unidad de medida 2017 2018 2019 2020 - argos · 2021. 5. 6. · colombia regular workforce broken...

Unidad de medidaTOTAL WORKFORCE 2017 2018 2019 2020

REGULAR WORKFORCE

TEMPORARY WORKFORCE

REGULAR WORKFORCE - MALES

REGULAR WORKFORCE - FEMALES

PERCENTAGE REGULAR WORKFORCE - MALES

PERCENTAGE REGULAR WORKFORCE - FEMALES

#

#

#

#

%

%

8.547

496

7.397

1.150

87

13

8.057

572

6.974

1.083

87

13

8.057

572

6.974

1.083

87

13

7.289

371

6.264

1.025

85,94

14,06

Unidad de medidaWORKFORCE COLOMBIA 2017 2018 2019 2020

REGULAR WORKFORCE

TEMPORARY WORKFORCE





#

#

#

#

%

%

4.228

309

3.495

733

83

17

4.012

427

3.339

673

83

17

3.812

419

3.179

633

83

17

3.733

315

3.101

632

83,07

16,93

Unidad de medidaWORKFORCE CENTRAL AMERICA AND THE CARIBBEAN 2017 2018 2019 2020

REGULAR WORKFORCE

TEMPORARY WORKFORCE





#

#

#

#

%

%

1141

139

915

226

80

20

1113

112

892

221

80

20

1021

73

817

204

80

20

937

42

744

193

79

21

GRI [102-7/102-8] Workforce

Unidad de medidaWORKFORCE USA 2017 2018 2019 2020

REGULAR WORKFORCE

TEMPORARY WORKFORCE





#

#

#

#

%

%

3.178

48

2.987

191

94

6

2.932

33

2.743

189

94

6

2.814

26

2.618

196

93

7

2.619

14

2.419

200

92,36

7,64

Unidad de medidaLEVEL

COMPAÑÍA

2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION

LEVEL 4: SPECIALISTS

LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

10

118

302

2.125

5.992

0,12

1,38

3,53

24,86

70,11

10

118

292

2.046

5.591

0,12

1,46

3,62

25,39

69,39

7

108

276

1.921

5.335

0,09

1,41

3,61

25,12

69,77

7

101

265

1.893

5.023

0,1

1,39

3,64

25,97

68,91

GRI [102-7/102-8] Regular Workforce broken down by organizational level


COLOMBIA

2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

9

65

151

968

3.035

0,21

1,54

3,57

22,89

71,78

9

60

149

919

2.875

0,22

1,5

3,71

22,91

71,66

6

52

137

858

2.759

0,16

1,36

3,59

22,51

72,38

6

49

127

860

2.691

0,16

1,31

3,4

23,04

72,09


CARIBE Y CENTROAMÉRICA

2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

-

16

54

398

673

0

1,4

4,73

34,88

58,98

-

17

48

399

649

0

1,53

4,31

35,85

58,31

-

17

50

373

581

0

1,67

4,9

36,53

56,9

-

16

51

358

512

0

1,71

5,44

38,21

54,64


USA

COMPAÑÍA

2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

1

37

97

759

2.284

0,03

1,16

3,05

23,88

71,87

1

41

95

728

2.067

0,03

1,4

3,24

24,83

70,5

1

39

89

690

1.995

0,04

1,39

3,16

24,52

70,9

1

36

87

675

1.820

0,04

1,37

3,32

25,77

69,49

REGULAR WORKFORCE BROKEN DOWN BY AGE

YOUNGER THAN 30 YEARS

30 TO 40 YEARS

40 TO 50 YEARS

50 TO 60 YEARS

OLDER THAN 60 YEARS

UNIDAD DE MEDIDA

#

#

#

#

#

2017

858

2.351

2.605

2.152

555

2018

730

2.159

2.456

2.115

571

2019

686

2.041

2.296

2.064

531

2020

575

1.880

2.170

2.092

542



30 TO 40 YEARS

40 TO 50 YEARS

50 TO 60 YEARS

OLDER THAN 60 YEARS

UNIDAD DE MEDIDA

%

%

%

%

%

2017

10,04

27,51

30,48

25,18

6,49

2018

9,06

26,8

30,48

26,25

7,09

2019

8,97

26,69

30,02

26,99

6,94

2020

7,89

25,79

29,77

28,7

7,44

GRI [102-7/102-8] Regular Workforce broken down by age

COLOMBIA



30 TO 40 YEARS

40 TO 50 YEARS

50 TO 60 YEARS

OLDER THAN 60 YEARS

UNIDAD DE MEDIDA

#

#

#

#

#

2017

474

1.465

1.276

917

94

2018

387

1.308

1.247

960

108

2019

320

1.217

1.182

981

109

2020

271

1.128

1.163

1.037

131



30 TO 40 YEARS

40 TO 50 YEARS

50 TO 60 YEARS

OLDER THAN 60 YEARS

UNIDAD DE MEDIDA

%

%

%

%

%

2017

11,21

34,65

30,18

21,69

2,22

2018

9,65

32,6

31,08

23,93

2,69

2019

8,39

31,93

31,01

25,73

2,86

2020

7,26

30,22

31,15

27,78

3,51




30 TO 40 YEARS

40 TO 50 YEARS

50 TO 60 YEARS

OLDER THAN 60 YEARS

UNIDAD DE MEDIDA

#

#

#

#

#

2017

155

380

340

206

57

2018

130

378

343

209

51

2019

119

350

330

187

33

2020

96

328

305

184

23



30 TO 40 YEARS

40 TO 50 YEARS

50 TO 60 YEARS

OLDER THAN 60 YEARS

UNIDAD DE MEDIDA

%

%

%

%

%

2017

13,58

33,3

29,8

18,05

5

2018

11,68

33,96

30,82

18,78

4,58

2019

11,66

34,28

32,32

18,32

3,23

2020

10,25

35,01

32,55

19,64

2,45


COMPAÑÍA

2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

9

103

217

1.469

5.599

90

87,29

71,85

69,13

93,44

9

103

212

1.411

5.239

90

87,29

72,6

68,96

93,7

6

93

197

1.318

5.000

85,71

86,11

71,38

68,61

93,72

6

87

189

1.296

4.686

85,71

86,14

71,32

68,46

93,29

USA



30 TO 40 YEARS

40 TO 50 YEARS

50 TO 60 YEARS

OLDER THAN 60 YEARS

UNIDAD DE MEDIDA

#

#

#

#

#

2017

229

506

989

1.029

404

2018

213

473

866

946

412

2019

247

474

784

896

389

2020

208

424

702

871

388



30 TO 40 YEARS

40 TO 50 YEARS

50 TO 60 YEARS

OLDER THAN 60 YEARS

UNIDAD DE MEDIDA

%

%

%

%

%

2017

7,21

15,92

31,12

32,38

12,71

2018

7,26

16,13

29,54

32,26

14,05

2019

8,78

16,84

27,86

31,84

13,82

2020

7,94

16,19

26,8

33,26

14,81

GRI [102-7/102-8] Men’s detailed information - Broken down by organizational level


COLOMBIA

2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

8

52

88

537

2.810

88,89

80

58,58

55,48

92,59

8

48

90

516

2.677

88,89

80

60,4

56,15

93,11

5

39

78

483

2.574

83,33

75

56,93

56,29

93,29

5

37

70

488

2.501

83,33

75,51

55,12

56,74

92,94



2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

-

16

38

265

596

0

100

70,37

66,58

88,56

-

16

36

261

579

0

94,12

75

65,41

89,21

-

16

39

244

518

0

94,12

78

65,42

89,16

-

15

42

231

456

0

93,75

82,35

64,53

89,06


USA

2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

1

35

91

667

2.193

100

94,59

93,81

87,88

96,02

1

39

86

634

1.983

100

95,12

90,53

87,09

95,94

1

38

80

591

1.908

100

97,44

89,89

85,65

95,64

1

35

77

577

1.729

100

97,22

88,51

85,48

95


COMPAÑÍA

2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

1

15

85

656

393

10

12,71

28,15

30,87

6,56

1

15

80

635

352

10

12,71

27,4

31,04

6,3

1

15

79

603

335

14,29

13,89

28,62

31,39

6,28

1

14

76

597

337

14,29

13,86

28,68

31,54

6,71

GRI [102-7/102-8] Women’s detailed information - Broken down by organizational level


COLOMBIA

2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

1

13

63

431

225

11,11

20

41,72

44,52

7,41

1

12

59

403

198

11,11

20

39,6

43,85

6,89

1

13

59

375

185

16,67

25

43,07

43,71

6,71

1

12

57

372

190

16,67

24,49

44,88

43,26

7,06



2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

-

-

16

133

77

0

0

29,63

33,42

11,44

-

1

12

138

70

0

5,88

25

34,59

10,79

-

1

11

129

63

0

5,88

22

34,58

10,84

-

1

9

127

56

0

100

180

222,81

80


USA

2017 2018 2019 2020

Unidad de medidaCOMPAÑÍA 2017 2018 2019 2020

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

LEVEL 1: EXECUTIVE

LEVEL 2: MANAGEMENT

LEVEL 3: DIRECTION


LEVEL 5: OPERATIVES

#

#

#

#

#

%

%

%

%

%

#

%

2.395

28

2.264

28

2.231

29

2.172

30

-

2

6

92

91

0

5,41

6,19

12,12

3,98

-

2

9

94

84

0

4,88

9,47

12,91

4,06

-

1

9

99

87

0

2,56

10,11

14,35

4,36

-

1

10

98

91

0

2,78

11,49

14,52

5

GRI [102-41] Percentage of total employees covered by collective bargaining agreements

TOTAL EMPLOYEES COVERED BY COLLECTIVE BARGAINING AGREEMENTS

Unidad de medidaCOLOMBIA 2017 2018 2019 2020

#

%

1.681

40

1.589

40

1.632

43

1.629

44


Unidad de medidaCARIBE Y CENTROAMÉRICA 2017 2018 2019 2020

#

%

395

35

385

35

321

31

276

29

GRI [202-2] Proportion of the high management from the local community


Unidad de medidaUSA 2017 2018 2019 2020

#

%

319

10

290

10

278

10

267

10


Unidad de medida 2017PROPORTION OF THE HIGH MANAGEMENT FROM THE LOCAL COMMUNITY 2018 2019 2020

#

%

50

100

48

100

27

100

30

85,71

NUMBER OF SENIOR MANAGEMENT HIRED FROM THE LOCAL COMMUNITY

PERCENTAGE SENIOR MANAGEMENT HIRED FROM THE LOCAL COMMUNITY

Unidad de medidaEMPLOYEE TURNOVER RATE

COLOMBIA

2017 2018 2019 2020

Employee turnover rate

Employee turnover rate - Females

Employee turnover rate - Males

Employee turnover rate - Involuntary

Employee turnover rate - Voluntary

Employee turnover rate - Mutual agreement

%

%

%

%

%

%

17,41

4,92

12,49

1,54

6,48

9,39

9,55

2,44

7,1

1,1

4,39

4,06

9,68

1,89

7,79

1,42

3,15

5,12

6,13

1,23

4,90

1,18

3,03

1,93

Unidad de medidaVOLUNTARY, INVOLUNTARY AND MUTUAL

AGREEMENT TERMINATIONS 2017 2018 2019 2020

Terminations - Voluntary

Terminations - Involuntary

Terminations - Mutual agreements

Total terminations

#

#

#

#

274

65

397

736

176

44

163

383

120

54

195

369

113

44

72

229

Unidad de medidaFEMALE TERMINATIONS 2017 2018 2019 2020

Terminations - Females

Terminations - Females (%)

#

%

208

28

98

26

72

20

46

20

Unidad de medidaMALE TERMINATIONS 2017 2018 2019 2020

Terminations - Males

Terminations - Males (%)

#

%

528

72

285

74

297

80

183

80

Unidad de medidaNEW HIRES, BROKEN DOWN BY GENDER 2017 2018 2019 2020

New hires, broken down by gender (female)

New hires, broken down by gender (male)

Total new hires

#

#

#

40

71

111

35

125

160

34

151

185

44

108

152

GRI [401-1] Total number and rates of new employee hires and employee turnover by age group, gender and region



2017 2018 2019 2020







%

%

%

%

%

%

17

4

13

17

0

0

10

2

8

2

4

4

18

4

14

3

5

10

15

2

12

6

2

6






Total terminations

#

#

#

#

2

191

1

194

42

27

39

108

50

30

103

183

22

55

60

137




#

%

45

23

23

21

39

21

20

14,6

Unidad de medidaRATE OF NEW HIRES BROKEN DOWN BY GENDER 2017 2018 2019 2020

Rate of new hires, broken down by gender (female)

Rate of new hires, broken down by gender (male)

%

%

36

64

22

78

18

82

29

71




#

%

149

77

85

79

144

79

117

85,4


USA

2017 2018 2019 2020







%

%

%

%

%

%

30

2

29

10

18

1

36

2

34

10

17

9

30

2

28

12

16

1

26

1

25

12

13

2






Total terminations

#

#

#

#

582

332

46

960

496

297

267

1.060

458

346

39

843

337

316

40

693




#

%

52

5

58

5

55

7

35

5




%

%

27

73

20

80

25

75

22

78




Total new hires

#

#

#

24

65

89

16

66

82

23

70

93

12

42

54




%

%

6

94

7

93

7

93

8

92




#

%

908

95

1.002

95

788

93

658

95




Total new hires

#

#

#

53

793

846

56

759

815

68

874

942

39

472

511


COMPAÑÍA

2017 2018 2019 2020







%

%

%

%

%

%

22

4

19

7

10

5

19

2

17

5

9

6

18

2

16

6

8

4

15

1

13

6

6

2






Total terminations

#

#

#

#

858

588

444

1.890

714

368

469

1.551

628

430

337

1.395

472

415

172

1.059




%

%

11

89

10

90

10

90

13

87




#

%

1.585

84

1.372

88

1.229

88

958

90




Total new hires

#

#

#

117

929

1.046

107

950

1.057

125

1.095

1.220

95

622

717




#

%

305

16

179

12

166

12

101

10

GRI [402-1] Plazos mínimos de preaviso de cambios operativos y posible inclusión de estos en los convenios colectivos

PLAZOS DE AVISO MÍNIMOS SOBRE CAMBIOS OPERACIONALES

2017

DESCRIPCIÓN PLAZOS DE AVISO MÍNIMO

Argos ha priorizado la comunicación oportuna de cambios organizacionales enmarcada en el respeto por las personas y una ade-cuada gestión de cambio. El tiempo para comunicar los cambios organizacionales se define según las características del mismo, no de manera estandarizada. Su despliegue se hace por medio de una estrategia de medios internos que nos permite incluir a todos los empleados y geografías, espacios liderados por los líderes de las áreas con sus equipos para entender la naturaleza y el progreso de los cambios y solucionar las inquietudes de los colaboradores. Igualmente, existes canales de comunicación oficiales con los sindicatos de empleados, los cuales incluyen reuniones con una frecuencia establecida.

2018

2019

Argos cuenta con una estrategia de medios internos que le permite divulgar de manera oportuna y asertiva los cambios organiza-cionales a todas las geografías y empleados, definiendo los canales de comunicación más efectivos para transmitir el mensaje, desde el respeto hacia las personas. Los Líderes son gestores del cambio, que transmiten los mensajes y solucionan las inquietu-des de los colaboradores. Sin embargo, existen canales de comunicación oficiales con los sindicatos de empleados, los cuales incluyen reuniones con una frecuencia establecida.

La comunicación oportuna y asertiva es base para divulgación de todos los cambios organizacionales que se realizan, acompaña-da por un proceso de gestión del cambio donde los líderes empoderados garantizan la recepción efectiva de los mensajes desde el respeto hacia las personas y la cercania para profundizar en la información. Lo anterior es posible a través de una estrategia de medios internos que evalúa las características del cambio para desplegar la mejor línea de comunicación. Igualmente, existen canales de comunicación oficiales con los sindicatos de empleados, los cuales incluyen reuniones con una frecuencia estableci-da.

2020

En Argos, la comunicación juega un rol esencial, ya que a través de ella se generan vínculos que permiten la consecución de objetivos y el trabajo mancomunado de todos los colaboradores. Oportunidad, claridad y asertividad son las bases esenciales de las comunicaciones de los cambios organizacionales que transcurren a lo largo del año, acompañados siempre de líderes de gestión del cambio y líderes de área dispuestos a ampliar información y resolver dudas e inquietudes de la forma más cercana posible. Las comunicaciones se dan a través de canales oficiales, las cuales incluyen a todos los colaboradores y a su vez se desarrollan comunicaciones oficiales para sindicatos con reuniones establecidas con una frecuencia predefinida para mantener siempre la comunicación en ambas direcciones.

GRI [404-1] Average hours of training per year per employee by gender, and by employee category

Unidad de medidaNUMBER OF TRAINING HOURS

COLOMBIA

2017 2018 2019 2020

Total training hours - Executive

Total training hours - Management

Total training hours - Direction

Total training hours - Specialists

Total training hours - Operatives

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

83

3.069

10.213

65.968

146.911

78

2.375

6.932

41.405

136.007

51

3.054

6.872

49.266

130.644

35

1.655

8.034

55.942

112.584

Unidad de medidaNUMBER OF TRAINING HOURS - CLASSROOM STYLE 2017 2018 2019 2020

Total classroom style training hours - Executive

Total classroom style training hours - Management

Total classroom style training hours - Direction

Total classroom style training hours - Specialists

Total classroom style training hours - Operatives

Total classroom style training hours

Hours of classroom style training by gender - FEMALE

Hours of classroom style training by gender - MALE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

60

1.825

8.264

52.744

121.377

184.269

33.644

150.625

70

2.032

5.559

34.085

117.342

159.089

23.097

135.992

-

-

-

-

-

161.357

-

-

16

913

3.793

23.447

54.101

82.270

11.758

70.513

Unidad de medidaNUMBER OF VIRTUAL TRAINING HOURS 2017 2018 2019 2020

Total virtual training hours - Executive

Total virtual training hours - Management

Total virtual training hours - Direction

Total virtual training hours - Specialists

Total virtual training hours - Operatives

Total virtual training hours

Hours of virtual training by gender - FEMALE

Hours of virtual training by gender - MALE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

23

1.244

1.949

13.225

25.534

41.975

9.504

32.471

8

344

1.373

7.319

18.665

27.708

6.246

21.462

-

-

-

-

-

-

-

-

19

741

4.241

32.495

58.483

95.979

18.542

77.437


CCA

2017 2018 2019 2020






HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

-

529

2.330

18.083

15.760

-

505

1.922

21.777

13.296

-

671

2.869

19.663

15.553

-

776

3.689

28.235

23.162










HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

-

443

1.992

14.999

14.355

31.789

7.374

24.415

-

422

1.665

18.398

10.739

31.224

8.454

22.770

-

-

-

-

-

33.993

-

-

-

303

1.710

15.209

17.572

34.794

3.704

31.090










HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

-

86

338

3.084

1.405

4.913

1.687

3.226

-

83

257

3.379

2.557

6.276

1.878

4.398

-

-

-

-

-

4.763

-

-

-

472

1.979

13.025

5.590

21.067

8.052

13.015


USA

2017 2018 2019 2020






HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

1

1.115

3.758

18.368

68.647

1

863

1.930

14.279

107.750

3

596

2.212

11.039

109.378

2

310

905

7.546

18.850










HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

-

1.018

3.481

16.373

68.397

89.269

3.325

85.944

-

804

1.761

12.399

107.507

122.471

5.550

116.921

-

-

-

-

-

119.377

-

-

-

184

533

5.125

16.175

22.016

823

21.193










HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

1

97

277

1.995

250

2.620

442

2.178

1

60

169

1.880

243

2.351

485

1.867

-

-

-

-

-

3.851

-

-

2

126

372

2.420

2.675

5.595

505

5.090

TOTAL COMPAÑÍA

Unidad de medidaNUMBER OF TRAINING HOURS 2017 2018 2019 2020





Total training hours - Operational

Total training hours

Total training hours - classroom style


HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

84

4.713

16.302

102.419

231.318

354.836

305.327

49.508

79

3.743

10.783

77.461

257.053

349.119

312.784

36.335

53

4.321

11.953

79.968

255.575

351.870

314.726

37.145

36

2.740

12.628

91.722

154.596

261.721

139.081

122.641

Unidad de medidaNUMBER OF TRAINING HOURS 2017 2018 2019 2020

Level 1: Executive

Level 2: Management

Level 3: Direction

Level 4: Specialists

Level 5: Operatives

Total

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

HORASFTE

84

4.713

16.302

102.419

231.318

354.835

79

3.743

10.783

77.461

257.053

349.119

54

4.321

11.953

79.968

255.575

351.871

36

2.740

12.628

91.722

154.596

261.721

Unidad de medidaCOLOMBIA 2017 2018 2019 2020

Regional total

Level 1: Executive

Level 2: Management

Level 3: Direction


Level 5: Operatives

%

%

%

%

%

%

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

GRI [401-1] Total number and rates of new employee hires and employee turnover by age group, gender and region

Unidad de medidaCOMPAÑÍA 2017 2018 2019 2020

Regional total

Level 1: Executive

Level 2: Management

Level 3: Direction


Level 5: Operatives

%

%

%

%

%

%

100

100

98

98

94

100

100

100

100

93

96

100

100

100

100

94

97

100

100

100

100

95

Unidad de medidaCARIBE Y CENTROAMÉRICA 2017 2018 2019 2020

Regional total

Level 1: Executive

Level 2: Management

Level 3: Direction


Level 5: Operatives

%

%

%

%

%

%

0

100

100

87

91

61

0

0

100

100

100

59

0

0

100

100

99

55

88

0

100

100

99

54

Unidad de medidaUSA 2017 2018 2019 2020

Regional total

Level 1: Executive

Level 2: Management

Level 3: Direction


Level 5: Operatives

%

%

%

%

%

%

0

100

100

100

100

95

0

100

100

100

100

95

0

100

100

100

100

96

100

100

100

100

100

100

Unidad de medida

COLOMBIA

LEVEL 2017 2018 2019 2020

Level 2: Management

Level 3: Direction


Level 5: Operatives

#

#

#

#

0,87

0,92

0,93

0,97

0,89

0,91

0,93

0,94

0,86

0,92

0,92

0,92

0,88

0,91

0,91

0,91

Unidad de medida


LEVEL 2017 2018 2019 2020

Level 2: Management

Level 3: Direction


Level 5: Operatives

#

#

#

#

-

0,81

0,95

0,98

0,42

0,63

1,00

0,91

0,68

0,88

1,02

0,97

0,67

0,96

1,04

0,98

Unidad de medidaBOARD OF DIRECTORS BROKEN DOWN BY AGE AND GENDER 2017 2018 2019 2020

Younger than 30 years

30 to 40 years

40 to 50 years

50 to 60 years

Older than 60 years

Older than 70 years

Total of women (%)

Total of men (%)

#

#

#

#

#

#

%

%

0

0

2

3

2

0

29

71

0

0

3

2

2

0

14

86

0

0

3

2

2

0

14

86

0

0

3

2

2

0

14

86

GRI [405-1] Board of directors broken down by age and gender

GRI [405-2] Relationship between the base salary and remuneration of women with respect to that of men, dis- glosed by significant locations of operations

Unidad de medida

COMPAÑÍA

LEVEL 2017 2018 2019 2020

Level 2: Management

Level 3: Direction


Level 5: Operatives

#

#

#

#

0,86

0,90

0,96

1,02

0,73

0,86

0,97

1,00

0,85

0,93

0,95

0,97

0,83

0,96

0,95

0,96

Unidad de medidaMOBILITY RATE 2017 2018 2019 2020

COLOMBIA VP

CCA VP

USA GEOGRAPHY

ADS

CONSOLIDATED

%

%

%

%

%

0

0

0

0

0

7,13

9,33

13,06

20,77

11,03

7,36

6,56

9,63

18,66

8,68

4,37

6,83

10

6,27

6,85

Unidad de medida

USA

LEVEL 2017 2018 2019 2020

Level 2: Management

Level 3: Direction


Level 5: Operatives

#

#

#

#

0,86

0,94

0,97

1,04

0,88

0,98

0,97

1,04

0,93

0,97

0,94

0,99

0,89

0,98

0,94

0,97

[A-TM1] Mobility rate

Unidad de medidaCLUE TALENT RETENTION RATE 2019 2020

COLOMBIA VP

CCA VP

USA GEOGRAPHY

ADS

CONSOLIDATED

%

%

%

%

%

94,92

92

97,44

92,55

93,42

96,58

95,97

90,47

93,02

95,24

Unidad de medidaPOPULATION COMPARISON 2019 2020

COLOMBIA VP

CCA VP

USA GEOGRAPHY

ADS

CONSOLIDATED

%

%

%

%

%

93,18

86,52

87,45

86,71

88,45

95,58

86,7

82,38

96,14

89,46

Unidad de medidaSUCCESION SUCCESS RATE 2019 2020

COMPANY PORCENTAJE 45,45 50,00

[A-TM2] Clue talent retention rate

[A-TM3] Succesion success rate

unidad de medida 2017 2018 2019 2020 - argos · 2021. 5. 6. · colombia regular workforce broken...

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