Upravljanje infrastrukturnim sredstvimaSaveti preduzećima vodovoda iz jugoistočne Evrope

Faza I – Korišćenje registra sredstava

Aleksandar ŠotićUTVSI

Još nekoliko reči... AM koncept

Koristi – Korišćenje registra sredstava

Ilustracije

Sumiranje

Još nekoliko reči... AM koncept

Koristi – Korišćenje registra sredstava

Ilustracije

Sumiranje

Informacije

SoftverHardver

Upravljanje znanjem

Ljudski resursi

Organizacija

VODOVOD :: SOCIO-TEHNIČKI SISTEM

ASSET MANAGEMENT

Šta posedujemo i gde se to nalazi?

Koliko to vredi?

Kakvo je stanje i preostali životni vek sredstava?

Koji je očekivani nivo usluga i šta treba da se one postignu?

Kada to treba uraditi?

Koliko će to da košta i koji je prihvatljivi nivo rizika?

Kako da se osigura dugoročna priuštivost?

RAZVOJNE FAZE AM

RAZVOJ AM

NA OSNOVU STAROSTI

NA OSNOVU STANJA

NA OSNOVU

RIZIKANA

OSNOVU NIVOA

USLUGA

Vreme

Raz

vojn

e f

aze

Još nekoliko reči... AM koncept

Koristi – Korišćenje registra sredstava

Ilustracije

Sumiranje

Očekuje se da će primena IAM preduzećima doneti značajne koristi u pogledu finansija,

boljeg pružanja usluga, bolje usaglašenosti sa propisima i veće transparentnosti.

Finansijske koristi ostvariće se kroz porast prihoda, smanjenje operativnih

troškova, niže godišnje troškove rehabilitacije i održavanja i značajno smanjenje

budućih kapitalnih troškova.

Bolje pružanje usluga će se postići kroz poboljšanje odnosa ka korisnicima,

bolje snabdevanje vodom (u pogledu pritiska i kvaliteta), brže reagovanje na

probleme sa održavanjem i efektivnije upravljanje vanrednim i kriznim

situacijama.

Usaglašenost sa propisima i transparentnost će se postići izradom preciznijeg

bilansa stanja, izveštaja o kvalitetu vode, izveštaja o kontroli vode i budžeta

operativnih troškova i budžeta kapitalnih ulaganja.

“Upravljanje infrastrukturnim sredstvimaSaveti preduzećima vodovoda jugoistočne Evrope”

Koristi od projekta

POSTOJEĆE STANJE - PROCENA STANJA SREDSTAVA

Važno samo u meri u kojoj pruža uvid u: PRIRODU MOGUĆEG OTKAZA▪ Poreklo uzroka otkaza▪ Oblik krive starenja VREME MOGUĆEG OTKAZA / Preostali životni vek

BUDUĆE STANJE - POGLED UNAPRED

Spremni za IGRU SCENARIJA?

• Osnov za određivanje dinamike KAPITALNOG ODRŽAVANJA

ŽIVOTNI CIKLUS SREDSTAVA

ŽIVOTNI CIKLUS SREDSTAVA

Praćenje istorije sredstava kroz sve faze

NAPUŠ

▪ Desktop nadzor mreže

▪ PMA praćenje

▪ DMA praćenje

▪ Upravljanje komerc. gubicima

▪ Upravljanje stvarnim gubicima

▪ Smernice za smanj. troškova

PROJ IZV FUNKC&ODRŽ REKON NAP

▪ Desktop nadzor mreže kroz RN

▪ O&M istorija (baza kvarova)

▪ Upravljanje troškovima O&M

▪ Osnova za Planove rekonstrukcije

▪ Balans OPEX / CAPEX

▪ Analiza uzroka kvarova

▪ Smernice za smanjenje troškova

FINANSIJSKO VREDNOVANJE

VREDNOST NAŠIH SISTEMA?

▪ KNJIGOVODSTVENA VREDNOST▪ ZAMENSKA VREDNOST▪ FER VREDNOST

Re-valuacija prema MRS DIREKTNI UTICAJ NA AMORTIZACIJU/CENU

AM PLANOVI

STRATEŠKI nivo; dugo-ročni: 20-50 godina TAKTIČKI nivo; srednje-ročni: 5-10 godina OPERATIVNI nivo; kratko-ročni: 1-3 godina

Jedan od najvažnijih i kritičnih elemenata

▪ Komponente sistema su razvijane / nabavljane od različitih strana

▪ Konačne performanse sistema zavise od pravilnog sklapanja i integracije delova / znanja.

INTEGRACIJA SISTEMA / PROCESA i UPRAVLJANJA ZNANJEM

Integracija Sistema/Procesa i Upravljanja Znanjem

• soft power – saradnja hard power – prinuda (Joseph Nye)

AM predstavlja OKVIR za upravljanje SISTEMOM

- UPRAVLJATI SISTEMOM PUTEM UPRAVLJANJA SREDSTVIMA -

AM OKVIR

KORISTI OD UVOĐENJA AM

Informisano donošenje odluka Najniži ukupni troškovi vlasništva

Dokaznice za struktuiranje cene Izbalansiran nivo usluga Održivost preduzetih aktivnosti Pogled unapred Bolja komunikacija

Poboljšana evidencija

Beleženje znanja osoblja Razvijanje AM APETITA Itd. Itd. Itd.

Još nekoliko reči... AM koncept

Koristi – Korišćenje registra sredstava

Ilustracije

Sumiranje

INT

EG

RA

CIJ

A

MR

EŽ

E I P

OT

RO

ŠA

ČA

CE

VN

I M

AT

ER

IJA

LI

STA

RO

ST

MR

EŽ

E

ZO

NE

BIL

AN

SA

(1

)

ZO

NE

BIL

AN

SA

(2)

ZO

NE

BIL

AN

SA

(3)

HID

RO

DIN

AM

IČK

O

MO

DE

LIR

AN

JE

INT

EG

RA

CIJ

A V

DM

UP

RA

VL

JA

NJE

KO

M_G

UB

UP

RA

VL

JA

NJE

OD

RŽ

AV

AN

JE

M

FIN

AN

SIJ

SK

O

VR

ED

NO

VA

NJE

Vodovodi učesnici iz Srbije:

JKP „VODOVOD I KANALIZACIJA“, LOZNICA

JKSP „TOPOLA“ TOPOLA

KJP „MORAVA“ SVILAJNAC

JP „JEDINSTVO“ KLADOVO

JKP „GORNJI MILANOVAC“ G. MILANOVAC

JKP „BUKULJA“ ARANĐELOVAC

JKP „VODOVOD“ ZAJEČAR

JKP „VODOVOD I KANALIZACIJA“SUBOTICA

JKP „VODOVOD I KANALIZACIJA“KRAGUJEVAC

JKP „VODOVOD I KANALIZACIJA“INĐIJA

JKP „VODOVOD - KRUŠEVAC“

JKP „VODOVOD – SOKO BANJA“

JKP „VODOVOD – NEGOTIN”

JKP „VODOVOD – DONJI MILANOVAC“

Vodovodi učesnici iz Crne Gore:

DOO „VODOVOD I KANALIZACIJA“ BERANE

DOO. „VODOVOD I KANALIZACIJA“ CETINJE

DOO „VODOVOD I KANALIZACIJA“ KOTOR

JP “REGIONALNI VODOVOD CRNOGORSKO PRIMORJE

DOO „VODOVOD I KANALIZACIJA“ BUDVA

Vodovodi učesnici iz Makedonije:

JKP „NIKOLA KAREV“ PROBIŠTIP

JKP „VODOVOD I KANALIZACIJA“ RESEN

Uneti podaci u AM registar

9 JKP =

do 50%

2 JKP =

50%- 90%

10 JKP =

preko 90%

Još nekoliko reči... AM koncept

Koristi – Korišćenje registra sredstava

Ilustracije

Sumiranje

PROJEKAT: Upravljanje infrastrukturnim sredstvima

Saveti preduzećima vodovoda iz jugoistočne Evrope

▪ Podrška za najbolju praksu vodovodnih preduzeća