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Autor(es):
San Diego, Enero de 2013
UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ
REPERCUSIÓ� DEL CO�TROL DE CAMBIO E� LOS COSTOS DE PRODUCCIÓ� DEL ESMALTE SATI�ADO 1006/1952-2 PRODUCIDO POR FERRO DE VE�EZUELA, C.A.
Autoras: Acosta G. Zuleidy A C.I 17.450.683 Ruíz R. Sol María C.I 10.507.539
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CARRERA CONTADURIA PÚBLICA
REPERCUSIÓ� DEL CO�TROL DE CAMBIO E� LOS COSTOS DE PRODUCCIÓ� DEL ESMALTE SATI�ADO 1006/1952-2
PRODUCIDO POR FERRO DE VE�EZUELA, C.A.
Proyecto del Trabajo de Grado para optar al título de Licenciado en Contaduría Pública
Autoras: Acosta G. Zuleidy A C.I 17.450.683 Ruíz R. Sol María C.I 10.507.539
Tutor(a): Coronel José C.I 13.381.702
San Diego, Enero de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA CARRERA CONTADURIA PÚBLICA
San Diego, ____________
REPERCURSIO� DEL CO�TROL DE CAMBIO E� LOS COSTOS DE PRODUCCIO� DEL ESMALTE SATI�ADO 1006/1952-2 PRODUCIDO POR
FERRO DE VE�EZUELA. C.A.
ACTA DE REVISIÓ� DEL PROYECTO DE TRABAJO DE GRADO
Quienes suscriben esta Acta, dejan constancia que el Proyecto de Trabajo de Grado:
Ha sido revisado y, cumpliendo con los requisitos exigidos para su aprobación, recomiendan su tramitación ante el organismo académico correspondiente.
Nombre Tutor Académico Firma Fecha
Nombre Tutor Metodológico Firma Fecha
�DICE GE�ERAL
CONTENIDO pp.
LISTA DE TABLAS Y CUADROS ......................................................................... viii
LISTA DE GRÁFICOS……………………………………………………………. x
RESUMEN INFORMATIVO ................................................................................... xii
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 1
CAPÍTULO
I EL PROBLEMA……………………………………………………... 4
1.1Planteamiento del Problema ................................................................ 4
1.2. Objetivos ................................................................................................9
1.3. Justificación ................................................................................................9
II MARCO TEÓRICO ................................................................................................11
2.1. Antecedentes ................................................................................................11
2.2. Bases Teóricas ................................................................................................15
2.3. Definición de Términos .....................................................................................21
III MARCO METODOLÓGICO................................................................23
3.1. Tipo y Diseño de la Investigación……………………………… 23
3.2. Fases Metodológicas…………………………………………… 24
IV RESULTADOS ................................................................................................27
V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………... 70
5.1 Conclusiones…………………………………………………... 70
5.2 Recomendaciones………………………………………………. 72
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................... 73
ANEXOS 76
A Entrevista…………………………………………………………….. 76
B Encuesta……………………………………………………………… 80
C Conceptualización de las Variables………………………………….. 84
LISTA DE CUADROS Y TABLAS pp. CUADROS Y TABLAS
1 Ítem Nº 2 - Entrevista………………………………………………... 29
2 Ítem Nº 3 - Entrevista………………………………………………... 30
3 Ítem Nº 4 - Entrevista………………………………………………... 31
4 Ítem Nº 5 - Entrevista………………………………………………... 32
5 Ítem Nº 6 - Entrevista………………………………………………... 33
6 Ítem Nº 7 - Entrevista………………………………………………... 34
7 Ítem Nº 8 - Entrevista………………………………………………... 35
8 Ítem Nº 9 - Entrevista………………………………………………... 36
9 Ítem Nº 10 - Entrevista……………………………………………..... 37
10 Ítem Nº 11 - Entrevista……………………………………………..... 38
11 Ítem Nº 12 - Entrevista……………………………………………..... 39
12 Ítem Nº 13 - Entrevista……………………………………………..... 42
13 Ítem Nº 14 - Entrevista……………………………………………..... 44
14 Ítems Nº 1 - Encuesta………………………………………………... 46
15 Ítems Nº 3 - Encuesta………………………………………………... 47
16 Ítems Nº 5 - Encuesta……………………………………………....... 48
17 Ítems Nº 2 - Encuesta……………………………………………....... 49
18 Ítems Nº 4 - Encuesta……………………………………………....... 50
19 Ítems Nº 6 - Encuesta……………………………………………....... 51
20 Ítems Nº 7 - Encuesta……………………………………………....... 52
21 Ítems Nº 9 - Encuesta……………………………………………....... 53
22 Ítems Nº 11 - Encuesta………………………………………….......... 54
23 Ítems Nº 8 - Encuesta……………………………………………........ 56
24 Ítems Nº 10 - Encuesta………………………………………….......... 57
25 Ítems Nº 12 - Encuesta…………………………………………....... 58
26 Ítems Nº 13 - Encuesta………………………………………….......... 59
27 Ítems Nº 15 - Encuesta………………………………………….......... 60
28 Ítems Nº 17 - Encuesta………………………………………….......... 61
29 Ítems Nº 14 - Encuesta………………………………………….......... 63
30 Ítems Nº 16 - Encuesta………………………………………….......... 64
31 Ítems Nº 18 - Encuesta………………………………………….......... 65
32 Costos de adquisición de insumos a dólar oficial……………………. 67
33 Costos de adquisición de insumos a dólar paralelo….………………. 68
34 Costos de adquisición de insumos en el mercado nacional…………. 68
35 Costos de adquisición de insumos en todos los escenarios estudiados 69
LISTA DE GRÁFICOS pp.
GRÁFICOS
1 Ítem Nº 2 - Entrevista………………………………………………... 29
2 Ítem Nº 3 - Entrevista………………………………………………... 30
3 Ítem Nº 4 - Entrevista………………………………………………... 31
4 Ítem Nº 5 - Entrevista………………………………………………... 32
5 Ítem Nº 6 - Entrevista………………………………………………... 33
6 Ítem Nº 7 - Entrevista………………………………………………... 34
7 Ítem Nº 8 - Entrevista………………………………………………... 35
8 Ítem Nº 9 - Entrevista………………………………………………... 36
9 Ítem Nº 10 - Entrevista……………………………………………..... 37
10 Ítem Nº 11 - Entrevista……………………………………………..... 38
11 Ítem Nº 12 - Entrevista……………………………………………..... 39
12 Ítem Nº 13 - Entrevista……………………………………………..... 42
13 Ítem Nº 14 - Entrevista……………………………………………..... 44
14 Ítems Nº 1 - Encuesta………………………………………………... 46
15 Ítems Nº 3 - Encuesta………………………………………………... 47
16 Ítems Nº 5 - Encuesta……………………………………………....... 48
17 Ítems Nº 2 - Encuesta……………………………………………....... 49
18 Ítems Nº 4 - Encuesta……………………………………………....... 50
19 Ítems Nº 6 - Encuesta……………………………………………....... 51
20 Ítems Nº 7 - Encuesta……………………………………………....... 52
21 Ítems Nº 9 - Encuesta……………………………………………....... 53
22 Ítems Nº 11 - Encuesta………………………………………….......... 54
23 Ítems Nº 8 - Encuesta……………………………………………........ 56
24 Ítems Nº 10 - Encuesta………………………………………….......... 57
25 Ítems Nº 12 - Encuesta…………………………………………....... 58
26 Ítems Nº 13 - Encuesta………………………………………….......... 59
27 Ítems Nº 15 - Encuesta………………………………………….......... 60
28 Ítems Nº 17 - Encuesta………………………………………….......... 61
29 Ítems Nº 14 - Encuesta………………………………………….......... 63
30 Ítems Nº 16 - Encuesta………………………………………….......... 64
31 Ítems Nº 18 - Encuesta………………………………………….......... 65
32 Costos de adquisición de insumos en los escenarios estudiados…….. 69
I�TRODUCCIÓ�
Un Control de Cambio es un instrumento de política cambiaria que consiste en
regular oficialmente la compra y venta de divisas en un país. De esta manera, el
Gobierno interviene directamente en el mercado de moneda extranjera, controlando
las entradas o salidas de capital.
El control de cambio no es bueno o malo por sí mismo. Su efectividad
depende de las causas que lo han hecho necesaria, de los objetivos de su aplicación y
de la forma que opere en la práctica.
Lo pueden ocasionar situaciones de alta inestabilidad que amenacen la
seguridad económica de una nación, siendo alguna de ellas: la fuerte pérdida de
reservas internacionales, la aceleración de la devaluación de la moneda nacional
producto de una precipitada salida de capitales y de movimientos especulativos, crisis
bancarias o financieras, situaciones de conmoción política y social que amenace la
estabilidad del país
En Venezuela el control de cambio es una medida que el Gobierno Nacional
implementó por la crisis de ingresos públicos, la reducción de las reservas
internacionales y el deterioro del valor del Bolívar, hechos estos generados a raíz del
paro petrolero y empresarial que se inició el 2 de diciembre de 2002.
Los ingresos públicos bajaron estrepitosamente ya que PDVSA no pudo
entregar los recursos que por ley debe hacer al Estado venezolano. Por esta causa el
Gobierno dejó de percibir recursos. Ello es el producto de las pérdidas sufridas por la
industria petrolera nacional con motivo de la paralización sufrida durante dos meses y
por tanto redujo las exportaciones de crudo al extranjero.
El paro petrolero también tuvo el efecto de propiciar una demanda nerviosa de
dólares y en consecuencia una fuerte salida de capitales que deterioró gravemente el
nivel de reservas internacionales. El tipo de cambio que se había estabilizado
alrededor de los Bs. 1.300 /US$ a finales de noviembre, subió aceleradamente desde
el inicio del paro petrolero hasta casi Bs. 2.000 /US$.
La situación se agudizó en enero, cuando en los últimos 13 días hábiles, las
reservas cayeron US$ 771 millones más, promediando una pérdida de reservas de casi
US$ 60 millones diarios. Esto significó que el activo que se encuentra en el BCV, y
que sirve de respaldo a la cantidad de dinero que circula en la economía (los bolívares
que cada uno de nosotros tenemos en nuestras casas o en nuestras cuentas bancarias),
disminuía y perdía valor diariamente.
A ese ritmo el país hubiera estado en muy poco tiempo en una situación
totalmente insostenible para cumplir con los pagos internacionales, así como con las
necesidades de importación de bienes para el consumo básico de todos los
venezolanos
Es importante conocer que la experiencia demuestra que cuando se aplica una
medida de control de cambio, las empresas empiezan a experimentar una serie de
variaciones, las cuales modifican su nivel de actividad, niveles de costos e ingresos,
niveles de inversión, financiamiento interno y externo, la rentabilidad operativa y
financiera, entre otras.
Para los empresarios e industriales del sector cerámico, la obtención de divisas
para la importación de materias primas es de vital importancia, ya que en materia de
costos en ocasiones es más rentable la importación de las mismas que su compra a
nivel nacional, pero el procedimiento de obtención de divisas retrasa de manera
sustancial el proceso productivo y en consecuencia la entrega de pedido a los clientes.
Todo esto contribuye al desabastecimiento del mercado nacional. De ahí, que el
objetivo de este estudio consiste en analizar la repercusión del Control de Cambio en
los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de
Venezuela, C.A.
El estudio se divide en cuatro capítulos.
Capítulo I. El Problema, se plantea la problemática de la empresa, se
establecen los objetivos (Generales y Específicos), posteriormente se justifica el
estudio, los alcances y la formulación del problema
Capitulo II. Marco Teórico se describen los antecedentes del estudio y se
adaptan las teorías relacionadas con la investigación, y se nombran sus bases teóricas
y definiciones de términos básicos
Capitulo III. Comprende el marco metodológico de la investigación,
compuesto por el tipo y diseño de la investigación, y las fases metodológicas, donde
se muestra la población y muestra, las técnicas e instrumentos de recolección de
datos, y las técnicas de análisis de datos
Capítulo IV. Este capítulo contiene lo relativo al diagnóstico de los resultados.
Capítulo V. Luego se presentan las conclusiones que surgieron de la
investigación y se determina la repercusión del Control de Cambio en los costos de
producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 por Ferro de Venezuela, C.A.
Finalmente se presentan las referencias bibliográficas y los anexos.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del problema
En Venezuela se han implementado regímenes cambiarios en varias
oportunidades a lo largo de la historia. En un intento por frenar la salida de divisas, el
Gobierno Nacional crea en noviembre de 1.960, mediante Decreto N° 390, un
régimen de control de cambios. Ese control de cambios pretendía frenar la libre
remesa de fondos al exterior en aquellos casos en que no existiese una contrapartida
en bienes y servicios. De allí, que se autorizaba el suministro de divisas al tipo de
cambio controlado para todo tipo de pagos al exterior.
En enero de 1964 se levantó el control de cambios que había imperado desde
1.960 ya que se registraba una mejoría significativa desde 1.962 en la Balanza de
Pagos, y se formaliza la devaluación del bolívar y la fijación de un tipo de cambio
libre a razón de Bs. 4,50 por dólar. Casi dos décadas más tarde, la inflación se
incrementó y las exportaciones petroleras descendieron de 19,3 millardos de dólares
(1.981) a 13,5 millardos (1983). Finalmente, el 18 de febrero de 1983, en una fecha
que popularmente ha sido designada como el viernes negro, el gobierno se vio
obligado a reconocer que resultaba imposible hacerle frente a los compromisos
externos que vencerían ese año. En consecuencia, se vio obligado a adoptar una
decisión que hasta ese momento había intentado evitar a toda costa.
Para el año de 1.983 el control de cambios, se implantó el Régimen de
Cambios Diferenciales (RECADI) a través del cual se privilegió la importación de
insumos con un tipo de cambio preferencial. RECADI constituía para la fecha de su
aprobación una modalidad de control cambiario que incluía dos tipos de cambios con
mercados a paridad fija preferencial (Bs. 4,30 y Bs. 6,00 por US$ respectivamente) y
un mercado libre a paridad variable. La gran mayoría de los insumos requeridos por
las industrias se podrían seguir importando con dólares a 4,30. Con el tiempo, la
brecha entre el tipo de cambio preferencial y el tipo de cambio libre se fue haciendo
cada vez mayor.
En el año del 1.989, se aplica un programa de ajuste con el apoyo del Fondo
Monetario Internacional (FMI), el cual incluía un esquema de flotación del tipo de
cambio. Para el momento de entrar en vigencia el nuevo esquema cambiario, se
determina una paridad nominal del orden de Bs. 39,60/US$ - que era exactamente la
paridad del mercado libre para el día que se eliminó el control de cambios - lo cual
implicaba una fuerte devaluación si se le compara con el tipo de cambio preferencial
que estaba vigente a través de RECADI, fijado en Bs. 14,50 por dólar desde
diciembre de 1986. El nuevo esquema cambiario tuvo un fuerte impacto en el nivel de
precios, ya que al suprimirse el tipo de cambio preferencial, todos los bienes tendrían
que importarse al cambio vigente en el mercado. Ello se tradujo, como es natural,
en una aguda inflación de costos en los inicios del Programa de ajustes, además de
una disminución drástica de las importaciones y un aumento de las exportaciones,
especialmente petroleras.
A comienzos del año 2002, factores externos, manejados por sectores
políticos y económicos del país influyen en la economía venezolana y como
consecuencia de la evasión fiscal, el paro que experimentó la industria petrolera y la
fuga masiva causan un impacto inmediato, que se tradujo en la disminución de las
reservas internacionales y los ingresos petroleros, merma en los aportes al fisco,
desestabilización del valor externo de la moneda, incertidumbre, inversión para
atender la contingencia ocasionada por el desabastecimiento de combustible y
algunos rubros alimenticios de primera necesidad.
El Gobierno Nacional decide tomar una medida económica, y para el 5 de
febrero del año 2003, se establece así un régimen de control cambiario, tras un
convenio suscrito por el Ministerio de Finanzas, en representación del Ejecutivo
Nacional y el Banco Central de Venezuela. La creación de la Comisión de
Administración de Divisas, CADIVI. El precio del dólar quedo sujeto a un control de
cambio obligado de Bs. 1.600, un año después se estableció en Bs. 1.920 y en el año
2005 quedo en Bs. 2150; lo que ha generado un cúmulo de cuantiosas reservas en
dólares pero ha causado escasez de divisas para sectores productivos que han tenido
que acudir al mercado negro o mercado paralelo de divisas.
A principios de 2010 se toma la decisión de aplicar una nueva corrección del
tipo de cambio, en esta oportunidad una devaluación dual, se definió una devaluación
de 20% para ciertos rubros llamados “prioritarios”, en donde el tipo de cambio
alcanza los VEB 2,60/US$ y otra devaluación al tipo de cambio aplicable para los
demás rubros de 100%, es decir, a VEB 4,30/US$. En mayo de ese mismo año, en
medio de una fuerte recesión de la economía venezolana y alta inflación, las
autoridades económicas dieron a conocer un nuevo sistema cambiario que sustituiría
las operaciones del mercado permuta, luego de haber reconocido su existencia y
prohibirlas mediante la reforma de la Ley Contra los Ilícitos Cambiarios. Se creó
entonces el Sistema de Transacciones con Títulos en Moneda Extranjera (SITME)
A través del Sitme, el BCV negocia los bonos de deuda pública denominados
en dólares y pagaderos en bolívares, reemplazando así a los operadores cambiarios
que realizaban estas transacciones en el mercado paralelo. Los compradores o
tenedores de bonos ya no pueden venderlos directamente en el exterior para obtener
divisas, sino que deben autorizar a un banco intermediario para realizar la venta y los
ingresos en dólares son depositados en una cuenta del vendedor en el exterior. Este
sistema está bajo el control del Banco Central de Venezuela (BCV), por lo que es más
flexible que Cadivi. El ente emisor es quien puede modificar tanto su metodología
como también la banda referencial.
Enero 2011 fue el mes en el que se realizó la última devaluación que ha
sufrido el bolívar hasta la fecha. Fue anunciada por el ministro de Planificación y
Finanzas, Jorge Giordani como una “unificación” del tipo de cambio, a través de la
eliminación del esquema cambiario dual de 2,60 BsF/US$ y 4,30 BsF/US$, quedando
únicamente esta segunda tasa vigente.
A la fecha actual el control de cambio se mantendrá a un dólar oficial de
BsF/US$.
Este control de cambio posee debilidades, entre las que se pueden mencionar
que al otorgar los Certificados de no Producción Nacional o de Insuficiencia
Transitoria de Producción (necesarios para la importación de algunos códigos
arancelarios específicos para poder optar al dólar oficial) de los Ministerios
designados para tal función genera algunos problemas, entre estos la no aprobación
de dichos certificados o la aprobación de cantidades insuficientes de dichos códigos
arancelarios para su importación, generando que en reiteradas ocasiones las empresas
se vean obligadas a importar tanto productos terminados para la reventa como
materias primas para su producción, dependiendo del objetivo de las mismas, sin
acceder al dólar oficial, ya que al no poder tener acceso a estos dólares las empresas
se ven en la imperiosa necesidad de importar sin la regulación de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI), sea con dólares obtenidos antes del control de
cambio, con la compra de bonos del Estado o a través del Sistema de Transacciones
con Títulos en Moneda Extranjera (SITME).
Las compras internacionales bajo el régimen de control de cambio existente
en Venezuela están sujetas a varios controles. Primero dependiendo del código
arancelario la importación requerirá de un permiso de importación, llamado
Certificado de No Producción Nacional o de Producción Nacional Insuficiente,
además deberá obtener una aprobación para la compra de divisas suficientes para el
pago de la importación, dicha aprobación para compras a través de CADIVI se
llamará Autorización de Adquisición de Divisas (AAD). Con este tipo de compras
internacionales que necesitan de un permiso de importación, los inventarios
generalmente estarán a niveles mayores que cuando la compra no tiene ninguna
restricción. Esto se debe a que el trámite de dichos certificados aumentará el tiempo
para la entrega de los pedidos de mercancía de los proveedores internacionales, lo
que obliga a tramitarlos con mayor anticipación y así mantener un nivel de inventario
que permita poder responder a las necesidades de los clientes.
Situación que se dificulta cuando algunas empresas como Ferro de
Venezuela, C.A. quien por formar parte de una corporación internacional debe
ajustarse al sistema de organización llamado Justo a Tiempo, por esta razón estas
empresas deben mantener un bajo nivel de inventarios, lo que complica el tener un
nivel de respuesta inmediata a los pedidos de los clientes, ocasionando de esta
manera problemas para la empresa, lo que los obliga en ocasiones a realizar compras
a nivel nacional o compras internacionales sin acceder a divisas oficiales, lo que en
consecuencia aumenta razonablemente los costos de producción.
Cabe destacar que bajo el control de cambio actual, se le da prioridad a
aquellas empresas que importen productos de primera necesidad o que pertenezcan a
la canasta básica, como alimentos y medicinas. La solicitud de divisas es analizada
por CADIVI, quien decide aprobar o no la adquisición de divisas.
En este contexto la Empresa Ferro de Venezuela, C.A. quien es el único
productor del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en Venezuela y quien produce al año
aproximadamente 7.200 Toneladas de Esmaltes Compuestos Blancos Mates y
satinados, Compuestos Blancos Brillantes y Engobes Blancos para la Industria de la
Cerámica de Piso y Pared, Artística y Sanitarios instalada en el país, no escapa de la
problemática existente planteada en el hecho de la tramitación de la adquisición de
dólares oficiales para la compra de la materia prima descrita pareciera repercutir en
los costos de producción y por ende en la utilidades. Por tal motivo parece pertinente
realizar la siguiente pregunta de investigación:
1.1.1 Formulación del problema
¿Cómo repercute el Control de Cambio en los costos de producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
1.2 Objetivos de la Investigación
1.2.1 Objetivo General
Determinar la repercusión del Control de Cambio en los costos de producción
del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
1.2.2 Objetivos Específicos
• Diagnosticar la situación actual de Ferro de Venezuela, C.A. a causa de las
importaciones a través de CADIVI de las materias primas para la producción
del Esmalte Satinado 1006/1952-2.
• Describir las variables que intervienen en el incremento de los costos de
producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2.
• Medir la repercusión del Control de Cambio en los costos de producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
1.3 Justificación de la investigación
La función de Ferro de Venezuela, C.A. por ser el único productor del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 puede considerarse de vital importancia para el
desarrollo de la economía nacional, ya que para poder cumplir con esta producción y
abastecer las necesidades del mercado local de las baldosas y piezas sanitarias se
necesita de manera obligatoria el uso de materias primas importadas, entre estas la el
Feldespato, el Caolín y la Wollastonita entre otras materias primas de producción
nacional.
Es de hacer notar que la aplicación que tiene estas materias primas en la
industria es indispensable para obtener acabados blancos, que no es posible
conseguir con ningún otro mineral que sea sometido a altas temperaturas y ciclos de
cocción con que se funde Frita de Vidrio y se hornea la cerámica.
No existe producción de este material en Venezuela, tampoco hay otro
mineral que lo pueda reemplazar y cumpla las funciones de las mismas, estas
materias primas son primordiales en sus procesos productivos y sin su importación
afectaría la producción de las cerámicas necesarias para la culminación de conjuntos
habitacionales en el país.
En cuanto a los beneficios que proporciona esta investigación a nivel
profesional, se encuentra el hecho de divulgar como se ven afectadas las
organizaciones por la implementación de un control de cambios, para que al ejercer
funciones gerenciales, se aplique el plan de acción que permita a las empresas
mantener los niveles de producción esperado, actuando dentro de la normativa legal.
Los resultados de la presente investigación contribuirán al proceso de
planificación financiera de la empresa Ferro de Venezuela, C.A. Asimismo, por
representar esta temática, un punto de gran debate en el contexto actual, puede ser de
gran ayuda no sólo para el fortalecimiento académico de los investigadores, sino
también para el desarrollo de nuevos estudios sobre esta problemática.
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes de la Investigación
Con el fin de obtener información sobre el tema en estudio, se efectuó una
revisión de trabajos de grado en las bibliotecas de universidades y en sitios de
Internet que pudieran tener en sus archivos, material realizado por otros
investigadores en relación a la temática tratada. Por lo que a continuación se
presentan algunos trabajos que de manera directa o indirecta se relacionan con la
presente investigación.
Toro, M. (2011). En trabajo realizado en la Universidad de los Andes,
titulado: “Políticas de gestión para las Empresas Importadoras solicitantes de
divisas preferenciales, ubicadas en el Municipio Libertador del estado Mérida”
para optar por el título de Magister en Ciencias Contables (Mención Tributos). Esta
investigación consistió en sugerir el mejor uso de herramientas y técnicas que ayuden
al empresario a consolidar la solicitud de divisas, y por otro lado, disminuir
limitaciones existentes por parte de los empresarios merideños con CADIVI. La
investigación es de tipo de campo y descriptiva. Para obtener la información se
trabajó con la población que está conformada por las empresas pertenecientes al
Municipio Libertador del Estado Mérida que por sus características se ubiquen como
posibles solicitantes de divisas.
Concluyendo que a los empresarios les resulta difícil producir los bienes y
servicios, manufacturados con insumos y/o tecnologías no disponibles en el país, que
demanda los habitantes de la región por las serias dificultades que tiene para
conseguir divisas preferenciales y no preferenciales. Las primeras les permite reducir
los costo y vender más barato; y las segundas, aunque ilegales, evitan el cierre de sus
empresas, posibilitando la operación de sus actividades productivas con el
inconveniente de que aumentan significativamente sus costos de producción; esto
último aunado a la regulación de precios desestimula y hacen difícil el manteniendo
de empresas.
La investigación se relaciona con este estudio, ya que sirvió como base para la
investigación porque aporta información sobre el control de cambios en Venezuela e
igualmente señala la importancia de las importaciones y el efecto negativo que
produce en ellas el control cambiario, además sugiere el mejor uso de técnicas que
ayuden al empresario a consolidar la solicitud de divisas y disminuir limitaciones
existentes por parte de los empresarios con CADIVI, mismas limitaciones que
dificultan el funcionamiento optimo de Ferro de Venezuela, C.A. como empresa
importadora, lo que ocasiona tener que conseguir divisas no preferenciales para
solucionar de manera inmediata los compromisos adquiridos con los clientes, pero
que a su vez aumentan considerablemente sus costos de producción.
Guédez, D. (2010). En trabajo realizado en la Universidad Centroccidental
Lisandro Alvarado, titulado “Análisis del impacto económico/financiero en las
empresas manufactureras ubicadas en la Zona Industrial I, de Barquisimeto
estado Lara, ante la implementación del control de cambio, durante los años
2004 al 2009” para optar por el título de Magister Scientiatium en Gerencia
Financiera. Esta investigación consistió en describir las alternativas que tienen las
empresas manufactureras de la Zona Industrial I, de Barquisimeto estado Lara para la
adquisición de divisas, conocer la percepción que poseen dichas empresas en cuanto
al tiempo, riesgo, requisitos y volumen para las transacciones en la adquisición de
divisas y evaluar los resultados económicos/financieros y sus efectos en el desarrollo
productivo de las mencionadas empresas tras la implementación del control de
cambio en Venezuela.
Concluyendo que los retardos en la liquidación de divisas por CADIVI
redundan negativamente en su liquidez, situación ésta por la cual el nivel de
participación en el mercado de las empresas se ha visto afectado luego de la
implementación del control de cambio, esto debido a la carencia en la entrega de
divisas y por lo tanto disminuye la producción.
Esta investigación proporcionó una visión acerca de la importancia de
considerar el impacto financiero y económico de un sistema de control de cambios,
en especial cuando las importaciones se realicen por otras vías y esto causa un
impacto negativo a nivel de los resultados de las empresas y un posible aumento en
los costos, misma situación que afecta a Ferro de Venezuela, C.A. al verse
aumentados de manera relevante sus costos de producción por estar en la obligación
de adquirir sus materias primas con dólares no preferenciales.
Bandez, D. (2010). En trabajo realizado en la Universidad Nacional
Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional UNEFA, titulado “Impacto
del control de cambio sobre las importaciones de repuestos automotrices en
Venezuela”, para optar por el título de Licenciado en Economía Social. Esta
investigación consistió en identificar los parámetros del control de cambio en
Venezuela, describir el proceso de importaciones de los repuestos automotrices y
establecer la relación entre el control de cambio sobre las importaciones de repuestos
automotrices en Venezuela.
Concluyendo que se debe garantizar divisas para dichas importaciones,
regulando así su precio, evitando alzas especulativas y paralización del sector, lo cual
traería como consecuencia crisis debido a la no producción de carros en el país.
Esta se vincula con el presente estudio ya que utilizaron un conjunto de
técnicas e instrumentos de recolección de datos similares a los que la presenta
investigación requerían, las cuales fueron la encuesta, la entrevista y la revisión
documental. Estas sirvieron de base para la realización de los instrumentos de
recolección de datos.
Bello A, (2009). En trabajo realizado en la Universidad José Antonio Páez,
titulado “Diseño de estrategias para minimizar el riesgo cambiario como pérdida
asociada a las transacciones con el exterior en la empresa Alusad Venezuela,
S.A”, para optar por el título de Licenciado en Contador Público, esta investigación
se baso en el diagnostico de la situación de la empresa frente al riesgo financiero
derivado de las operaciones con el extranjero y la forma en que se ha basado la
empresa ha asumido para tratar de disminuir el diferencial cambiario fruto de sus
actividades, efectuando información teóricas y aplicaron una matriz como
herramienta de diagnostico y planeación estratégicas DOFA. La matriz DOFA
(también conocida como matriz FODA o análisis SWOT en inglés), es una
herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia.
Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a
personas, países. En resumen el desarrollo, la implementación y el control de las
estrategias utilizadas conllevo a la Empresa Alusaud Venezuela a disminuir
considerablemente su riesgo cambiario, asociados a las operaciones de importación
por cuanto: Garantiza mantener aprobaciones de proformas a través del dólar
preferencial. Asegurar abastecer a sus clientes en tiempo oportunos. Disminuir el
impacto financiero por la modalidad de importación utilizada. Fortalecer y reafirmar
sus principios y valores con el personal mediante su permanente capacitación.
Optimiza los procesos con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
Esta investigación proporcionó suficiente material bibliográfico para darle al
investigador algunos factores que permitiesen poner en práctica algunos puntos de
apoyo para la investigación.
Mancini y Niño (2.008) “Evaluación del Impacto del Control Cambiario
en la Capacidad Productiva de las Empresas Manufacturera del Estado
Carabobo, caso de estudio: Empresa del Sector Lubricante”. Universidad de
Carabobo, trabajo de grado para optar al título de Economista. Esta investigación
consistió en evaluar la consideraciones de alto impacto en las unidades económicas
para la adquisición de divisas en pro de satisfacer sus necesidades de suministro del
exterior necesarios para su ciclo normal de producción, y realizar una evaluación del
proceso por el cual se transita para dicha adquisición lo cual puede repercutir
directamente en su capacidad productiva, por lo cual fue necesario realizar un análisis
de riesgo y planificación de posibles requerimientos a ser tramitados por el ente
gubernamental, esto con relación a minimizar la inversión de tiempo y recursos
(económicos y humanos) y por ende una realización eficiente de la operación. Esta
investigación se desarrollo en base a la modalidad de una investigación de campo de
tipo descriptiva y con apoyo documental.
Esta investigación proporcionó diferentes alternativas que pueden ser
utilizadas por Ferro de Venezuela, C.A. ante la posibilidad de actuar por tiempo
indeterminado en una economía controlada, ya que esta situación obliga a las
empresas a buscar opciones para alcanzar sus metas de producción y lograr mantener
su presencia en el mercado.
2.2 Bases Teóricas
Los principios teóricos más relacionados con la formulación del problema en
estudio se vinculan con la macroeconomía, la política monetaria, el sistema
monetario, el mercado cambiario, el control de cambio, el endeudamiento industrial,
la administración financiera, el análisis de razones financieras y la estructura de
costos totales; los cuales al integrarse conducen a diagnosticar la repercusión del
Control de Cambio en los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2
producido por Ferro de Venezuela, C.A. Por esto es necesario revisar aspectos
teóricos adquiridos de otras fuentes, por esta razón a continuación se muestran las
bases teóricas que enmarcan el problema en estudio y los objetivos de la
investigación.
2.2.1 Control Cambiario
El control de cambios es una medida económica establecida por el gobierno
para la adquisición de divisas. Al respecto, la Comisión de Administración de Divisa
(CADIVI), establece que:
El control de cambio es un instrumento de políticas cambiarias que consisten en regular oficialmente la compra y venta de divisas en un país. De esta manera, el Gobierno interviene directamente en el mercado de moneda extranjera, controlando las entradas o salida de capital.
De acuerdo a lo planteado y a la investigación bibliográfica realizada se hace
necesario explicar el control de cambio como sistema complejo que puede presentarse
de diferentes maneras, en diversos escenarios económicos, establece los siguientes
tipos de control de cambios:
Control de Cambio Múltiples según (Torres, 2005): “Consiste en que se asignan a
las divisas precios diferentes en función de sus diversos usos” (p. 313)
Control de Cambio Rígido según (Torres, 2005): “Es aquel cuyas fluctuaciones
están contenidas dentro de un margen determinado” (p. 313)
Control de Cambio Flexible según (Torres, 2005): “Es aquel cuyas fluctuaciones no
tienen límites precisamente determinados, lo que no significa que tales funciones sean
ilimitadas o infinitas. (p. 313)
Estos tipos de controles de cambios implementados, nos permiten visualizar
todo los aspectos que ha tenido que sufrir el proceso productivo de la empresa Ferro
de Venezuela, C.A, para seguir con sus actividades para la producción del Esmalte
Satinado 1006/1952-2.
2.2.2 Mercado Paralelo
Según Rivero (1996), algunas consecuencias inmediatas de la prolongación
de un control cambiario son:
La generación de un mercado paralelo, que fijará el tipo de cambio de acuerdo al libre juego de la oferta y demanda de divisas, por encima del tipo de cambio
controlado y el cual crecerá constantemente, si el control se perpetúa, pese a la existencia de controles. Este diferencial creciente entre los dos tipos de cambio obligará al gobierno a aplicar restricciones más severas; igualmente la paridad paralela se convertirá en la referencia para los costos externos de reposición, pues éstos serán los únicos dólares asequibles a los demandantes. Esta última situación provocará especulación y relanzará la corrupción, pues el mejor negocio es comprar divisas al tipo de cambio oficial y venderlos en el mercado paralelo. Finalmente, cuando se eliminen los controles, se tendrá que sincerar el tipo de cambio y éste se ubicará alrededor del tipo de cambio paralelo, lo cual implicará más recesión, más inflación y más pobreza.
Oferta y Demanda de Divisas: Los mercados de divisas se determinan por las leyes
de oferta y demanda que rigen los diversos mercados económicos, siendo el tipo de
cambio el punto de intersección entre las cantidades de divisas necesarias para las
importaciones y la oferta de moneda extranjera proveniente de las exportaciones.
Las variaciones en la demanda y en la oferta de divisas conllevan a
alteraciones en el tipo de cambio; sin embargo, hay un tipo de cambio normal o de
equilibrio en torno al cual se efectúan las variaciones y que debe corresponder al
equilibrio de los pagos internacionales.
El mercado cambiario puede estar regulado por la autoridad monetaria del
país, el cual posee el control sobre la oferta de divisas, y puede intervenir en el
mercado para fijar el tipo de cambio o para controlar sus fluctuaciones; la demanda
puede ser restringida por el mismo ente, o puede ser libre, y variará según el tipo o
tipos de cambio fijados por la autoridad monetaria.
Es importante resaltar, que a través del término oferta de divisas se podrá
estudiar el comportamiento de los empresarios en el mercado. Aspecto importante de
reseñar en esta investigación, pues Ferro de Venezuela, C.A, requiere de divisas
preferenciales para la adquisición del producto para la fabricación del Esmalte
Satinado 1006/1952-2.
2.2.3 Estructura de Costos Totales
La información de costos es realmente importante para las empresas, sin
embargo este está directamente relacionado con la producción y a su vez este está
vinculado con el proceso de fabricación, por lo que es necesario definir lo que es la
producción y la capacidad de producción, para así poder entender la estructura de
costos totales. Según (Ortiz y Rivero, 2006):
Estructuración de costos es un proceso orientado a organizar de manera práctica la gestión de costos, basado en las prioridades estratégicas y operativas de la organización. Como tal, debe cubrir todas las operaciones de la organización, definir mecanismos para el procesamiento de datos financieros, y desarrollar la capacidad de diseminación de información oportuna y de calidad a nivel interno y externo. (p. 4)
De acuerdo a lo planteado se entiende por Producción “la adición de valor a
un bien (producto o servicio) por efecto de una transformación” Tawfik (1992). Cabe
destacar que la palabra producción incluye tanto la producción de bienes materiales
como de servicios. Por otra parte, según lo anterior se puede entender mejor lo que es
la estructura de costos. El término Costos tiene muchas definiciones, según Polimeni,
Fabozzi, Adelberg y Kole (1997):
El costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en dólares mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. En el momento de la adquisición, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos. Un gasto se define como el costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Por lo expuesto podría entenderse la pérdida como el “costo de los bienes o
servicios comprados, que además pierden su valor sin haber suministrado ningún
beneficio, lo cual pareciera necesario la introducción en el marco teórico de lo
conocido como Índice de Rentabilidad por su vinculación con respecto a la
investigación. Se plantea el Índice de Rentabilidad abarcan el conjunto de ratios que
comparan las ganancias de un periodo con determinadas partidas del Estado de
Resultado y de Situación. Sus resultados materializan la eficiencia en la gestión de la
empresa, es decir, la forma en que los directivos han utilizado los recursos, ofrecen
respuestas más completas acerca de qué tan efectivamente está siendo manejada la
empresa. Se mide a través de las siguientes relaciones:
• Margen bruto de utilidad: Utilidad bruta/Ventas Netas: Indica el porcentaje
de las ventas disponibles para cubrir otros gastos operacionales. Mide la
eficiencia del ente económico en los procesos productivos.
• Margen de Utilidad Operativa: Utilidad Neta /Ventas netas: da la eficiencia
de la empresa a nivel más general, ya que no solo incluye costos de ventas o de
producción, gastos operacionales, sino también involucra otros gastos e
impuestos de renta.
• Rendimiento de los activos: Utilidad Neta/Activo total: Índice de rendimiento
de los activos totales en relación con la utilidad final del período.
Costos de Importación
Según (Bolívar, 2005) “El costo de importación se define como el valor
internado del producto puesto en bodega. Es decir, el costo de importación es igual al
precio CIF más los gastos asociados al pago de arancel, financiamiento, descarga,
mermas y otros” (p. 71)
Por lo que es importante definir lo que es el CIF, el cual según (Bolívar,
2005) “es el precio FOB más flete más seguro” (p. 72)
Componentes del Costo del Producto
Según Barfield, Carborn y Kinney (2004) “Los costos del producto se
relacionan con los productos o servicios que generan los ingresos de una entidad.
Estos costos pueden separarse en tres componentes: materia prima directa, mano de
obra directa y costos indirectos de producción” (p. 89)
Estos elementos son los que a continuación analizaremos:
• Materia Prima Directa: Según Barfield et al (2004) “Cualquier parte de un
producto que sea fácilmente identificable recibe el nombre de materia prima
directa” (p. 90)
• Mano de Obra Directa: Según Barfield et al (2004) “La mano de obra directa la
constituyen los individuos que trabajan específicamente en la fabricación de un
producto o en la prestación de un servicio” (p. 90)
• Costos Indirectos: Según Barfield et al (2004) “Los costos que deben asignarse
o aplicarse a un objeto de costo usando uno o más estimadores o percutores
(generadores) de costos reciben el nombre de costos indirectos (o costos
comunes)” (p. 90)
Certificados de Insuficiencia y �o Producción: Según el Ministerio del Poder
Popular para Ciencia, Tecnología e Innovación:
Los Certificados de Insuficiencia y No Producción, son documentos que certifican que la fabricación de uno o varios productos en el país es insuficiente o no existe y, de esta manera, permiten realizar trámites para la importación de esos productos.
Para adquirir productos en el extranjero, el importador requiere de divisas, para lo cual se otorga prioridad a aquellas empresas que importen productos de primera necesidad, como alimentos y medicinas, o insumos insustituibles para el país. La solicitud de dólares es revisada por CADIVI, que concede o no el permiso para adquirir las divisas.
Una vez que estas son obtenidas, la empresa puede traer al país los productos o bienes necesarios para su operación.
2.3 Definición de Términos Básicos
CADIVI: Comisión de Administración de Divisa.
Control de Cambio Absoluto Es en el que la oferta y la demanda de divisas están
totalmente reglamentadas
Control de Cambio Fijo: Es aquel determinado administrativamente por la autoridad
monetaria como el Banco Central o el Ministerio de Finanzas y puede combinarse
tanto con demanda libre y oferta parcialmente libre como con restricciones
cambiarias y control de cambios.
Control parcial: Es en el que para determinadas operaciones se fija un tipo de
cambio, convirtiéndose en una herramienta de política económica.
Costo de producción: Son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de
procesamiento o un equipo en funcionamiento.
Divisas: Divisa, del latín divisa, del verbo divido -dividir; se refiere a
toda moneda utilizada en una región o país ajeno a su lugar de origen. Las divisas
fluctúan entre sí dentro del mercado monetario mundial. De este modo, podemos
establecer distintos tipos de cambio entre divisas que varían constantemente en
función de diversas variables económicas como el crecimiento económico,
la inflación o el consumo interno de una nación.
Justo a Tiempo: Estrategias de manufactura y compra que busca reducir el tiempo
de producción.
Mercado de divisas: Es un mercado mundial y descentralizado en el que se negocian divisas. Mercado Paralelo: Es el mercado que no está autorizado, ni por lo tanto regulado,
por las autoridades oficiales. Ofrece una mayor libertad de acción que los mercados
organizados a cambio de una seguridad menor
Política cambiara: La política cambiaria atiende el comportamiento de la tasa de
cambio de divisas. Es un tipo de cambio que equilibra el tipo de cambio nominal con
el tipo de cambio real. Tomando un caso particular, la escasez de dólares eleva su
precio, beneficiando la exportación y por lo tanto el gobierno debería sacar dólares a
circulación. Cuando hay muchos dólares en circulación, por el contrario, se cotizan a
menor precio beneficiando a los importadores que compran dólares para comprar
productos del extranjero. En este caso, el gobierno debería retirar dólares de
circulación para equilibrar el tipo de cambio.
Repercusión: Consecuencia indirecta de un hecho o decisión.
Tipo de cambio: El tipo o tasa de cambio entre dos divisas es la tasa o relación que
permite lo de proporción que existe entre el valor de una y la otra. Dicha tasa es un
indicador que expresa cuántas unidades de una divisa se necesitan para obtener una
unidad de la otra.
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
3.1. Tipo y Diseño de la Investigación
De acuerdo con las características del estudio y de los objetivos propuestos, el
tipo de investigación se ajusta a los requerimientos de la investigación de campo. De
acuerdo al Manual de Normas para la Elaboración y Presentación de los
Anteproyectos, Proyectos y Trabajos de Grado de la Universidad José Antonio Páez
(2007), define la Investigación de Campo como:
Se entenderá por investigación de campo, el análisis sistemático de problemas en la realidad, con el propósito bien sea de describirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores constituyentes, explicar sus causas y efectos, o predecir su ocurrencia, haciendo uso de métodos o enfoques de investigación conocidos o en desarrollo. Los datos serán recogidos en forma directa de la realidad; en este sentido se trata de investigaciones a partir de datos originales o primarios. Sin embargo, se aceptarán también estudios sobre datos censales o muestrales no recogidos por el estudiante, siempre y cuando se utilicen los registros originales con los datos no agregados; o cuando se trate de estudios que impliquen la construcción o uso de series históricas y, en general, la recolección y organización de datos publicados para su análisis mediante procedimientos estadísticos, modelos matemáticos, econométricos o de otro tipo (p. 4)
A partir de lo planteado anteriormente, el estudio será una investigación de
campo, ya que es un problema de la realidad y la información será obtenida de forma
directa.
Además esta investigación tiene un nivel de conocimiento descriptivo y según
Parra y Toro (2006) “los estudios descriptivos buscan especificar las
propiedades/características importantes de personas, grupos, comunidades o
cualquier otro fenómeno que sea sometido a análisis. Miden o evalúan diversos
aspectos, dimensiones o componentes del fenómeno o fenómenos por investigar”.
(p. 114).
Según la descripción anterior este estudio posee un nivel de conocimiento
descriptivo, ya que busca evaluar los componentes del objetivo del estudio que en
este caso sería el control de cambio en los costos de producción del Esmalte Satinado
1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
3.2 Fases Metodológicas
Para el cumplimiento de los objetivos planteados por esta investigación, la misma se ha dividido en tres (3) fases, las cuales a continuación se presentan:
Fase I: Diagnosticar la situación actual de Ferro de Venezuela, C.A. a causa de
las importaciones a través de CADIVI de las materias primas para la
producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2.
En esta fase se busca diagnosticar en qué situación está la empresa en estudio
con respecto a las importaciones de las materias primas para la producción del
Esmalte en cuestión. Para el desarrollo de esta fase será necesaria la utilización de la
herramienta llamada entrevista como técnica para la recolección de los datos. Según
(Gallardo y Moreno, 1999) “La entrevista con fines de investigación puede ser
entendida como la conversación que sostienen dos personas, celebrada por iniciativa
del entrevistador con la finalidad específica de obtener alguna información
importante para la indagación que realiza” (p. 68)
Además de la utilización del instrumento de recolección de datos llamado
observación directa que según (Tamayo y Tamayo 2002), "la observación directa es
aquélla en la cual el investigador puede observar y recoger datos mediante su propia
observación" (p. 183)
La población a entrevistar se compone de un empleado del Departamento de
Administración y un empleado de la División Cerámica de la empresa Ferro de
Venezuela, C.A.
Según (Selltiz, 1994) la población es “un conjunto de todos los casos que
concuerdan con una serie de especificaciones”
En este caso la población es finita, según (Gómez, 2007) “la población finita
tiene un número limitado de elementos, mientras que una infinita la forma un número
ilimitado”(p, 7), por lo tanto la población es igual a la muestra.
La muestra, tal y como la definen (Ponce y Mora, 2004) “como un
subconjunto fielmente representativo de la población” (p. 205)
Fase II: Describir las variables que intervienen en el incremento de los costos de
producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2.
En esta fase se pretende describir cuáles son las variables que hacen que los
costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 se vean afectados.
Para realizar esta fase se utilizará el instrumento de recolección de datos
llamado Encuesta. Según (Arias, 2006), define la encuesta como: “Una técnica que
pretende obtener información que suministra un grupo o muestra de sujetos acerca de
si mismos, o en relación con un tema particular”, esta se llevará a cabo aplicando un
cuestionario que según (Arias, F. 2004), el cuestionario es: “la modalidad de encuesta
que se realiza de forma escrita mediante un instrumento o formato en papel
contentivo de una serie de preguntas. Se le denomina cuestionario autoadministrado
porque debe ser llenado por el encuestado, sin intervención del encuestador.” Este
cuestionario se aplicará a una muestra de la población en estudio.
Se puede decir que la muestra es para (Arias, 2006) lo siguiente: “Es un
subconjunto representativo infinito que se extrae de la población accesible” y la
población según (Palella y Martins, 2006) “Es el conjunto de unidades de las que se
desea obtener información y sobre las que se van a generar conclusiones”. De
acuerdo a esto, la población en estudio en esta investigación constará de 10
empleados de los Departamentos de Logística y Compras, Costos y Control de
Cambio quienes se relacionan con el problema planteado de manera directa.
Fase III: Medir la repercusión del Control de Cambio en los costos de
producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro
de Venezuela, C.A.
Finalmente en esta fase se buscará determinar la repercusión del control de
cambio existente en Venezuela sobre los costos de producción del Esmalte Satinado
1006/1952-2.
Por lo que una vez aplicados todos los instrumentos en las fases anteriores de
la investigación se llevará a cabo la realización de un cuadro comparativo que se verá
afectado por las materias primas importadas necesarias para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
Después de realizar dicho cuadro comparativo y de procesar los resultados se
determinará la repercusión del Control de Cambio en los costos de producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
CAPÍTULO IV
RESULTADOS
4.1 Análisis e Interpretación de los Resultados
Luego de la obtención de la información requerida a través de la aplicación de
los instrumentos con la intención de lograr el desarrollo del objetivo general de la
investigación, fundamentado en determinar la repercusión del Control de Cambio en
los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de
Venezuela, C.A., se procedió a elaborar un análisis de la información.
Méndez (2001), establece que luego de definir y aplicar las técnicas para la
recolección de datos es imprescindible “la determinación de procedimientos de
codificación y tabulación de la información. Este proceso consiste en el recuento,
clasificación y ordenación en tablas o cuadros. Estos procedimientos dependen de la
clase de estudio o investigación”. (p 156).
Para el desarrollo de este capítulo el investigador deberá aplicar los
instrumentos seleccionados para recolectar la información y proceder a codificar,
tabular y representar la información. En este sentido, se procede a analizar e
interpretar las técnicas mencionadas en cada fase descrita en el capítulo III.
4.2 Cumplimiento de la Fase I: Diagnosticar la situación actual de Ferro de
Venezuela, C.A. a causa de las importaciones a través de CADIVI de las
materias primas para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2.
A través del diagnóstico de la situación actual, se detectan los principales
problema relacionados con las importaciones a través de CADIVI de las materias
primas para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2. Para el desarrollo de
esta fase se utilizó la herramienta llamada entrevista como técnica para la recolección
de los datos. A continuación se presentan los resultados obtenidos a través de este
instrumento.
Ítem 1. Señale a continuación todos los materiales, suministros y servicios
importados, necesarios en la empresa para la producción del Esmalte Satinado
1006/1952-2. Indique las cantidades, precios y periodicidad de los requerimientos de
cada uno:
Descripción Cantidad Precio Unitario Precio Unitario Periodicidad (meses)
En Dólares En Bolívares 1 2 3 4 5
Feldespato 200 150 1450 X
Caolín 500 320 1960 X
Wollastonita 350 210 3800 X
Periodicidad= (1): Semanal, (2): Mensual, (3): Bimensual, (4): Trimestral, (5):
Semestral
Fuentes: Entrevistados
Item 2. ¿Se planifican en la empresa las solicitudes de divisas y la compra de los
insumos necesarios para la producción del Esmalte Satinado
Los entrevistados indicaron que sí se
de divisas y la compra de los insumos necesarios para
Satinado 1006/1952-
control cambiario como el que se vive en la actualidad en Venezuela es importante la
planificación y control de la compra de insumos, ya que se debe cont
suficiente para la superación de diversas dificultades que pudieran surgir en su
entorno, entre las cuales se destacan los retrasos en la aprobación de las divisas
necesarias para las importaciones.
2. ¿Se planifican en la empresa las solicitudes de divisas y la compra de los
insumos necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Tabla Nº 1
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 1. Ítem 2 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 1
Los entrevistados indicaron que sí se planifican en la empresa las solicitudes
de divisas y la compra de los insumos necesarios para la producción del Esmalte
-2 pero a corto plazo. Cabe destacar que en un ambiente de
control cambiario como el que se vive en la actualidad en Venezuela es importante la
planificación y control de la compra de insumos, ya que se debe cont
suficiente para la superación de diversas dificultades que pudieran surgir en su
entorno, entre las cuales se destacan los retrasos en la aprobación de las divisas
necesarias para las importaciones.
Si 2
�o 0
2. ¿Se planifican en la empresa las solicitudes de divisas y la compra de los
1006/1952-2?
planifican en la empresa las solicitudes
la producción del Esmalte
2 pero a corto plazo. Cabe destacar que en un ambiente de
control cambiario como el que se vive en la actualidad en Venezuela es importante la
planificación y control de la compra de insumos, ya que se debe contar con tiempo
suficiente para la superación de diversas dificultades que pudieran surgir en su
entorno, entre las cuales se destacan los retrasos en la aprobación de las divisas
Si
No
Ítem 3. ¿El Control de Cambio ha afectado
materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Los entrevistados coinciden en que el
niveles óptimos del inventario de materias primas necesarias para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952
excedidos de insumos o so
los insumos que requiere la empresa necesitan permisos de importación, dichos
permisos aunados a los retrasos en la aprobación de divisas por parte de CADIVI
retrasan la obtención de los insumos
importar cantidades de insumos en exceso de manera que puedan cubrir los lapsos de
espera.
3. ¿El Control de Cambio ha afectado los niveles óptimos del inventario de
materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Tabla Nº 2
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 2. Ítem 3 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 2
Los entrevistados coinciden en que el Control de Cambio ha afectado los
niveles óptimos del inventario de materias primas necesarias para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2, ya que en ocasiones los mismos se encuentran
excedidos de insumos o son insuficientes. Estas situaciones se dan debido a q parte de
los insumos que requiere la empresa necesitan permisos de importación, dichos
permisos aunados a los retrasos en la aprobación de divisas por parte de CADIVI
retrasan la obtención de los insumos necesarios por lo que las empresas deben
importar cantidades de insumos en exceso de manera que puedan cubrir los lapsos de
Si 2
�o 0
los niveles óptimos del inventario de
materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2?
Control de Cambio ha afectado los
niveles óptimos del inventario de materias primas necesarias para la producción del
2, ya que en ocasiones los mismos se encuentran
n insuficientes. Estas situaciones se dan debido a q parte de
los insumos que requiere la empresa necesitan permisos de importación, dichos
permisos aunados a los retrasos en la aprobación de divisas por parte de CADIVI
necesarios por lo que las empresas deben
importar cantidades de insumos en exceso de manera que puedan cubrir los lapsos de
Si
No
Ítem 4. ¿Cuál es el tiempo aproximado en el cual la empresa tardaba en obtener las
Autorizaciones de Adquisición de
Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las materias primas
necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Los entrevistados coinciden en que
empresa tardaba en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a
través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de
las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
en el año 2011 era de 1 o 2 Semanas. Estos son los lapsos de tiempo que deben
esperar las empresas u
requisitos exigidos por la Comisión para la solicitud de las divisas.
4. ¿Cuál es el tiempo aproximado en el cual la empresa tardaba en obtener las
Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las materias primas
necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en el año 2011?
Tabla Nº 3
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 3. Ítem 4 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 3 Los entrevistados coinciden en que el tiempo aproximado en el cual la
empresa tardaba en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a
la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de
las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
en el año 2011 era de 1 o 2 Semanas. Estos son los lapsos de tiempo que deben
esperar las empresas una vez interpuesto ante los operador cambiario (banco
requisitos exigidos por la Comisión para la solicitud de las divisas.
1 Semana
2 Semanas
3 Semanas
4 Semanas o más
1 Semana 1
2 Semanas 1
3 Semanas 0
4 Semanas o más 0
4. ¿Cuál es el tiempo aproximado en el cual la empresa tardaba en obtener las
Divisas (AAD) a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las materias primas
2 en el año 2011?
el tiempo aproximado en el cual la
empresa tardaba en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a
la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de
las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2
en el año 2011 era de 1 o 2 Semanas. Estos son los lapsos de tiempo que deben
interpuesto ante los operador cambiario (banco) los
requisitos exigidos por la Comisión para la solicitud de las divisas.
1 Semana
2 Semanas
3 Semanas
4 Semanas o más
Ítem 5. ¿Cuál es el tiempo aproximado en el cual la empresa tarda en obtener las
Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD)
Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las materias primas
necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Los entrevistados coinciden en que
empresa tarda en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a
través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de
las materias primas necesarias para la producción del Esmalt
en la actualidad es de 3 semanas.
importen bienes que no son considerados por la Comisión como prioritarios, como es
el caso del sector Alimentos y Medicinas e Insumos médicos.
5. ¿Cuál es el tiempo aproximado en el cual la empresa tarda en obtener las
Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las materias primas
necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en la actualidad?
Tabla Nº 4
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 4. Ítem 5 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 4 Los entrevistados coinciden en que el tiempo aproximado en el cual la
empresa tarda en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a
través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de
las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
en la actualidad es de 3 semanas. Estos retrasos lo viven las empresas en general que
importen bienes que no son considerados por la Comisión como prioritarios, como es
el caso del sector Alimentos y Medicinas e Insumos médicos.
1 Semana 0
2 Semanas 0
3 Semanas 2
4 Semanas o más 0
5. ¿Cuál es el tiempo aproximado en el cual la empresa tarda en obtener las
a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las materias primas
2 en la actualidad?
el tiempo aproximado en el cual la
empresa tarda en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a
través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de
e Satinado 1006/1952-2
Estos retrasos lo viven las empresas en general que
importen bienes que no son considerados por la Comisión como prioritarios, como es
Ítem 6. ¿Ha traído consecuencias para Ferro de Venezuela, C.A. el tener que enfrentar
estos lapsos de espera de aprobación de los AAD?
Los entrevistados coinciden en que sí ha
Venezuela, C.A. el tener que enfrentar estos laps
Autorizaciones de Adquisición de
aprobaciones de AAD a tiempo se retrasan los despachos de materias primas
este es un requisito indispensable para quienes optan por las importaciones a través de
CADIVI, por lo que en ocasiones esto se deriva en inventarios insuficientes.
6. ¿Ha traído consecuencias para Ferro de Venezuela, C.A. el tener que enfrentar
estos lapsos de espera de aprobación de los AAD?
Tabla Nº 5
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 5. Ítem 6 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 5
Los entrevistados coinciden en que sí ha traído consecuencias para Ferro de
Venezuela, C.A. el tener que enfrentar estos lapsos de espera de aprobación de la
dquisición de Divisas (AAD). Esto se da porque al no obtener las
de AAD a tiempo se retrasan los despachos de materias primas
es un requisito indispensable para quienes optan por las importaciones a través de
CADIVI, por lo que en ocasiones esto se deriva en inventarios insuficientes.
Si 2
�o 0
6. ¿Ha traído consecuencias para Ferro de Venezuela, C.A. el tener que enfrentar
traído consecuencias para Ferro de
os de espera de aprobación de las
que al no obtener las
de AAD a tiempo se retrasan los despachos de materias primas ya que
es un requisito indispensable para quienes optan por las importaciones a través de
CADIVI, por lo que en ocasiones esto se deriva en inventarios insuficientes.
Si
No
Ítem 7. ¿Cuál es el tiempo aproximado de aprobación de las Autorizaciones de
Liquidación de Divisas (ALD) pertenecientes a los proveedores de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
2011?
Los entrevistados indican que
tardaba en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a
Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las
materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
el año 2011 era de entre 1 y 2 meses. Estos eran los lapsos de tiempo que debía
esperar la empresa en el 2011 luego de haber cumplido los procesos de importación
en la aduana y consignado ante el operador cambiario los documentos de
nacionalización de la importación.
l tiempo aproximado de aprobación de las Autorizaciones de
Liquidación de Divisas (ALD) pertenecientes a los proveedores de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Tabla Nº 6
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 6. Ítem 7 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 6 Los entrevistados indican que el tiempo aproximado en el cual la empresa
tardaba en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a
Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las
materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
el año 2011 era de entre 1 y 2 meses. Estos eran los lapsos de tiempo que debía
r la empresa en el 2011 luego de haber cumplido los procesos de importación
en la aduana y consignado ante el operador cambiario los documentos de
nacionalización de la importación.
1 Mes 1
2 Meses 1
3 Meses 0
4 Meses o más 0
l tiempo aproximado de aprobación de las Autorizaciones de
Liquidación de Divisas (ALD) pertenecientes a los proveedores de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en el año
el tiempo aproximado en el cual la empresa
tardaba en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a través de la
Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las
materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en
el año 2011 era de entre 1 y 2 meses. Estos eran los lapsos de tiempo que debía
r la empresa en el 2011 luego de haber cumplido los procesos de importación
en la aduana y consignado ante el operador cambiario los documentos de
Ítem 8. ¿Cuál es el tiempo aproximado de aprobación de las Autorizaciones
Liquidación de Divisas (ALD) pertenecientes a los proveedores de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
actualidad?
Los entrevistados coinciden en que
las Autorizaciones de Liquidación de Divisas (ALD)
los proveedores de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte
Satinado 1006/1952-2 en la actualidad es de 4 meses o más. Estos son los lapsos de
tiempo que debe esperar la empresa luego de haber cumplido los procesos de
importación en la aduana y consignado ante el operador cambiario los documentos de
nacionalización de la importación.
8. ¿Cuál es el tiempo aproximado de aprobación de las Autorizaciones
Liquidación de Divisas (ALD) pertenecientes a los proveedores de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Tabla Nº 7
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 7. Ítem 8 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 7 Los entrevistados coinciden en que el tiempo aproximado de aprobación de
las Autorizaciones de Liquidación de Divisas (ALD) que corresponden a los pagos de
los proveedores de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte
2 en la actualidad es de 4 meses o más. Estos son los lapsos de
tiempo que debe esperar la empresa luego de haber cumplido los procesos de
a aduana y consignado ante el operador cambiario los documentos de
nacionalización de la importación.
1 Mes 0
2 Meses 0
3 Meses 0
4 Meses o más 2
8. ¿Cuál es el tiempo aproximado de aprobación de las Autorizaciones de
Liquidación de Divisas (ALD) pertenecientes a los proveedores de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en la
el tiempo aproximado de aprobación de
que corresponden a los pagos de
los proveedores de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte
2 en la actualidad es de 4 meses o más. Estos son los lapsos de
tiempo que debe esperar la empresa luego de haber cumplido los procesos de
a aduana y consignado ante el operador cambiario los documentos de
Ítem 9. ¿Ha traído consecuencias para Ferro de Venezuela, C.A. el tener que enfrentar
estos lapsos de espera de aprobación de los ALD?
Los entrevistados coinciden en que
enfrentar estos lapsos de espera de aprobación de los ALD, ya que los proveedores de
materias primas no despachan por falta de pago ocasionando una importante
disminución de los inventarios
cartas del área jurídica de la empresa donde notifican que de no cancelar la deuda
procederán a introducir una demanda, por lo que Ferro de Venezuela, C.A. se ve en la
necesidad de cancelar dichas deudas recurriendo a la adquisición de dólares no
oficiales con una tasa de cambio mucho mayor a la oficial, aumentando así los costos
de producción del esmalt
sometidos las empresas afecta
internacionales en ocasiones no se encuentran en la posibilidad de que su aparato
productivo soporte durante meses cuen
9. ¿Ha traído consecuencias para Ferro de Venezuela, C.A. el tener que enfrentar
estos lapsos de espera de aprobación de los ALD?
Tabla Nº 8
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 8. Ítem 9 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 8 Los entrevistados coinciden en que sí ha traído consecuencias
enfrentar estos lapsos de espera de aprobación de los ALD, ya que los proveedores de
materias primas no despachan por falta de pago ocasionando una importante
disminución de los inventarios, además de que en ocasiones los proveedores envían
cartas del área jurídica de la empresa donde notifican que de no cancelar la deuda
oducir una demanda, por lo que Ferro de Venezuela, C.A. se ve en la
necesidad de cancelar dichas deudas recurriendo a la adquisición de dólares no
oficiales con una tasa de cambio mucho mayor a la oficial, aumentando así los costos
de producción del esmalte ya mencionado. Estos retrasos a los que se encuentran
sometidos las empresas afecta su producción porque la mayoría de los proveedores
internacionales en ocasiones no se encuentran en la posibilidad de que su aparato
productivo soporte durante meses cuentas por cobrar que en muchas casos son
Si 2
�o 0
9. ¿Ha traído consecuencias para Ferro de Venezuela, C.A. el tener que enfrentar
traído consecuencias el tener que
enfrentar estos lapsos de espera de aprobación de los ALD, ya que los proveedores de
materias primas no despachan por falta de pago ocasionando una importante
, además de que en ocasiones los proveedores envían
cartas del área jurídica de la empresa donde notifican que de no cancelar la deuda
oducir una demanda, por lo que Ferro de Venezuela, C.A. se ve en la
necesidad de cancelar dichas deudas recurriendo a la adquisición de dólares no
oficiales con una tasa de cambio mucho mayor a la oficial, aumentando así los costos
. Estos retrasos a los que se encuentran
producción porque la mayoría de los proveedores
internacionales en ocasiones no se encuentran en la posibilidad de que su aparato
tas por cobrar que en muchas casos son
Si
No
cuantiosas, en el caso de Ferro de Venezuela, C.A. afecta directamente la producción
de cerámicas necesarias para la culminación de conjuntos habitacionales.
Ítem 10. ¿Cuál fue la proporción de las compras internacio
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
2011 con respecto a las compras nacionales?
Los entrevistados coinciden en que
internacionales de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte
Satinado 1006/1952-
encontraba en un rango de 26 a 50%. Por los inconvenientes a los que
veían expuestas en el 2011 para la adquisición de materias primas importadas en
cuantiosas, en el caso de Ferro de Venezuela, C.A. afecta directamente la producción
de cerámicas necesarias para la culminación de conjuntos habitacionales.
10. ¿Cuál fue la proporción de las compras internacionales de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
2011 con respecto a las compras nacionales?
Tabla Nº 9
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 9. Ítem 10 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 9
Los entrevistados coinciden en que la proporción de las compras
internacionales de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte
-2 en el año 2011 con respecto a las compras nacionales se
encontraba en un rango de 26 a 50%. Por los inconvenientes a los que
veían expuestas en el 2011 para la adquisición de materias primas importadas en
De 0 a 25% 0
De 26 a 50% 2
De 51 a 75% 0
De 76 a 100% 0
cuantiosas, en el caso de Ferro de Venezuela, C.A. afecta directamente la producción
de cerámicas necesarias para la culminación de conjuntos habitacionales.
nales de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en el año
la proporción de las compras
internacionales de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte
2 en el año 2011 con respecto a las compras nacionales se
encontraba en un rango de 26 a 50%. Por los inconvenientes a los que las empresas se
veían expuestas en el 2011 para la adquisición de materias primas importadas en
De 0 a 25%
De 26 a 50%
De 51 a 75%
De 76 a 100%
corto tiempo se encontraban obligadas a surtir parte de sus inventarios con materias
primas adquirida en el mercado nacional.
Ítem 11. ¿Cómo ha sido la proporc
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
actualidad con respecto a las compras nacionales?
Los entrevistados coinciden en que
internacionales de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte
Satinado 1006/1952-
encontraba en un rango de 0 a 25%. En el año 2012 las empresas venezolanas
disminuyeron sus compras de insumos en el exterior en grandes proporciones, esta
situación viene dada por la agudización de las
ven sometidas para llevar a cabo las importaciones de los suministros necesarios para
corto tiempo se encontraban obligadas a surtir parte de sus inventarios con materias
primas adquirida en el mercado nacional.
11. ¿Cómo ha sido la proporción de las compras internacionales de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
actualidad con respecto a las compras nacionales?
Tabla Nº 10
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 10. Ítem 11 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 10 Los entrevistados coinciden en que la proporción de las compras
internacionales de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte
-2 en la actualidad con respecto a las compras nacionales se
encontraba en un rango de 0 a 25%. En el año 2012 las empresas venezolanas
disminuyeron sus compras de insumos en el exterior en grandes proporciones, esta
situación viene dada por la agudización de las restricciones a las que las mismas se
ven sometidas para llevar a cabo las importaciones de los suministros necesarios para
De 0 a 25% 2
De 26 a 50% 0
De 51 a 75% 0
De 76 a 100% 0
corto tiempo se encontraban obligadas a surtir parte de sus inventarios con materias
ión de las compras internacionales de las materias
primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en la
la proporción de las compras
internacionales de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte
actualidad con respecto a las compras nacionales se
encontraba en un rango de 0 a 25%. En el año 2012 las empresas venezolanas
disminuyeron sus compras de insumos en el exterior en grandes proporciones, esta
restricciones a las que las mismas se
ven sometidas para llevar a cabo las importaciones de los suministros necesarios para
De 0 a 25%
De 26 a 50%
De 51 a 75%
De 76 a 100%
su producción, entre estas restricciones una de las más importantes son los retrasos en
la aprobación de las liquidaciones de las d
Ítem 12. ¿La empresa actualmente posee los Certificados de No Producción Nacional
(CNPN) necesarios para la importación de las materias primas que se requieren para
la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Los entrevistados coinciden en que
Certificados de No Producción Nacional (CNPN) necesarios para la importación de
las materias primas que se
1006/1952-2 porque se encuentran a la espera de la aprobación de los mismos por
parte de los ministerios. Es importante acotar que de Ferro de Venezuela no poseer
estos certificados no puede optar a los dól
requisitos indispensables para la adquisición de las divisas
su producción, entre estas restricciones una de las más importantes son los retrasos en
la aprobación de las liquidaciones de las divisas.
¿La empresa actualmente posee los Certificados de No Producción Nacional
(CNPN) necesarios para la importación de las materias primas que se requieren para
la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2?
Tabla Nº 11
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 11. Ítem 12 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 11
Los entrevistados coinciden en que la empresa actualmente no posee
Certificados de No Producción Nacional (CNPN) necesarios para la importación de
las materias primas que se requieren para la producción del Esmalte Satinado
porque se encuentran a la espera de la aprobación de los mismos por
parte de los ministerios. Es importante acotar que de Ferro de Venezuela no poseer
estos certificados no puede optar a los dólares preferenciales, ya que estos son
requisitos indispensables para la adquisición de las divisas para los productos o tipos
Si 0
�o 2
su producción, entre estas restricciones una de las más importantes son los retrasos en
¿La empresa actualmente posee los Certificados de No Producción Nacional
(CNPN) necesarios para la importación de las materias primas que se requieren para
la empresa actualmente no posee los
Certificados de No Producción Nacional (CNPN) necesarios para la importación de
requieren para la producción del Esmalte Satinado
porque se encuentran a la espera de la aprobación de los mismos por
parte de los ministerios. Es importante acotar que de Ferro de Venezuela no poseer
ares preferenciales, ya que estos son
para los productos o tipos
de productos señalados en los respectivos basamentos legales que rigen la materia
correspondiente.
Ítem 12.1. ¿El no poseer los CNPN necesarios para la importación de las materias
primas que se requieren para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 ha
afectado de alguna manera los costos de producción de dicho esmalte?
Los entrevistados indicaron que sí se ven afectados los costos de producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2, ya que por este certificado ser requisito indispensable
para la adquisición de las materias primas necesarias para dicho esmalte al dólar
preferencial de 4,30 Bs/dl, el no poseerlo ocasiona que como primera opción se
estudie la alternativa de la importación con dólar paralelo, siendo este un dólar con un
tipo de cambio mucho más elevado y que gran parte de la erogación de dinero para la
obtención de estos dólares no pueden ser imputados al costo final del esmalte
debiéndose llevar a pérdida, ya que de la NIC 21 la Federación de Colegios de
Contadores Públicos de la República Bolivariana de Venezuela determinó que en los
casos de bienes y servicios importados asociados con pasivos en moneda extranjera
para la cual no exista una expectativa razonable de que el Estado suministrará las
divisas al tipo de cambio oficial, su valoración se hará en función a la mejor
estimación de los flujos de bolívares que a la fecha de la transacción o de los estados
financieros habrían de erogarse para extinguir las obligaciones, utilizando
mecanismos de intercambio o pago legalmente permitidos por el Estado o Leyes de la
República Bolivariana de Venezuela, por lo que la empresa registra estos bienes a la
tasa de cambio de los dólares que se obtienen a través del Sistema de transacciones
con Títulos en Moneda Extranjera (SITME) a 5,30 Bs/dl, además de que en la mayoría
de las oportunidades se imposibilita contar con la disponibilidad de estos dólares no
oficiales, teniendo que recurrir como última opción al mercado nacional, es
importante indicar que todas estas materias primas son importadas por el proveedor
porque o de las que hay yacimientos en Venezuela no cumplen con los niveles
técnicos de calidad como en el caso del feldespato extraído en Venezuela, ya que este
tiene altos contenidos de Hierro y otros elementos como son Titanio y Magnesio que
son perjudiciales en la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por
Ferro de Venezuela, C.A. al igual que en el caso del Caolín extraído en Venezuela ya
que estos se encuentran con alto contenido de materiales arcillosos y con presencia de
minerales como Óxidos de Hierro, Titanio, Calcio, Magnesio, Sodio y Potasio que no
cumplen con las especificaciones técnicas de calidad, como son: suspensión,
blancura, estabilidad en el color y no le aportan a los esmaltes las condiciones
reológicas necesarias para ponerlos a funcionar en las líneas de esmaltación. Estos
Caolines nacionales por lo general solo funcionan en la formación del cuerpo
cerámico (Bizcocho) en el caso de la Wollastonita que no hay yacimiento en
Venezuela y tampoco hay otro mineral con sus características especiales que lo pueda
reemplazar, por lo que el precio de estas materias primas son excesivamente altos,
derivándose en un aumento de los costos de producción del esmalte anteriormente
mencionado. También nos indicaron que cuando los ministerios les aprueban dichos
certificados los mismos siempre vienen con un déficit de entre 40 y 60% en las
cantidades del material requeridos para la producción del esmalte, lo que los obliga a
recurrir a los demás mercados para completar la compra de las materias primas.
Ítem 13. ¿La empresa obtiene divisas a través del
Títulos en Moneda Extranjera
Los entrevistados coinciden en que
SITME porque según
y Requisitos para Tramitar
en Moneda Extranjera
Directorio del Banco Central de Venezuela de acuerdo a la Gaceta Oficial N
del 11-11-2011 en su artículo N° 6 establece que entre los supuestos para que las
personas jurídicas domiciliadas en el país pueda
de Transacciones con Títulos en
máximo mensual efectivo no acumulativo de trescientos cincuenta mil
350,000.00), a razón de un monto efectivo máximo diario de cincuenta mil
¿La empresa obtiene divisas a través del Sistema de Transacciones con
Moneda Extranjera (SITME)?
Tabla Nº 12
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 12. Ítem 13 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 12
Los entrevistados coinciden en que la empresa no obtiene divisas a través del
SITME porque según las Normas Relativas a los Supuestos
Tramitar Operaciones en el Sistema de Transacciones con Títulos
oneda Extranjera (SITME) por parte de las personas jurídicas, dictadas por el
Directorio del Banco Central de Venezuela de acuerdo a la Gaceta Oficial N
2011 en su artículo N° 6 establece que entre los supuestos para que las
domiciliadas en el país puedan adquirir títulos a través del Sistema
de Transacciones con Títulos en Moneda Extranjera (SITME), hasta por un monto
máximo mensual efectivo no acumulativo de trescientos cincuenta mil
00), a razón de un monto efectivo máximo diario de cincuenta mil
Si 0
�o 2
Sistema de Transacciones con
la empresa no obtiene divisas a través del
las Normas Relativas a los Supuestos
Operaciones en el Sistema de Transacciones con Títulos
jurídicas, dictadas por el
Directorio del Banco Central de Venezuela de acuerdo a la Gaceta Oficial Nº 39.798
2011 en su artículo N° 6 establece que entre los supuestos para que las
n adquirir títulos a través del Sistema
(SITME), hasta por un monto
máximo mensual efectivo no acumulativo de trescientos cincuenta mil dólares (US$
00), a razón de un monto efectivo máximo diario de cincuenta mil dólares de
los Estados Unidos de América (US$ 50.000) o su equivalente en otras divisas,
respectivamente se encuentran los literales (a) y (b) los cuales indican:
a) Importadores de Bienes y Servicios que no estén incluidos en las listas 1 y 2 establecidas en la Resolución conjunta dictada por los Ministerios del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para el Comercio, para las Industrias Básicas y Minería, para la Agricultura y Tierras, para la Salud, para la Energía y Petróleo, para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias y para la Alimentación, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.396 de fecha 05 de abril de 2010, o en aquella que la sustituya. b) Importadores de Bienes y Servicios que estén incluidos en la lista 1 y 2 establecidas en la Resolución a la que se refiere en el literal anterior, o la que la sustituya, que no hayan adquirido divisas, durante los noventa (90) días consecutivos, anteriores a la solicitud, a través de autorizaciones de liquidación de divisas emitidas por la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI), o los que en ese período no hubiesen efectivamente ejecutado importaciones canalizadas a través del Convenio de Pagos y Créditos Recíprocos de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) o del Sistema Unitario de Compensación Regional de Pagos (SUCRE). En caso que el solicitante hubiese efectuado solicitudes de adquisición de divisas o hubiese obtenido Autorizaciones de Adquisición de Divisas (ALD) emitidas por la Comisión de Administración de Divisas, deberá renunciar de forma expresa y por escrito a los efectos derivados de dichos actos, a objeto de lo cual deberá consignar por ante la respectiva Institución Autorizada el original de dicha renuncia, conforme al formato elaborado para tal fin por el Banco Central de Venezuela y disponible en su página web.
Condición que no es viable para Ferro de Venezuela por la gran cantidad de
solicitudes ante CADIVI que maneja la empresa.
Ítem 14. ¿Ha disminuido la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
consecuencia de la situación actual del régimen de control de cambio?
Los entrevistados coinciden en que
Esmalte Satinado 1006/1952
de control de cambio. Esto se d
AAD y ALD los proveedores se niegan a despachar las materias primas necesarias
para la producción de dicho esmalte.
¿Ha disminuido la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
consecuencia de la situación actual del régimen de control de cambio?
Tabla Nº 13
Fuentes: Entrevistados
Gráfico Nº 13. Ítem 14 - Entrevista
Fuentes: Tabla Nº 13
Los entrevistados coinciden en que sí ha disminuido la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 como consecuencia de la situación actual del régimen
de control de cambio. Esto se debe a que por los retrasos en las aprobaciones de
AAD y ALD los proveedores se niegan a despachar las materias primas necesarias
para la producción de dicho esmalte.
Si 2
�o 0
¿Ha disminuido la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 como
consecuencia de la situación actual del régimen de control de cambio?
disminuido la producción del
2 como consecuencia de la situación actual del régimen
que por los retrasos en las aprobaciones de los
AAD y ALD los proveedores se niegan a despachar las materias primas necesarias
Después de estudiar el resultados de la aplicación de la entrevista se pudo
evidenciar que en la actualidad los niveles de inventarios de las materias primas
necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro
de Venezuela, C.A. ha decaído por los retrasos en la aprobación de las liquidaciones
de divisas, esta situación ha sido agudizada porque dichas materias primas no son
consideradas como de primera necesidad, por lo que al momento de tramitar las
divisas la empresa debe cumplir con muchos más requisitos para la adquisición de
dólares preferenciales, unos de estos requisitos son los Certificados de No Producción
Nacional (CNPN) emitidos por el Ministerio del Poder Popular para las Industrias
Básicas y Minerías, este requisito causa muchos más retrasos en las aprobaciones de
divisas por parte de CADIVI además de los desembolsos de dinero por las
deficiencias en la aprobación de dichos certificados y una mayor inversión en
recursos humanos, lo que representa enormes costos tanto de dinero como de recursos
humanos y tiempo, por lo que es importante que las empresas que están bajo un
régimen de control de cambio como el que vive Venezuela actualmente que
planifiquen sus compras de insumos a largo plazo para de esta manera poder
mantener unos niveles de inventarios medianamente aceptables y disminuir los
riesgos que ocasionarían un cese de las actividades de las empresas afectando así el
empleo del personal que labora en las mismas, además del desabastecimiento de
productos y en consecuencia el aumento de las tasas de inflación viéndose afectada
así la población en general.
Cumplimiento de la Fase II: Describir las variables que intervienen en el
incremento de los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2
Esta fase se realizó a través del instrumento llamado encuesta, que utilizó
como instrumento un cuestionario de dieciocho (18) preguntas. Los resultados del
cuestionario se analizaron a través de gráficos, con su respectivo análisis. A
continuación se detalla los resultados obtenidos del cuestionario y la interpretación
correspondiente a cada ítem:
Dimensión: Calidad
Ítem 1. ¿El Feldespato distribuido nacionalmente cumple con los niveles de calidad
necesarios para la producción del
de Venezuela, C.A.?
Gráfico Nº
La mayoría de los encuestados coinciden en que el
nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952
destacar que este feldespato comprado en el mercado nacional por Ferro de
Venezuela, C.A. es importado por los proveedores nacionales, ya que
extraído de los yacimientos en
calidad.
correspondiente a cada ítem:
FELDESPATO
ldespato distribuido nacionalmente cumple con los niveles de calidad
necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro
Tabla Nº 14
Ítems 1 Si 8 �o 2
Fuentes: Encuestados
Gráfico Nº 14. Calidad del Feldespato en el Mercado Nacional
Fuentes: Tabla Nº 14
La mayoría de los encuestados coinciden en que el Feldespato
nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
destacar que este feldespato comprado en el mercado nacional por Ferro de
es importado por los proveedores nacionales, ya que
extraído de los yacimientos en Venezuela no cumple con los niveles téc
ldespato distribuido nacionalmente cumple con los niveles de calidad
2 producido por Ferro
Feldespato en el Mercado Nacional
Feldespato distribuido
nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Ferro de Venezuela, C.A. Cabe
destacar que este feldespato comprado en el mercado nacional por Ferro de
es importado por los proveedores nacionales, ya que el feldespato
no cumple con los niveles técnicos de
Si
No
Ítem 3. ¿El Feldespato comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios
para la producción del
Venezuela, C.A.?
Gráfico Nº
La totalidad de los encuestados afirmaron que sí se
calidad necesarios para la producción del
importante decir que
esmaltes se debe a que
para la producción de dicho esmalte.
¿El Feldespato comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios
para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de
Tabla Nº 15
Ítems 3 Si 10 �o 0
Fuentes: Encuestados
Gráfico Nº 15. Calidad del Feldespato comprado a dólar oficial
Fuentes: Tabla Nº 15
La totalidad de los encuestados afirmaron que sí se cumple con los niveles de
calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
importante decir que la utilización de Feldespatos Importados en la
se debe a que estos cumplen con los niveles técnicos de calidad
para la producción de dicho esmalte.
¿El Feldespato comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios
2 producido por Ferro de
15. Calidad del Feldespato comprado a dólar oficial
cumple con los niveles de
Esmalte Satinado 1006/1952-2. Es
la utilización de Feldespatos Importados en la producción de
estos cumplen con los niveles técnicos de calidad necesarios
Si
No
Ítem 5. ¿El Feldespato comprado con dólares paralelos cumple con los niveles de
calidad necesarios para la producción del
por Ferro de Venezuela, C.A.?
Gráfico Nº
La totalidad de los encuestados coinciden en que e
dólares paralelos cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952
a que el feldespato comprado con dólares paralelos es el mismo comprado a dólares
oficiales pero a diferen
Mediante estos
están de acuerdo en que la calidad del Feldespato
significativamente en los costos de producción del
producido por Ferro de Venezuela, C.A, exceptuando el hecho de que la calidad del
¿El Feldespato comprado con dólares paralelos cumple con los niveles de
calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
por Ferro de Venezuela, C.A.?
Tabla Nº 16
Ítems 5 Si 10 �o 0
Fuentes: Encuestados
Gráfico Nº 16. Calidad del Feldespato comprado a dólar paralelo
Fuentes: Tabla Nº 16
La totalidad de los encuestados coinciden en que el Feldespato comprado
cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
a que el feldespato comprado con dólares paralelos es el mismo comprado a dólares
oficiales pero a diferente precio de adquisición.
os gráficos se puede percibir que la mayoría
de acuerdo en que la calidad del Feldespato adquirido
significativamente en los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952
ido por Ferro de Venezuela, C.A, exceptuando el hecho de que la calidad del
¿El Feldespato comprado con dólares paralelos cumple con los niveles de
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido
16. Calidad del Feldespato comprado a dólar paralelo
Feldespato comprado con
cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
2 producido por Ferro de Venezuela, C.A. Esto se debe
a que el feldespato comprado con dólares paralelos es el mismo comprado a dólares
mayoría de los encuestados
adquirido no influye
Esmalte Satinado 1006/1952-2
ido por Ferro de Venezuela, C.A, exceptuando el hecho de que la calidad del
feldespato extraído en Venezuela no posea los niveles de calidad necesarios para la
producción del Esmalte Satinado 1006/1952
feldespatos vendidos en mercados foráneos o en el mercado nacional a un precio
mucho más elevado.
Dimensión: Disponibilidad
Ítem 2. ¿Existe la disponibilidad necesaria de Feldespato en el mercado nacional que
cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952
Gráfico Nº 17. Disponibilidad del Feldespato comprado en Venezuela
La mayoría de los encuestados coinciden en que existe
necesaria de Feldespato en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual
para la producción del
sus costos son muy altos en comparación con el feldespato importado.
feldespato extraído en Venezuela no posea los niveles de calidad necesarios para la
Esmalte Satinado 1006/1952-2, obliga a la empresa a adquirir
ndidos en mercados foráneos o en el mercado nacional a un precio
Disponibilidad
¿Existe la disponibilidad necesaria de Feldespato en el mercado nacional que
cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2?
Tabla Nº 17
Ítems 2 Si 9 �o 1
Fuentes: Encuestados
17. Disponibilidad del Feldespato comprado en Venezuela
Fuentes: Tabla Nº 17
La mayoría de los encuestados coinciden en que existe
necesaria de Feldespato en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual
para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2. Sin embargo cabe destacar que
sus costos son muy altos en comparación con el feldespato importado.
feldespato extraído en Venezuela no posea los niveles de calidad necesarios para la
, obliga a la empresa a adquirir
ndidos en mercados foráneos o en el mercado nacional a un precio
¿Existe la disponibilidad necesaria de Feldespato en el mercado nacional que
cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
17. Disponibilidad del Feldespato comprado en Venezuela
La mayoría de los encuestados coinciden en que existe la disponibilidad
necesaria de Feldespato en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual
. Sin embargo cabe destacar que
sus costos son muy altos en comparación con el feldespato importado.
Si
No
Ítem 4. ¿Los proveedores internacionales del feldespato
oficiales a través de la Comisión de Administración
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del
Gráfico Nº 18.
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
internacionales del feldespato
de Administración de Divisa
el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
Satinado 1006/1952-
exterior, por lo que su disponibilidad
C.A.
¿Los proveedores internacionales del feldespato comprado con dólares
oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2?
Tabla Nº 18
Ítems 4 Si 10 �o 0
Fuentes: Encuestados
18. Disponibilidad del Feldespato comprado a dólar oficial
Fuentes: Tabla Nº 18
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
internacionales del feldespato comprado con dólares oficiales a través de la Comisión
de Administración de Divisas (CADIVI) poseen la disponibilidad necesaria que cubra
el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
-2. De este material se consiguen varios proveedores en el
exterior, por lo que su disponibilidad no es un problema para ferro de Venezuela,
comprado con dólares
de Divisas (CADIVI) poseen la
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
Disponibilidad del Feldespato comprado a dólar oficial
La totalidad de los encuestados coinciden en que los proveedores
comprado con dólares oficiales a través de la Comisión
poseen la disponibilidad necesaria que cubra
el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte
. De este material se consiguen varios proveedores en el
no es un problema para ferro de Venezuela,
Ítem 6. ¿Los proveedores internacionales del feldespato
paralelos poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de
Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
Gráfico Nº 19. Disponibilidad del Feldespato comprado a dólar paralelo
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
internacionales del feldespato
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del
materias primas compradas con dólares paralelos son los mismos que proveen a la
empresa en las compras a través de CADIVI.
Mediante los
encuestados está de acuerdo en que
disponibilidad necesaria
de Venezuela, C.A. para la producción del
¿Los proveedores internacionales del feldespato comprado con dólares
poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de
Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Tabla Nº 19
Ítems 6 Si 10 �o 0
Fuentes: Encuestados
19. Disponibilidad del Feldespato comprado a dólar paralelo
Fuentes: Tabla Nº 19
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
internacionales del feldespato comprado con dólares paralelos
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2. Los proveedores de estas
as primas compradas con dólares paralelos son los mismos que proveen a la
empresa en las compras a través de CADIVI.
los gráficos presentados se puede percibir que la mayoría de los
encuestados está de acuerdo en que tanto a nivel nacional como internacional existe
disponibilidad necesaria de feldespato que cubra el requerimiento mensual de Ferro
de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
comprado con dólares
poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de
Esmalte Satinado 1006/1952-2?
19. Disponibilidad del Feldespato comprado a dólar paralelo
La totalidad de los encuestados coinciden en que los proveedores
comprado con dólares paralelos poseen la
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
. Los proveedores de estas
as primas compradas con dólares paralelos son los mismos que proveen a la
percibir que la mayoría de los
internacional existe la
que cubra el requerimiento mensual de Ferro
Esmalte Satinado 1006/1952-2.
Si
No
Dimensión: Calidad
Ítem 7. ¿El Caolín distribuido nacionalmente
necesarios para la producción del
de Venezuela, C.A.?
Gráfico Nº 20. Calidad del Caolín comprado en el Mercado
La totalidad de los encuestados coinciden en que el
nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952
nacionalmente por Ferro de Venezuela, C.A. es importado por los
nacionales.
CAOL�
¿El Caolín distribuido nacionalmente cumple con los niveles de calidad
necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro
Tabla Nº 20
Ítems 7
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
20. Calidad del Caolín comprado en el Mercado
Fuentes: Tabla Nº 20
La totalidad de los encuestados coinciden en que el
nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2. Cabe destacar que este caolín comprado
ionalmente por Ferro de Venezuela, C.A. es importado por los
cumple con los niveles de calidad
2 producido por Ferro
20. Calidad del Caolín comprado en el Mercado Nacional
La totalidad de los encuestados coinciden en que el Caolín distribuido
nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
2. Cabe destacar que este caolín comprado
ionalmente por Ferro de Venezuela, C.A. es importado por los proveedores
Si
No
Ítem 9. ¿El Caolín comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios
para la producción del
Venezuela, C.A.?
Gráfico Nº
La totalidad de los encuestados coinciden en que el
dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
1006/1952-2. Es imp
producción del esmalte antes mencionado
técnicos de calidad necesarios.
¿El Caolín comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios
cción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de
Tabla Nº 21
Ítems 9
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
Gráfico Nº 21. Calidad del Caolín comprado a dólar oficial
Fuentes: Tabla Nº 21
La totalidad de los encuestados coinciden en que el Caolín comprado con
dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Es importante decir que la utilización de Caolín importado
producción del esmalte antes mencionado se debe a que este cumple con los niveles
técnicos de calidad necesarios.
¿El Caolín comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios
2 producido por Ferro de
21. Calidad del Caolín comprado a dólar oficial
Caolín comprado con
dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado
Caolín importado en la
este cumple con los niveles
Ítem 11. ¿El Caolín comprado con dólares paralelos cumple con los niveles de
calidad necesarios para la producción del
por Ferro de Venezuela, C.A.?
Gráfico Nº
La totalidad de los encuestados coinciden en que el
dólares paralelos cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952
de calidad no afectan los costos de producción del esmalte ya mencionado porque son
los mismos adquiridos con dólares oficiales pero a un costo más elevado.
Mediante estos
está de acuerdo en que
costos de producción del
Venezuela, C.A.
¿El Caolín comprado con dólares paralelos cumple con los niveles de
calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
por Ferro de Venezuela, C.A.?
Tabla Nº 22
Ítems 11
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
Gráfico Nº 22. Calidad del Caolín comprado a dólar paralelo
Fuentes: Tabla Nº 22
La totalidad de los encuestados coinciden en que el Caolín comprado con
dólares paralelos cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
ectan los costos de producción del esmalte ya mencionado porque son
los mismos adquiridos con dólares oficiales pero a un costo más elevado.
os gráficos se pudo percibir que la totalidad
está de acuerdo en que la calidad del Caolín no influye significativamente en los
costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de
¿El Caolín comprado con dólares paralelos cumple con los niveles de
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido
22. Calidad del Caolín comprado a dólar paralelo
Caolín comprado con
dólares paralelos cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
2 producido por Ferro de Venezuela, C.A. Estos niveles
ectan los costos de producción del esmalte ya mencionado porque son
los mismos adquiridos con dólares oficiales pero a un costo más elevado.
totalidad de los encuestados
no influye significativamente en los
2 producido por Ferro de
Es de hacer notar que el hecho de que la calidad del caolín extraído en
Venezuela no posea los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte
Satinado 1006/1952-2, obliga a Ferro de Venezuela a adquirir caolines vendidos en
mercados foráneos.
Dimensión: Disponibilidad
Ítem 8. ¿Existe la disponibilidad necesaria de
cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952
Gráfico Nº 23. Disponibilidad del Caolín comprado en el
La mayoría de los encuestados coinciden en que e
necesaria de Caolín en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual para
la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
pesar de que en el mercado nacional existe la disponibilidad de este material, sus
costos son muy altos en comparación con el feldespato importado a través de
CADIVI por lo mismo de que es un caolín importado, por lo que a pesar de que
material es de fácil acceso por la ubicación de los proveedores, el adquirirlo acarrea
grandes costos para la producción de dicho esmalte.
Disponibilidad
¿Existe la disponibilidad necesaria de Caolín en el mercado nacional que
cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2?
Tabla Nº 23
Ítems 8
Si 7
�o 3
Fuentes: Encuestados
23. Disponibilidad del Caolín comprado en el Mercado Nacional
Fuentes: Tabla Nº 23
La mayoría de los encuestados coinciden en que existe la disponibilidad
en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual para
Esmalte Satinado 1006/1952-2. Al igual que
pesar de que en el mercado nacional existe la disponibilidad de este material, sus
costos son muy altos en comparación con el feldespato importado a través de
CADIVI por lo mismo de que es un caolín importado, por lo que a pesar de que
material es de fácil acceso por la ubicación de los proveedores, el adquirirlo acarrea
grandes costos para la producción de dicho esmalte.
en el mercado nacional que
cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
Mercado Nacional
xiste la disponibilidad
en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual para
. Al igual que con el feldespato a
pesar de que en el mercado nacional existe la disponibilidad de este material, sus
costos son muy altos en comparación con el feldespato importado a través de
CADIVI por lo mismo de que es un caolín importado, por lo que a pesar de que este
material es de fácil acceso por la ubicación de los proveedores, el adquirirlo acarrea
Si
No
Ítem 10. ¿Los proveedores internacionales del
a través de la Comisión de A
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del
Gráfico Nº
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
internacionales del Caolín comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (C
requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
Satinado 1006/1952-
mercado foráneo, por lo que su disponibi
Venezuela, C.A.
¿Los proveedores internacionales del Caolín comprado con dólares oficiales
a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2?
Tabla Nº 24
Ítems 10
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
Gráfico Nº 24. Disponibilidad del Caolín comprado a dólar oficial
Fuentes: Tabla Nº 24
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
Caolín comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) poseen la disponibilidad necesaria que cubra el
requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
-2. Del caolín internacional existen varios proveedores en el
mercado foráneo, por lo que su disponibilidad no es un problema para Ferro de
Caolín comprado con dólares oficiales
dministración de Divisas (CADIVI) poseen la
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
24. Disponibilidad del Caolín comprado a dólar oficial
La totalidad de los encuestados coinciden en que los proveedores
Caolín comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
poseen la disponibilidad necesaria que cubra el
requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte
. Del caolín internacional existen varios proveedores en el
lidad no es un problema para Ferro de
Si
No
Ítem 12. ¿Los proveedores internacionales del
poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de
Venezuela, C.A. para la producción del
Gráfico Nº 25. Disponibilidad del Caolín
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
internacionales del Caolín comprado con dólares paralelos
necesaria que cubra el requerimiento mensual para la pr
Satinado 1006/1952-
son los mismos que proveen a la empresa con las compras a través de CADIVI.
A través del análisis de estos resultados se pudo
encuestados está de acuerdo en que
disponibilidad necesaria
producción del Esmalte Satinado 1006/1952
¿Los proveedores internacionales del Caolín comprado con dólares paralelos
poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de
Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Tabla Nº 25
Ítems 12
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
25. Disponibilidad del Caolín comprado con dólares paralelos
Fuentes: Tabla Nº 25
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
Caolín comprado con dólares paralelos poseen la disponibilidad
necesaria que cubra el requerimiento mensual para la producción del
-2. Los proveedores del caolín comprado con dólares paralelos
son los mismos que proveen a la empresa con las compras a través de CADIVI.
A través del análisis de estos resultados se pudo percibir que la mayoría de
encuestados está de acuerdo en que tanto a nivel nacional como internacional existe
disponibilidad necesaria de caolín que cubra el requerimiento mensual para la
Esmalte Satinado 1006/1952-2
Caolín comprado con dólares paralelos
poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de
Esmalte Satinado 1006/1952-2?
comprado con dólares paralelos
La totalidad de los encuestados coinciden en que los proveedores
poseen la disponibilidad
oducción del Esmalte
. Los proveedores del caolín comprado con dólares paralelos
son los mismos que proveen a la empresa con las compras a través de CADIVI.
percibir que la mayoría de los
tanto a nivel nacional como internacional existe la
que cubra el requerimiento mensual para la
Si
No
Dimensión: Calidad
Ítem 13. ¿La Wollastonita
calidad necesarios para la producción del
por Ferro de Venezuela, C.A.?
Gráfico Nº 26. Calidad de la Wollastonita comprada en el Mercado Nacional
La totalidad de los encuestados coinciden en que la
nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952
nacionalmente por Ferro
nacionales, ya que no existe producción de este mineral en Venezuela
WOLLASTO�ITA
¿La Wollastonita distribuida nacionalmente cumple con los niveles de
calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
por Ferro de Venezuela, C.A.?
Tabla Nº 26
Ítems 13
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
Calidad de la Wollastonita comprada en el Mercado Nacional
Fuentes: Tabla Nº 26
La totalidad de los encuestados coinciden en que la Wollastonita
nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
1006/1952-2. Es importante acotar que esta wollastonita comprada
nacionalmente por Ferro de Venezuela, C.A. es importada por los
o existe producción de este mineral en Venezuela
nacionalmente cumple con los niveles de
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido
Calidad de la Wollastonita comprada en el Mercado Nacional
Wollastonita distribuida
nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
wollastonita comprada
por los proveedores
o existe producción de este mineral en Venezuela.
Si
No
Ítem 15. ¿La Wollastonita comprado con
Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios
para la producción del
Venezuela, C.A.?
Gráfico Nº 27. Calidad de la Wollastonita comprada con dólares oficiales
La totalidad de los encuestados coinciden en que la
con dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
1006/1952-2. Es importante decir que
la producción del esmalte antes mencionado
nacional no existen yacimientos esta cumple con los niveles técnicos de calidad
necesarios para la producción.
¿La Wollastonita comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios
para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de
Tabla Nº 27
Ítems 13
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
27. Calidad de la Wollastonita comprada con dólares oficiales
Fuentes: Tabla Nº 27
La totalidad de los encuestados coinciden en que la Wollastonita comprada
con dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del
Es importante decir que la utilización de la Wollastonita importada
producción del esmalte antes mencionado se debe a que este además de que a nivel
nacional no existen yacimientos esta cumple con los niveles técnicos de calidad
necesarios para la producción.
dólares oficiales a través de la Comisión de
Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios
2 producido por Ferro de
27. Calidad de la Wollastonita comprada con dólares oficiales
Wollastonita comprada
con dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado
Wollastonita importada en
este además de que a nivel
nacional no existen yacimientos esta cumple con los niveles técnicos de calidad
Ítem 17. ¿La Wollastonita comprada con dólares paralelos cumple
calidad necesarios para la producción del
por Ferro de Venezuela, C.A.?
Gráfico Nº 28. Calidad de la Wollastonita comprada con dólares
La totalidad de los encuestados coinciden en que la
con dólares paralelos cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción
del Esmalte Satinado 1006/1952
proveedores de este material comprado con dólares paralelos son los mismos
proveedores que proveen a Ferro de Venezuela, C.A. del material comprado con
dólares oficiales a diferencia que su costo es aun mayor.
Mediante este
de acuerdo en que la calidad de
¿La Wollastonita comprada con dólares paralelos cumple
calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
por Ferro de Venezuela, C.A.?
Tabla Nº 28
Ítems 17
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
28. Calidad de la Wollastonita comprada con dólares
Fuentes: Tabla Nº 28
La totalidad de los encuestados coinciden en que la Wollastonita comprada
con dólares paralelos cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuel
proveedores de este material comprado con dólares paralelos son los mismos
proveedores que proveen a Ferro de Venezuela, C.A. del material comprado con
dólares oficiales a diferencia que su costo es aun mayor.
e estudio se pudo percibir que la totalidad de los encuestados está
la calidad de la Wollastonita no influye significativamente en los
¿La Wollastonita comprada con dólares paralelos cumple con los niveles de
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido
28. Calidad de la Wollastonita comprada con dólares paralelos
Wollastonita comprada
con dólares paralelos cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción
2 producido por Ferro de Venezuela, C.A. Los
proveedores de este material comprado con dólares paralelos son los mismos
proveedores que proveen a Ferro de Venezuela, C.A. del material comprado con
de los encuestados está
no influye significativamente en los
costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de
Venezuela, C.A.
Es importante decir que por la Wollastonita comprada nacionalmente ser
importada por parte de los proveedores nacionales su precio de adquisición es mucho
más elevado.
Dimensión: Disponibilidad
Ítem 14. ¿Existe la disponibilidad necesaria de
que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción
del Esmalte Satinado 1006/1952
Gráfico Nº 29. Disponibilidad de la Wollastonita comprada en
La mayoría de los encuestados coinciden en que e
necesaria de Wollastonita
para la producción del
comprada a nivel nacional es que por esta ser importada, ya que no existe yacimiento
de wollastonita sus costos de adquisición son muy elevados.
Disponibilidad
¿Existe la disponibilidad necesaria de Wollastonita en el mercado nacional
que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción
Esmalte Satinado 1006/1952-2?
Tabla Nº 29
Ítems 14
Si 7
�o 3
Fuentes: Encuestados
29. Disponibilidad de la Wollastonita comprada en el Mercado Nacional
Fuentes: Tabla Nº 29
La mayoría de los encuestados coinciden en que existe la disponibilidad
Wollastonita en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual
para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2. El detalle de la wollastonita
comprada a nivel nacional es que por esta ser importada, ya que no existe yacimiento
de wollastonita sus costos de adquisición son muy elevados.
en el mercado nacional
que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción
el Mercado Nacional
xiste la disponibilidad
cubra el requerimiento mensual
detalle de la wollastonita
comprada a nivel nacional es que por esta ser importada, ya que no existe yacimiento
Si
No
Ítem 16. ¿Los proveedores internacionales de
oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del
Gráfico Nº 30. Disponibilidad de la Wollastonita comprada con dólares oficiales
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
internacionales de la
Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción
del Esmalte Satinado 1006/1952
nivel internacional, por lo que la disponibilidad no es un problema para Ferro de
Venezuela, C.A.
¿Los proveedores internacionales de Wollastonita comprada con dólares
ciales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2?
Tabla Nº 30
Ítems 16
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
30. Disponibilidad de la Wollastonita comprada con dólares oficiales
Fuentes: Tabla Nº 30
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
la Wollastonita comprada con dólares oficiales a través de la
Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) poseen la disponibilidad necesaria
que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción
Esmalte Satinado 1006/1952-2. De este material se haya varios proveedores a
nivel internacional, por lo que la disponibilidad no es un problema para Ferro de
Wollastonita comprada con dólares
ciales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) poseen la
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
30. Disponibilidad de la Wollastonita comprada con dólares oficiales
La totalidad de los encuestados coinciden en que los proveedores
con dólares oficiales a través de la
poseen la disponibilidad necesaria
que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción
haya varios proveedores a
nivel internacional, por lo que la disponibilidad no es un problema para Ferro de
Ítem 18. ¿Los proveedores internacionales de la
paralelos poseen la disponibilidad necesaria que
Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del
Gráfico Nº 31. Disponibilidad de la Wollastonita comprada con dólares paralelos
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
internacionales de l
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del
los mismos que proveen a Ferro de Venezuela, C.A. con la compra de este material a
través de CADIVI.
Mediante el estudio de estos
encuestados están de acuerdo en que
¿Los proveedores internacionales de la Wollastonita comprada con dólares
poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de
Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952
Tabla Nº 31
Ítems 18
Si 10
�o 0
Fuentes: Encuestados
31. Disponibilidad de la Wollastonita comprada con dólares paralelos
Fuentes: Tabla Nº 31
La totalidad de los encuestados coinciden en que los
la Wollastonita comprada con dólares paralelos
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2. Estos proveedores son
los mismos que proveen a Ferro de Venezuela, C.A. con la compra de este material a
l estudio de estos gráficos se pudo percibir que la mayoría de los
de acuerdo en que tanto a nivel nacional como internacional existe
Wollastonita comprada con dólares
cubra el requerimiento mensual de
Esmalte Satinado 1006/1952-2?
31. Disponibilidad de la Wollastonita comprada con dólares paralelos
La totalidad de los encuestados coinciden en que los proveedores
con dólares paralelos poseen la
disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela,
. Estos proveedores son
los mismos que proveen a Ferro de Venezuela, C.A. con la compra de este material a
percibir que la mayoría de los
tanto a nivel nacional como internacional existe
Si
No
la disponibilidad necesaria de wollastonita que cubra el requerimiento mensual de
Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2.
Después de estudiar el resultados de la aplicación de la encuesta se pudo
evidenciar que a pesar de que los materiales necesarios para la producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 se hayan disponibles para su adquisición y que los
niveles de calidad no son problema para Ferro de Venezuela, C.A. los precios de
adquisición varían dependiendo del mercado y la tasa de cambio a la que se
adquieran, por lo que los costos aumentarán dependiendo del escenario, ya que en el
caso de las compras en el mercado nacional todas estas materias primas son
importadas por el proveedor porque o de las que hay yacimientos en Venezuela no
cumplen con los niveles técnicos de calidad o no hay yacimiento, esta situación hace
que los precios de adquisición de este material a nivel nacional sea mucho mayor que
si lo importara Ferro de Venezuela, C.A. directamente, en el caso de las compras con
dólares paralelos por estos tener tasas de cambio mayores a la del dólar oficial
(además de tomar en cuenta la porción que va a pérdida) ocasionan que
necesariamente los costos de producción de dicho esmalte aumente.
Cumplimiento de la Fase III: Medir la repercusión del Control de Cambio en los
costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de
Venezuela, C.A.
Una vez aplicados todos los instrumentos en las fases anteriores de la
investigación se pudo conocer que existen 2 factores importantes que repercuten en
los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2:
1. Falta de Certificados de No Producción Nacional (CNPN) o certificados con
cantidades de materiales insuficientes aprobadas.
2. Falta de despacho de las materias primas por parte de los proveedores por falta
de pago, que existen retrasos en las aprobaciones de las Autorizaciones de
Liquidación de Divisas (ALD).
Por lo que tomando en cuenta estos factores se llevo a cabo la realización de
un cuadro en el que se muestran en primer lugar como serían los costos de
adquisición de las materias primas de poseer los correspondientes CNPN e importar
la totalidad de dichas materias primas a través de CADIVI con una tasa de cambio de
4,3 Bs/Dl:
Tabla Nº 32
Materia Prima
Cantidad Precio Unit. Costo de Adquisición Costo de Adquisición (Ton/mens) (Dólares) Total (Dl) Total (Bs)
Feldespato 200 150 30.000,00 129.000,00 Caolín 500 320 160.000,00 688.000,00 Wollastonita 350 210 73.500,00 316.050,00
TOTAL 1.133.050,00 Fuentes: Entrevistados
Luego se realizó un cuadro en el que se muestran cómo serían los costos de
adquisición de las materias primas de no poseer los correspondientes CNPN e
importar dichas materias primas en su totalidad a dólar paralelo con una tasa de
cambio de 5,3 Bs/Dl:
Tabla Nº 33
Materia Prima
Cantidad Precio Unit. Costo de Adquisición Costo de Adquisición (Ton/mens) (Dólares) Total (Dl) Total (Bs)
Feldespato 200 150 30.000,00 159.000,00 Caolín 500 320 160.000,00 848.000,00
Wollastonita 350 210 73.500,00 389.550,00
TOTAL 1.396.550,00 Fuentes: Entrevistados
Después se hizo un cuadro en el que se muestran cómo serían los costos de
adquisición de las materias primas de no poseer los correspondientes CNPN o en el
caso de que el proveedor internacional no quiera despachar y adquirir dichas materias
primas en su totalidad en el mercado nacional.
Tabla Nº 34
Materia Prima
Cantidad Precio Unit. Costo de (Ton/mens) (Bs) Adquisición (Bs)
Feldespato 200 1450 290.000,00 Caolín 500 1960 980.000,00 Wollastonita 350 3800 1.330.000,00
TOTAL 2.600.000,00 Fuentes: Entrevistados
Y finalmente se llevó a cabo la realización de un cuadro comparativo donde se
presentan los costos de adquisición de las materias primas en las diferentes
modalidades de compra:
Modalidad
Dólar Oficial
Dólar Paralelo
Compras Nacionales
Gráfico Nº 32. Costo de adquisición de
En la gráfica se puede observar el diferencial por la adquisición de las
materias primas en los distintos escenarios.
Y finalmente se llevó a cabo la realización de un cuadro comparativo donde se
presentan los costos de adquisición de las materias primas en las diferentes
modalidades de compra:
Tabla Nº 35
Modalidad Costos Totales de Adquisición (Bs)
Dólar Oficial 1.133.050,00 Dólar Paralelo 1.396.550,00 Compras Nacionales 2.600.000,00
Fuentes: Tablas 32, 33 y 34
32. Costo de adquisición de materia prima comprada por Ferro de Venezuela, C.A.
Fuentes: Tabla Nº 35
En la gráfica se puede observar el diferencial por la adquisición de las
materias primas en los distintos escenarios.
Y finalmente se llevó a cabo la realización de un cuadro comparativo donde se
presentan los costos de adquisición de las materias primas en las diferentes
materia prima comprada por Ferro de
En la gráfica se puede observar el diferencial por la adquisición de las
CAPÍTULO V
CO�CLUSIO�ES Y RECOME�DACIO�ES
5.1 Conclusiones
Una vez analizada la información obtenida a través de los instrumentos de
recolección de datos implementados en esta investigación, se concluye de la presente
investigación la importancia que radica el buen manejo de las políticas cambiarias del
país, la cuales traen consecuencias positivas y negativas desde el punto de vista de las
empresas, como es el caso de Ferro de Venezuela, C.A.
Hemos podido observar, la repercusión del Control de Cambio en los costos
de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 y se pudo determinar que los
factores más resaltantes que influyen en el aumento de los costos de producción del
Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A. son:
• La falta de aprobación de los Certificados de No Producción Nacional
(CNPN) o la obtención de los CNPN con cantidades de materiales
insuficientes para la producción, teniendo la empresa que comprar sus
insumos en el mercado nacional o a dólar paralelo.
• Los retrasos existentes en la aprobación de las Autorizaciones de Liquidación
de Divisas, lo que se deriva en falta de despacho de las materias primas por
parte de los proveedores por falta de pago, obligando a Ferro de Venezuela,
C.A. a adquirir sus insumos con dólares paralelos o en el mercado nacional,
situación que empeoró en el año 2012 con respecto al 2011.
• Además de la falta de planificación de las compras de insumos a largo plazo,
lo que permitiría realizar compras a mayor escala pudiendo cubrir los tiempos
de retraso en los que pueda incurrir CADIVI para la aprobación de las divisas.
Lo que quiere decir que aunque la empresa cuenta con estas 3 alternativas
estudiadas en la investigación para adquirir sus materias primas, se puede concluir
que el precio que debe pagar para tener acceso a cantidades importantes de sus
insumos en tiempos relativamente cortos es significativamente elevado en
comparación con el tipo de cambio oficial resultando en el aumento de los mismos, a
esto se agrega que los inventarios de materias primas se han visto afectados por el
retardo en la asignación de divisas, perjudicando los niveles de producción del
esmalte mencionado anteriormente y afectando el abastecimiento de este producto en
el mercado nacional, ya que Ferro de Venezuela, C.A. es su único productor,
perjudicando así al mercado de la cerámica en Venezuela.
Además que por la empresa estar bajo un ambiente de control de cambio
como el que actualmente vive Venezuela incumple con la política de la corporación a
la que pertenece en la aplicación del método de Justo a Tiempo.
5.2 Recomendaciones
De acuerdo con las conclusiones antes expuestas, se considera necesario
presentar las siguientes recomendaciones:
• Se recomienda a Ferro de Venezuela, C.A. que la planificación de las compras
de materias primas se hagan a largo plazo, con el objeto de poder cubrir los
posibles retrasos en las aprobaciones de las divisas.
• Además de establecer un procedimiento adecuado a las exigencias de la
empresa para que se aplique a las compras de materia prima que se realicen en
el mercado internacional, para tratar de minimizar las desviaciones que
pudieran derivar en demoras en las aprobaciones de autorización de divisas.
• También se recomienda entablar conversaciones estratégicas con sus
proveedores internacionales a quienes se les adeude, con la finalidad de
reducir las expectativas que tienen sobre los montos adeudados.
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Warren, Reeve y Fess (2000). “Contabilidad Administrativa”. 6ª edición.
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A�EXO A E�TREVISTA
Dirigido al Gerentes de la División Cerámicas y al Gerente de Administración y Finanzas de la empresa Ferro de Venezuela, C.A. I�STRUCCIO�ES: Las preguntas que a continuación se plantean tienen varias alternativas por pregunta, por favor seleccione una sola alternativa por pregunta, marcando con una X sobre la línea que aparece al lado de cada una de ellas.
1. Señale a continuación todos los materiales, suministros y servicios importados, necesarios en la empresa para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2. Indique las cantidades, precios y periodicidad de los requerimientos de cada uno:
Descripción Cantidad Precio Unitario Precio Unitario Periodicidad (meses)
En Dólares En Bolívares 1 2 3 4 5
Feldespato
Caolín
Wollastonita
Periodicidad= (1): Semanal, (2): Mensual, (3): Bimensual, (4): Trimestral, (5): Semestral
2. ¿Se planifican en la empresa las solicitudes de divisas y la compra de los insumos necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? ¿Sí?__ ¿�o?__ ¿Por qué? ¿Por qué?
3. ¿El Control de Cambio ha afectado los niveles óptimos del inventario de
materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? ¿Si?__ ¿�o?__ ¿Por qué? ¿Por qué?
4. ¿Cuál es el tiempo aproximado en el cual la empresa tardaba en obtener las Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en el año 2011?
1 semana__ 2 semanas__ 3 semanas__ 4 semanas o más__ 5. ¿Cuál es el tiempo aproximado en el cual la empresa tarda en obtener las
Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) para la importación de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en la actualidad? 1 semana__ 2 semanas__ 3 semanas__ 4 semanas o más__
6. ¿Ha traído consecuencias para Ferro de Venezuela, C.A. el tener que enfrentar estos lapsos de espera de aprobación de los AAD? ¿Si? ¿�o? ¿Por qué? ¿Por qué?
7. ¿Cuál es el tiempo aproximado de aprobación de las Autorizaciones de Liquidación de Divisas (ALD) pertenecientes a los proveedores de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en el año 2011? 1 mes__ 2 meses__ 3 meses __ 4 meses o más__
8. ¿Cuál es el tiempo aproximado de aprobación de las Autorizaciones de Liquidación de Divisas (ALD) pertenecientes a los proveedores de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en la actualidad? 1 mes__ 2 meses__ 3 meses __ 4 meses o más__
9. ¿Ha traído consecuencias para Ferro de Venezuela, C.A. el tener que enfrentar estos lapsos de espera de aprobación de los ALD? ¿Si? ¿�o? ¿Por qué? ¿Por qué?
10. ¿Cuál fue la proporción de las compras internacionales de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en el año 2011 con respecto a las compras nacionales? De 0 a 25%__ De 26 a 50%__ De 51 a 75%__ De 76 a 100%__ ¿Por qué?
11. ¿Cómo ha sido la proporción de las compras internacionales de las materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 en la actualidad con respecto a las compras nacionales? De 0 a 25%__ De 26 a 50%__ De 51 a 75%__ De 76 a 100%__ ¿Por qué?
12. ¿La empresa actualmente posee los Certificados de �o Producción �acional (C�P�) necesarios para la importación de las materias primas que se requieren para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? ¿Si?__ ¿�o?__ ¿Por qué? ¿Por qué? De su respuesta ser negativa, responda: 12.1 ¿El no poseer los C�P� necesarios para la importación de las
materias primas que se requieren para la producción del Esmalte
Satinado 1006/1952-2 ha afectado de alguna manera los costos de producción de dicho esmalte?
¿Si?__ ¿�o?__ ¿Cómo?
13. ¿La empresa obtiene divisas a través del Sistema de Transacciones con Títulos en Moneda Extranjera (SITME)? ¿Si?__ ¿�o?__ ¿Por qué? ¿Por qué?
14. ¿Ha disminuido la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 como consecuencia de la situación actual del régimen de control de cambio? ¿Si?__ ¿�o?__ ¿Por qué? ¿Por qué?
A�EXO B E�CUESTA
I�STRUCCIO�ES Las preguntas que a continuación se plantean tienen dos alternativas por pregunta, Si y No, por favor seleccione una sola alternativa por pregunta, marcando con una X sobre la línea que aparece al lado de cada una de ellas.
1. ¿El Feldespato distribuido nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
SI __ NO__
2. ¿Existe la disponibilidad necesaria de Feldespato en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? SI __ NO__
3. ¿El Feldespato comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
SI __ NO__
4. ¿Los proveedores internacionales del feldespato comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? SI __ NO__
5. ¿El Feldespato comprado con dólares paralelos cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
SI __ NO__
6. ¿Los proveedores internacionales del feldespato comprado con dólares
paralelos poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? SI __ NO__
7. ¿El Caolín distribuido nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
SI __ NO__
8. ¿Existe la disponibilidad necesaria de Caolín en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? SI __ NO__
9. ¿El Caolín comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
SI __ NO__
10. ¿Los proveedores internacionales del Caolín comprado con dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? SI __ NO__
11. ¿El Caolín comprado con dólares paralelos cumple con los niveles de calidad
necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
SI __ NO__
12. ¿Los proveedores internacionales del Caolín comprado con dólares paralelos poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? SI __ NO__
13. ¿La Wollastonita distribuida nacionalmente cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
SI __ NO__
14. ¿Existe la disponibilidad necesaria de Wollastonita en el mercado nacional que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? SI __ NO__
15. ¿La Wollastonita comprada con dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
SI __ NO__
16. ¿Los proveedores internacionales de Wollastonita comprada con dólares oficiales a través de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? SI __ NO__
17. ¿La Wollastonita comprada con dólares paralelos cumple con los niveles de calidad necesarios para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.?
SI __ NO__
18. ¿Los proveedores internacionales de la Wollastonita comprada con dólares paralelos poseen la disponibilidad necesaria que cubra el requerimiento mensual de Ferro de Venezuela, C.A. para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2? SI __ NO__
A�EXO C CO�CEPTUALIZACIÓ� Y OPERACIO�ALIZACIÓ� DE LAS VARIABLES
Objetivos Variables Conceptos Operacionalización Objetivo General
Determinar la repercusión del Control de Cambio en los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
Variable Independiente
Adquisición de materia prima
Adquisición de Materia Prima:
Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, 2007: Es el importe de los bienes y servicios comprados y adquiridos por la unidad económica, para el desarrollo de sus actividades, los cuales se integran físicamente a los productos obtenidos, o bien constituyen gastos que permiten la generación de bienes y servicios, consumiéndose totalmente en un proceso de trabajo.
La adquisición de materia prima es la obtención del feldespato, caolín y wollastonita necesaria para la fabricación del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
Variable Dependiente
Costo de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
Costos de Producción
Según (Zugarramurdi, 1999) “Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en
Los costos de producción son los gastos incurridos en la fabricación del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
funcionamiento”
Objetivos Actividades en las Variables
Conceptos Operacionalización Indicadores
Objetivo Específico #1 Diagnosticar la situación actual de Ferro de Venezuela, C.A. a causa de las importaciones a través de CADIVI de las materias primas para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2.
Variable Independiente Diagnóstico
Diagnóstico Según el (Diccionario de la Real Lengua Española, 2010) el Diagnóstico es el “ Examen de una cosa, un hecho o una situación para buscar solución a sus males”
Es el proceso mediante el cual se permite identificar la situación actual de Ferro de Venezuela, C.A. a causa de las importaciones de materias primas necesarias para la fabricación del Esmalte Satinado 1006/1952-2 a través de CADIVI
• Niveles de inventarios.
Variable Dependiente Situación actual de Ferro de Venezuela, C.A. a causa de las importaciones a través de CADIVI
Situación Según el (Diccionario de la Real Lengua Española, 2010) Situación es un “Conjunto de factores o circunstancias que afectan a alguien o algo en un determinado momento”
La situación actual es el estado en el que se encuentra actualmente la empresa Ferro de Venezuela, C.A. a causa de las importaciones a través de CADIVI.
Objetivos Actividades en
las Variables Conceptos Operacionalización Indicadores
Objetivo Específico #2 Describir las variables que intervienen en el incremento de los costos de producción del Esmalte Satinado
Variable Independiente Análisis operativo
Análisis Operativo Es el estudio de aquellos aspectos que se refieren a la posible operación del proyecto.
Proceso de identificar todas las variables que intervienen en la adquisición de materias primas necesarias para la producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2,
• Calidad demateria prima
• Tiempos de entrega demateria prima
1006/1952-2.
producido por Ferro de Venezuela, C.A.
Variable Dependiente Costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2, producido por Ferro de Venezuela, C.A.
Variables
Es determinada característica o propiedad del objeto de estudio, a la cual se observa o cuantifica en la investigación y que puede variar de un elemento a otro del Universo
Factores que inciden en el incremento de los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2.
Objetivos Actividades en las Variables
Conceptos Operacionalización Indicadores
Objetivo Específico #3 Medir la repercusión del Control de Cambio en los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2 producido por Ferro de Venezuela, C.A.
Variable Independiente Análisis técnico-estadístico
Análisis técnico-estadístico Es el estudio de aquellos aspectos que serán útiles para valorar la calidad y cualidad de los sistemas desde el punto de vista técnico-estadístico
Es conocer todas las Calificaciones y cuantificaciones referentes a la parte técnica y estadística de la investigación. Haciendo una explicación detallada de los datos obtenidos mediante la encuesta aplicada parael estudio de la variable Control de Cambio.
• Costos de Producción
Variable Dependiente Repercusión en los costos de producción
Repercusión
Consecuencia indirecta de un hecho o decisión
Conjunto de consecuencias provocadas por el Control de Cambio en los costos de producción del Esmalte Satinado 1006/1952-2
producido por Ferro de Venezuela, C.A.
Objetivos Variables Dimensiones Indicadores Ítems Determinar la
repercusión del Control de
Cambio en los costos de
producción del Esmalte Satinado
1006/1952-2 producido por
Ferro de Venezuela,
C.A.
Control de Cambio
Feldespato Calidad
Disponibilidad
1, 3, 5
2, 4, 6
Caolin Calidad
Disponibilidad
7, 9, 11
8, 10, 12 Wollastonita Calidad
Disponibilidad
13, 15, 17
14, 16, 18