universidad tecnolÓgica del choco “diego … · actividades y realización de 5 eventos #...
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OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
5. Minimizar la
deserción
estudiantil.
3.1.1.
Fortalecimiento y
apoyo financiero a
estudiantes
3.1.1.1.
Restaurante
Universitario
Implementación del
restaurante
universitario
3.1.1.1.
1700 bonos
diarios donde se
benefician 170
estudiantes diarios
Número de
Beneficiario
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
5. Minimizar la
deserción
estudiantil.
3.1.1.
Fortalecimiento y
apoyo financiero a
estudiantes
3.1.1.2.
Transporte
Universitario
Diseño y puesta en
marcha de rutas de
transporte
universitario para
estudiantes
3.1.1.2.una Ruta de
trasporte
Numero de
estudiantes
beneficiados por
ruta/ total
estudiantes
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
3.1.1.
Fortalecimiento y
apoyo financiero a
estudiantes
3.1.1.3. Tienda
Universitaria
Implementación de
la tienda
universitaria para
comercializar logos
y simbolos de la
universidad
3.1.1.3.tienda en
funcionamiento
Número de
Beneficiario
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
5. Minimizar la
deserción
estudiantil.
3.1.2. Vinculación
de las familias a
procesos
academicos
3.1.2.1. Escuela
de Padres
Formulacion e
Implmentacion de la
escuela de padres (
proyecto de vida,
valores, autoestima
y resiliencia)
3.1.2.1.
2 encuentros de
padres de familia
(200 padres
participantes)
semestral
Numero de
padres
participantes/
total de padres
de estudiantes
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
5. Minimizar la
deserción
estudiantil.
3.1.4. Sistema de
Información para
la permanencia
Estudiantil
3.1.4.1.
Aseguramiento
de la
permanencia
estudiantil
sistema de
información
académica y
socioeconómica de
estudiantes
3.1.4.1.
2 seguimientos
semestrales al
sistema de
información
academica y
económica de
estudiantes
Numero de
seguimiento al
sistema de
informacion de
estudiantes
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.3. Medicina
tropical y salud
pública
4.1.3.1. IPS
Universitaria
Diseño y Gestión de
recursos para la
construción de la
IPS Universitaria
4.1.3.1.
Diseños
definitivos y
alianzas
estratégicas
Rescursos
financieros
gestionados
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.4.
Responsabilidad
social universitaria
4.1.4.4. Centro
Recreacional
Universitario
Diseño y gestión
para la construcción
del centro de
recreación
universitario
4.1.4.4.Construcción del
centro
Gestión de
recursos para la
construcción
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.5.
Fortalecimiento
de la proyección
social, bienestar y
extensión
4.1.5.1. Fomento
a la cultura
Participación a
eventos de
Ascuncultura,
participación en
eventos locales,
regionales y
nacionales
4.1.5.1.
5% de los
estudiantes
participan en los
eventos culturales
número de
eventos
realizado y
participado
% de estudiantes
que participan
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.5.
Fortalecimiento
de la proyección
social, bienestar y
extensión
4.1.5.2. Fomento
al deporte y
recreación
Campeonatos
interfacultades y
participación en
ASCÜM deportes
Nacionales,
fomento deporte
con estudiantes
indígenas; numero
de eventos
recreativos y
depertivos con
estudiantes
fomento a a
actividades
recreativas( tenis de
mesa, ajedrez,
fusala, tekondo,
yudo, etc.)
4.1.5.2.
el 20% de los
estudiantes
participan en
eventos
recreativos y
deportivos
número de
eventos
realizados
% de estudiantes
que participan
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
1. Consolidar la
UTCH como
Universidad
Intercultural
8.1.2. Identidad
Multicultural
Universitaria
8.1.2.1.
Fortalecimiento a
comunidades
Negras e
Indigenas
Fortalecimiento de
espacios de
socialización de
estudiantes de
comunidades negras
e indigenas
8.1.2.1.
2 eventos con
comunidades
negras e indígenas
Numero de
eventos con
comunidades
negras e
indigenas
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
1. Consolidar la
UTCH como
Universidad
Intercultural
8.1.3. Educación
Incluyente
8.1.3.1. Atención
a discapacitados
Caracterización y
programas de apoyo
para atención a
población en
discapacidad
8.1.3.1.
Atención del 50%
de población en
situación en
discapacidad
Numero de
discapacitados
atendidos/ total
discapacitados
de la UTCH
Plan Rectoral
2015-2018
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
5. Minimizar la
deserción
estudiantil.
#N/A #N/A
Fortalecimiento del
plan padrino al
interior de la
universidad.
Incremento en un
7% en las becas
condonables de
las comunidades
negras
Incremento
participación en
becas de
comunidades
negras
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Realización y
participación de
eventos musicales
artísticos
Participación en 5
actividades y
realización de 5
eventos
# Eventos y
actividades
musicales
artísticas
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Deporte recreativo y
aprovechamiento
del tiempo libre
5 torneos inter
programa
2 torneos inter
facultades.
2 torneos
institucionales
4 intercambios y
exhibicones
deportivas con
sub sede
# torneos
deportivos
# intercambios y
exhibiciones
deportivas
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Participación en
eventos deportivos
nacionales en las
modalidades
estudiante,
docentes y
administrativos, del
orden insittucional,
regional y nacional.
8 torneos zonales
de ASCUN-
DEPORTES y 3
torneos nacionales
# torneos en los
que participa
delegación
deportiva UTCH
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Gestión e
implementación del
proyecto de
prevención de la
violencia basada en
género
2 eventosNúmero de
eventos
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
5. Minimizar la
deserción
estudiantil.
#N/A #N/ACentro de copiado
para los estudiantes
20 copias por
estudiante a la
semana
Número de
copias por
estudiantes
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
#N/A #N/A
Fortalecimiento del
Fondo de Bienestar
Profesoral
2 integraciones
anuales.
Número de
integraciones al
año
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
#N/A #N/A
Fortalecimiento del
Estamento
Administrativo.
4 integraciones
anuales.
Número de
integraciones al
año
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Montaje de obras
artísticas de danza y
teatro para la
circulación del arte
y cultura a nivel
nacional y local
Dos obras
artísticas durante
el primer
semestre de 2016
Número de obras
artísticas
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Brigadas integradas
(academia, arte y
cultura) en las
comunas de Quibdó
Cuatro brigadasNúmero de
brigadas
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Dotación de
instrumentos
musicales
10 instrumentosNúmero de
instrumentos
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Jornadas de
capacitación y
fortalecimiento de
crecimiento
personal, cultura y
salud sexual y
reproductiva
Dos anualesNúmero de
capacitaciones
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Participación
institucional en la
apertura de las
Fiestas Franciscana
Participación en el
evento
Conversatario
sobre las fiestas
Número de
participaciones
Número de
conversatorios
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/ASalud sexual y
reproductiva
4 brigadasde
salud
2 diplomados
Número de
brigadas
Número de
diplomados
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Progama de
extensión a la
comunidad
2 orientaciones
prefesional con
grado 10 y 11
Númro de
orientaciones
profesionales
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A Demanda inducida un evento anualNúmero de
eventos
Bienestar
Universitario
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/A
Liderar la
elaboracion y
ejecución del plan
de compras 2015
Plan de compras
elaborado y 100%
ejecutado
% Ejecución plan
de compras
Gestión de
Bienes y
Servicios
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Liderar la
actualización del
inventario general e
individual de la
institución 2015
100% Inventario
general e
individual
actualizado a 2015
% avance del
inventario
Gestión de
Bienes y
Servicios
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Liderar la
elaboracion de las
bajas de bienes
inservibles.
100% Bajas de
bienes inservibles
elaboradas de
acuerdo al
inventario
# bajas
registradas en el
inventario /#
bienes
inservibles
detectados.
Gestión de
Bienes y
Servicios
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Implementación
proceso GESTASOFT
concerniente al
proceso Bienes y
servicios
90%
implementado de
acuerdo al plan
% de avance
Gestión de
Bienes y
Servicios
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimiento
del sistema
Seguimiento del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Sostenimiento de
las certificaciones
de calidad ICONTEC
2.1.1.2.
3% Reducción de
No
Conformidades
Mayores.
3% Reducción de
No
Conformidades
Menores.
Reducción No
conformidades
mayores
Reducción No
conformidades
Menores
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Calidad
Gestión de
Calidad
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimiento
del sistema
Seguimiento del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Mejoramiento
continuo de los
procesos en Gestión
de Calidad
2.1.1.2.
3 capacitaciones
internas
2 capacitaciones
Consultoria
externa
17 procesos
actualizados
Capacitaciones
en calidad
# procesos
actualizados
Gestión de
Calidad
Gestión de
Calidad
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimiento
del sistema
Seguimiento del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Implementación
Software de Calidad2.1.1.2.
100% Adaptación
e implementación
del software
Avance
implementación
software
Gestión de
Calidad
Gestión de
Calidad
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimiento
del sistema
Seguimiento del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Formaciónción de
auditores internos2.1.1.2.
20 auditores
internos formados
Auditores
internos
actualizados
Gestión de
Calidad
Gestión de
Calidad
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimiento
del sistema
Seguimiento del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Elaborar plan de
Implementación de
normas tecnicas de
calidad
2.1.1.2.
Plan de
Implementación
de la NTC 9004
Avance del plan
de
implementación
Gestión de
Calidad
Gestión de
Calidad
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimiento
del sistema
Seguimiento del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Realización del ciclo
de auditorias
internas
2.1.1.2.
100% ejecución
plan de aduitorías
internas
Ejecución plan de
aditorías internas
Gestión de
Calidad
Gestión de
Calidad
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.4.
Responsabilidad
social universitaria
4.1.4.1.
Comunicación
UTCH
Fortalecimiento de
medios
institucionales (
emisora radio UTCH,
TV, Boletines,
periódico, Página
Istitucional, Redes
sociales), presencia
en medios
regionales,
nacionales e
internacionales.
4.1.4.1.
8 programas en
difusión, Boletín
semanal,
periodico
trimestral,
programas de TV ,
pagina web
actualizada.
Numero de
programas
radiales
Número de
boletines anuales
Número de
periodicos
anuales
Número de
programas en TV
Número de
visitas en la Web,
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.4.
Responsabilidad
social universitaria
4.1.4.2. Eventos
Académicos UTCH
Fortalecemiento de
la organización y
participación en
eventos locales,
regionales y
nacionales
4.1.4.2.
Un evento por
facultad sobre
temas
estratégicos para
la Universidad y el
departamento,
sea Local, regional
o nacional
Numero de
eventos
estrategicos
realizados por
facultad
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Implementar la
Radio Universidad
de forma virtual
2.000 oyentes
concurrentes a
nivel local,
nacional e
internacional
Número de
oyentes
conectados
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
MATERIAL
PUBLICITARIO de
promoción de la
oferta académicos
Dos (2) pantallas
gigantes
Cuatro (4) carpas
para eventos
Cuatro (4) foto
vallas
Un plegable
institucional
Dos (2) Backin
para ruedas de
prensa
Númeto de
pantallas gigantes
Número de
carpas
Número de foto
vallas
Número de
plegables
Númeron de
backin
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Produccion y
realizacion de un
video clip
institucional por
programa
academico em
proceso de
acreditación.
5 video clips
formato HDV,10
minutos , maximo
por programa
Número de video
clips
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Encuentro de radio
universitaria del
Chocó para
fortalecimiento de
la red de
corresponsales
red de
corresponsal radial
Capacitación en
producción radial
(30 funcionarios
académicos y
administrativos)
Número de
funcionarios
capacitados
Gestión de
Comunicacio
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Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Montaje ,
diagramacion e
impresión de
prensa institucional
No 15, 16 y 17
3 ediciones al año
del periódico
institucional, 5 mil
ejemplares ,20
paginas a todo
color,formato
tabloide europeo.
Número de
ediciones al año
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/AFuncionamiento del
canal UTCH TV
Centro de
producción
audiovisual con
montaje, dotación
y con personal
asignado a su
funcionamiento (1
camarografo y 1
editor)
centro
audiovisual
implementado
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Actualización Video
Institucional en el
marco de reforma
académica
Video institucional
actualizado en
español e ingles,
formato full HD
video insitucional
realizado
Gestión de
Comunicacio
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Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/AImplementar " Un
día en mi UTCH"
Dos (2) visitas de
instituciones
educativas de
primaria y
secundaria (5° y
11° grado) para
que experimenten
en día en la
Universidad
Número de visitas
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/A
Proyecto de
fortalecimiento
institucional- radio y
educación
formulación y
gestión
1 proyecto
formulado y
presentado para
gestión de
recursos.
Renovación de 2
convenios de
cooperación inter
institucionales
Número de
proyectos
formulados
Número de
convenios de
coopertación
renovados
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/A
Implementación del
plan de acción de la
página institución
según lineamientos
Gobierno en Línea
100% ejecución
del plan de acción% de ejecución
Gestión de
Comunicacio
nes
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Programa General
de Auditorias de CI
2016
2.1.1.1.
Plan de Auditoria
Elaborado (15%);
Plan de Auditoria
Aprobado (15%);
Plan de Auditoria
Ejecutado (70%)
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Apoyo y
acompañamiento a
las Auditorias
programadas y
desarrolladas por la
Contraloria General
de la República
2.1.1.1.
Seguimiento Plan
Mejoramiento
(50%); Publicacion
SIRECI (50%)
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Evaluación y
seguimiento al
Sistema de
Administración del
Riesgo S.A.R.
2.1.1.1.Dos seguimientos
al año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Seguimiento a los
contratos y
convenios en
ejecución
2.1.1.1.Dos seguimientos
al año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Actividades de
Control Interno a la
actualización MECI
2.1.1.1.Dos seguimientos
al año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Seguimiento a la
operatividad del
sistema integrado
de PQRSD
2.1.1.1.Dos seguimientos
al año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Control Interno al
SGC2.1.1.1.
Un seguimiento al
año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Seguimiento al
cumplimiento del
Plan estrategico
2.1.1.1.Un seguimiento al
año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Seguimiento al
cumplimiento a la
evaluación del plan
operativo
institucional
2.1.1.1.
cuatro
seguimientos al
año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Seguimiento a los
Indicadores del MEN2.1.1.1.
Dos seguimientos
al año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Seguimiento a la
Caja Menor2.1.1.1.
Dos seguimientos
al año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Seguimiento a la
Ejecución
Presupuestal de la
entidad que realiza
planeamiento
financiero
2.1.1.1.Dos seguimientos
al año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Seguimiento en la
actualizacion del
SIGEP
2.1.1.1.Dos seguimientos
al año
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Auditorias Internas
Integrales a
procesos de la
Entidad
2.1.1.1.16 auditorias
realizadas
Avance en la
formulación del
programa de
auditorias
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Elaboración y
Presentación de los
informes de Ley
2.1.1.1.
Informe
pormenorizado,
MECI, Aausteridad
del Gasto, ,
Contraloría,
informe ejecutivo
anual, control
interno contable,
gobierno en línea,
derechos de
autor, cámara de
representantes.
Informes de ley
presentados.
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
9.1.1.
Fortalecimiento
de la gestión del
talento humano
9.1.1.1. Plan de
capacitación
institucional
Capacitaciones
internas de la
Oficina de Control
Interno y Externas a
los demas
servidores y
colaboradores de la
entidad
9.1.1.1.
Capacitacion en
Autocontrol en
proceso de
inducción y
reinducción
Funcionarios
capacitados
Gestión de
Control
Interno
Control Interno
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Gestión nacional e
internacional:
convenios de
cooperación y
misiones
académicas en areas
de interés
estrategico para la
Institución
1.1.3.1.
3 Convenios
nacionales, 1
Internacional
Numero de
Convenios
gestionados
Número de
beneficiarios
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.1. Apoyo a las
puestas
productivas y
competitivas
regionales
4.1.1.1.
Productividad,
competitividad e
innovación
Programa de
productividad y
competividad
articulando
universidad,
empresa, estado y
sociedad.
4.1.1.1. cinco alianzas
Número de
beneficiariociario
s por alianzas
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.1. Apoyo a las
puestas
productivas y
competitivas
regionales
4.1.1.1.
Productividad,
competitividad e
innovación
Gestión del Centro
de Formación
Emprendimiento e
innovación y
Transferencia
Tecnológica
4.1.1.1.
participación en
10 convocatorias
externas
10 planes de
negocios
financiados con
recursos externos
1feria de
emprendimiento y
rueda de negocios
constitución
fondo capital
semilla mínimo
con $200.millones
# docentes,
estudiantes,
egresados,
asociaciones de
emprendedores
y empresarios
formados en
emprendimiento
# de empresas
incubadas
# de
convocatorias
que participamos
# de planes de
negocios
financiados
# beneficiarios
de la feria de
emprendimiento
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.2.
Fortalecimiento
de la proyección
social, bienestar y
extensión
4.1.2.1. Centro
Multipropósito Fortalecimiento a
los centros de
prácticas y pasantías
forestal y
agroproductiva
4.1.2.1.un centro en
funcionamiento
Numero de
centros practicas
y pasantias en
funcionamiento
Número de
beneficiaros por
centro
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.2.
Fortalecimiento
de la proyección
social, bienestar y
extensión
4.1.2.2.
Fortalecimiento
Egresado UTCH
Rediseño y puesta
en marcha del
Programa de apoyo
integral al egresado
UTCH
4.1.2.2.90% de ejecución
del progrma
Número de
egresados
identificados
beneficiados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
4.1.4.
Responsabilidad
social universitaria
4.1.4.3.
Formación en
emprendimiento
Fortalecimiento de
la formación
empresarial en
todos los programas
que ofrece la
universidad en
todos los niveles
4.1.4.3.
Un (1) Seminario
permanente para
todos los
programas. (3
Talleres). 3
Asesoria en
emprendimiento.
100% Talleres
realizados. 100%
de asesoria
realizadas.
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Centro de
Emprendimiento e
Innovaciòn.
Politica de
Emprendimiento e
Innovacion de la
UTCH gestionada.
Acuerdo del
Centro de
Emprendimiento
gestionado.
Número de
acuerdos
aprobados
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Gestión de
consultorías y
Asesorias.
tres
(3)consultorías
100%
Consultorías
ejecutadas
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Articular la docencia
con la producción
de conocimiento y
la Proyección Social.
3 Convenios en
ejecuciòn. 1
Convenio en
gestiòn. 4
alianzas en
ejecuciòn. 1
Portafolio de
Educaciòn
Continuada.
100 de
Convenios en
ejecuciòn. 100%
alianza en
ejecuciòn.
Portafolio de
Educaciòn
Contiada 100%
actualizado
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Modernizar
Graficas
Universitaria para
atender las
necesidades de la
Editorial
Universitaria.
1 Estudio de
mercado del
sector litográfico y
tipográfico local.
1. Portafolio de
Servicios.
Estudio
realizado.
Portafilio de
Servicios
actualizado en
un 100%.
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Impulso al liderazgo
juvenil y
voluntariado
50 jovenes nuevos
vinculados
(distintos
programas
acadèmicos. 3
talleres de
capacitaciòn en
liderazgo juvenil
100%
estudiantes
vinculados. 100%
talleres
desarrollados
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/A
Elaboraciòn de la
Política de la
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección Social
Acuerdo
gestionado ante
Consejo Superior
de la UTCH.
Acuerdo
aprobado
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Consultorio Juridico:
Primera feria del
Servicio Jurídico y
Social del
Consultorio Jurídico
y del Centro de
Conciliación.
Asesorias juridicas.
1 feria
Jurídica/Social y
del Centro de
Conciliación. 20
asesorias.
100% Feria
realizada. 100%
de asesorias
ofrecidas.
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Consultorio
Contable: Gestion
de la proyecciòn de
servicios de
asesorias
comerciales,
laborales.
20 asesorias
comerciales, 20
laborales.
100% de
asesorias
ofrecidas.
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Fortalecimiento
auditorio Jesús
Lozano Asprilla.
1 cámara
gestionada. 1 plan
de mantenimiento
diseñado y
gestionado.
càmara en
funcionamiento.
100% plan de
mantenimiento
realizado.
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Fortalecimiento al
Programa de
Egresado.
1 software SAILE
en proceso de
actualizaciòn . 2
jornadas de
carnetización . 3
Encuentros
Regionales.
100%
actualización
Software SAILE.
100% de las
jornadas de
carnetización
realizadas. 100 %
de los
encuentros
regionales de
egresados
realizados.
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/A
Seguimiento,
evaluación y
liquidación a
convenios.
1 Matriz de
seguimiento a
Convenios
actualizada . 1
Manual de
Seguimiento a
Convenios
gestionados.
100% Matriz de
seguimiento a
Convenios
actualizada.
100% Manual
aprobado.
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Mejoramiento del
Sistema de Gestión
y de la Calidad en la
Educación Básica y
Media del
departamento del
Chocó "Jóvenes
excelentes y líderes
de un Nuevo Chocó"
10 mejores
bachilleres
seleccionados. 20
profesionales
seleccionados
para formacion
en maestria
100% de los
mejores
bachilleres
beneficiaros del
programa de
becas.100% de
los pofesionales
para formacion
en maestria
seleccionados.
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
6. Dinamizar el
desarrollo
humano
integral de la
región.
#N/A #N/A
Fortalecimiento de
la cultura
ciudadana y
democrática en
ciencia, tecnología e
innovacón a través
de la investigación
como estrategía
pedagógia apoyada
en las TIC"
250 Proyectos
aprobados con
Instituciones
Educativas de
bàsica primaria y
Secundaria
El 100% de los
proyectos en
ejecuciòn
Gestión de
Extensión y
Proyección
Social
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Intercambio
academico nacional
e internacional de
jóvenes
investigadores
1.1.3.1.
1. 12 estudiantes
en intercambio
nacional.
2. 12 estudiantes
en intercambio
internacional.
Numero de
estudiantes en
intercambio
nacional,
internacional.
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Intercambio
academico nacional
e internacional de
estudiantes
1.1.3.1.
12 jóvenes
investigadores en
intercambio
académico
nacional e
internacional.
Numero de
jóvenes
investigadores en
intercambio
nacional,
internacional.
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Intercambio
academico nacional
e internacional de
docentes
1.1.3.1.
12 docentes en
intercambio
nacional e
internacional.
docentes en
intercambio
nacional e
internacional.
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
1.1.4.
Fortalecimiento
de la investigación
1.1.4.1. Gestión
de proyectos de
investigación
Gestión para
formulación y
ejecución de nuevos
proyectos
academicos de
investigación
1.1.4.1.
1.- 30 proyectos
de investigación
con recursos
internos
2.-10 proyectos de
investigación con
recursos externos
3.- Tres proyectos
de investigación
formulados
Número de
proyectos de
investigación en
ejecución
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
1.1.4.
Fortalecimiento
de la investigación
1.1.4.2.
Colecciones de
Investigación
Renovar y fortalecer
las colecciones
biológicas
1.1.4.2. 3 coleciones
Número de
colecciones
sostenidas en su
reconocimiento
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
1.1.4.
Fortalecimiento
de la investigación
1.1.4.3. Gestión
de Patetes
Fortalecimiento de
las capacidades
institucionales de
gestión.
1.1.4.3.
1. Un plan de
capacitación en
propiedad
industrial e
intelectual
aprobado y
ejecutado
2. Tres (3)
gestores en
propiedad
industrial e
intelectual
formados
Personas
capacitadas.
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
1.1.4.
Fortalecimiento
de la investigación
1.1.4.3. Gestión
de Patetes
Protección de la
propiedad industrial
e intelectual
(Patentes)-CATI
1.1.4.3.
Cinco (5)
productos
resultado de
investigación
científica,
desarrollo
tecnológico y de
innovación en
proceso de
protección de
propiedad
intelectual
Número de
patentes
presentadas y en
proceso
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
1.1.4.
Fortalecimiento
de la investigación
1.1.4.4.
Publicación De
Investigación
Publicación de libros
y artículos en
revistas indexadas
productos de
investigación
1.1.4.4.
2 libros y 30
artículos en
revistas indexadas
numero de libros
y articulos
publicados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
1.1.4.
Fortalecimiento
de la investigación
1.1.4.5.
Fortalecimiento
de grupos de
investigación
Reconocimiento y
clasificación de los
grupos de
investigación de la
UTCH ante
COLCIENCIA
1.1.4.5.
19 grupos de
investigación
reconocidos y
clasificados
Número de
grupos de
investigación
reconocidos y
clasificados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
3.1.1.
Fortalecimiento y
apoyo financiero a
estudiantes
3.1.1.3. Tienda
Universitaria
Apoyo a los
procesos de
fortalecimiento de
las revistas
institucionales y la
publicación de libros
4.1.2.3.
1.- 2 revistas
registradas en
Colciencias y 6 en
proceso de
fortalecimiento
para su respectivo
registro ante
Colciencias
2.- Un
libro resultado de
investigación
publicado.
Número de
revistas editadas
Numero de libros
publicados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
#N/A #N/A
Participación en
convocatorias
nacionales e
internacionales para
la financiación de
jóvenes
investigadores
2 profesionales
vinculados en el
programa de
Jóvenes
Investigadores
Número de
profesionales
vinculados en
Jóvenes
Investigadores
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
#N/A #N/A
Fortalecimiento de
nuevos semilleros
de investigación en
las sedes de la
Universidad
Ocho semilleros
de investigación
fortalecidos
Número de
semilleros
fortalecidos
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
#N/A #N/A
Gestión y apoyo
para la realización y
asistencia a eventos
académicos
(encuentros,
simposios,
congresos, talleres),
a nivel local,
regional, nacional e
internacional
Dos (2) eventos
académicos
apoyados y 15
ponencias
académico-
científicos
realizada
Número de
eventos apoyados
Número de
ponencias
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
3. Adoptar la
investigación
como el eje de
la actividad
universitaria.
#N/A #N/A
Creación de nuevos
Centros de
Investigación por
facultad
Un (1) centro de
investigación
creado por
facultad
Número de
centros
Gestión de
Investigación
Vicerrectoría de
Investigación
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Implementación de
registro académico
en Academusoft
migración
estudiantes
antiguos y
continuidad de
nuevos
estudiantes en
Academusoft
Gestión de
Registro y
Control
Vicerrectoría
Académica
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/A
Gestionar la
organización y
sistematización del
archivo de
admisiones y
registro (Plan para
2010 hacia atrás)
100%.
Sistematización
del plan 2010
hacia atrás
Gestión de
Registro y
Control
Vicerrectoría
Académica
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
6.1.2.
Modernización
Administrativa
6.1.2.1. Gobierno
en línea
Implementación del
Sistema Integral de
Información y
Atención al
Ciudadano (SIAC)
6.1.2.1.
Informe trimestral
del estado de los
diferentes
servicios
Número de
informes por
servicios
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Relación con
el Cliente
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
6.1.2.
Modernización
Administrativa
6.1.2.1. Gobierno
en línea
Realización de la
Encuesta de
Satisfacción al
Usuario 2015
6.1.2.1.Una encuesta al
año
Encuestas
realizadas
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Relación con
el Cliente
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
6.1.2.
Modernización
Administrativa
6.1.2.1. Gobierno
en línea
Diseño e
eimplementación
Plan de
mejoramiento de la
Encuestas de
Satisfacción al
Usuario 2014
6.1.2.1. 100%% Avance plan de
mejora
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Relación con
el Cliente
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
6.1.1.
Actualización
tecnológica
6.1.1.1.
Fortalecimiento
de la
infraestructura
tecnológica
Ampliación de
Cobertura de la Red
Wifi
6.1.1.1. 40% usuarios
Usuarios con
servicios / total
usuarios
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Tecnológía
Informática
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
6.1.1.
Actualización
tecnológica
6.1.1.1.
Fortalecimiento
de la
infraestructura
tecnológica
Mejorar la calidad
de la conectividad
institucional para
facilitar el acceso de
la comunidad
universitaria a los
servicios en línea.
6.1.1.1.Enlace Backup de
100 Megas
usuarios con
servicios / total
usuarios
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Tecnológía
Informática
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
6.1.1.
Actualización
tecnológica
6.1.1.1.
Fortalecimiento
de la
infraestructura
tecnológica
Implementar una
nueva versión de la
plataforma
academia para
reducir los
incidentes de
atención a los
usuarios
6.1.1.1. reducir a un 20%
% de Incidentes
de atencion
reducidos
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Tecnológía
Informática
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
6.1.1.
Actualización
tecnológica
6.1.1.1.
Fortalecimiento
de la
infraestructura
tecnológica
Adquisición de
equipos de
comunicación
Internos para
mejorar la
seguridad de la
información y
servicios/aplicacione
s de la Institución
6.1.1.1.
40% Optimización
la seguridad de la
información y
servicios/aplicacio
nes de la
Institución
% de servicios de
informacion
optimizados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Tecnológía
Informática
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
6.1.2.
Modernización
Administrativa
6.1.2.1. Gobierno
en línea
Implementar
trámites en línea6.1.2.1.
15% procesos
optimidados
% de tratmites
en linea
implmentados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Tecnológía
Informática
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
6.1.2.
Modernización
Administrativa
6.1.2.1. Gobierno
en línea
Implementar
aplicaciones Web
multiplataformas de
la Insititución
6.1.2.1. 2 aplicaciones
Numero de
aplicaciones web
implementadas
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Tecnológía
Informática
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
6.1.2.
Modernización
Administrativa
6.1.2.1. Gobierno
en línea
Sistema integral de
atención al
ciudadano
6.1.2.1.
Integración de 1
servicios de
atención al
ciudadano
Numero de
servicios
implementados/
total de servicios
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión de
Tecnológía
Informática
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
6.1.2.
Modernización
Administrativa
6.1.2.2.
Modernización de
la Planta de
personal
Actualización de la
Planta de personal6.1.2.2.
100% Diagnostico
institucional para
establecer la
nueva planta
Avance del
diagnóstico
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión del
Talento
Humano
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
1. Consolidar la
UTCH como
Universidad
Intercultural
8.1.1. Etno
Educación
8.1.1.1.
Educación
incluyente
Capacitación de
profesores y
personal
administrativo
(Contar con
intérpretes) en las
lenguas nativas del
Chocó para prestar
servicio en la propia
lengua, sobre todo
en las extensiones
regionales.
8.1.1.1.
Un curso para
personal docente
y administrativo
en lengua nativa
Numero de
funcionarios
capacitados
Promedio de la
calificación de la
evaluación
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión del
Talento
Humano
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
9.1.1.
Fortalecimiento
de la gestión del
talento humano
9.1.1.1. Plan de
capacitación
institucional
Plan de capacitación
y formación para
personal
adminsitrativo
según los
requerimientos de
los cargos.
9.1.1.1.
90% de ejecución
del plan de
capacitación anual
80% de
aprobación de la
evaluación
Número de
personal
administrativo
capacitados
Promedio de la
calificación de la
evaluación
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión del
Talento
Humano
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
9.1.1.
Fortalecimiento
de la gestión del
talento humano
9.1.1.1. Plan de
capacitación
institucional
Intercambios y
pasantías con otras
instituciones
aliadas, nacionales y
extranjeras, para el
personal
administrativo.
9.1.1.1.
Cinco funcionarios
en intercambio y
pasantía.
(Seleccionados de
acuerdo a
evaluación de
desempeño)
Numero de
funcionarios en
intercambio,pasa
ntias
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión del
Talento
Humano
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
#N/A #N/A
Convocatoria para
vincular personal
administrativo
1 convocatoria
administrativa
aprobada
Número de
convocatorias
Gestión del
Talento
Humano
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
#N/A #N/A
Convocatoria para
vincular personal
docente
1 convocatoria
administrativa
aprobada
Número de
convocatorias
Gestión del
Talento
Humano
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
#N/A #N/A
Actualizar y
escanear las hojas
de vida de acuerdo
a normatividad
vigente
100% de la hojas
de vida
actualizadas y
sistematizadas
Avance
Actualización
Gestión del
Talento
Humano
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
#N/A #N/A
Ejecución del plan
de acción de clima
laboral
70% de
cumplimiento del
plan de acción
Cumplimiento
plan de Acción
de clima laboral
Gestión del
Talento
Humano
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Diagnóstico del nivel
de inglés en
estudiantes y
docentes
1.1.3.1.
1-Diagnostico del
nivel de inglés de
docentes
2-Diagnostico del
nivel de ingles de
estudiantes
1- Nivel de Ingles
de docentes y
estudiantes
2- Nivel de inles
de estudiantes
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Implementación de
política de
bilinguismo
1.1.3.1.
Una polítca
diseñada e
implementada de
bilinguismo
política de
bilinguismo
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Gestión de becas de
inglés MLK y con
otras instituciones
1.1.3.1.
1-25 becas MLK
2-20 becas con
toras instituciones
1-número de
becas MLK
2-gestión de
becas con toras
instituciones
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Cursos de inglés de
extensión1.1.3.1.
1-dos cursos de
ingles de extensión
2-dos asistentes
de de idiomas
1- cursos de
ingles en
extensión
2- número de
asistentes de
idiomas
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Misiones académicas 1.1.3.1.
6 misiones
académicas
internacionales
realizadas
Número de
misiones
academicas en
doble via
realizadas
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover la
internacionaliz
ación.
1.1.3. Fomento de
la
internacionalizació
n
1.1.3.1.
Internacionalizaci
ón
Convenios de
cooperación
internacional
1.1.3.1.1 convenio
internacional
Numero de
Convenios
gestionados
Número de
beneficiarios
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
1.1.5.
Fortalecimiento
de la
infraestructura
física
1.1.5.1. Plan de
infraestructura
física
Construcción,
adecuación y
dotación para la
Infraestructura física
1.1.5.1.
Plan de
infraestructua
anual ejecutado al
100%
Número de
proyectos
ejecutados del
plan
numero de
beneficiarios
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
2.1.1. Sistema
Integrado de
Gestión de Calidad
2.1.1.1.
Suprasistema
Integrado de
Gestión de la
Calidad
Implementar los
procesos y
procedimientos del
suprasistema de
calidad.
2.1.1.1.
45% en
Funcionamiento
(Socialización,
implementación -
4 reuniones de
seguimiento)
Número de
procesos
implementado
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
4. Ampliar la
presencia sub
regional de la
UTCH.
5.1.1. Gestión
para la
construcción,
dotación y
funcionamiento
de las sedes
subregionales y
CERES
5.1.1.1. Sede
Pacífica
Gestionar la
Construcción,
dotación y el
funcionamiento de
la sede del Pacífico
5.1.1.1. Dotacion Sede
Metros
cuadrados
construidos
numero de
programas
ofertados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
4. Ampliar la
presencia sub
regional de la
UTCH.
5.1.1. Gestión
para la
construcción,
dotación y
funcionamiento
de las sedes
subregionales y
CERES
5.1.1.3. Sede San
Juan
Gestionar la
dotación y el
funcionamiento de
la sede del San Juan
5.1.1.3.
Dotacion y
funcionamiento
de la Sede
Metros
cuadrados
construidos
numero de
programas
ofertados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
6.1.2.
Modernización
Administrativa
6.1.2.3.
Actualización de
políticas,
lineamientos y
normatividad
institucional
Actualización y
socialización de
políticas y
lineamientos
normativos
6.1.2.3. Tres veces al añoAcuerdos y
resoluciones
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
7.1.1.
Planeamiento
estratégico
prospectivo del
desarrollo
institucional
7.1.1.1. Agenda
prospectiva 2015 -
2038
Direccionamiento
de la Agenda
Prospectiva 2015-
2038
7.1.1.1.
Una agenda
prospeciva
formulada con
liderazgo de la
UTCH
Número de
Estamentos
universitarios
participantes
Número de
instituciones
participantes
número de ONG
participantes
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
#N/A #N/A
Implementación
estrategia Rendición
de Cuenta
90% de
cumplimiento de
la estrategia
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/A
Implementación
estrategia Gobierno
en Línea
1. Capacitación
2. Elaboración del
Plan
3. 30% de avance
en la
implementación
del plan
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/AFuncionamiento
Banco de Proyectos
1. Registro de
proyectos
2. Actualización y
análisis de los
estados de los
proyectos
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Seguimiento a la
ejecución
presupuestal
(Ingresos y Gastos)
2015
4 seguimientos
anuales
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/AElaboración del
presupuesto 2017
Presupuesto
elaborado
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
#N/A #N/A
Realizar
acompañamiento a
las dependencias
encargadas de
reportar
información
relacionada con
SNIES y/o de
reportar indicadores
SUE
4
acompañamientos
anuales
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/A
Elaborar boletín
estadístico del año
2014
Un boletín
estadístico
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
#N/A #N/A
Gestión de
herramientas para
depuración de las
bases de datos
necesarios para los
reportes al MEN
Convenio con la
Registraduría
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
#N/A #N/A
Llevar a cabo
proceso de Revisión
por la Dirección
100%
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
Gestión
Directiva y
Desarrollo
Institucional
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
1.1.1. Acreditación
Institucional de
Alta Calidad
1.1.1.1.
Acreditación de
Alta Calidad
Elaborar e
implementar el plan
de acreditación de
acuerdo a las 15
condiciones (2015 -
2016) y a los 12
factores del CNA
(2017)
1.1.1.1.5 programas
Acreditados
Número de
programas
acreditados de
alta calidad
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
1.1.1. Acreditación
Institucional de
Alta Calidad
1.1.1.1.
Acreditación de
Alta Calidad
Elaborar e
implementar un
Plan para obtener
registro calificado
de nuevos
programas.
1.1.1.1.
2 Maestrias
2
especializaciones
1 pregrado
Número de
programas de
maestría,
especializacion y
pregrados en
oferta
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
1.1.2.
Fortalecimiento
académico
1.1.2.2. Pruebas
Saber Pro
Acompañamiento a
docentes y
estudiantes en
metodologías y
seguimiento para
lograr superar el
promedio nacional
de las Pruebas Saber
Pro
1.1.2.2.Superar el
promedio nacional
numero de
estudiantes que
superen el
promedio
nacional/total de
estudiantes
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
1.1.2.
Fortalecimiento
académico
1.1.2.3.
Articulación con
la educación
básica y media
Articulación con la
educación básica y
media la formación
profesional.
1.1.2.3.
4000 estudiantes
de basica y media
articulados
numero de
estudiantes de
basica y media
en articulacion
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
1.1.2.
Fortalecimiento
académico
1.1.2.4.
Articulación
técnica,
tecnológica y
profesional
Articular la
formación tecnica y
tecnologica con la
formación
profesional.
1.1.2.4.
numero de
estudiantes de
formacion tecnica
y tecnologica en
articulacion
3 programas
tecnico y
tecnologico
articulados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
5. Minimizar la
deserción
estudiantil.
3.1.3.
Fortalecimiento,
nivelación y
orientación
académica a
estudiantes
3.1.3.1.
Nivelación
Académica
Realizar cursos de
Nivelaciòn
Academica
3.1.3.1.
4 cursos de
Nivelacion por
semestre
Numero de
cursos realizados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
5. Minimizar la
deserción
estudiantil.
3.1.5. Subsidiar
con gratuidad a
estudiates con
alto rendimiento
académico
3.1.5.1. Subsidio
por rendimiento
académico
Asignación de becas
a estudiantes con
rendimiento
académico
3.1.5.1.
dos estudiantes
de cada programa
becados por
mejor promedio
académico
Numero de becas
asignadas
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
4. Ampliar la
presencia sub
regional de la
UTCH.
5.1.2. Unidad de
educación virtual
y a distancia
5.1.2.1.
Ampliación de la
oferta académica
Gestión para
funcionamiento de
programas
académicos virtuales
5.1.2.1.Dos programas en
funcionamiento
Número de
estudiantes
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
1. Consolidar la
UTCH como
Universidad
Intercultural
8.1.1. Etno
Educación
8.1.1.2.
Formación
docentes
indígenas
Cualificación
recurso humano
indígena
8.1.1.2.
150 nuevos
docentes
formados
Número de
docentes
indígenas
formados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
9.1.1.
Fortalecimiento
de la gestión del
talento humano
9.1.1.1. Plan de
capacitación
institucional
Plan de capacitación
y formación para
docentes
9.1.1.1.
90% de ejecución
del plan de
capacitación anual
Número de
docentes
capacitados
Promedio de la
calificación de la
evaluación
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
9.1.1.
Fortalecimiento
de la gestión del
talento humano
9.1.1.2.
Vinculación de
docentes de alto
nivel
Diseño y apertura
de convocatoria
para vincular
docentes con titulo
de posgrado
9.1.1.2.
1. 18 Docentes
con formación
doctoral y 25
docentes
realizando
estudios de
doctorado
2. 180 docentes
con formación de
magisters y 50
docentes
realizando
estudios de
maestria
3. 156 nuevos
cargos
Numero de
docentes con
formacion
doctoral.
Numero de
docentes con
formacion
magister.
Número
docentes de
planta
nombrados
Plan Rectoral
2015-2018
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
7. Promover la
internacionaliz
ación.
#N/A #N/A
Implementar cursos
de ingles
permanentes en los
diferentes niveles
2 cursos de ingles
en
funcionamientos
(minimo 20
estudiantes cada
uno)
Número de
cursos de inglés
implementados
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
5. Minimizar la
deserción
estudiantil.
#N/A #N/A
Realización de
seminarios, cursos y
diplomados.
8 seminarios Min
16 horas
8 cursos Min 48
horas
8 diplomados 90
horas
Número de
seminarios
Número de
cursos
Número de
diplomados
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
#N/A #N/A
Capacitación
docente en manejo
de las TICS, como
herramienta de
aprendizaje
80 docentes
capacitados (10
por cada facultad)
Número de
docentes
capacitados
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
9. Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
#N/A #N/A
Revisión del
procedimiento de
graduación
desarrollado por las
facultades
1 Procedimiento
actualizado
Número de
procedimientos
actualizados
Gestión
Docencia
Vicerrectoría
Académica
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Elaboración e
implementación del
plan de recaudo de
estampillas
PROUTCH
Incrementar el
recaudo en un 10%
% del incremento
del recaudo
estampilla
Gestión
Financiera
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/AFuncionamiento del
Sistema GESTASOFT100%
% de
funcionamiento
Gestión
Financiera
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Catalogar las
cuentas con sus
documentos
soportes en
aplicación de la
gestión documental
100% de las
cuentas con
vigencia 2010-
2012 catalogadas
% de cuentas
catalogadas
Gestión
Financiera
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Aplicación de la
estrategia
GEFIMECO
Realizar 4
reuniones en el
año en torno a la
estrategia
GEFIMECO
Número de
reuniones
realizadas
Gestión
Financiera
Vicerrectoría
Administrativa y
Financiera
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
1.1.2.
Fortalecimiento
académico
1.1.2.1.
Fortalecimiento
bibliográfico
Modernización del
acervo bibliográfico1.1.2.1.
15000 libros por
semestre, para un
total anual de
30000 libros, así:
1364 repartidos
en los 22
programas,
apoyados en la
malla curricular.
Número de libros
adquiridos
Plan Rectoral
2015-2018
Logística
Educativa
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
#N/A #N/A
Realizar el
inventario
bibliográfico de la
biblioteca
29000Número de libros
inventariados
Logística
Educativa
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativa
#N/A #N/A
Continuar con la
gestion del canje de
material
bibliográfico
500 libros
canjeados al año
Número de libros
canjeados
Logística
Educativa
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/A
Implementación de
Sistemas de
Información
Pertenecer a una
red de biblioteca
nacional
Logística
Educativa
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social
OBJETIVO
ESTRATEGICOPROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD CODIGO META INDICADOR
OTROS
PLANES
INTEGRADOS
PROCESOUNIDAD
ESTRATEGICA
Plan de Acción 2016
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
10. Desarrollar
infraestructura
pertinente a la
acreditación.
#N/A #N/ADiseñar Plan de
manejo de residuos.
1 Plan de manejo
integral de
residuos de
laboratorios y
biblioteca
elaborado.
1 Plan de manejo
integral de
residuos de
laboratorios y
biblioteca
elaborado.
Logística
Educativa
Vicerrectoría de
Extensión y
Proyección
Social