ENSAYO

ENSAYO: Metodología para la planeación estratégica.

ALUMNA: Noyola Santiago Rosa Icela

FECHA: 08/10/2012.

INDICE PAG.

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UNIDAD 2: METODOLOGÍA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Metodología general del Plan Estratégico Urbano…………………………………...04

2.1. Caracterización de los modelos de desarrollo………………………………..…06

Modelos físicos………………………………………………………………………..…07

Modelos económicos………………………………………………………………....…08

Modelos sociales……………………………………………………………………..….11

2.2. Análisis de ejemplos de planeación urbana en comunidades participativas…………………………………………………………………………….12

Cancún…………………………………………………………………………………..13

2.3. Análisis estratégico de ciudades………………………………………………...14

Análisis externo……………………………………………………………………..…..14

Análisis interno………………………………………………………………………….14

Resumen………………………………………………………………………………...15

Síntesis…………………………………………………………………………………..19

Conclusión……………………………………………………………………………...20

INTRODUCCION

En este trabajo se tratan temas muy interesantes en cuanto a la metodología de planeación de ciudades.

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La primera etapa en cuestión es la caracterización de los modelos de desarrollo, aquí se trata de recopilar información de modelos físico-ambientales, económicos y sociales ya existentes en la ciudad que se está estudiando; para conocer las características generales de dicha ciudad y sobre todo poder relacionarla con ciudades de características similares que nos puedan servir de modelo; debo aclarar que este modelo solo servirá de guía no se copiara tal cual porque como saben cada ciudad es única y se necesitan hacer las modificaciones necesarias para resolver los problemas y satisfacer las necesidades de los habitantes del lugar.

Otra etapa muy importante es el análisis; como su nombre lo dice se analiza y también se pueden hacer modificaciones en el proyecto que se está estudiando. En la primera parte de esta etapa se estudia el entorno de la ciudad, la oferta, la demanda (residentes y turistas), las ciudades que por sus características similares pueden ser sus competidores y los sistemas urbanos. En la segunda parte se analizan los puntos fuertes y débiles de la ciudad, se hace una descripción de la los atractivos con que se cuenta y la posición en que se encuentra la ciudad que se está estudiando a nivel regional, nacional e internacional.

Es una etapa de diagnostico y evaluación.

UNIDAD 2: METODOLOGÍA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

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Metodología general del Plan Estratégico Urbano:

Según Fernández Güell (1997), todo plan estratégico urbano está constituido por las siguientes etapas:

42.1. La caracterización de los modelos de desarrollo.

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2.1. Caracterización de los modelos de desarrollo.

2.2. Análisis de ejemplos de planeación urbana en comunidades participativas.

2.3. Análisis estratégico de ciudades.

METODOLOGIA PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA

6Modelos físicos

Identificación de las barreras fisiológicas del desarrollo urbano.

Descripción de las condiciones climáticas.

Ubicación territorial.

Se define por criterios como:

Consiste en:

Consiste en:

Consiste en:

Se define por

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Evolución histórica del desarrollo urbano.

Análisis de los tipos formales urbanos.

Rango actual de la ciudad a nivel regional, nacional y continental.

Especialización funcional dentro del sistema urbano.

Dependencias funcionales de la ciudad en el sistema urbano.

Modelos espaciales de la trama física

Desarrollo por colmatación interna

Desarrollo por generación periférica

Desarrollo por generación de nuevas ciudades

Suponer la sustitución, dentro del perímetro urbano, de los espacios libres y los edificios bajos por inmuebles cada vez más altos, que alojan una población más creciente.

Se produce en los limites inmediatos de la ciudad y sobre las vías de penetración del exterior, se caracteriza por la génesis espontanea y

La creación en pocos años de ciudades ex novo sobre territorios antes rurales.

Modelos económicos

Estructura sectorial de la actividad económica.

Estructura de empleo y del paro.

Especialización y diversificación económica.

Complejidad y diversidad del tejido productivo.

Tipo de modelo de desarrollo (endógeno o exógeno).

Criterios como:

Desarrolla dos tipos de Estrategias

Dedicadas a: Consiste en:

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Disponibilidad y calificación de mano de obra.

Evolución pasada de la actividad económica.

Principales estructuras productivas existentes en la ciudad.

Oportunidades de desarrollo futuro.

Estrategia publica

Estrategia empresarial

Modelo tradicional inducido.

Modelo tradicional espontaneo.

Modelo innovador espontaneo.

Modelo innovador inducido.

Modelo tradicional inducido

La atracción de empresas a territorios con bajo nivel de desarrollo.

No cuentan con recursos humanos calificados.

A la producción no a la innovación.

A partir de ellas:

Se caracteriza por: surge en:

A partir de

Apoyadas y tuteladas por:

Se caracteriza por: cuenta con:

Creado y financiado por:

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Modelo tradicional espontaneo

Territorios con un bajo nivel de desarrollo.

Pequeñas iniciativas locales.

Administraciones publicas de rango local.

Incluir sectores tradicionales.

Se genera una economía que satisfaga las necesidades de la

Estar más orientados a la producción que a la innovación.

Limitarse a comercializar sus productos en mercados locales.

Poseer recursos humanos medianamente

Modelo innovador espontaneo

Tener un tejido empresarial local

Excelentes sistemas de información y gestión.

La iniciativa privada

Recursos humanos calificados.

Tiene presencia en:

Se caracteriza por: cuenta con:

Orientadas a:

Gracias a:

Se definen por Criterios como:

Tienen dos variables

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Empresas orientadas a la innovación más que a la producción.

Modelo innovador inducido

Tener empresas atraídas del exterior.

Excelentes sistemas y capacidades de información y gestión.

Incentivos en la administración pública.

A la innovación y a la producción, por igual.

Disponen de recursos humanos adaptables a las nuevas exigencias del mercado.

Modelos sociales

Población actual.Evolución natural de la población.

Estructura socio-demográfica.

Movimientos migratorios.

Lugar aproximado de la base social.

Nivel de bienestar social.

Nivel de bienestar económico.

Organización y cohesión del tejido social.

La satisfacción de las necesidades de la población, fija como flotante.

La cohesión de la estructura social.

Tipos de cohesión social:

Necesidades:

2.2 Análisis de ejemplos de plantación urbana en comunidades participativas (caso real).

Concepto:

Ciudades planificadas de habla hispana:

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Fisiológicas y de seguridad.

Básicas

Intermedias

Superiores

De estima y autorrealización.

Grupos poco estructurados, hay exclusión social.

Aparece en ciudades, donde los problemas de exclusión están delimitados y son bien atendidos.

Hay aglomeraciones y relevantes burbujas de exclusión.

Deseo de integrarse a un grupo.

Débil

Media

Fuerte

Es un proceso que anticipa las necesidades de una comunidad, propone caminos y medios para la satisfacción de estas, relaciona estas proporciones con el crecimiento ordenado de la ciudad y la realización de los planes generales.

Planeación:

La Plata, Argentina.

Riobamba, Ecuador.

Yegros, Paraguay.

Cancún, México.

Zihuatanejo, México.

Caso de estudio.

Ubicación:

Inicio del proyecto

Creadores:

Competidores:

Razones de selección:

Urbanistas que intervinieron:

Ajustes debido al plan maestro:

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CANCÚN

A unos 370 km de la capital del estado, Chetumal, a 70 km de Playa del Carmen; y colinda al este con el Mar Caribe

Inició operaciones en 1974.

Calidad de sus playas, de la arena era extraordinaria. El agua templada era estable. Lejanía de tierra firme, las lagunas permitirían controlar la fauna nociva.

Se tuvo que engrosar la Isla Cancún hasta un mínimo de 250 a 300 metros, para que cupieran los grandes hoteles y se pudiera instalar lo que hoy se conoce como el campo de golf Pok Ta Pok.

Los cabos, Loreto, Puerto Escondido, Huatulco e Ixtapa.

Enrique Savignac y Pedro Dondé.

Los Arq. Enrique y Agustín Landa Verdugo, con la colaboración del Arq. Javier Solórzano.

Zonas en que se divide:

Actividades a Desarrollar:

Objetivo:

Permite:

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2.3 Análisis estratégico de ciudades.

Análisis del entorno.

Análisis externo

Desarrollo de oportunidad y amenazas en el

3. La zona de muelles para embarcarse y cruzar a isla Mujeres.

2. El centro de la ciudad o zona urbana.

4. Franja ejidal: Asentamientos irregulares en la parte norte de la ciudad.

5. Es una de las tres delegaciones del municipio Benito Juárez, el ejido Alfredo V. Bofill.

1. La isla Cancún o zona hotelera.

Análisis de la demanda.

Análisis de competidores.

Sistemas urbanos.

Fijar la posición relativa de la ciudad respecto al entorno a partir de una base comparativa.

Descripción de componentes básicos de la oferta urbana.

Reflexión sobre puntos fuertes y débiles de la ciudad.

Es prever y describir los factores de cambio más significativos y predecir los retos que las ciudades afrontaran en el futuro.

Actividades a Desarrollar:

Permite:

RESUMEN

RESUMEN

METODOLOGÍA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

2.1. Caracterización de los modelos de desarrollo.

En esta etapa de la planeación estratégica se describen las características de los modelos de desarrollo (físico, económico y social).

Tipos de modelos de desarrollo:

1. Modelo físico:

Este modelo trata del alojamiento de individuos y como consecuencia de nuevas funciones y necesidades de expansión, que han de encontrar acomodo en su trama física.

El modelo físico de una ciudad puede definirse en función de los siguientes criterios:

• Análisis de los tipos formales urbanos.• Descripción de las condiciones climáticas.• Evolución histórica del desarrollo urbano.• Identificación de barreras fisiológicas de desarrollo urbano.• Rango actual de la ciudad.• Ubicación territorial.

Existen diversos modelos espaciales de la trama física:

• Desarrollo por colmatación interna.• Desarrollo por generación periférica.

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Análisis interno

Ejecución del análisis interno.

Análisis del posicionamiento de la ciudad.

Fijar la posición relativa de la ciudad desde el lado de la oferta con el objeto de contratar el grado en que puede ser competitiva y sustentable.

Esta etapa es de diagnóstico y evaluación.

• Desarrollo por creación de nuevas ciudades.

2. Modelo económico:

Tiende a dinamizar el desarrollo mediante la valorización de pequeñas unidades productivas.

El modelo económico de una ciudad puede definirse en función de los siguientes criterios:

• Estructura sectorial económica.• Estructura de empleo y paro.• Especialización y diversificación.• Complejidad y diversidad del tejido productivo.• Tipo de modelo de desarrollo (endógeno y exógeno).• Disponibilidad y calificación de mano de obra.• Evolución de la actividad económica.• Oportunidad de desarrollo futuro.

Existen diversos modelos económicos:

• Modelo tradicional inducido.• Modelo tradicional espontaneo.• Modelo innovador espontaneo.• Modelo innovador inducido.

3. Modelo social:

El modelo social de una ciudad puede definirse en función de los siguientes criterios:

• Población actual.• Evolución de la población.• Estructura socio-demográfica.• Movimientos migratorios.• Nivel de bienestar social.• Nivel de bienestar económico.• Organización y cohesión del tejido social.

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El modelo social se caracteriza en por dos variables:

• Satisfacción de las necesidades de la población.• Cohesión de la estructura social.

2.2 Análisis de ejemplos de plantación urbana en comunidades participativas (caso real).

Cancún es una ciudad con desarrollo turístico de nivel internacional certificado por la Organización Mundial del Turismo OMT UNWTO. Ubicado en la costa noreste del estado de Quintana Roo en el este de México.

En 1967, Enrique Savignac y Pedro Dondé, buscaron nuevos territorios por todo el país para crear un nuevo puerto turístico

En 1968 el banco de México había seleccionado 6 prospectos: los cabos, Loreto, Puerto Escondido, Huatulco, Ixtapa y Cancún.

Se selecciono a Cancún por sus características: la temperatura del agua era templada y tendía a ser estable. La lejanía de tierra firme, gracias a las lagunas, permitiría controlar con facilidad la fauna nociva.

Los arquitectos Enrique y Agustín Landa Verdugo, con la colaboración del arquitecto Javier Solórzano fueron los urbanistas que imaginaron lo que habría de ser la traza urbana de Cancún.

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Cancún está dividido en cinco zonas principales:

• La Isla Cancún o Zona Hotelera• El centro de la ciudad, la zona urbana • La llamada Tamtamchen, zona de muelles.• Franja ejidal: asentamientos irregulares.• Una de las tres delegaciones del municipio Benito Juárez, el ejido Alfredo V.

Bofill.

2.3. Análisis estratégico de ciudades.

El análisis estratégico de ciudades se divide en dos partes:

Análisis externo: permite fijar la posición relativa de la ciudad respecto al entorno a partir de una base comparativa.

En esta etapa se desarrollan las siguientes actividades:

• Desarrollo de los conceptos de oportunidad y amenazas en el ámbito urbano.

• Análisis del entorno.• Análisis de la demanda.• Análisis de competidores.• Sistemas urbanos.

Análisis interno: permite fijar la posición relativa de la ciudad desde el lado de la oferta con el objeto de contratar el grado en que puede ser competitiva y sustentable.

En esta etapa se desarrollan siguientes actividades principales:

• Reflexión sobre puntos fuertes y débiles de la ciudad.• Descripción de componentes básicos de la oferta urbana.• Ejecución del análisis interno.• Análisis del posicionamiento de la ciudad.

El análisis estratégico es una etapa de diagnóstico y evaluación.

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SINTESIS

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Metodología de la planeación estratégica.

2.1. Caracterización de los modelos de desarrollo.

2.2. Análisis de ejemplo de planeación urbana en comunidades participativas.

2.3. Análisis estratégico de ciudades.

Interno

Etapa de evaluación y diagnostico.

Modelo económico

Modelo físico

Modelo social

Modelos espaciales de trama física.

Modelos tradicionales e innovadores.

Satisface las necesidades de la población.

Cancún Ciudad de desarrollo turístico a nivel internacional.

CONCLUSION

Al final de este trabajo puedo decir que el urbanismo es una rama muy importante e interesante, pues estudia, analiza y planifica el desarrollo de las ciudades.

La metodología para la planeación estratégica de ciudades se divide en etapas. Hablando sobre la caracterización de modelos de desarrollo puedo decir que en esta etapa se recopila toda la información necesaria sobre la ciudad que se está estudiando como: ciudades tipo que se tomaran como modelo a seguir, te informa de aspectos pasados de la población; desde desarrollo y características. Teniendo esto se pasa a la etapa de análisis; aquí se analiza el entorno y las posibilidades de desarrollo.

Al final del proceso se verán los frutos de la planificación, estos se verán reflejados cuando cambie nuestro nivel de vida con las mejoras urbanas que setisfagan las necesidades de toda la población.

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Externo

GLOSARIO

Análisis estratégico: Implica reunir información, analizarla y sacar conclusiones.

Barrera fisiológica: Es un tipo de barrera natural que impide el avance.

Colmatación: Es satisfacer necesidades, te crea alternativas.

Endógeno: Se refiere al interior o algo propio.

Entorno: Es todo aquello que nos rodea.

Exógeno: Se refiere al exterior o algo que no nos corresponde.

Innovación: Es crear algo nuevo que sea de gran ayuda a la rama en cuestión. Se trata ir un paso adelante.

Modelo de desarrollo: Es una guía para algún tipo de desarrollo, puede ser físico, económico o social.

Planeación Física: Se entiende a la actividad que a partir de un plan económico global y valiéndose de las ciencias y disciplinas afines, elabora un proyecto, que es la expresión física (sobre el territorio), del plan económico.

Población flotante: Es la población que esta solo unos días en una ciudad (turistas).

Sistema urbano: Una ciudad está unida a otras por relaciones comerciales y económicas, por movimientos migratorios. De esta forma, las ciudades funcionan en redes o sistemas urbanos, en donde los problemas, los condicionantes o las innovaciones que se producen en una urbe afectan a las otras.

Sustentable: Es satisfacer necesidades a partir de sus propios recursos, sin causar un impacto ambiental.

Trama física: Es la forma en que está distribuida una ciudad (forma radial, reticular, plato roto, etc.).

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BIBLIOGRAFIA

• Fernández Güell, José Miguel. Planificación Estratégica de Ciudades. Ed. Gustavo Gili. Barcelona. 1997.

• Fernández Güell, José Miguel. Planificación estratégica de ciudades. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, 1997.

• Agencia de Desarrollo Local de Córdoba. Plan Estratégico de Córdoba. Córdoba, 1994.

• Ezquiaga, José María. "¿Cambio de estilo o cambio de paradigma? Reflexiones sobre la crisis del planeamiento urbano" en Urban, Nº 2, Primavera 1998.

• Fernández Güell, José Miguel. "La planificación estratégica territorial: Un instrumento impulsor tanto del desarrollo competitivo como del desarrollo sostenible" en III Jornadas de Estudios Regionales de la Comunidad de Madrid, Madrid (22-10-1996).

• Hall, Peter. "Planificación y gestión de la ciudad para la sociedad emergente" en Urban, Nº 4, Primavera 2000.

• Terán, Fernando de. "Resurgam: Invocación para recuperar el urbanismo y continuar el planeamiento" en Urban, Nº 1, 1997.

• Urbanismo COAM, Nº 19, mayo 1993. Número monográfico sobre planificación estratégica de ciudades.

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