usando os princípios dos métodos ágeis de desenvolvimento de software para elevar a qualidade do...

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Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan

Usando os princípios dos métodos ágeis de desenvolvimento de software para elevar a qualidade

do Gerenciamento de Projetos

Data: xx/09/2010

Sessão x – Nome da sessãoLuiz Rauber e Vitor Jordan

{luizrauber, vitorjordan} @gmail.comPós-graduandos em Gerenciamento de Projetos

com ênfase em TI pela PUCRS/ PMI-RS

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Agenda

- Apresentação

- Indagações Iniciais

- Motivação da Pesquisa

- Métodos Ágeis

- Princípios e o PMBOK

- Indagações Finais

- Referências

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Apresentação

LUIZ HENRIQUE RAUBER RODRIGUES

Consultor Independente em TI

luizrauber.blogspot.com.br

VITOR GARCIA JORDAN

Analista Negócios Tecnocred

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Apresentação

Objetivo: Demonstrar os 12 Princípios dos Métodos Ágeis, aplicando-os as Áreas de Conhecimento do PMBOK no intuito de melhorar o Gerenciamento de Projetos.

Público Alvo: Gerentes de ProjetosPré-Requisitos: Conhecer o PMBOK e suas Áreas de Conhecimento

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Indagações Iniciais

- Quem é da área de TI?

- Quem é/ foi além de Gerente de Projetos, desenvolvedor?

- Quem tem noção sobre o que são os Métodos Ágeis Desenvolvimento (Agile)?

- Quem conhece o PMBOK?

- Quem tem uma boa noção das áreas de conhecimento PMBOK?

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Indagações Iniciais

Time is Money! Ohhh Yesss!!

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Motivação da Pesquisa

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Motivação da Pesquisa

- Práticas XP (Extreme Programming)

- Métodos Ágeis só Práticas? Teoria?

- Valores e Princípios XP (++developer)

- Valores e Princípios Agile (+developer)

- PMBOK 3º > 4º edição

- Gerentes Ágeis? Decl. Inderdependencia

- Projetos Ágeis!

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Métodos Ágeis

- 2001: 17 “agilistas” criaram manifesto e os 12 princípios

“....Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;Software em funcionamento mais que documentação abrangente;Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;Responder a mudanças mais que seguir um plano....“

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Métodos Ágeis

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Métodos Ágeis

Complexidade

Procrastinação

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Métodos Ágeis

Valor Investido

Diminui ROI

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Princípios e o PMBOK

Princípio dosMétodos Ágeis Área de Conhecimento PMBOK

1ºNossa maior prioridade é

satisfazer o cliente através da entrega contínua e

adiantada de software com valor agregado

Gerenciamentos de Integração, Gerenciamentos de Escopo, Gerenciamentos de Tempo, Gerenciamentos de Custos,

Gerenciamentos de Qualidade, Gerenciamentos de Recursos Humanos, Gerenciamentos de

Comunicações, Gerenciamentos de Riscos e Gerenciamento das

Aquisições

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2ºMudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos

ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem

competitiva para o cliente

Gerenciamento de Integração, Gerenciamento de Escopo,

Gerenciamento de Mudanças, Gerenciamento da Qualidade

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3ºEntregar

frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência

à menor escala de tempo

Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de Tempo

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4ºPessoas de negócio e

desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto

Gerenciamento de Comunicações,

Gerenciamento de Riscos

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5ºConstrua projetos em torno de indivíduos motivados.

Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para

fazer o trabalho

Gerenciamento de Recursos Humanos

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6ºO método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e,

entre, uma equipe de desenvolvimento é através de

conversa face a face

Gerenciamento de Comunicações

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7ºSoftware funcionando é a medida primária de progresso

Gerenciamento de Tempo

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8ºOs processos ágeis promovem

desenvolvimento sustentável. Os

patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de

manter um ritmo constante indefinidamente

Gerenciamento de Integração, Gerenciamento da Qualidade

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9ºContínua atenção à

excelência técnica e bom design aumenta a agilidade

Gerenciamento da Qualidade,Gerenciamento de Recursos

Humanos

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10ºSimplicidade – a arte de

maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é

essencial

Gerenciamento de Escopo,Gerenciamento de Tempo

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11ºAs melhores arquiteturas,

requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis


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12ºEm intervalos regulares, a

equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então

refina e ajusta seu comportamento de acordo


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Indagações Finais

- Em software, +agile, -pmbok

- Software, Agile e PMBOK?

- Hardware, Agile e PMBOK?

- Engenharias, Agile e PMBOK?

- Produtos, Agile e PMBOK?

- Projetos Gerais, Agile e PMBOK?

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Indagações Finais

- Gratos pela Atenção.

Dúvidas?Críticas?Sugestões?Opiniões?

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Referências

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Referências

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Referências

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Referências

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Referências

Super Sam – slide 6 – turmadochaves.comGráfico Custos Boehm – slide 12 – amazon.com/exec/obidos/ASIN/0138221227/ambysoftinc/Age of Empire – slide 16 – forum.mygames.ptCopo – slide 18 – janeladecima.wordpress.comRafting – slide 22 – commons.wikimedia.orgFujindo – slide 24 – eupodiatamatado.com.brFofoca – slide 26 – blig.ig.com.br/taurinateimosaeciumentaAvaliação – slide 28 - http://gestaodepessoasrh.files.wordpress.comGráfico Água – slide 30 - http://3.bp.blogspot.com/_M8a2hGQpx9c/SnoQ9pI8lsI/AAAAAAAAABs/IKaIv9rkaJw/s400Alvo – slide 32 – blogdocrato.blogspot.comGravata – slide 34 - http://www.tieknot.com/img/no-simples.gifGato sacana – slide 36 – sitedefotos.com.brBrinde – slide 38 – carteiradeinvestimento.wordpress.com

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