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“PROPUESTA DE UN MODELO DE CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA LA DIVISION ACADEMICA DE INFORMATICA Y SISTEMAS DE LA
UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO, MEXICO.”
PRESENTA:
M.C. JOSE JAIME RONZON CONTRERAS
Mérida, Venezuela, 01-03 de marzo de 2007
UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
III JORNADAS DE INVESTIGACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL. CIDE
Ponencia:
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INDICEINDICE
IntroducciIntroduccióónn1.1. AntecedentesAntecedentes2.2. Marco TeMarco Teóóricorico3.3. MetodologMetodologííaa4.4. Resultados obtenidosResultados obtenidos
4.1 Medios de vinculaci4.1 Medios de vinculacióón n empresarial a nivel nacional empresarial a nivel nacional 4.2 Modelo propuesto 4.2 Modelo propuesto
5.5. ConclusiConclusióónnBibliografiaBibliografia
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IntroducciIntroduccióónn
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Como OBJETIVO GENERAL se planteó: Llegar a realizar una propuesta de modelo de Instancia Ejecutiva Coordinadora Empresarial como lo establece la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) que ofrezca una gama de servicios en materia de vinculación entre la UJAT-DAIS con las empresas privadas y organismos públicos del estado de Tabasco y región Sureste del país, para contribuir en parte a la solución de los distintos problemas empresariales, bajo una filosofía de bien común.
Y se estableció como HIPOTESIS lo siguiente: Existe la necesidad por parte de empresarios privados, así como, de directivos de organismos públicos de Tabasco, de contar con una diversificación de medios de vinculación, los cuales sean ofrecidos, bajo el contexto de una Instancia Ejecutiva, cuyo perfil sea de Informática y Sistemas.
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Promueve la vinculación
Aporta fondos y estímulos
Directrices de coordinación
Apoyos organizacionales
1. ANTECEDENTES 1. ANTECEDENTES
1.1 Contexto Internacional1.1 Contexto Internacional
COMPARTIR ELEVADOS GASTOS EN INVESTIGACION Y
DESARROLLO
VINCULACIONUNIVERSIDAD-SISTEMA PRODUCTIVO
(EMPRESAS PRIVADAS-ESTADO).
En la década de los 80’s, el sistema productivo demanda de las universidades mayor participación como generadoras del conocimiento.
Cooperación en investigaciones
Transferencia de tecnología
Asesorías
*1970 parques tecnológicos
La producción se hace intensiva en conocimiento.
Biotecnología
Telemática
Robótica
Electrónica
*1970Incubadoras deempresas con
base tecnológicaFormación de
Recursos humanos especializados
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México, D. F.MMééxico, D. F.xico, D. F.
GuadalajaraGuadalajaraGuadalajara
MonterreyMonterrey
UAG
Modelo de los “Community
Colleges”UNAM
Programa Emprendedor
IPN
Incubadoras de Empresas
UANL
Incubadoras de Empresas
ITESM
-Centro de Desarrollo Empresarial.
- Centro de Estudios Estratégicos.
La geografía mexicana parece contener a tres países insertados en uno solo.1.2 Contexto Nacional1.2 Contexto Nacional
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México de Grandes Empresas (1%)
MMééxico de Grandes xico de Grandes Empresas (1%)Empresas (1%)
México de Micros, Pequeñas y Medianas
Empresas (99%)
MMééxico de Micros, xico de Micros, PequePequeññas y Medianas as y Medianas
Empresas (99%)Empresas (99%)
PaPaíís s MMééxico xico
2.42.4 millones de empresas millones de empresas
1.3 CONTEXTO NACIONAL1.3 CONTEXTO NACIONAL
Tienen avances tecnológicosTienen avances Tienen avances tecnoltecnolóógicosgicos
(28%)
Utiliza un Avance Tecnológico
(28%) (28%)
Utiliza un Avance Utiliza un Avance TecnolTecnolóógicogico
México desde el punto de vista Tecnológico.
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1.4 Programas estratégicos para mejorar la calidad del sistema de educación superior por la ANUIES.
PROGRAMAS DE LAS IESConsolidación de cuerpos
académicosDesarrollo integral de los alumnos
Innovación educativaVinculación
Gestión, planeación y evaluación institucional
Objetivo principal
MEJORAR LA CALIDAD DEL SISTEMA DE
EDUCACIÓN SUPERIOR
PROGRAMAS DEL SISTEMA NACIONAL DE EDUCACIÓN
SUPERIOREvaluación y acreditación
Sistema Nacional de informaciónRedes académicas y movilidad
Universidad Virtual
PROPUESTA PARA ACCIONES DEL ESTADO
Expansión y diversificaciónConsolidación de la infraestructura
Planeación, evaluación y coordinación
Marco jurídicoFinanciamiento
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1.5 Acciones estratégicas para transformar y mejorar la calidad del sistema de educación superior propuestas por la ANUIES
MEJORAR SU EFICIENCIA
IMPULSAR LA INNOVACIÓN
MEJORAR EL PERFIL DEL PROFESORADO
CONSOLIDAR EL SISTEMA NACIONAL DE EVALUACIÓN Y
ACREDITACIÓN
EMPLIAR SU COBERTURA
MEJORAR LA PERTINENCIA D
ELOS PROGRAMAS ACADÉMICOS
FORTALECER LA VINCULACIÓN
AMPLIAR Y FORTALECER SU
CAPACIDAD PARA GENERAR Y AMPLIAR EL CONOCIMIENTO
SUSTENTAR SU OPERACIÓN EN
REDES DE COOPERACIÓN
MEJORAR LA GESTIÓN
ACADÉMICA-ADMINISTRATIVA
TRANSFORMAR AL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR Y
MEJORAR SU CALIDAD
ObjetivosObjetivos
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2. MARCO TEORICO
Modelo de Mejoramiento de la Productividad basado en el Capital Humano
Trabajo en equipo, Confianza, Entendimiento, Respeto
Actitud de Pertenencia
Filosofía de laOrganización
El aspecto técnico del
sistema
Visión a largo plazo
Crecimiento
Redituable
Efectividad total
Fuente: Eliseo Dantes, Hortensia (1999). Medición y Mejoramiento de la Productividad. Un Enfoque Integral. Villahermosa, Tabasco, México, pp.108-109.
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3. METODOLOGIA Idea inicial e identificacióndel problema
Estudios exploratoriosRevisión bibliográfica
Definición y precisión del problema
Planteamiento deHipótesis de trabajo
Guía de contenido
Precisión de objetivos
Cronograma de actividades
Fuentes de Información
Información Primaria
Información Secundaria
1. Identificación de las fuentes.
2. Selección de la información.
3. Evaluación de lainformación.
Observación Encuesta por entrevistas
Conclusión
Análisis de Alternativas
Redacción y Presentación del Informe
Análisis de la Información
Esquema de una investigación de mercados
NOTA: El presente esquema fue tomado como referencia y adaptado del capítulo 1, denominado “Importancia de la Investigación de Mercados”, en Jani C., José Nicolás (2001). Investigación de Mercado. Un Enfoque Integral Operativo, Editorial Mc GrawHill, pp. 16-18.
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3.1 Desarrollo de las Fuentes de Información Metodología
Libros
Observación Personal a instalaciones físicas de varias IES del país
Funcionarios universitarios
niversidad Tecnológica de Tabasco.
niversidad Autónoma del Carmen
niversidad Veracruzana
nstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
nstituto Politécnico Nacional-UPIICSA
niversidad Mexicana Plantel Veracruz
niversidad Valle de México -Campus Villahermosa
Empresarios
COPARMEX TabascoCANACINTRATabasco
Funcionarios de Gobierno
•Directores de Informática de Dependencias del Gobierno del Estado de Tabasco
Folletos
Investigaciones concluidas sobrevinculacion
Informes de labores
Planes institucionales de desarrollo
Revistas
Memorias
Recabacion de Información Primaria
Recabacion de Información Secundaria
Entrevistas
NOTA: El presente esquema fue tomado como referencia y adaptado del capitulo 2, denominado “El Método Científico de la Investigación de Mercados” en Jani C. (2001). “Investigación de Mercados. Un Enfoque Integral Operativo”. Editorial Mc Graw Hill, Mexico, p.41.
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Área Medio de vinculación o proyecto particular
DocenciaComité de asesoríaProfesores huéspedes en el sector productivo Prácticas profesionales de estudiantesEstancia de estudiantes en el sector productivo
Investigación
Proyectos de inversiónProyecto de investigación aplicada en forma conjunta con el sector productivo y/o con organizaciones diversasApoyo a la innovación y a la transformación Tecnológica
Extensión Asesoría a sectores externosEducación continuaCapacitación empresarial Servicios ExternosConveniosPromoción profesionalSeguimiento de egresadosOrganización de congresos, seminarios, simposio y reuniones con empresariosVisitas de empresarios Visitas de profesores a las empresasVisitas de estudiantes a las empresasTesis profesional dirigida y asesorada por especialistas de las empresas Asesoría a la micro, pequeña y mediana empresa.Cátedras empresarialesProyecto emprendedor Incubadoras de empresasConsultaría empresarialClínicas empresarialesBolsa de trabajoDistribución y Venta de productos universitariosApoyo a programas de capacitación de empresas e institucionesServicio social que incluya programas de apoyo a comunidades y grupos sociales más necesitados y enfocados a la creación y fortalecimiento de empresas de base social.
4.1 Distintos Medios de Vinculación Empresarial a Nivel Nacional
4. RESULTADOS OBTENIDOS
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VINCULACION EN LA DAIS
Servicios. Tomando en consideración los distintos medios de vinculación empresarial que existen a nivel nacional, la DAIS ofrece los siguientes servicios.
•Promoción Profesional•Estudio de Seguimiento de Egresados y Estudio a Empleadores•Proyecto Emprendedor•Proyecto de investigación aplicada en forma conjunta con dependencias del Gobierno del Estado de Tabasco mediante la firma de convenios específicos.•Educación Continua
Diplomados en redes de computadorasDiplomado en bases de datosDiplomado en comercio electrónicoDiplomado en producción multimediaDiplomado en software de aplicaciones
•Consultoría•Diseño y elaboración de paginas WEB
Desarrollo de Sistemas de Información AdministrativosConsultoría especializada en instalación de redesElaboración de proyectos informáticosElaboración de Manuales Administrativos.
Gestión del Servicio Social
Visitas de Profesores-Investigadores a las empresas.
Visitas de estudiantes a las empresas.
Apoyo a programas de capacitación de empresas e instituciones (Cursos a PEMEX).
15Fuente: Diseño del investigador en base a las fuentes primarias y secundarias
InformaciInformacióón Bn Báásicasica
Componentes del Mercado en lo referente a Vinculación Empresarial en el Estado de Tabasco
Necesidades del sector productivo. Oferta de servicios por parte de la DAIS
Política
Estrategias
Diseño de la estructura Organizacional / Funciones
Metas
Operación
Impacto
Evaluación
Directrices del Gobierno Federal y otros organismos como: ANUIES.
Competidores Directos Competidores Potenciales
Directrices del Gobierno Estatal e Institucional (UJAT).+
+
Objetivos
Bases-Definición
Valores
Misión/Visión
4.2 Modelo propuesto de Centro de Desarrollo Empresarial en la DAIS
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4.3 El Centro de Desarrollo Empresarial al Interior de la DAIS
COORDINACIÓN DE DOCENCIA COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA
COORDINACIÓN DE DIFUSIÓN CULTURAL Y EXTENSIÓN
UNIVERSITARIA
COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
COORDINACIÓN DE DIFUSIÓN CULTURAL Y DEPORTE
COORDINACIÓN DE ESTUDIOS BÁSICOS
COORDINACIÓN DE ESTUDIOS TERMINALES
COORDINACIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
RECTORIA
DIRECCIÓN DE LA DIVISIÓN ACADÉMICA DE INFORMÁTICA Y SISTEMAS
Fuente: Diseño del Investigador.Coordinaciones propuestas
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Coordinación de Difusión Cultural yExtensión Universitaria
Coordinación del Centro de Desarrollo Empresarial
Coordinación de Difusión Cultural y Deporte
Comisión de Emprendedores Educación Continua
Comisión de Seguimiento de Egresados y Empleadores
Proyecto de Investigación por Convenio
Proyecto de Investigación sin Convenio
Consultaría en instalación de redes
Servicio Social
Fuente: Organigrama desarrollado por el investigador.
4.4 Organigrama del Centro de Desarrollo Empresarial a Corto Plazo
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4.5 Organigrama del Centro de Desarrollo Empresarial a Mediano Plazo
Fuente: Organigrama desarrollado por el investigador.
Comisión de
Emprendedores
Coordinación de Difusión Cultural y
Extensión Universitaria
Coordinación del Centro de Desarrollo Empresarial
Coordinación de Difusión Cultural y
Deporte
Educación Continua
Incubadora de Empresas
Asesoría Empresarial
Comisión de Seguimiento de Egresados
y Empleadores
Proyecto deInvestigación con
Convenio
Proyecto de Investigación sin
Convenio
Proyectos de Investigación
19Fuente: Organigrama desarrollado por el investigador.
4.6 Organigrama del Centro de Desarrollo Empresarial a Largo Plazo
Coordinación deDifusión Cultural y
Extensión Universitaria
Coordinación del Centro de Desarrollo
Empresarial
Coordinación de Difusión Cultural y
Deporte
Asesoría Empresarial
Comisión de Seguimiento de
Egresados yEmpleadores
IncubadoraDe
Empresas
ProyectosEstratégicos
EducaciónContinua
Proyecto deInvestigación con
Convenio
ComisiónDe
Emprendedores
Proyecto deInvestigación sin
Convenio
Proyectos deInversión
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CONCLUSION
En la práctica un Centro de Desarrollo Empresarial no requiere de una gran infraestructura física, dado que también es la adecuada coordinación que existe entre una IES con el exterior, en el otorgamiento de una serie de servicios en materia de vinculación empresarial, en donde prevalece para ambas partes el principio de Ganar-Ganar
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POR SU ATENCION MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCION MUCHAS GRACIAS
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