unternehmenskultur unter druck | was wachstum mit uns macht
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BERATUNG JUDITH ANDRESEN
WAS WACHSTUM MIT UNS MACHT | VORTRAG | WEBINALE 02. JUNI 2014 | BERLIN
UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK
BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK
JUDITH ANDRESEN
Projektcoach !
judithandresen.com @judithandresen
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VORTRAGSÜBERSICHT JUDITHANDRESEN.COM/BLOG/VORTRAG
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M E N S C H E N !
verhalten sich in Gruppen
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Wachsen verändert die Gruppendynamik
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AGENDA
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Informationen austauschen Entscheidungen treffen
Prozesse etablieren
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EINFACH, SCHLANK, DIREKT_ Du! _ Abstimmungen mit vielen _ Keine expliziten Prozesse _ Keine Hierarchie*
* STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN BLEIBEN DEN GRÜNDERN / GRÜNDERINNEN VORBEHALTEN
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DAS PERFEKTE TEAM_ Mitglieder teilen ein verbindliches Team-Ziel. _ Das Team-Ziel ist jedem wichtiger die
persönlichen Ziele. _ Mitglieder haben Aufgaben, Rollen & Status klar.
_ Mitglieder teilen Wir-Gefühl. _ Es herrscht eine vertrauensvolle
Atmosphäre.
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KULTUR = WERTE + HANDLUNGEND. BRIGHT UND B. PARKIN (1997), HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – CONCEPTS AND PRACTICES
„This is how we do things around here“
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BEZIEHUNGEN MANAGEN_ 2 MitarbeiterInnen 1 Beziehung _ 5 MitarbeiterInnen 10 Beziehungen _ 10 MitarbeiterInnen 45 Beziehungen _ 20 MitarbeiterInnen 190 Beziehungen
n * (n-1) / 2
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Informationen austauschen Entscheidungen treffen
Prozesse etablieren
KLASSISCHE ANTWORT: TEAMLEITUNG ETABLIEREN
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Soziale Gruppe !
Organisation
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„Was ist uns wichtig?“ „Was macht uns aus?“ „Wir wollen wir sein?“
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Agil bleiben = Explizieren
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150DUNBAR’S NUMBER
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Geteiltes Ziel Geteilte Werte
Geteilte Kernpraktiken
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AGIL SEIN = EXPLIZIT SEIN
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DEN KERN BESTIMMEN_ Wertvorstellungen explizieren _ Kernpraktiken definieren _ Ziele des Unternehmens tragen
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ERKENNEN & REDEN_ Lernen in regelmäßigen Projekt-, Team-,
Unternehmensretrospektiven _ OpenSpace-Veranstaltungen: Kultur &
Einstellungen _ Entscheidungsmechanismen offenlegen _ Kommunikationsformen erkennen und
nutzen
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