UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIacuteA FACULTAD DE ELECTROTECNIA Y COMPUTACIOacuteN

Trabajo de Monografiacutea para optar al Tiacutetulo de Ingeniero en Eleacutectrica

Propuesta de Disentildeo de una PMO (Project Management Office) para la Gestioacuten de

Proyectos de Energiacutea Renovable en la Empresa ldquoVane amp Yerli Solutionsrdquo

Autores Br Vaneza Nazaret Miranda Gonzaacutelez Carnet 2010- 32808

Br Yerlis de Jesuacutes Cajina Jarquin Carnet 2010-32934

Tutor Ing Juan Gonzaacutelez

Managua Nicaragua

Diciembre 2017

INDICE

1 INTRODUCCIOacuteN

2 ANTECEDENTES

3 JUSTIFICACION

4 OBJETIVO (GENERAL Y ESPECIFICOS)

5 PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

6 ENERGIacuteA RENOVABLE

7 DISENtildeO DE LA PMO

8 CONCLUSIONES

9 BIBLIOGRAFIA

DEDICATORIA

Este trabajo es dedicado a nuestros padres quienes han velado y apoyado durante este

arduo camino para poder llegar a esta instancia de nuestros estudios profesionales lo

cual nos han sabido formar con buenos haacutebitos y valores siempre nos alentaron para no

darnos nunca por vencidos y cumplir nuestras metas

AGRADECIMIENTO

A Dios por permitirnos llegar a este momento tan especial en nuestras vidas por

protegernos durante todo el camino y darnos fuerzas valor para superar obstaacuteculos y

dificultades y asiacute poder crecer profesionalmente A nuestros padres que nos apoyaron

en el transcurso de la carrera y siempre estuvieron brindaacutendonos consejos y ejemplos de

vida y de trabajo

I INTRODUCCIOacuteN

La gestioacuten proyectos de energiacutea renovable concibe muchos desafiacuteos Para el eacutexito de la

direccioacuten de los mismos es necesario la implementacioacuten de una PMO (Project

Management Office) ya que sirve como apoyo para brindar seguimiento al personal que

trabaja en proyectos brindaacutendole asesoriacutea en buenas praacutecticas para la utilizacioacuten de

teacutecnicas y herramientas para la buena planeacioacuten lo que tendraacute un impacto significativo

al considerar el factor del triaacutengulo de hierro extendido la que considera las gestiones de

alcance tiempo costos calidad comunicaciones y recursos

En el desarrollo de proyectos de energiacutea renovable es vital el control del cronograma

debido a que se puede hacer pronoacutesticos en base al estado del proyecto y realizar

solicitudes de cambio Esto es medular para este tipo de proyectos es un proceso que

tiene una magnitud especiacutefica sobre el proyecto Para la buena gestioacuten el gerente de

proyectos debe apoyarse con los miembros de la oficina de administracioacuten de proyectos

(PMO) para poder lograr las metas y objetivos establecidos en el plan estrateacutegico de la

organizacioacuten

Los miembros de la oficina del proyecto deberaacuten de tener una buena formacioacuten en

proyectos Tambieacuten se requiere tener un buen control de las actividades que constituyen

un proyecto el monitoreo del cronograma es uno de los retos maacutes grande que tiene la

PMO debido a que todas las actividades estaacuten funcioacuten del tiempo

Es recomendable para toda organizacioacuten que tenga en su portafolio proyectos que se

promuevan este tipo de oficinas ya que brinda la oportunidad de que un equipo

especializado de proyectos tenga sinergia con los demaacutes miembros de la estructura

organizacional promoviendo y generando valor mediante metodologiacuteas y herramientas

para proyectos

II ANTECEDENTES

En la direccioacuten de proyectos se presentan muchos desafiacuteos se trata desde un principio

de minimizar riesgos que puedan influir negativamente en la gestioacuten de los mismos Pero

el reto maacutes significativo es hacer cambios cambios en la conducta del ser humano esto

se puede lograr partiendo de nuestro propio actuar hacia los demaacutes proponer buenas

praacutecticas y ser un facilitador de metodologiacuteas para lograr los objetivos de los proyectos

El estudio ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2016rdquo realizado

por Deloitte junto a la Universidad Teacutecnica Federico Santa Maria obtuvo que solo un 27

de las empresas cuentan con la participacioacuten de la PMO en la administracioacuten de

los recursos humanos y solo un 63 de este conjunto de empresas que cuentan con la

participacioacuten de la PMO tienen poliacuteticas y procedimientos estaacutendares que aseguren una

buena gestioacuten de recursos[1]

Muchas empresas tienen la asignacioacuten de recursos a cargo solo de los gerentes

funcionales sin la participacioacuten de la PMO (33) o mediante una asignacioacuten informal

(23) Estos casos (que representan un 56 de las empresas participantes de la

encuesta) constituyen un riesgo ya que sin la participacioacuten de la PMO el recurso puede

tener otras prioridades Otros 16 de los participantes del estudio no tienen planeamiento

de recursos para los proyectos y son un riesgo auacuten maacutes importante ya que sin

planificacioacuten la disponibilidad es mucho maacutes incierta [1]

No se puede hablar de una alta madurez en Gestioacuten de Proyectos sin una Gestioacuten de

Recursos adecuada El estudio concluyoacute que las organizaciones con alta madurez en

Gestioacuten de Proyectos desperdician 32 veces menos dinero que aquellas con una

madurez baja [1]

INDICE

1 INTRODUCCIOacuteN

2 ANTECEDENTES

3 JUSTIFICACION

4 OBJETIVO (GENERAL Y ESPECIFICOS)

5 PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

6 ENERGIacuteA RENOVABLE

7 DISENtildeO DE LA PMO

8 CONCLUSIONES

9 BIBLIOGRAFIA

DEDICATORIA

Este trabajo es dedicado a nuestros padres quienes han velado y apoyado durante este

arduo camino para poder llegar a esta instancia de nuestros estudios profesionales lo

cual nos han sabido formar con buenos haacutebitos y valores siempre nos alentaron para no

darnos nunca por vencidos y cumplir nuestras metas

AGRADECIMIENTO

A Dios por permitirnos llegar a este momento tan especial en nuestras vidas por

protegernos durante todo el camino y darnos fuerzas valor para superar obstaacuteculos y

dificultades y asiacute poder crecer profesionalmente A nuestros padres que nos apoyaron

en el transcurso de la carrera y siempre estuvieron brindaacutendonos consejos y ejemplos de

vida y de trabajo

I INTRODUCCIOacuteN

La gestioacuten proyectos de energiacutea renovable concibe muchos desafiacuteos Para el eacutexito de la

direccioacuten de los mismos es necesario la implementacioacuten de una PMO (Project

Management Office) ya que sirve como apoyo para brindar seguimiento al personal que

trabaja en proyectos brindaacutendole asesoriacutea en buenas praacutecticas para la utilizacioacuten de

teacutecnicas y herramientas para la buena planeacioacuten lo que tendraacute un impacto significativo

al considerar el factor del triaacutengulo de hierro extendido la que considera las gestiones de

alcance tiempo costos calidad comunicaciones y recursos

En el desarrollo de proyectos de energiacutea renovable es vital el control del cronograma

debido a que se puede hacer pronoacutesticos en base al estado del proyecto y realizar

solicitudes de cambio Esto es medular para este tipo de proyectos es un proceso que

tiene una magnitud especiacutefica sobre el proyecto Para la buena gestioacuten el gerente de

proyectos debe apoyarse con los miembros de la oficina de administracioacuten de proyectos

(PMO) para poder lograr las metas y objetivos establecidos en el plan estrateacutegico de la

organizacioacuten

Los miembros de la oficina del proyecto deberaacuten de tener una buena formacioacuten en

proyectos Tambieacuten se requiere tener un buen control de las actividades que constituyen

un proyecto el monitoreo del cronograma es uno de los retos maacutes grande que tiene la

PMO debido a que todas las actividades estaacuten funcioacuten del tiempo

Es recomendable para toda organizacioacuten que tenga en su portafolio proyectos que se

promuevan este tipo de oficinas ya que brinda la oportunidad de que un equipo

especializado de proyectos tenga sinergia con los demaacutes miembros de la estructura

organizacional promoviendo y generando valor mediante metodologiacuteas y herramientas

para proyectos

II ANTECEDENTES

En la direccioacuten de proyectos se presentan muchos desafiacuteos se trata desde un principio

de minimizar riesgos que puedan influir negativamente en la gestioacuten de los mismos Pero

el reto maacutes significativo es hacer cambios cambios en la conducta del ser humano esto

se puede lograr partiendo de nuestro propio actuar hacia los demaacutes proponer buenas

praacutecticas y ser un facilitador de metodologiacuteas para lograr los objetivos de los proyectos

El estudio ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2016rdquo realizado

por Deloitte junto a la Universidad Teacutecnica Federico Santa Maria obtuvo que solo un 27

de las empresas cuentan con la participacioacuten de la PMO en la administracioacuten de

los recursos humanos y solo un 63 de este conjunto de empresas que cuentan con la

participacioacuten de la PMO tienen poliacuteticas y procedimientos estaacutendares que aseguren una

buena gestioacuten de recursos[1]

Muchas empresas tienen la asignacioacuten de recursos a cargo solo de los gerentes

funcionales sin la participacioacuten de la PMO (33) o mediante una asignacioacuten informal

(23) Estos casos (que representan un 56 de las empresas participantes de la

encuesta) constituyen un riesgo ya que sin la participacioacuten de la PMO el recurso puede

tener otras prioridades Otros 16 de los participantes del estudio no tienen planeamiento

de recursos para los proyectos y son un riesgo auacuten maacutes importante ya que sin

planificacioacuten la disponibilidad es mucho maacutes incierta [1]

No se puede hablar de una alta madurez en Gestioacuten de Proyectos sin una Gestioacuten de

Recursos adecuada El estudio concluyoacute que las organizaciones con alta madurez en

Gestioacuten de Proyectos desperdician 32 veces menos dinero que aquellas con una

madurez baja [1]

DEDICATORIA

Este trabajo es dedicado a nuestros padres quienes han velado y apoyado durante este

arduo camino para poder llegar a esta instancia de nuestros estudios profesionales lo

cual nos han sabido formar con buenos haacutebitos y valores siempre nos alentaron para no

darnos nunca por vencidos y cumplir nuestras metas

AGRADECIMIENTO

A Dios por permitirnos llegar a este momento tan especial en nuestras vidas por

protegernos durante todo el camino y darnos fuerzas valor para superar obstaacuteculos y

dificultades y asiacute poder crecer profesionalmente A nuestros padres que nos apoyaron

en el transcurso de la carrera y siempre estuvieron brindaacutendonos consejos y ejemplos de

vida y de trabajo

I INTRODUCCIOacuteN

La gestioacuten proyectos de energiacutea renovable concibe muchos desafiacuteos Para el eacutexito de la

direccioacuten de los mismos es necesario la implementacioacuten de una PMO (Project

Management Office) ya que sirve como apoyo para brindar seguimiento al personal que

trabaja en proyectos brindaacutendole asesoriacutea en buenas praacutecticas para la utilizacioacuten de

teacutecnicas y herramientas para la buena planeacioacuten lo que tendraacute un impacto significativo

al considerar el factor del triaacutengulo de hierro extendido la que considera las gestiones de

alcance tiempo costos calidad comunicaciones y recursos

En el desarrollo de proyectos de energiacutea renovable es vital el control del cronograma

debido a que se puede hacer pronoacutesticos en base al estado del proyecto y realizar

solicitudes de cambio Esto es medular para este tipo de proyectos es un proceso que

tiene una magnitud especiacutefica sobre el proyecto Para la buena gestioacuten el gerente de

proyectos debe apoyarse con los miembros de la oficina de administracioacuten de proyectos

(PMO) para poder lograr las metas y objetivos establecidos en el plan estrateacutegico de la

organizacioacuten

Los miembros de la oficina del proyecto deberaacuten de tener una buena formacioacuten en

proyectos Tambieacuten se requiere tener un buen control de las actividades que constituyen

un proyecto el monitoreo del cronograma es uno de los retos maacutes grande que tiene la

PMO debido a que todas las actividades estaacuten funcioacuten del tiempo

Es recomendable para toda organizacioacuten que tenga en su portafolio proyectos que se

promuevan este tipo de oficinas ya que brinda la oportunidad de que un equipo

especializado de proyectos tenga sinergia con los demaacutes miembros de la estructura

organizacional promoviendo y generando valor mediante metodologiacuteas y herramientas

para proyectos

II ANTECEDENTES

En la direccioacuten de proyectos se presentan muchos desafiacuteos se trata desde un principio

de minimizar riesgos que puedan influir negativamente en la gestioacuten de los mismos Pero

el reto maacutes significativo es hacer cambios cambios en la conducta del ser humano esto

se puede lograr partiendo de nuestro propio actuar hacia los demaacutes proponer buenas

praacutecticas y ser un facilitador de metodologiacuteas para lograr los objetivos de los proyectos

El estudio ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2016rdquo realizado

por Deloitte junto a la Universidad Teacutecnica Federico Santa Maria obtuvo que solo un 27

de las empresas cuentan con la participacioacuten de la PMO en la administracioacuten de

los recursos humanos y solo un 63 de este conjunto de empresas que cuentan con la

participacioacuten de la PMO tienen poliacuteticas y procedimientos estaacutendares que aseguren una

buena gestioacuten de recursos[1]

Muchas empresas tienen la asignacioacuten de recursos a cargo solo de los gerentes

funcionales sin la participacioacuten de la PMO (33) o mediante una asignacioacuten informal

(23) Estos casos (que representan un 56 de las empresas participantes de la

encuesta) constituyen un riesgo ya que sin la participacioacuten de la PMO el recurso puede

tener otras prioridades Otros 16 de los participantes del estudio no tienen planeamiento

de recursos para los proyectos y son un riesgo auacuten maacutes importante ya que sin

planificacioacuten la disponibilidad es mucho maacutes incierta [1]

No se puede hablar de una alta madurez en Gestioacuten de Proyectos sin una Gestioacuten de

Recursos adecuada El estudio concluyoacute que las organizaciones con alta madurez en

Gestioacuten de Proyectos desperdician 32 veces menos dinero que aquellas con una

madurez baja [1]

AGRADECIMIENTO

A Dios por permitirnos llegar a este momento tan especial en nuestras vidas por

protegernos durante todo el camino y darnos fuerzas valor para superar obstaacuteculos y

dificultades y asiacute poder crecer profesionalmente A nuestros padres que nos apoyaron

en el transcurso de la carrera y siempre estuvieron brindaacutendonos consejos y ejemplos de

vida y de trabajo

I INTRODUCCIOacuteN

La gestioacuten proyectos de energiacutea renovable concibe muchos desafiacuteos Para el eacutexito de la

direccioacuten de los mismos es necesario la implementacioacuten de una PMO (Project

Management Office) ya que sirve como apoyo para brindar seguimiento al personal que

trabaja en proyectos brindaacutendole asesoriacutea en buenas praacutecticas para la utilizacioacuten de

teacutecnicas y herramientas para la buena planeacioacuten lo que tendraacute un impacto significativo

al considerar el factor del triaacutengulo de hierro extendido la que considera las gestiones de

alcance tiempo costos calidad comunicaciones y recursos

En el desarrollo de proyectos de energiacutea renovable es vital el control del cronograma

debido a que se puede hacer pronoacutesticos en base al estado del proyecto y realizar

solicitudes de cambio Esto es medular para este tipo de proyectos es un proceso que

tiene una magnitud especiacutefica sobre el proyecto Para la buena gestioacuten el gerente de

proyectos debe apoyarse con los miembros de la oficina de administracioacuten de proyectos

(PMO) para poder lograr las metas y objetivos establecidos en el plan estrateacutegico de la

organizacioacuten

Los miembros de la oficina del proyecto deberaacuten de tener una buena formacioacuten en

proyectos Tambieacuten se requiere tener un buen control de las actividades que constituyen

un proyecto el monitoreo del cronograma es uno de los retos maacutes grande que tiene la

PMO debido a que todas las actividades estaacuten funcioacuten del tiempo

Es recomendable para toda organizacioacuten que tenga en su portafolio proyectos que se

promuevan este tipo de oficinas ya que brinda la oportunidad de que un equipo

especializado de proyectos tenga sinergia con los demaacutes miembros de la estructura

organizacional promoviendo y generando valor mediante metodologiacuteas y herramientas

para proyectos

II ANTECEDENTES

En la direccioacuten de proyectos se presentan muchos desafiacuteos se trata desde un principio

de minimizar riesgos que puedan influir negativamente en la gestioacuten de los mismos Pero

el reto maacutes significativo es hacer cambios cambios en la conducta del ser humano esto

se puede lograr partiendo de nuestro propio actuar hacia los demaacutes proponer buenas

praacutecticas y ser un facilitador de metodologiacuteas para lograr los objetivos de los proyectos

El estudio ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2016rdquo realizado

por Deloitte junto a la Universidad Teacutecnica Federico Santa Maria obtuvo que solo un 27

de las empresas cuentan con la participacioacuten de la PMO en la administracioacuten de

los recursos humanos y solo un 63 de este conjunto de empresas que cuentan con la

participacioacuten de la PMO tienen poliacuteticas y procedimientos estaacutendares que aseguren una

buena gestioacuten de recursos[1]

Muchas empresas tienen la asignacioacuten de recursos a cargo solo de los gerentes

funcionales sin la participacioacuten de la PMO (33) o mediante una asignacioacuten informal

(23) Estos casos (que representan un 56 de las empresas participantes de la

encuesta) constituyen un riesgo ya que sin la participacioacuten de la PMO el recurso puede

tener otras prioridades Otros 16 de los participantes del estudio no tienen planeamiento

de recursos para los proyectos y son un riesgo auacuten maacutes importante ya que sin

planificacioacuten la disponibilidad es mucho maacutes incierta [1]

No se puede hablar de una alta madurez en Gestioacuten de Proyectos sin una Gestioacuten de

Recursos adecuada El estudio concluyoacute que las organizaciones con alta madurez en

Gestioacuten de Proyectos desperdician 32 veces menos dinero que aquellas con una

madurez baja [1]

I INTRODUCCIOacuteN

La gestioacuten proyectos de energiacutea renovable concibe muchos desafiacuteos Para el eacutexito de la

direccioacuten de los mismos es necesario la implementacioacuten de una PMO (Project

Management Office) ya que sirve como apoyo para brindar seguimiento al personal que

trabaja en proyectos brindaacutendole asesoriacutea en buenas praacutecticas para la utilizacioacuten de

teacutecnicas y herramientas para la buena planeacioacuten lo que tendraacute un impacto significativo

al considerar el factor del triaacutengulo de hierro extendido la que considera las gestiones de

alcance tiempo costos calidad comunicaciones y recursos

En el desarrollo de proyectos de energiacutea renovable es vital el control del cronograma

debido a que se puede hacer pronoacutesticos en base al estado del proyecto y realizar

solicitudes de cambio Esto es medular para este tipo de proyectos es un proceso que

tiene una magnitud especiacutefica sobre el proyecto Para la buena gestioacuten el gerente de

proyectos debe apoyarse con los miembros de la oficina de administracioacuten de proyectos

(PMO) para poder lograr las metas y objetivos establecidos en el plan estrateacutegico de la

organizacioacuten

Los miembros de la oficina del proyecto deberaacuten de tener una buena formacioacuten en

proyectos Tambieacuten se requiere tener un buen control de las actividades que constituyen

un proyecto el monitoreo del cronograma es uno de los retos maacutes grande que tiene la

PMO debido a que todas las actividades estaacuten funcioacuten del tiempo

Es recomendable para toda organizacioacuten que tenga en su portafolio proyectos que se

promuevan este tipo de oficinas ya que brinda la oportunidad de que un equipo

especializado de proyectos tenga sinergia con los demaacutes miembros de la estructura

organizacional promoviendo y generando valor mediante metodologiacuteas y herramientas

para proyectos

II ANTECEDENTES

En la direccioacuten de proyectos se presentan muchos desafiacuteos se trata desde un principio

de minimizar riesgos que puedan influir negativamente en la gestioacuten de los mismos Pero

el reto maacutes significativo es hacer cambios cambios en la conducta del ser humano esto

se puede lograr partiendo de nuestro propio actuar hacia los demaacutes proponer buenas

praacutecticas y ser un facilitador de metodologiacuteas para lograr los objetivos de los proyectos

El estudio ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2016rdquo realizado

por Deloitte junto a la Universidad Teacutecnica Federico Santa Maria obtuvo que solo un 27

de las empresas cuentan con la participacioacuten de la PMO en la administracioacuten de

los recursos humanos y solo un 63 de este conjunto de empresas que cuentan con la

participacioacuten de la PMO tienen poliacuteticas y procedimientos estaacutendares que aseguren una

buena gestioacuten de recursos[1]

Muchas empresas tienen la asignacioacuten de recursos a cargo solo de los gerentes

funcionales sin la participacioacuten de la PMO (33) o mediante una asignacioacuten informal

(23) Estos casos (que representan un 56 de las empresas participantes de la

encuesta) constituyen un riesgo ya que sin la participacioacuten de la PMO el recurso puede

tener otras prioridades Otros 16 de los participantes del estudio no tienen planeamiento

de recursos para los proyectos y son un riesgo auacuten maacutes importante ya que sin

planificacioacuten la disponibilidad es mucho maacutes incierta [1]

No se puede hablar de una alta madurez en Gestioacuten de Proyectos sin una Gestioacuten de

Recursos adecuada El estudio concluyoacute que las organizaciones con alta madurez en

Gestioacuten de Proyectos desperdician 32 veces menos dinero que aquellas con una

madurez baja [1]

II ANTECEDENTES

En la direccioacuten de proyectos se presentan muchos desafiacuteos se trata desde un principio

de minimizar riesgos que puedan influir negativamente en la gestioacuten de los mismos Pero

el reto maacutes significativo es hacer cambios cambios en la conducta del ser humano esto

se puede lograr partiendo de nuestro propio actuar hacia los demaacutes proponer buenas

praacutecticas y ser un facilitador de metodologiacuteas para lograr los objetivos de los proyectos

El estudio ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2016rdquo realizado

por Deloitte junto a la Universidad Teacutecnica Federico Santa Maria obtuvo que solo un 27

de las empresas cuentan con la participacioacuten de la PMO en la administracioacuten de

los recursos humanos y solo un 63 de este conjunto de empresas que cuentan con la

participacioacuten de la PMO tienen poliacuteticas y procedimientos estaacutendares que aseguren una

buena gestioacuten de recursos[1]

Muchas empresas tienen la asignacioacuten de recursos a cargo solo de los gerentes

funcionales sin la participacioacuten de la PMO (33) o mediante una asignacioacuten informal

(23) Estos casos (que representan un 56 de las empresas participantes de la

encuesta) constituyen un riesgo ya que sin la participacioacuten de la PMO el recurso puede

tener otras prioridades Otros 16 de los participantes del estudio no tienen planeamiento

de recursos para los proyectos y son un riesgo auacuten maacutes importante ya que sin

planificacioacuten la disponibilidad es mucho maacutes incierta [1]

No se puede hablar de una alta madurez en Gestioacuten de Proyectos sin una Gestioacuten de

Recursos adecuada El estudio concluyoacute que las organizaciones con alta madurez en

Gestioacuten de Proyectos desperdician 32 veces menos dinero que aquellas con una

madurez baja [1]

III JUSTIFICACIOacuteN

En lo que respecta a la implementacioacuten de una PMO para la direccioacuten de proyectos en

energiacutea renovable promoveraacute el liderazgo utilizando Coaching esto estableceraacute que se

promueva una cultura de confianza en los miembros del equipo de la PMO esto implica

que ellos trabajaraacuten de una manera sisteacutemica de una forma holiacutestica Por tanto la

confianza es un factor que motiva a cada actor y de esa manera habraacute un

involucramiento dinaacutemico para el cumplimiento de los requisitos que tenga un proyecto

Mediante una PMO que gestione proyecto forma nuevos liacutederes lo que es un motor

generador de nuevas opciones y que a diferencia del rol del liacuteder en metodologiacuteas

tradicionales que siempre estaacute conduciendo el proyecto en este caso el liacuteder renuncia al

poder y brinda ese poder a los demaacutes de colaboradores Esto cambia rotundamente la

imagen de aquel liacuteder dictador con aquel que es un facilitador que incide para desarrollar

competencias en el entorno organizacional

La PMO deberaacute fomentar un liderazgo inclusivo que el liacuteder sea promotor del crecimiento

profesional en los demaacutes que tenga una visioacuten promisoria del mejoramiento y desarrollo

de competencias mediante el acompantildeamiento dinaacutemico en distintas actividades yo

tareas que esteacuten asignadas

IV OBJETIVOS

Objetivo General

- Disentildear una PMO (Project Management Office) para la gestioacuten de proyectos

en energiacutea renovable en la empresa Vane amp Yerli Solutions

Objetivos Especiacuteficos

1 Realizar un diagnoacutestico que permita determinar los factores estrateacutegicos de la

empresa

2 Planificar la estrategia de implementacioacuten para los servicios que brindaraacute la PMO

3 Determinar los requerimientos para el disentildeo de la PMO que gestione proyectos

en energiacutea renovable

V PROJECT MANAGEMENT OFFICE

La PMO ldquoes una estructura de gestioacuten que estandariza los procesos de gobierno

relacionados con el proyecto y hace maacutes faacutecil de compartir recursos metodologiacuteas

herramientas y teacutecnicasrdquo [2]

En lo que respecta a la metodologiacutea para la implementacioacuten se destacoacute que son 10 pasos

1 Patrocinio y compromiso de la alta gerencia

2 Diagnoacutestico

3 Planeacioacuten

4 Sensibilizacioacuten

5 Disentildeo

6 Ejecucioacuten

7 Despliegue y operacioacuten (Ola 1) ejecucioacuten del disentildeo organizacional capacitacioacuten

de los directores de proyectos en el cambio

8 Despliegue y operacioacuten (Ola 2) informe consolidado de avances cuadro de

indicadores auditoriacutea de proyectos repositorio documental y lecciones

aprendidas

9 Despliegue y operacioacuten (Ola 3) coaching recoleccioacuten de meacutetricas y control de

recursosprogramas

10 Despliegue y operacioacuten (Ola 4) generacioacuten de una cultura de mejora de PM

proceso de administracioacuten de portafolios y pool de recursos comuacuten

Para entender el Project Management hay que saber que es un proyecto Un proyecto

es un esfuerzo que tiene un objetivo definido consume recursos y opera bajo plazo

coste y calidad Ademaacutes los proyectos son considerados generalmente como actividades

que pueden ser uacutenicas en una empresa Algunas empresas podiacutean dirigir actividades

reiterativas basadas en estaacutendares histoacutericos

El desafiacuteo de hoy es la direccioacuten y gestioacuten de actividades que nunca han sido intentadas

en el pasado y no pueden ser nunca repetidas en el futuro Hoy en diacutea los proyectos

estaacuten siendo maacutes grandes y maacutes complejos

Hay gente que piensa que un proyecto tambieacuten seriacutea definido como una actividad

multidisciplinaria ya que el papel del director de proyecto ha pasado de ser un experto

teacutecnico a un gestor La Direccioacuten y Gestioacuten de Proyectos puede ser definida como la

planificacioacuten programado y control de unas series de tareas integradas tales que los

objetivos del proyecto son logrados con eacutexito y con los mejores intereses de los

stakeholders de proyectos El mundo de los negocios ha reconocido la importancia del

Project Management tanto para el futuro como para el presente (Thomas A Stewart) [3]

Asiacute como la praacutectica de la direccioacuten y gestioacuten de proyectos ha crecido hay tambieacuten una

demanda significativa para un meacutetodo sistemaacutetico de implantacioacuten de las metodologiacuteas

teacutecnicas y herramientas de Project Management en las organizaciones

La demanda por una gestioacuten eficaz la multiplicacioacuten del nuacutemero de proyectos asiacute como

la creciente complejidad de los mismos son aspectos que justifican la implementacioacuten

del Project Management Office traducida como Oficina de Gestioacuten de Proyecto (OGP)

Si por un lado el intereacutes en la implantacioacuten del PMO ha crecido hay poco conocimiento

sobre las empresas que ya lo hicieron como se han configurados y los resultados que

han proporcionado

La experiencia propia en empresas multinacionales y consultas a directores de proyectos

de empresas motivoacute a realizar este artiacuteculo de modo de traer nuevos elementos para una

mejor comprensioacuten de lo que es el Project Management Office y coacutemo puede ayudar a

las organizaciones a obtener eacutexito con los proyectos y en la gestioacuten del negocio

Buscamos responder preguntas claves iquestcoacutemo planificar estructurar y facilitar la

implementacioacuten del PMO en las empresas Con la implementacioacuten del Project

Management Office lograremos una direccioacuten de proyectos eficaz con un plan extenso y

coordinado Obteniendo como resultado un flujo de trabajo y una coordinacioacuten del

proyecto horizontalmente no como en la direccioacuten tradicional en vertical los

trabajadores estaacuten organizados de arriba hacia bajo por cadenas de mando Como

resultado de esto los trabajadores no tienen praacutecticamente oportunidades de labores en

otras aacutereas funcionales de la empresa

En la direccioacuten horizontal el trabajo estaacute organizado por varios grupos funcionales que

trabajan los unos con los otros mejorando la coordinacioacuten y comunicacioacuten entre

empleados y trabajadores

En menos de lo que pensamos todas las organizaciones desarrollaraacuten alguacuten grado en la

gestioacuten de proyectos La madurez debe aparecer en un aacuterea funcional como sistema de

informacioacuten en una misma direccioacuten o simplemente en una divisioacuten de la empresa La

madurez debe aparecer en el camino en el cual los planes de la empresa se esfuerzan

el comportamiento humano o simples informes sobre las praacutecticas de proyectos

Madurez raacutepida es esporaacutedicamente la mejor

Algunas compantildeiacuteas requieren meses antildeos e incluso algunas deacutecadas para conseguir un

primer nivel de madurez Como bien la organizacioacuten percibe la necesidad para la gestioacuten

de proyectos que a menudos define la velocidad con la cual ocurriraacute el cambio Debemos

estar seguros que el Project Management hoy en diacutea es bastante diferente que hace 40

antildeos desde el nacimiento del Project Management en los campos aeroespacial defensa

construccioacuten y recientemente una nueva expresioacuten ha parecido a escena el ldquoProject

Management Modernordquo (MPM) El Project Management Moderno seraacute usado para

diferenciarlo que debemos hacer ahora de lo que no hicimos hace cuarenta antildeos

anteriores

Implementar una direccioacuten de proyectos profesional y efectiva en una organizacioacuten no es

una tarea faacutecil e implica formacioacuten cambios culturales y recursos La implantacioacuten de

buenas praacutecticas PMBoK en la Direccioacuten de proyectos no es responsabilidad uacutenica de

los Directores de Proyecto Para que una organizacioacuten pueda mejorar la gestioacuten de su

conjunto de portfolio de proyectos es conveniente disponer de apoyo por parte de la

organizacioacuten Una entidad que se ha demostrado uacutetil en ese cometido y asiacute lo recoge

PMBoK reflejando la experiencia de muchas organizaciones y mi experiencia personal

es la Oficina de Direccioacuten de Proyectos (PMO) Si bien parece que hay cierto consenso

en relacioacuten con su utilidad y sus beneficios tambieacuten hay cierta poleacutemica puesto que se

han dado casos de experiencias fallidas con alto impacto negativo en las organizaciones

La existencia de la PMO se conoce como la diferencia entre organizaciones exitosas en

el tiempo con la creacioacuten de un ambiente de PM versus aquellas organizaciones que

solo lo crearon en base a resultados pequentildeos temporales y aislados Existen diferentes

tipos de PMO desde la oficina unipersonal que ofrece pocos servicios hasta una PMO

ldquofull-blownrdquo donde se ofrecen todos los servicios del PM (Block and Frame 1998) Estas

tienen muchas tareas que efectivamente ofrecen un servicio valioso a las organizaciones

Otras sin embargo funcionan muy pobremente tan solo como custodios de los proyectos

de las organizaciones El objetivo de una PMO deberiacutea estar sostenido por la misioacuten

visioacuten valores de la organizacioacuten e iniciativas estrateacutegicas a traveacutes de la implementacioacuten

efectiva de los proyectos [3]

PMO efectiva puede proveer los siguientes servicios middot Inspeccioacuten del proceso del proyecto y su metodologiacutea middot Entrenamiento middot Soporte administrativo middot Programacioacuten de proyectos middot Manejo de los recursos middot Visibilidad de proyectos middot Coordinacioacuten de los proyectos middot Documentacioacuten de proyectos middot Evaluacioacuten asistida del retorno de la inversioacuten PMO tambieacuten puede proveer middot Coaching guiacutea y entrenamiento middot Ayuda en la creacioacuten de una visioacuten efectiva de los informes middot Asistencia en la creacioacuten de un plan de proyectos middot Ayuda a la coordinacioacuten de los recursos para muacuteltiples proyectos middot Ayuda con un listado para la adquisicioacuten de recursos middot Control sobre algunos costes de proyectos middot Alentar en el seguimiento de los proyectos con alto ROI

La PMO ayuda a los colaboradores a desarrollar sus ideas creativas dentro de proyectos

aprobados La PMO en el contexto del PM tambieacuten a ejecutar las decisiones en proyectos

de actividades regulares Asegura que los proyectos esteacuten alineados con los objetivos

estrateacutegicos del negocio la estandarizacioacuten del manejo de proyectos y el reporte de

actividades que dan una disciplina para gestionar dificultades en proyectos e implementar

una conducta de negocio y asiacute determinar y monitorizar el beneficio neto de los proyectos

VI ENERGIacuteAS RENOVABLES

La empresa Vane amp Yerli Solutions gestiona proyectos de fuentes de energiacutea eoacutelica solar

y pequentildeas hidroeleacutectricas Por ello en este documento se referiraacute uacutenicamente a estos

tres tipos de fuentes de energiacutea

ENERGIacuteA SOLAR

La Energiacutea Solar se transforma directamente en electricidad mediante ceacutelulas

fotovoltaicas Este proceso se basa en la aplicacioacuten del efecto fotovoltaico que se

produce al incidir la luz sobre unos materiales denominados semiconductores

Se genera un flujo de electrones en el interior del material que puede ser aprovechado

para obtener energiacutea eleacutectrica Un panel fotovoltaico tambieacuten denominado moacutedulo

fotovoltaico estaacute constituido por varias ceacutelulas fotovoltaicas conectadas entre siacute y

alojadas en un mismo marco Las ceacutelulas fotovoltaicas por lo general de color negro o

azul oscuro se conectan en serie paralelo o serie-paralelo en funcioacuten de los valores de

tensioacuten e intensidad deseados formando los moacutedulos fotovoltaicos

El mercado engloba una gran cantidad y variedad de moacutedulos fotovoltaicos grandes o

pequentildeos riacutegidos o flexibles (incluso enrollables) en forma de placa de teja o de

ventana con soporte orientable mecaacutenicamente o no (a traveacutes de sensores se pueden

orientar para captar la mayor radiacioacuten solar)

Precisamente debido a esta gran variedad de paneles el rango de precios es muy amplio

Las instalaciones fotovoltaicas se caracterizan por - Su simplicidad y faacutecil instalacioacuten -

Ser modulares - Tener una larga duracioacuten (la vida uacutetil de los moacutedulos fotovoltaicos es

superior a 30 antildeos) - No requerir apenas mantenimiento - Tener una elevada fiabilidad

- No producir ninguacuten tipo de contaminacioacuten ambiental - Tener un funcionamiento

totalmente silencioso Para su caracterizacioacuten los moacutedulos se miden en unas

condiciones determinadas denominadas condiciones estaacutendar 1000 Wm2 (1 kWm2 )

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

IV OBJETIVOS

Objetivo General

- Disentildear una PMO (Project Management Office) para la gestioacuten de proyectos

en energiacutea renovable en la empresa Vane amp Yerli Solutions

Objetivos Especiacuteficos

1 Realizar un diagnoacutestico que permita determinar los factores estrateacutegicos de la

empresa

2 Planificar la estrategia de implementacioacuten para los servicios que brindaraacute la PMO

3 Determinar los requerimientos para el disentildeo de la PMO que gestione proyectos

en energiacutea renovable

V PROJECT MANAGEMENT OFFICE

La PMO ldquoes una estructura de gestioacuten que estandariza los procesos de gobierno

relacionados con el proyecto y hace maacutes faacutecil de compartir recursos metodologiacuteas

herramientas y teacutecnicasrdquo [2]

En lo que respecta a la metodologiacutea para la implementacioacuten se destacoacute que son 10 pasos

1 Patrocinio y compromiso de la alta gerencia

2 Diagnoacutestico

3 Planeacioacuten

4 Sensibilizacioacuten

5 Disentildeo

6 Ejecucioacuten

7 Despliegue y operacioacuten (Ola 1) ejecucioacuten del disentildeo organizacional capacitacioacuten

de los directores de proyectos en el cambio

8 Despliegue y operacioacuten (Ola 2) informe consolidado de avances cuadro de

indicadores auditoriacutea de proyectos repositorio documental y lecciones

aprendidas

9 Despliegue y operacioacuten (Ola 3) coaching recoleccioacuten de meacutetricas y control de

recursosprogramas

10 Despliegue y operacioacuten (Ola 4) generacioacuten de una cultura de mejora de PM

proceso de administracioacuten de portafolios y pool de recursos comuacuten

Para entender el Project Management hay que saber que es un proyecto Un proyecto

es un esfuerzo que tiene un objetivo definido consume recursos y opera bajo plazo

coste y calidad Ademaacutes los proyectos son considerados generalmente como actividades

que pueden ser uacutenicas en una empresa Algunas empresas podiacutean dirigir actividades

reiterativas basadas en estaacutendares histoacutericos

El desafiacuteo de hoy es la direccioacuten y gestioacuten de actividades que nunca han sido intentadas

en el pasado y no pueden ser nunca repetidas en el futuro Hoy en diacutea los proyectos

estaacuten siendo maacutes grandes y maacutes complejos

Hay gente que piensa que un proyecto tambieacuten seriacutea definido como una actividad

multidisciplinaria ya que el papel del director de proyecto ha pasado de ser un experto

teacutecnico a un gestor La Direccioacuten y Gestioacuten de Proyectos puede ser definida como la

planificacioacuten programado y control de unas series de tareas integradas tales que los

objetivos del proyecto son logrados con eacutexito y con los mejores intereses de los

stakeholders de proyectos El mundo de los negocios ha reconocido la importancia del

Project Management tanto para el futuro como para el presente (Thomas A Stewart) [3]

Asiacute como la praacutectica de la direccioacuten y gestioacuten de proyectos ha crecido hay tambieacuten una

demanda significativa para un meacutetodo sistemaacutetico de implantacioacuten de las metodologiacuteas

teacutecnicas y herramientas de Project Management en las organizaciones

La demanda por una gestioacuten eficaz la multiplicacioacuten del nuacutemero de proyectos asiacute como

la creciente complejidad de los mismos son aspectos que justifican la implementacioacuten

del Project Management Office traducida como Oficina de Gestioacuten de Proyecto (OGP)

Si por un lado el intereacutes en la implantacioacuten del PMO ha crecido hay poco conocimiento

sobre las empresas que ya lo hicieron como se han configurados y los resultados que

han proporcionado

La experiencia propia en empresas multinacionales y consultas a directores de proyectos

de empresas motivoacute a realizar este artiacuteculo de modo de traer nuevos elementos para una

mejor comprensioacuten de lo que es el Project Management Office y coacutemo puede ayudar a

las organizaciones a obtener eacutexito con los proyectos y en la gestioacuten del negocio

Buscamos responder preguntas claves iquestcoacutemo planificar estructurar y facilitar la

implementacioacuten del PMO en las empresas Con la implementacioacuten del Project

Management Office lograremos una direccioacuten de proyectos eficaz con un plan extenso y

coordinado Obteniendo como resultado un flujo de trabajo y una coordinacioacuten del

proyecto horizontalmente no como en la direccioacuten tradicional en vertical los

trabajadores estaacuten organizados de arriba hacia bajo por cadenas de mando Como

resultado de esto los trabajadores no tienen praacutecticamente oportunidades de labores en

otras aacutereas funcionales de la empresa

En la direccioacuten horizontal el trabajo estaacute organizado por varios grupos funcionales que

trabajan los unos con los otros mejorando la coordinacioacuten y comunicacioacuten entre

empleados y trabajadores

En menos de lo que pensamos todas las organizaciones desarrollaraacuten alguacuten grado en la

gestioacuten de proyectos La madurez debe aparecer en un aacuterea funcional como sistema de

informacioacuten en una misma direccioacuten o simplemente en una divisioacuten de la empresa La

madurez debe aparecer en el camino en el cual los planes de la empresa se esfuerzan

el comportamiento humano o simples informes sobre las praacutecticas de proyectos

Madurez raacutepida es esporaacutedicamente la mejor

Algunas compantildeiacuteas requieren meses antildeos e incluso algunas deacutecadas para conseguir un

primer nivel de madurez Como bien la organizacioacuten percibe la necesidad para la gestioacuten

de proyectos que a menudos define la velocidad con la cual ocurriraacute el cambio Debemos

estar seguros que el Project Management hoy en diacutea es bastante diferente que hace 40

antildeos desde el nacimiento del Project Management en los campos aeroespacial defensa

construccioacuten y recientemente una nueva expresioacuten ha parecido a escena el ldquoProject

Management Modernordquo (MPM) El Project Management Moderno seraacute usado para

diferenciarlo que debemos hacer ahora de lo que no hicimos hace cuarenta antildeos

anteriores

Implementar una direccioacuten de proyectos profesional y efectiva en una organizacioacuten no es

una tarea faacutecil e implica formacioacuten cambios culturales y recursos La implantacioacuten de

buenas praacutecticas PMBoK en la Direccioacuten de proyectos no es responsabilidad uacutenica de

los Directores de Proyecto Para que una organizacioacuten pueda mejorar la gestioacuten de su

conjunto de portfolio de proyectos es conveniente disponer de apoyo por parte de la

organizacioacuten Una entidad que se ha demostrado uacutetil en ese cometido y asiacute lo recoge

PMBoK reflejando la experiencia de muchas organizaciones y mi experiencia personal

es la Oficina de Direccioacuten de Proyectos (PMO) Si bien parece que hay cierto consenso

en relacioacuten con su utilidad y sus beneficios tambieacuten hay cierta poleacutemica puesto que se

han dado casos de experiencias fallidas con alto impacto negativo en las organizaciones

La existencia de la PMO se conoce como la diferencia entre organizaciones exitosas en

el tiempo con la creacioacuten de un ambiente de PM versus aquellas organizaciones que

solo lo crearon en base a resultados pequentildeos temporales y aislados Existen diferentes

tipos de PMO desde la oficina unipersonal que ofrece pocos servicios hasta una PMO

ldquofull-blownrdquo donde se ofrecen todos los servicios del PM (Block and Frame 1998) Estas

tienen muchas tareas que efectivamente ofrecen un servicio valioso a las organizaciones

Otras sin embargo funcionan muy pobremente tan solo como custodios de los proyectos

de las organizaciones El objetivo de una PMO deberiacutea estar sostenido por la misioacuten

visioacuten valores de la organizacioacuten e iniciativas estrateacutegicas a traveacutes de la implementacioacuten

efectiva de los proyectos [3]

PMO efectiva puede proveer los siguientes servicios middot Inspeccioacuten del proceso del proyecto y su metodologiacutea middot Entrenamiento middot Soporte administrativo middot Programacioacuten de proyectos middot Manejo de los recursos middot Visibilidad de proyectos middot Coordinacioacuten de los proyectos middot Documentacioacuten de proyectos middot Evaluacioacuten asistida del retorno de la inversioacuten PMO tambieacuten puede proveer middot Coaching guiacutea y entrenamiento middot Ayuda en la creacioacuten de una visioacuten efectiva de los informes middot Asistencia en la creacioacuten de un plan de proyectos middot Ayuda a la coordinacioacuten de los recursos para muacuteltiples proyectos middot Ayuda con un listado para la adquisicioacuten de recursos middot Control sobre algunos costes de proyectos middot Alentar en el seguimiento de los proyectos con alto ROI

La PMO ayuda a los colaboradores a desarrollar sus ideas creativas dentro de proyectos

aprobados La PMO en el contexto del PM tambieacuten a ejecutar las decisiones en proyectos

de actividades regulares Asegura que los proyectos esteacuten alineados con los objetivos

estrateacutegicos del negocio la estandarizacioacuten del manejo de proyectos y el reporte de

actividades que dan una disciplina para gestionar dificultades en proyectos e implementar

una conducta de negocio y asiacute determinar y monitorizar el beneficio neto de los proyectos

VI ENERGIacuteAS RENOVABLES

La empresa Vane amp Yerli Solutions gestiona proyectos de fuentes de energiacutea eoacutelica solar

y pequentildeas hidroeleacutectricas Por ello en este documento se referiraacute uacutenicamente a estos

tres tipos de fuentes de energiacutea

ENERGIacuteA SOLAR

La Energiacutea Solar se transforma directamente en electricidad mediante ceacutelulas

fotovoltaicas Este proceso se basa en la aplicacioacuten del efecto fotovoltaico que se

produce al incidir la luz sobre unos materiales denominados semiconductores

Se genera un flujo de electrones en el interior del material que puede ser aprovechado

para obtener energiacutea eleacutectrica Un panel fotovoltaico tambieacuten denominado moacutedulo

fotovoltaico estaacute constituido por varias ceacutelulas fotovoltaicas conectadas entre siacute y

alojadas en un mismo marco Las ceacutelulas fotovoltaicas por lo general de color negro o

azul oscuro se conectan en serie paralelo o serie-paralelo en funcioacuten de los valores de

tensioacuten e intensidad deseados formando los moacutedulos fotovoltaicos

El mercado engloba una gran cantidad y variedad de moacutedulos fotovoltaicos grandes o

pequentildeos riacutegidos o flexibles (incluso enrollables) en forma de placa de teja o de

ventana con soporte orientable mecaacutenicamente o no (a traveacutes de sensores se pueden

orientar para captar la mayor radiacioacuten solar)

Precisamente debido a esta gran variedad de paneles el rango de precios es muy amplio

Las instalaciones fotovoltaicas se caracterizan por - Su simplicidad y faacutecil instalacioacuten -

Ser modulares - Tener una larga duracioacuten (la vida uacutetil de los moacutedulos fotovoltaicos es

superior a 30 antildeos) - No requerir apenas mantenimiento - Tener una elevada fiabilidad

- No producir ninguacuten tipo de contaminacioacuten ambiental - Tener un funcionamiento

totalmente silencioso Para su caracterizacioacuten los moacutedulos se miden en unas

condiciones determinadas denominadas condiciones estaacutendar 1000 Wm2 (1 kWm2 )

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

V PROJECT MANAGEMENT OFFICE

La PMO ldquoes una estructura de gestioacuten que estandariza los procesos de gobierno

relacionados con el proyecto y hace maacutes faacutecil de compartir recursos metodologiacuteas

herramientas y teacutecnicasrdquo [2]

En lo que respecta a la metodologiacutea para la implementacioacuten se destacoacute que son 10 pasos

1 Patrocinio y compromiso de la alta gerencia

2 Diagnoacutestico

3 Planeacioacuten

4 Sensibilizacioacuten

5 Disentildeo

6 Ejecucioacuten

7 Despliegue y operacioacuten (Ola 1) ejecucioacuten del disentildeo organizacional capacitacioacuten

de los directores de proyectos en el cambio

8 Despliegue y operacioacuten (Ola 2) informe consolidado de avances cuadro de

indicadores auditoriacutea de proyectos repositorio documental y lecciones

aprendidas

9 Despliegue y operacioacuten (Ola 3) coaching recoleccioacuten de meacutetricas y control de

recursosprogramas

10 Despliegue y operacioacuten (Ola 4) generacioacuten de una cultura de mejora de PM

proceso de administracioacuten de portafolios y pool de recursos comuacuten

Para entender el Project Management hay que saber que es un proyecto Un proyecto

es un esfuerzo que tiene un objetivo definido consume recursos y opera bajo plazo

coste y calidad Ademaacutes los proyectos son considerados generalmente como actividades

que pueden ser uacutenicas en una empresa Algunas empresas podiacutean dirigir actividades

reiterativas basadas en estaacutendares histoacutericos

El desafiacuteo de hoy es la direccioacuten y gestioacuten de actividades que nunca han sido intentadas

en el pasado y no pueden ser nunca repetidas en el futuro Hoy en diacutea los proyectos

estaacuten siendo maacutes grandes y maacutes complejos

Hay gente que piensa que un proyecto tambieacuten seriacutea definido como una actividad

multidisciplinaria ya que el papel del director de proyecto ha pasado de ser un experto

teacutecnico a un gestor La Direccioacuten y Gestioacuten de Proyectos puede ser definida como la

planificacioacuten programado y control de unas series de tareas integradas tales que los

objetivos del proyecto son logrados con eacutexito y con los mejores intereses de los

stakeholders de proyectos El mundo de los negocios ha reconocido la importancia del

Project Management tanto para el futuro como para el presente (Thomas A Stewart) [3]

Asiacute como la praacutectica de la direccioacuten y gestioacuten de proyectos ha crecido hay tambieacuten una

demanda significativa para un meacutetodo sistemaacutetico de implantacioacuten de las metodologiacuteas

teacutecnicas y herramientas de Project Management en las organizaciones

La demanda por una gestioacuten eficaz la multiplicacioacuten del nuacutemero de proyectos asiacute como

la creciente complejidad de los mismos son aspectos que justifican la implementacioacuten

del Project Management Office traducida como Oficina de Gestioacuten de Proyecto (OGP)

Si por un lado el intereacutes en la implantacioacuten del PMO ha crecido hay poco conocimiento

sobre las empresas que ya lo hicieron como se han configurados y los resultados que

han proporcionado

La experiencia propia en empresas multinacionales y consultas a directores de proyectos

de empresas motivoacute a realizar este artiacuteculo de modo de traer nuevos elementos para una

mejor comprensioacuten de lo que es el Project Management Office y coacutemo puede ayudar a

las organizaciones a obtener eacutexito con los proyectos y en la gestioacuten del negocio

Buscamos responder preguntas claves iquestcoacutemo planificar estructurar y facilitar la

implementacioacuten del PMO en las empresas Con la implementacioacuten del Project

Management Office lograremos una direccioacuten de proyectos eficaz con un plan extenso y

coordinado Obteniendo como resultado un flujo de trabajo y una coordinacioacuten del

proyecto horizontalmente no como en la direccioacuten tradicional en vertical los

trabajadores estaacuten organizados de arriba hacia bajo por cadenas de mando Como

resultado de esto los trabajadores no tienen praacutecticamente oportunidades de labores en

otras aacutereas funcionales de la empresa

En la direccioacuten horizontal el trabajo estaacute organizado por varios grupos funcionales que

trabajan los unos con los otros mejorando la coordinacioacuten y comunicacioacuten entre

empleados y trabajadores

En menos de lo que pensamos todas las organizaciones desarrollaraacuten alguacuten grado en la

gestioacuten de proyectos La madurez debe aparecer en un aacuterea funcional como sistema de

informacioacuten en una misma direccioacuten o simplemente en una divisioacuten de la empresa La

madurez debe aparecer en el camino en el cual los planes de la empresa se esfuerzan

el comportamiento humano o simples informes sobre las praacutecticas de proyectos

Madurez raacutepida es esporaacutedicamente la mejor

Algunas compantildeiacuteas requieren meses antildeos e incluso algunas deacutecadas para conseguir un

primer nivel de madurez Como bien la organizacioacuten percibe la necesidad para la gestioacuten

de proyectos que a menudos define la velocidad con la cual ocurriraacute el cambio Debemos

estar seguros que el Project Management hoy en diacutea es bastante diferente que hace 40

antildeos desde el nacimiento del Project Management en los campos aeroespacial defensa

construccioacuten y recientemente una nueva expresioacuten ha parecido a escena el ldquoProject

Management Modernordquo (MPM) El Project Management Moderno seraacute usado para

diferenciarlo que debemos hacer ahora de lo que no hicimos hace cuarenta antildeos

anteriores

Implementar una direccioacuten de proyectos profesional y efectiva en una organizacioacuten no es

una tarea faacutecil e implica formacioacuten cambios culturales y recursos La implantacioacuten de

buenas praacutecticas PMBoK en la Direccioacuten de proyectos no es responsabilidad uacutenica de

los Directores de Proyecto Para que una organizacioacuten pueda mejorar la gestioacuten de su

conjunto de portfolio de proyectos es conveniente disponer de apoyo por parte de la

organizacioacuten Una entidad que se ha demostrado uacutetil en ese cometido y asiacute lo recoge

PMBoK reflejando la experiencia de muchas organizaciones y mi experiencia personal

es la Oficina de Direccioacuten de Proyectos (PMO) Si bien parece que hay cierto consenso

en relacioacuten con su utilidad y sus beneficios tambieacuten hay cierta poleacutemica puesto que se

han dado casos de experiencias fallidas con alto impacto negativo en las organizaciones

La existencia de la PMO se conoce como la diferencia entre organizaciones exitosas en

el tiempo con la creacioacuten de un ambiente de PM versus aquellas organizaciones que

solo lo crearon en base a resultados pequentildeos temporales y aislados Existen diferentes

tipos de PMO desde la oficina unipersonal que ofrece pocos servicios hasta una PMO

ldquofull-blownrdquo donde se ofrecen todos los servicios del PM (Block and Frame 1998) Estas

tienen muchas tareas que efectivamente ofrecen un servicio valioso a las organizaciones

Otras sin embargo funcionan muy pobremente tan solo como custodios de los proyectos

de las organizaciones El objetivo de una PMO deberiacutea estar sostenido por la misioacuten

visioacuten valores de la organizacioacuten e iniciativas estrateacutegicas a traveacutes de la implementacioacuten

efectiva de los proyectos [3]

PMO efectiva puede proveer los siguientes servicios middot Inspeccioacuten del proceso del proyecto y su metodologiacutea middot Entrenamiento middot Soporte administrativo middot Programacioacuten de proyectos middot Manejo de los recursos middot Visibilidad de proyectos middot Coordinacioacuten de los proyectos middot Documentacioacuten de proyectos middot Evaluacioacuten asistida del retorno de la inversioacuten PMO tambieacuten puede proveer middot Coaching guiacutea y entrenamiento middot Ayuda en la creacioacuten de una visioacuten efectiva de los informes middot Asistencia en la creacioacuten de un plan de proyectos middot Ayuda a la coordinacioacuten de los recursos para muacuteltiples proyectos middot Ayuda con un listado para la adquisicioacuten de recursos middot Control sobre algunos costes de proyectos middot Alentar en el seguimiento de los proyectos con alto ROI

La PMO ayuda a los colaboradores a desarrollar sus ideas creativas dentro de proyectos

aprobados La PMO en el contexto del PM tambieacuten a ejecutar las decisiones en proyectos

de actividades regulares Asegura que los proyectos esteacuten alineados con los objetivos

estrateacutegicos del negocio la estandarizacioacuten del manejo de proyectos y el reporte de

actividades que dan una disciplina para gestionar dificultades en proyectos e implementar

una conducta de negocio y asiacute determinar y monitorizar el beneficio neto de los proyectos

VI ENERGIacuteAS RENOVABLES

La empresa Vane amp Yerli Solutions gestiona proyectos de fuentes de energiacutea eoacutelica solar

y pequentildeas hidroeleacutectricas Por ello en este documento se referiraacute uacutenicamente a estos

tres tipos de fuentes de energiacutea

ENERGIacuteA SOLAR

La Energiacutea Solar se transforma directamente en electricidad mediante ceacutelulas

fotovoltaicas Este proceso se basa en la aplicacioacuten del efecto fotovoltaico que se

produce al incidir la luz sobre unos materiales denominados semiconductores

Se genera un flujo de electrones en el interior del material que puede ser aprovechado

para obtener energiacutea eleacutectrica Un panel fotovoltaico tambieacuten denominado moacutedulo

fotovoltaico estaacute constituido por varias ceacutelulas fotovoltaicas conectadas entre siacute y

alojadas en un mismo marco Las ceacutelulas fotovoltaicas por lo general de color negro o

azul oscuro se conectan en serie paralelo o serie-paralelo en funcioacuten de los valores de

tensioacuten e intensidad deseados formando los moacutedulos fotovoltaicos

El mercado engloba una gran cantidad y variedad de moacutedulos fotovoltaicos grandes o

pequentildeos riacutegidos o flexibles (incluso enrollables) en forma de placa de teja o de

ventana con soporte orientable mecaacutenicamente o no (a traveacutes de sensores se pueden

orientar para captar la mayor radiacioacuten solar)

Precisamente debido a esta gran variedad de paneles el rango de precios es muy amplio

Las instalaciones fotovoltaicas se caracterizan por - Su simplicidad y faacutecil instalacioacuten -

Ser modulares - Tener una larga duracioacuten (la vida uacutetil de los moacutedulos fotovoltaicos es

superior a 30 antildeos) - No requerir apenas mantenimiento - Tener una elevada fiabilidad

- No producir ninguacuten tipo de contaminacioacuten ambiental - Tener un funcionamiento

totalmente silencioso Para su caracterizacioacuten los moacutedulos se miden en unas

condiciones determinadas denominadas condiciones estaacutendar 1000 Wm2 (1 kWm2 )

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

El desafiacuteo de hoy es la direccioacuten y gestioacuten de actividades que nunca han sido intentadas

en el pasado y no pueden ser nunca repetidas en el futuro Hoy en diacutea los proyectos

estaacuten siendo maacutes grandes y maacutes complejos

Hay gente que piensa que un proyecto tambieacuten seriacutea definido como una actividad

multidisciplinaria ya que el papel del director de proyecto ha pasado de ser un experto

teacutecnico a un gestor La Direccioacuten y Gestioacuten de Proyectos puede ser definida como la

planificacioacuten programado y control de unas series de tareas integradas tales que los

objetivos del proyecto son logrados con eacutexito y con los mejores intereses de los

stakeholders de proyectos El mundo de los negocios ha reconocido la importancia del

Project Management tanto para el futuro como para el presente (Thomas A Stewart) [3]

Asiacute como la praacutectica de la direccioacuten y gestioacuten de proyectos ha crecido hay tambieacuten una

demanda significativa para un meacutetodo sistemaacutetico de implantacioacuten de las metodologiacuteas

teacutecnicas y herramientas de Project Management en las organizaciones

La demanda por una gestioacuten eficaz la multiplicacioacuten del nuacutemero de proyectos asiacute como

la creciente complejidad de los mismos son aspectos que justifican la implementacioacuten

del Project Management Office traducida como Oficina de Gestioacuten de Proyecto (OGP)

Si por un lado el intereacutes en la implantacioacuten del PMO ha crecido hay poco conocimiento

sobre las empresas que ya lo hicieron como se han configurados y los resultados que

han proporcionado

La experiencia propia en empresas multinacionales y consultas a directores de proyectos

de empresas motivoacute a realizar este artiacuteculo de modo de traer nuevos elementos para una

mejor comprensioacuten de lo que es el Project Management Office y coacutemo puede ayudar a

las organizaciones a obtener eacutexito con los proyectos y en la gestioacuten del negocio

Buscamos responder preguntas claves iquestcoacutemo planificar estructurar y facilitar la

implementacioacuten del PMO en las empresas Con la implementacioacuten del Project

Management Office lograremos una direccioacuten de proyectos eficaz con un plan extenso y

coordinado Obteniendo como resultado un flujo de trabajo y una coordinacioacuten del

proyecto horizontalmente no como en la direccioacuten tradicional en vertical los

trabajadores estaacuten organizados de arriba hacia bajo por cadenas de mando Como

resultado de esto los trabajadores no tienen praacutecticamente oportunidades de labores en

otras aacutereas funcionales de la empresa

En la direccioacuten horizontal el trabajo estaacute organizado por varios grupos funcionales que

trabajan los unos con los otros mejorando la coordinacioacuten y comunicacioacuten entre

empleados y trabajadores

En menos de lo que pensamos todas las organizaciones desarrollaraacuten alguacuten grado en la

gestioacuten de proyectos La madurez debe aparecer en un aacuterea funcional como sistema de

informacioacuten en una misma direccioacuten o simplemente en una divisioacuten de la empresa La

madurez debe aparecer en el camino en el cual los planes de la empresa se esfuerzan

el comportamiento humano o simples informes sobre las praacutecticas de proyectos

Madurez raacutepida es esporaacutedicamente la mejor

Algunas compantildeiacuteas requieren meses antildeos e incluso algunas deacutecadas para conseguir un

primer nivel de madurez Como bien la organizacioacuten percibe la necesidad para la gestioacuten

de proyectos que a menudos define la velocidad con la cual ocurriraacute el cambio Debemos

estar seguros que el Project Management hoy en diacutea es bastante diferente que hace 40

antildeos desde el nacimiento del Project Management en los campos aeroespacial defensa

construccioacuten y recientemente una nueva expresioacuten ha parecido a escena el ldquoProject

Management Modernordquo (MPM) El Project Management Moderno seraacute usado para

diferenciarlo que debemos hacer ahora de lo que no hicimos hace cuarenta antildeos

anteriores

Implementar una direccioacuten de proyectos profesional y efectiva en una organizacioacuten no es

una tarea faacutecil e implica formacioacuten cambios culturales y recursos La implantacioacuten de

buenas praacutecticas PMBoK en la Direccioacuten de proyectos no es responsabilidad uacutenica de

los Directores de Proyecto Para que una organizacioacuten pueda mejorar la gestioacuten de su

conjunto de portfolio de proyectos es conveniente disponer de apoyo por parte de la

organizacioacuten Una entidad que se ha demostrado uacutetil en ese cometido y asiacute lo recoge

PMBoK reflejando la experiencia de muchas organizaciones y mi experiencia personal

es la Oficina de Direccioacuten de Proyectos (PMO) Si bien parece que hay cierto consenso

en relacioacuten con su utilidad y sus beneficios tambieacuten hay cierta poleacutemica puesto que se

han dado casos de experiencias fallidas con alto impacto negativo en las organizaciones

La existencia de la PMO se conoce como la diferencia entre organizaciones exitosas en

el tiempo con la creacioacuten de un ambiente de PM versus aquellas organizaciones que

solo lo crearon en base a resultados pequentildeos temporales y aislados Existen diferentes

tipos de PMO desde la oficina unipersonal que ofrece pocos servicios hasta una PMO

ldquofull-blownrdquo donde se ofrecen todos los servicios del PM (Block and Frame 1998) Estas

tienen muchas tareas que efectivamente ofrecen un servicio valioso a las organizaciones

Otras sin embargo funcionan muy pobremente tan solo como custodios de los proyectos

de las organizaciones El objetivo de una PMO deberiacutea estar sostenido por la misioacuten

visioacuten valores de la organizacioacuten e iniciativas estrateacutegicas a traveacutes de la implementacioacuten

efectiva de los proyectos [3]

PMO efectiva puede proveer los siguientes servicios middot Inspeccioacuten del proceso del proyecto y su metodologiacutea middot Entrenamiento middot Soporte administrativo middot Programacioacuten de proyectos middot Manejo de los recursos middot Visibilidad de proyectos middot Coordinacioacuten de los proyectos middot Documentacioacuten de proyectos middot Evaluacioacuten asistida del retorno de la inversioacuten PMO tambieacuten puede proveer middot Coaching guiacutea y entrenamiento middot Ayuda en la creacioacuten de una visioacuten efectiva de los informes middot Asistencia en la creacioacuten de un plan de proyectos middot Ayuda a la coordinacioacuten de los recursos para muacuteltiples proyectos middot Ayuda con un listado para la adquisicioacuten de recursos middot Control sobre algunos costes de proyectos middot Alentar en el seguimiento de los proyectos con alto ROI

La PMO ayuda a los colaboradores a desarrollar sus ideas creativas dentro de proyectos

aprobados La PMO en el contexto del PM tambieacuten a ejecutar las decisiones en proyectos

de actividades regulares Asegura que los proyectos esteacuten alineados con los objetivos

estrateacutegicos del negocio la estandarizacioacuten del manejo de proyectos y el reporte de

actividades que dan una disciplina para gestionar dificultades en proyectos e implementar

una conducta de negocio y asiacute determinar y monitorizar el beneficio neto de los proyectos

VI ENERGIacuteAS RENOVABLES

La empresa Vane amp Yerli Solutions gestiona proyectos de fuentes de energiacutea eoacutelica solar

y pequentildeas hidroeleacutectricas Por ello en este documento se referiraacute uacutenicamente a estos

tres tipos de fuentes de energiacutea

ENERGIacuteA SOLAR

La Energiacutea Solar se transforma directamente en electricidad mediante ceacutelulas

fotovoltaicas Este proceso se basa en la aplicacioacuten del efecto fotovoltaico que se

produce al incidir la luz sobre unos materiales denominados semiconductores

Se genera un flujo de electrones en el interior del material que puede ser aprovechado

para obtener energiacutea eleacutectrica Un panel fotovoltaico tambieacuten denominado moacutedulo

fotovoltaico estaacute constituido por varias ceacutelulas fotovoltaicas conectadas entre siacute y

alojadas en un mismo marco Las ceacutelulas fotovoltaicas por lo general de color negro o

azul oscuro se conectan en serie paralelo o serie-paralelo en funcioacuten de los valores de

tensioacuten e intensidad deseados formando los moacutedulos fotovoltaicos

El mercado engloba una gran cantidad y variedad de moacutedulos fotovoltaicos grandes o

pequentildeos riacutegidos o flexibles (incluso enrollables) en forma de placa de teja o de

ventana con soporte orientable mecaacutenicamente o no (a traveacutes de sensores se pueden

orientar para captar la mayor radiacioacuten solar)

Precisamente debido a esta gran variedad de paneles el rango de precios es muy amplio

Las instalaciones fotovoltaicas se caracterizan por - Su simplicidad y faacutecil instalacioacuten -

Ser modulares - Tener una larga duracioacuten (la vida uacutetil de los moacutedulos fotovoltaicos es

superior a 30 antildeos) - No requerir apenas mantenimiento - Tener una elevada fiabilidad

- No producir ninguacuten tipo de contaminacioacuten ambiental - Tener un funcionamiento

totalmente silencioso Para su caracterizacioacuten los moacutedulos se miden en unas

condiciones determinadas denominadas condiciones estaacutendar 1000 Wm2 (1 kWm2 )

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

proyecto horizontalmente no como en la direccioacuten tradicional en vertical los

trabajadores estaacuten organizados de arriba hacia bajo por cadenas de mando Como

resultado de esto los trabajadores no tienen praacutecticamente oportunidades de labores en

otras aacutereas funcionales de la empresa

En la direccioacuten horizontal el trabajo estaacute organizado por varios grupos funcionales que

trabajan los unos con los otros mejorando la coordinacioacuten y comunicacioacuten entre

empleados y trabajadores

En menos de lo que pensamos todas las organizaciones desarrollaraacuten alguacuten grado en la

gestioacuten de proyectos La madurez debe aparecer en un aacuterea funcional como sistema de

informacioacuten en una misma direccioacuten o simplemente en una divisioacuten de la empresa La

madurez debe aparecer en el camino en el cual los planes de la empresa se esfuerzan

el comportamiento humano o simples informes sobre las praacutecticas de proyectos

Madurez raacutepida es esporaacutedicamente la mejor

Algunas compantildeiacuteas requieren meses antildeos e incluso algunas deacutecadas para conseguir un

primer nivel de madurez Como bien la organizacioacuten percibe la necesidad para la gestioacuten

de proyectos que a menudos define la velocidad con la cual ocurriraacute el cambio Debemos

estar seguros que el Project Management hoy en diacutea es bastante diferente que hace 40

antildeos desde el nacimiento del Project Management en los campos aeroespacial defensa

construccioacuten y recientemente una nueva expresioacuten ha parecido a escena el ldquoProject

Management Modernordquo (MPM) El Project Management Moderno seraacute usado para

diferenciarlo que debemos hacer ahora de lo que no hicimos hace cuarenta antildeos

anteriores

Implementar una direccioacuten de proyectos profesional y efectiva en una organizacioacuten no es

una tarea faacutecil e implica formacioacuten cambios culturales y recursos La implantacioacuten de

buenas praacutecticas PMBoK en la Direccioacuten de proyectos no es responsabilidad uacutenica de

los Directores de Proyecto Para que una organizacioacuten pueda mejorar la gestioacuten de su

conjunto de portfolio de proyectos es conveniente disponer de apoyo por parte de la

organizacioacuten Una entidad que se ha demostrado uacutetil en ese cometido y asiacute lo recoge

PMBoK reflejando la experiencia de muchas organizaciones y mi experiencia personal

es la Oficina de Direccioacuten de Proyectos (PMO) Si bien parece que hay cierto consenso

en relacioacuten con su utilidad y sus beneficios tambieacuten hay cierta poleacutemica puesto que se

han dado casos de experiencias fallidas con alto impacto negativo en las organizaciones

La existencia de la PMO se conoce como la diferencia entre organizaciones exitosas en

el tiempo con la creacioacuten de un ambiente de PM versus aquellas organizaciones que

solo lo crearon en base a resultados pequentildeos temporales y aislados Existen diferentes

tipos de PMO desde la oficina unipersonal que ofrece pocos servicios hasta una PMO

ldquofull-blownrdquo donde se ofrecen todos los servicios del PM (Block and Frame 1998) Estas

tienen muchas tareas que efectivamente ofrecen un servicio valioso a las organizaciones

Otras sin embargo funcionan muy pobremente tan solo como custodios de los proyectos

de las organizaciones El objetivo de una PMO deberiacutea estar sostenido por la misioacuten

visioacuten valores de la organizacioacuten e iniciativas estrateacutegicas a traveacutes de la implementacioacuten

efectiva de los proyectos [3]

PMO efectiva puede proveer los siguientes servicios middot Inspeccioacuten del proceso del proyecto y su metodologiacutea middot Entrenamiento middot Soporte administrativo middot Programacioacuten de proyectos middot Manejo de los recursos middot Visibilidad de proyectos middot Coordinacioacuten de los proyectos middot Documentacioacuten de proyectos middot Evaluacioacuten asistida del retorno de la inversioacuten PMO tambieacuten puede proveer middot Coaching guiacutea y entrenamiento middot Ayuda en la creacioacuten de una visioacuten efectiva de los informes middot Asistencia en la creacioacuten de un plan de proyectos middot Ayuda a la coordinacioacuten de los recursos para muacuteltiples proyectos middot Ayuda con un listado para la adquisicioacuten de recursos middot Control sobre algunos costes de proyectos middot Alentar en el seguimiento de los proyectos con alto ROI

La PMO ayuda a los colaboradores a desarrollar sus ideas creativas dentro de proyectos

aprobados La PMO en el contexto del PM tambieacuten a ejecutar las decisiones en proyectos

de actividades regulares Asegura que los proyectos esteacuten alineados con los objetivos

estrateacutegicos del negocio la estandarizacioacuten del manejo de proyectos y el reporte de

actividades que dan una disciplina para gestionar dificultades en proyectos e implementar

una conducta de negocio y asiacute determinar y monitorizar el beneficio neto de los proyectos

VI ENERGIacuteAS RENOVABLES

La empresa Vane amp Yerli Solutions gestiona proyectos de fuentes de energiacutea eoacutelica solar

y pequentildeas hidroeleacutectricas Por ello en este documento se referiraacute uacutenicamente a estos

tres tipos de fuentes de energiacutea

ENERGIacuteA SOLAR

La Energiacutea Solar se transforma directamente en electricidad mediante ceacutelulas

fotovoltaicas Este proceso se basa en la aplicacioacuten del efecto fotovoltaico que se

produce al incidir la luz sobre unos materiales denominados semiconductores

Se genera un flujo de electrones en el interior del material que puede ser aprovechado

para obtener energiacutea eleacutectrica Un panel fotovoltaico tambieacuten denominado moacutedulo

fotovoltaico estaacute constituido por varias ceacutelulas fotovoltaicas conectadas entre siacute y

alojadas en un mismo marco Las ceacutelulas fotovoltaicas por lo general de color negro o

azul oscuro se conectan en serie paralelo o serie-paralelo en funcioacuten de los valores de

tensioacuten e intensidad deseados formando los moacutedulos fotovoltaicos

El mercado engloba una gran cantidad y variedad de moacutedulos fotovoltaicos grandes o

pequentildeos riacutegidos o flexibles (incluso enrollables) en forma de placa de teja o de

ventana con soporte orientable mecaacutenicamente o no (a traveacutes de sensores se pueden

orientar para captar la mayor radiacioacuten solar)

Precisamente debido a esta gran variedad de paneles el rango de precios es muy amplio

Las instalaciones fotovoltaicas se caracterizan por - Su simplicidad y faacutecil instalacioacuten -

Ser modulares - Tener una larga duracioacuten (la vida uacutetil de los moacutedulos fotovoltaicos es

superior a 30 antildeos) - No requerir apenas mantenimiento - Tener una elevada fiabilidad

- No producir ninguacuten tipo de contaminacioacuten ambiental - Tener un funcionamiento

totalmente silencioso Para su caracterizacioacuten los moacutedulos se miden en unas

condiciones determinadas denominadas condiciones estaacutendar 1000 Wm2 (1 kWm2 )

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

Implementar una direccioacuten de proyectos profesional y efectiva en una organizacioacuten no es

una tarea faacutecil e implica formacioacuten cambios culturales y recursos La implantacioacuten de

buenas praacutecticas PMBoK en la Direccioacuten de proyectos no es responsabilidad uacutenica de

los Directores de Proyecto Para que una organizacioacuten pueda mejorar la gestioacuten de su

conjunto de portfolio de proyectos es conveniente disponer de apoyo por parte de la

organizacioacuten Una entidad que se ha demostrado uacutetil en ese cometido y asiacute lo recoge

PMBoK reflejando la experiencia de muchas organizaciones y mi experiencia personal

es la Oficina de Direccioacuten de Proyectos (PMO) Si bien parece que hay cierto consenso

en relacioacuten con su utilidad y sus beneficios tambieacuten hay cierta poleacutemica puesto que se

han dado casos de experiencias fallidas con alto impacto negativo en las organizaciones

La existencia de la PMO se conoce como la diferencia entre organizaciones exitosas en

el tiempo con la creacioacuten de un ambiente de PM versus aquellas organizaciones que

solo lo crearon en base a resultados pequentildeos temporales y aislados Existen diferentes

tipos de PMO desde la oficina unipersonal que ofrece pocos servicios hasta una PMO

ldquofull-blownrdquo donde se ofrecen todos los servicios del PM (Block and Frame 1998) Estas

tienen muchas tareas que efectivamente ofrecen un servicio valioso a las organizaciones

Otras sin embargo funcionan muy pobremente tan solo como custodios de los proyectos

de las organizaciones El objetivo de una PMO deberiacutea estar sostenido por la misioacuten

visioacuten valores de la organizacioacuten e iniciativas estrateacutegicas a traveacutes de la implementacioacuten

efectiva de los proyectos [3]

PMO efectiva puede proveer los siguientes servicios middot Inspeccioacuten del proceso del proyecto y su metodologiacutea middot Entrenamiento middot Soporte administrativo middot Programacioacuten de proyectos middot Manejo de los recursos middot Visibilidad de proyectos middot Coordinacioacuten de los proyectos middot Documentacioacuten de proyectos middot Evaluacioacuten asistida del retorno de la inversioacuten PMO tambieacuten puede proveer middot Coaching guiacutea y entrenamiento middot Ayuda en la creacioacuten de una visioacuten efectiva de los informes middot Asistencia en la creacioacuten de un plan de proyectos middot Ayuda a la coordinacioacuten de los recursos para muacuteltiples proyectos middot Ayuda con un listado para la adquisicioacuten de recursos middot Control sobre algunos costes de proyectos middot Alentar en el seguimiento de los proyectos con alto ROI

La PMO ayuda a los colaboradores a desarrollar sus ideas creativas dentro de proyectos

aprobados La PMO en el contexto del PM tambieacuten a ejecutar las decisiones en proyectos

de actividades regulares Asegura que los proyectos esteacuten alineados con los objetivos

estrateacutegicos del negocio la estandarizacioacuten del manejo de proyectos y el reporte de

actividades que dan una disciplina para gestionar dificultades en proyectos e implementar

una conducta de negocio y asiacute determinar y monitorizar el beneficio neto de los proyectos

VI ENERGIacuteAS RENOVABLES

La empresa Vane amp Yerli Solutions gestiona proyectos de fuentes de energiacutea eoacutelica solar

y pequentildeas hidroeleacutectricas Por ello en este documento se referiraacute uacutenicamente a estos

tres tipos de fuentes de energiacutea

ENERGIacuteA SOLAR

La Energiacutea Solar se transforma directamente en electricidad mediante ceacutelulas

fotovoltaicas Este proceso se basa en la aplicacioacuten del efecto fotovoltaico que se

produce al incidir la luz sobre unos materiales denominados semiconductores

Se genera un flujo de electrones en el interior del material que puede ser aprovechado

para obtener energiacutea eleacutectrica Un panel fotovoltaico tambieacuten denominado moacutedulo

fotovoltaico estaacute constituido por varias ceacutelulas fotovoltaicas conectadas entre siacute y

alojadas en un mismo marco Las ceacutelulas fotovoltaicas por lo general de color negro o

azul oscuro se conectan en serie paralelo o serie-paralelo en funcioacuten de los valores de

tensioacuten e intensidad deseados formando los moacutedulos fotovoltaicos

El mercado engloba una gran cantidad y variedad de moacutedulos fotovoltaicos grandes o

pequentildeos riacutegidos o flexibles (incluso enrollables) en forma de placa de teja o de

ventana con soporte orientable mecaacutenicamente o no (a traveacutes de sensores se pueden

orientar para captar la mayor radiacioacuten solar)

Precisamente debido a esta gran variedad de paneles el rango de precios es muy amplio

Las instalaciones fotovoltaicas se caracterizan por - Su simplicidad y faacutecil instalacioacuten -

Ser modulares - Tener una larga duracioacuten (la vida uacutetil de los moacutedulos fotovoltaicos es

superior a 30 antildeos) - No requerir apenas mantenimiento - Tener una elevada fiabilidad

- No producir ninguacuten tipo de contaminacioacuten ambiental - Tener un funcionamiento

totalmente silencioso Para su caracterizacioacuten los moacutedulos se miden en unas

condiciones determinadas denominadas condiciones estaacutendar 1000 Wm2 (1 kWm2 )

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

ldquofull-blownrdquo donde se ofrecen todos los servicios del PM (Block and Frame 1998) Estas

tienen muchas tareas que efectivamente ofrecen un servicio valioso a las organizaciones

Otras sin embargo funcionan muy pobremente tan solo como custodios de los proyectos

de las organizaciones El objetivo de una PMO deberiacutea estar sostenido por la misioacuten

visioacuten valores de la organizacioacuten e iniciativas estrateacutegicas a traveacutes de la implementacioacuten

efectiva de los proyectos [3]

PMO efectiva puede proveer los siguientes servicios middot Inspeccioacuten del proceso del proyecto y su metodologiacutea middot Entrenamiento middot Soporte administrativo middot Programacioacuten de proyectos middot Manejo de los recursos middot Visibilidad de proyectos middot Coordinacioacuten de los proyectos middot Documentacioacuten de proyectos middot Evaluacioacuten asistida del retorno de la inversioacuten PMO tambieacuten puede proveer middot Coaching guiacutea y entrenamiento middot Ayuda en la creacioacuten de una visioacuten efectiva de los informes middot Asistencia en la creacioacuten de un plan de proyectos middot Ayuda a la coordinacioacuten de los recursos para muacuteltiples proyectos middot Ayuda con un listado para la adquisicioacuten de recursos middot Control sobre algunos costes de proyectos middot Alentar en el seguimiento de los proyectos con alto ROI

La PMO ayuda a los colaboradores a desarrollar sus ideas creativas dentro de proyectos

aprobados La PMO en el contexto del PM tambieacuten a ejecutar las decisiones en proyectos

de actividades regulares Asegura que los proyectos esteacuten alineados con los objetivos

estrateacutegicos del negocio la estandarizacioacuten del manejo de proyectos y el reporte de

actividades que dan una disciplina para gestionar dificultades en proyectos e implementar

una conducta de negocio y asiacute determinar y monitorizar el beneficio neto de los proyectos

VI ENERGIacuteAS RENOVABLES

La empresa Vane amp Yerli Solutions gestiona proyectos de fuentes de energiacutea eoacutelica solar

y pequentildeas hidroeleacutectricas Por ello en este documento se referiraacute uacutenicamente a estos

tres tipos de fuentes de energiacutea

ENERGIacuteA SOLAR

La Energiacutea Solar se transforma directamente en electricidad mediante ceacutelulas

fotovoltaicas Este proceso se basa en la aplicacioacuten del efecto fotovoltaico que se

produce al incidir la luz sobre unos materiales denominados semiconductores

Se genera un flujo de electrones en el interior del material que puede ser aprovechado

para obtener energiacutea eleacutectrica Un panel fotovoltaico tambieacuten denominado moacutedulo

fotovoltaico estaacute constituido por varias ceacutelulas fotovoltaicas conectadas entre siacute y

alojadas en un mismo marco Las ceacutelulas fotovoltaicas por lo general de color negro o

azul oscuro se conectan en serie paralelo o serie-paralelo en funcioacuten de los valores de

tensioacuten e intensidad deseados formando los moacutedulos fotovoltaicos

El mercado engloba una gran cantidad y variedad de moacutedulos fotovoltaicos grandes o

pequentildeos riacutegidos o flexibles (incluso enrollables) en forma de placa de teja o de

ventana con soporte orientable mecaacutenicamente o no (a traveacutes de sensores se pueden

orientar para captar la mayor radiacioacuten solar)

Precisamente debido a esta gran variedad de paneles el rango de precios es muy amplio

Las instalaciones fotovoltaicas se caracterizan por - Su simplicidad y faacutecil instalacioacuten -

Ser modulares - Tener una larga duracioacuten (la vida uacutetil de los moacutedulos fotovoltaicos es

superior a 30 antildeos) - No requerir apenas mantenimiento - Tener una elevada fiabilidad

- No producir ninguacuten tipo de contaminacioacuten ambiental - Tener un funcionamiento

totalmente silencioso Para su caracterizacioacuten los moacutedulos se miden en unas

condiciones determinadas denominadas condiciones estaacutendar 1000 Wm2 (1 kWm2 )

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

La PMO ayuda a los colaboradores a desarrollar sus ideas creativas dentro de proyectos

aprobados La PMO en el contexto del PM tambieacuten a ejecutar las decisiones en proyectos

de actividades regulares Asegura que los proyectos esteacuten alineados con los objetivos

estrateacutegicos del negocio la estandarizacioacuten del manejo de proyectos y el reporte de

actividades que dan una disciplina para gestionar dificultades en proyectos e implementar

una conducta de negocio y asiacute determinar y monitorizar el beneficio neto de los proyectos

VI ENERGIacuteAS RENOVABLES

La empresa Vane amp Yerli Solutions gestiona proyectos de fuentes de energiacutea eoacutelica solar

y pequentildeas hidroeleacutectricas Por ello en este documento se referiraacute uacutenicamente a estos

tres tipos de fuentes de energiacutea

ENERGIacuteA SOLAR

La Energiacutea Solar se transforma directamente en electricidad mediante ceacutelulas

fotovoltaicas Este proceso se basa en la aplicacioacuten del efecto fotovoltaico que se

produce al incidir la luz sobre unos materiales denominados semiconductores

Se genera un flujo de electrones en el interior del material que puede ser aprovechado

para obtener energiacutea eleacutectrica Un panel fotovoltaico tambieacuten denominado moacutedulo

fotovoltaico estaacute constituido por varias ceacutelulas fotovoltaicas conectadas entre siacute y

alojadas en un mismo marco Las ceacutelulas fotovoltaicas por lo general de color negro o

azul oscuro se conectan en serie paralelo o serie-paralelo en funcioacuten de los valores de

tensioacuten e intensidad deseados formando los moacutedulos fotovoltaicos

El mercado engloba una gran cantidad y variedad de moacutedulos fotovoltaicos grandes o

pequentildeos riacutegidos o flexibles (incluso enrollables) en forma de placa de teja o de

ventana con soporte orientable mecaacutenicamente o no (a traveacutes de sensores se pueden

orientar para captar la mayor radiacioacuten solar)

Precisamente debido a esta gran variedad de paneles el rango de precios es muy amplio

Las instalaciones fotovoltaicas se caracterizan por - Su simplicidad y faacutecil instalacioacuten -

Ser modulares - Tener una larga duracioacuten (la vida uacutetil de los moacutedulos fotovoltaicos es

superior a 30 antildeos) - No requerir apenas mantenimiento - Tener una elevada fiabilidad

- No producir ninguacuten tipo de contaminacioacuten ambiental - Tener un funcionamiento

totalmente silencioso Para su caracterizacioacuten los moacutedulos se miden en unas

condiciones determinadas denominadas condiciones estaacutendar 1000 Wm2 (1 kWm2 )

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

VI ENERGIacuteAS RENOVABLES

La empresa Vane amp Yerli Solutions gestiona proyectos de fuentes de energiacutea eoacutelica solar

y pequentildeas hidroeleacutectricas Por ello en este documento se referiraacute uacutenicamente a estos

tres tipos de fuentes de energiacutea

ENERGIacuteA SOLAR

La Energiacutea Solar se transforma directamente en electricidad mediante ceacutelulas

fotovoltaicas Este proceso se basa en la aplicacioacuten del efecto fotovoltaico que se

produce al incidir la luz sobre unos materiales denominados semiconductores

Se genera un flujo de electrones en el interior del material que puede ser aprovechado

para obtener energiacutea eleacutectrica Un panel fotovoltaico tambieacuten denominado moacutedulo

fotovoltaico estaacute constituido por varias ceacutelulas fotovoltaicas conectadas entre siacute y

alojadas en un mismo marco Las ceacutelulas fotovoltaicas por lo general de color negro o

azul oscuro se conectan en serie paralelo o serie-paralelo en funcioacuten de los valores de

tensioacuten e intensidad deseados formando los moacutedulos fotovoltaicos

El mercado engloba una gran cantidad y variedad de moacutedulos fotovoltaicos grandes o

pequentildeos riacutegidos o flexibles (incluso enrollables) en forma de placa de teja o de

ventana con soporte orientable mecaacutenicamente o no (a traveacutes de sensores se pueden

orientar para captar la mayor radiacioacuten solar)

Precisamente debido a esta gran variedad de paneles el rango de precios es muy amplio

Las instalaciones fotovoltaicas se caracterizan por - Su simplicidad y faacutecil instalacioacuten -

Ser modulares - Tener una larga duracioacuten (la vida uacutetil de los moacutedulos fotovoltaicos es

superior a 30 antildeos) - No requerir apenas mantenimiento - Tener una elevada fiabilidad

- No producir ninguacuten tipo de contaminacioacuten ambiental - Tener un funcionamiento

totalmente silencioso Para su caracterizacioacuten los moacutedulos se miden en unas

condiciones determinadas denominadas condiciones estaacutendar 1000 Wm2 (1 kWm2 )

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

de radiacioacuten solar y 25 ordmC de temperatura de las ceacutelulas fotovoltaicas La maacutexima

potencia generada en estas condiciones por cada moacutedulo fotovoltaico se mide en Wp

(vatios pico) a esta potencia se la denomina potencia nominal del moacutedulo La energiacutea

producida por los sistemas fotovoltaicos es el resultado de multiplicar su potencia nominal

por el nuacutemero de horas pico dado que no todas las horas de Sol son de la intensidad

considerada como pico

La electricidad producida por un panel fotovoltaico es en corriente continua y sus

paraacutemetros caracteriacutesticos (intensidad y tensioacuten) variacutean con la radiacioacuten solar que incide

sobre las ceacutelulas y con la temperatura ambiente La electricidad generada con energiacutea

solar fotovoltaica se puede transformar en corriente alterna con las mismas

caracteriacutesticas que la electricidad de la red convencional utilizando inversores

iquestCon queacute material se fabrican los paneles solares fotovoltaicos El material utilizado en

la fabricacioacuten de ceacutelulas fotovoltaicas es el silicio uno de los materiales maacutes abundantes

del planeta Tradicionalmente han coexistido tres tipos de ceacutelulas de silicio Silicio

Monocristalino utiliza lingotes puros de silicio (los mismos que utiliza la industria de chips

electroacutenicos) Son los maacutes eficientes con rendimientos superiores al 12 Silicio

Policristalino se fabrica a partir de restos de silicio monocristalino

Su rendimiento es algo inferior pero su menor coste ha contribuido enormemente a

aumentar su uso cada vez maacutes extendido Silicio Amorfo se obtiene por deposicioacuten de

capas delgadas sobre vidrio

Las instalaciones solares fotovoltaicas se dividen en dos grandes grupos sistemas

aislados (sistemas autoacutenomos sin conexioacuten a la red eleacutectrica) y sistemas conectados a la

red eleacutectrica Sistemas aislados Se emplean en lugares con acceso complicado a la red

eleacutectrica y donde resulta maacutes faacutecil y econoacutemico instalar un sistema fotovoltaico que tender

una liacutenea de enganche a la red eleacutectrica general

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

Estos sistemas los podemos encontrar por ejemplo en zonas rurales aisladas aacutereas

de paiacuteses en viacuteas de desarrollo sin conexioacuten a red iluminacioacuten de aacutereas aisladas y

carreterassistemas de comunicacioacuten (repetidores de sentildeal boyas balizas de

sentildealizacioacuten SOS en carreteras y autopistashellip)sistemas de bombeo de agua -

suministro eleacutectrico en yatespequentildeos sistemas autoacutenomos calculadoras caacutemaras

ordenadores teleacutefonos portaacutetiles etc Estos sistemas constan de Paneles fotovoltaicos

generan electricidad a partir de la energiacutea del sol - Bateriacuteas almacenan la electricidad

generada por los paneles para poder asiacute utilizarla en horas en donde la energiacutea

consumida es superior a la generada por los moacutedulos como por ejemplo de noche En

estos casos la energiacutea se consume directamente de las bateriacuteas y no de los paneles -

Regulador de carga control del proceso de carga y descarga de las bateriacuteas evitando

sobrecargas o descargas profundas alargando asiacute la vida uacutetil de las bateriacuteas - Inversores

transforman la corriente continua (CC) en alterna (CA) que es la que se utiliza de forma

habitual en nuestros hogares Si los consumos fuesen en CC se podriacutea prescindir del uso

del inversor

El nuacutemero de paneles a instalar debe calcularse teniendo en cuenta - la demanda

energeacutetica en el mes maacutes desfavorable - La radiacioacuten maacutexima disponible en el mes maacutes

desfavorable Eacutesta dependeraacute de la zona en cuestioacuten la orientacioacuten y la inclinacioacuten de

los moacutedulos fotovoltaicos elegida

Sistemas conectados a la red Se instalan en zonas urbanas que disponen de red

eleacutectrica y su funcioacuten es producir electricidad y tener un menor consumo de la energiacutea

eleacutectrica que suministra la empresa comercializadora de energiacutea Estos sistemas constan

de - Paneles fotovoltaicos - Inversores - Cuadro de protecciones y contadores Los

sistemas fotovoltaicos conectados a la red pueden ser de muy diversos tamantildeos y

pueden ir desde pequentildeos sistemas instalados por ejemplo en tejados o azoteas hasta

centrales fotovoltaicas instaladas en terrenos de grandes dimensiones pasando por

instalaciones intermedias como pueden ser las que utilizan grandes cubiertas de aacutereas

urbanas aparcamientos centros comerciales aacutereas deportivas etc Las instalaciones en

tejados o en grandes cubiertas representan un exponente claro de algunas de las grandes

ventajas de la energiacutea fotovoltaica como es que los sistemas pueden ser de pequentildeo

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

tamantildeo sin perder efectividad la generacioacuten eleacutectrica puede darse en el mismo lugar

donde se realiza el consumo (lo que evita costes y peacuterdidas de transporte y distribucioacuten

de la electricidad) y ademaacutes su instalacioacuten no requiere de ocupacioacuten de espacio adicional

aprovechando un espacio ya construido

iquestDoacutende y coacutemo deberiacutean situarse los moacutedulos fotovoltaicos

Los moacutedulos fotovoltaicos se pueden instalar en terrazas tejados azoteas y patios pero

tambieacuten en marquesinas peacutergolas balcones cornisas cubiertas de aparcamientos etc

Un aspecto fundamental en la localizacioacuten de los moacutedulos es asegurar que no existen

obstaacuteculos que les puedan dar sombra al menos durante las horas centrales del diacutea

(vegetacioacuten otros edificios elementos constructivos otros moacutedulos etc)

Si se observan las posiciones del Sol al amanecer mediodiacutea y atardecer en cualquier

lugar del hemisferio norte se veraacute como el sol sale por el este se desplaza en direccioacuten

sur y se pone por el oeste Es por eso por lo que para aprovechar a lo largo del antildeo maacutes

tiempo la luz solar la orientacioacuten de los paneles se hace hacia el sur en el hemisferio

norte y hacia el norte en el hemisferio sur

La inclinacioacuten oacuteptima de los moacutedulos fotovoltaicos depende de

1 la latitud del lugar donde se van a instalar

2 la tipologiacutea seguacuten sea una instalacioacuten conectada o aislada de la red eleacutectrica En una

instalacioacuten conectada a la red eleacutectrica lo que se persigue es la maacutexima produccioacuten anual

(la mayor cantidad posible de kWh a lo largo del antildeo) para conseguir este fin los paneles

fotovoltaicos se inclinan entre 5ordm y 10ordm menos que la latitud aunque lo que se deja de

generar por estar inclinados por encima o por debajo de este oacuteptimo representa soacutelo un

008 por cada grado de desviacioacuten respecto a la inclinacioacuten oacuteptima

iquestCoacutemo se conecta un sistema fotovoltaico a la red eleacutectrica iquestQueacute aparatos se

necesitan

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

En primer lugar para generar electricidad solar fotovoltaica se necesitan un conjunto de

moacutedulos conectados entre siacute

En segundo lugar para transformar la electricidad producida por un panel solar

fotovoltaico (corriente continua) en electricidad con las mismas caracteriacutesticas que la red

convencional (corriente alterna a 120 voltios y frecuencia de 60 Hz) se necesita un

inversor

Existen diferentes tipos de inversores es recomendable escogerlo en funcioacuten del tamantildeo

de la instalacioacuten La potencia del inversor suele ser entre un 10 y un 20 menor que la

suma de las potencias de todos los moacutedulos fotovoltaicos que constituyen la instalacioacuten

La potencia del inversor es la que se toma como potencia nominal de la instalacioacuten

El inversor se instala entre el generador fotovoltaico y el punto de conexioacuten a la red Una

vez la electricidad solar ha sido transformada por el inversor toda la energiacutea producida

se inyecta a la red con las ventajas econoacutemicas y medioambientales que esto supone

El generador fotovoltaico necesita dos contadores ubicados entre el inversor y la red uno

para cuantificar la energiacutea que se genera e inyecta en la red para su posterior

remuneracioacuten y otro para cuantificar el pequentildeo consumo del inversor fotovoltaico en

ausencia de radiacioacuten solar asiacute como garantiacutea para la compantildeiacutea eleacutectrica de posibles

consumos que el titular de la instalacioacuten pudiera hacer

El suministro de electricidad al edificio se realizariacutea desde la red eleacutectrica con su propio

contador siendo una instalacioacuten totalmente independiente y en paralelo con la instalacioacuten

fotovoltaica iquestPuedo ser autosuficiente con energiacutea solar fotovoltaica La electricidad

generada por el sistema fotovoltaico depende principalmente del tipo y cantidad de

moacutedulos instalados de su orientacioacuten e inclinacioacuten y de la radiacioacuten solar que les llegue

La generacioacuten de electricidad solar se produce durante el diacutea coincidiendo con las horas

punta de consumo en muchos edificios y se obtiene en el propio lugar de consumo

disminuyendo las peacuterdidas en concepto de transporte y distribucioacuten de energiacutea Con

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

sistemas conectados a la red toda la energiacutea producida se vierte a la red eleacutectrica

independientemente del consumo que se tenga ya que este consumo se realiza a traveacutes

de la conexioacuten convencional que se teniacutea antes de la instalacioacuten de los paneles

En estos casos el usuario no percibe ninguacuten cambio en el servicio eleacutectrico que recibe

manteniendo las mismas ventajas (seguridad de suministro) e inconvenientes (riesgo de

eventuales cortes de luz) pero sabiendo que cada kW que produzca con los moacutedulos

fotovoltaicos es uno menos que se genera en las centrales convencionales (teacutermicas o

nucleares) Un caso distinto son los sistemas aislados donde la autosuficiencia es una

necesidad

Se considera que para producir el equivalente al consumo de energiacutea domeacutestico de una

familia se suele requerir una potencia fotovoltaica instalada de entre 1 kWp y 4 kWp en

funcioacuten del uso de la energiacutea que se haga (haacutebitos de consumo maacutes o menos

ahorradores) y de la eficiencia energeacutetica de los aparatos eleacutectricos utilizados

iluminacioacuten electrodomeacutesticos etc

Es bueno preguntarse si uno puede ser autoacutenomo e independizarse de la red eleacutectrica

en zonas que tienen conexioacuten Esta es en realidad la primera pregunta que realizan

muchas personas cuando piensan en la energiacutea solar

La autosuficiencia de los sistemas fotovoltaicos aislados da autonomiacutea y libertad

respecto a las compantildeiacuteas eleacutectricas y evita los cortes de corriente de la red Los sistemas

aislados representan una opcioacuten ecoloacutegica y econoacutemica en los lugares alejados de las

redes eleacutectricas Sin embargo en lugares donde llega la red eleacutectrica la opcioacuten maacutes

sencilla barata y ecoloacutegica es conectar los paneles solares fotovoltaicos a la red eleacutectrica

La instalacioacuten soacutelo requiere instalar los moacutedulos el cableado el inversor y los contadores

aparte de todo el proceso administrativo asociado (no se necesitan bateriacuteas)

La instalacioacuten es modular independiente de la electricidad que se preveacute consumir y no

hay riesgo de quedarse sin corriente eleacutectrica por agotamiento o averiacutea de las bateriacuteas

Exista o no la instalacioacuten solar la electricidad necesaria para el consumo se toma de la

red Simultaacuteneamente los moacutedulos generan electricidad que se vende a la misma red

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

Nuestra casa funcionariacutea como una mini-central de energiacutea limpia conectada a la red

eleacutectrica y nosotros nos convertiriacuteamos en un productor de electricidad

No existe la limitacioacuten del consumo pero existen claros incentivos para su reduccioacuten al

tomar maacutes conciencia de la diferencia entre lo que consumimos y lo que producimos

iquestFunciona una instalacioacuten fotovoltaica todo el antildeo

Los moacutedulos fotovoltaicos generan electricidad durante todo el antildeo siempre y cuando les

llegue radiacioacuten solar Normalmente en verano se genera maacutes electricidad debido al

mayor nuacutemero de horas de sol aunque la inclinacioacuten de los moacutedulos tambieacuten es

importante

Incluso existen ceacutelulas fotovoltaicas disentildeadas para funcionar en el interior de edificios

como las que incorporan algunas calculadoras y distintos aparatos

Los sistemas fotovoltaicos generan electricidad a partir de la radiacioacuten solar no del calor

Por lo tanto el friacuteo no representa ninguacuten problema para el aprovechamiento fotovoltaico

De hecho como la mayoriacutea de los dispositivos electroacutenicos los moacutedulos fotovoltaicos

funcionan maacutes eficientemente cuando hace maacutes friacuteo (dentro de unos liacutemites)

iquestCuaacutel es el mantenimiento de una instalacioacuten fotovoltaica

El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos conectados a la red es miacutenimo y de

caraacutecter preventivo no tiene partes moacuteviles sometidas a desgaste ni requiere cambio de

piezas ni lubricacioacuten

En todo caso se considera recomendable realizar revisiones perioacutedicas de las

instalaciones para asegurar que todos los componentes funcionan correctamente Dos

aspectos a tener en cuenta son por un lado asegurar que ninguacuten obstaacuteculo haga sombra

sobre los moacutedulos y por el otro mantener limpios los moacutedulos fotovoltaicos

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

En el caso de las instalaciones aisladas de la red el elemento que requiere mayor

atencioacuten es la bateriacutea se ha de controlar que el nivel del electrolito esteacute dentro de los

liacutemites recomendados (al igual que hacemos en la bateriacutea de un vehiacuteculo) En la

actualidad tambieacuten existen bateriacuteas que no necesitan mantenimiento Hay que tener en

cuenta que las bateriacuteas son componentes que pueden producir impactos en el

medioambiente si no se reciclan y es uno de los elementos maacutes delicados y caros de los

sistemas

iquestCuaacutel es la vida de una instalacioacuten fotovoltaica

El moacutedulo fotovoltaico se estima que tiene una vida uacutetil superior a 30 antildeos siendo la parte

maacutes fiable de la instalacioacuten La experiencia indica que los paneles nunca dejan de

producir electricidad aunque su rendimiento pueda disminuir ligeramente con el tiempo

Las instalaciones maacutes antiguas de los antildeos 60-70 auacuten estaacuten operativas De hecho a

menudo se encuentran en el mercado moacutedulos con garantiacuteas de 10 15 y 20 antildeos En

general se trata de equipos fabricados para resistir todas las inclemencias del tiempo

ademaacutes las ceacutelulas estaacuten hechas de silicio que es duro como una piedra

iquestCuaacutento cuesta un sistema fotovoltaico iquestSon rentables

El anaacutelisis de los costes de este tipo de instalaciones depende de multitud de factores

desde teacutecnicos (tipo de instalacioacuten coste de inversioacuten mantenimiento y conservacioacuten)

medioambientales (costes ecoloacutegicos) y sociales (gustos y preferencias modas etc) En

todo caso el precio de la instalacioacuten variacutea considerablemente si la instalacioacuten es aislada

o conectada a la red

- Instalaciones aisladas

Los sistemas fotovoltaicos son soluciones ideales para instalaciones aisladas Esta

alternativa evita el tendido de la liacutenea eleacutectrica que une el punto de consumo con el de la

red de distribucioacuten Con ello se evita el impacto ambiental de dicha liacutenea y su coste de

inversioacuten que se puede estimar en La instalacioacuten incluye los paneles fotovoltaicos las

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

bateriacuteas que almacenan la electricidad excedente en horas diurnas para disponer de ella

en horas nocturnas y el inversor si los consumos son en corriente alterna

A mayor demanda en los periodos sin sol se precisa mayor capacidad de

almacenamiento La vida uacutetil de una instalacioacuten de este tipo se estima en 40 antildeos Para

lo que se ha de tener en cuenta que la bateriacutea deberaacute cambiarse cada cierto nuacutemero de

antildeos no asiacute los paneles fotovoltaicos ni otros elementos de la instalacioacuten los cuales en

condiciones normales con un mantenimiento sencillo funcionaraacuten durante ese periodo

de tiempo Para un sistema fotovoltaico bien dimensionado cuyo disentildeo incluye el uso de

bateriacuteas si se realiza un buen mantenimiento se debe considerar un cambio de bateriacuteas

cada 10 antildeos Instalaciones conectadas a la red eleacutectrica

Normalmente estas instalaciones aprovechan las estructuras de las viviendas y edificios

colocando sobre ellos los paneles fotovoltaicos que vierten a la red toda la electricidad

producida El caacutelculo de la superficie de paneles a instalar puede seguir dos criterios

distintos - Instalaciones a medida ocupando la maacutexima superficie disponible siempre

que se reuacutenan las adecuadas condiciones teacutecnicas y de orientacioacuten - Instalaciones

estaacutendar propuestas por los instaladores a fin de minimizar el precio especiacutefico de la

instalacioacuten Para poder hallar la rentabilidad de la instalacioacuten hay que tener en cuenta al

menos dos gastos adicionales a la inversioacuten inicial que son - gastos derivados de la

operacioacuten y mantenimiento aproximadamente el 1 de la inversioacuten inicial al antildeo

El periodo de recuperacioacuten se puede interpretar como el tiempo que se tarda en recuperar

la inversioacuten que se ha realizado (en la compra de la instalacioacuten fotovoltaica) Ese periodo

de recuperacioacuten se ha de referenciar al TIR que representa el intereacutes que se percibe por

la inversioacuten realizada en otras palabras seriacutea el intereacutes que se podriacutea percibir de un

banco si en lugar de invertir ese dinero en una instalacioacuten fotovoltaica lo pusieacuteramos a

plazo fijo En el caso de la instalacioacuten que nos ocupa y una vez realizados los caacutelculos

el periodo de recuperacioacuten seriacutea de 10 antildeos con un TIR de 76

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

ENERGIacuteA EOacuteLICA

Para que un emplazamiento sea considerado apto para el aprovechamiento de la energiacutea

eoacutelica en primer lugar se debe disponer de ciertos niveles de velocidad media en el

viento Se debe tener en cuenta que la potencia generada por el viento variacutea con el cubo

de la velocidad del mismo con lo cual a medida que las velocidades aumentan el recurso

se torna maacutes aprovechable e inversamente habraacute zonas donde los niveles medios del

viento no seraacuten los suficientes para justificar la aplicacioacuten

En segundo lugar deberaacute considerarse si el viento es uniforme y constante o por el

contrario si es turbulento (debido a la presencia de obstaacuteculos o vegetacioacuten) y Raacutefagas

intermitentes siendo el primer escenario el deseable

Por uacuteltimo en regiones maacutes friacuteas el aire es maacutes denso y la potencia generada a igual

velocidad aumenta Tambieacuten seraacute importante evaluar la variacioacuten de la velocidad del

viento en funcioacuten de la altura y conocer los picos de velocidad que se tienen en el

potencial emplazamiento que pueden producir la destruccioacuten de los equipos En general

a mayor altura la velocidad del viento es mayor y maacutes uniforme Esta variacioacuten se torna

notable con las grandes turbinas cuyas estructuras pueden tener hasta 120 m de altura

Aunque es soacutelo un criterio general y aproximativo se puede pensar en que el

aprovechamiento eoacutelico con fines energeacuteticos es viable con velocidades miacutenimas de 3 a

4 msegundo (cut in speed) y maacuteximas de 25 mseg (cut out speed) Esto variaraacute en

cierta medida en relacioacuten a la tecnologiacutea o tipo de molino a emplazar y con los costos

especiacuteficos en cada caso

- Funcionamiento

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

Una turbina eoacutelica o aerogenerador consta de un conjunto giratorio llamado rotor el cual

a su vez se compone de un eje y las aspas palas o aacutelabes inclinados respecto de aquel

y dotados de un perfil aerodinaacutemico para el mejor aprovechamiento del viento

El viento impulsa el rotor gracias a las palas del mismo (a la inversa de un ventilador)

esta energiacutea mecaacutenica se transmite al eje el cual a su vez acciona un alternador

(generalmente trifaacutesico) o diacutenamo para convertir la energiacutea mecaacutenica de rotacioacuten en

energiacutea eleacutectrica

Esta energiacutea puede almacenarse (en bateriacuteas) o enviarse directamente a la red Los

aerogenadores responden a dos disposiciones tiacutepicas las de eje horizontal (maacutes

difundidos) o de eje vertical

Los de eje horizontal suelen contar con un sistema de orientacioacuten al viento o veleta para

su mejor aprovechamiento (el plano del rotor gira respecto de la vertical)

Pueden clasificarse por el nuacutemero de palas siendo de gran difusioacuten los tripala en cuanto

a los bipala y en particular los monopala requieren de contrapesos para un

funcionamiento balanceado

Centreacutemonos ahora en los aerogeneradores de eje horizontal analizando maacutes

detalladamente sus partes constitutivas veremos que constan de una torre que soporta

el conjunto de rotor y tren de potencia

Un anaacutelisis de costos permitiraacute definir la altura oacuteptima ya que si bien a mayor altura

habraacute mayor generacioacuten tambieacuten debe tomarse en cuenta que el costo de la estructura

se incrementaraacute notablemente En los grandes generadores la torre es troncocoacutenica

hueca permitiendo el ascenso de personas hasta la parte superior donde se encuentra

la goacutendola y la heacutelice

El rotor consta de una ldquonarizrdquo similar a la de aviones con un disentildeo aerodinaacutemico que

minimiza turbulencias y redirecciona el viento para la mejor captacioacuten por parte de los

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

aacutelabes las palas o aacutelabes y un buje que conecta al eje principal que trabajaraacute a bajas

revoluciones (entre 22 y 64 RPM) y alto torque

Sigue el tren de potencia que consta de una caja de engranajes o multiplicador de

velocidad para convertir las RPM del eje principal a unas 1500 RPM que es la frecuencia

de trabajo que necesita el alternador o generador eleacutectrico propiamente dicho A la salida

de la caja de engranajes aparece asiacute el eje secundario de menor diaacutemetro que trabaja

a alta velocidad y bajo torque accionando el generador

El generador convierte la energiacutea mecaacutenica producida por el rotor en energiacutea eleacutectrica

Son frecuentemente usados los generadores asincroacutenicos del tipo jaula de ardilla

munidos de capacitores para mejorar su factor de potencia

En el caso de conexioacuten a la red la misma puede ser directa o indirecta seguacuten si la turbina

tiene velocidad constante o no En este uacuteltimo caso debido a las variaciones de velocidad

del viento existen dispositivos que adaptan la generacioacuten eleacutectrica a los requerimientos

de red En casos de conexioacuten directa la propia red limita los picos de frecuencia por los

que los momentos de mayor velocidad del viento no son aprovechados El conjunto de

eje primario caja multiplicadora eje secundario y generador estaacuten contenidos dentro de

una carcasa llamada ldquogoacutendolardquo

Son importantes los sistemas de control que son fundamentalmente dos Por un lado la

veleta que orienta el rotor en funcioacuten de la direccioacuten del viento a fin de optimizar la

potencia aprovechada La medicioacuten de la velocidad y direccioacuten del viento se realiza

mediante anemoacutemetros cuyas mediciones son procesadas en la computadora de los

grandes equipos

El sistema preveacute una espera o retardo a fin de asegurar que el viento al cambiar quede

establecido en modo constante en la nueva direccioacuten y que no se trate de raacutefagas

momentaacuteneas o turbulencias que podriacutean imprimir al rotor un giro erraacutetico respecto de la

vertical

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

El segundo mecanismo de control tiene como objeto proteger al rotor de roturas por

excesiva velocidad del viento Existen dos tecnologiacuteas una llamada activa cambia el

aacutengulo de la pala con respecto al eje o modifica el perfil de pala en funcioacuten de la velocidad

de viento de modo que por sobre ciertas velocidades el aprovechamiento sea menor y

la fraccioacuten de energiacutea convertida en energiacutea cineacutetica de rotacioacuten disminuya o se auto

liacutemite

La tecnologiacutea pasiva maacutes barata pero menos precisa consiste en un disentildeo de pala fijo

sin ajuste de aacutengulo pero de tal modo que por sobre ciertas velocidades el extremo de

pala que trabaja con baja presioacuten genere turbulencias disminuyendo la diferencia de

presiones entre extremos y auto limitando la velocidad del rotor

- Potencia eleacutectrica generada

La potencia producida por el aerogenerador seraacute como ya se dijo proporcional al cubo

de la velocidad del viento y obviamente dependeraacute del tamantildeo del rotor y de su disentildeo

y eficiencia

donde n es la eficiencia total del aerogenerador q es la densidad del aire A el aacuterea

ldquobarridardquo por la heacutelice y V la velocidad del aire Si q se expresa en kgm3 A en m2 y V en

ms obtenemos el valor de potencia en vatios

El graacutefico muestra el perfil tiacutepico (paraacutebola cuacutebica) de potencia en funcioacuten de velocidad

del aire

3

P = frac12 n q A ( V)

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

Por ejemplo un rotor cuyo diaacutemetro sea de 50 mts (lo que aplicando la formula de

Pi x r2 da un aacuterea de 1964 m2) con una eficiencia del 40 (04) cuando el viento sea

de 20 ms y con una densidad de aire de 121 kgm3 estaraacute produciendo

frac12 x 04 x 121 x 1964 x (20exp3) = 3 802 304 W = 38 Megavatios

Es importante comprender la fuerte incidencia que tiene la velocidad del viento en la

generacioacuten total Pieacutensese que el mismo aerogenerador que estaacute generando una

determinada potencia con cierta velocidad de viento en caso de duplicarse esta

velocidad pasaraacute a generar 8 veces maacutes potencia debido a la relacioacuten cuacutebica

Se suele identificar un aerogenerador por la potencia producida pero como ya sabemos

la misma variacutea seguacuten la velocidad del viento No todos los fabricantes expresan la

potencia de sus aerogeneradores a la misma velocidad del viento en general se toma la

potencia a 12 ms pero hay fabricantes que la indican para otras velocidades por lo cual

debe tomarse esto en cuenta al hacer comparaciones

Ya dijimos que los aerogeneradores pueden ser clasificados seguacuten su potencia nominal

Una clasificacioacuten habitual es la siguiente

Velocidad del viento

Potencia generada

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

Tipo Rango de Potencia

Aplicaciones

Muy baja potencia

Hasta 10 Kw Viviendas particulares granjas sistemas de

comunicacioacuten refugios embarcaciones bombeo

Baja potencia 10 a 100 Kw Generadores comunitarios en aldeas sistemas

hiacutebridos eoacutelico ndash diesel PyMES

Media potencia 100 Kw a 1 Mw Parques eoacutelicos en terrenos complejos

Alta potencia Mayor a 1 Mw Parques eoacutelicos en terreno llano o mar ademtro

(off shore)

iquestParques eoacutelicos conectados a la red o generacioacuten remota de pequentildea escala

Los aerogeneradores como se desprende de la tabla que acabamos de ver pueden

trabajar en modo aislado o instalados en parques o ldquogranjasrdquo eoacutelicas

En este uacuteltimo caso se trata de aerogeneradores de media y alta potencia que trabajan

entregando energiacutea a la red eleacutectrica es decir estaacuten interconectados

Tal como se sentildealoacute maacutes arriba en este caso habraacute que transformar la energiacutea de salida

del alternador a paraacutemetros de frecuencia compatibles con la red

Surgen ciertos problemas y limitaciones en la generacioacuten eoacutelica a la red vinculados al

balance eleacutectrico de la misma debido a la entrada y salida de produccioacuten de los

aerogeneradores en funcioacuten de las raacutefagas y variaciones de viento

En principio se puede penetrar la red eleacutectrica hasta un maacuteximo de un 20 de

procedencia eoacutelica en la energiacutea eleacutectrica total Por sobre este valor la entrada y salida

de los parques eoacutelicos en funcioacuten de los vientos produciriacutean desbalances eleacutectricos

perjudiciales en el funcionamiento global del suministro

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

En los parques eoacutelicos ademaacutes deberaacute tomarse en cuenta la distancia y distribucioacuten entre

torres para que no se generen turbulencias y una maacutequina perturbe el funcionamiento de

otras

Parque eoacutelico en Tehachapi Pass California

Parques eoacutelicos costero y aerogenerador offshore (mariacutetimo)

En general la tendencia en consonancia con la gran escala energeacutetica priorizada por el

modelo de desarrollo dominante es hacia turbinas de mayor potencia y grandes parques

eoacutelicos que puedan progresivamente reemplazar la generacioacuten eleacutectrica hidroeleacutectrica y

de otras fuentes en los niveles nacionales

Sin embargo es alliacute donde como ya se mencionoacute aparece la limitacioacuten a la penetracioacuten

total de la red debida al balance eleacutectrico

Desde otra perspectiva de desarrollo que priorice la pequentildea escala la descentralizacioacuten

y la loacutegica de un desarrollo local endoacutegeno en comunidades pequentildeas los

aerogeneradores de muy baja y baja potencia resultan de gran intereacutes para aplicaciones

de funcionamiento autoacutenomo es decir para generacioacuten eleacutectrica remota independiente

de la red interconectada

Tales aerogeneradores pueden ser administrados comunitariamente y abastecer aldeas

y localidades pequentildeas

Aparece el problema en este caso del almacenamiento en bateriacuteas (con la

contaminacioacuten consecuente cuando van a disposicioacuten final luego de su vida uacutetil) Los

bancos de bateriacuteas funcionaraacuten en modo similar a lo ya visto en los sistemas

fotovoltaicos con la principal diferencia de que dado que la generacioacuten eoacutelica es alterna

deberaacute rectificarse la onda o transformarse en continua para la carga de bateriacuteas

La capacidad necesaria de los bancos seraacute en funcioacuten de la continuidad y disponibilidad

del recurso eoacutelico en el emplazamiento tomaacutendose en cuenta la probabilidad de

seguidillas de diacuteas de calma

Ventajas y limitaciones de la EE

Como resulta claro las grandes ventajas de la EE son de tipo ambiental

Las instalaciones eoacutelicas

Aerogene- radores de baja

potencia

No modifican suelos ni implican obras de ldquomineriacuteardquo (extracciones o movimiento de

terrenos) ni modificaciones o contaminacioacuten de acuiacuteferos por vertidos

No utiliza recursos escasos (no renovables) ya que su fuente es el propio viento que

como se explicoacute es permanente

No provoca emisiones ni productos contaminantes de ninguacuten tipo Si se asume que cada

kw-hora producido por EE reemplaza un Kw-hora generado a partir de la quema de

carboacuten se estaacute evitando emitir 06 Kg de CO2 133 g de SO2 y 167 g de oacutexido de

nitroacutegeno

Al finalizar la vida uacutetil de los aerogeneradores su desmantelamiento no deja huella en el

ambiente

La EE promueve tambieacuten beneficios sociales y comunitarios

Provee maacutes puestos de trabajo por Kw-hora producido que otras fuentes de energiacutea

No compromete la salud puacuteblica como la energiacutea nuclear los hidrocarburos o las grandes

represas

No impide ni fragmenta otras actividades humanas por la escasa ocupacioacuten territorial

puede ademaacutes instalarse en espacios no aptos para otros usos

- Es compatible con usos ganaderos o agriacutecolas del suelo

Casi todos los paiacuteses cuentan con aacutereas ventosas y siendo asiacute que el recurso es

distribuido no constituye una amenaza de tensioacuten sociopoliacutetica como los hidrocarburos

En los casos de centrales remotas no conectadas a la red sean de EE pura o combinadas

con solar fotovoltaica u otras fuentes (sistemas hiacutebridos) puede planificarse un

aprovechamiento comunitario Ademaacutes cuando se trata de sistemas hiacutebridos se logran

grandes autonomiacuteas con pequentildeos bancos de bateriacuteas

- Limitaciones

Desde un punto de vista teacutecnico la EE presenta algunos inconvenientes y limitaciones

En primer lugar cuando se trata de parques interconectados a la red eleacutectrica y por lo

explicado antes no puede ldquopenetrarrdquo porcentualmente demasiado el total de la

electricidad generada ya que la variacioacuten del reacutegimen de viento produciriacutea desbalances

bruscos en la red cuya consecuencia seriacutean grandes apagones

En el caso de aerogeneradores aislados como ya se sabe dependen de un banco de

bateriacuteas o bien de la combinacioacuten con otras fuentes (por ejemplo Solar FV de modo que

se espera que si no hay viento habraacute sol aunque aun asiacute no puede prescindirse del todo

del banco de bateriacuteas)

Estaacute claro que las bateriacuteas al final de su vida uacutetil son altamente contaminantes

Todo esto hace que tanto en parques o grandes eoacutelicos interconectados como en

aerogeneradores pequentildeos en este uacuteltimo caso si se quiere continuidad absoluta del

suministro siempre se depende de otras fuentes como complemento

Ademaacutes los equipos o centrales de respaldo si son alimentados con diesel con carboacuten

u otros combustibles foacutesiles seraacuten maacutes contaminantes que de costumbre ya que

entraraacuten a funcionar esporaacutedicamente cuando falta la EE y en ese rango de trabajo son

menos eficientes

Por otro lado los cables de alta tensioacuten que conducen la electricidad generada deben

dimensionarse para el pico de generacioacuten por lo que seraacuten mucho mayores que los de

una central de otra iacutendole comparada a igualdad de Kw-hora generados

Los generadores usuales del tipo asincroacutenico de ldquojaula de ardillardquo sufren el efecto llamado

ldquohueco de tensioacutenrdquo cuando no hay produccioacuten lo que puede dantildearlos Esto requiere de

costosas protecciones mediante dispositivos especiales

Tambieacuten es problemaacutetico el hecho de no poder preverse cuanta generacioacuten se va a tener

en determinado momento maacutes allaacute que haya promedios estadiacutesticos a lo largo de un

periacuteodo maacutes largo

Como ya se dijo existen limitaciones por no alcanzarse las velocidades miacutenimas y por

velocidades maacuteximas que pueden dantildear el aerogenerador

La alternativa de colocar turbinas en el mar (offshore) es interesante por la mayor

velocidad y densidad del aire pero el costo de instalacioacuten y mantenimiento se

incrementan notablemente

Debe tenerse en cuenta que como toda maquinaria hay importantes conjuntos de piezas

moacuteviles y esto implica mantenimiento y una vida uacutetil limitada (unos 20 antildeos con buen

mantenimiento)

- Desde una perspectiva ambiental los problemas son miacutenimos

Paisajiacutesticos y visuales pudiendo resultar las formas verticales de grandes generadores

una irrupcioacuten en el paisaje ademaacutes de eventuales sombras intermitentes sobre las

viviendas (efecto discoteca)

Fauniacutesticos por la mortandad de aves (muy baja) o de otros animales que se ven

afectados por la invasioacuten de actividad humana

Sonoros y vibratorios por el ruido tiacutepico de las aspas o por la trepidacioacuten de la gran

maacutequina en particular si no hay perfecto balanceo

- Costo

Ademaacutes del costo inicial de la instalacioacuten (entre 60 y 70 del total) deben sumarse el

costo de operatoria de planta y el costo de mantenimiento Un costo aparejado cuando

se trata de aerogeneradores no interconectados a la red es el costo el de ldquostand by

generationrdquo es decir tener lista en espera la fuente complementaria para el caso de que

no haya generacioacuten

Tomando esto en cuenta el valor del Kw-hora resulta competitivo y comparable con el

de otras fuentes como la energiacutea eleacutectrica de origen teacutermico o la hidroeleacutectrica

Si ademaacutes como corresponde se toma en cuenta el impacto ambiental de cada fuente

y los costos de desmantelamiento al final de la vida uacutetil la EE aventaja a las restantes

fuentes

- Situacioacuten mundial y perspectivas

La produccioacuten industrial de aerogeneradores comienza a fines de los 70s con turbinas

chicas de unos 20 a 40 Kw El tamantildeo de los aerogeneradores ha venido aumentando

permanentemente desde entonces

En 2009 ya habiacutea instalados maacutes de 140 Gigavatios en generadores eoacutelicos en todo el

mundo Actualmente la EE genera el 1 de la electricidad a nivel planetario El porcentaje

es mucho menor si se considera el costo total de energiacutea

Sin embargo en paiacuteses como Dinamarca la penetracioacuten en la generacioacuten eleacutectrica total

se acerca al 20 siendo del orden del 15 en Portugal y 13 en Espantildea

El crecimiento global de la EE es fuerte alrededor de un 35 anual a nivel mundial

baacutesicamente debido a la reduccioacuten permanente de los costos

Algunas proyecciones preveacuten que para 2020 la EE cubriraacute el 12 de la electricidad

mundial

En cualquier caso debe entenderse que el recurso es acotado no pudiendo sustituir al

momento enteramente todas las otras fuentes de energiacutea La siguiente tabla muestra la

produccioacuten de EE por paiacuteses a 2009 (entre pareacutentesis el porcentaje de la electricidad total

en los paiacuteses de mayor penetracioacuten)1

1 wwwunidaorgarVirtualesEnergiasClase20620Energia20Eolicapdf

Capacidad total de energiacutea eoacutelica instalada (fin de antildeo y uacuteltimas estimaciones)8

Capacidad (MW)

Posicioacuten Paiacutes 2009 2008 2006 2005 2004

1 USA 32919 25170 11603 9149 6725

2 Alemania 25030 23903 20622 18428 16628

3 China 20000 12210 2405 1260 764

4 Espantildea (13) 18263 16754 11730 10028 8504

5 India 10742 9654 6270 4430 3000

6 Francia 4655 3404 1567 757 386

7 Italia 4547 3736 2123 1717 1265

8 Reino Unido 4015 3241 1963 1353 888

9 Dinamarca (20) 3384 3180 3136 3128 3124

10 Portugal (15) 3374 2862 1716 1022 522

11 Canada 3301

12 Paiacuteses Bajos 2220

13 Japoacuten 1980

14 Australia 1494

15 Grecia 1062

16 Suecia 1021

17 Irlanda 1002

18 Austria 995

19 Turquiacutea 635

20 Brasil 634

No modifican suelos ni implican obras de ldquomineriacuteardquo (extracciones o movimiento de

terrenos) ni modificaciones o contaminacioacuten de acuiacuteferos por vertidos

No utiliza recursos escasos (no renovables) ya que su fuente es el propio viento que

como se explicoacute es permanente

No provoca emisiones ni productos contaminantes de ninguacuten tipo Si se asume que cada

kw-hora producido por EE reemplaza un Kw-hora generado a partir de la quema de

carboacuten se estaacute evitando emitir 06 Kg de CO2 133 g de SO2 y 167 g de oacutexido de

nitroacutegeno

Al finalizar la vida uacutetil de los aerogeneradores su desmantelamiento no deja huella en el

ambiente

La EE promueve tambieacuten beneficios sociales y comunitarios

Provee maacutes puestos de trabajo por Kw-hora producido que otras fuentes de energiacutea

No compromete la salud puacuteblica como la energiacutea nuclear los hidrocarburos o las grandes

represas

No impide ni fragmenta otras actividades humanas por la escasa ocupacioacuten territorial

puede ademaacutes instalarse en espacios no aptos para otros usos

- Es compatible con usos ganaderos o agriacutecolas del suelo

Casi todos los paiacuteses cuentan con aacutereas ventosas y siendo asiacute que el recurso es

distribuido no constituye una amenaza de tensioacuten sociopoliacutetica como los hidrocarburos

En los casos de centrales remotas no conectadas a la red sean de EE pura o combinadas

con solar fotovoltaica u otras fuentes (sistemas hiacutebridos) puede planificarse un

aprovechamiento comunitario Ademaacutes cuando se trata de sistemas hiacutebridos se logran

grandes autonomiacuteas con pequentildeos bancos de bateriacuteas

- Limitaciones

Desde un punto de vista teacutecnico la EE presenta algunos inconvenientes y limitaciones

En primer lugar cuando se trata de parques interconectados a la red eleacutectrica y por lo

explicado antes no puede ldquopenetrarrdquo porcentualmente demasiado el total de la

electricidad generada ya que la variacioacuten del reacutegimen de viento produciriacutea desbalances

bruscos en la red cuya consecuencia seriacutean grandes apagones

En el caso de aerogeneradores aislados como ya se sabe dependen de un banco de

bateriacuteas o bien de la combinacioacuten con otras fuentes (por ejemplo Solar FV de modo que

se espera que si no hay viento habraacute sol aunque aun asiacute no puede prescindirse del todo

del banco de bateriacuteas)

Estaacute claro que las bateriacuteas al final de su vida uacutetil son altamente contaminantes

Todo esto hace que tanto en parques o grandes eoacutelicos interconectados como en

aerogeneradores pequentildeos en este uacuteltimo caso si se quiere continuidad absoluta del

suministro siempre se depende de otras fuentes como complemento

Ademaacutes los equipos o centrales de respaldo si son alimentados con diesel con carboacuten

u otros combustibles foacutesiles seraacuten maacutes contaminantes que de costumbre ya que

entraraacuten a funcionar esporaacutedicamente cuando falta la EE y en ese rango de trabajo son

menos eficientes

Por otro lado los cables de alta tensioacuten que conducen la electricidad generada deben

dimensionarse para el pico de generacioacuten por lo que seraacuten mucho mayores que los de

una central de otra iacutendole comparada a igualdad de Kw-hora generados

Los generadores usuales del tipo asincroacutenico de ldquojaula de ardillardquo sufren el efecto llamado

ldquohueco de tensioacutenrdquo cuando no hay produccioacuten lo que puede dantildearlos Esto requiere de

costosas protecciones mediante dispositivos especiales

Tambieacuten es problemaacutetico el hecho de no poder preverse cuanta generacioacuten se va a tener

en determinado momento maacutes allaacute que haya promedios estadiacutesticos a lo largo de un

periacuteodo maacutes largo

Como ya se dijo existen limitaciones por no alcanzarse las velocidades miacutenimas y por

velocidades maacuteximas que pueden dantildear el aerogenerador

La alternativa de colocar turbinas en el mar (offshore) es interesante por la mayor

velocidad y densidad del aire pero el costo de instalacioacuten y mantenimiento se

incrementan notablemente

Debe tenerse en cuenta que como toda maquinaria hay importantes conjuntos de piezas

moacuteviles y esto implica mantenimiento y una vida uacutetil limitada (unos 20 antildeos con buen

mantenimiento)

- Desde una perspectiva ambiental los problemas son miacutenimos

Paisajiacutesticos y visuales pudiendo resultar las formas verticales de grandes generadores

una irrupcioacuten en el paisaje ademaacutes de eventuales sombras intermitentes sobre las

viviendas (efecto discoteca)

Fauniacutesticos por la mortandad de aves (muy baja) o de otros animales que se ven

afectados por la invasioacuten de actividad humana

Sonoros y vibratorios por el ruido tiacutepico de las aspas o por la trepidacioacuten de la gran

maacutequina en particular si no hay perfecto balanceo

- Costo

Ademaacutes del costo inicial de la instalacioacuten (entre 60 y 70 del total) deben sumarse el

costo de operatoria de planta y el costo de mantenimiento Un costo aparejado cuando

se trata de aerogeneradores no interconectados a la red es el costo el de ldquostand by

generationrdquo es decir tener lista en espera la fuente complementaria para el caso de que

no haya generacioacuten

Tomando esto en cuenta el valor del Kw-hora resulta competitivo y comparable con el

de otras fuentes como la energiacutea eleacutectrica de origen teacutermico o la hidroeleacutectrica

Si ademaacutes como corresponde se toma en cuenta el impacto ambiental de cada fuente

y los costos de desmantelamiento al final de la vida uacutetil la EE aventaja a las restantes

fuentes

- Situacioacuten mundial y perspectivas

La produccioacuten industrial de aerogeneradores comienza a fines de los 70s con turbinas

chicas de unos 20 a 40 Kw El tamantildeo de los aerogeneradores ha venido aumentando

permanentemente desde entonces

En 2009 ya habiacutea instalados maacutes de 140 Gigavatios en generadores eoacutelicos en todo el

mundo Actualmente la EE genera el 1 de la electricidad a nivel planetario El porcentaje

es mucho menor si se considera el costo total de energiacutea

Sin embargo en paiacuteses como Dinamarca la penetracioacuten en la generacioacuten eleacutectrica total

se acerca al 20 siendo del orden del 15 en Portugal y 13 en Espantildea

El crecimiento global de la EE es fuerte alrededor de un 35 anual a nivel mundial

baacutesicamente debido a la reduccioacuten permanente de los costos

Algunas proyecciones preveacuten que para 2020 la EE cubriraacute el 12 de la electricidad

mundial

En cualquier caso debe entenderse que el recurso es acotado no pudiendo sustituir al

momento enteramente todas las otras fuentes de energiacutea La siguiente tabla muestra la

produccioacuten de EE por paiacuteses a 2009 (entre pareacutentesis el porcentaje de la electricidad total

en los paiacuteses de mayor penetracioacuten)1

1 wwwunidaorgarVirtualesEnergiasClase20620Energia20Eolicapdf

Capacidad total de energiacutea eoacutelica instalada (fin de antildeo y uacuteltimas estimaciones)8

Capacidad (MW)

Posicioacuten Paiacutes 2009 2008 2006 2005 2004

1 USA 32919 25170 11603 9149 6725

2 Alemania 25030 23903 20622 18428 16628

3 China 20000 12210 2405 1260 764

4 Espantildea (13) 18263 16754 11730 10028 8504

5 India 10742 9654 6270 4430 3000

6 Francia 4655 3404 1567 757 386

7 Italia 4547 3736 2123 1717 1265

8 Reino Unido 4015 3241 1963 1353 888

9 Dinamarca (20) 3384 3180 3136 3128 3124

10 Portugal (15) 3374 2862 1716 1022 522

11 Canada 3301

12 Paiacuteses Bajos 2220

13 Japoacuten 1980

14 Australia 1494

15 Grecia 1062

16 Suecia 1021

17 Irlanda 1002

18 Austria 995

19 Turquiacutea 635

20 Brasil 634

- Limitaciones

Desde un punto de vista teacutecnico la EE presenta algunos inconvenientes y limitaciones

En primer lugar cuando se trata de parques interconectados a la red eleacutectrica y por lo

explicado antes no puede ldquopenetrarrdquo porcentualmente demasiado el total de la

electricidad generada ya que la variacioacuten del reacutegimen de viento produciriacutea desbalances

bruscos en la red cuya consecuencia seriacutean grandes apagones

En el caso de aerogeneradores aislados como ya se sabe dependen de un banco de

bateriacuteas o bien de la combinacioacuten con otras fuentes (por ejemplo Solar FV de modo que

se espera que si no hay viento habraacute sol aunque aun asiacute no puede prescindirse del todo

del banco de bateriacuteas)

Estaacute claro que las bateriacuteas al final de su vida uacutetil son altamente contaminantes

Todo esto hace que tanto en parques o grandes eoacutelicos interconectados como en

aerogeneradores pequentildeos en este uacuteltimo caso si se quiere continuidad absoluta del

suministro siempre se depende de otras fuentes como complemento

Ademaacutes los equipos o centrales de respaldo si son alimentados con diesel con carboacuten

u otros combustibles foacutesiles seraacuten maacutes contaminantes que de costumbre ya que

entraraacuten a funcionar esporaacutedicamente cuando falta la EE y en ese rango de trabajo son

menos eficientes

Por otro lado los cables de alta tensioacuten que conducen la electricidad generada deben

dimensionarse para el pico de generacioacuten por lo que seraacuten mucho mayores que los de

una central de otra iacutendole comparada a igualdad de Kw-hora generados

Los generadores usuales del tipo asincroacutenico de ldquojaula de ardillardquo sufren el efecto llamado

ldquohueco de tensioacutenrdquo cuando no hay produccioacuten lo que puede dantildearlos Esto requiere de

costosas protecciones mediante dispositivos especiales

Tambieacuten es problemaacutetico el hecho de no poder preverse cuanta generacioacuten se va a tener

en determinado momento maacutes allaacute que haya promedios estadiacutesticos a lo largo de un

periacuteodo maacutes largo

Como ya se dijo existen limitaciones por no alcanzarse las velocidades miacutenimas y por

velocidades maacuteximas que pueden dantildear el aerogenerador

La alternativa de colocar turbinas en el mar (offshore) es interesante por la mayor

velocidad y densidad del aire pero el costo de instalacioacuten y mantenimiento se

incrementan notablemente

Debe tenerse en cuenta que como toda maquinaria hay importantes conjuntos de piezas

moacuteviles y esto implica mantenimiento y una vida uacutetil limitada (unos 20 antildeos con buen

mantenimiento)

- Desde una perspectiva ambiental los problemas son miacutenimos

Paisajiacutesticos y visuales pudiendo resultar las formas verticales de grandes generadores

una irrupcioacuten en el paisaje ademaacutes de eventuales sombras intermitentes sobre las

viviendas (efecto discoteca)

Fauniacutesticos por la mortandad de aves (muy baja) o de otros animales que se ven

afectados por la invasioacuten de actividad humana

Sonoros y vibratorios por el ruido tiacutepico de las aspas o por la trepidacioacuten de la gran

maacutequina en particular si no hay perfecto balanceo

- Costo

Ademaacutes del costo inicial de la instalacioacuten (entre 60 y 70 del total) deben sumarse el

costo de operatoria de planta y el costo de mantenimiento Un costo aparejado cuando

se trata de aerogeneradores no interconectados a la red es el costo el de ldquostand by

generationrdquo es decir tener lista en espera la fuente complementaria para el caso de que

no haya generacioacuten

Tomando esto en cuenta el valor del Kw-hora resulta competitivo y comparable con el

de otras fuentes como la energiacutea eleacutectrica de origen teacutermico o la hidroeleacutectrica

Si ademaacutes como corresponde se toma en cuenta el impacto ambiental de cada fuente

y los costos de desmantelamiento al final de la vida uacutetil la EE aventaja a las restantes

fuentes

- Situacioacuten mundial y perspectivas

La produccioacuten industrial de aerogeneradores comienza a fines de los 70s con turbinas

chicas de unos 20 a 40 Kw El tamantildeo de los aerogeneradores ha venido aumentando

permanentemente desde entonces

En 2009 ya habiacutea instalados maacutes de 140 Gigavatios en generadores eoacutelicos en todo el

mundo Actualmente la EE genera el 1 de la electricidad a nivel planetario El porcentaje

es mucho menor si se considera el costo total de energiacutea

Sin embargo en paiacuteses como Dinamarca la penetracioacuten en la generacioacuten eleacutectrica total

se acerca al 20 siendo del orden del 15 en Portugal y 13 en Espantildea

El crecimiento global de la EE es fuerte alrededor de un 35 anual a nivel mundial

baacutesicamente debido a la reduccioacuten permanente de los costos

Algunas proyecciones preveacuten que para 2020 la EE cubriraacute el 12 de la electricidad

mundial

En cualquier caso debe entenderse que el recurso es acotado no pudiendo sustituir al

momento enteramente todas las otras fuentes de energiacutea La siguiente tabla muestra la

produccioacuten de EE por paiacuteses a 2009 (entre pareacutentesis el porcentaje de la electricidad total

en los paiacuteses de mayor penetracioacuten)1

1 wwwunidaorgarVirtualesEnergiasClase20620Energia20Eolicapdf

Capacidad total de energiacutea eoacutelica instalada (fin de antildeo y uacuteltimas estimaciones)8

Capacidad (MW)

Posicioacuten Paiacutes 2009 2008 2006 2005 2004

1 USA 32919 25170 11603 9149 6725

2 Alemania 25030 23903 20622 18428 16628

3 China 20000 12210 2405 1260 764

4 Espantildea (13) 18263 16754 11730 10028 8504

5 India 10742 9654 6270 4430 3000

6 Francia 4655 3404 1567 757 386

7 Italia 4547 3736 2123 1717 1265

8 Reino Unido 4015 3241 1963 1353 888

9 Dinamarca (20) 3384 3180 3136 3128 3124

10 Portugal (15) 3374 2862 1716 1022 522

11 Canada 3301

12 Paiacuteses Bajos 2220

13 Japoacuten 1980

14 Australia 1494

15 Grecia 1062

16 Suecia 1021

17 Irlanda 1002

18 Austria 995

19 Turquiacutea 635

20 Brasil 634

Tambieacuten es problemaacutetico el hecho de no poder preverse cuanta generacioacuten se va a tener

en determinado momento maacutes allaacute que haya promedios estadiacutesticos a lo largo de un

periacuteodo maacutes largo

Como ya se dijo existen limitaciones por no alcanzarse las velocidades miacutenimas y por

velocidades maacuteximas que pueden dantildear el aerogenerador

La alternativa de colocar turbinas en el mar (offshore) es interesante por la mayor

velocidad y densidad del aire pero el costo de instalacioacuten y mantenimiento se

incrementan notablemente

Debe tenerse en cuenta que como toda maquinaria hay importantes conjuntos de piezas

moacuteviles y esto implica mantenimiento y una vida uacutetil limitada (unos 20 antildeos con buen

mantenimiento)

- Desde una perspectiva ambiental los problemas son miacutenimos

Paisajiacutesticos y visuales pudiendo resultar las formas verticales de grandes generadores

una irrupcioacuten en el paisaje ademaacutes de eventuales sombras intermitentes sobre las

viviendas (efecto discoteca)

Fauniacutesticos por la mortandad de aves (muy baja) o de otros animales que se ven

afectados por la invasioacuten de actividad humana

Sonoros y vibratorios por el ruido tiacutepico de las aspas o por la trepidacioacuten de la gran

maacutequina en particular si no hay perfecto balanceo

- Costo

Ademaacutes del costo inicial de la instalacioacuten (entre 60 y 70 del total) deben sumarse el

costo de operatoria de planta y el costo de mantenimiento Un costo aparejado cuando

se trata de aerogeneradores no interconectados a la red es el costo el de ldquostand by

generationrdquo es decir tener lista en espera la fuente complementaria para el caso de que

no haya generacioacuten

Tomando esto en cuenta el valor del Kw-hora resulta competitivo y comparable con el

de otras fuentes como la energiacutea eleacutectrica de origen teacutermico o la hidroeleacutectrica

Si ademaacutes como corresponde se toma en cuenta el impacto ambiental de cada fuente

y los costos de desmantelamiento al final de la vida uacutetil la EE aventaja a las restantes

fuentes

- Situacioacuten mundial y perspectivas

La produccioacuten industrial de aerogeneradores comienza a fines de los 70s con turbinas

chicas de unos 20 a 40 Kw El tamantildeo de los aerogeneradores ha venido aumentando

permanentemente desde entonces

En 2009 ya habiacutea instalados maacutes de 140 Gigavatios en generadores eoacutelicos en todo el

mundo Actualmente la EE genera el 1 de la electricidad a nivel planetario El porcentaje

es mucho menor si se considera el costo total de energiacutea

Sin embargo en paiacuteses como Dinamarca la penetracioacuten en la generacioacuten eleacutectrica total

se acerca al 20 siendo del orden del 15 en Portugal y 13 en Espantildea

El crecimiento global de la EE es fuerte alrededor de un 35 anual a nivel mundial

baacutesicamente debido a la reduccioacuten permanente de los costos

Algunas proyecciones preveacuten que para 2020 la EE cubriraacute el 12 de la electricidad

mundial

En cualquier caso debe entenderse que el recurso es acotado no pudiendo sustituir al

momento enteramente todas las otras fuentes de energiacutea La siguiente tabla muestra la

produccioacuten de EE por paiacuteses a 2009 (entre pareacutentesis el porcentaje de la electricidad total

en los paiacuteses de mayor penetracioacuten)1

1 wwwunidaorgarVirtualesEnergiasClase20620Energia20Eolicapdf

Capacidad total de energiacutea eoacutelica instalada (fin de antildeo y uacuteltimas estimaciones)8

Capacidad (MW)

Posicioacuten Paiacutes 2009 2008 2006 2005 2004

1 USA 32919 25170 11603 9149 6725

2 Alemania 25030 23903 20622 18428 16628

3 China 20000 12210 2405 1260 764

4 Espantildea (13) 18263 16754 11730 10028 8504

5 India 10742 9654 6270 4430 3000

6 Francia 4655 3404 1567 757 386

7 Italia 4547 3736 2123 1717 1265

8 Reino Unido 4015 3241 1963 1353 888

9 Dinamarca (20) 3384 3180 3136 3128 3124

10 Portugal (15) 3374 2862 1716 1022 522

11 Canada 3301

12 Paiacuteses Bajos 2220

13 Japoacuten 1980

14 Australia 1494

15 Grecia 1062

16 Suecia 1021

17 Irlanda 1002

18 Austria 995

19 Turquiacutea 635

20 Brasil 634

generationrdquo es decir tener lista en espera la fuente complementaria para el caso de que

no haya generacioacuten

Tomando esto en cuenta el valor del Kw-hora resulta competitivo y comparable con el

de otras fuentes como la energiacutea eleacutectrica de origen teacutermico o la hidroeleacutectrica

Si ademaacutes como corresponde se toma en cuenta el impacto ambiental de cada fuente

y los costos de desmantelamiento al final de la vida uacutetil la EE aventaja a las restantes

fuentes

- Situacioacuten mundial y perspectivas

La produccioacuten industrial de aerogeneradores comienza a fines de los 70s con turbinas

chicas de unos 20 a 40 Kw El tamantildeo de los aerogeneradores ha venido aumentando

permanentemente desde entonces

En 2009 ya habiacutea instalados maacutes de 140 Gigavatios en generadores eoacutelicos en todo el

mundo Actualmente la EE genera el 1 de la electricidad a nivel planetario El porcentaje

es mucho menor si se considera el costo total de energiacutea

Sin embargo en paiacuteses como Dinamarca la penetracioacuten en la generacioacuten eleacutectrica total

se acerca al 20 siendo del orden del 15 en Portugal y 13 en Espantildea

El crecimiento global de la EE es fuerte alrededor de un 35 anual a nivel mundial

baacutesicamente debido a la reduccioacuten permanente de los costos

Algunas proyecciones preveacuten que para 2020 la EE cubriraacute el 12 de la electricidad

mundial

En cualquier caso debe entenderse que el recurso es acotado no pudiendo sustituir al

momento enteramente todas las otras fuentes de energiacutea La siguiente tabla muestra la

produccioacuten de EE por paiacuteses a 2009 (entre pareacutentesis el porcentaje de la electricidad total

en los paiacuteses de mayor penetracioacuten)1

1 wwwunidaorgarVirtualesEnergiasClase20620Energia20Eolicapdf

Capacidad total de energiacutea eoacutelica instalada (fin de antildeo y uacuteltimas estimaciones)8

Capacidad (MW)

Posicioacuten Paiacutes 2009 2008 2006 2005 2004

1 USA 32919 25170 11603 9149 6725

2 Alemania 25030 23903 20622 18428 16628

3 China 20000 12210 2405 1260 764

4 Espantildea (13) 18263 16754 11730 10028 8504

5 India 10742 9654 6270 4430 3000

6 Francia 4655 3404 1567 757 386

7 Italia 4547 3736 2123 1717 1265

8 Reino Unido 4015 3241 1963 1353 888

9 Dinamarca (20) 3384 3180 3136 3128 3124

10 Portugal (15) 3374 2862 1716 1022 522

11 Canada 3301

12 Paiacuteses Bajos 2220

13 Japoacuten 1980

14 Australia 1494

15 Grecia 1062

16 Suecia 1021

17 Irlanda 1002

18 Austria 995

19 Turquiacutea 635

20 Brasil 634

Capacidad total de energiacutea eoacutelica instalada (fin de antildeo y uacuteltimas estimaciones)8

Capacidad (MW)

Posicioacuten Paiacutes 2009 2008 2006 2005 2004

1 USA 32919 25170 11603 9149 6725

2 Alemania 25030 23903 20622 18428 16628

3 China 20000 12210 2405 1260 764

4 Espantildea (13) 18263 16754 11730 10028 8504

5 India 10742 9654 6270 4430 3000

6 Francia 4655 3404 1567 757 386

7 Italia 4547 3736 2123 1717 1265

8 Reino Unido 4015 3241 1963 1353 888

9 Dinamarca (20) 3384 3180 3136 3128 3124

10 Portugal (15) 3374 2862 1716 1022 522

11 Canada 3301

12 Paiacuteses Bajos 2220

13 Japoacuten 1980

14 Australia 1494

15 Grecia 1062

16 Suecia 1021

17 Irlanda 1002

18 Austria 995

19 Turquiacutea 635

20 Brasil 634

Total mundial 140951 120791 73904 58982 47671

Europa y EEUU concentran el 90 de la potencia instalada Alemania y Espantildea desde

2005 generan maacutes EE que hidroelectricidad

En Ameacuterica Latina la siguiente tabla (aproximadamente a 2006-07 obseacutervese que el dato

para Brasil lider regional es mucho maacutes bajo que en la tabla anterior de 2009)

Brasil 256 MW

Meacutexico 88 MW

Costa Rica 74 MW

Argentina 27 MW

Chile 20 MW

Colombia 20 MW

Cuba 5 MW

Peruacute 1 MW

Otros paiacuteses del Caribe 57 MW

El total regional a 2008 se acercaba a los 800 MW instalados

- ENERGIacuteA HIDROELECTRICA

Energiacutea hidraacuteulica es la energiacutea que tiene una masa de liacutequido por su elevacioacuten

velocidad y por la presioacuten a la que estaacute sometido Ejemplo el flujo de agua por un rio por

un canal o en una tuberiacutea

Energiacutea hidraacuteulica= Energiacutea potencial + Energiacutea cineacutetica + Energiacutea de presioacuten

La turbina hidraacuteulica es una turbo maacutequina motora y por tanto esencialmente es una

bomba rotodinaacutemica que trabaja a la inversa Asiacute como una bomba absorbe energiacutea

mecaacutenica y restituye energiacutea al fluido una turbina absorbe energiacutea del fluido y restituye

energiacutea mecaacutenica Las turbinas hidraacuteulicas son la evolucioacuten natural de la sencilla rueda

hidraacuteulica Cuando se une a un generador constituye un medio extraordinariamente

eficaz de convertir energiacutea hidraacuteulica en eleacutectrica

Aunque la inversioacuten necesaria para un complejo hidroeleacutectrico es muy grande pero las

ventajas existentes son muchas como el alto rendimiento la flexibilidad operativa el bajo

consumo y deterioro (siempre que no haya sequiacutea) el complejo hidroeleacutectrico constituye

una fuente inagotable de energiacutea en que las turbinas cumplen el papel principal

TURBINAS

La funcioacuten de una turbina y de toda maacutequina hidraacuteulica es efectuar un cambio de

energiacutea entre un sistema mecaacutenico y un sistema fluido

Los uacutenicos tipos de maacutequina hidraacuteulica con los cuales se relaciona directamente son las

turbinas

El uso de artificios mecaacutenicos elementales para transformar energiacutea mecaacutenica en otra

energiacutea optativa se puede encontrar la turbina hidraacuteulica sencilla que es una evolucioacuten

natural de la rueda hidraacuteulica aunque el parecido fiacutesico es muy remoto

Los elementos constitutivos de una turbina son

1- Canal de llegada (laacutemina libre) o tuberiacutea forzada (flujo a presioacuten)

2- Caja Espiral transforma presioacuten en velocidad

3- Distribuidor

4- Rodete

5- Tubo de aspiracioacuten

CLASIFICACION DE LAS TURBINAS

1- Turbinas de Impulso o Accioacuten Pelton Laval Curtiss etc

2- Turbinas de Reaccioacuten Francis Deacuteriaz Heacutelice y Kaplan

OBS El grado de reaccioacuten para una turbina se define como la razoacuten entre la altura de

presioacuten absorbida por el rodete y la altura total absorbida por el rodete

Estos apelativos proceden de que en las primitivas y rudimentarias maacutequinas la

potencia se obteniacutea bien del impulso comunicado por el agua al dar contra unas

paletas giratorias o bien de la reaccioacuten producida al salir de ellas

Sin embargo el significado de estos teacuterminos se ha ido modificando con el uso

Turbina de Impulsioacuten (Accioacuten)

Actualmente se le llama a aquella en la que la energiacutea de presioacuten o potencial del agua se

convierte en energiacutea cineacutetica antes de que esta agua incida sobre una limitada porcioacuten

perifeacuterica de un elemento rotativo sin que haya un cambio posterior de presioacuten

Las actuales maacutequinas de impulsioacuten son casi todas del tipo Pelton siendo las

convenientes para grandes alturas

Turbina de Reaccioacuten

La conversioacuten inicial presioacuten- velocidad se realiza soacutelo parcialmente de forma que el

agua entra en el elemento rotativo por toda la periferia y el flujo pasa por todos los

espacios libres

Las modernas turbinas de reaccioacuten son del tipo Francis o bien de heacutelice utilizaacutendose para

alturas medias y bajas respectivamente

A diferencia de las bombas la mayoriacutea de las turbinas han de funcionar a potencia distinta

de la normal durante considerables periacuteodos de tiempo hacieacutendose frente a las

variaciones de carga mediante la regulacioacuten de la cantidad de agua pero manteniendo

constante la velocidad de sincronismo

TURBINAS PELTON

Este tipo de turbina fue creada y patentada en 1889 por el norteamericano Lester Allan

Pelton El principio de funcionamiento es relativamente simple ya que constituye una

evolucioacuten loacutegica de la antigua rueda hidraacuteulica

Posee las mejores caracteriacutesticas para grandes alturas y desde luego es la uacutenica

maacutequina capaz de funcionar con alturas superiores a 1700 m

Son notables su suavidad de giro y su buen funcionamiento a carga parcial En la figura

se muestra la disposicioacuten tiacutepica de una turbina Pelton La tobera lanza a la atmoacutesfera un

chorro de alta velocidad que incide sobre una serie de cucharas o aacutelabes montados en la

periferia de una rueda

El par ejercido por el impacto y la desviacioacuten del chorro provoca el giro de la rueda Una

vez transmitida su energiacutea a la rueda el agua sale de los aacutelabes a velocidad relativamente

baja y es dirigida hacia el canal de desaguumle

Por tanto la turbina ha de estar colocada a suficiente altura sobre el nivel maacuteximo de

crecida para asegurar el derrame libre En la turbina Pelton actual la energiacutea cineacutetica del

agua en forma de chorro libre se genera en una tobera colocada al final de la tuberiacutea a

presioacuten

La tobera estaacute provista de una aguja de cierre para regular el gasto constituyendo en

conjunto el oacutergano de alimentacioacuten y de regulacioacuten de la turbina Encuentra justa

aplicacioacuten la turbina Pelton en aquellos aprovechamientos hidraacuteulicos donde la

ponderacioacuten de la carga es importante respecto al caudal

La velocidad especifica es baja entre 10 y 60 en el sistema meacutetrico y entre 2 y 12 en el

sistema ingles aproximadamente siendo preferibles valores centrales entre estos liacutemites

por razones del rendimiento el cual es del orden del 90 y se conserva bastante bien a

carga parcial

Entre las turbinas Pelton mas grandes instaladas hasta el momento se encuentran las de

Mont- Cenis (Alpes franceses) de 272000 HP cada una bajo 870 m de carga

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE TURBINAS PELTON

Una instalacioacuten tiacutepica de Turbinas Pelton consta de los siguientes elementos

1- Codo de entrada

2- Inyector transforma la energiacutea de presioacuten en energiacutea cineacutetica La velocidad del chorro

a la salida del inyector en algunas instalaciones llega a 150 mseg y auacuten maacutes consta de

tobera y vaacutelvula de aguja

3- Tobera

4- Vaacutelvula de Aguja

5- Servomotor

6- Regulador

7- Mando del deflector

8- Deflector o pantalla deflectora

9- Corro

10- Rodete

11- Aacutelabes o cucharas

12- Freno de la turbina

13- Blindaje

14- Destructor de energiacutea

EL ROL DE LA RUEDA Y LOS AacuteLABES EN LA TURBINA PELTON

El rodete o rueda Pelton como se muestra en la figura estaacute constituido por un disco de

acero con alabes perifeacutericos en forma de doble cuchara Estos pueden estar fundidos en

el disco en una sola pieza o individualmente sujetaacutendose despueacutes al disco por medio de

bulones

El diaacutemetro de la rueda suele ser grande quedando determinado por la necesidad de

instalar el nuacutemero requerido de aacutelabes de dimensiones apropiadas y evitar al mismo

tiempo las salpicaduras

Por tanto dependeraacute del diaacutemetro del chorro la relacioacuten entre el diaacutemetro de la rueda y

el diaacutemetro del chorro suele oscilar entre 10 y 14 Generalmente el montaje es horizontal

resultando a veces econoacutemico el montaje gemelo de dos ruedas Pelton una a cada lado

del alternador2

RUEDA PELTON

Por otra parte la fundicioacuten por separado de disco y alabes ha sido la forma maacutes

tradicional ya que no solo se facilita la construccioacuten (fundicioacuten maquinado y pulido de

piezas) sino que tambieacuten hace posible la reposicioacuten de cucharas averiadas por la erosioacuten

Sin embargo modernamente se advierte una gran tendencia a fundir el disco y alabes en

una sola pieza sobre todo cuando se trata de ruedas de alta velocidad especifica

2 wwwprofesaulosunacomdatafilesMECANICATURBINASTURBINASdoc

Se consigue con este procedimiento mayor rigidez y solidez uniformidad en la resistencia

y montaje raacutepido Para la misma potencia las ruedas resultan maacutes ligeras Meacutetodos

modernos de fundicioacuten y de control de calidad (Magnaflux Magnaglo ultrasonidos etc)

permiten obtener piezas sin grietas ni fisuras en el templado

El material de los alabes debe resistir a la fatiga a la corrosioacuten y a la erosioacuten

Cuando estas acciones son moderadas puede bastar la fundicioacuten de grafito laminar

Si las condiciones de trabajo son maacutes draacutesticas debe recurrirse al acero al carbono aliado

con niacutequel (07 a 01)- molibdeno (03)

Aceros con 13 de cromo y los aceros austeno- ferriticos (Cr 20 Ni 8 Mo 3) presentan

una resistencia extraordinaria a la cavitacioacuten y la abrasioacuten El material del disco de la

rueda es de acero fundido o forjado

El nuacutemero de alabes suele ser de 17 a 26 por rueda dependiendo de la velocidad

especifica de la turbina Para alta velocidad especifica el nuacutemero de alabes es menor

En efecto para una rueda de un diaacutemetro determinado por una carga y una velocidad de

giro si la velocidad especifica es alta es que el gasto es grande lo exige alabes mayores

y por tanto caben menos en la misma periferia de la rueda

VII DISENtildeO DE LA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI SOLUTIONS

1 Importancia de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la

Gestioacuten de Proyectos de Energiacutea Renovable

El crecimiento de proyectos de energiacutea renovable en Nicaragua en los uacuteltimos 10 antildeos

ha crecido un 21 lo que implica que las tendencias es que en el 2020 habraacute un mayor

nuacutemero de soluciones

Sin embargo hay que destacar que existe poblacioacuten que no tiene acceso a la energiacutea

eleacutectrica por tanto nuestro mercado estaraacute focalizado precisamente al desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable en zonas rurales de Nicaragua

La globalizacioacuten es la internacionalizacioacuten de los estaacutendares por tanto se requiere de

una PMO que permita mejorar la planeacioacuten de proyectos definir los procesos en funcioacuten

del alcance de las metas y objetivos que se establezcan en un portafolio de proyectos

de esta manera la empresa apuntaraacute a ser la liacuteder en el mercado nacional

2 Ventajas de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten de

Proyectos de Energiacutea Renovable

El disentildeo de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions permitiraacute la planeacioacuten y

procesos que permitan alcanzar las metas y los objetivos definidos logrando de esta

manera una reduccioacuten de costos y optimizar los tiempos de ejecucioacuten y entrega de los

proyectos en energiacutea renovable

3 Funciones de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten

de Proyectos de Energiacutea Renovable

Las funciones de la PMO consisten en desarrollar una estructura loacutegica para el desarrollo

de los proyectos desde su fase inicial hasta la entrega final de cada proyecto siendo sus

funciones principales reducir los costos mejorar tiempos y mantener la calidad

- Disentildeo de una estructura loacutegica para el desarrollo de proyectos

- Asesorar metodoloacutegicamente con documentacioacuten para la gestioacuten de proyectos

- Minimizar los tiempos de respuesta en un 15

- Reducir los costos de proyectos en un 10

4 Descripcioacuten del Disentildeo de la PMO

El Proyecto consiste en el disentildeo de una PMO para la empresa Vane amp Yerli Solutions

seraacute la oficina encargada de formular dirigir y gestionar proyectos para el desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable promoveraacute las directrices para el mejoramiento en los

procesos que tendraacute un efecto en la eficacia y eficiencia del manejo de portafolio de

proyectos ya que se realizaraacute el control de las etapas y procesos que estile cada uno de

los proyectos asignando a un Project manager para que gestione y controle las fases del

proyecto

5 Metas del disentildeo de la PMO

- Disentildear una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions que dirija y gestione el

portafolio de proyectos de energiacutea renovable

- Determinar la estructura organizacional y el capital humano que se requiere para

la implementacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

- Apoyar a la organizacioacuten mediante las directrices que defina la PMO para alcanzar

las metas y objetivos establecidos en los proyectos de desarrollo

Centralizar y estandarizar metodologiacuteas que apoyen significativamente a las distintas

aacutereas para la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

6 Requerimientos

Para la creacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions se tienen que

cumplir los siguientes requerimientos

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia

de alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO

tenga incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control

para el mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos

establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

2- Turbinas de Reaccioacuten Francis Deacuteriaz Heacutelice y Kaplan

OBS El grado de reaccioacuten para una turbina se define como la razoacuten entre la altura de

presioacuten absorbida por el rodete y la altura total absorbida por el rodete

Estos apelativos proceden de que en las primitivas y rudimentarias maacutequinas la

potencia se obteniacutea bien del impulso comunicado por el agua al dar contra unas

paletas giratorias o bien de la reaccioacuten producida al salir de ellas

Sin embargo el significado de estos teacuterminos se ha ido modificando con el uso

Turbina de Impulsioacuten (Accioacuten)

Actualmente se le llama a aquella en la que la energiacutea de presioacuten o potencial del agua se

convierte en energiacutea cineacutetica antes de que esta agua incida sobre una limitada porcioacuten

perifeacuterica de un elemento rotativo sin que haya un cambio posterior de presioacuten

Las actuales maacutequinas de impulsioacuten son casi todas del tipo Pelton siendo las

convenientes para grandes alturas

Turbina de Reaccioacuten

La conversioacuten inicial presioacuten- velocidad se realiza soacutelo parcialmente de forma que el

agua entra en el elemento rotativo por toda la periferia y el flujo pasa por todos los

espacios libres

Las modernas turbinas de reaccioacuten son del tipo Francis o bien de heacutelice utilizaacutendose para

alturas medias y bajas respectivamente

A diferencia de las bombas la mayoriacutea de las turbinas han de funcionar a potencia distinta

de la normal durante considerables periacuteodos de tiempo hacieacutendose frente a las

variaciones de carga mediante la regulacioacuten de la cantidad de agua pero manteniendo

constante la velocidad de sincronismo

TURBINAS PELTON

Este tipo de turbina fue creada y patentada en 1889 por el norteamericano Lester Allan

Pelton El principio de funcionamiento es relativamente simple ya que constituye una

evolucioacuten loacutegica de la antigua rueda hidraacuteulica

Posee las mejores caracteriacutesticas para grandes alturas y desde luego es la uacutenica

maacutequina capaz de funcionar con alturas superiores a 1700 m

Son notables su suavidad de giro y su buen funcionamiento a carga parcial En la figura

se muestra la disposicioacuten tiacutepica de una turbina Pelton La tobera lanza a la atmoacutesfera un

chorro de alta velocidad que incide sobre una serie de cucharas o aacutelabes montados en la

periferia de una rueda

El par ejercido por el impacto y la desviacioacuten del chorro provoca el giro de la rueda Una

vez transmitida su energiacutea a la rueda el agua sale de los aacutelabes a velocidad relativamente

baja y es dirigida hacia el canal de desaguumle

Por tanto la turbina ha de estar colocada a suficiente altura sobre el nivel maacuteximo de

crecida para asegurar el derrame libre En la turbina Pelton actual la energiacutea cineacutetica del

agua en forma de chorro libre se genera en una tobera colocada al final de la tuberiacutea a

presioacuten

La tobera estaacute provista de una aguja de cierre para regular el gasto constituyendo en

conjunto el oacutergano de alimentacioacuten y de regulacioacuten de la turbina Encuentra justa

aplicacioacuten la turbina Pelton en aquellos aprovechamientos hidraacuteulicos donde la

ponderacioacuten de la carga es importante respecto al caudal

La velocidad especifica es baja entre 10 y 60 en el sistema meacutetrico y entre 2 y 12 en el

sistema ingles aproximadamente siendo preferibles valores centrales entre estos liacutemites

por razones del rendimiento el cual es del orden del 90 y se conserva bastante bien a

carga parcial

Entre las turbinas Pelton mas grandes instaladas hasta el momento se encuentran las de

Mont- Cenis (Alpes franceses) de 272000 HP cada una bajo 870 m de carga

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE TURBINAS PELTON

Una instalacioacuten tiacutepica de Turbinas Pelton consta de los siguientes elementos

1- Codo de entrada

2- Inyector transforma la energiacutea de presioacuten en energiacutea cineacutetica La velocidad del chorro

a la salida del inyector en algunas instalaciones llega a 150 mseg y auacuten maacutes consta de

tobera y vaacutelvula de aguja

3- Tobera

4- Vaacutelvula de Aguja

5- Servomotor

6- Regulador

7- Mando del deflector

8- Deflector o pantalla deflectora

9- Corro

10- Rodete

11- Aacutelabes o cucharas

12- Freno de la turbina

13- Blindaje

14- Destructor de energiacutea

EL ROL DE LA RUEDA Y LOS AacuteLABES EN LA TURBINA PELTON

El rodete o rueda Pelton como se muestra en la figura estaacute constituido por un disco de

acero con alabes perifeacutericos en forma de doble cuchara Estos pueden estar fundidos en

el disco en una sola pieza o individualmente sujetaacutendose despueacutes al disco por medio de

bulones

El diaacutemetro de la rueda suele ser grande quedando determinado por la necesidad de

instalar el nuacutemero requerido de aacutelabes de dimensiones apropiadas y evitar al mismo

tiempo las salpicaduras

Por tanto dependeraacute del diaacutemetro del chorro la relacioacuten entre el diaacutemetro de la rueda y

el diaacutemetro del chorro suele oscilar entre 10 y 14 Generalmente el montaje es horizontal

resultando a veces econoacutemico el montaje gemelo de dos ruedas Pelton una a cada lado

del alternador2

RUEDA PELTON

Por otra parte la fundicioacuten por separado de disco y alabes ha sido la forma maacutes

tradicional ya que no solo se facilita la construccioacuten (fundicioacuten maquinado y pulido de

piezas) sino que tambieacuten hace posible la reposicioacuten de cucharas averiadas por la erosioacuten

Sin embargo modernamente se advierte una gran tendencia a fundir el disco y alabes en

una sola pieza sobre todo cuando se trata de ruedas de alta velocidad especifica

2 wwwprofesaulosunacomdatafilesMECANICATURBINASTURBINASdoc

Se consigue con este procedimiento mayor rigidez y solidez uniformidad en la resistencia

y montaje raacutepido Para la misma potencia las ruedas resultan maacutes ligeras Meacutetodos

modernos de fundicioacuten y de control de calidad (Magnaflux Magnaglo ultrasonidos etc)

permiten obtener piezas sin grietas ni fisuras en el templado

El material de los alabes debe resistir a la fatiga a la corrosioacuten y a la erosioacuten

Cuando estas acciones son moderadas puede bastar la fundicioacuten de grafito laminar

Si las condiciones de trabajo son maacutes draacutesticas debe recurrirse al acero al carbono aliado

con niacutequel (07 a 01)- molibdeno (03)

Aceros con 13 de cromo y los aceros austeno- ferriticos (Cr 20 Ni 8 Mo 3) presentan

una resistencia extraordinaria a la cavitacioacuten y la abrasioacuten El material del disco de la

rueda es de acero fundido o forjado

El nuacutemero de alabes suele ser de 17 a 26 por rueda dependiendo de la velocidad

especifica de la turbina Para alta velocidad especifica el nuacutemero de alabes es menor

En efecto para una rueda de un diaacutemetro determinado por una carga y una velocidad de

giro si la velocidad especifica es alta es que el gasto es grande lo exige alabes mayores

y por tanto caben menos en la misma periferia de la rueda

VII DISENtildeO DE LA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI SOLUTIONS

1 Importancia de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la

Gestioacuten de Proyectos de Energiacutea Renovable

El crecimiento de proyectos de energiacutea renovable en Nicaragua en los uacuteltimos 10 antildeos

ha crecido un 21 lo que implica que las tendencias es que en el 2020 habraacute un mayor

nuacutemero de soluciones

Sin embargo hay que destacar que existe poblacioacuten que no tiene acceso a la energiacutea

eleacutectrica por tanto nuestro mercado estaraacute focalizado precisamente al desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable en zonas rurales de Nicaragua

La globalizacioacuten es la internacionalizacioacuten de los estaacutendares por tanto se requiere de

una PMO que permita mejorar la planeacioacuten de proyectos definir los procesos en funcioacuten

del alcance de las metas y objetivos que se establezcan en un portafolio de proyectos

de esta manera la empresa apuntaraacute a ser la liacuteder en el mercado nacional

2 Ventajas de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten de

Proyectos de Energiacutea Renovable

El disentildeo de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions permitiraacute la planeacioacuten y

procesos que permitan alcanzar las metas y los objetivos definidos logrando de esta

manera una reduccioacuten de costos y optimizar los tiempos de ejecucioacuten y entrega de los

proyectos en energiacutea renovable

3 Funciones de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten

de Proyectos de Energiacutea Renovable

Las funciones de la PMO consisten en desarrollar una estructura loacutegica para el desarrollo

de los proyectos desde su fase inicial hasta la entrega final de cada proyecto siendo sus

funciones principales reducir los costos mejorar tiempos y mantener la calidad

- Disentildeo de una estructura loacutegica para el desarrollo de proyectos

- Asesorar metodoloacutegicamente con documentacioacuten para la gestioacuten de proyectos

- Minimizar los tiempos de respuesta en un 15

- Reducir los costos de proyectos en un 10

4 Descripcioacuten del Disentildeo de la PMO

El Proyecto consiste en el disentildeo de una PMO para la empresa Vane amp Yerli Solutions

seraacute la oficina encargada de formular dirigir y gestionar proyectos para el desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable promoveraacute las directrices para el mejoramiento en los

procesos que tendraacute un efecto en la eficacia y eficiencia del manejo de portafolio de

proyectos ya que se realizaraacute el control de las etapas y procesos que estile cada uno de

los proyectos asignando a un Project manager para que gestione y controle las fases del

proyecto

5 Metas del disentildeo de la PMO

- Disentildear una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions que dirija y gestione el

portafolio de proyectos de energiacutea renovable

- Determinar la estructura organizacional y el capital humano que se requiere para

la implementacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

- Apoyar a la organizacioacuten mediante las directrices que defina la PMO para alcanzar

las metas y objetivos establecidos en los proyectos de desarrollo

Centralizar y estandarizar metodologiacuteas que apoyen significativamente a las distintas

aacutereas para la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

6 Requerimientos

Para la creacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions se tienen que

cumplir los siguientes requerimientos

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia

de alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO

tenga incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control

para el mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos

establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

variaciones de carga mediante la regulacioacuten de la cantidad de agua pero manteniendo

constante la velocidad de sincronismo

TURBINAS PELTON

Este tipo de turbina fue creada y patentada en 1889 por el norteamericano Lester Allan

Pelton El principio de funcionamiento es relativamente simple ya que constituye una

evolucioacuten loacutegica de la antigua rueda hidraacuteulica

Posee las mejores caracteriacutesticas para grandes alturas y desde luego es la uacutenica

maacutequina capaz de funcionar con alturas superiores a 1700 m

Son notables su suavidad de giro y su buen funcionamiento a carga parcial En la figura

se muestra la disposicioacuten tiacutepica de una turbina Pelton La tobera lanza a la atmoacutesfera un

chorro de alta velocidad que incide sobre una serie de cucharas o aacutelabes montados en la

periferia de una rueda

El par ejercido por el impacto y la desviacioacuten del chorro provoca el giro de la rueda Una

vez transmitida su energiacutea a la rueda el agua sale de los aacutelabes a velocidad relativamente

baja y es dirigida hacia el canal de desaguumle

Por tanto la turbina ha de estar colocada a suficiente altura sobre el nivel maacuteximo de

crecida para asegurar el derrame libre En la turbina Pelton actual la energiacutea cineacutetica del

agua en forma de chorro libre se genera en una tobera colocada al final de la tuberiacutea a

presioacuten

La tobera estaacute provista de una aguja de cierre para regular el gasto constituyendo en

conjunto el oacutergano de alimentacioacuten y de regulacioacuten de la turbina Encuentra justa

aplicacioacuten la turbina Pelton en aquellos aprovechamientos hidraacuteulicos donde la

ponderacioacuten de la carga es importante respecto al caudal

La velocidad especifica es baja entre 10 y 60 en el sistema meacutetrico y entre 2 y 12 en el

sistema ingles aproximadamente siendo preferibles valores centrales entre estos liacutemites

por razones del rendimiento el cual es del orden del 90 y se conserva bastante bien a

carga parcial

Entre las turbinas Pelton mas grandes instaladas hasta el momento se encuentran las de

Mont- Cenis (Alpes franceses) de 272000 HP cada una bajo 870 m de carga

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE TURBINAS PELTON

Una instalacioacuten tiacutepica de Turbinas Pelton consta de los siguientes elementos

1- Codo de entrada

2- Inyector transforma la energiacutea de presioacuten en energiacutea cineacutetica La velocidad del chorro

a la salida del inyector en algunas instalaciones llega a 150 mseg y auacuten maacutes consta de

tobera y vaacutelvula de aguja

3- Tobera

4- Vaacutelvula de Aguja

5- Servomotor

6- Regulador

7- Mando del deflector

8- Deflector o pantalla deflectora

9- Corro

10- Rodete

11- Aacutelabes o cucharas

12- Freno de la turbina

13- Blindaje

14- Destructor de energiacutea

EL ROL DE LA RUEDA Y LOS AacuteLABES EN LA TURBINA PELTON

El rodete o rueda Pelton como se muestra en la figura estaacute constituido por un disco de

acero con alabes perifeacutericos en forma de doble cuchara Estos pueden estar fundidos en

el disco en una sola pieza o individualmente sujetaacutendose despueacutes al disco por medio de

bulones

El diaacutemetro de la rueda suele ser grande quedando determinado por la necesidad de

instalar el nuacutemero requerido de aacutelabes de dimensiones apropiadas y evitar al mismo

tiempo las salpicaduras

Por tanto dependeraacute del diaacutemetro del chorro la relacioacuten entre el diaacutemetro de la rueda y

el diaacutemetro del chorro suele oscilar entre 10 y 14 Generalmente el montaje es horizontal

resultando a veces econoacutemico el montaje gemelo de dos ruedas Pelton una a cada lado

del alternador2

RUEDA PELTON

Por otra parte la fundicioacuten por separado de disco y alabes ha sido la forma maacutes

tradicional ya que no solo se facilita la construccioacuten (fundicioacuten maquinado y pulido de

piezas) sino que tambieacuten hace posible la reposicioacuten de cucharas averiadas por la erosioacuten

Sin embargo modernamente se advierte una gran tendencia a fundir el disco y alabes en

una sola pieza sobre todo cuando se trata de ruedas de alta velocidad especifica

2 wwwprofesaulosunacomdatafilesMECANICATURBINASTURBINASdoc

Se consigue con este procedimiento mayor rigidez y solidez uniformidad en la resistencia

y montaje raacutepido Para la misma potencia las ruedas resultan maacutes ligeras Meacutetodos

modernos de fundicioacuten y de control de calidad (Magnaflux Magnaglo ultrasonidos etc)

permiten obtener piezas sin grietas ni fisuras en el templado

El material de los alabes debe resistir a la fatiga a la corrosioacuten y a la erosioacuten

Cuando estas acciones son moderadas puede bastar la fundicioacuten de grafito laminar

Si las condiciones de trabajo son maacutes draacutesticas debe recurrirse al acero al carbono aliado

con niacutequel (07 a 01)- molibdeno (03)

Aceros con 13 de cromo y los aceros austeno- ferriticos (Cr 20 Ni 8 Mo 3) presentan

una resistencia extraordinaria a la cavitacioacuten y la abrasioacuten El material del disco de la

rueda es de acero fundido o forjado

El nuacutemero de alabes suele ser de 17 a 26 por rueda dependiendo de la velocidad

especifica de la turbina Para alta velocidad especifica el nuacutemero de alabes es menor

En efecto para una rueda de un diaacutemetro determinado por una carga y una velocidad de

giro si la velocidad especifica es alta es que el gasto es grande lo exige alabes mayores

y por tanto caben menos en la misma periferia de la rueda

VII DISENtildeO DE LA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI SOLUTIONS

1 Importancia de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la

Gestioacuten de Proyectos de Energiacutea Renovable

El crecimiento de proyectos de energiacutea renovable en Nicaragua en los uacuteltimos 10 antildeos

ha crecido un 21 lo que implica que las tendencias es que en el 2020 habraacute un mayor

nuacutemero de soluciones

Sin embargo hay que destacar que existe poblacioacuten que no tiene acceso a la energiacutea

eleacutectrica por tanto nuestro mercado estaraacute focalizado precisamente al desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable en zonas rurales de Nicaragua

La globalizacioacuten es la internacionalizacioacuten de los estaacutendares por tanto se requiere de

una PMO que permita mejorar la planeacioacuten de proyectos definir los procesos en funcioacuten

del alcance de las metas y objetivos que se establezcan en un portafolio de proyectos

de esta manera la empresa apuntaraacute a ser la liacuteder en el mercado nacional

2 Ventajas de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten de

Proyectos de Energiacutea Renovable

El disentildeo de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions permitiraacute la planeacioacuten y

procesos que permitan alcanzar las metas y los objetivos definidos logrando de esta

manera una reduccioacuten de costos y optimizar los tiempos de ejecucioacuten y entrega de los

proyectos en energiacutea renovable

3 Funciones de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten

de Proyectos de Energiacutea Renovable

Las funciones de la PMO consisten en desarrollar una estructura loacutegica para el desarrollo

de los proyectos desde su fase inicial hasta la entrega final de cada proyecto siendo sus

funciones principales reducir los costos mejorar tiempos y mantener la calidad

- Disentildeo de una estructura loacutegica para el desarrollo de proyectos

- Asesorar metodoloacutegicamente con documentacioacuten para la gestioacuten de proyectos

- Minimizar los tiempos de respuesta en un 15

- Reducir los costos de proyectos en un 10

4 Descripcioacuten del Disentildeo de la PMO

El Proyecto consiste en el disentildeo de una PMO para la empresa Vane amp Yerli Solutions

seraacute la oficina encargada de formular dirigir y gestionar proyectos para el desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable promoveraacute las directrices para el mejoramiento en los

procesos que tendraacute un efecto en la eficacia y eficiencia del manejo de portafolio de

proyectos ya que se realizaraacute el control de las etapas y procesos que estile cada uno de

los proyectos asignando a un Project manager para que gestione y controle las fases del

proyecto

5 Metas del disentildeo de la PMO

- Disentildear una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions que dirija y gestione el

portafolio de proyectos de energiacutea renovable

- Determinar la estructura organizacional y el capital humano que se requiere para

la implementacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

- Apoyar a la organizacioacuten mediante las directrices que defina la PMO para alcanzar

las metas y objetivos establecidos en los proyectos de desarrollo

Centralizar y estandarizar metodologiacuteas que apoyen significativamente a las distintas

aacutereas para la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

6 Requerimientos

Para la creacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions se tienen que

cumplir los siguientes requerimientos

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia

de alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO

tenga incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control

para el mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos

establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

por razones del rendimiento el cual es del orden del 90 y se conserva bastante bien a

carga parcial

Entre las turbinas Pelton mas grandes instaladas hasta el momento se encuentran las de

Mont- Cenis (Alpes franceses) de 272000 HP cada una bajo 870 m de carga

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE TURBINAS PELTON

Una instalacioacuten tiacutepica de Turbinas Pelton consta de los siguientes elementos

1- Codo de entrada

2- Inyector transforma la energiacutea de presioacuten en energiacutea cineacutetica La velocidad del chorro

a la salida del inyector en algunas instalaciones llega a 150 mseg y auacuten maacutes consta de

tobera y vaacutelvula de aguja

3- Tobera

4- Vaacutelvula de Aguja

5- Servomotor

6- Regulador

7- Mando del deflector

8- Deflector o pantalla deflectora

9- Corro

10- Rodete

11- Aacutelabes o cucharas

12- Freno de la turbina

13- Blindaje

14- Destructor de energiacutea

EL ROL DE LA RUEDA Y LOS AacuteLABES EN LA TURBINA PELTON

El rodete o rueda Pelton como se muestra en la figura estaacute constituido por un disco de

acero con alabes perifeacutericos en forma de doble cuchara Estos pueden estar fundidos en

el disco en una sola pieza o individualmente sujetaacutendose despueacutes al disco por medio de

bulones

El diaacutemetro de la rueda suele ser grande quedando determinado por la necesidad de

instalar el nuacutemero requerido de aacutelabes de dimensiones apropiadas y evitar al mismo

tiempo las salpicaduras

Por tanto dependeraacute del diaacutemetro del chorro la relacioacuten entre el diaacutemetro de la rueda y

el diaacutemetro del chorro suele oscilar entre 10 y 14 Generalmente el montaje es horizontal

resultando a veces econoacutemico el montaje gemelo de dos ruedas Pelton una a cada lado

del alternador2

RUEDA PELTON

Por otra parte la fundicioacuten por separado de disco y alabes ha sido la forma maacutes

tradicional ya que no solo se facilita la construccioacuten (fundicioacuten maquinado y pulido de

piezas) sino que tambieacuten hace posible la reposicioacuten de cucharas averiadas por la erosioacuten

Sin embargo modernamente se advierte una gran tendencia a fundir el disco y alabes en

una sola pieza sobre todo cuando se trata de ruedas de alta velocidad especifica

2 wwwprofesaulosunacomdatafilesMECANICATURBINASTURBINASdoc

Se consigue con este procedimiento mayor rigidez y solidez uniformidad en la resistencia

y montaje raacutepido Para la misma potencia las ruedas resultan maacutes ligeras Meacutetodos

modernos de fundicioacuten y de control de calidad (Magnaflux Magnaglo ultrasonidos etc)

permiten obtener piezas sin grietas ni fisuras en el templado

El material de los alabes debe resistir a la fatiga a la corrosioacuten y a la erosioacuten

Cuando estas acciones son moderadas puede bastar la fundicioacuten de grafito laminar

Si las condiciones de trabajo son maacutes draacutesticas debe recurrirse al acero al carbono aliado

con niacutequel (07 a 01)- molibdeno (03)

Aceros con 13 de cromo y los aceros austeno- ferriticos (Cr 20 Ni 8 Mo 3) presentan

una resistencia extraordinaria a la cavitacioacuten y la abrasioacuten El material del disco de la

rueda es de acero fundido o forjado

El nuacutemero de alabes suele ser de 17 a 26 por rueda dependiendo de la velocidad

especifica de la turbina Para alta velocidad especifica el nuacutemero de alabes es menor

En efecto para una rueda de un diaacutemetro determinado por una carga y una velocidad de

giro si la velocidad especifica es alta es que el gasto es grande lo exige alabes mayores

y por tanto caben menos en la misma periferia de la rueda

VII DISENtildeO DE LA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI SOLUTIONS

1 Importancia de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la

Gestioacuten de Proyectos de Energiacutea Renovable

El crecimiento de proyectos de energiacutea renovable en Nicaragua en los uacuteltimos 10 antildeos

ha crecido un 21 lo que implica que las tendencias es que en el 2020 habraacute un mayor

nuacutemero de soluciones

Sin embargo hay que destacar que existe poblacioacuten que no tiene acceso a la energiacutea

eleacutectrica por tanto nuestro mercado estaraacute focalizado precisamente al desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable en zonas rurales de Nicaragua

La globalizacioacuten es la internacionalizacioacuten de los estaacutendares por tanto se requiere de

una PMO que permita mejorar la planeacioacuten de proyectos definir los procesos en funcioacuten

del alcance de las metas y objetivos que se establezcan en un portafolio de proyectos

de esta manera la empresa apuntaraacute a ser la liacuteder en el mercado nacional

2 Ventajas de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten de

Proyectos de Energiacutea Renovable

El disentildeo de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions permitiraacute la planeacioacuten y

procesos que permitan alcanzar las metas y los objetivos definidos logrando de esta

manera una reduccioacuten de costos y optimizar los tiempos de ejecucioacuten y entrega de los

proyectos en energiacutea renovable

3 Funciones de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten

de Proyectos de Energiacutea Renovable

Las funciones de la PMO consisten en desarrollar una estructura loacutegica para el desarrollo

de los proyectos desde su fase inicial hasta la entrega final de cada proyecto siendo sus

funciones principales reducir los costos mejorar tiempos y mantener la calidad

- Disentildeo de una estructura loacutegica para el desarrollo de proyectos

- Asesorar metodoloacutegicamente con documentacioacuten para la gestioacuten de proyectos

- Minimizar los tiempos de respuesta en un 15

- Reducir los costos de proyectos en un 10

4 Descripcioacuten del Disentildeo de la PMO

El Proyecto consiste en el disentildeo de una PMO para la empresa Vane amp Yerli Solutions

seraacute la oficina encargada de formular dirigir y gestionar proyectos para el desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable promoveraacute las directrices para el mejoramiento en los

procesos que tendraacute un efecto en la eficacia y eficiencia del manejo de portafolio de

proyectos ya que se realizaraacute el control de las etapas y procesos que estile cada uno de

los proyectos asignando a un Project manager para que gestione y controle las fases del

proyecto

5 Metas del disentildeo de la PMO

- Disentildear una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions que dirija y gestione el

portafolio de proyectos de energiacutea renovable

- Determinar la estructura organizacional y el capital humano que se requiere para

la implementacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

- Apoyar a la organizacioacuten mediante las directrices que defina la PMO para alcanzar

las metas y objetivos establecidos en los proyectos de desarrollo

Centralizar y estandarizar metodologiacuteas que apoyen significativamente a las distintas

aacutereas para la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

6 Requerimientos

Para la creacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions se tienen que

cumplir los siguientes requerimientos

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia

de alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO

tenga incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control

para el mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos

establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

12- Freno de la turbina

13- Blindaje

14- Destructor de energiacutea

EL ROL DE LA RUEDA Y LOS AacuteLABES EN LA TURBINA PELTON

El rodete o rueda Pelton como se muestra en la figura estaacute constituido por un disco de

acero con alabes perifeacutericos en forma de doble cuchara Estos pueden estar fundidos en

el disco en una sola pieza o individualmente sujetaacutendose despueacutes al disco por medio de

bulones

El diaacutemetro de la rueda suele ser grande quedando determinado por la necesidad de

instalar el nuacutemero requerido de aacutelabes de dimensiones apropiadas y evitar al mismo

tiempo las salpicaduras

Por tanto dependeraacute del diaacutemetro del chorro la relacioacuten entre el diaacutemetro de la rueda y

el diaacutemetro del chorro suele oscilar entre 10 y 14 Generalmente el montaje es horizontal

resultando a veces econoacutemico el montaje gemelo de dos ruedas Pelton una a cada lado

del alternador2

RUEDA PELTON

Por otra parte la fundicioacuten por separado de disco y alabes ha sido la forma maacutes

tradicional ya que no solo se facilita la construccioacuten (fundicioacuten maquinado y pulido de

piezas) sino que tambieacuten hace posible la reposicioacuten de cucharas averiadas por la erosioacuten

Sin embargo modernamente se advierte una gran tendencia a fundir el disco y alabes en

una sola pieza sobre todo cuando se trata de ruedas de alta velocidad especifica

2 wwwprofesaulosunacomdatafilesMECANICATURBINASTURBINASdoc

Se consigue con este procedimiento mayor rigidez y solidez uniformidad en la resistencia

y montaje raacutepido Para la misma potencia las ruedas resultan maacutes ligeras Meacutetodos

modernos de fundicioacuten y de control de calidad (Magnaflux Magnaglo ultrasonidos etc)

permiten obtener piezas sin grietas ni fisuras en el templado

El material de los alabes debe resistir a la fatiga a la corrosioacuten y a la erosioacuten

Cuando estas acciones son moderadas puede bastar la fundicioacuten de grafito laminar

Si las condiciones de trabajo son maacutes draacutesticas debe recurrirse al acero al carbono aliado

con niacutequel (07 a 01)- molibdeno (03)

Aceros con 13 de cromo y los aceros austeno- ferriticos (Cr 20 Ni 8 Mo 3) presentan

una resistencia extraordinaria a la cavitacioacuten y la abrasioacuten El material del disco de la

rueda es de acero fundido o forjado

El nuacutemero de alabes suele ser de 17 a 26 por rueda dependiendo de la velocidad

especifica de la turbina Para alta velocidad especifica el nuacutemero de alabes es menor

En efecto para una rueda de un diaacutemetro determinado por una carga y una velocidad de

giro si la velocidad especifica es alta es que el gasto es grande lo exige alabes mayores

y por tanto caben menos en la misma periferia de la rueda

VII DISENtildeO DE LA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI SOLUTIONS

1 Importancia de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la

Gestioacuten de Proyectos de Energiacutea Renovable

El crecimiento de proyectos de energiacutea renovable en Nicaragua en los uacuteltimos 10 antildeos

ha crecido un 21 lo que implica que las tendencias es que en el 2020 habraacute un mayor

nuacutemero de soluciones

Sin embargo hay que destacar que existe poblacioacuten que no tiene acceso a la energiacutea

eleacutectrica por tanto nuestro mercado estaraacute focalizado precisamente al desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable en zonas rurales de Nicaragua

La globalizacioacuten es la internacionalizacioacuten de los estaacutendares por tanto se requiere de

una PMO que permita mejorar la planeacioacuten de proyectos definir los procesos en funcioacuten

del alcance de las metas y objetivos que se establezcan en un portafolio de proyectos

de esta manera la empresa apuntaraacute a ser la liacuteder en el mercado nacional

2 Ventajas de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten de

Proyectos de Energiacutea Renovable

El disentildeo de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions permitiraacute la planeacioacuten y

procesos que permitan alcanzar las metas y los objetivos definidos logrando de esta

manera una reduccioacuten de costos y optimizar los tiempos de ejecucioacuten y entrega de los

proyectos en energiacutea renovable

3 Funciones de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten

de Proyectos de Energiacutea Renovable

Las funciones de la PMO consisten en desarrollar una estructura loacutegica para el desarrollo

de los proyectos desde su fase inicial hasta la entrega final de cada proyecto siendo sus

funciones principales reducir los costos mejorar tiempos y mantener la calidad

- Disentildeo de una estructura loacutegica para el desarrollo de proyectos

- Asesorar metodoloacutegicamente con documentacioacuten para la gestioacuten de proyectos

- Minimizar los tiempos de respuesta en un 15

- Reducir los costos de proyectos en un 10

4 Descripcioacuten del Disentildeo de la PMO

El Proyecto consiste en el disentildeo de una PMO para la empresa Vane amp Yerli Solutions

seraacute la oficina encargada de formular dirigir y gestionar proyectos para el desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable promoveraacute las directrices para el mejoramiento en los

procesos que tendraacute un efecto en la eficacia y eficiencia del manejo de portafolio de

proyectos ya que se realizaraacute el control de las etapas y procesos que estile cada uno de

los proyectos asignando a un Project manager para que gestione y controle las fases del

proyecto

5 Metas del disentildeo de la PMO

- Disentildear una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions que dirija y gestione el

portafolio de proyectos de energiacutea renovable

- Determinar la estructura organizacional y el capital humano que se requiere para

la implementacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

- Apoyar a la organizacioacuten mediante las directrices que defina la PMO para alcanzar

las metas y objetivos establecidos en los proyectos de desarrollo

Centralizar y estandarizar metodologiacuteas que apoyen significativamente a las distintas

aacutereas para la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

6 Requerimientos

Para la creacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions se tienen que

cumplir los siguientes requerimientos

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia

de alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO

tenga incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control

para el mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos

establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

Se consigue con este procedimiento mayor rigidez y solidez uniformidad en la resistencia

y montaje raacutepido Para la misma potencia las ruedas resultan maacutes ligeras Meacutetodos

modernos de fundicioacuten y de control de calidad (Magnaflux Magnaglo ultrasonidos etc)

permiten obtener piezas sin grietas ni fisuras en el templado

El material de los alabes debe resistir a la fatiga a la corrosioacuten y a la erosioacuten

Cuando estas acciones son moderadas puede bastar la fundicioacuten de grafito laminar

Si las condiciones de trabajo son maacutes draacutesticas debe recurrirse al acero al carbono aliado

con niacutequel (07 a 01)- molibdeno (03)

Aceros con 13 de cromo y los aceros austeno- ferriticos (Cr 20 Ni 8 Mo 3) presentan

una resistencia extraordinaria a la cavitacioacuten y la abrasioacuten El material del disco de la

rueda es de acero fundido o forjado

El nuacutemero de alabes suele ser de 17 a 26 por rueda dependiendo de la velocidad

especifica de la turbina Para alta velocidad especifica el nuacutemero de alabes es menor

En efecto para una rueda de un diaacutemetro determinado por una carga y una velocidad de

giro si la velocidad especifica es alta es que el gasto es grande lo exige alabes mayores

y por tanto caben menos en la misma periferia de la rueda

VII DISENtildeO DE LA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI SOLUTIONS

1 Importancia de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la

Gestioacuten de Proyectos de Energiacutea Renovable

El crecimiento de proyectos de energiacutea renovable en Nicaragua en los uacuteltimos 10 antildeos

ha crecido un 21 lo que implica que las tendencias es que en el 2020 habraacute un mayor

nuacutemero de soluciones

Sin embargo hay que destacar que existe poblacioacuten que no tiene acceso a la energiacutea

eleacutectrica por tanto nuestro mercado estaraacute focalizado precisamente al desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable en zonas rurales de Nicaragua

La globalizacioacuten es la internacionalizacioacuten de los estaacutendares por tanto se requiere de

una PMO que permita mejorar la planeacioacuten de proyectos definir los procesos en funcioacuten

del alcance de las metas y objetivos que se establezcan en un portafolio de proyectos

de esta manera la empresa apuntaraacute a ser la liacuteder en el mercado nacional

2 Ventajas de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten de

Proyectos de Energiacutea Renovable

El disentildeo de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions permitiraacute la planeacioacuten y

procesos que permitan alcanzar las metas y los objetivos definidos logrando de esta

manera una reduccioacuten de costos y optimizar los tiempos de ejecucioacuten y entrega de los

proyectos en energiacutea renovable

3 Funciones de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten

de Proyectos de Energiacutea Renovable

Las funciones de la PMO consisten en desarrollar una estructura loacutegica para el desarrollo

de los proyectos desde su fase inicial hasta la entrega final de cada proyecto siendo sus

funciones principales reducir los costos mejorar tiempos y mantener la calidad

- Disentildeo de una estructura loacutegica para el desarrollo de proyectos

- Asesorar metodoloacutegicamente con documentacioacuten para la gestioacuten de proyectos

- Minimizar los tiempos de respuesta en un 15

- Reducir los costos de proyectos en un 10

4 Descripcioacuten del Disentildeo de la PMO

El Proyecto consiste en el disentildeo de una PMO para la empresa Vane amp Yerli Solutions

seraacute la oficina encargada de formular dirigir y gestionar proyectos para el desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable promoveraacute las directrices para el mejoramiento en los

procesos que tendraacute un efecto en la eficacia y eficiencia del manejo de portafolio de

proyectos ya que se realizaraacute el control de las etapas y procesos que estile cada uno de

los proyectos asignando a un Project manager para que gestione y controle las fases del

proyecto

5 Metas del disentildeo de la PMO

- Disentildear una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions que dirija y gestione el

portafolio de proyectos de energiacutea renovable

- Determinar la estructura organizacional y el capital humano que se requiere para

la implementacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

- Apoyar a la organizacioacuten mediante las directrices que defina la PMO para alcanzar

las metas y objetivos establecidos en los proyectos de desarrollo

Centralizar y estandarizar metodologiacuteas que apoyen significativamente a las distintas

aacutereas para la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

6 Requerimientos

Para la creacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions se tienen que

cumplir los siguientes requerimientos

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia

de alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO

tenga incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control

para el mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos

establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

VII DISENtildeO DE LA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI SOLUTIONS

1 Importancia de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la

Gestioacuten de Proyectos de Energiacutea Renovable

El crecimiento de proyectos de energiacutea renovable en Nicaragua en los uacuteltimos 10 antildeos

ha crecido un 21 lo que implica que las tendencias es que en el 2020 habraacute un mayor

nuacutemero de soluciones

Sin embargo hay que destacar que existe poblacioacuten que no tiene acceso a la energiacutea

eleacutectrica por tanto nuestro mercado estaraacute focalizado precisamente al desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable en zonas rurales de Nicaragua

La globalizacioacuten es la internacionalizacioacuten de los estaacutendares por tanto se requiere de

una PMO que permita mejorar la planeacioacuten de proyectos definir los procesos en funcioacuten

del alcance de las metas y objetivos que se establezcan en un portafolio de proyectos

de esta manera la empresa apuntaraacute a ser la liacuteder en el mercado nacional

2 Ventajas de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten de

Proyectos de Energiacutea Renovable

El disentildeo de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions permitiraacute la planeacioacuten y

procesos que permitan alcanzar las metas y los objetivos definidos logrando de esta

manera una reduccioacuten de costos y optimizar los tiempos de ejecucioacuten y entrega de los

proyectos en energiacutea renovable

3 Funciones de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten

de Proyectos de Energiacutea Renovable

Las funciones de la PMO consisten en desarrollar una estructura loacutegica para el desarrollo

de los proyectos desde su fase inicial hasta la entrega final de cada proyecto siendo sus

funciones principales reducir los costos mejorar tiempos y mantener la calidad

- Disentildeo de una estructura loacutegica para el desarrollo de proyectos

- Asesorar metodoloacutegicamente con documentacioacuten para la gestioacuten de proyectos

- Minimizar los tiempos de respuesta en un 15

- Reducir los costos de proyectos en un 10

4 Descripcioacuten del Disentildeo de la PMO

El Proyecto consiste en el disentildeo de una PMO para la empresa Vane amp Yerli Solutions

seraacute la oficina encargada de formular dirigir y gestionar proyectos para el desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable promoveraacute las directrices para el mejoramiento en los

procesos que tendraacute un efecto en la eficacia y eficiencia del manejo de portafolio de

proyectos ya que se realizaraacute el control de las etapas y procesos que estile cada uno de

los proyectos asignando a un Project manager para que gestione y controle las fases del

proyecto

5 Metas del disentildeo de la PMO

- Disentildear una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions que dirija y gestione el

portafolio de proyectos de energiacutea renovable

- Determinar la estructura organizacional y el capital humano que se requiere para

la implementacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

- Apoyar a la organizacioacuten mediante las directrices que defina la PMO para alcanzar

las metas y objetivos establecidos en los proyectos de desarrollo

Centralizar y estandarizar metodologiacuteas que apoyen significativamente a las distintas

aacutereas para la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

6 Requerimientos

Para la creacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions se tienen que

cumplir los siguientes requerimientos

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia

de alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO

tenga incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control

para el mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos

establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

El disentildeo de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions permitiraacute la planeacioacuten y

procesos que permitan alcanzar las metas y los objetivos definidos logrando de esta

manera una reduccioacuten de costos y optimizar los tiempos de ejecucioacuten y entrega de los

proyectos en energiacutea renovable

3 Funciones de la PMO en la Empresa Vane amp Yerli Solutions para la Gestioacuten

de Proyectos de Energiacutea Renovable

Las funciones de la PMO consisten en desarrollar una estructura loacutegica para el desarrollo

de los proyectos desde su fase inicial hasta la entrega final de cada proyecto siendo sus

funciones principales reducir los costos mejorar tiempos y mantener la calidad

- Disentildeo de una estructura loacutegica para el desarrollo de proyectos

- Asesorar metodoloacutegicamente con documentacioacuten para la gestioacuten de proyectos

- Minimizar los tiempos de respuesta en un 15

- Reducir los costos de proyectos en un 10

4 Descripcioacuten del Disentildeo de la PMO

El Proyecto consiste en el disentildeo de una PMO para la empresa Vane amp Yerli Solutions

seraacute la oficina encargada de formular dirigir y gestionar proyectos para el desarrollo de

soluciones de energiacutea renovable promoveraacute las directrices para el mejoramiento en los

procesos que tendraacute un efecto en la eficacia y eficiencia del manejo de portafolio de

proyectos ya que se realizaraacute el control de las etapas y procesos que estile cada uno de

los proyectos asignando a un Project manager para que gestione y controle las fases del

proyecto

5 Metas del disentildeo de la PMO

- Disentildear una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions que dirija y gestione el

portafolio de proyectos de energiacutea renovable

- Determinar la estructura organizacional y el capital humano que se requiere para

la implementacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

- Apoyar a la organizacioacuten mediante las directrices que defina la PMO para alcanzar

las metas y objetivos establecidos en los proyectos de desarrollo

Centralizar y estandarizar metodologiacuteas que apoyen significativamente a las distintas

aacutereas para la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

6 Requerimientos

Para la creacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions se tienen que

cumplir los siguientes requerimientos

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia

de alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO

tenga incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control

para el mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos

establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

5 Metas del disentildeo de la PMO

- Disentildear una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions que dirija y gestione el

portafolio de proyectos de energiacutea renovable

- Determinar la estructura organizacional y el capital humano que se requiere para

la implementacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

- Apoyar a la organizacioacuten mediante las directrices que defina la PMO para alcanzar

las metas y objetivos establecidos en los proyectos de desarrollo

Centralizar y estandarizar metodologiacuteas que apoyen significativamente a las distintas

aacutereas para la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

6 Requerimientos

Para la creacioacuten de la PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions se tienen que

cumplir los siguientes requerimientos

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia

de alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO

tenga incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control

para el mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos

establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del

capital humano y el equipo de trabajo para la elaboracioacuten de actividades y tareas

asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

7 Restricciones

A continuacioacuten se presentan las restricciones para la creacioacuten de la PMO en la

empresa Vane amp Yerli Solutions

- Se deberaacute cumplir con el presupuesto establecido por la organizacioacuten para el

disentildeo de la PMO

- Se necesita cumplir con el tiempo establecido para el disentildeo de la PMO

8 Supuestos

Los siguientes elementos conforman una lista de supuestos

1 El Proyecto cuenta con total respaldo y compromiso del patrocinador interesados

y todos los departamentos de la organizacioacuten

2 Los propoacutesitos de este proyecto seraacuten comunicados a traveacutes del gerente general

de la organizacioacuten

3 El sub gerente financiero proveeraacute recursos adicionales para el disentildeo de la PMO

en caso sea necesario

9 Riesgos

A continuacioacuten se presentan los riesgos que se han identificado

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

- Que haya resistencia al cambio en la organizacioacuten

- Falta de comunicacioacuten en la estructura de la organizacioacuten

- Poco compromiso por parte de las aacutereas de la organizacioacuten

10 Entregables del Proyecto

Los siguientes entregables se presentaraacuten al completar el proyecto si se necesita realizar

alguacuten cambio debe ser aprobado por el patrocinador del proyecto

- Presentar la estructura jeraacuterquica de la PMO

- Establecer los formatos de documentacioacuten que se requieren para el control y

seguimiento de cada una de las fases que tenga cada proyecto

- Formato de control de cambios

11 Hitos del Proyecto

Calendario de Etapas del Proyecto

Etapas Fecha

Inicio de Proyecto 08102017

Planeacioacuten del Proyecto 11102017

Ejecucioacuten de Proyecto 18102017

Control de Proyecto 25102017

Cierre de Proyecto 01112017

Evaluacioacuten del Proyecto 08112017

Project Complete 15112017

12 Presupuesto

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

Resumen de Presupuesto

Componentes del Proyecto Costos

Capital Humano C$225000

Equipo C$95000

Software and Licensing C$85000

Alquiler Oficinas y Mobiliario C$45000

Total C$450000

13 Alcance

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACIOacuteN DE UNA PMO EN LA EMPRESA VANE amp YERLI

SOLUTIONS PMO

REQUISITOS DEL PROYECTO

Los requisitos para el proyecto de creacioacuten de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions

son los siguientes

- Se requiere capital humano calificado con una formacioacuten acadeacutemica y experiencia de

alto nivel en la direccioacuten y gestioacuten de proyectos

- Que la empresa promueva un tipo de estructura matricial fuerte para que la PMO tenga

incidencia en las distintas aacutereas o departamentos en la organizacioacuten para la

implementacioacuten de metodologiacuteas estrategias procesos de planeacioacuten y control para el

mejoramiento continuo con el fin de lograr las metas y objetivos establecidos

- Que la organizacioacuten cuente con un aacuterea fiacutesica para la estadiacutea permanente del capital

humano y el equipo IT para la elaboracioacuten de actividades y tareas asignadas por el PO

- El PO deberaacute estar certificado como PMP del PMI

PROCESO DE DEFINICIOacuteN DE ALCANCE

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

En reunioacuten con el equipo del proyecto los interesados y el patrocinador se definioacute que el resultado que se espera del proyecto consiste en la implementacioacuten de una PMO que consta de lo siguiente - Centralizar y coordinar la direccioacuten de proyectos en la organizacioacuten para implementar

una estructura que estandarice los procesos de la organizacioacuten relacionados al manejo

de portafolios programas y proyectos para hacer maacutes aacutegil el compartimiento de

recursos metodologiacuteas herramientas y teacutecnicas que se requieran para el cumplimiento

del objetivo KPI y metas de la organizacioacuten apoyaacutendose en la integracioacuten de datos y

la informacioacuten estrateacutegica organizativa y evaluar los objetivos relacionados a la gestioacuten

de los portafolios programas y proyectos que maneje la PMO en la empresa Vane amp

Yerli Solutions

- Cumplir con la eficacia en todos y cada uno de los proyectos de acuerdo a las

necesidades de la organizacioacuten y optimizar el uso de recursos en todos los proyectos de

la organizacioacuten considerando las restricciones de costo alcance (calidad) y tiempo de

cada uno de los proyectos de la PMO

14 Gestioacuten del Cambio

Gestioacuten del Cambio

Vane amp Yerli Solutions a traveacutes de la realizacioacuten de una PMO desea crear una cultura

de proyectos dentro de las organizaciones

Para poder lograr su objetivo se ha informado sobre queacute es lo mejor para las

organizaciones y por queacute cada una de ellas requiere un cambio en la forma de realizar

diferentes tareas para lograr el eacutexito en la implementacioacuten de un proyecto

Para queacute Gestionar el cambio

- Romper el equilibrio existente y transformarlo en otro que se adecue a la

implementacioacuten del proyecto y se puede lograr con la asignacioacuten de nuevas

tareas para los miembros de la empresa

Como lograr un cambio

- Contar con el personal adecuado para que de soporte sobre los futuros cambios

- Capacitacioacuten constante al personal

- Las personas o directivos encargados de cada aacuterea deben de estar informados

sobre los cambios o contratiempos que puedan ocurrir en la implementacioacuten

Las personas quienes contribuiraacuten para que se realice el cambio deben de contar con

las siguientes destrezas

- Estabilidad

- Adaptabilidad

- Eficiencia

- Sinergia

Herramientas

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

- Liderar la idea

Se realiza por medio de ciertas teacutecnicas

Necesidad del cambio

Crear una planificacioacuten medible

- Crear Equipos de Cambio

Se necesita la colaboracioacuten de los interesados

- Comunicar e Involucrar

Se necesita que se transmita la idea que se necesita en cada momento ya que

mientras no se concluya con el proyecto solamente se percibiraacute lo que todos

crean en su momento

- Arquitectura Organizativa y procesos

En ciertas ocasiones se necesita que haya personas dentro o fuera de la

organizacioacuten para que cambien sus tareas procesos y ciertas veces organigramas

- Desarrollo Organizativo Cultura

Se deben de gestionar paraacutemetros de cultura de cambio dentro de la organizacioacuten

- Movilizadores de Personas

Se deben de contar y tener conocimiento sobre herramientas que permiten a las

personas aceptar el cambio

- Desarrollo de Personas

La principal herramienta del desarrollo y el cambio es el desarrollo personal Asiacute

resulta ser una herramienta muy uacutetil para que el cambio sea aceptado

raacutepidamente

15 Misioacuten

Somos una empresa del sector de la energiacutea renovables que aportamos soluciones

adaptadas a las necesidades de nuestros clientes tanto en servicios de planeacioacuten

implementacioacuten y optimizacioacuten de sistemas para el servicio generacioacuten de energiacutea limpia

Nuestro principal mercado son empresas en Nicaragua

16 Visioacuten

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

Ser reconocida en el sector de la energiacutea renovable en Nicaragua como referente por la

calidad de su servicio y de las soluciones teacutecnicas aportadas en la liacutenea de los servicios

en los que estamos especializados Disponer de una base cada vez maacutes amplia de

Clientes fieles y satisfechos Contar con un equipo de personas motivado y comprometido

con el proyecto consolidar la empresa mediante un crecimiento sostenido

17 Valores

- Honradez La empresa se compromete y garantiza a los clientes la calidad de

producto

- Puntualidad El servicio seraacute entregado a los clientes dentro de las fechas

ofrecida

- Profesionalismo La relacioacuten entre la empresa y los clientes es estrictamente

comercial

- Honestidad Se proporcionaraacute bajo las maacutes estrictas normas de honestidad el

servicio ofrecido y contratado

18 Organigrama de la Empresa

En lo que respecta a la estructura organizacional de la empresa actualmente es de tipo

funcional A continuacioacuten de ilustraraacute como estaacute organizada la empresa Vane amp Yerli

Solutions

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

La propuesta del disentildeo de una PMO en la empresa Vane amp Yerli Solutions estaraacute al

mismo nivel que los Departamentos de Operaciones RRHH y Finanzas tendriacutea un

impacto en la actual estructura organizacional A continuacioacuten se muestra dicho cambio

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

19 Enfoque de la PMO La PMO vendraacute a contribuir con el plan estrateacutegico que hayan definido la Junta Directiva

de la organizacioacuten La planeacioacuten estrateacutegica se define a nivel organizacional considera

un enfoque global de la empresa por ello se basa en objetivos y estrategias Dado que

obedece a una estructura organizacional es realizada por la junta directiva de la empresa

La planeacioacuten estrateacutegica debe estar en contante revisioacuten para hacer cambios pertinentes

que orienten a la organizacioacuten a la meta establecida

Las etapas que conforman el proceso de planeacioacuten estrateacutegica es

- Declaracioacuten de visioacuten misioacuten y valores

La visioacuten indica hacia donde se dirige la organizacioacuten La visioacuten debe de responder a la

siguiente pregunta iquestA doacutende queremos llegar

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

La misioacuten indica el objeto propoacutesito o razoacuten de una organizacioacuten La misioacuten debe

responder a la siguiente pregunta iquestcuaacutel es nuestra razoacuten de ser

Los valores son las cualidades y principios que posee una organizacioacuten Algunos de los

valores que las organizaciones suelen declarar son innovacioacuten honestidad solidaridad

responsabilidad social etc

- Anaacutelisis Externo

Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que pueden existir en el entorno de

una organizacioacuten con el fin de conocer los acontecimientos cambios y tendencias que

suceden en eacuteste

- Anaacutelisis Interno

Consiste en analizar diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una

organizacioacuten con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que eacutesta cuenta

- Establecimiento de objetivos a largo plazo

Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 antildeos que suelen estar basados en

expresiones geneacutericas y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la

organizacioacuten Se deben de establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar

las oportunidades o hacer frente a las amenazas y capitalizar las fortalezas o superar las

debilidades pero que a la vez ayuden a alcanzar la visioacuten de la organizacioacuten y tengan en

cuenta la misioacuten y valores de la misma

- Formulacioacuten evaluacioacuten y seleccioacuten de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo la siguiente etapa en el

proceso de la planeacioacuten estrateacutegica consiste en formular evaluar y seleccionar

estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos En general se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visioacuten y los

objetivos a largo plazo de la organizacioacuten asiacute como estos uacuteltimos tengan en cuenta

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

tambieacuten la situacioacuten del entorno los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa

- Disentildeo de planes estrateacutegicos

Los planes estrateacutegicos son documentos en donde se especifica coacutemo se van a

implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas Los planes

estrateacutegicos sirven como guiacutea para la implementacioacuten o ejecucioacuten de las estrategias

ayudan a tener una mejor coordinacioacuten de las actividades necesarias para eacutesta y permite

un mejor control y evaluacioacuten de los resultados

- Implementacioacuten de Estrategias

La implementacioacuten de estrategias consiste en poner en praacutectica los planes estrateacutegicos

previamente disentildeados Requiere de la participacioacuten de la mayor cantidad posible de

miembros de la organizacioacuten a los cuaacuteles previamente se debe de comprometer en todo

el proceso y motivar el cumplimiento de los objetivos

- Control y evaluacioacuten de estrategias

Corresponde a la administracioacuten estrateacutegica antes que a la planeacioacuten Sin embargo en

ocasiones es considerada como parte de eacutesta El control consiste en hacer seguimiento

a la implementacioacuten de las estrategias con el fin de asegurarse de que las actividades

se esteacuten realizando de acuerdo a los establecido en los planes estrateacutegicos La

evaluacioacuten consiste en evaluar los resultados de la implementacioacuten de las estrategias

con el fin de asegurarse de que se esteacuten cumpliendo los objetivos propuestos al

comparar los resultados obtenidos con respecto a los esperados

Las medidas o acciones correctivas podriacutean implicar correcciones en la formulacioacuten o

implementacioacuten de las estrategias revisiones de la visioacuten la misioacuten o los objetivos

cambios en el nuevo personal encargado de la implementacioacuten o una mayor capacitacioacuten

del mismo una nueva distribucioacuten de recursos una mayor inversioacuten y en uacuteltimo caso la

formulacioacuten de nuevas estrategias

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

20 Reclutamiento del Personal

Para dar inicio a este proceso se deberaacute definir la descripcioacuten del puesto perfil del

candidatos y funciones a realizar El proceso de reclutamiento se iniciaraacute publicando la

vacante paralelamente con fuentes internas y externas

Los medios de buacutesqueda seraacuten los siguientes

a Candidatos recomendados por trabajadores y amistades

b Comunicacioacuten de directivos gerentes jefes etc de otras empresas (clientes o

proveedores)

c Consulta de perfiles de candidatos en Linkedin

d Por referencias de proyectos pasados

e Buscar la tercerizacioacuten mediante una empresa que se dedique el reclutamiento

de personal

- Comparacioacuten de perfiles

En este proceso los candidatos deberaacuten cumplir al menos un 80 con el perfil del puesto

en lo que respecta a

a Formacioacuten acadeacutemica

b Experiencia

c Conocimientos especiacuteficos

- Entrevista formal

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

Se deberaacute validar las competencias de los candidatos Las preguntas que se realice

podraacuten ser estructuradas no estructuradas mixtas y de solucioacuten de problemas

La preparacioacuten de la entrevista debe incluir el anaacutelisis del CV y de los requerimientos del

trabajo

La planificacioacuten de la entrevista se debe de considerar lo siguiente

a Experiencia

b Educacioacuten

c Capacitacioacuten

d Intereses

e Motivaciones

- Decisioacuten

Para la decisioacuten de cuaacuteles candidatos ocuparan los cargos estaraacute en dependencia del

anaacutelisis de decisiones multicriterio Ejemplo

- Contratacioacuten

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

La contratacioacuten seraacute mientras dure el proyecto El contrato seraacute por servicios

profesionales y lo realizaraacute el departamento legal de la organizacioacuten Dicho contrato

estaraacute apegado a las leyes de la Repuacuteblica de Nicaragua

- Induccioacuten

Se realizaraacute una induccioacuten general donde cada recurso recibe informacioacuten acerca de

los siguientes aspectos

a Misioacuten

b Visioacuten

c Valores

d Objetivos

e Reglamentos

f Relaciones con otros puestos

- Evaluacioacuten del Recurso humano

Se utilizaraacute el meacutetodo de evaluacioacuten de 360deg Consiste en preguntar el desempentildeo de

una persona a todas las personas que trabajan con ella es muy uacutetil para aclarar los roles

y responsabilidades descubrir poleacutemicas desconocidas y desarrollar planes de formacioacuten

individual

21 Poliacutetica Salarial

Para determinar la escala salarial se utilizoacute la serie aritmeacutetica

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

Utilizando la progresioacuten aritmeacutetica tenemos

∆=119878119886119897119886119903119894119900 119898aacute119909119894119898119900 minus 119878119886119897119886119903119894119900 119898iacute119899119894119898119900

119899 minus 1=

70000 minus 20000

5 minus 1=

50000

4= 12500

Donde n= nuacutemero de puestos

Por tanto tenemos la escala salarial en la siguiente tabla

ORGANIZACIOacuteN NOMBRE DEL

PUESTO

ROL Salario

Mensual

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Portafolio

Persona

Responsable de los

programas y

proyectos

C$ 70000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Gerente

Programa

Encargado del

disentildeo y

seguimiento de la

planeacioacuten del

programa de

proyectos

C$ 57500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

Manager Sr

Dirige y Monitorea

Proyectos

C$ 45000

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Proyect

manager Jr

Desarrollaraacute el

formatos para los

diferentes

departamentos

C$ 32500

VANE amp YERLI

SOLUTIONS

Teacutecnico en

Proyectos

Seraacute el encargado

de aplicar los

formatos

C$ 20000

Recompensa Si se logra el cumplir con los requerimientos al final del proyecto cada

colaborador recibiraacute un bono equivalente a 1 mes de salario

22 Procedimiento de la Comunicacioacuten Interna y Externa

- Procedimiento comunicacioacuten interna

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

a Descendente

Por parte de los niveles compuestos por departamentos para el proyecto del disentildeo de la

PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea renovable debe de asegurar que el

destinatario recibe la comunicacioacuten emitida por el remitente

b Ascendente

Cual miembro del departamento que desee comunicarse con un departamento superior

dispondraacute de los medios y canales necesarios para ello Cuando la comunicacioacuten sea

directa a una persona en concreto se seguiraacute obligatoriamente la cadena jeraacutergica

Los canales de comunicacioacuten seraacuten los siguientes

a Verbal formal

b Verbal informal

c Escrito formal

d Escrito informal

e Correo electroacutenico

f Llamadas telefoacutenicas

- Procedimiento comunicacioacuten externa

Parte de los interesados seraacuten los miembros de la PMO Junta Directiva y personal de

los demaacutes departamentos que conforman la estructura organizacional El responsable

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

de realizar reuniones para compartir informacioacuten del proyecto seraacute el Project Manager

Se desarrollaraacuten un sitio web en el cuaacutel informe la descripcioacuten del proyecto Se definiraacute

un plan de reuniones para que haya sinergia entre los interesados

VIII CONCLUSIONES

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

Es de suma importancia que exista en toda organizacioacuten un departamento que sirva como

proveedor de metodologiacuteas documentos buenas praacutecticas etc para el cumplimiento

del plan estrateacutegico que tenga dicha organizacioacuten

El disentildeo de la PMO (Project Management Office) genera valor a la empresa Vane amp Yerli

Solutions ya que se podraacute contar con un personal calificado que apoye eneacutergicamente

todos los procesos para tener eacutexito en el cumplimiento de objetivos y metas de los

proyectos de energiacutea renovable que gestiona dicha empresa

Estos procesos estaacuten relacionados en las diferentes etapas que tiene el proyecto ninguacuten

proceso se debe ni se tiene que concebir como isla ya que las entradas yo salida hacen

la relacioacuten de direccioacuten de proyecto desde el inicio hacia el final La Gestioacuten de la

Integracioacuten es la uacutenica aacuterea de conocimiento que aparece en todos los grupos de

procesos de un proyecto lo que implica la necesidad de conocer especiacuteficamente el peso

que tiene para el eacutexito en la gestioacuten de proyectos de un Project Manager

La importancia de controlar y monitorear el proyecto juega un papel muy importante que

te permite conocer lo que estaacute pasando y de esa manera se podraacute tener criterio para la

toma de decisiones para evaluar acciones de caraacutecter correctivas en la etapa de

ejecucioacuten de proyectos

Actualmente la empresa no cuenta con una PMO para la gestioacuten de proyectos de energiacutea

renovable en Nicaragua Normalmente hay atrasos en lo que respecta a los entregables

y no se cumplen con la triple restriccioacuten del triaacutengulo de acero (tiempo alcance y costo)

En este tipo de proyectos se dan muchas variables de lo que se tiene planificado y de lo

que estaacute pasando No porque no se consideren el historial y lecciones aprendidas de

otros proyectos sino porque no hay experiencia en lo que respecta a la gestioacuten de riesgos

y una buena administracioacuten del cumplimiento del trabajo Por ende esta propuesta de

disentildeo podraacute generar valor si se logra implementar

IX BIBLIOGRAFIacuteA

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos

[1] Deloitte ldquoEl Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizacionesrdquo

Universidad Teacutecnica Federico Santa Mariacutea 2016 Disponible en

httpswww2deloittecomclespagesoperationsarticlescl-pmo-recursos-humanoshtml

[2] PMI PmBOK 5ta Edicioacuten 2013

[3] Amendola L P Gonzaacutelez Mordf C Prieto R ldquoMetodologiacutea para la Implementacioacuten del

Project Management Office PMOrdquo Departamento de Proyectos de Ingenieriacutea UPV

[4] Kamein ldquoCreacioacuten de una PMO (Oficina de Direccioacuten de Proyectos)rdquo Marzo 2017

Disponible en httpskameincom20170329creacion-de-una-pmo-oficina-de-

direccion-de-proyectos