upravljanje projektima

Upload: natasa-stevanovic

Post on 12-Oct-2015

78 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

slajd

TRANSCRIPT

  • 1. Pojam projektaPrvo pitanje sa kojim se srijeemo, kada je rije o upravljanju projektima,jeste ta je to uopte projekat.

    Projekat se moe definisati kao privremeno nastojanje preduzea u cilju kreiranja jedinstvenog proizvoda ili usluge.

  • 1.2 Sadraj i opis projekta

    Sadraj projekta sadri kljune informacije koje su bitne za uspjenu realizaciju projekta.Zbog ega i zato se pokree projekat,Koji su ciljevi i misija projekta,U konkretnom projektu, koje su ciljne grupe ili trini segmenti,Ukupne trokove projekta.

  • 1.3 Ciljevi i misija projekta

    Kada je rije o ciljevima ovog projekta, mora se poi od injenice da je ovo poslovni projekat iji se rezultat kao i kod drugih projekata ove vrste iskazuje iznosom profita, jer nosioc ovog projekta je preduzee koje ima profitnu orijentaciju poslovanja.

    Korisnici naih usluga prije svega ele kvalitet i individulizaciju usluga tj. prilagoavanja njihovim zahtjevima. Ispunjavanjem ovih zahtjeva dolazimo u situaciju ponovnog dolaska a to je primarni uslov dugoronog uspjeha.

  • 1.4 Analiza trita

  • 1.4.2 Nabavno trite

    Treba paziti da se uskladi odnos nabavke , proizvodnje i prodaje.

    U veoj mogunosti prodaje nego to proizvodni kapacitet dozvoljava, gubi se dio mogue prodaje proizvoda, dok u drugom sluaju, manje su mogunosti prodaje nego to proizvodni kapacitet dozvoljava, nastaje neracionalnost u poslovanju zbog smanjenog iskoritenja kapaciteta.

  • 1.4.3 Analiza konkurencije Preduzee po pravilu nije samo na tritu, pogotovo u savremenim uslovima integrisanosti svjetske proizvodnje i trgovine.

    1.5 Lokacija projekta

  • 1.6 Finansijska ulaganja i realizacija trokova

    Planirani poetak radova za izgradnju objekta tj.prve faze je 1.april 2012 godine. Predvieno je da ova faza traje 4 mjeseca tanije do 1.avgusta 2012.godine.

    I FAZAII FAZAIII FAZAGrubi graevinski radovi, postavljanje elektro i vodovodne instalacije, novi sanitarni vorTehniko opremanje prostora namijenjenog za vinoteku i opremanje vinskog podrumaKadrovska politika, pronalaenje i obuka zaposlenih

    OPIS TROKOVATROKOVIGrubi graevinski radovi ( izgradnja prostora, podova, plafona )20.000Postavljanje sanitarnih vorova2.600Postavljanje vodovodne i elektroinstalacije3.000Adaptacija zidova vinoteke, i vinskog podruma4.500Molersko farbarski radovi2.000Rasvjeta ( spoljna, zidna, vanjska )2.200UKUPNO34.300

  • Poslije zavretka prve faze,planirano je da druga faza realizacije projekta zapone 1.avgusta 2012.godine. Drugu fazu bi inile aktivnosti tehnikog opremanja vinoteke i vinskog podruma

    OPIS TROKOVAKOLIINATROKOVIVINSKI PODRUMMaina za punjenje12.500Maina za gnjeenje groa12.500Maina za filtriranje12.500Maina za zatvaranje boca12.500Bave2500VINOTEKAStalkovi za vino ( zidni, stoni)4150Fiskalna kasa1150ae za degustaciju vina620Drvene kutije za odlaganje vina4100UKUPNO2710.920

  • Nabavka veeg dijela opreme e tei u toku odvijanja prve faze, prvenstveno zbog utede na vremenu, a na osnovu planom utvrenih: vrsta i koliina opreme ureaja i instalacija kako bi opremanje prostora teklo u skladu sa planiranim terminom.

    Aktivnosti vezane za treu fazu, kao to su planiranje i obuka kadrova, odvijale bi se u toku trajanja prve dvije faze realizacije projekta. Planirani trokovi tree faze iznose 57,250,00 eura. U strukturu ovih trokova ule su i plate zaposlenih za period od jedne godine, kao i trokovi reije za isti period.

    OPIS TROKOVATROKOVIUniforme za zaposlene ( 2 radnika u proizvodnji vina, 2 radnika za transport, 2 pomona radnika, 2 prodavca, 1 higijeniarka , 1 radnik obezbeenja)1,250Plate zaposlenih za period od jedne godine48,000Planirani trokovi ( PTT, struja, voda, gorivo )8,000UKUPNO57,250

  • 1.7 Ukupni prihodi

    U datoj tabeli navedeni su neki od prihoda koji se ostvaruju tokom prodaje i realizacije u vinoteci i vinskom podrumu. Stavili smo i mjesene i godinje prihode nekih usluga nae vinoteke i vinskog podruma.

    r/bProizvod/uslugaKoliinaJedinica mjereCijenaMjeseni prihodGodinji prihod1.Crno vino20-2.001.20014.4002.Kutije za vino10-5.001.50018.0003.Bijelo vino20-2.401.44017.2804.Transport vina u maloprodajne obejkte20-3.001.80021.260UKUPNO

  • 1.7.1 Poetni bilans stanja

    1SREDSTVAVRIJEDNOSTIIIZVORIVRIJEDNOSTAOsnovna sredstva89.000A.Sopstveno uee50.0001.Graevinski objektiB.Krediti40.000-Izvedeni-Novi20.0002.Oprema10.920NovaDomaaStranaPostojea oprema3.Ostala ulaganja57.250B.Obrtna sredstvaUKUPNO88.170UKUPNO90.000

  • Bilans uspjeha

    Redni brojStrukturaI godina grejs periodII godinaIII godinaIV godinaV godinaA.Ukupni prihodi70.49035.470B.Ukupni rashodi18.7409.3701.1Materijalni nem. Trokovi--1.2Amortizacija1.3Bruto zarada48.00024.0002.Rashodi finansiranja--C,Bruto dobit88.68044.840DPorez na bruto dobit15.0757.622ENeto dobit73.60537.218

  • 1.8 Rashodi poslovanja

    r/bProizvodKoliinaCijenaMjeseni rashodGodinji rashod1.Papir za tampu44.00480.005.760.002.tampa150.0050.0050.003.Olovke200.255.0060.004.Zatvarai za flae1000.154505400.005.ae201.50900.00900.006.Boce za vino500.30450.005400.007.Kutije za vino500.50750.009000.00Ukupno3085.0018.470.00

  • 1.8.1 Investicioni trokovi

    Do investicionih trokova i ulaganja u fiksni kapital dolazi i nakon zavretka projekta, u toku eksploatacije postrojenja/sistema.

    1.8.2 Tekui trokovi

    Trokovi bez kojih organizacija ne bi mogla da funkcionie; trokovi koji se odnose na interno ili administrativno poslovanje, vie nego na odreeni program (projekat) ili pruanje usluga

  • 1.8.3 ProfitabilnostProfitabilnost predstavlja jedan od najznaajnijih izraza kvaliteta ekonomije poslovanja svakog preduzea.

    Profitabilnost oznaava ekonomski princip poslovanja svakog preduzea .

    Ona pokazuje i izraava efikasnost angaovanih sredstava, kao i isplativost poslovanja preduzea, odnosno odreenog posla.

  • 1.8.4 Dinamiki metod

    Dinamiki pokazatelji projekta utvreni na osnovu sagledavanja odreenog vremenskog perioda u kojem se analiziraju njegovi efekti. Dinamika ocjena obuhvata:

    Metod neto sadanje vrijednosti, Relativna efikasnost projekta,Metod interne stope rentabilnosti iPeriod vraanja finansijskih ulaganja.

    1.8.5 Statistiki metodStatike metode za ocijenu efektivnosti ulaganja ne uvaavaju vremensku vrijednost novca, tako da po ovim metodama 1 euro ima istu vrijednost bez obzira na to u kom je vremenskom periodu primljen ili potroen

  • 2.UPRAVLJANJE PROJEKTOM2.1 Planiranje projekta

    Planiranje predstavlja primarnu fazu svakog procesa upravljanja koja obuhvata definisanje ciljeva i odreivanje naina i mera za ostvarivanje ovih ciljeva.

    Planiranje realizacije projekta predstavlja poetnu fazu procesa upravljanja projektom, koja omoguava dalje odvijanje i dostizanje ciljeva upravljanja projektom, a to je da se projekat realizuje u predvienom vremenu i sa predvienim trokovima.

  • 2.2 Projektna organizacija

    Najprihvatljivija podjela menadmenta po nivoima je na:

    MENADMENT NAJVIEG NIVOA ( top level managers),MENADMENT SREDNJEG NIVOA ( middle managers). PRVI NIVO MENADMENTA ( first level managers). 2.3 Upravljanje kadrovima2.4 Upravljanje vremenom Upravljanje vremenom je sastavni deo faze organizovanja u procesu upravljanja kompanijom (poslovanjem). Na zadovoljstvo vinoteke u Starom Baru za potrebe preduzea angaovani su odlini radnici , s ogromnim iskustvom . 2 radnika u proizvodnji vina, 2 radnika za transport, 2 pomona radnika, 2 prodavca, 1 higijeniarka , 1 radnik obezbjeenja

  • 2.5 Upravljanje trokovima

    Upravljanje trokovima (Cost Management) poseban je nain upravljanja preduzeem i vodjenja poslovanja koji najveu vanost u postizanju ciljeva organizacije poklanja optimizaciji trokova. 2.6 Upravljanje rizicimaKontrola primjene reakcija na rizik, vri se kako bi se utvrdilo da li su planirani odgovori adekvatni i da li treba uvoditi nove odgovore.

  • ZakljuakU ovom radu smo pokuali da na najbolji nain prezentujemo otvaranje jedne vinoteke koja je na neki nain od znaaja za podruje Staroga Bara koji ima svoju autentinost drevne tradicije i kulture koji ljudi rado posjeuju.

    Mislimo da je otvaranje vinoteke na ovakvom podruju jako dobar potez jer, drevna tradicija, nacionalni restorani , nacionalna kuhinja, domai specijaliteti i naravno dobro vino bi doprinjeli razvoju turizma, jo veoj posjeenosti jednog ovakvog mjesta sa istorijskim aspektom.

    Uspjeh ovog projekta je produkt razliitih tokova, kao to su : poznavanje tehnika, poznavanje upravljanja integracijom, ciljem, vremenom, trokovima, kvalitetom, rizikom, ljudskim resursima, i upravljanje nabavkom.