unternehmensentwicklung von unten
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Mein Vortrag auf der Manage Agile 2012 in Berlin darüber, wie man als Mitarbeiter sein unternehmen weiterentwickeln kann.TRANSCRIPT
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Unternehmensentwicklung
von unten
Manage Agile 2012 | 17.10.2012 | Ingmar Krusch
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Unternehmensentwicklung ist ein
Team-Sport.
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Mitarbeiter sind ein
zentraler Erfolgsfaktor.
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Ebenso wie das Management.
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Mündige Mitarbeiter
verändern das Unternehmen.
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Auch bei Gegenwind.
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Die Kirche im Dorf lassen.
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Was kann ich als Mitarbeiter tun?
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Ich kann mich selbst verändern.
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Ich kann Kollegen
begeistern und mitziehen.
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Zusammen
Wiederstände überwinden.
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DevOps bei ImmobilienScout24
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Man muss nicht nur die
Unterstützer beteiligen.
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Sondern vor allem die Skeptiker.
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Ohne Trainer
ist kein Team zu machen.
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Manager müssen in Ihre
Mitarbeiter investieren.
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Mitarbeiter im
Bewerbungsprozess beteiligen.
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Mitstreiter im Geiste suchen.
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Mündige Mitarbeiter fordern
Gestaltungsmöglichkeiten ein.
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Sowohl Manager als auch
Mitarbeiter können
ausgebremst werden.
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Etablierte Unternehmen hängen
im Status Quo fest.
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Durch Ihre Strukturen.
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Durch Ihre Prozesse.
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Mitarbeiter kämpfen mit der
Lehmschicht.
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Wie unten so oben.
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Sir, yes Sir!
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Mündige Mitarbeiter sind keine
Ja-Sager.
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Nicht verzagen,
sondern Zupacken.
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Scrum und agile Denkweise
bei ImmobilienScout24
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Einmal ist kein Mal.
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Ein guter Plan.
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Und die verständlichen Ängste.
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Gelegenheit macht Veränderung.
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Wenn sich jeder reinhängt
ist alles möglich.
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Die Guerillia-Taktik der
Unternehmensentwicklung.
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Es braucht einen starken Willen
und Drive zur Veränderung.
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Es braucht Mut, auch abseits vom
eigenen Schreibtisch.
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Unternehmensveränderung
bedingt eine gute Fehlerkultur.
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Ich gebe nicht viel auf meine Job-
Description laut Arbeitsvertrag.
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Not macht erfinderisch.
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Vor allem wenn einem die
Mitarbeiter ausgehen.
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Man muss nicht nur schnell sein.
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Sondern auch einen ganz anderen
Schlag Mitarbeiter finden.
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Eine Sichtweise vermitteln, die
neugierig macht.
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Da hin gehen
„wo die wilden Kerle wohnen“.
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Mitstreiter finden
und Sichtbarkeit zeigen.
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Man muss realistisch bleiben.
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Die Verantwortlichen mitnehmen.
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Als Mitarbeiter kann ich die
Außenwahrnehmung meines
Unternehmens ändern.
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Indem ich als Mitarbeiter im
Bereich Open-Source
contribute.
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Tue gutes.
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Und sprich drüber.
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Moderne Unternehmen bauen
keine Silos auf.
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Moderne Unternehmen wecken
Neugier und Entdeckergeist.
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Innovations-Briefkasten? Fail!
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Wir sitzen alle im gleichen Boot.
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Agile Manager
schaffen Vertrauen.
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Mitarbeiter müssen sich
trauen können,
strukturell etwas zu verbessern.
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Agile Manager
empowern Mitarbeiter.
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Damit jeder zum Change Agent
werden kann.
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