univerzity pardubice pro rok 2020 - upce
TRANSCRIPT
Plán realizace Strategického zámìru vzdìlávací a vìdecké, výzkumné, vývojové a inovaèní, umìlecké a další tvùrèí èinnosti Univerzity Pardubice 2020 pro rok
Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Univerzity Pardubice pro rok 2020
3
Obsah
Úvod 5
Priority a cíle 9Priorita 1: Zajišťování kvality vzdělávání 11
Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání 12
Priorita 3: Internacionalizace 13
Priorita 4: Relevance 14
Priorita 5: Kvalitní a relevantní výzkum, vývoj a inovace 15
Priorita 6: Strategické řízení a rozvoj podpůrných procesů 17
Priorita 7: Efektivní financování 18
přílohy 19Příloha 1
Indikátory plnění Strategického záměru Univerzity Pardubice na rok 2020 21
Příloha 2 Rámec výzkumných aktivit Univerzity Pardubice 32
Příloha 3 Plán investičních aktivit Univerzity Pardubice na rok 2020 38
Úvod
7
ÚvodPlán realizace strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umě-lecké a další tvůrčí činnosti Univerzity Pardubice pro rok 2020 (dále „Plán realizace strategic-kého záměru“ nebo ve zkratce „PRSZ“), je strategickým dokumentem, zpracovaným v souladu se zákonem č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů. Dokument konkretizuje pro rok 2020 aktivi-ty směřující k naplnění cílů Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Univerzity Pardubice na období 2016 – 2020 (dále jen „strategický záměr“) a navazuje na Plán realizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vě-decké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol pro rok 2020 zpracovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR a na jím vyhlášené rozvojové programy pro veřejné vysoké školy.V roce 2020 bude věnována pozornost všem sedmi klíčovým oblastem rozvoje univerzity a v nich vytýčeným prioritám, které se v zájmu dosažení celkového pozitivního vývoje univerzi-ty vzájemně doplňují a podmiňují. Účelem tohoto dokumentu je vymezit hlavní strategie a ak-tivity pro rok 2020, kterými budou cíle jednotlivých priorit uvedené ve strategickém záměru postupně naplňovány.Toto vymezení zohledňuje vazby na řešené a podávané centralizované rozvojové projekty, Insti-tucionální plán Univerzity Pardubice na roky 2019-2020 a v něm zahrnutou Interní rozvojovou soutěž, na výzkumné projekty největších poskytovatelů účelové podpory na výzkum a také na projekty OP VVV, zejména strategické projekty ESF a ERDF. Plán realizace strategického zámě-ru akcentuje ty činnosti, které úzce souvisí s udělením Institucionální akreditace UPa v r. 2018 a svojí povahou předurčují priority rozvoje UPa v následujícím desetiletém období. Nově je zpracován (jako povinná Příloha č.3) Rámec výzkumných aktivit Univerzity Pardubice. Zřejmá je rovněž provázanost s Plánem investiční výstavby na období 2015 – 2020 aktualizovaným a upřesněným pro rok 2020 ve vazbě na investiční program MŠMT 133220.PRSZ 2020 vytváří předpoklady pro kvalitní přípravu a tvorbu podmínek Strategického záměru 2021+ a Institucionálního plánu 2021+ dle nových parametrů s reflexí aktuálního vývoje univer-zity.
Priority a cíle
11
Priority a cíle
Priorita 1: Zajišťování kvality vzdělávání
Cíl:Zajistit zvyšování kvality obsahu vysokoškolského vzdělávání na bakalářské, magisterské a dok-torské úrovni společně se systematickou podporou nadaných studentů studujících na univerzi-tě a rozvíjení jejich aktivního zapojení do odborné činnosti. Udržovat počet studentů studijních programů ve struktuře odpovídající vizi univerzity spolu se systematickým propojováním uni-verzitního vzdělávání s výzkumem, vývojem, inovacemi, uměleckou činností a aplikační praxí.
Strategie:A. Kontinuální zkvalitňování vzdělávací činnosti na všech fakultách Univerzity Pardubice.B. Budování kapacit pro zajišťování kvality na Univerzitě Pardubice a podpora akademického
leadershipu.C. Inovace obsahu vzdělávání ve vazbě na nové teoretické poznatky, vývoj společenské praxe
a potřeby trhu práce, výuka dle moderních výukových trendů.
Aktivity plánované na rok 2020: – A1 Průběžné zajišťování a ověřování kvality v souvislosti s novými procesy po získání instituci-onální akreditace – implementace doporučení z národních a mezinárodních projektů v oblasti kvality vzdělávání a inovací v něm.
– A2 Další rozvoj datové a analytické podpory mapující informace a znalosti o životním cyklu studenta v jeho různých fázích (od uchazeče přes studenta k absolventovi), jako součást hod-nocení kvality studijních programů uskutečňovaných na UPa. Vytvoření koncepce využívání vnitřních analytických nástrojů pro ucelené a udržitelné řízení kvality vzdělávací a vědecko--výzkumné činnosti a tvorba relevantní infrastruktury.
– B1 Identifikace potřeb a tvorba koncepce podpory rozvoje pedagogických kompetencí vyuču-jících UPa – zřízení Centra pro rozvoj profesních kompetencí.
– B2 Rozvoj akademického psaní a jeho integrace s odbornými předměty, ověření využití ná-stroje Turnitin pro rozvoj akademické integrity a prevenci plagiátorství.
– B3 Zvýšená péče o sociální aspekt práce a prostředí akademických pracovníků i studentů. – C1 Vytvoření rámce kvalifikací na univerzitě, vycházejícího z Rámce kvalifikací vysokoškolské-ho vzdělávání.
12
Prio
rity
a c
íle
Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání
Cíl:Plnit roli otevřeného centra vzdělanosti a pozitivně ovlivňovat postoje veřejnosti ke vzdělávání, výzkumu a badatelské činnosti a zapojení mládeže a ostatních cílových skupin do nich jako ne-zbytný předpoklad ekonomického rozvoje země.
Strategie:A. Podpora při zavádění opatření vedoucích ke snížení studijní neúspěšnosti a podporujících
ukončování studia ve standardní době.B. Neustálé zlepšování podmínek pro studium studentů se specifickými potřebami, ze socio-
ekonomicky znevýhodněných skupin a z etnických minorit.C. Podpora využívání elektronických studijních opor pro vzdělávání studentů (včetně studentů
se specifickými potřebami).D. Tvorba funkčního a komfortního studijního zázemí pro studenty.
Aktivity plánované na rok 2020: – A1 Analýza studijní neúspěšnosti a identifikace opatření v jednotlivých studijních programech pro její snížení s důrazem na kvalitu studia v prvních ročnících bakalářských SP. Analýza fakto-rů ovlivňujících studijní (ne)úspěšnost v předmětech s podporou LMS (Learning Management System).
– A2 Individualizace poradenské činnosti, poskytování studijních informací s využitím moder-ních informačních systémů a nástrojů a zajištění administrativního a legislativního prostředí podporujícího ukončování studia ve standardní době, propagace činnosti Akademické porad-ny APUPA a Kariérního centra.
– B1 Adaptace studijního prostředí pro zájemce o studium a studenty s důrazem na osoby se specifickými potřebami, ze socio-ekonomicky znevýhodněných skupin. Odstraňování zjev-ných i skrytých technických, zdravotních či sociálních bariér.
– C1 Systematický rozvoj LMS vzdělávání, rozšíření nabídky e-learningové podpory pro zpří-stupnění výuky všem cílovým skupinám – reflexe potřeb studentů plně využívajících potenci-ál digitálního vzdělávání ve všech formách studia.
– C2 Rozvoj podpory mobilních zařízení pro studijní a související agendy v informačních systé-mech univerzity dle legislativy.
– C3 Zlepšování přístupnosti internetových stránek. – D1 Zvýšená péče o budování a adaptaci prostor pro kvalitnější studijní a sociální zázemí stu-dentů.
13
Priority a cíle
Priorita 3: Internacionalizace
Cíle:Prohlubovat proces internacionalizace univerzity na úrovni studentů i pracovníků.Rozvíjet cílenou vzdělávací, vědecko-výzkumnou a další spolupráci se zahraničními subjekty za účelem rozšiřování a prohlubování vzdělávacích aktivit, společného výzkumu a strategické spo-lupráce v oblasti řízení.
Strategie:A. Reflexe auditu internacionalizace a identifikace strategických zahraničních partnerů.B. Rozvoj tzv. internacionalizace doma.C. Aktualizace procesů souvisejících s administrativním zajištěním internacionalizace.
Aktivity plánované na rok 2020: – A1 Tvorba strategie internacionalizace (věda a výzkum, studium, rozvoj) pro identifikovaná strategická teritoria a partnery.
– A2 Aktualizace a lokalizace informačních a propagačních materiálů ke studiu a vědecko-vý-zkumné spolupráci v anglickém jazyce.
– A3 Rozvoj spolupráce v rámci mezinárodních platforem: ”European Industrial Doctoral School“ a “Language and Culture Scheme“.
– A4 Využití podpory z OP VVV pro rozvoj jazykového a interkulturního vzdělávání a rozvoje kompetencí akademických a administrativních pracovníků v oblasti intrernacionalizace.
– B1 Rozvoj International Office za účelem zjednodušení procesů při poskytování komplexní a přehledné péče o přijíždějící studenty i pracovníky (Guide System).
– B2 Rozvoj a zkvalitnění koncepce Summer School pro zahraniční studenty strategických part-nerů.
– B3 Příprava a podpora tvorby double degree studijních programů. – B4 Podpora integrace zahraničních studentů a pracovníků. Zajištění nabídky výuky českého jazyka pro zahraniční studenty a zaměstnance tak, aby byly vytvořeny kvalitní předpoklady pro jejich kulturní adaptaci a sociální integraci.
– B5 Rozvoj dvojjazyčného prostředí. – B6 Průběžné zkvalitňování infrastruktury UPa a fakult pro optimální poskytování kvalitní výu-ky zahraničním studentům ve všech úrovních studia.
– B7 Zvyšování jazykových kompetencí akademických i neakademických pracovníků univerzity jako předpoklad integrace do mezinárodního akademického prostředí.
– C1 Revize rámcových smluv se zahraničními univerzitami s důrazem na jejich naplňování. – C2 Efektivní využívání Režimu student s cílem přijímání kvalitních zahraničních studentů při-pravených na dodržení standardů kvality studia UPa.
– C3 Zjednodušení procesů uznávání předchozího vzdělávání s cílem dosažení jednodušší pro-stupnosti VŠ vzdělávání.
14
Prio
rity
a c
íle
Priorita 4: Relevance
Cíle:I. Reflektovat aktuální společenský vývoj, nejnovější vědecké poznatky a potřeby společnosti.II. Spolupracovat s partnery na regionální, národní i mezinárodní úrovni, s absolventy, zaměst-
navateli, vědeckými a akademickými institucemi, veřejnou správou i s neziskovým sektorem a veřejností.
III. Rozšiřovat aplikovaný výzkum a intenzivněji jej propojovat s inovačními aktivitami podporu-jícími konkurenceschopnost ekonomiky a společensko-ekonomický rozvoj.
Strategie:A. Prohlubování spolupráce veřejné, akademické a aplikační sféry v oblasti aplikovaného vý-
zkumu. Udržování dlouhodobé konkurenční výhody založené na znalostech.B. Kladení důrazu na relevanci vzdělávací činnosti v souladu s potřebami trhu práce.C. Rozvíjení koncepční práce s externími subjekty, zaměstnavateli a absolventy.
Aktivity plánované na rok 2020: – A1 Rozvoj inovačních aktivit UPa ve spolupráci s podnikatelským inkubátorem. – B1 Rozvoj kariérního poradenství s cílem posílit provázanost studia s praxí. – B2 Podpora zapojení pracovníků z aplikační sféry do výuky a do odborného vedení student-ských prací, podpora zadávání regionálně relevantních témat kvalifikačních prací.
– C1 Posilování třetí role univerzity a společenské odpovědnosti k regionu. – C2 Zapojení charitativní a spolkové činnosti studentů do celkové koncepce vzdělávání na UPa.
15
Priority a cíle
Priorita 5: Kvalitní a relevantní výzkum, vývoj a inovace
Cíle:I. Systematicky vytvářet adekvátní množství kvalitních, mezinárodně uznávaných výsledků zá-
kladního výzkumu.II. Prohlubovat spolupráci se zahraničními univerzitami a dalšími vědeckými pracovišti.III. Aktivně rozšiřovat vzájemnou spolupráci se subjekty aplikační sféry nejen v regionu, ale
v celé ČR, zintenzivnit uplatňování výsledků aplikovaného výzkumu v praxi.IV. Šířit povědomí o vědecko-výzkumné práci univerzity a jejich výsledcích mezi laickou veřej-
ností.
Strategie:A. Vytváření podmínek ke zvyšování vědeckého výkonu akademických i výzkumných pracovní-
ků s akcentem na kvalitu dosahovaných výsledků.B. Podpora dlouhodobých vědecko-výzkumných mobilit, především mladých pracovníků.C. Podpora aktivit Centra transferu technologií a znalostí, zejména jeho role v mezisektorové
spolupráci ve výzkumu.D. Rozvoj nástrojů pro podporu systému vnitřního hodnocení kvality tvůrčích činností.E. Vytváření podmínek k prezentacím zdůrazňujícím výzkumnou roli univerzity.
Aktivity plánované na rok 2020: – A1 Posílení strategického řízení UPa v oblasti výzkumu. Příprava strategických rozvojových plánů vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti.
– A2 Tvorba koncepce rozdělování prostředků na dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné orga-nizace na úrovni součástí UPa a udržitelnost výzkumných center v návaznosti na kvalitu a vý-konnost výzkumu.
– A3 Aktivní uplatňování motivačních nástrojů zohledňujících vytváření konkurenceschopných výsledků tvůrčí činnosti vědeckých týmů i jednotlivců. Tyto nástroje budou zohledněny i při efektivnějším financování (viz též Priorita 7).
– A4 Rozvoj stávající infrastruktury, rekonstrukce prostor a permanentní modernizace přístro-jového vybavení jako základní podmínka ke zvyšování vědeckého výkonu akademických i vý-zkumných pracovníků.
– B1 Zvýraznění významu vědecko-výzkumných mobilit a spolupráce se zahraničními a další-mi vědeckými pracovišti v plánu kariérního růstu zvláště v případě mladých pracovníků vědy a výzkumu.
– C1 Aktualizace portfolia zodpovědností Centra transferu technologií a znalostí směřující k po-sílení jeho role v mezisektorové spolupráci ve výzkumu a efektivnějšímu využití výsledků vědy a výzkumu v praxi.
– C2 Praktické využívání centralizované správy patentů a užitných vzorů UPa a rozvíjení kompe-tencí zaměstnanců v oblastech ochrany duševního vlastnictví.
– C3 Realizace velkých projektů OP VVV zaměřených na předaplikační výzkum a dlouhodobou mezisektorovou spolupráci v souladu s inovovanými Strategiemi RI3 a ITI.
– D1 Vyhodnocení implementace Modulů 3-5 Metodiky17+ v rámci hodnocení VaV na UPa a vypracování sebe-evaluační zprávy za hodnocené období.
– D2 Dokončení realizace systému vnitřního hodnocení výsledků VaV na UPa na úrovni výzkum-né organizace i součástí. Rozvoj informačních systémů pro podporu vnitřního hodnocení kva-lity tvůrčích činností a identifikování nejvýkonnějších vědeckých týmů.
– D3 Zřízení Oddělení pro vědu a výzkum v rámci restrukturalizace rektorátních útvarů.
16
Prio
rity
a c
íle
– E1 Výrazné posílení mediální prezentace mimořádných vědecko- výzkumných výsledků. – E2 Účast na celorepublikových a regionálních propagačních a populárně-naučných akcích. – E3 Aktualizace přehledů nejvýznamnějších vědeckých výstupů základního i aplikovaného vý-zkumu a vývoje pro strategické partnery s cílem snadněji identifikovat a komunikovat společ-ný zájem ve vědecké spolupráci.
17
Priority a cíle
Priorita 6: Strategické řízení a rozvoj podpůrných procesů
Cíl:Průběžně zvyšovat kvalitu strategického řízení orientovaného na vyhodnocování dosažených výsledků ve vztahu ke stanoveným cílům a jejich využití pro konkretizaci nástrojů k naplňování strategických cílů.
Strategie:A. Kontinuální zvyšování kvality strategického řízení všech činností na Univerzitě Pardubice.B. Inovace vnitřních informačních systémů s ohledem na měnící se legislativní požadavky, roz-
voj moderních ICT služeb a infrastruktury.C. Zajištění kvalitních tzv. back office procesů k uvolnění kapacit odborných výzkumných týmů.D. Naplňování komunikační strategie univerzity s využitím inovativních a moderních nástrojů
a forem propagace a komunikace.
Aktivity plánované na rok 2020: – A1 Rozvoj infrastruktury k podpoře a hodnocení vzdělávací a tvůrčí činnosti, vnitřních akredi-tačních procesů.
– A2 Pravidelný sběr a vyhodnocování dat pro vnitřní systém zajišťování a hodnocení kvality na UPa, úpravy procesů ve vazbě na nové požadavky na vyhodnocování dat a jejich využití.
– A3 Rozšiřování datové a procesní podpory manažerského rozhodování. – A4 Kontinuální rozvoj transparentních, motivačních a hodnotících procesů v rámci pracovně--právních vztahů.
– A5 Podpora realizace centralizovaných rozvojových projektů v r. 2020 a příprava strategic-kých partnerství pro přípravu CRP 2021.
– B1 Rozvoj a aktualizace interních systémů (MIS – manažerský informační systém, IS VERSO, Interní grantová agentura, STAG, IFis, VEMA).
– B2 Efektivní nasazení cloudových služeb využitelných v elektronizaci agend vysokých škol. – B3 Rozvoj elektronizace studijních správních agend a dalších elektronických dokumentů v souladu s platnou legislativou.
– C1 Zkvalitnění podpůrných procesů prostřednictvím aktivit podporovaných z Institucionální-ho plánu 2019-2020.
– D1 Sladění identity a vizuálního stylu UPa. – D2 Kontinuální poskytování aktuálních a relevantních informací všem cílovým skupinám v rámci univerzity pro výkon jejich činností, a to s využitím informačních systémů a moder-ních nástrojů komunikace.
18
Prio
rity
a c
íle
Priorita 7: Efektivní financování
Cíle:I. Zlepšovat podmínky a předpoklady k získávání dostatečných finančních zdrojů pro všechny
činnosti univerzity včetně rozvojových.II. Zajistit a kontrolovat jejich efektivní vynakládání na všech součástech univerzity.III. Zdokonalovat transparentní pravidla financování, aby byl umožněn další systematický
a kontinuální rozvoj univerzity ve všech oblastech jejích činností.
Strategie:A. Využívání transparentních pravidel rozdělování přidělených prostředků, vycházejících z ak-
tuálních pravidel MŠMT pro institucionální financování v rámci rozpočtového okruhu I a ak-tuálního počtu a ekonomické náročnosti studií na jednotlivých fakultách.
B. Postupné zapojování nových prvků hodnocení kvality tvůrčích činností do rozdělování pro-středků na dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné organizace.
C. Využívání stabilního, adresného a transparentního výpočtu příspěvku součástí univerzity na jednotlivé typy celouniverzitních společných výdajů. Optimalizace cen dodávek energií pro příští rok při současném úsilí o snižování energetické náročnosti provozu a zvyšování hospo-dárnosti při využívání energií.
D. Hledání alternativních zdrojů financování univerzity s cílem snížení závislosti financování univerzity na státním rozpočtu.
E. Využívání finančních prostředků získaných z Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělá-vání na rozvoj infrastruktury VŠ, posilování kapacit pro kvalitní vzdělávání, výzkum a rozvoj lidských zdrojů.
Aktivity plánované na rok 2020: – A1 Průběžná kontrola dodržování pravidel čerpání příspěvku a dotací poskytnutých MŠMT prostřednictvím jednotlivých rozpočtových okruhů v roce 2020.
– A2 Nastavení a ověření nového přístupu k vnitřnímu rozdělování prostředků získaných na Dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné organizace.
– A3 Podpora iniciativ ČKR, RVŠ a MŠMT k zajištění rostoucího objemu financí ze státního roz-počtu ČR na pokrytí všech činností VVŠ.
– B1 Výrazná podpora tvůrčích týmů dlouhodobě vykazujících kvalitní výsledky mezinárodního významu.
– C1 Další růst průměrné mzdy zaměstnanců UPa (za předpokladu navýšení prostředků z MŠMT) jako podmínka dlouhodobé konkurenceschopnosti UPa.
– C2 Příprava investičních akcí, a to zejména v rámci probíhajícího investičního programu MŠMT.
– C3 Nákup energií za nejvýhodnější ceny na burze. – D1 Aktivní kroky vedení univerzity a jednotlivých fakult vedoucí k motivaci akademických a vědeckých pracovníků k podávání projektů s cílem nárůstu podílu finančních prostředků zís-kaných z účelových zdrojů výzkum, vývoj a inovace, a to včetně prostředků z rámcového pro-gramu EU Horizon 2020 a prostředků získaných na základě smluvního výzkumu.
– D2 Podpora aktivit směřujících ke zvýšení informovanosti akademických, vědeckých a tech-nicko-hospodářských pracovníků o budoucích možnostech financování rozvoje a VaV (připra-vovaný OP JAK na národní úrovni, v rámci aglomerace, Horizon Europe).
– E1 Promyšlená realizace financovaných strategických projektů ESF a ERDF z OP VVV. – E2 Podávání dalších návrhů projektů do plánovaných výzev OP VVV, pokud to bude v souladu se strategickými cíli univerzity a bude zabezpečena jejich udržitelnost.
přílohy
21
Přílohy
Příl
oha
1
Indi
káto
ry p
lněn
í Str
ateg
ické
ho z
áměr
u U
nive
rzit
y Pa
rdub
ice
na r
ok 2
020
Prio
rita
č.N
ázev
prio
rity
Dlo
uhod
obéh
o zá
měr
u U
Pa 2
016-
2020
Stra
tegi
e re
aliz
ace
DZ p
ro ro
k 20
20D
ílčí a
ktivi
ta k
nap
lněn
í cíle
defi
nova
ná
v Pl
ánu
real
izac
e st
rate
gick
ého
zám
ěru
na
rok
2020
Uka
zate
lVý
choz
í ho
dnot
a 31
.12.
2019
Cílo
vá
hodn
ota
31.1
2.20
20
Náv
azno
st
na ro
zvoj
ové
aktiv
ity
1ZA
JIŠŤ
OVÁ
NÍ K
VA-
LITY
VZD
ĚLÁV
ÁN
Í1A
. Kon
tinuá
lní z
kval
itňov
ání
vzdě
láva
cí č
inno
sti n
a vš
ech
faku
ltách
U
nive
rzity
Par
dubi
ce.
1A1
Průb
ěžné
zaj
išťo
vání
a o
věřo
vání
kva
lity
v so
uvis
losti
s no
vým
i pro
cesy
po
získ
ání
insti
tuci
onál
ní a
kred
itace
– im
plem
enta
ce
dopo
ruče
ní z
náro
dníc
h a
mez
inár
odní
ch
proj
ektů
v o
blas
ti kv
ality
vzd
ěláv
ání
a in
ovac
í v n
ěm.
zprá
vy
o vn
itřní
m
hodn
ocen
í kv
ality
návr
h zp
ráv
2019
návr
h zp
ráv
2020
--
1A2
Dalš
í roz
voj d
atov
é a
anal
ytick
é po
dpor
y m
apuj
ící i
nfor
mac
e a
znal
osti
o ži
votn
ím
cykl
u st
uden
ta v
jeho
různ
ých
fází
ch (o
d uc
haze
če p
řes s
tude
nta
k ab
solv
ento
vi),
jako
sou
část
hod
noce
ní k
valit
y st
udijn
ích
prog
ram
ů us
kute
čňov
anýc
h na
UPa
. Vy
tvoř
ení k
once
pce
využ
íván
í vni
třní
ch
anal
ytick
ých
nást
rojů
pro
uce
lené
a
udrž
iteln
é říz
ení k
valit
y vz
dělá
vací
čin
nosti
a
tvor
ba re
leva
ntní
infr
astr
uktu
ry.
stav
exis
tuje
zkva
litně
noIR
P 20
19-2
020
1B. B
udov
ání k
apac
it pr
o za
jišťo
vání
kv
ality
na
Uni
verz
itě P
ardu
bice
a
podp
ora
akad
emic
kého
lead
ersh
ipu.
1B1
Iden
tifika
ce p
otře
b a
tvor
ba k
once
pce
podp
ory
rozv
oje
peda
gogi
ckýc
h ko
mpe
tenc
í vy
učuj
ícíc
h U
Pa –
zříze
ní C
entr
a pr
o ro
zvoj
pr
ofes
ních
kom
pete
ncí.
stav
neex
istu
jevy
tvoř
eno
IRP
2019
-202
0,
OP
VVV
– pr
ojek
t KAP
R
1B2
Rozv
oj a
kade
mic
kého
psa
ní a
jeho
inte
grac
e s o
dbor
ným
i pře
dmět
y, o
věře
ní v
yuži
tí ná
stro
je T
urni
tin p
ro ro
zvoj
aka
dem
ické
in
tegr
ity a
pre
venc
i pla
giát
orst
ví.
využ
íván
í ná
stro
jene
zave
den
ověř
eno
CRP2
020
1B3
Zvýš
ená
péče
o s
ociá
lní a
spek
t prá
ce
a pr
ostř
edí a
kade
mic
kých
pra
covn
íků
i stu
dent
ů.
vnitř
ní
a vn
ější
pr
osto
ry
UPa
úpra
va a
uly
úpra
va
spol
ečný
ch
pros
tor a
uly,
ob
jekt
A, D
B
IRP
2019
-202
0
1C. I
nova
ce o
bsah
u vz
dělá
vání
ve
vazb
ě na
nov
é te
oreti
cké
pozn
atky
, vý
voj s
pole
čens
ké p
raxe
a p
otře
by tr
hu
prác
e, v
ýuka
dle
mod
erní
ch v
ýuko
vých
tr
endů
.
1C1
Vytv
ořen
í rám
ce k
valifi
kací
na
univ
erzi
tě,
vych
ázej
ícíh
o z R
ámce
kva
lifika
cí
vyso
košk
olsk
ého
vzdě
lává
ní.
stav
neex
istu
jerá
mec
vy
tvoř
en--
22
Přílo
hy
Prio
rita
č.N
ázev
prio
rity
Dlo
uhod
obéh
o zá
měr
u U
Pa
2016
-202
0
Stra
tegi
e re
aliz
ace
DZ p
ro
rok
2020
Dílč
í akti
vita
k n
apln
ění c
íle d
efino
vaná
v P
lánu
re
aliz
ace
stra
tegi
ckéh
o zá
měr
u na
rok
2020
Uka
zate
lVý
choz
í ho
dnot
a 31
.12.
2019
Cílo
vá h
odno
ta
31.1
2.20
20N
ávaz
nost
na
rozv
ojov
é ak
tivity
2D
IVER
ZITA
A
DO
STU
PNO
ST
VZD
ĚLÁV
ÁN
Í
2A. P
odpo
ra p
ři za
vádě
ní o
patř
ení
vedo
ucíc
h ke
sníž
ení
stud
ijní n
eúsp
ěšno
sti a
po
dpor
ujíc
ích
ukon
čová
ní
stud
ia v
e st
anda
rdní
dob
ě.
2A1
Anal
ýza
stud
ijní n
eúsp
ěšno
sti a
iden
tifika
ce
opat
ření
v je
dnot
livýc
h SP
pro
její
sníž
ení
s důr
azem
na
kval
itu s
tudi
a v
prvn
ích
ročn
ícíc
h ba
kalá
řský
ch S
P. A
nalý
za fa
ktor
ů ov
livňu
jícíc
h st
udijn
í (ne
)úsp
ěšno
st v
pře
dmět
ech
s pod
poro
u LM
S.
stav
anal
ýza
zahá
jena
opat
ření
po
stup
ně
zavá
děna
IRP
2019
-202
0,
CRP2
020
2A2
Indi
vidu
aliz
ace
pora
dens
ké č
inno
sti,
posk
ytov
ání s
tudi
jníc
h in
form
ací s
vyu
žitím
m
oder
ních
info
rmač
ních
sys
tém
ů a
nást
rojů
a
zajiš
tění
adm
inis
trati
vníh
o a
legi
slati
vníh
o pr
ostř
edí p
odpo
rujíc
ího
ukon
čová
ní s
tudi
a ve
sta
ndar
dní d
obě,
pro
paga
ce č
inno
sti
Akad
emic
ké p
orad
ny A
PUPA
a K
arié
rníh
o ce
ntra
.
poče
t kon
zulta
cí
APU
PA40
042
0IR
P 20
19-2
020
2B. N
eust
álé
zlep
šová
ní
podm
ínek
pro
st
udiu
m s
tude
ntů
se
spec
ifick
ými p
otře
bam
i, ze
soc
io-e
kono
mic
ky
znev
ýhod
něný
ch sk
upin
a
z etn
ický
ch m
inor
it.
2B1
Adap
tace
stu
dijn
ího
pros
třed
í pro
záj
emce
o
stud
ium
a s
tude
nty
s důr
azem
na
osob
y se
sp
ecifi
ckým
i pot
řeba
mi,
ze s
ocio
-eko
nom
icky
zn
evýh
odně
ných
skup
in. O
dstr
aňov
ání
zjev
ných
i sk
rytý
ch te
chni
ckýc
h, zd
ravo
tníc
h či
so
ciál
ních
bar
iér.
počt
y uc
haze
čů
a st
uden
tů se
sp
ecifi
ckým
i po
třeb
ami a
stud
enti
s přiz
naný
m
soci
ální
m
stipe
ndie
m
100
110
IRP
2019
-202
0
2C. P
odpo
ra v
yuží
vání
el
ektr
onic
kých
stu
dijn
ích
opor
pro
vzd
ěláv
ání
stud
entů
(vče
tně
stud
entů
se
spec
ifick
ými
potř
ebam
i).
2C1
Syst
emati
cký
rozv
oj L
MS
(Lea
rnin
g M
anag
emen
t Sys
tem
) vzd
ěláv
ání,
rozš
íření
na
bídk
y e-
lear
ning
ové
podp
ory
pro
zpřís
tupn
ění v
ýuky
vše
m c
ílový
m sk
upin
ám
– re
flexe
pot
řeb
stud
entů
pln
ě vy
užív
ajíc
ích
pote
nciá
l dig
itáln
ího
vzdě
lává
ní v
e vš
ech
form
ách
stud
ia.
stav
prob
íhá
prob
íhá
proj
ekt E
SPRO
(E
SF –
OP
VVV)
2C2
Rozv
oj p
odpo
ry m
obiln
ích
zaříz
ení p
ro s
tudi
jní
a so
uvis
ejíc
í age
ndy
v in
form
ační
ch s
ysté
mec
h šk
ol d
le le
gisl
ativy
.
stav
pod
pory
m
obiln
ích
zaříz
ení
exis
tuje
rozš
ířena
--
2C3
Zlep
šová
ní p
řístu
pnos
ti in
tern
etov
ých
strá
nek.
přís
tupn
ost
exis
tuje
rozš
ířena
__2D
. Tvo
rba
funk
čníh
o a
kom
fort
ního
stu
dijn
ího
záze
mí p
ro s
tude
nty.
2D1
Zvýš
ená
péče
o b
udov
ání a
ada
ptac
i pro
stor
pr
o kv
alitn
ější
stu
dijn
í a s
ociá
lní z
ázem
í st
uden
tů.
vnitř
ní a
vně
jší
pros
tory
UPa
úpra
va a
uly
úpra
va
spol
ečný
ch
pros
tor a
uly,
ob
jekt
A, D
B
IRP
2019
-202
0
23
PřílohyPr
iorit
a č.
Náz
ev p
riorit
y D
louh
odob
ého
zám
ěru
UPa
20
16-2
020
Stra
tegi
e re
aliz
ace
DZ p
ro ro
k 20
20D
ílčí a
ktivi
ta k
nap
lněn
í cíle
defi
nova
ná
v Pl
ánu
real
izac
e st
rate
gick
ého
zám
ěru
na
rok
2020
Uka
zate
lVý
choz
í ho
dnot
a 31
.12.
2019
Cílo
vá h
odno
ta
31.1
2.20
20N
ávaz
nost
na
rozv
ojov
é ak
tivity
3IN
TERN
ACI
ON
A-LI
ZACE
3A R
eflex
e au
ditu
in
tern
acio
naliz
ace
a id
entifi
kace
st
rate
gick
ých
zahr
anič
ních
pa
rtne
rů.
3A1
Tvor
ba s
trat
egie
inte
rnac
iona
lizac
e (V
aV, s
tudi
um, r
ozvo
j) pr
o id
entifi
kova
ná
stra
tegi
cká
terit
oria
a p
artn
ery.
stra
tegi
etv
orba
za
háje
nast
rate
gie
vytv
ořen
aCR
P 20
20
3A2
Aktu
aliz
ace
a lo
kaliz
ace
info
rmač
ních
a
prop
agač
ních
mat
eriá
lů k
e st
udiu
a
věde
cko-
výzk
umné
spol
uprá
ci v
AJ.
tiště
né in
form
ační
mat
eriá
ly
a ce
loun
iver
zitn
í PPT
pre
zent
ace
25
CRP
2020
, IR
P 20
19-2
020
3A3
Rozv
oj sp
olup
ráce
v rá
mci
mez
inár
odní
ch
platf
orem
: ”Eu
rope
an In
dust
rial D
octo
ral
Scho
ol“
a “L
angu
age
and
Cultu
re S
chem
e“.
E.I.D
.S. –
poč
et z
apoj
enýc
h st
uden
tů a
zam
ěstn
anců
UPa
4954
IRP
2019
-202
0
LCS
– po
čet z
apoj
enýc
h st
uden
tů a
zam
ěstn
anců
UPa
5658
IRP
2019
-202
0
3A4
Využ
ití p
odpo
ry z
OP
VVV
pro
rozv
oj
jazy
kové
ho a
inte
rkul
turn
ího
vzdě
lává
ní
a ro
zvoj
e ko
mpe
tenc
í aka
dem
ický
ch
a ad
min
istr
ativn
ích
prac
ovní
ků v
obl
asti
inte
rnac
iona
lizac
e.
poče
t jaz
ykov
ých
kurz
ů ES
PRO
2828
proj
ekt E
SPRO
(E
SF- O
P VV
V)
24
Přílo
hy
3B R
ozvo
j tzv
. in
tern
acio
naliz
ace
dom
a.
3B1
Rozv
oj In
tern
ation
al O
ffice
za
účel
em
zjed
nodu
šení
pro
cesů
při
posk
ytov
ání
kom
plex
ní a
pře
hled
né p
éče
o př
ijížd
ějíc
í st
uden
ty i
prac
ovní
ky -G
uide
sys
tem
.
Gui
de s
yste
m –
ele
ktro
nick
á pu
blik
ace
nero
zpra
cová
noIR
P 20
19-2
020
Gui
de s
yste
m –
sem
inář
01
IRP
2019
-202
0
3B2
Rozv
oj a
zkva
litně
ní k
once
pce
Sum
mer
Sc
hool
pro
zah
rani
ční s
tude
nty
stra
tegi
ckýc
h pa
rtne
rů.
rozš
íření
tem
atick
ých
zam
ěřen
í Su
mm
er S
choo
l2
3IR
P 20
19-2
020
3B3
Příp
rava
a p
odpo
ra tv
orby
dou
ble
degr
ee
stud
ijníc
h pr
ogra
mů.
met
odic
ký m
ater
iál p
ro p
řípra
vu
doub
le/j
oint
deg
ree/
cotu
telle
01
IRP
2019
-202
0,
CRP
2020
3B4
Podp
ora
inte
grac
e za
hran
iční
ch s
tude
ntů
a pr
acov
níků
. Zaj
iště
ní n
abíd
ky v
ýuky
če
skéh
o ja
zyka
pro
zah
rani
ční s
tude
nty
a za
měs
tnan
ce ta
k, a
by b
yly
vytv
ořen
y kv
alitn
í pře
dpok
lady
pro
jejic
h ku
lturn
í ad
apta
ci a
soc
iáln
í int
egra
ci.
výuk
a ČJ
pro
zah
rani
ční
stud
enty
a z
aměs
tnan
ce- p
očet
úr
ovní
46
IRP
2019
-202
0
kultu
rně-
adap
tačn
í kur
z pr
o za
hran
iční
stu
dent
y a
zam
ěstn
ance
, kur
z in
terk
ultu
rní k
omun
ikac
e pr
o za
měs
tnan
ce
12
OP
VVV
– pr
ojek
t KAP
R
3B5
Rozv
oj d
vojja
zyčn
ého
pros
třed
í. dv
ojja
zyčn
á na
viga
ce v
kam
pusu
část
ečná
rozš
ířená
IRP
2019
-202
0 3B
6Pr
ůběž
né zk
valit
ňová
ní in
fras
truk
tury
UPa
a
faku
lt pr
o op
timál
ní p
osky
tová
ní k
valit
ní
výuk
y za
hran
iční
m s
tude
ntům
ve
všec
h úr
ovní
ch s
tudi
a.
stav
exis
tuje
zkva
litně
nast
rate
gick
é pr
ojek
ty O
P VV
V
3B7
Zvyš
ován
í jaz
ykov
ých
kom
pete
ncí
akad
emic
kých
i ne
akad
emic
kých
pra
covn
íků
univ
erzi
ty ja
ko p
ředp
okla
d in
tegr
ace
do
mez
inár
odní
ho a
kade
mic
kého
pro
stře
dí.
poče
t oso
b v
jayk
ovýc
h ku
rzec
h ES
PRO
216
146
proj
ekt E
SPRO
(E
SF- O
P VV
V)
3C A
ktua
lizac
e pr
oces
ů so
uvis
ejíc
ích
s adm
inis
trati
vním
za
jiště
ním
in
tern
acio
naliz
ace.
3C1
Revi
ze rá
mco
vých
smlu
v se
zah
rani
čním
i un
iver
zita
mi s
důr
azem
na
jejic
h na
plňo
vání
. po
čet a
ktivn
ích
smlu
v10
611
6--
3C2
Efek
tivní
vyu
žívá
ní R
ežim
u st
uden
t s c
ílem
př
ijím
ání k
valit
ních
zah
rani
čníc
h st
uden
tů
přip
rave
ných
na
dodr
žení
sta
ndar
dů k
valit
y st
udia
Upa
.
poče
t sch
ůzek
sjed
naný
ch p
řes
Reži
m s
tude
nt10
12IR
P 20
19-2
020
3C3
Zjed
nodu
šení
pro
cesů
uzn
áván
í př
edch
ozíh
o vz
dělá
vání
s cí
lem
dos
ažen
í je
dnod
ušší
pro
stup
nosti
VŠ
vzdě
lává
ní.
impl
emen
tace
vni
třní
ho
před
pisu
přip
rave
nopr
obíh
á--
25
PřílohyPr
iorit
a č.
Náz
ev p
riorit
y D
louh
odob
ého
zám
ěru
UPa
20
16-2
020
Stra
tegi
e re
aliz
ace
DZ p
ro
rok
2020
Dílč
í akti
vita
k n
apln
ění c
íle d
efino
vaná
v
Plán
u re
aliz
ace
stra
tegi
ckéh
o zá
měr
u na
ro
k 20
20
Uka
zate
lVý
choz
í ho
dnot
a 31
.12.
2019
Cílo
vá h
odno
ta
31.1
2.20
20N
ávaz
nost
na
rozv
ojov
é ak
tivity
4RE
LEVA
NCE
4A P
rohl
ubov
ání
spol
uprá
ce v
eřej
né,
akad
emic
ké a
apl
ikač
ní
sfér
y v
obla
sti
aplik
ovan
ého
výzk
umu.
U
držo
vání
dlo
uhod
obé
konk
uren
ční v
ýhod
y za
lože
né n
a zn
alos
tech
.
4A1
Rozv
oj in
ovač
ních
akti
vit U
Pa v
e sp
olup
ráci
s p
odni
kate
lský
m in
kubá
tore
m.
stav
spol
uprá
ce
prob
íhá
rozv
íjena
--
4B K
lade
ní d
ůraz
u na
re
leva
nci v
zděl
ávac
í či
nnos
ti v
soul
adu
s pot
řeba
mi t
rhu
prác
e.
4B1
Rozv
oj k
arié
rníh
o po
rade
nstv
í s c
ílem
po
sílit
pro
váza
nost
stu
dia
s pra
xí.
poče
t akc
í5
6„I
RP 2
019-
20
proj
ekt E
SPRO
(E
SF- O
P VV
V)“
4B2
Podp
ora
zapo
jení
pra
covn
íků
z apl
ikač
ní
sfér
y do
výu
ky a
do
odbo
rnéh
o ve
dení
stu
dent
skýc
h pr
ací,
podp
ora
zadá
vání
regi
onál
ně re
leva
ntní
ch té
mat
kv
alifi
kačn
ích
prac
í.
zapo
jení
ext
erni
stů
prob
íhá
bude
rozš
ířeno
proj
ekt O
P VV
V –
DMS
(ITI)
4C R
ozví
jení
kon
cepč
ní
prác
e s e
xter
ním
i su
bjek
ty, z
aměs
tnav
atel
i a
abso
lven
ty.
4C1
Posi
lová
ní tř
etí ro
le u
nive
rzity
a
spol
ečen
ské
odpo
vědn
osti
k re
gion
u.
real
izac
e ak
cí v
rám
ci
proj
ektů
spol
ečen
ské
odpo
vědn
osti
prob
íhá
bude
rozš
ířeno
CRP
2020
4C2
Zapo
jení
cha
ritati
vní a
spol
kové
čin
nosti
st
uden
tů d
o ce
lkov
é ko
ncep
ce v
zděl
áván
í na
UPa
.
vzni
k sp
olku
am
basa
dorů
UPa
spol
ek
zalo
žen
spol
ek fu
nguj
eIR
P 20
19-2
020
26
Přílo
hy
Prio
rita
č.N
ázev
prio
rity
Dlo
uhod
obéh
o zá
měr
u U
Pa
2016
-202
0
Stra
tegi
e re
aliz
ace
DZ p
ro
rok
2020
Dílč
í akti
vita
k n
apln
ění c
íle d
efino
vaná
v
Plán
u re
aliz
ace
stra
tegi
ckéh
o zá
měr
u na
ro
k 20
20
Uka
zate
lVý
choz
í ho
dnot
a 31
.12.
2019
Cílo
vá h
odno
ta
31.1
2.20
20N
ávaz
nost
na
rozv
ojov
é ak
tivity
5KV
ALI
TNÍ A
RE
LEVA
NTN
Í V
ÝZKU
M, V
ÝVO
J A
INO
VACE
5A V
ytvá
ření
pod
mín
ek
ke z
vyšo
vání
věd
ecké
ho
výko
nu a
kade
mic
kých
i vý
zkum
ných
pra
covn
íků
s akc
ente
m n
a kv
alitu
do
saho
vaný
ch v
ýsle
dků.
5A1
Posí
lení
str
ateg
ické
ho ří
zení
UPa
v
obla
sti v
ýzku
mu.
Příp
rava
str
ateg
ický
ch
rozv
ojov
ých
plán
ů vě
deck
é, v
ýzku
mné
, vý
vojo
vé a
inov
ační
čin
nosti
.
stav
příp
ravy
plá
nůpr
obíh
ádo
kum
enty
vy
tvoř
eny
IRP
2019
-202
0
5A2
Tvor
ba k
once
pce
rozd
ělov
ání p
rost
ředk
ů na
dlo
uhod
obý
konc
epčn
í roz
voj
výzk
umné
org
aniz
ace
na ú
rovn
i sou
částí
U
Pa a
udr
žite
lnos
t výz
kum
ných
cen
ter
v ná
vazn
osti
na k
valit
u a
výko
nnos
t vý
zkum
u.
stav
kon
cepc
ev
příp
ravě
na
vrže
naIR
P 20
19-2
020
5A3
Aktiv
ní u
plat
ňová
ní m
otiva
čníc
h ná
stro
jů zo
hled
ňujíc
ích
vytv
ářen
í ko
nkur
ence
scho
pnýc
h vý
sled
ků tv
ůrčí
či
nnos
ti vě
deck
ých
tým
ů i j
edno
tlivc
ů.
Tyto
nás
troj
e bu
dou
zohl
edně
ny i
při
efek
tivně
jším
fina
ncov
ání (
viz t
éž P
riorit
a 7)
.
stav
v př
ípra
vě
zave
deno
proj
ekt O
P VV
V ST
ROP
(HR
Awar
d)
5A4
Rozv
oj s
táva
jící i
nfra
stru
ktur
y,
reko
nstr
ukce
pro
stor
a p
erm
anen
tní
mod
erni
zace
přís
troj
ovéh
o vy
bave
ní ja
ko
zákl
adní
pod
mín
ka k
e zv
yšov
ání v
ědec
kého
vý
konu
aka
dem
ický
ch i
výzk
umný
ch
prac
ovní
ků.
prob
íhá
ano
ano
stra
tegi
cké
proj
ekty
OP
VVV
5B P
odpo
ra d
louh
odob
ých
věde
cko-
výzk
umný
ch
mob
ilit,
před
evší
m
mla
dých
pra
covn
íků.
5B1
Zvýr
azně
ní v
ýzna
mu
věde
cko-
výzk
umný
ch
mob
ilit a
spol
uprá
ce s
e za
hran
iční
mi
a da
lším
i věd
ecký
mi p
raco
višti
v p
lánu
ka
riérn
ího
růst
u zv
lášt
ě v
příp
adě
mla
dých
pr
acov
níků
věd
y a
výzk
umu.
stav
v př
ípra
vě
zave
deno
proj
ekt O
P VV
V ST
ROP
(HR
Awar
d)
27
Přílohy5C
Pod
pora
akti
vit C
entr
a tr
ansf
eru
tech
nolo
gií
a zn
alos
tí, ze
jmén
a je
ho
role
v m
ezis
ekto
rové
sp
olup
ráci
ve
výzk
umu.
5C1
Aktu
aliz
ace
portf
olia
zodp
ověd
ností
Cen
tra
tran
sfer
u te
chno
logi
í a zn
alos
tí sm
ěřuj
ící
k po
síle
ní je
ho ro
le v
mez
isek
toro
vé
spol
uprá
ci v
e vý
zkum
u a
efek
tivně
jším
u vy
užití
výs
ledk
ů vě
dy a
výz
kum
u v
prax
i.
stav
v
příp
ravě
re
alizo
vána
IRP
2019
-202
0
5C2
Prak
tické
vyu
žívá
ní c
entr
alizo
vané
sprá
vy
pate
ntů
a už
itnýc
h vz
orů
UPa
a ro
zvíje
ní
kom
pete
ncí z
aměs
tnan
ců v
obl
aste
ch
ochr
any
duše
vníh
o vl
astn
ictv
í.
stav
prob
íhá
prob
íhá
IRP
2019
-202
0
5C3
Real
izac
e ve
lkýc
h pr
ojek
tů O
P VV
V za
měř
enýc
h na
pře
dapl
ikač
ní v
ýzku
m
a dl
ouho
dobo
u m
ezis
ekto
rovo
u sp
olup
ráci
v
soul
adu
s ino
vova
ným
i Str
ateg
iem
i RI3
a
ITI.
poče
t pro
jekt
ů v
real
iazc
i4
4pr
ojek
ty O
P VV
V
5D R
ozvo
j nás
troj
ů pr
o po
dpor
u sy
stém
u vn
itřní
ho h
odno
cení
kv
ality
tvůr
čích
čin
ností
.
5D1
Vyho
dnoc
ení i
mpl
emen
tace
Mod
ulů
3-5
Met
odik
y17+
v rá
mci
hod
noce
ní V
aV n
a U
Pa a
vyp
raco
vání
seb
e-ev
alua
ční z
práv
y za
hod
noce
né o
bdob
í.
stav
v
příp
ravě
zp
raco
váno
„CRP
202
0 IR
P 20
19-2
020“
5D2
Dok
onče
ní re
aliz
ace
syst
ému
vnitř
ního
ho
dnoc
ení v
ýsle
dků
VaV
na U
Pa n
a úr
ovni
VO
i so
učás
tí. R
ozvo
j inf
orm
ační
ch
syst
émů
pro
podp
oru
vnitř
ního
hod
noce
ní
kval
ity tv
ůrčí
ch č
inno
stí a
iden
tifiko
vání
ne
jvýk
onně
jšíc
h vě
deck
ých
tým
ů.
stav
v
příp
ravě
re
alizo
váno
IRP
2019
-202
0
5D3
Zříz
ení O
dděl
ení p
ro v
ědu
a vý
zkum
v
rám
ci re
stru
ktur
aliz
ace
rekt
orát
ních
út
varů
.
stav
v
příp
ravě
re
alizo
váno
IRP
2019
-202
0
5E V
ytvá
ření
pod
mín
ek
k pr
ezen
tací
m
zdůr
azňu
jícím
výz
kum
nou
roli
univ
erzi
ty.
5E1
Posí
lení
pre
zent
ace
mim
ořád
ných
věd
ecko
- vý
zkum
ných
výs
ledk
ů a
jedn
otliv
ých
faku
lt pr
ostř
edni
ctví
m v
ideo
spot
ů.
tvor
ba v
ideo
spot
ůza
háje
nozv
eřej
něné
vi
deos
poty
IRP
2019
-202
0
5E2
Úča
st n
a ce
lore
publ
ikov
ých
a re
gion
ální
ch
popu
lárn
ě-na
učný
ch a
kcíc
h.po
čet ú
častí
1015
CRP
2020
5E3
Aktu
aliz
ace
přeh
ledů
nej
význ
amně
jšíc
h vě
deck
ých
výst
upů
zákl
adní
ho i
aplik
ovan
ého
výzk
umu
a vý
voje
pro
st
rate
gick
é pa
rtne
ry s
cíle
m sn
adně
ji id
entifi
kova
t a k
omun
ikov
at sp
oleč
ný
záje
m v
e vě
deck
é sp
olup
ráci
.
stav
vy
tvoř
enpr
ůběž
ná
aktu
aliz
ace
DKRV
O
28
Přílo
hy
Prio
rita
č.N
ázev
prio
rity
Dlo
uhod
obéh
o zá
měr
u U
Pa
2016
-202
0
Stra
tegi
e re
aliz
ace
DZ
pro
rok
2020
Dílč
í akti
vita
k n
apln
ění c
íle d
efino
vaná
v
Plán
u re
aliz
ace
stra
tegi
ckéh
o zá
měr
u na
ro
k 20
20
Uka
zate
lVý
choz
í ho
dnot
a 31
.12.
2019
Cílo
vá h
odno
ta
31.1
2.20
20N
ávaz
nost
na
rozv
ojov
é ak
tivity
6ST
RAT
EGIC
KÉ
ŘÍZE
NÍ A
RO
ZVO
J PO
DPŮ
RNÝC
H
PRO
CESŮ
6A K
ontin
uáln
í zv
yšov
ání k
valit
y st
rate
gick
ého
řízen
í vš
ech
činn
ostí
na
Uni
verz
itě P
ardu
bice
.
6A1
Rozv
oj in
fras
truk
tury
k p
odpo
ře a
hod
noce
ní
vzdě
láva
cí a
tvůr
čí č
inno
sti, v
nitř
ních
ak
redi
tačn
ích
proc
esů.
prob
íhá
ano
ano
„IRP
201
9-20
20„
6A2
Prav
idel
ný sb
ěr a
vyh
odno
cová
ní d
at p
ro
vnitř
ní s
ysté
m z
ajiš
ťová
ní a
hod
noce
ní
kval
ity n
a U
Pa, ú
prav
y pr
oces
ů ve
vaz
bě
na n
ové
poža
davk
y na
vyh
odno
cová
ní d
at
a je
jich
využ
ití.
prob
íhá
ano
ano
„IRP
201
9-20
20„
6A3
Rozš
iřová
ní d
atov
é a
proc
esní
pod
pory
m
anaž
ersk
ého
rozh
odov
ání.
stav
pod
pory
exis
tuje
ro
zšíře
na„I
RP 2
019-
2020
„
6A4
Konti
nuál
ní ro
zvoj
tran
spar
entn
ích,
m
otiva
čníc
h a
hodn
otící
ch p
roce
sů v
rám
ci
prac
ovně
-prá
vníc
h vz
tahů
.
stav
v
příp
ravě
pr
obíh
á„p
roje
kty
OP
VVV
(p
roje
kt S
TRO
P)“
6A5
Podp
ora
real
izac
e ce
ntra
lizov
anýc
h ro
zvoj
ovýc
h pr
ojek
tů v
r. 2
020
a př
ípra
va
stra
tegi
ckýc
h pa
rtne
rstv
í pro
příp
ravu
CRP
20
21.
poče
t pod
anýc
h pr
ojek
tů9
9CR
P 20
20
6B In
ovac
e vn
itřní
ch
info
rmač
ních
sys
tém
ů s o
hled
em n
a m
ěníc
í se
legi
slati
vní p
ožad
avky
, ro
zvoj
mod
erní
ch IC
T sl
užeb
a in
fras
truk
tury
.
6B1
Rozv
oj a
akt
ualiz
ace
inte
rníc
h sy
stém
ů (M
IS
– m
anaž
ersk
ý in
form
ační
sys
tém
, IS
VERS
O,
Inte
rní g
rant
ová
agen
tura
, STA
G, I
Fis,
VEM
A).
prob
íhá
ano
ano
„IRP
201
9-20
20„
6B2
Efek
tivní
nas
azen
í clo
udov
ých
služ
eb
využ
iteln
ých
v el
ektr
oniz
aci a
gend
vys
okýc
h šk
ol .
stav
prob
íhá
bude
rozš
ířeno
CRP
2020
6B3
Rozv
oj e
lekt
roni
zace
stu
dijn
ích
sprá
vníc
h ag
end
a da
lšíc
h el
ektr
onic
kých
dok
umen
tů
v so
ulad
u s p
latn
ou le
gisl
ativo
u.
stav
prob
íhá
bude
rozš
ířeno
CRP
2020
6C Z
ajiš
tění
kva
litní
ch
tzv.
bac
k offi
ce
proc
esů
k uv
olně
ní
kapa
cit o
dbor
ných
vý
zkum
ných
tým
ů.
6C1
Zkva
litně
ní p
odpů
rnýc
h pr
oces
ů pr
ostř
edni
ctví
m a
ktivi
t pod
poro
vaný
ch
z Ins
tituc
ioná
lníh
o pl
ánu
2019
-202
0.
stav
IRP
průb
ěžně
vy
hodn
ocen
a
aktu
alizo
ván
real
izová
n„I
RP 2
019-
2020
„
29
Přílohy6D
Nap
lňov
ání
kom
unik
ační
st
rate
gie
univ
erzi
ty
s vyu
žitím
inov
ativn
ích
a m
oder
ních
nás
troj
ů a
fore
m p
ropa
gace
a
kom
unik
ace.
6D1
Slad
ění i
denti
ty a
vizu
ální
ho s
tylu
UPa
.vi
zuál
ní id
entit
aup
grad
e za
háje
npr
obíh
á„I
RP 2
019-
2020
„
6D2
Konti
nuál
ní p
osky
tová
ní a
ktuá
lníc
h a
rele
vant
ních
info
rmac
í vše
m c
ílový
m
skup
inám
v rá
mci
uni
verz
ity p
ro v
ýkon
je
jich
činn
ostí,
a to
s vy
užití
m in
form
ační
ch
syst
émů
a m
oder
ních
nás
troj
ů ko
mun
ikac
e.
stud
ents
ký a
za
měs
tnan
ecký
intr
anet
v
ČJ/A
J
ano
průb
ěžná
ak
tual
izac
e„p
roje
kt E
SPRO
(E
SF- O
P VV
V),
IRP
2019
-202
0“
30
Přílo
hy
Prio
rita
č.N
ázev
prio
rity
Dlo
uhod
obéh
o zá
měr
u U
Pa 2
016-
2020
Stra
tegi
e re
aliz
ace
DZ p
ro
rok
2020
Dílč
í akti
vita
k n
apln
ění c
íle d
efino
vaná
v
Plán
u re
aliz
ace
stra
tegi
ckéh
o zá
měr
u na
ro
k 20
20
Uka
zate
lVý
choz
í ho
dnot
a 31
.12.
2019
Cílo
vá h
odno
ta
31.1
2.20
20N
ávaz
nost
na
rozv
ojov
é ak
tivity
7EF
EKTI
VN
Í FI
NA
NCO
VÁN
Í7A
Vyu
žívá
ní
tran
spar
entn
ích
prav
idel
ro
zděl
ován
í přid
ělen
ých
pros
třed
ků, v
ychá
zejíc
ích
z akt
uáln
ích
prav
idel
M
ŠMT
pro
insti
tuci
onál
ní
finan
cová
ní v
rám
ci
rozp
očto
vého
okr
uhu
I a a
ktuá
lníh
o po
čtu
a ek
onom
ické
nár
očno
sti
stud
ií na
jedn
otliv
ých
faku
ltách
.
7A1
Průb
ěžná
kon
trol
a do
držo
vání
pra
vide
l če
rpán
í přís
pěvk
u a
dota
cí p
osky
tnut
ých
MŠM
T pr
ostř
edni
ctví
m je
dnot
livýc
h ro
zpoč
tový
ch o
kruh
ů v
roce
202
0.
stav
kon
trol
y pr
obíh
ápr
obíh
á--
7A2
Nas
tave
ní a
ově
ření
nov
ého
přís
tupu
k
vnitř
ním
u ro
zděl
ován
í pro
stře
dků
získ
anýc
h na
dlo
uhod
obý
konc
epčn
í roz
voj
výzk
umné
org
aniz
ace.
stav
v
příp
ravě
nast
aven
o a
ověř
eno
příp
rava
im
plem
enta
ce
hodn
ocen
í VaV
aI
dle
met
odik
y 17
+ 7A
3Po
dpor
a in
icia
tiv Č
KR, R
VŠ a
MŠM
T k
zajiš
tění
rost
oucí
ho o
bjem
u fin
ancí
ze
stát
ního
rozp
očtu
ČR
na p
okry
tí vš
ech
činn
ostí
VVŠ.
aktiv
ní ú
čast
na
jedn
áníc
h ČK
Ran
oan
o--
7B P
ostu
pné
zapo
jová
ní
nový
ch p
rvků
hod
noce
ní
kval
ity tv
ůrčí
ch č
inno
stí
do ro
zděl
ován
í pro
stře
dků
na d
louh
odob
ý ko
ncep
ční
rozv
oj v
ýzku
mné
or
gani
zace
.
7B1
Výra
zná
podp
ora
tvůr
čích
tým
ů dl
ouho
době
vyk
azuj
ícíc
h kv
alitn
í výs
ledk
y m
ezin
árod
ního
výz
nam
u.
stav
za
háje
nore
alizo
váno
ja
ko sy
stém
ový
prve
k fin
anco
vání
Va
V
DKRV
O
7C V
yuží
vání
st
abiln
ího,
adr
esné
ho a
tr
ansp
aren
tníh
o vý
počt
u př
íspě
vku
souč
ástí
univ
erzi
ty n
a je
dnot
livé
typy
cel
ouni
verz
itníc
h sp
oleč
ných
výd
ajů.
O
ptim
aliz
ace
cen
dodá
vek
ener
gií p
ro p
říští
rok
při s
ouča
sném
úsi
lí o
sniž
ován
í ene
rgeti
cké
náro
čnos
ti pr
ovoz
u a
zvyš
ován
í hos
podá
rnos
ti př
i vyu
žívá
ní e
nerg
ií.
7C1
Dalš
í růs
t prů
měr
né m
zdy
zam
ěstn
anců
U
Pa (z
a př
edpo
klad
u na
výše
ní p
rost
ředk
ů z M
ŠMT)
jako
pod
mín
ka d
louh
odob
é ko
nkur
ence
scho
pnos
ti U
Pa.
růst
prů
měr
né m
zdy
ano
ano
--
31
Přílohy7C
2Př
ípra
va in
vesti
čníc
h ak
cí, a
to ze
jmén
a v
rám
ci p
robí
hajíc
ího
a př
ipra
vova
ného
in
vesti
čníh
o pr
ogra
mu
MŠM
T.
stav
pr
obíh
ápr
obíh
á--
7C3
Nák
up e
nerg
ií za
nej
výho
dněj
ší c
eny
na
burz
e.st
av
prob
íhá
prob
íhá
--
7D H
ledá
ní a
ltern
ativn
ích
zdro
jů fi
nanc
ován
í un
iver
zity
s cí
lem
sníž
ení
závi
slos
ti fin
anco
vání
un
iver
zity
na
stát
ním
ro
zpoč
tu.
7D1
Aktiv
ní k
roky
ved
ení u
nive
rzity
a
jedn
otliv
ých
faku
lt ve
douc
í k m
otiva
ci
akad
emic
kých
a v
ědec
kých
pra
covn
íků
k po
dává
ní p
roje
ktů
s cíle
m n
árůs
tu
podí
lu fi
nanč
ních
pro
stře
dků
získ
anýc
h z ú
čelo
vých
zdro
jů v
ýzku
m, v
ývoj
a
inov
ace,
a to
vče
tně
pros
třed
ků
z rám
cové
ho p
rogr
amu
EU H
orizo
n 20
20 a
pro
stře
dků
získ
anýc
h na
zák
ladě
sm
luvn
ího
výzk
umu.
syst
ém v
yšší
bon
ifika
ce
úspě
šnýc
h ža
date
lů o
úč
elov
é pr
ostř
edky
vytv
ořen
na
úro
vni
souč
ástí
UPa
koor
dino
ván
na ú
rovn
i VO
--
7D2
Podp
ora
aktiv
it sm
ěřuj
ícíc
h ke
zvý
šení
in
form
ovan
osti
akad
emic
kých
, věd
ecký
ch
a te
chni
cko-
hosp
odář
skýc
h pr
acov
níků
o
budo
ucíc
h m
ožno
stec
h fin
anco
vání
ro
zvoj
e a
VaV
(přip
ravo
vaný
OP
jak
na
náro
dní ú
rovn
i, v
rám
ci a
glom
erac
e,
Hor
izon
Euro
pe).
poče
t inf
orm
ační
ch a
kcí
03
IRP
2019
-202
0
7E V
yuží
vání
fina
nční
ch
pros
třed
ků zí
skan
ých
z Ope
račn
ího
prog
ram
u Vý
zkum
, výv
oj a
vzd
ěláv
ání
na ro
zvoj
infr
astr
uktu
ry
VŠ, p
osilo
vání
kap
acit
pro
kval
itní v
zděl
áván
í, vý
zkum
a ro
zvoj
lids
kých
zd
rojů
.
7E1
Prom
yšle
ná re
aliz
ace
finan
cova
ných
st
rate
gick
ých
proj
ektů
ESF
a E
RDF
z OP
VVV.
poče
t řeš
enýc
h pr
ojek
tů
OP
VVV
1821
OP
VVV
7E2
Podá
vání
dal
ších
náv
rhů
proj
ektů
do
plán
ovan
ých
výze
v O
P VV
V, p
okud
to
bude
v s
oula
du s
e st
rate
gick
ými c
íli
univ
erzi
ty a
bud
e za
bezp
ečen
a je
jich
udrž
iteln
ost.
poče
t pod
anýc
h ná
vrhů
na
pro
jekt
y O
P VV
V0
2O
P VV
V
32
Přílo
hy
Příloha 2 Rámec výzkumných aktivit Univerzity PardubiceÚvodRámec výzkumných aktivit Univerzity Pardubice je zpracován a předkládán v návaznosti na Plán realizace Strategického záměru vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůr-čí činnosti Univerzity Pardubice pro rok 2020 jako jeho nedílná součást.Rozvíjí a zpřesňuje směřování vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti univerzity jako celku i jejích součástí pro následující období v návaznosti na strategické dokumenty univerzity a národní a mezinárodní strategické dokumenty.Univerzita Pardubice (UPa) se svou velikostí a zaměřením řadí mezi středně velké veřejné vyso-ké školy (VVŠ) univerzitního typu s multioborovou strukturou. Vznikala postupně z někdejší vy-soké školy chemického zaměření (1950), transformované na univerzitu (1994)1, a to jak formou zakládání nových fakult s odlišným oborovým zaměřením, tak i v ČR ojedinělým začleněním soukromé vysoké školy do struktury VVŠ (dnešní FR). UPa je jedinou VVŠ v rámci Pardubického kraje, což je důležité z hlediska regionální spolupráce (RIS3) i tzv. třetí role univerzity ve vztahu ke společnosti.Dynamický vývoj na přelomu tisíciletí dokládá, že UPa je schopna rychle se adaptovat na změny vnějších podmínek, efektivně reagovat na technologický a společenský vývoj i poptávku na pra-covním trhu a využít své aktuální výsledky vědy a výzkumu (VaV) ve vzdělávací činnosti. V ně-kterých oblastech vzdělávání, vědy a výzkumu (VVV) má UPa významné postavení celostátní a mezinárodní. Tuto skutečnost potvrdilo získání institucionální akreditace (2018) pro 6 oblastí vzdělávání, které vystihují základní spektrum hlavních aktivit a potenciálu dalšího rozvoje VVV na UPa.2
Tradičně se UPa řadí mezi univerzity s převažujícím technickým zaměřením. Tomu odpovídá klíčové postavení technických fakult (zvláště FChT, dále DFJP a FEI) ve výzkumu základním (ZV) i v aplikovaném (AV). Výhodou UPa je multioborovost, která je zřejmá z dosažené úrovně spo-lečensko-vědních a humanitních oborů, jejichž výsledky jsou mezinárodně relevantní v ZV (FF) i AV (FR). Její Centrum materiálů a nanotechnologií řeší ERC Starting Grant a nachází se na Evrop-ské cestovní mapě výzkumných infrastruktur.
Mise Univerzita Pardubice jako mezinárodně respektované centrum vzdělanosti a významná vědec-ko-výzkumná instituce hodlá i nadále příspívat špičkovou úrovní výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) k rozvoji vědeckého poznání, tvůrčího lidského potenciálu a vyspělých technologií ke zlepšení kvality života a prosperity společnosti.
VizeUpevnit své postavení moderní VVV instituce s významným výzkumným a inovačním potenciá-lem, aktivní a konkurenceschopné v národním i mezinárodním měřítku:OO rozvíjením dosažené excelence pěstovaných disciplín základního výzkumu a jeho provázáním s aplikovaným výzkumem, v návaznosti na Národní politiku výzkumu, vývoje a inovací 2016-2020, Národní priority VaVaI a v souladu s Inovační strategií ČR 2019-2030 a klíčovými trendy Strategie chytré inteligence,OO posílením inovační výkonnosti a konkurence schopnosti výzkumu intenzivnější spoluprací s aplikační a průmyslovou sférou a rozvíjením účinného transferu technologií s potenciálem
1 Chronologicky podle vzniku: Fakulta chemicko-technologická (1950) [FChT]; Fakulta ekonomicko-správní (1991) [FES], Dopravní fakulta Jana Pernera [DFJP] (1993); Fakulta filozofická [FF] (2001); Fakulta restaurování (Litomyšl) [FR] (2005); Fakulta zdravotnických studií [FZS] (2007); a Fakulta elektrotechniky a informatiky [FEI] (2008).
2 Doprava, Ekonomické obory, Historické vědy, Chemie, Informatika, Zdravotnické obory.
33
Přílohy
komercionalizace prostřednictvím ochrany duševního vlastnictví, v souladu s Národní vý-zkumnou a inovační strategií pro inteligentní specializace ČR (Národní RIS3 strategie),OO zvyšováním kvality výzkumu a relevantních mezinárodních výsledků intenzivnějším zapoje-ním do mezinárodní výzkumné spolupráce a programů nejen v rámci Evropského výzkum-ného prostoru a posílením internacionalizace vědecko-výzkumného prostředí na univerzitě, směrem k dosažení cílů Strategie Evropa 2020, OO zvýšením efektivity VaVaI zkvalitněním institucionálního prostředí, řízení a hodnocení VaVaI, modernizací VaVaI infrastruktury a cílenou a systémovou podporou a rozvojem excelentních vědeckých týmů i jednotlivců.
Hlavní cíle a strategie jejich dosažení Cíle:(1) Systematicky vytvářet excelentní mezinárodně uznávané výsledky základního výzkumu.(2) Dlouhodobě přinášet relevantní výsledky výzkumu a vývoje, které budou efektivně pře-
nášeny do aplikační sféry.(3) Prohlubovat spolupráci se zahraničními univerzitami a dalšími vědeckými pracovišti a za-
pojení do mezinárodních projektových schémat a soutěží.(4) Využívat funkční systémy institucionální podpory a nástroje řízení pro zkvalitnění VaVaI
a dosažení cílů 1-3.
Východiska pro naplnění cílů:FChT, jejíž podíl na ZV univerzity činí až 70 % a vykazuje dlouhodobě rostoucí výsledky AV (v po-měru ZV/AV 3:1), svoje VaVaI aktivity nadále soustředí dominantně ve 27 konkrétních tématech odpovídajících národním a mezinárodním trendům rozvoje VaV, a to ve vědních oblastech3 [VO] 1 (1.3, 1.4, a 1.6) a 2 (2.4 a 2.5). ZV a AV se několika tématy a výzkumnými týmy propojují. Fakul-ta v nich dlouhodobě dosahuje mezinárodně srovnatelné špičkové úrovně. FES indikuje potenciál rozvoje ZV v rámci VO 5 (5.2 a 5.6) a 1 (1.2). Fakultou byl definován jeden hlavní tematický okruh z oblasti ekonomických a správních věd s podporou informatických dis-ciplín a ustaven oborově specializovaný vědecký tým. DFJP bude rozvíjet dlouhodobě orientovaný AV převážně ve VO: 2 (2.1, 2.2 a 2.3) a 5 (5.2 a 5.7). Významnou podporou pro další rozvoj AV je vybudované, v ČR unikátní a vysoce specializované, pracoviště – Výukové a výzkumné centrum v dopravě.FF bude nadále rozvíjet VaV aktivity v oblastech, jimiž se aktuálně významně podílí na celko-vém výkonu univerzity v ZV (11 %), a to hlavně v rámci VO 6 (6.1 a 6.3). Fakulta identifikovala 3 vědecké týmy a 3 prioritní tematické okruhy k dosažení cílů v ZV, který je pro ni i nadále do-minantní. AV není významný, ale potenciál existuje (např. evropské i mimoevropské výstavy, ex-pertízy z oboru památkové péče, sociologické analýzy či v oblasti resocializační péče).FR se i nadále zaměří na rozvoj AV v oblasti péče o hmotné kulturní dědictví (z podstaty věci mezioborové): vývoj a aplikace konzervačních technik; analýza historických materiálů a techno-logií; optimalizace metod a technik restaurování, aj.FZS se zaměřuje na VO 3 (3.2 a 3.3). Hlavními tématy jsou kvalita poskytované zdravotní péče specifickým skupinám pacientů, kvalita života v kontextu této péče a metody zavádění nových postupů do klinické praxe na základě principu „evidence-based practice“.
3 Vědní oblasti: 1-Natural Sciences (1.2 Computer and information sciences, 1.3 Physical sciences, 1.4 Chemical sciences, 1.6 Biological sciences), 2-Engineering and Technology (2.1 Civil engineering, 2.2 Electrical engineering, Electronic engineering, Information engineering, 2.3 Mechanical engineering, 2.4 Chemical engineering, 2.5 Materials engineering), 3-Medical and Health Sciences (3.2 Clinical medicine, 3.3 Health sciences) 5-Social Sciences (5.2 Economics and Business, 5.6 Political science, 5.7 Social and economic geography), 6-Humanities and the Arts (6.1 History and Archeology, 6.3 Philosophy, Ethics and Religion).
34
Přílo
hy
FEI se zaměřuje na rozvoj AV ve VO 1 (1.2) a 2 (2.1 a 2.2). Spolupracuje s aplikační sférou s dů-razem na mezinárodní přesah a velký potenciál dalšího rozvoje, zvláště v oblastech elektroniky a elektrotechniky, senzorové techniky, navigačních a detekčních systémů, automatizace a robo-tiky a dopravních systémů a zařízení.
STRATEGIE:STRATEGIE pro naplnění CÍLE 1Vytváření podmínek ke zvyšování vědeckého výkonu akademických i výzkumných pracovní-ků s akcentem na kvalitu dosahovaných výsledků.OO Rozvoj oborů provázaných na oblasti vzdělávání, u nichž UPa prokázala kvalitu a získala insti-tucionální akreditaci, a studijních oblastí s akreditovaným doktorským studiem či s průkazným potenciálem akreditace doktorského studia v průběhu nastávajícího plánovacího období.OO Prohloubení oborově specifikované orientace jednotlivých pracovišť a vědeckých týmů na ZV nebo AV. OO Maximální podpora identifikovaných předních vědeckých osobností a jejich týmů s dlouhodo-bými mezinárodně uznávanými výsledky s významným citačním ohlasem.OO Zajištění udržitelnosti existujících výzkumných center v návaznosti na dlouhodobě dosaho-vanou výkonnost, výsledky a kvalitu výzkumu, zejména Centra materiálů a nanotechnologií CEMNAT.OO Podpora perspektivně se rozvíjejícím týmům excelentního výzkumu s vysokými společenský-mi přínosy.OO Motivace ke zvyšování úspěšnosti v získávání projektů a produktivity vědeckých pracovníků současně se zvyšováním kvality výzkumných výsledků.OO Zvyšování míry zapojení mladých pracovníků do výzkumné činnosti a umožnění jejich kariér-ního růstu (v souladu se Systémem stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akade-mických a výzkumných pracovníků).OO Vytváření příznivých podmínek pro zapojení nadaných studentů bakalářského a magisterské-ho studia do vědecké práce.OO Rozvíjení multioborové spolupráce s tuzemskými a zahraničními partnery s cílem vytváření mezinárodně konkurenceschopných výsledků výzkumu.
STRATEGIE pro naplnění CÍLE 2Posílení inovační výkonnosti a konkurence schopnosti intenzivnější spoluprací s aplikační a průmyslovou sférou. OO Zintenzivnění spolupráce s významnými subjekty aplikační sféry, především při řešení projek-tů aplikačního výzkumu a v oblasti smluvního výzkumu.OO Aktivní využívání systému komercializace výsledků vědy a výzkumu.OO Zapojování do regionálních a nadregionálních struktur a konsorcií v oborech relevantních pro Strategii RIS3 a ITI.OO Rozvíjení potenciálu ve vládou nově definovaných vznikajících průmyslových odvětvích, strategických pro rozvoj klastrové spolupráce (jako např: Digital-based Industries, Logistical Services, Mobility Technologies, ale též Environmental Industries a Blue Growth Industries).OO Další rozvoj aktivit Centra transferu technologií a znalostí a posílení jeho role v mezisektorové spolupráci ve výzkumu pro efektivnější využití výsledků vědy a výzkumu v praxi, účinný trans-fer technologií a komercializaci výsledků. OO Zvyšování povědomí akademických a vědeckých pracovníků i studentů o potřebách trhu, spolupráci s aplikační sférou, možnostech transferu technologií a ochraně duševního vlast-nictví.
35
Přílohy
STRATEGIE pro naplnění CÍLE 3Intenzivnější zapojení do mezinárodní výzkumné spolupráce a internacionalizace prostředí na UPa pro mezinárodní konkurenceschopnost VaVaI aktivit a výsledků.OO Posílení a rozvoj spolupráce se zahraničními, evropskými i mimoevropskými partnery a vě-deckými pracovišti.OO Maximalizace získávání a řešení mezinárodních projektů VaVaI mezioborové a mezisektorové spolupráce, zejm. v rámci Horizon Europe 2020, zapojení do bilaterálních meziinstitucionál-ních a mezinárodních projektových týmů, výzkumných sítí a konsorcií. OO Rozvíjení VaVaI aktivit vycházejících z úspěšně řešených ERC a ERC CZ projektů, podpora no-sitelů takových projektů a jejich týmů a využití zkušeností z jejich realizace pro získání dalších nových projektů.OO Posilování mezinárodní kooperace pro přenos znalostí pro AV (jako např. s Indian Institute of Technology Guwahati, Indie, či zapojením v programu SPARK Stanford Global, do kterého se UPa zapojila jako první česká vysoká škola). OO Rozvíjení a další rozšiřování spolupráce podporující mezinárodní dlouhodobou vědcko-vý-zkumnou mobilitu, zejména mladých vědeckých pracovníků a doktorských studentů (jako např. „International Cooperative Graduate Program“ s National Institute for Materials Scien-ce, Tsukuba, Japonsko).OO Vytváření zázemí pro posílení internacionalizace prostředí univerzity a vytváření mezinárod-ních týmů v návaznosti na provedený Audit internacionalizace (2018) „Monitoring Internatio-nalization of Czech Higher Education“ (MICHE).OO Rozvíjení podmínek vedoucích k posílení výzkumných týmů UPa o vynikající zahraniční pra-covníky.
STRATEGIE pro naplnění CÍLE 4 Institucionální podpora a nástroje řízení pro zkvalitnění VaVaI. A) Rozvoj a podpora tvůrčího lidského potenciáluOO Nastavení transparentního motivačního prostředí vedoucího k vytváření konkurenceschop-ných, mezinárodně relevantních výsledků tvůrčí činnosti vědeckých týmů i jednotlivců. OO Poskytování výraznější podpory identifikovaným kvalitním výzkumným týmům.OO Provádění pravidelných analýz dosažených výsledků a indikování potenciálu dalších kvalitních výzkumných týmů.OO Aktivní uplatňování motivačních nástrojů a transparentních pravidel pro zvyšování kvality vý-zkumu. OO Nastavení pravidel pro vytváření mezinárodních vědeckých týmů a postdoktorských pozic.OO Důsledné uplatňování náročně nastavených pravidel doktorského studia a kvalifikačního růs-tu mladých vědců a akademických pracovníků. OO Realizace a rozvoj nastaveného Systému stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akademických a výzkumných pracovníků.
B) Institucionální řízení a systémyOO Rozvoj nástrojů pro podporu systému vnitřního hodnocení kvality tvůrčích činnosti, v soula-du s Pravidly systému zajišťování a hodnocení kvality vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností Univerzity Pardubice.OO Posílení strategického řízení přípravou strategických rozvojových plánů vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti s indikováním potenciálu rozvoje ZV a AV dle oborových specifik jednotlivých fakult.OO Důsledná realizace systému vnitřního hodnocení výsledků VaV na UPa na úrovni UPa i jejích součástí podle nové Metodiky hodnocení výzkumných organizací M17+.OO Efektivnější využívání a další rozvoj již vytvořených nástrojů a informačních systémů pro pod-poru vnitřního hodnocení kvality výsledků VaV a tvůrčích činností a identifikování nejvýkon-nějších vědeckých týmů.
36
Přílo
hy
OO Inovace systému institucionálního financování a koncepce rozdělování prostředků na dlouho-dobý koncepční rozvoj výzkumné organizace (DKRVO), který zohlední dlouhodobě dosahova-né měřitelné výsledky a z nich odvozený potenciál ZV a AV jednotlivých VT, a to až na úroveň součástí UPa.OO Rozvoj a maximální podpora získávání dalších zdrojů financování VaVaI mimo institucionální financování. OO Implementace a inovace motivačního systému na podporu VaVaI aktivit studentů doktor-ských studijních programů (např. inovace interní grantové soutěže, mezinárodních mobilit atp.).OO Podpora diferenciace řídících a hodnotících procesů na úrovni fakult při respektování odliš-ností oborového zaměření.OO Centrální koordinace všech řídících a hodnotících procesů s využitím manažerských univerzit-ních struktur a orgánů v horizontální i vertikální linii.OO Rozvoj nástrojů řízení pro zvyšování mezinárodní a oborové konkurenceschopnosti.OO Účast v průzkumech pro zjišťování potřeb trhu, resp. společnosti a v národních a mezinárod-ních hodnoceních.OO Upravení institucionálního prostředí, řídící struktury a procesů řízení a postupů právními a organizačními normami organizace podporujícími realizaci kvalitního VaVaI.OO Posílení řídícího a organizačního zázemí (ustavení mezinárodní vědecké rady, rady pro komer-cializaci, etické rady, oddělení pro vědu a výzkum apod.).
C) Efektivnější využívání kapacit OO Rozvoj stávající infrastruktury, rekonstrukce prostor a permanentní modernizace přístrojo-vého vybavení jako základní podmínka ke zvyšování vědeckého výkonu akademických a vý-zkumných pracovníků.OO Maximalizace využití vybudované unikátní přístrojové infrastruktury.OO Zajištění udržitelnosti a pokračování využívání kapacit Centra materiálů a nanotechnologií na Evropské cestovní mapě výzkumných infrastruktur.OO Modernizace kapacit pro VaVaI systematickou podporou projektovým financováním.
D) Podmínky pro aktivity pozitivně prezentující a zdůrazňující VaVaI a roli univerzityOO Zvyšování povědomí laické i odborné veřejnosti, partnerů a aplikační praxe o VaVaI aktivi-tách, nejnovějších poznatcích a vědeckých výsledcích univerzitních pracovišť.OO Zdůrazňování výzkumné role univerzity a zvyšování přitažlivosti kariéry vědce a jeho postave-ní ve společnosti.OO Podpora otevřeného výzkumu a inovací, jejich sociálního dopadu a etických aspektů.
Rozvoj VaVaI UPa a všechny podpůrné procesy pro ně budou významně podpořeny na Univerzi-tě Pardubice od roku 2020 realizací projektu směřujícího k získání HR Award.
37
Přílohy
Národní a mezinárodní kontext vavai ve vazbě na plnění vyšších strategických cílů Rozvoj VaVaI na Univerzitě Pardubice i jejich strategické řízení a institucionální podpora, obdob-ně jako výše uvedené cíle a strategie UPa vycházejí a jsou dlouhodobě koncipovány v souladu se základními strategickými dokumenty České republiky a evropskými standardy a dokumenty, k nimž patří zejména:OO Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2016-2020,OO Národní priority orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací,OO Inovační strategie České republiky na období 2019-2030,OO Iniciativa Průmysl 4.0, tzv. čtvrtá průmyslová revoluce,OO Národní výzkumné a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky (Národní RIS3 strategie),OO Akční plán rozvoje lidských zdrojů pro výzkum, vývoj a inovace a genderové rovnosti ve vý-zkumu, vývoji a inovacích v ČR na léta 2018-2020,OO Kohezní politika EU a její finanční nástroje, Evropské strukturální a investiční fondy (European Structural and Investment Funds, ESIF),OO Sdělení Evropské komise Evropa 2020 – Strategie pro inteligentní a udržitelný růst podpo-rující začlenění (Europe 2020 – A European Strategy for Smart, Sustainable and Inclusive Growth),OO Responsible Research and Innovation Horizon 2020.
38
Přílo
hy
Příloha 3 Plán investičních aktivit Univerzity Pardubice na rok 20201) Shrnutí investičních aktivitč. Název akce Předpokládaný postup realizace v r. 2020 1 Rekonstrukce Víceúčelového objektu (VO) Je zpracovaná projektová dokumentace pro provedení
stavby vč. rozpočtu. Předpoklad zahájení stavby v roce 2020 (záleží na uvolnění prostředků z MŠMT).
2 Technologický ústav v areálu Doubravice Projektové práce, je zpracovaná ověřovací studie.3 Rekonstrukce administrativního objektu DC Příprava ověřovací studie.4 Rekonstrukce objektu Tesla Kyjevská Vyjednávání s magistrátem, řešení majetkového vztahu.5 Rekonstrukce interiérů kolejního pavilonu B Příprava veřejné soutěže na dodavatele.
Podána žádost na MŠMT, předpoklad realizace v roce 2020.6 Přestavba a modernizace kolejního pavilonu D Předprojektová příprava.7 Revitalizace obvodového pláště kolejního
pavilonu E; úprava interiérů a instalace bezpečnostních prvků
Předprojektová příprava.
8 Rekonstrukce menzy – 1. a 2. etapa akce Příprava veřejné soutěže na dodavatele. Podána žádost na MŠMT, předpoklad realizace v roce 2020.
9 Rekonstrukce menzy – 3. etapa akce Předprojektová příprava.
39
Přílohy2)
Sez
nam
jedn
otliv
ých
inve
stičn
ích
akcí
, jej
ichž
real
izace
bud
e pr
obíh
at v
roce
202
0A.
Úda
je o
akc
i jak
o ce
lku,
bez
ohl
edu
na k
onkr
étní
akti
vity
plá
nova
né p
ro ro
k 20
20N
ázev
akc
ePo
pis
Nák
lady
Příp
rava
akc
eRe
aliz
ace
akce
Aktu
ální
sta
vZd
roje
Vazb
a na
DZ
Reko
nstr
ukce
Ví
ceúč
elov
ého
obje
ktu
VO
Více
účel
ový
obje
kt (V
O) v
last
ní
univ
erzi
ta o
d ro
ku 2
015.
Již n
ěkol
ik
let n
ení v
yuží
ván
a ch
átrá
. Obj
ekt
je v
zas
tara
lém
tech
nick
ém s
tavu
a
pro
dalš
í vyu
žití
si žá
dá c
elko
vou
reko
nstr
ukci
. Ve
Více
účel
ovém
ob
jekt
u na
jdou
pro
stor
y Ak
adem
ická
po
radn
a U
nive
rzity
Par
dubi
ce
(APU
PA),
Karié
rní c
entr
um
a em
piric
ká la
bora
toř.
Dále
pak
zde
budo
u pr
osto
ry p
ro s
tude
nty
a da
lší
prac
ovní
ky u
nive
rzity
. Pro
jekt
ová
doku
men
tace
(PD)
byl
a up
rave
na
dle
poža
davk
u in
vest
ora.
V s
ouča
sné
době
pro
bíhá
sta
vebn
í říze
ní,
přip
omín
kuje
se
PD.
30,9
mil.
Kč
dle
posl
ední
ho
rozp
očtu
PD
2017
-19
2020
, zál
eží n
a uv
olně
ní p
rost
ředk
ů z M
ŠMT
Zpra
cova
ná p
roje
ktov
á do
kum
enta
ce p
ro
prov
eden
í sta
vby
vč. r
ozpo
čtu.
Sub.
133
220,
FRI
MPr
iorit
a 7:
Efe
ktivn
í fin
anco
vání
Cí
l: Zí
skáv
at d
osta
tečn
é fin
ančn
í zdr
oje
pro
real
izova
né a
rozv
ojov
é či
nnos
ti un
iver
zity
a
zajis
tit je
jich
efek
tivní
vy
nakl
ádán
í, kt
eré
umož
ní s
yste
mati
cký
a ko
ntinu
ální
rozv
oj
univ
erzi
ty v
e vš
ech
obla
stec
h je
jích
činn
ostí.
Reko
nstr
ukce
in
terié
rů
kole
jníh
o pa
vilo
nu B
Úpr
avy
příč
ek m
ezi p
okoj
i a
chod
bou
spoj
ené
s ods
tran
ěním
ne
použ
ívan
ých
vest
avěn
ých
chod
bový
ch sk
říní a
vým
ěna
elek
troi
nsta
lace
v c
elém
pav
ilonu
. Vý
měn
a po
dlah
ovýc
h kr
ytin
v po
kojíc
h a
na c
hodb
ách,
vým
ěna
vstu
pníc
h dv
eří d
o po
kojů
. Sní
žení
ná
klad
ů na
ene
rgie
inst
alac
í el
ektr
onic
ky ří
zené
ho s
ysté
mu
úspo
rnéh
o os
větle
ní o
bjek
tu.
Zvýš
ení b
ezpe
čnos
ti bu
dovy
in
stal
ací m
oder
ních
bez
pečn
ostn
ích
prvk
ů v
soul
adu
s akt
uáln
ími
bezp
ečno
stní
mi p
ředp
isy
PO
a do
plně
ním
bez
pečn
ostn
ích
kam
er
ve sp
oleč
ných
pro
stor
ách
budo
vy.
Zříze
ní c
hybě
jícíh
o pr
ovoz
ně
tech
nick
ého
záze
mí v
1.N
P pa
vilo
nu
(spi
sovn
y, te
chni
cké
mís
tnos
ti a
kanc
elář
e).
20,6
mil
Kč20
18-1
920
20-2
021
Příp
rava
veř
ejné
so
utěž
e na
dod
avat
ele,
po
dána
žád
ost
na M
ŠMT.
Sub.
133
220,
FRI
M
40
Přílo
hy
Reko
nstr
ukce
m
enzy
–
1. a
2. e
tapa
ak
ce
1. e
tapa
: Do
této
eta
py je
zah
rnut
a op
rava
hav
arijn
ího
stav
u sc
hodi
ště
a te
rasy
men
zy v
2. N
P (o
bnov
a hy
droi
zola
ce te
rasy
, vým
ěna
dlaž
by, o
celo
vého
záb
radl
í, kl
empí
řský
ch p
rvků
, ods
tran
ění
stáv
ajíc
ího
nevy
hovu
jícíh
o sc
hodi
ště
a vy
budo
vání
nov
ého
únik
ovéh
o sc
hodi
ště
z oce
lové
kon
stru
kce)
a
dalš
í dílč
í opa
třen
í sni
žujíc
í en
erge
ticko
u ná
ročn
ost o
bjek
tu.
Jedn
á se
o d
opln
ění p
rosk
lené
jižn
í fa
sády
bud
ovy
o te
chni
cké
řeše
ní
sniž
ujíc
í pře
hřív
ání j
ídel
en v
2. N
P př
i slu
nnýc
h dn
ech
a do
plně
ní
sam
osta
tné
regu
lace
tope
ní c
elé
budo
vy b
ez z
ávis
losti
na
reži
mu
vytá
pění
kol
ejí.
2.
eta
pa: V
rám
ci té
to e
tapy
bud
e re
alizo
vána
dílč
í zm
ěna
půdo
rysn
é di
spoz
ice
a te
chno
logi
e vý
dejn
í lin
ky h
lavn
í jíd
elny
v 2
. NP
men
zy.
Cíle
m je
vyt
voře
ní p
rost
oru
pro
rozš
íření
nab
ídky
men
zy o
nov
é pr
oduk
ty, o
dpov
ídaj
ící m
oder
ním
tr
endů
m. S
ouča
sně
bude
pro
vede
na
vým
ěna
dosl
uhuj
ící c
entr
ální
myč
ky
nádo
bí a
doj
de i
k vý
razn
é ob
měn
ě do
sluh
ujíc
ích
tech
nolo
gick
ých
zaříz
ení v
e va
rně
men
zy a
real
izac
i po
třeb
né s
tave
bní p
řipra
veno
sti p
ro
tyto
tech
nolo
gie
(obn
ova
dlaž
eb
a ob
klad
ů).
10 m
il. K
č20
18 –
2019
2020
Příp
rava
veř
ejné
so
utěž
e na
dod
avat
ele,
po
dána
žád
ost n
a M
ŠMT.
Sub.
133
220,
FRI
M
41
Přílohy
B. Aktuální stav investiční akce (projektová fáze) a postup prací v roce 2020Popis aktuálního stavu řešení investiční akce
Plán prací pro rok 2020 Předpoklad nákladů 2020
Zdroj financování
Technologický ústav v areálu Doubravice – projektové práce, je zpracovaná ověřovací studie.
Výběrové řízení na dodavatele projektové dokumentace, zpracování projektové dokumentace.
5 mil. Kč FRIM
Rekonstrukce administrativního objektu DC
Zpracování ověřovací studie. 250 tis. Kč FRIM
Rekonstrukce objektu Tesla Kyjevská Vyřešení majetkového vztahu (příp. ověřovací studie a příprava výběrového řízení na dodavatele projektové dokumentace).
Přestavba a modernizace kolejního pavilonu D
Předprojektová příprava – zadání a příprava studie.
100 tis. Kč FRIM
Revitalizace obvodového pláště kolejního pavilonu E; úprava interiérů a instalace bezpečnostních prvků
Předprojektová příprava – zadání studie.
Rekonstrukce menzy – 3. etapa akce Příprava výběrového řízení na dodavatele projektové dokumentace.
3) Souhrnná informace o pořizování strojního a přístrojové ho vybavení v roce 2020A. Kvalifikovaný odhad plánovaných výdajů na pořízení strojního a přístrojového vybaveníSoučást UPa Odhad investičních
výdajů (tis. Kč)Zdroj financíProjekty OP VVV FRIM
DFJP 9 180 7 581 1 599FES 0 0 0FEI 3 820 3 629 191FChT 15 372 14 603 769FF 3 500 3 325 175FR 300 0 300FZS 8 351 7 933 418R a CÚ 10 778 10 239 539UPa celkem 51 301 47 310 3 990
42
Přílo
hy
B. S
truč
né sh
rnutí
plá
nova
ných
akti
vit a
zdův
odně
ní p
oříze
ní n
ejná
klad
nějš
ích
polo
žek
Souč
ást U
PaO
dhad
in
vesti
čníc
h vý
dajů
(tis.
Kč)
Zdro
j fina
ncí
Popi
sZd
ůvod
nění
Proj
ekty
OP
VVV
(95%
)FR
IM (5
%)
DFJP
7 98
07
581
399
SW si
mul
ace
CDP,
rázo
vé
zaříz
ení,
a da
lší
Stro
je a
zaříz
ení v
rám
ci za
vádě
ní n
ovýc
h m
etod
výu
ky v
kom
plem
entá
rním
ESF
pro
jekt
u KA
PR.
Vyba
vení
sál
u pr
o di
speč
ersk
é říz
ení ž
elez
ničn
í dop
ravy
, ráz
ové
zaříz
ení p
ro s
tano
vení
ún
osno
sti v
ozov
ek v
četn
ě so
ftw
are
a da
lší.
1 20
00
1 20
0Sp
ektr
omet
rO
bnov
a př
ístr
ojov
ého
vyba
vení
pro
výu
ku a
výz
kum
nou
činn
ost.
FES
00
0x
Velk
é in
vesti
ce n
ejso
u na
rok
2020
v p
lánu
.
FEI
2 87
22
728
144
Anal
yzát
ory,
ant
ény
a da
lší
Mod
erni
zace
infr
astr
uktu
ry p
ro v
ýzku
mně
zam
ěřen
ý do
ktor
ský
stud
ijní p
rogr
am n
a FE
I (k
ompl
emen
tárn
í ESF
pro
jekt
RO
OF4
ICT)
.94
890
147
Zaříz
ení u
rčen
é pr
o in
telig
entn
í sbě
r dat
v
blíz
ké in
frač
erve
né
obla
sti
Real
izac
e vý
zkum
ného
pro
jekt
u O
P VV
V PO
SITR
ANS
– př
edap
likač
ní v
ýzku
m v
ITI .
FChT
12 9
1912
273
646
Supe
rkriti
cká
fluid
ní e
xtra
kce,
ch
rom
atog
raf,
auto
kláv
, sp
ektr
ofot
omet
r UV–
VIS
a da
lší
Přís
troj
e bu
dou
využ
ity v
rám
ci n
ově
vzni
kléh
o SP
Hod
noce
ní a
ana
lýza
pot
ravi
n (M
SP)
v ko
mpl
emen
tárn
ím E
SF p
roje
ktu
KAPR
.
2 13
72
030
107
Přís
troj
pro
měř
ení
nano
části
cPř
ístr
oj b
ude
poříz
en p
ro p
roje
kt N
ANO
BIO
, jeh
ož c
ílem
je p
ředa
plik
ační
výz
kum
v o
blas
ti pů
sobe
ní n
anoč
ástic
na
živé
org
anis
my
(OP
VVV
výzv
a v
rám
ci IT
I).31
630
016
Cent
rifug
aPř
ístr
oj b
ude
poříz
en p
ro p
roje
kt IT
4NEU
RO, j
ehož
cíle
m je
pře
dapl
ikač
ní v
ýzku
m v
obl
asti
med
icín
skýc
h ap
likac
í (O
P VV
V vý
zva
v rá
mci
ITI).
FF
3 50
03
325
175
Vyba
vení
labo
rato
ře
nede
stru
ktivn
ího
průz
kum
u (m
obiln
í sk
ener
, dro
n a
dalš
í)
Labo
rato
ř bud
e vy
užita
v rá
mci
zav
áděn
í nov
ých
met
od v
ýuky
v k
ompl
emen
tárn
ím E
SF
proj
ektu
KAP
R.
FR30
00
300
Níz
kotla
ký v
yhřív
aný
stůl
s p
říslu
šens
tvím
Využ
ití p
ři vý
uce
v SP
Res
taur
ován
í a k
onze
rvac
e dě
l hm
otné
ho k
ultu
rníh
o dě
dict
ví.
FZS
2 85
12
708
143
Celo
tělo
vá že
nská
fig
urín
a vč
etně
po
rodn
ího
plod
u
Bude
vyu
žita
v rá
mci
zav
áděn
í nov
ých
met
od v
ýuky
(sim
ulov
ané
situ
ace)
v k
ompl
emen
tárn
ím
ESF
proj
ektu
ESP
RO.
5 50
05
225
275
Mob
ilní o
pera
ční s
tůl,
svíti
dla,
ane
stez
iolo
gick
ý př
ístr
oj e
ndos
kopi
cké
mod
ely,
vyb
aven
í sál
u
Sim
ulov
aný
oper
ační
sál
bud
e vy
užit
v rá
mci
nov
ých
met
od v
ýuky
(sim
ulov
ané
situ
ace)
a
v rá
mci
vyu
žití
oper
ační
ho s
álu
ve v
ýuce
reak
redi
tova
ných
SP
Spec
ializ
ace
v oš
etřo
vate
lstv
í a
Spec
ializ
ace
v po
rodn
í asi
sten
ci v
kom
plem
entá
rním
ESF
pro
jekt
u KA
PR.
43
PřílohyCe
loun
iver
zitn
í út
vary
86
782
443
Velk
ofor
mát
ový
kniž
ní
sken
erVe
lkof
orm
átov
ý kn
ižní
sken
er p
ro sp
eciá
lní d
igita
lizac
i stu
dijn
ích
mat
eriá
lů p
ro s
tude
nty
se
spec
ifick
ými p
otře
bam
i v k
ompl
emen
tárn
ím E
SF p
roje
ktu
KAPR
.8
581
8 15
242
9Be
zpeč
nost
ní
infr
astr
uktu
raSk
upin
a 3
firew
allů
řídí
cích
bez
pečn
ý př
ístu
p už
ivat
elů
k je
dnot
livým
IS, a
plik
acím
a v
záje
mný
pr
ovoz
mez
i jed
notli
vým
i vir
tuál
ním
i ser
very
. Slo
uží j
ako
podp
ora
aktiv
it ko
mpl
emen
tárn
ího
ESF
proj
ektu
KAP
R (e
-lear
ning
, akr
edita
ce n
ovýc
h ne
bo ú
prav
a st
ávaj
ícíc
h SP
, nov
é m
etod
y vý
uky
atp.
). 1
330
1 26
467
Mul
timed
iáln
í lab
orat
ořLa
bora
toř b
ude
využ
ita v
rám
ci z
avád
ění n
ovýc
h m
etod
výu
ky v
kom
plem
entá
rním
ESF
pr
ojek
tu K
APR.
UPa
CEL
KEM
51
301
47 3
113
990
Vydala Univerzita Pardubice.Adresa: Univerzita Pardubice, rektorát, Studentská 95, 532 10 Pardubice 2 telefon 466 036 111, fax 466 036 361 e-mail [email protected] www.uni-pardubice.cz.Grafická úprava a sazba: Ing. Alena Komárková.Tisk: Vydavatelství a polygrafické středisko Univerzity Pardubice – 2019 – náklad 60 ks – 1. vydání – 44 stran.
ISBN 978-80-7560-253-4 (tisk) ISBN 978-80-7560-255-8 (pdf)
