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Proyecto 4

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  • UNIVERSIDAD DE LA SALLE

    PROYECTO #4 NEGOCIO O COMPAA EMPRESARIAL

    PROFESOR: ALLAN ULATE ARAYA

    ESTUDIANTE: CARLA VILLAGRA UMAA

    FECHA DE ENTREGA: 23 DE OCTUBRE DEL 2014

  • Introduccin:

    En este trabajo de investigacin consiste en dar a conocer las definiciones de los

    diferentes conceptos de departamentos relacionados con la funcin de una empresa.

    Adems nos permite identificar las diferentes reas de trabajo sus procedimientos y

    entender las estrategias de mercado para llegar a tener y producir una empresa exitosa!.

  • LA GERENCIA.

    La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus

    mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos

    a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos

    establecidos.

    Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:

    El trmino (gerencia) es difcil de definir: Significa cosas diferentes para personas diferentes.

    Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores,

    otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es

    sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...

    De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que

    desempea el rol de gerencia tiene que desenvolverse como administrador, supervisor,

    delegado, etc. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de ese trmino.

    TIPOS DE GERENCIA

    En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

    La Gerencia Patrimonial

    Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin

    de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la

    jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.

    La Gerencia Poltica

    La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades

    de supervivencia son dbiles en las sociedades industriales modernas, ella existe cuando la

    propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados

    sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.

    La Gerencia por Objetivos

    La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige

    sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un

    propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el

    establecimiento de la razn de su existencia.

  • LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

    Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina acadmica, es necesaria considerarla

    como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y

    descrita en trminos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta

    precaucin. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y

    estudiar cada funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra parecer que el

    proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas

    ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es as aunque el proceso, para que

    pueda ser bien entendido, deber ser subdividido, y cada parte componente discutida

    separadamente. En la prctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar

    simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro

    funciones: Planeamiento, organizacin, direccin y control.

    Planeamiento:

    Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcin que se

    ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr

    estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organizacin determina su

    curso y proveen una base para estimar el grado de xito probable en el cumplimiento de sus

    objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, aos a veces,

    para completarse, as como tambin son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de

    planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en

    las proyecciones financieras de una compaa. En la otra punta de la escala del tiempo, un

    supervisor de produccin planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un da o una

    semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensin de tiempo cubierta por

    el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos

    prefijados por la compaa.

    Organizacin:

    Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados,

    es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo

    de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan

    elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido, determina en buena medida el

    que los planes sean integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los

    planes respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia directa sobre las

    caractersticas y la estructura de la organizacin. Una empresa cuyos objetivos son proveer

    techo y alimento al pblico viajero, necesita una organizacin completamente diferente de la

    de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto.

    Direccin:

    Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y

    actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente, todos

    ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de

    una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de

  • una organizacin que sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de

    manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin

    fundamental del proceso gerencial.

    Control:

    La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es medir,

    cualitativamente y cuantitativamente la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y,

    como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o

    remediar que encauce la ejecucin en lnea con lar normas establecidas. La funcin de control

    es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organizacin y

    direccin, est ms ntimamente asociada con la funcin de planeamiento.

    OBJETIVOS DE LA GERENCIA

    Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

    1. Posicin en el mercado

    2. Innovacin

    3. Productividad

    4. Recursos fsicos y financieros

    5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)

    6. Actuacin y desarrollo gerencial

    7. Actuacin y actitud del trabajador

    MERCADEO

    Publicidad

    La publicidad es una tcnica de comunicacin masiva, destinada a difundir mensajes a travs de los medios con el fin de persuadir a la audiencia meta al consumo. Se define tambin como un objeto de estudio complejo debido a la cantidad de dimensiones que comprende: la dimensin econmica, psicolgica, sociolgica y tcnica.

    Publicidad como tal es un hecho comercial porque es una de las variables que debe manejar la empresa para poder hacer conocer los productos y concretar ventas mediante el empleo del mtodo ms lgico, eficiente y econmico. Desde este punto de vista la publicidad es una herramienta de comercializacin.

  • Tipos de Publicidad

    Publicidad de marca: la marca alcanza para referenciar el producto en cuestin, esto es solamente para marcas consolidadas, a veces un smbolo o un logo sirve para identificar la marca.

    Publicidad al detalle o local (minorista). Propaganda poltica Por Directorio De respuesta directa De negocio a negocio Institucional o corporativa De servicios a la comunidad

    Ventas:

    La venta es una de las actividades ms pretendidas por empresas, organizaciones o

    personas que ofrecen algo (productos, servicios u otros) en su mercado meta, debido a

    que su xito depende directamente de la cantidad de veces que realicen sta actividad,

    de lo bien que lo hagan y de cun rentable les resulte hacerlo.

    FINANZAS

    Finanzas es la parte de la economa que se centra en las decisiones de inversin y obtencin

    de recursos financieros, es decir, de financiacin, por parte tanto de las empresas, como de

    las personas a ttulo individual y del Estado. Por tanto, se refiere a la administracin de los

    recursos financieros, incluyendo su obtencin y gestin.

    Proveedura:

    Es el Departamento especializado en determinar las necesidades, seleccionar las fuentes de abastecimiento, establecer trminos y condiciones de compras, preparar los contratos de pedidos y hacer el requerimiento para garantizar una adecuada distribucin

    Est bajo su responsabilidad la correccin y legalidad de los procedimientos relativos a la adquisicin de bienes y servicios, conforme al marco jurdico que establece la Ley de Contratacin Administrativa y su Reglamento.

  • Le corresponde dirigir, programar, supervisar y evaluar el funcionamiento de las secciones que la conforman.

    Contabilidad

    La contabilidad es una tcnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir

    las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados. Por

    consiguiente, los gerentes o directores a travs de la contabilidad podrn orientarse sobre el

    curso que siguen sus negocios mediante datos contables y estadsticos. Estos datos permiten

    conocer la estabilidad y solvencia de la compaa, la corriente de cobros y pagos, las

    tendencias de las ventas, costos y gastos generales, entre otros. De manera que se pueda

    conocer la capacidad financiera de la empresa.

    COMERZALIZACION

    La comercializacin es el conjunto de las acciones encaminadas a comercializar productos,

    bienes o servicios. Estas acciones o actividades son realizadas por organizaciones, empresas

    e incluso grupos sociales.

    Funciones de Comercializacin.

    Las funciones universales de la comercializacin son: comprar, vender, transportar,

    almacenar, estandarizar y clasificar, financiar, correr riesgos y lograr informacin del mercado.

    El intercambio suele implicar compra y venta de bienes y servicios. A continuacin se detallan

    las funciones principales:

    Funcin comprar: Significa buscar y evaluar bienes y servicios para poder adquirirlos eligiendo

    el mas beneficioso para nosotros.

    Funcin venta: Se basa en promover el producto para recuperar la inversin y obtener

    ganancia.

    Funcin transporte: Se refiere al traslado de bienes o servicios necesario para promover su

    venta o compra de los mismos.

    La financiacin: Provee el efectivo y crdito necesario para operar como empresa o

    consumidor.

    Toma de riesgos: Entraa soportar las incertidumbres que forman parte de la

    comercializacin.

    Las funciones de la comercializacin son ejecutadas por los productores, consumidores y

    especialistas en comercializacin. Los facilitadores estn con frecuencia en condiciones de

    efectuar tambin las funciones de comercializacin.

  • RECURSOS HUMANOS

    Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservacin del esfuerzo, las

    experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de

    la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.

    El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es

    alinear las politicas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la

    estrategia a travs de las personas.

    Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como:

    Comunicacin Organizacional Liderazgo Trabajo en Equipo Negociacin Cultura Sistema de Administracin de Recursos Humanos

    OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

    El objetivo general de la administracin de Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. Este objetivo gua el estudio de la Administracin de Recursos Humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los administradores de esta rea.

  • BIBLIOGRAFIA

    La gerencia (n.d) recuperado el 22 de octubre del 2014 de http://html.rincondelvago.com/la-

    gerencia.html.

    Mercadeo (n.d) recuperado el 22 de octubre de 2014 de

    http://www.liderazgoymercadeo.com/mercadeo_tema.asp?id=31

    Finanzas (n.d) recuperado el 22 de octubre de 2014 de http://www.expansion.com/diccionario-

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    Proveduria (n.d) recuperado el 22 de octubre de 2014 de

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    Contabilidad (n.d) recuperado el 22 de octubre de 2014 de Leer

    ms: http://www.monografias.com/trabajos5/contab/contab.shtml#ixzz3GtYDJINj

    Recursos Humanos (n.d) recuperado el 22 de octubre de 2014 de

    Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-humanos/administracion-recursos-

    humanos.shtml#ixzz3GtcFB1Vl

    Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-humanos/administracion-recursos-

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