usina da segurança
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Usina da Segurança
14° SBA
Ribeirão Preto, 30 de Outubro de 2013
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Líder do Polo Taquari
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A ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
SSMA COMO VALOR
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A ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
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A Odebrecht é uma organização de origem brasileira fundada em 1944 por Norberto Odebrecht. Composta por negócios diversificados, com atuação e padrão de qualidade globais.
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A Odebrecht é uma organização de origem brasileira fundada em 1944 por Norberto Odebrecht. Composta por negócios diversificados, com atuação e padrão de qualidade globais.
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Brasil
132milIntegrantes no mundo
197mil
países
Atuação
em 25
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A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
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A Odebrecht Agroindustrial, empresa da Organização Odebrecht, fundada em 2007, produz e comercializa etanol, energia e açúcar e gera energia elétrica a partir da biomassa em nove Unidades Agroindustriais, localizadas nos estados de São Paulo, Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul.
A Odebrecht Agroindustrial foi criada com a visão de ser a empresa líder em bioenergia, focada na criação de valor para todas as partes interessadas, com estratégia de crescimento e perpetuidade, baseada nos pilares:
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Competividade Sustentabilidade Pessoas
Pilares do Negócio
TEO
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DECISÃO DO INVESTIMENT0 DA
Aprovação no CA-ETH dos 3 Projetos Greenfield (17,5 mm ton)
SET/O7
Consistente implantação do plano de negócio
1ª Aquisição(Destilaria Alcídia)
JUL/O7
Criação da ETH
Bioenergia
JUL/O7Partida dos 3 Projetos GreenfieldRio Claro / UCP /Santa Luzia
SET/O9
Entrada Acionista
OUT/O7
2ª AquisiçãoUnidade Eldorado
MAR/O8
Integração com BRENCO e entrada de novos acionistas
MAR/10
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Entrada em operação da Fábrica de Açúcar –Unidade Conquista do Pontal
ABR/12
ETH Bioenergia muda de nome - Odebrecht Agroindustrial
FEV/13
Início da parceria entre ETH e Biocom -construção da 1ª Unidade Agroindustrial em Angola
JUN/12
Partida de Morro Vermelho
AGO/10
Partida deAlto Taquari
NOV/10
Partida deÁgua Emendada
NOV/11
Partida de Costa Rica
OUT/11
Consistente implantação do plano de negócio
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Como geramos riquezas
PRODUÇÃODE ETANOL
PRODUÇÃO DE AÇÚCAR
COGERAÇÃO DE ENERGIA
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POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITÓRIO SP
ESCRITÓRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
9MUNICÍPIOS
17mil INTEGRANTES
HECTARES
550 mil
MT
GO
MS
SP
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POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITÓRIO SP
ESCRITÓRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
17 mi INTEGRANTES
MT
GO
MS
SP
CAPACIDADEDE MOAGEM
37 milhões ton
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CAPACIDADEDE MOAGEM
37milhões ton
POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITÓRIO SP
ESCRITÓRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
MT
GO
MS
SP
3 bilhõesLITROS DEETANOL
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2.7 GWhENERGIA ELÉTRICA
POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITÓRIO SP
ESCRITÓRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
MT
GO
MS
SP
3 bilhõesLITROS DEETANOL
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2.7 GWhENERGIA ELETRICA
POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITÓRIO SP
ESCRITÓRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
MT
GO
MS
SP
700 mil TONELADAS AÇÚCAR
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SSMA COMO VALOR
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BRASIL SÉCULO XVI
O colonizador português Martim Afonso de Souza introduziu o cultivo da cana-de-açúcar no Brasil em 1532.
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1532
O primeiro engenho brasileiro foi construído em São Vicente -litoral do Estado de São Paulo.
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EXPLORAÇÃO
Segundo Antonil J. em “A vida diária em um engenho de açúcar no Brasil Colonial”:
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Ações de recuperação do tempo perdido
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Hoje as Agroindústrias estão deixando de ser engenhos para atingir o patamar de grandes empreendimentos, com investimentos em saúde, Segurança e no Meio ambiente.
O Compromisso para atingir os padrões ideais, pressupõe um conjunto de mudanças como: comportamentos, decisões, práticas, valores e procedimentos, a serem seguidos por todos (independente do nível hierárquico).
O Respeito pelas pessoas assim como a preservação ambiental, alicerçam o negócio, tendo sempre o foco no atendimento aos requisitos legais e a melhoria continua dos processos produtivos.
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Como transformar um cenário com histórico negativo em referência em SSMA ??
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Olhando as Pessoas NÃO
como Recursos
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Mas SIMcomo SERES
HUMANOS
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Que sãoCONDUTORES dos nossos e dos seus própriosDESAFIOS
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Caminhos a seguir
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1- Liderança Focada em SSMA
2- Todos os Integrantes (próprios e parceiros) tendo como parte dos seus valores pessoais a Saúde, a Segurança e preservação ambiental, considerando fatores indissociáveis ao negócio, integrados ao estabelecimentos de objetivos e metas da empresa
3- Instalações projetadas de forma a prevenir as condições de risco e impactos significativos
4- Que os cuidados com SSMA estejam considerados em todos os processos e ações da Organização e integrados em suas decisões
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5- Líderes devem assumir responsabilidade, disponibilizar recursos e zelar para que as questões de SSMA sejam consideradas no gerenciamento de todos os processos da Organização
6- Assegurar que padrões e procedimentos sejam conhecidos, entendidos e aplicados por todos os liderados
7- Assegurar que todos os Parceiros e fornecedores de serviços atendam as diretrizes de SSMA
8- Devem motivar, conscientizar e sensibilizar sua equipe para cumprimento das diretrizes
9- Desenvolver a pedagogia da presença entre Líder e Liderado
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ÍNDICE
Ribeirão Preto, 30 de Outubro de 2013
12- Desenvolvimento de equipes de profissionais multidisciplinares e adequadamente capacitados na prevenção de riscos
13- Equipamentos, instalações e processos devem ser projetados, adquiridos e montados de forma a garantir o controle dos riscos e impactos ambientais.
10- Melhoria contínua do desempenho e à prevenção de riscos às pessoas, meio ambiente e instalações (Programa Excelência)
11- Acompanhamento periódico dos objetivos e metas pactuadas, com avaliação de posturas e comportamentos inadequados que devem ser corrigidos e ajustados
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Obs: Inclui-se entre as mudanças: alterações de equipamentos ou instalações, mudança nas condições de processos e procedimentos (HAZOP – Estudo dos riscos e perigos operacionais/ APP – Análise preliminar de riscos
14- Executar os serviços de acordo com as normas de SSMA exigidas pelos órgãos oficiais e padrões da Organização ODEBRECHT
15- Todas as mudanças (pessoas, tecnologias, processos de trabalho ou instalações), mesmo temporária devem ser administradas, procedimentadas e ter seus riscos avaliados, mitigados ou controlados.
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04 Plano de DesenvolvimentoIndividualX Matriz de Qualificação (PDI)
Polo Taquari
Unidade Alto Taquari – MTUnidade Costa Rica - MS
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LÍDER DE POLO
Manutenção Agroindustrial
SSMA
Pessoas eAdministração
Arrendamentose Parcerias
CO SUP LFGA
CO SUP LFGA
CO SUP TOGI
CO SUP TOGI
A PEQUENAEMPRESA
INDÚSTRIA
AGRÍCOLA
AGRÍCOLA
INDÚSTRIA
TO: Técnico Operacional
LF: Líder de FrenteCO: Coordenador
SUP: Supervisor
GI: Gerente Industrial
GA: Gerente Agrícola
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Integrantes Polo Taquari
2.500
3.000
3.500
Safra 11/12
Safra 12/13
Safra 13/14
2.734 2.753
3.169
Efetivo do Polo
15,5%
52,0%
22,1%9,7%
0,7%Faixa Etária
Até 25 anos
De 25 a 35 anos
De 35 a 45 anos
De 45 a 60 anos
83%
17%
Gênero
Masculino Feminino
14% 18%
16%
27%
24%
1%
Tempo de Empresa
Até 6 meses
De 7 a 12 mesesDe 01 a 02 anosDe 02 a 03 anosDe 03 a 05 anos
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Profissionais de SSMA
• Atuação como setor de apoio às Lideranças operacionais e Integrantes, no aprimoramento contínuo das melhores práticas
• Devendo Influenciar todo o Polo no desenvolvimento comportamental, focado na prevenção
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Macroestrutura SSMA
LÍDER DE POLO
AM
GSSMA MT ET TE
TSCO
GSSMA: Gerente de Saúde, segurança e Meio AmbienteCO: Coordenador de SegurançaMT: Médico do TrabalhoET: Enfermeiro do TrabalhoAM: Analista de Meio Ambiente
TS: Técnico de Segurança do Trabalho
TE: Técnico de Enfermagem do Trabalho
LÍDER DE POLO
GSSMA: Gerente de Saúde, Segurança e Meio AmbienteCO: Coordenador de SegurançaMT: Médico do TrabalhoET: Enfermeiro do TrabalhoAM: Analista de Meio Ambiente
TS: Técnico de Segurança do Trabalho
TE: Técnico de Enfermagem do Trabalho
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Estrutura SEESMT
• Por Unidade:
• 07 Técnicos de Segurança do Trabalho• 01 Coordenador de Segurança (Engenheiro de
Segurança do Trabalho – 8h)• 06 Técnicos de Enfermagem do Trabalho• 01 Enfermeiro do Trabalho – 8h• 01 Médico do Trabalho – 6h
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Indicadores Agroindustriais
Indicador transporte (N° ocorrências/1.000.000km)Odebrecht Agroindustrial Safra 2013/2014
• Legenda:• INT – Transporte de Integrantes• FA – Caminhões de Apoio (Oficina, Pipa, Borracheiro,• Prancha, Comboio, Calda Pronta, etc.);• VL – Veículos Leves
(automóveis, pickup, caminhonetes);• TC – Transporte de cana.
• Benchmarking:• EN – Expresso Nepomuceno• OV – Ouro Verde• JSL – Julio Simões• Pamcary – contas gerenciadas em 2012• Coleta de leite em fazendas (cliente Pamcary)• Químicos – ABIQUIM 2012• Transporte de combustíveis de refinarias e Usinas
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Indicadores Agroindustriais
Indicador PamcaryOdebrecht Agroindustrial Safra 2013/2014
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Indicadores Agroindustriais
Indicadores Ambientais
1. Consumo de Água da Indústria
2. Energia Consumida e Exportada por t. cana moída;
3. Resíduos: geração, controle e destinação final;
4. Incêndios: 64 Práticas Mínimas para Prevenção e Controle;
5. Emissões Atmosféricas : limites para gases e particulados;
6. Geração de Vinhaça e Águas Residuárias;
7. Consumo de Agrotóxicos: quantidade por hectare;
8. Operação dos Postos de Abastecimento
9. Monitoramentos Ambientais: Fauna, Flora e Água.
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Algumas ações de SSMA
• Comunicado de Eventos de SSMA • Call Semanal de Eventos ocorridos• Call Mensal de alinhamentos
Ambientais• DDS• Índice de Aderência• Boletim Informativo de Acidentes• Comitê de SSMA ( polo e
coorporativo)• Auditorias contratadas
(ERM, TASK)• SD2000• Campanhas educativas• Monitoramentos ambientais• Monitoramento de Fazendas
(Relatórios Parceria)• PT e AST• Placar de acidentes diários
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Regras de ouro
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Educação Para o Trabalho
Formação de Profissionais com visão prevencionista:
• Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho
(Gerentes, coordenadores e engenheiros)
• Curso Técnico em Segurança do Trabalho ( Líderes e Integrantes com potencial de desenvolvimento)
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Desafios Futuros
• Capacitação e amadurecimento dos Integrantes quanto as diretrizes de SSMA
• Formação de Integrantes com percepção ao risco da operação
• Desconstrução da cultura insegura (oriundas de outras atividades agrícolas) da não existência de procedimentos e não uso de EPCs e EPIs
• Formação de Líderes aculturados com a TEO
• Formação de profissionais de SSMA com visão de educadores e não de fiscalizadores.
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Algumas melhorias em SSMA
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Gaiolas de proteção para o enchimento
dos pneus rodoviários e agrícolas.
Evitando assim a projeção de partes
em caso de explosão
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Melhorias realizadas externa
e internamente nos caminhões
oficina:
• Instalação de toldo
• Fixação conjunto oxiacetileno
fora do baú
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Casa de Apoio da Brigada de Emergência
![Page 58: Usina da segurança](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102511/55d000c5bb61ebf1408b468e/html5/thumbnails/58.jpg)
Canalização do purgadores do setor
de tratamento de caldo;
Construção de canaleta para
escoamento de água dos purgadores.
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Montagem da Peneira Molecular em 92
dias sem acidentes e operando com a
Licença Ambiental
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Acesso com proteção para operador
do Hillo, para operação de
sinalização de parada de caminhão.
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Instalação de válvulas de bloqueio absoluto
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Calçamento e sinalização
contra risco de queda no setor
de utilidades
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Instalação de tela de proteção
sob a esteira de alimentação do
difusor, a fim de evitar queda
de rolos
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ETE – Estação de Tratamento de Efluentes Sanitários
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Melhorias e adequações na
Etalg, evitando o derramamento
de fuligens
![Page 66: Usina da segurança](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102511/55d000c5bb61ebf1408b468e/html5/thumbnails/66.jpg)
Sinalização de saída de
emergência nos setores industriais
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Melhorias e adequações na
planta química:
• Sinalização dos produtos
químicos
• Padronização de mangueiras
através de cores
• Instalação de placas de
Diamante de Hommel
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Estação de Tratamento de
Água e Óleo – Manutenção
automotiva
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Plataforma montada em
transportador (transportador de
fertilizantes)
![Page 70: Usina da segurança](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102511/55d000c5bb61ebf1408b468e/html5/thumbnails/70.jpg)
Aproveitamento de água no
posto de combustível.
Caixa separadora de água e
óleo (Caixa SAO)
![Page 71: Usina da segurança](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102511/55d000c5bb61ebf1408b468e/html5/thumbnails/71.jpg)
Central de preparação da
calda de químicos
• Carregamento dos caminhões sem
necessidade de operador
• Local de armazenagem de
produtos e embalagens
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Escada e Plataforma de acesso na Oficina
![Page 73: Usina da segurança](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102511/55d000c5bb61ebf1408b468e/html5/thumbnails/73.jpg)
Centrais segregadas de
resíduos sólidos
![Page 74: Usina da segurança](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102511/55d000c5bb61ebf1408b468e/html5/thumbnails/74.jpg)
Instalação de linha de vida
para manutenção das colhedoras.
![Page 75: Usina da segurança](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102511/55d000c5bb61ebf1408b468e/html5/thumbnails/75.jpg)
Confecção de carrinhos com
suporte de extintor para
transporte de oxiacetileno
![Page 76: Usina da segurança](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102511/55d000c5bb61ebf1408b468e/html5/thumbnails/76.jpg)
Troca de frota de veículos de
Integrantes
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Vídeo Institucional
![Page 78: Usina da segurança](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102511/55d000c5bb61ebf1408b468e/html5/thumbnails/78.jpg)
Quem neste mundo deseja realizar alguma coisa encontra um caminho; quem nada deseja realizar, encontra sempre uma desculpa.
Norberto Odebrecht