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UNISINOS - PROF. FÁBIO PIZZATO – [email protected] – (51) 99699036 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

RANKING DOS CARGOS


ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

1. Construir Perfil de Competências2. Elaborar a Estrutura de Cargos /

Carreira3. Realizar Pesquisa Salarial4. Estabelecer o Ranking dos Cargos5. Estruturar Tabelas Salariais6. Preparar gestores e Avaliar os Ocupantes7. Simular Impactos Financeiros8. Definir as Políticas de Remuneração



Ranking dos cargos é o processo pela qual é estabelecidoo valor relativo a cada cargo, com vistas a construir uma

hierarquiahierarquia entre eles.

Os cargos são analisados e comparados de forma a colocá-los em ordem de importânciaordem de importância.

CONCEITO DERANKING DOS CARGOS


• Além de ordenar os cargos em ordem de

importância,

irá permitir o estabelecimento da estrutura salarial

que, por sua vez, determinará consistentemente

os

salários a serem pagos.

Neutraliza o efeito de decisões arbitrárias para a

determinação dos salários.

POR QUE FAZER ORANQUEAMENTO DOS CARGOS ?


METODOLOGIAS TRADICIONAIS

- Escalonamento

- Pontos

Ainda aplicáveis

Trabalhosos

Não garantem por si só o resultado



Consiste em hierarquizar os cargos por ordem crescente de importância, partindo do que compreende tarefas mais simples, de menor teor de dificuldade e responsabilidades, até os que se constituem de atividades mais complexas.

O método apresenta duas formas de escalonar os cargos: - Escalonamento simples - Escalonamento por comparação

ESCALONAMENTO



ESCALONAMENTO

Diretor Industrial7

Gerente de Engenharia6

Supervisor de Métodos e Processos

5Analista de Métodos

e Processos4

Cronoanalista3

Aux. Métodose processos

2

Ajudante1



PONTOS

É um método analítico, caracterizado pela atribuição de valores numéricos, aos fatores (requisitos e especificações) integrantes dos cargos, para ponderar, em seguida, as diferenças de conteúdo entre os cargos que compõem o Plano.

Após obter-se o somatório das diversas medições, ter-se-á uma expressão numérica global, quantitativa, e que convertida em valor monetário, indicará o salário com que deverá ser remunerado o ocupante do cargo.


METODOLOGIAS TRADICIONAIS PONTOS

INSTRUÇÃO (15%)

DEFINIÇÃO: Este fator avalia o grau de escolaridade regular e os cursos de formação profissional exigida ao ocupante do cargo para o eficiente desempenho de suas funções.

GRAU: DESCRIÇÃO PONTOS 1 Curso de 2 grau incompleto ............................................................ 30 2 Curso de 2 grau incompleto ou completo com cursos de formação profissional a nível de qualificação ....................................................... 45 3 Curso de 2 grau completo com cursos de formação profissional a nível de aperfeiçoamento ............................................................................... 67 4 Curso de 2 grau completo ou superior incompleto com cursos de for- mação profissional a nível de qualificação de chefias ........................... 100 5 Curso superior completo com cursos de formação profissional a nível de aperfeiçoamento de chefias.............................................................. 150


RANKING PELO MERCADO

A metodologia de ranqueamento pelo mercado utiliza como base as informações de mercado, obtidas através da pesquisa salarial.

Num segundo momento, efetua-se o equilíbrio interno, onde é analisado a importância relativa de cada cargo para a empresa.

Parâmetro isento, uma vez que reflete a prática de mercado.

Menor envolvimento gerencial.

Mantém a importância relativa dos cargos na empresa.


RANKING – “resultado”

CLASSE Cargos

Gerente de Operações

Gerente Financeiro

6 Coordenador de TI

Analista Financeiro

Analista de Planejamento

Analista de Recursos Humanos

Comprador

Assistente de Planejamento

Assistente de Compras

Assistente de Pessoal

Auxiliar de Operações

Auxiliar Administrativo

Auxiliar de Pessoal

1 Auxiliar de Serviços Gerais

3

7

4

5

2


RANKING PELO MERCADO – “como fazer”

CLASSE CARGO PESQUISASALARIAL

VALOR REFERÊNCIAPARA A EMPRESA

1 A 2.880

B 2.850

C 2.720 2.750

J 2.690

M 2.685

2 D 2.420

E 2.328 2.300

H 2.245

K 2.195

3 F 2.000

I 1.945 1.920

L 1.843

4 G 1.685

N 1.598 1.600

O 1.523


RANKING PELO MERCADO – “exemplo”

CLASSE Cargos salário

pesquisa

valor de referência

EMPRESA

Coordenador de PCP e Qualidade 3.600 3.500 Coordenador de Produção 3.550

Instrutor de Acabamento 3.460

Instrutor de Impressão 3.400

Analista de Projetos 2.650 2.600 Coordenador de Logística 2.550

Analista Comercial 2.100 2.000 Analista de Gestão de Pessoas 1.980

Coordenador de Manutenção 1.900

Líder de Produção 1.890

Analista de Tecnologia da Informação 1.600 1.530 Comprador 1.500

Diagramador 1.450

Programador de PCP 1.400

Assistente Comercial 1.200 1.100 Assistente de Pessoal 1.150

Auxiliar de Controle de Qualidade 1.000

Técnico de Manutenção 980

5

4

3

2

1


O comitê de cargos é composto por participantes da empresacomo um todo, tendo como objetivos principais :

- garantir a correta hierarquização dos cargos

- manter critérios uniformes nas avaliações

- garantir aceitação posterior das avaliações, pela participação de indivíduos de diversas áreas da empresa.

COMITÊ DE AVALIAÇÃO DOS CARGOS

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