unidade de negócio sustentabilidade a futura acredita que trazer a compreensão às empresas da...
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Unidade de negócio
Sustentabilidade
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A Futura acredita que trazer a compreensão às empresas da importância do papel social que devem exercer no relacionamento coma sociedade melhora os resultados e contribui para os negócios”.
“
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Por que a Futura?
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Algumas das maiores empresas do país contam com a Futura para construir modelos transparentes e responsáveis de relacionamento com Stakeholders.
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O triple bottom line:pilares da sustentabilidade
Unidade de negócio
Sustentabilidade
*
* A empresa não atua na área ambiental
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A sustentabilidadesob nova perspectiva:A Futura amplia o conceito do triple bottom line da Sustentabilidadeacrescentando uma de suas principais competências: a política.
Unidade de negócio
Sustentabilidade
* A empresa não atua na área ambiental
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Como contribuímos
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Desenvolvimento de estratégias
Administraçãode conflitos
Capacitaçãode Equipes
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Essa é a melhor maneira de se obter licença social para operar, minimizar conflitos e permitir a sustentabilidade dos negócios das empresas na sociedade.
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Metodologia
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MetodologiaUnidade de negócio
Sustentabilidade
DIAGNOSTICAR
DEFINIRPREPARAR
ENGAJAR
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Unidade de negócio
Sustentabilidade
DIAGNOSTICAR
A • Diagnóstico político e socioeconômico
B • Mapeamento de stakeholders
C • Observatório de stakeholders
• Monitoramento de redes sociais*• Índice de favorabilidade*• Avaliação de impactos, riscos e interesses sociais*
DEFINIR
D • Estratégias de interlocução social
• Definir metas• Balanceamento e priorização de iniciativas• Plano estratágico de interlocução e diálogo
PREPARAR
E • Capacitação de equipe
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Menor importânciae maior avaliação
Apoio a projetos educacionais
Geraçãode empregoe renda
Apoio a projetosculturais
Importância
Avaliação
Preocupação com a
poluição do solo
Menor importânciae menor avaliação
Maior importânciae menor avaliação
Maior importânciae maior avaliação
Preocupação com apoluição do mar e rio
Apoio a projetossociais
Apoio a projetossociais
Imagem da empresa
Contribuição para a qualidade de vida do empregado
Unidade de negócio
Sustentabilidade
Observatóriode Stakeholders
Exemplo de mapa dos indicadores
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Mapeamentode Stakeholders
Unidade de negócio
Sustentabilidade
MetodologiaUnidade de negócio
Sustentabilidade
Descrição da metodologia
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Unidade de negócio
Sustentabilidade
Mapa de risco e priorização
Arbitrários
Pod
er
e
leg
itim
idad
e
Urgência
Estratégicos
Adormecidos
Potenciais
Exemplo de mapa com classificação dos Stakeholders
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Boas práticas
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A Futura presta consultoria para Vale há mais de 10 anos.
Junto com a empresa, foi construído o projeto Diálogo Social, que há três anos ajuda a Vale a gerenciar o relacionamento com seus principais Stakeholders no Espírito Santo.
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Como principais resultados do projeto Diálogo Social obtemos:
• Workshops de capacitação e integração de diversas áreas e gerências da Vale para o diálogo;
• Apoio em mais de 150 encontros com comunidades;
• Participação de mais de 350 empregados nas Oficinas de Diálogo para empregados líderes e multiplicadores;
• Melhora na gestão de impactos e no investimento social da empresa;
• Reconhecimento da Vale na categoria Responsabilidade Social por dois anos consecutivos (Recall de Marcas)
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Também foi desenvolvido pela Futura o Observatório de Stakeholders, uma poderosa ferramenta de materialização dos indicadores de relacionamento da Vale.
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Como principais resultados do projeto Observatório de Stakeholders obtemos:
• Três rodadas do Observatório: 2009, 2012 e 2014.
• Mais de 2000 pessoas ouvidas por rodada;
• Identificação e cadastramento de mais de 250 Stakeholders;
• 23 indicadores de materialidade• Planejamento estratégico dos
investimentos sociais a partir dos resultados obtidos no Observatório.
• Possibilidade da empresa medir, avaliar e planejar seu relacionamento com suas partes interessadas no ES;
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A Futura presta consultoria para Fibria há mais de 15 anos.
Foi desenvolvido para a empresa o “Indice de Favorabilidade” que mediu o clima e aceitação da empresa em mais de 70 comunidades e consta no Relatório de Sustentabilidade anual da empresa.
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• Medição de clima (favorabilidade) em mais de 70 comunidades com as quais a Fibria se relaciona;
• Materialização do relacionamento com comunidades da Fibria no Espirito Santo, Bahia e Mato Grosso;
• Planejamento Estratégico
Como principais resultados do projeto obtemos:
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Entre 2011 e 2012, a Futura realizou o diagnóstico socioeconômico de seis comunidades com as quais a Samarco mantém um relacionamento próximo. O objetivo foi compreender melhor as comunidades e fortalecer o capital social e político das lideranças locais.
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• Diagnóstico político e socioeconômico das comunidades;
• Retorno as comunidades com apresentação dos diagnósticos;
• Fortalecimento do capital social local;• Criação de um mapa de navegação para a
Samarco das comunidades com quem a empresa mantém um relacionamento próximo.
Como principais resultados obtemos:
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A Futura propôs o mapeamento e entrevistas com Atores importantes no processo de implantação do Terminal Portuário de Linhares. O objetivo foi subsidiar a Manabi com informações estratégicas para desenvolver ações de articulação, diálogo e interlocução, afim de facilitar o processo de implementação e de funcionamento do empreendimento.
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• Diagnóstico político e socioeconômico das comunidades que serão impactadas pela implantação mineroduto;
• Mapeamento de 130 Stakeholders;• Desenvolvimento do Mapa de riscos e priorização
dos Stakeholders identificados;• Definição de estratégias de interlocução com as
comunidades mapeadas.
Como principais resultados do projeto obtemos:
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A Futura elaborou o “mapa de navegação social” de todas as comunidades que ficarão no entorno do empreendimento e realizou o mapeamento de stakeholders dessas comunidades, dando uma visão ampla para o Porto Central dos aspectos sociais, econômicos e políticos da região.
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Como principais resultados do projeto obtemos:
• Mapeamento de 78 Stakeholders (entrevistas em profundidade realizadas com lideranças locais e formadores de opinião);
• Diagnóstico político e socioeconômico das comunidades que serão impactadas pela implantação do Porto Central em 05 municípios do entorno do empreendimento.
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OBRIGADO
Rua Carlos Eduardo Monteiro de Lemos, 262, Shopping Jardins, Jardim da Penha – Vitória/ES
Tel: 3235-5400