UNIDAD 3:

Evaluación externa

BASES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Código CIIU Evaluación externa. Análisis PEST, Modelo de las cinco fuerzas de Porter,

Matriz EFE, Matriz MPC

Una auditoría externa se orienta a identificar y evaluar las

tendencias y acontecimientos que escapan al control de una

sola empresa, como la creciente competencia extranjera, la

emigración de ciudades con clima frío a otras más cálidas,

una población que envejece, el miedo de los consumidores a

viajar y la vulnerabilidad factores exógenos.

Objetivos:

1. Describir cómo llevar a cabo una auditoría externa de

administración estratégica.

2. Analizar 10 de las principales fuerzas externas que afectan

a las organizaciones: económicas, sociales, culturales,

demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales,

legales, tecnológicas y competitivas.

3. Identificar las fuentes clave de información externa.

4. Analizar herramientas de pronóstico

5. Explicar cómo desarrollar una matriz EFE.

6.Explicar cómo desarrollar una matriz de perfil

competitivo.

“Las oportunidades y amenazas que existen en cualquier situación siempre sobrepasan los recursos necesarios para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas. Por eso, la estrategia es, en esencia, un problema de asignación de recursos. Para que la estrategia tenga éxito, hay que asignar la mayor cantidad de recursos a una oportunidad decisiva” William Cohen

“Las organizaciones siguen las estrategias que cambiarán el curso normal de los acontecimientos en la industria y forjarán nuevas condiciones para desventaja de los competidores” Ian C. Macmillan

“La idea es concentrar nuestra fortaleza contra la debilidad relativa de nuestro competidor”

Bruce Henderson

“La especie que sobrevive no es la más fuerte, ni la más inteligente, sino la que mejor responde al cambio”

Charles Darwin

“Nada concentra mejor la mente que la visión constante de un competidor que quiere borrarte del mapa”

Wayne Calloway

Modelo completo de la administración estratégica

Relaciones de las fuerzas externas clave con la organización

Fuerzas económicas Fuerzas sociales,

culturales ,demográficas y ambientales

Fuerzas políticas,

legales y gubernamentales

Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas

Competidores Proveedores

Distribuidores Acreedores

Clientes Empleados Gerentes

Accionistas Sindicatos Gobiernos

Asociaciones comerciales Grupos de interés especial

Productos Servicios Mercados

Ambiente natural

Oportunidades y Amenazas que enfrenta una organización

Contacto

Byron Eraso Cisneros Coordinador Semipresencial Universidad de Las Américas – Ecuador Sede Norte: Av. Granados y Colimes Quito, Ecuador Teléfono +593 (2) 3981000 Ext: 623