UNIVERSIDAD AMERICA

Catedrático: Lic. Félix Sergio Enrique Mojíca

ALUMNO: Ma. Patricia Dionicio Ortela

ASIGNATUIRA: Filosofía del pensamiento humanista

Presenta: Proyecto Empresarial

Tuxtepec, Oax. Diciembre del 2012

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO

Es una empresa con un ambiente agradable para emprender, con calidad en los productos reciclados que ofreceremos a los clientes, para que toda persona pueda aprovechar y hacer uso de este producto que le será de benéfico al cliente.

Todo estará elabora con el 90% de material reciclado, ya que también se utilizaran productos no reciclados para dar una presentación agradable a nuestro producto.

Ésta será una empresa compuesta por personas eficaces, comprometidas con el medio ambiente e innovadoras capaces de ofrecer un servicio de calidad a los clientes.

ORGANIZACIÓN

Misión

Crear un producto con criterios de eficiencia, calidad y competitividad, altamente sustentable y generoso con el medio ambiente, comprometidos con el medio ambiente, satisfaciendo a todos nuestros clientes. Siendo una empresa en constante innovación de los procesos productivos de calidad para el aprovechamiento de los recursos.

Visión

Ser una empresa, altamente competitiva, con presencia en le mercado, fortaleza financiera y sustentable, con nuevas sucursales en la ciudad de Tuxtepec y sus alrededores. Ser una empresa reconocida por su atención al cliente, calidad en el producto y su constante innovación.

OBJETIVOS

Objetivo general de la Empresa:

Crear una empresa eficaz, eficiente e innovadora, a través de procesos de producciones sustentables y amigables con el medio ambiente, durante la elaboración de nuestros productos, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y generar así más oportunidades de ingresos, abriéndonos paso en el mercado.

Objetivos específicos de la empresa:

alcanzar un margen de ventas de un 40%, en nuestro primer año de producción.

Triplicar la producción para mediados del año 2013.

Aumentar en un 20% nuestros vendedores e intermediarios.

Abrir una sucursal más en el año 2013.

Ampliar nuestra gama de productos en un 10%.

Aumentar nuestro personal en un 5%.

FILOSOFIA

INOVASI Tiene el propósito de ser una empresa socialmente responsable y comprometida con sus valores institucionales para poder ofrecer un servicio de muy buena calidad de tal modo que cumplan con todas las necesidades y expectativas de todos nuestros clientes.

Desarrollándose día con día en un ambiente laborar agradable y con un gran compañerismo, dentro de toda la organización, aportando siempre ideas nuevas, creativas e innovadoras para el desarrollo de nuestros productos.

DEPARTAMENTOS

Producción

Funciones:

Comprende todo el proceso productivo que se realiza en la empresa desde que entran los insumos, hasta que se obtiene un producto apto para ser consumido. De lo anterior se puede deducir que la producción engloba un todo. Ésta función

está relacionada con la productividad, entendiéndose por ésta la relación obtenida y los recursos reciclados utilizados para obtenerla.

Actividades de producción:

a) Diseño del producto:

Consiste en proyectar todas las características como la presentación, tamaño, etiqueta, logotipo, lema, etc., que le darán forma a nuestro producto de acuerdo a la demanda, ya que el producto tiene un ciclo de vida y si no se le hace alguna innovación puede caer en la última etapa de este ciclo que consiste en morir.

b) Planear y controlar la producción:

Aquí se determinan los inventarios mínimos y máximos que es conveniente tener en el almacén para hacerle frente a la demanda del producto, es decir, cuántas unidades se deben producir diariamente.

c) Elegir el sistema de producción:

Consiste en determinar la planeación completa de este departamento, es decir, de dónde se obtendrá la materia prima, si la maquinaria es automática, semiautomática o sustentable, distribución del espacio, cuántos turnos se trabajarán, el personal está capacitado, etc. En términos generales, es de terminar la mejor manera de hacer el producto en función de las características de la empresa y de los recursos financieros, humanos y materiales.

d) Fabricación del producto:

Es la función que comprende el proceso productivo que se lleva a cabo en la empresa desde que entran los insumos, es decir, la materia prima y materiales auxiliares, los cuales son distribuidos entre su personal, maquinaria y equipo para transformar la materia prima en un producto.

e) Control de calidad :

Es un proceso que permite por medio de diferentes programas, elaborar el producto, de acuerdo con las especificaciones del diseño el que se debe supervisar estrictamente antes de que salga de la empresa, para asegurar que se encuentra en las mejores condiciones y sea apto para ser consumido.

Mercadotecnia

La mercadotecnia reúne un grupo de actividades que en su conjunto facilitan el intercambio de bienes y servicios.  Trabaja en sí para que los objetivos de las empresas puedan cumplirse y las ganancias a obtener sean superiores.

Las funciones principales de esta área son las de compra, venta, transporte, almacenaje, nivelación, financiamiento, investigación de mercado y asunción de riesgos. Cada cual con sus precisiones específicas dentro del desarrollo de los productos.

En el caso de la compra, aunque los compradores son quienes deciden, el mercadólogo debe identificar y entender sus necesidades para reconocer el producto que más podría interesarle. Para las ventas el trabajo se enfoca en la persuasión, en donde las diferentes actividades de la promoción son las principales, como la publicidad, la venta personal, la promoción de ventas, la propaganda no pagada y el empaque.

Funciones de la publicidad

Función de Información

Es la función necesaria para dar a conocer un producto, una marca, un eslogan. Esta función es asumida muchas veces por la palabra o por el contexto que aparece escrito. La imagen, debido a su carácter polisémico, tiene una información muy precisa. 

El texto aclara las significaciones ambiguas, distingue lo accesorio de lo esencial y cristaliza la significación. Sin embargo, en laevolución de la propia publicidad, ha habido una batalla por conseguir una imagen distintiva, de tal manera que el espectador al ver esta imagen recuerde automáticamente el producto anunciado.

Función de Persuasión

La persuasión ha sido una de las funciones más importantes y que la publicidad ha desarrollado más ampliamente, ya que el producto tal como es, seguramente, no posee suficientes atractivos y nos recuerda la vida cotidiana.

Para persuadir, la publicidad utiliza procedimientos como órdenes, amenazas, sugestión, asociaciones en serie, reflejos condicionados, apelación a la imagen de uno mismo, etc.

Función Económica

Esta función está destinada a que la publicidad sea rentable para quien la promueva, es decir, tiene que hacer vender el producto o imponer la idea al mayor número de personas posibles. La principal resistencia para cumplir está función es el individuo mismo, ya que la publicidad se dirige a personas o clases sociales que pueden comprar los productos, es decir, que en general, tienen sus necesidades fisiológicas básicas cubiertas y, por tanto, sus deseos se dirigen hacia nuevos objetivos. Es pues, la función de crear nuevas necesidades.

Función de Seguridad y de Rol

La publicidad nos presenta la posibilidad de llevar vidas diferentes, una vida de fantasía, una posibilidad de evadirse de la rutina o de vivir mejor. Esta situación se propone como maravillosa, pero el cambio de vida también significa riesgo para el espectador, por lo que este cambio es del todo necesario que se presente acompañado de seguridad.

El universo creado por la publicidad es un universo seguro pero estático, donde es muy importante que cada uno esté en su sitio y cumpla su función.

Otro aspecto importante de esta función es la seguridad que se presenta al individuo en su role social. Si uno pertenece a una clase determinada o tiene tal o cual profesión, ha de vestir de tal manera o ha de utilizar tal producto comercial. De esta manera, queda afianzado su role en la colectividad a la que pertenece.

Función Estética

Es indudable que en la publicidad hay un importante papel creativo y que, debido a los presupuestos que mueve y a su 

necesidad de llegar al público, tiene un notable interés técnico y semiótica. La publicidad también crea una estética determinada, unos cánones: sus colores, composiciones, ritmos de montaje, etc., tanto a nivel ambiental como a nivel personal. La estética de la publicidad se ha desarrollado permanentemente a través de los medios de comunicación de masas, llega de una manera continua a todo el mundo y sus mensajes van destinados, de forma agresiva, a sentimientos profundos de las personas. Sociedad y persona se ven envueltos en una estética y en una manera de comunicar.

Finalmente, hay que tener en cuenta que la publicidad ha llegado a un grado de normalidad y de saturación de información queel anunciarse en los espacios destinados a la publicidad no significa ningún impacto, y con la posibilidad del cambio de canal el espectador prefiere ver otras cosas que los espacios de publicidad. Esa situación está llevando a profundos cambios y a buscar nuevas fórmulas, tanto en el tratamiento de la publicidad misma (publicidad dentro de un programa, financiar un espectáculo deportivo, cultural, etc.), como en la estructura de los guiones de televisión, condicionados,muchas veces, a situar el momento más interesante en el instante previo al corte publicitario.

Diagrama de flujo del departamento de publicidad

Ventas

Principales funciones del departamento de ventas:

1. Desarrollo y manipulación del producto: Consiste en perfeccionar los productos ya existentes, introducir nuevos productos, darles otro uso o aplicación, hacerle modificaciones a sus estilos, colores, modelos, eliminación de los productos pasados de moda, observación del desarrollo de los productos elaborados por la competencia, su envase, accesorios del producto, de su eficiencia, sus características distintivas y su nombre.2. Distribución física: Responsabilidad que cae sobre el gerente de ventas la cual es compartida con el de tráfico y envíos. El gerente de ventas coordina estas con el tráfico, en los problemas relativos al manejo de materiales de los productos desde la fábrica hasta el consumidor, que comprende los costos y métodos de transporte, la localización de almacenes, los costos de manejo, los inventarios, la reducción de reclamaciones por retrasos y perjuicios de ventas.3. Estrategias de ventas: son algunas prácticas que regulan las relaciones con los agentes distribuidores, minoristas y clientes. Tiene que ver con las condiciones de ventas, reclamaciones y ajustes, calidad del producto, método de distribución, créditos y cobros, servicio mecánico, funcionamiento de las sucursales y entrega de los pedidos.

Estudio de mercado

Todo estudio de mercado plantea una serie de interrogantes sobre aspectos básicos, como:

¿Cuáles son sus objetivos? ¿Qué métodos utilizar? ¿Qué información recopilar y cómo clasificarla? ¿Qué es el análisis de la oferta y la demanda? ¿Cuáles son los métodos de proyección de la oferta y demanda? ¿Cómo determinar el precio de un producto? ¿Cuáles son los canales de comercialización más adecuados conforme al

tipo de producto? ¿Cómo presentar un estudio de mercado?

Finanzas

Todas las funciones de las finanzas en una empresa, se basan en dos funciones principales: la función de inversión y la función de financiamiento.

Estas funciones son opuestas, pero, a la vez, complementarias.

Una operación financiera, siempre puede ser vista desde dos puntos de vista diferentes, pero complementarios, desde el punto de vista la inversión y desde el punto de vista del financiamiento.

Inversiones

La función de inversiones por parte de finanzas consiste en:

1. Buscar opciones de inversión con las que pueda contar la empresa, opciones tales como la creación de nuevos productos, adquisición de activos, ampliación del local, compra de títulos o acciones, etc.

2. Evaluar dichas opciones de inversión, teniendo en cuenta cuál presenta una mayor rentabilidad, cuál nos permite recuperar nuestro dinero en el menor tiempo posible. Y, a la vez, evaluar si contamos con la capacidad financiera

suficiente para adquirir la inversión, ya sea usando capital propio, o si contamos con la posibilidad de poder acceder a alguna fuente externa de financiamiento.

3. Seleccionar la opción más conveniente para nuestro negocio.La búsqueda de opciones de inversión se da cuando:

1. Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo, al adquirir nuevos activos, nueva maquinaria, lanzar nuevos productos, ampliar el local, comprar nuevos locales, etc.

2. Contamos con exceso de liquidez (dinero en efectivo que no vamos a utilizar) y queremos invertirlo con el fin de hacerlo crecer, por ejemplo, en la adquisición de títulos o acciones, en depósitos de cuentas bancarias, etc.

Para evaluar y conocer la rentabilidad de una inversión se hace uso del Análisis Financiero.

Personal

Funciones generales del departamento de personal:

El Departamento de personal tiene a su cargo las siguientes funciones:

1.- Proponer las políticas generales de administración de los recursos humanos   y los principios de administración de personal. 

2.- Mantener actualizados la documentación y los registros con todos los antecedentes y la información referida al personal. 

3.- Asesorar oportunamente al personal   sobre todas las materias del derecho laboral   manteniendo un archivo actualizado de estas disposiciones legales. 

4.- Ejecutar y tramitar la incorporación, promoción, retiro o destinación del personal, como también lo relativo a licencias, permisos, asignaciones familiares y todo lo relacionado a solicitudes del personal. 

5.- Asegurar la operatividad de los trámites administrativos relacionados con licencias médicas, accidentes del trabajo, cargas familiares, asistencia, permisos y vacaciones y otros trámites y/o certificaciones que requiera el personal.

6.- Controlar la asistencia y los horarios de trabajo, sin perjuicio del control obligatorio que debe realizar cada Dirección.

7.-Calcular, registrar y pagar las remuneraciones del personal.

8.- Colaborar con el Departamento de Gestión y Desarrollo Organizacional en la aplicación de Programas de Inducción, Capacitación y Desarrollo Personal.

9.- Programar y ejecutar programas de bienestar y recreación para los trabajadores y su grupo familiar, procurando mejorar la calid ad de vida de las personas.

10.- Coordinar con la Dirección de Servicios Incorporados la administración de recursos humanos.

DESCRIPCIÓN DEL LOGOTIPO

El logotipo está integrado de mensaje subliminal el cual exhortar al cliente a adquirir nuestro producto que le estaremos proporcionando.

Y sobre todo demuestra al cliente que la empresa es altamente INNOVADORA en todos sus aspectos, desde su producto hasta en su interior como empresa.

Colores

Color Rojo:se eligió este color por que simboliza el poder, color al que se asocia con la vitalidad y la ambición. Aporta también confianza en sí mismo, coraje y una actitud optimista ante la vida.

Color Negro: El color negro es a la vez de protección y misterioso, Se le asocia el color negro con la formalidad, el infinito, la fuerza pasiva y misteriosa.

Color Verde:El verde tiene una fuerte afinidad con la naturaleza y nos conecta con ella, nos hace entapizar con los demás encontrando de una forma natural las palabras justas, El verde nos crea un sentimiento de confort y relajación, de calma y paz interior, que nos hace sentir equilibrados interiormente.

INSTALACIONES – LOCALIZACIÓN

INOVASI, esta ubicada en el Instituto Tecnológico de Tuxtepec, Av. Víctor Bravo Ahuja s/n aula 35, (frente a la Biblioteca).