usando o agile coaching competency framework para evoluir na carreira de agile coach
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USANDO O AGILE COACHING COMPETENCY FRAMEWORK
PARA EVOLUIRNA CARREIRA DE AGILE COACH
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Oi!Eu sou o Caio Cestari :)
@caiocestari
Agile Coach
Developer
Scrum Master
Agile Coach
Agile Coach
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
20142015
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Michael Spayd e Lyssa Adkins
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QUEM ESTÁ AQUI HOJE? :)Agile Coaches, Scrum Masters, …?
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Sobre a dinâmica desta sessão
▷ Folha de apoio
▷ Trabalho em duplas
▷ Mãos para cima = o tempo acabou!
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"O que vim buscar nesta sessão?"
▷ 1 minuto (no total)▷ Forme sua dupla▷ Se apresente▷ Compartilhe suas expectativas
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UM MARCO NAMINHA JORNADA
De volta a 2012, no Buscapé
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Agile Coach
Developer
Scrum Master
Agile Coach
Agile Coach
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
20142015
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Developer
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
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Developer
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
● Transparência de trabalho● Alto engajamento do time● Produtividade triplicou
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Developer
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
● Transparência de trabalho● Alto engajamento do time● Produtividade triplicou
X 20
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Developer
Scrum Master
Agile Coach
2010-2012
● Transparência de trabalho● Alto engajamento do time● Produtividade triplicou
X 20
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
A visão de cada produto é clara?
Scrum é o melhor caminho?
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Eu tinha 20 times para ajudar.E você?
▷ Qual seu desafio atual de levar a agilidade?
▷ Use sua folha de apoio▷ Compartilhe com seu par!▷ 3 minutos
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A PERGUNTA QUE NÃO DEVE SER FEITA
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A PERGUNTA QUE NÃO DEVE SER FEITA
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Agile CoachTreinador que leva indivíduos, times e organizações um passo adiante em suas jornadas rumo à agilidade
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Imagem por: Ahmed Sidky
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Rumo à alta performance!
▷ Alta eficiência e eficácia▷ Adaptabilidade▷ Vantagem competitiva▷ Time-to-market▷ e... lucro também!
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Rumo à alta performance!
▷ Alta eficiência e eficácia▷ Adaptabilidade▷ Vantagem competitiva▷ Time-to-market▷ e... lucro também!
Assista a sessão da Érica amanhã às 12:15, "A Revolução Protestante Ágil"
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Três universos de atuação do AC
Time
colaboração
multidisciplinaridade
conflitos
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Três universos de atuação do AC
Time Organização
colaboração
multidisciplinaridade
conflitos
gestão
governança
propósito
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Três universos de atuação do AC
TimeIndivíduo Organização
motivação
disciplina
colaboração
multidisciplinaridade
conflitos
gestão
governança
propósito
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ONDE FICA O SCRUM MASTER NESSA
HISTÓRIA?
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Trecho do Scrum Guide - 2016
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Trecho do Scrum Guide - 2016
TimeOrgani-
zação▷ Foco no framework
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POR QUE FALAR DE CARREIRA, E NÃO DE
TRABALHO
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Trabalho
▷ A empresa é dona
▷ A empresa decide o que precisa ser feito nele
▷ A empresa decide quais as competências necessárias para ele
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Trabalho Carreira
▷ A empresa é dona
▷ A empresa decide o que precisa ser feito nele
▷ A empresa decide quais as competências necessárias para ele
▷ Você é dono
▷ Você decide o que quer fazer com ela
▷ Você decide quais competências quer adquirir para ela
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“Encare o trabalho como um
problema que gera aprendizado, não como um
problema que precisa de execução.
Ameet Ranadive
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O AGILE COACHING COMPETENCY FRAMEWORK
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“Essencialmente, todos os modelos são errados, mas
alguns são úteis.
George Box, estatístico
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Extraído de: Coaching Agile Teams - Lyssa Adkins, 2010
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Por falar em competências...
▷ C = conhecimento (saber)○ Livros, artigos, treinamentos, conferências
▷ H = habilidade (saber fazer)○ Prática, experiência
▷ A = atitude (querer fazer)○ Motivação, propósito, buscar C e H
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Por falar em competências...
▷ C = conhecimento (saber)○ Livros, artigos, treinamentos, conferências
▷ H = habilidade (saber fazer)○ Prática, experiência
▷ A = atitude (querer fazer)○ Motivação, propósito, buscar C e H
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Agile Coaching Competency Framework
por Lyssa Adkins e Michael Spayd, 2013
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Viver Valorese Princípios
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ConduzirPessoas
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TransmitirConteúdo
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DominarConhecimentos
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Viver Valorese Princípios
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Praticante do Ágil/Lean
Conhecimento
▷ Manifesto Ágil▷ "Implementing Lean Software
Development" - Mary & Tom Poppendieck
Atitude
▷ 40% é o que você faz, 60% é o que você é
▷ Transmita os valores e princípios na sua fala e no seu dia-a-dia
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ConduzirPessoas
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Coaching Profissional
▷ 1 on 1▷ Imparcialidade▷ Gerar reflexão▷ Conduzir coachee até um ponto B▷ Agenda do coachee
Conhecimento
▷ Powerful Questions Cards
▷ Sociedade Brasileira de Coaching (SBC)
Habilidade
▷ Escuta Ativa▷ Arc of Coaching
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Arc of Coaching - por Lyssa Adkins
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Facilitação
Conhecimento
▷ Conversas difíceis▷ Tomadas de decisão▷ Pontos de divergência ou a explorar▷ Imparcialidade
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TransmitirConteúdo
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Instrução (Teaching)
Conhecimento Habilidade
▷ Oratória
▷ Agenda do instrutor▷ 3 C's:
○ Instrução certa○ No momento certo○ Da forma certa
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Mentoria
Habilidade
▷ Comunicação não-violenta (NVC)▷ Arc of mentoring
▷ Mentor > Mentorando▷ Agenda do seu mentorando▷ Compartilhamento de experiências▷ Foco no crescimento profissional do
mentorando
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Arc of Mentoring - por Lyssa Adkins
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DominarConhecimentos
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Domínio Técnico
Conhecimento
▷ Artesanato/Desenvolvimento de software○ Arquitetura○ Design○ Teste
▷ Hands-on▷ Curiosidade: diversos signatários do Manifesto
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Domínio de Negócio
Conhecimento
▷ Agile como vantagem competitiva▷ Estratégias para entregas de valor▷ Inovação e redução de time-to-market▷ Validação de hipóteses
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Domínio de Transformações
Conhecimento Atitude
▷ Consultoria de Estilo
▷ Pensamento sistêmico e visão holística▷ Cultura organizacional▷ Gestão▷ Change Management▷ Ciências Comportamentais
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Agile Coaching Competency Framework
por Lyssa Adkins e Michael Spayd, 2013
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COMO USAR O FRAMEWORK PARA
EVOLUIR MINHA CARREIRA?
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"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"
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"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
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"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
![Page 59: Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020410/587331ad1a28ab596c8b6bab/html5/thumbnails/59.jpg)
"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
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"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
![Page 61: Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020410/587331ad1a28ab596c8b6bab/html5/thumbnails/61.jpg)
"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
A visão de cada produto é clara?
![Page 62: Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020410/587331ad1a28ab596c8b6bab/html5/thumbnails/62.jpg)
"Você tem 20 times para atingir os mesmos resultados"
Eles conhecem algo sobre agilidade?
POs entendem sobre gestão ágil de produtos?
A visão de cada produto é clara?
![Page 63: Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020410/587331ad1a28ab596c8b6bab/html5/thumbnails/63.jpg)
Plano de ação
▷ Encontrar novos argumentos para justificar agilidade
▷ Estudar sobre outras práticas além do Scrum
▷ Aprender técnicas de Inception▷ Construir um treinamento com foco no
papel do Product Owner▷ Experimentar diferentes técnicas de
facilitação para cada produto
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"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"
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"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"
Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?
![Page 66: Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020410/587331ad1a28ab596c8b6bab/html5/thumbnails/66.jpg)
"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"
Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?
![Page 67: Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020410/587331ad1a28ab596c8b6bab/html5/thumbnails/67.jpg)
"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"
Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?
Qual meu nível de influência sobre o C-level?
![Page 68: Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020410/587331ad1a28ab596c8b6bab/html5/thumbnails/68.jpg)
"Conscientizar o C-level da necessidade de mudança no modelo de gestão"
Qual o nível de consciência do C-level sobre a organização?
Qual meu nível de influência sobre o C-level?
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Plano de ação
▷ Na Agile Conference, assistir sessões sobre Executive Coaching
▷ Fazer uma imersão nos conceitos e técnicas do Professional Coaching
▷ Observar discursos que têm aderência com a expectativa do C-level
▷ Investir em uma consultoria de estilo
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HORA DO SEU ASSESSMENT :)
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▷ 3 minutos
▷ Para superar este desafio,
▷ de quais competências você precisa
▷ e como pretende desenvolvê-las?
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▷ Competências em comum?▷ Ideias para novas ações?▷ 2 minutos (total)
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TAKEAWAYS - O QUE LEVAR DESTA SESSÃO
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▷ Assessment oficial do Agile Coaching Competency Framework
▷ Novas fontes de conhecimento para cada uma das competências
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Alguns conselhos meus :)
▷ Não se sinta pior/melhor que outro Agile Coach: as jornadas foram diferentes!
▷ Abuse do compartilhamento com outros Agile Coaches e com a comunidade
▷ Mantenha-se humilde: quanto mais se sabe, mais se descobre que, na verdade, pouco se sabe :)
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Obrigado!Temos tempo pra perguntas? :)
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@caiocestari