Generamos Generamos ValorValor a nuestros a nuestros

ClientesClientes

¿Quiénes Somos?¿Quiénes Somos?

LIS Consultores Ofrece un servicio integral

en la búsqueda de crecimiento de las utilidades y

rentabilidad de tu empresa. buscando contribuir

con las organizaciones a incrementar su

competitividad y disminuir sus costos a través de

la utilización apropiada de la tecnología de

información. Nuestra experiencia nos ha

permitido compartir y transmitir conocimiento de

TI y Consultoría de Procesos para la industria del

transporte.

Contamos con un Equipo de Profesionales con

una sólida formación integral, especializados en

la implementación de proyectos de mejora

continua y amplia experiencia comprobada en el

giro de empresas de Auto transporte y Logística

Nuestra Nuestra MisiónMisión

Colaborar con nuestros clientes para alcanzar posiciones de liderazgo en la industria del transporte en México y Latinoamérica, a través de ofrecer soluciones innovadoras que generen valor de alto impacto bajo los parámetros de tiempo, costo y servicio.

Incrementar la competitividad de la organización y disminuir sus costos a través de la utilización efectiva de los procedimientos y sistemas por parte del personal involucrado en la operación.

Beneficios:Ahorros a través del control de anticipos, gastos de viaje y liquidaciones.Ahorros en combustible debido a la estandarización de rendimientos por Unidad/Operador, estadísticas y penalizaciones por diesel en contra.Incremento en el nivel de servicio al cliente gracias al control y ubicación de unidades en tránsito, monitoreo de tiempos de viaje vs. Estándar y optimización en la asignación de viajes y análisis de la información de productividad de unidades.

Analizar la operación a través de la utilización de procedimientos, sistemas y funciones del personal clave, con el fin de encontrar áreas de oportunidad y cambios necesarios para que la empresa alcance sus objetivos y metas que contribuyan al cumplimiento de su misión.

ObjetivObjetivoo

Etapas del DiagnosticoEtapas del Diagnostico

Etapas del Diagnostico

Sensibilización Presentación de Resultados

Análisis dela Operación

Seguimiento aCompromisos

Consiste en realizar una sesión de sensibilización hacia el diagnóstico, con el personal clave involucrado en la operación.

Es muy importante que todos conozcan el objetivo del diagnóstico y el plan que se seguirá para llevarlo a cabo con el fin de lograr su completa disposición y participación.

SensibilizaciónSensibilización

En este punto se identifican los procesos clave de la operación. Se realizan entrevistas con el personal, analizando sus funciones y el proceso operativo interno al que pertenece. También se revisa el apoyo de la utilización del sistema en sus funciones.

Análisis de la OperaciónAnálisis de la Operación

Se lleva a cabo una sesión de presentación de resultados del Diagnóstico a los responsables de la toma de decisiones (Director, Gerente, Líder del proyecto, etc.) y al personal clave de la operación.

Durante la presentación se indican las áreas de oportunidad con sus recomendaciones de cambio Toda la información respecto a los resultados del diagnóstico se entrega al cliente en un documento.

Presentación de ResultadosPresentación de Resultados

Al finalizar la presentación se recomienda el establecimiento de compromisos y acuerdos. Del seguimiento formal que se proporcione a los mismos depende el beneficio real del diagnóstico.

Seguimiento a Compromisos y AcuerdosSeguimiento a Compromisos y Acuerdos

Información clave estructurada de la situación actual de la operación.

Recomendaciones de cambio y observaciones para una operación efectiva.

Identificación de áreas de oportunidad relacionadas con las funciones del personal y procesos que impactan en la productividad de la operación interna.

Beneficios del DiagnosticoBeneficios del Diagnostico

Proyectos de Optimización y Proyectos de Optimización y ProductividadProductividad

Proyectos de mejora requeridos por el cliente o propuestos mediante un diagnóstico previo en las áreas de Operaciones, Mantenimiento, Administrativa y Gerencial.

Ejemplos: Implementación de ISO 9001:2000, Reducción de costos, Administración de inventario de refacciones, 5´s en Mantenimiento, Establecimiento de Indicadores de Desempeño, Servicio al Cliente etc.

PROYECTO DE MEJORA

Administración de inventarios para el almacén de refacciones

Oportunidades encontradas para la optimización:

Elaboración de requisición de material por medio de una orden de

reparación

Falta de manejo de puntos de re-orden.

No existe clasificación de productos por costo ABC.

No hay utilización de lotes de compra.

Análisis de demanda para productos de stock.

En la actualidad es muy importante contar con personal capacitado con el fin de lograr los resultados y metas establecidas en un medio ambiente empresarial cada vez más competido.

Por lo anterior LIS Consultores ofrece como parte complementaria a sus servicios de consultoría y asesoría, cursos de capacitación y certificaciones con el fin de lograr la formación integral del personal.

La ventaja principal radica en que estos cursos, a diferencia de los que ofrecen otros negocios y escuelas, es que se enfocan directamente al giro de empresas de Transporte:Pueden ser cursos diseñados específicamente para el cliente y llevados a cabo en sus instalaciones si así lo prefiere.

Con un conocimiento profundo y amplia experiencia en las áreas de transporte y Logística, el equipo directivo y capital humano de LIS ofrecen una sólida infraestructura y una extensa experiencia, que se traduce en más de:

15 años de experiencia en el medio profesional en dirección de negocios y desarrollo de mercado para grandes empresas

14 años de experiencia en soluciones de tecnología

10 años de experiencia en consultoría en Operaciones, Tecnología y Administración del Cambio

230 clientes a nivel nacional y Centroamérica230 clientes a nivel nacional y Centroamérica

Creando soluciones para sus necesidades de negocio gracias a:

Un equipo multidisciplinario conformado por ejecutivos de primer nivel que han participado en puestos clave en corporaciones de la talla de Cervecería Cuauhtemoc, Cemex, Danone, Vitro entre otras instituciones

 

Lo que nos hace Lo que nos hace diferentesdiferentes

Nuestros Nuestros ClientesClientes

Casos de ÉxitoCasos de Éxito

“Tecnología Aplicada a los Procesos Logísticos de una Empresa Mediana de Auto transporte”

Beneficios ObtenidosBeneficios Obtenidos

Estandarización e InstitucionalizaciónControl Operativo y de Costos

•Liquidaciones•Diesel (descuento automático)•Casetas (IAVE)•Llantas

Servicio al ClienteAdministración por excepciónEsquema de “proveedor y cliente interno” – Trabajo en Equipo

Principal Cambio

Enfoque en Productividad (cajas, tractos, operadores, clientes)Hoy medimos “ingreso por hora …. El transporte ya no depende de una “tarifa” sino de una “tarifa por hora”--- son activos y lo importante es moverse.

Mejora en

Ingresos

Gracias.!