Universidade de São Paulo

Apresentação do Reitor Marco A. Zago, Assembleia Legislativa, 9/8/2017

USP da Atualidade

2016-2017

O maior desafio que as universidades têm pela frente é educar as

novas gerações para as incertezas. A universidade tem de

antecipar o futuro, não apenas relatar o passado. É a única maneira

de garantir que teremos capacidade de resposta e adaptação às

mudanças que teremos. [...] é preciso ensinar, acima de tudo, a ser

criativo. Em 2024, provavelmente, haverá 60% a 70% de novas

atividades que ainda não existem nem podemos imaginar.

O Desafio da USP é o de Educar para o Futuro e não para o Passado

Felipe González, ex-primeiro-ministro espanhol

Catedrático da USP

Cátedra José Bonifácio

Produção, sistematização e disseminação de conhecimento

sobre a Ibero-América.

Coordenador: Pedro B. Dallari

2013 Ricardo Lagos, Chile

2014 Enrique Iglesias, Uruguai

2015 Nélida Piñon, Brasil

2016 Felipe González, Espanha

2017 Beatriz Paredes, México

USP

QS World University Rankings

Desde 2012 a Universidade de

São Paulo (USP) subiu 19

posições

59.0/100

Overall Score

120ª entre

4.000

120

Ranking Posição no mundo

QS 45ª melhor reputação empresarial

QS 9ª melhor do mundo em odontologia

Times HE 71ª melhor empregabilidade

US News 5º lugar mundial na agronomia

QS 47ª melhor do mundo em pesquisa científica

USP nos rankings globais

World University Reputation Rankings 2017

1 Harvard University

2 Massachusetts Institute of Technology

3 Stanford University

Países de Língua e Cultura Latinas

38 Paris Sciences et Lettres - PSL Research University

45 École Polytechnique Fédérale de Lausanne

71-80 Panthéon-Sorbonne Paris 1

91-100 Université Paris-Sorbonne Paris 4

91-100 Universidade de São Paulo

91-100 University of Zurich

USP entre 4.438 Universidades 18ª Odontologia

25ª Engenharia de Minérios e Minas

31ª Ciência da Atividade Física e Esportes

35ª Arquitetura

35ª Agricultura e Silvicultura

38ª Ciência Veterinária

42ª Arte e Design

42ª Antropologia

50ª Direito

2017

USP: 9 Cursos entre os 50 Melhores do Mundo

Criada em 1934 Maior universidade pública do Brasil

Universidade de S. Paulo – USP

10 campi: 4 na cidade de São Paulo 6 no interior do Estado de S. Paulo

Estudantes graduação Estudantes Pós-graduação Total estudantes

Professores Técnicos e administrativos

Total

58.828 29.984 95.647

5.982 15.467

117.096

Vagas Anuais

Total na Graduação

Total na Pós-graduação

Total de Estudantes

USP 11.072 58.828 29.984 95.647*

UNESP 7.620 37.770 13.541 51.311

UNICAMP 3.320 19.001 16.655 35.656

As universidades públicas paulistas

*Alunos especiais 6.835

VISITANTES 2014: 48:000 2015: 60.000 2016: 75.000

USP e a Sociedade: Feira de Profissões

USP e a Sociedade: Vem pra USP!

USP + Secretaria da Educação Escola Pública

Bonificação

Isenção de taxas

Visitas a Laboratórios

USP e a Sociedade: Montenegro, RO

Campus avançado

Núcleo de pesquisa

Doenças tropicais negligenciadas

Vetores de doenças, Epidemiologia

Expedições da FOB

FOB em Rondônia, 2013-2017

38 mil pacientes

63 mil exames

12 expedições: rios Madeira e Purus

FOB em Rondônia: 2017, 35 alunos, 2 professores, 3 motoristas e um técnico

Formação de Recursos Humanos Qualificados

Nível Graduados

Graduação 8.006

Pós-graduação 6.682

Total 14.434

Total de Graduados em 2015

Número de alunos graduados em 2015

Engenharias Medicina Enfermagem Odontologia Economia, administração e contabilidade Direito Agronomia, veterinária, zootecnia Ciências sociais, filosofia, línguas, história, geografia

Todas as áreas

Formação de Recursos Humanos Qualificados

1.218428 208 244 702 517 455

1.146

8.006

5 estrelas 4 estrelas No. cursos avaliados

Lugar Universidade Pontos

1º USP 94

2º Unicamp 72

3º UNESP 71

4º ITA 68

5º UFSCAR 62

6º URGS 62

7º UnB 61

8º UFMG 59

Guia do Estudante (Editora Abril) Avaliação dos cursos de graduação

Cursos da USP

Titulação de Mestrado e Doutorado na USP

Avaliação da CAPES

3 4 5 6 7 1 2

Brasil todo

USP

Percentagem cursos 6-7

13%

40%

Pós-graduação

Nível de Desempenho

Excelente Péssimo

Inclusão social

e étnica

2017 2016

Vagas Disponíveis 11.072 11.057

Alunos Matriculados (Eficiência) 10.944 (98,8%) 10.885 (98,4%)

Alunos Matriculados por Modalidades

Ampla Concorrência 6.083 alunos 6.355 alunos

PPI em Ampla Concorrência 825 alunos (12,0%) 767 alunos (10,7%)

Escola Pública 2.747 alunos 2.674 alunos

PPI em Escola Pública 1.289 alunos (32,0%) 1.089 alunos (29,0%)

Total de Ingressantes de Escola Pública 4.036 alunos 3.763 alunos

Percentagem de EP entre os

ingressantes

36,9% 34,6%

Total de Alunos PPI Ingressantes na USP

2017

[825 + 1.289] = 2.114 estudantes

19,3% do total de alunos

matriculados na USP

2016

[767 + 1.089] = 1.856 estudantes

17,1% do total de alunos

matriculados na USP

Inclusão social e étnica na USP

Ano Candidatos FUVEST

Vagas FUVEST

Vagas SiSU

Vagas TOTAL

2013 159.000 10.982 - 10.982

2014 172.037 11.057 - 11.057

2015 141.888 11.057 - 11.057

2016 142.721 9.568 1.489 11.057

2017 136.736 8.734 2.338 11.072

2018 - 8.402 2.745 11.147*

Acesso à USP

*60 novas vagas de medicina

em Bauru 2.322

1.010

Escola pública

PPI de Escola pública

36,7%

2017

19,3%

2017

24%

20%

32%

28%

40%

5%

0%

15%

10%

20% 36%

Ingressantes de Escolas Públicas

Ingressantes PPI

USP – Inclusão Social e Racial Ingressantes na USP

Reservas de Vagas no Vestibular da USP Resolução do Conselho Universitário, 4 julho de 2017

Ano Escola Pública PPI (37% de EP)

2018 37% 13,87%

2019 40% 15,00%

2020 45% 16,87%

2021 50% 18,75%

Item Dispêndio R$

Moradia 43.567.640

Alimentação 73.282.560

Bolsas, monitorias, estágios 47.372.405

Saúde 9.114.210

Esportes 25.534.474

Total 198.871.289

Percentual em relação ao custeio 31,9%

Gastos com as Políticas de Permanência e Formação Estudantil

306.575 Refeições servidas mensalmente (subsidiadas ou gratuitas)

Percentual em relação ao orçamento 4,3%

Pesquisa

e

Inovação

*Articles, reviews, proceedings

Source: InCites Web

Produção Científica* da USP

1990-2015

1990 1995 2000 2005 2010 2015

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

22% do número de publicações do Brasil

1.000

Impacto normatizado de citações

USP 1990-2015

0.70

0.75

0.80

0.85

0.90

0.95

0.65

1990 1995 2000 2005 2010 2015

Iniciativas de Inovação

• Adição à excelência em ciências

• Responsabilidade de produzir lideranças

• Estado de alerta

• Facilitador de oportunidades

• Não é um escritório de negócios

PATENTES: ~110/ano

PROJETOS COM COMPANHIAS: ~80/ano ENTREVISTAS: 67/meses

LICENCIAMENTO: R$ 3,0 milhões/ano

COMPANHIAS INCUBADAS (4 incubadoras): 220

PARQUES TECNOLÓGICOS: 3

DEPÓSITOS ANUAIS DE PATENTES

USP

Parque Tecnológico (SUPERA) e 4 incubadoras

(CIETEC, HABITS, UNITEC – Pirassununga e ESALQ

– Tec). Existem cerca de 200 empresas nestes

ambientes

USP – Uma universidade empreendedora

Finanças

Percentual (anualizado) de Comprometimento de

Repasses Financeiros com a Folha de Pagamento

75%

80%

85%

90%

95%

100%

105%

110%

115%

120%

125%

(*) Pessoal, precatórios, custeio e Investimentos. Não inclui PIDV

Custo total da USP*

Folha

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ICMS

Finanças da USP

Finanças da USP Gastos com pessoal das três universidades públicas paulistas

Acumulado no ano: 2014 x 2017

2017* = acumulado de

janeiro a julho

Técnico-Admin Docentes Aposentados

2009 15.140 5.678 5.528

2010 15.997 5.846 5.533

2011 16.560 5.989 5.533

2012 16.991 6.005 5.532

2013 17.554 6.074 5.567

2009-13 2.414 396 39

% 15,9% 6,9% 0,7%

USP: Evolução do Quadro de Servidores

Contagens sempre em dezembro de cada ano

Docentes Servidores Total Aposentados

Dez 2013 6.074 17.554 23.628 5.567

Dez 2014 6.137 17.299 23.436 5.572

Dez 2015 6.124 15.697 21.821 5.595

Mar 2017* 6.021 13.944 19.965 5.599

2013-2017 -53 -3.610 -3.663 +32

Variação do Quadro de Pessoal

USP 2013 – 2017

*Previsto

Ano Valor da Reserva

2008 1.896.228.639

2009 2.256.479.448

2010 2.288.728.882

2011 2.540.195.380

2012 2.563.558.918

2013 1.851.410.066

2014 1.539.349.559

2015 1.153.960.378

2016 666.062.762

2017 40.500.000

Reserva Financeira da USP no Final do Ano Saldo bancário não vinculado menos empenhos inscritos em restos a pagar

EVOLUÇÃO DAS DESPESAS DA USP

2013-2016 (R$ milhões) Valores Corrigidos (IPC-FIPE)

Variação de Valores Reais (Corrigidos) 2013-2016

– 11,6% Pessoal

– 49,6% Outros custeios e investimentos (OC&I)

– 18,8% Total

Pessoal OC&I Total

2013 5.420.797 1.262.398 6.683.377

2014 5.550.936 953.736 6.504.672

2015 5.003.011 675.399 5.678.410

2016 4.792.598 635.710 5.428.308

20%

Gastos de 2016 = R$ 206,83 milhões

3,8% do Orçamento Geral da Universidade

32,5% do Orçamento de OC&I

Evolução das Despesas com Permanência e Formação

Estudantil na USP – 2013-2016 (R$ mil)

Ano 2014 2015 2016

USP (1) 5.790.814.294 5.769.833.352 5.365.481.240

Unidades de Ensino e Pesquisa

% Total USP

63,9% 68,2% 69,7%

Hospital Universitário – HU

% Total USP

5,8% 5,7% 5,2%

Faculdade de Filosofia Letras e Ciências Humanas – FFLCH

% Total USP

4,4% 4,8% 5,0%

Escola Politécnica – EP

% Total USP

4,0% 4,3% 4,5%

Faculdade de Medicina de Ribeirão Preto – FMRP

% Total USP

4,0% 4,4% 4,2%

Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz – ESALQ

% Total USP

3,5% 3,7% 3,8%

Faculdade de Medicina - FM

% Total USP

3,4% 3,6% 3,7%

Hospital de Reabilitação de Anomalias Craniofaciais – HRAC

% Total USP

2,2% 1,9% 1,8%

(1) Despesas com recursos do Tesouro e Receita Própria.

DEMONSTRATIVO DAS DESPESAS TOTAIS DA USP E UNIDADES SELECIONADAS ENTRE 2014 e 2016

Criação de uma Controladoria da USP vinculada ao

Conselho Universitário.

Modificação do Estatuto da USP estabelecendo

cláusula de controle de gastos e de limitações de

comprometimento no último ano de mandato.

Medidas para Garantir a Manutenção do Equilíbrio Financeiro

Congelamento dos orçamentos das unidades de

ensino e pesquisa nos valores de 2012 (corrigidos

pela inflação).

Economia planejada de gastos de consumo e

contratos, da ordem de 50%.

2 PIDV com demissão voluntária de mais de 3.500

servidores não-docentes.

Suspensão da execução de obras no valor de R$ 395

milhões.

Fortalecimento do portal da transparência,

publicação nominal de TODOS os salários da USP.

Medidas para Garantir a Manutenção do Equilíbrio Financeiro

Orçamento

Diretrizes orçamentárias anuais

Planejamento orçamentário quadrienal

Orçamento anual

Despesas totais com pessoal

Limite prudencial: 80%

Limite máximo: 85%

Quadro ideal: 60% funcionários, 40% docentes

Despesas que onerem exercícios futuros

Restrições; avaliação de impacto

Parâmetros de Sustentabilidade

Parâmetros de Sustentabilidade

Reserva patrimonial de contingência

50% da média dos orçamentos anuais

Rendimentos financeiros acrescidos às receitas

orçamentárias

Uso da reserva: 2/3 do CO

Controle

Controladoria da USP

Disposições transitórias

Evolução até 2022

Limites aplicáveis no último ano de gestão reitoral

Direitos Humanos

Reformulação da Comissão de Direitos Humanos.

Aumento da relevância da Comissão de direitos

Humanos como órgão revisor da sociedade sobre a

vida da universidade

Campanha estruturada com forte apoio da Reitoria

e da Pró-reitoria de Graduação contra o trote.

Criação de Comissão Permanente de Negociação

com os representantes dos servidores.

Criação do Escritório USP – Mulheres para tratar

das questões de gênero e diversidade.

USP Mulheres

USP Mulheres na ONU – HeForShe

USP Segura

• Convênio USP + Secretaria de Segurança Pública

• Supervisão da Comissão de Direitos Humanos da USP

• Policiamento comunitário

• 40 policiais PM + Guarda Universitária da USP

• Vigilância por câmaras de monitoramento

• Postos fixos dentro da Cidade Universitária

• Treinamento: em segurança, em direitos humanos, em assistência de

emergência médica

Redução de ocorrências

Aplicativo de segurança para

uso nos campi da USP

USP do Futuro 2017-2018 Um projeto de Relacionamento com a Sociedade

Centro USP de Inovação 2017 Inova –

Interdisciplinary Research for Innovative Solutions (IRIS-

USP)

Engenharia, robótica, medicina, física, biologia, design

Laboratório de Games e Soluções Digitais (Pateo@USP) Games para diversos domínios, soluções digitais, novos modelos de negócios, fábrica digital, manufatura avançada e fábrica 4.0, empreendedorismo e estruturação de startups.

S2B Lab: Systems and Synthetic Biology modelagem, fluxo metabólico, bioquímica e genômica, produção de

moléculas ou novos processos a partir da biologia molecular, celular e

genética.

Instituto Pasteur-USP Patógenos transmitidos artrópodes, patógenos virais, respostas

imunológicas e fisiológicas desencadeadas. Plataformas tecnológicas para

estudos em genética e fisiologia desses microrganismos

Inova –

Centro USP de Inovação

• Área física (12.000 m2) para interação de grupos de pesquisa aplicada

• Engenharia, robótica, medicina, doenças infecciosas, vacinas, genômica, bioinformática, soluções digitais, comunicação, games, biologia sintética e sistêmica, empreendedorismo

• Interação com sociedade e empresas

• Atividade centrada em projetos autossustentáveis

• Grupos fixos e pesquisadores temporários

• Pesquisadores de diferentes unidades da USP

• Incentivo à participação de estudantes de graduação e de pós-graduação

Interação com a sociedade Interação entre os grupos

Universidades de referência tiveram evolução relevante de

seus fundos patrimoniais nas últimas décadas....

Rendimentos no Ano fiscal 2015-16: USD 1,2 bi

USP está criando um

fundo semelhante

Qual o modelo jurídico?

Qual o tipo de doação deve ser priorizado: PF ou PJ?

Qual o tipo de investimento?

Qual o tipo de governança? Qual a relação com a administração da USP?

Estudo em andamento para implantação em 2017

Inspiração: Fundo Patrimonial (“Endowment”)

USP ALUMINI: instrumento de relacionamento com doadores potenciais

1 Reitor Marco Antonio Zago, médico, Reitor

2 Vice-reitor Vahan Agopyan, engenheiro, Vice-reitor

3 Pró-reitor José Eduardo Krieger, médico, Pro-reitor de Pesquisa

4 Pró-reitor Antonio Carlos Hernandes, físico, Pro-reitor de Graduação

5 FAPESP José Goldemberg, físico, Presidente da FAPESP

6 ALESP Adilson Rossi, deputado estadual

7 Comunidade Carlos Ayres Britto, advogado, Ex-presidente do STF

8 Comunidade Maria Alice Setúbal, graduada em ciências sociais, presidente do

Conselho de Administração do Cenpec

9 Comunidade José Alexandre Scheikman, economista, Columbia University,

National Academy of Sciences, membro do Conselho de

Administração da Cosan Ltd

10 Comunidade Pedro Wongtschowski, engenheiro, membro do Conselho Superior

da FAPESP e do Conselho de Adminstração da Ultrapar

11 Comunidade Carlos Alves Moura, advogado, Ex-presidente da Fundação Cultural

Palmares, secretário executivo da Comissão Brasileira Justiça e Paz

da CNBB

12 Comunidade Cláudia Costin, ex-ministra de Administração e Reforma do Estado,

Ex-secretária de Cultura do Estado de São Paulo, de Educação do

Estado do RJ e Ex-diretora Global de Educação do Banco Mundial.

Conselho Consultivo da Universidade de São Paulo

USP do Presente molda a USP do Futuro

• Ensino de excelência

• Novo curso de medicina 60 100 vagas)

• Ampliação da inclusão social (27% 37% 50%) • Centro USP de Inovação

• Atenção ao ambiente e sustentabilidade

• Segurança e respeito aos direitos humanos

• Comissão Permanente de Relações Trabalhistas

• Aumento do relacionamento com a sociedade

• Universidade de referência internacional

• Equilíbrio econômico-financeiro

• Fundo patrimonial

O que a USP espera da

Assembleia Legislativa?

Mude o teto salarial; se mantido, vai destruir a

qualidade das universidades públicas paulistas

Crie mecanismos de apoio à permanência de

estudantes de famílias mais pobres. O apoio à

permanência estudantil é uma questão social que não

cabe às universidades resolver

Apoie as modificações de legislação que facilitem as

doações de bens e valores de pessoas físicas ou

jurídicas para a educação universitária