FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN DE

UNA ESTRATEGIA

La administración estratégica puede serconsiderada como combinación de laformulación de la estrategia empresarial yde la puesta en práctica de la misma.

LA FORMULACIÓN DE LA

ESTRATEGIA IMPLICA:

Hacer un análisis de situación:interno y externo Análisis FODA.

Desarrollar sus declaraciones deVisión (vista a largo plazo de unfuturo posible), de Misión (elpapel que la organización se da símismo en la sociedad), de losobjetivos corporativos totales(financieros y estratégicos) y de losobjetivos de las diferentesunidades estratégicas de negocio.

Asignación de suficientes recursos(financieros, personal, tiempo,tecnología)

Establecimiento de una estructurafuncional.

Asignar la responsabilidad de tareas o deprocesos específicos a los individuos o agrupos específicos.

Manejar un proceso

LA FORMULACIÓN DE LA

ESTRATEGIA IMPLICA:

ESTRATEGIA

FINANCIERA

ESTRATEGIA FINANCIERA

Estrategia financiera abarca unconjunto de áreas clave que resultandel análisis estratégico que se hayarealizado.

Las estrategias financieras para el largo plazo involucran los aspectos siguientes:

A) SOBRE LA INVERSIÓN.

Define la estrategia que deberá seguir la organizaciónacerca de la inversión. De este modo podrá distinguirsealguna de las alternativas siguientes:

A. Crecimiento. Corresponde precisar de qué modoresulta conveniente crecer, existiendodiferentes posibilidades entre las que se destacan losllamados crecimiento interno y externo.

B. Desinversión. Evaluar la venta de estos o parte deestos para lograr sobrevivir.

B)SOBRE LA ESTRUCTURA

FINANCIERA.

Deberá definirse en correspondencia conel resultado económico que ésta seacapaz de lograr. Apunta directamentehacia el mayor o menor riesgo financierode la empresa

C) SOBRE LA RETENCIÓN Y/O

REPARTO DE UTILIDADES.

Su estrategia de retención – reparto de utilidadesconforme a determinados aspectos, entre los quepueden mencionarse: la posibilidad del acceso apréstamos a largo plazo para financiar nuevasinversiones, la posibilidad de los dueños de alcanzarmayor retribución en una inversión alternativa, elmantenimiento del precio de las acciones en losmercados financieros en el caso de las sociedades poracciones, entre otros aspectos.

ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EL CORTO

PLAZO DEBEN CONSIDERAR LOS ASPECTOS

SIGUIENTES:

A) Sobre el capital de trabajo.

Obedecen al criterio de selección del axioma central delas finanzas modernas, a saber, la relación riesgo –rendimiento. En tal sentido, existen tres estrategiasbásicas: agresiva, conservadora e intermedia.

La estrategia agresiva: presupone un alto riesgo dealcanzar el mayor rendimiento posible. Significa queprácticamente todos los activos circulantes se financiancon pasivos circulantes, manteniendo un capital detrabajo neto o fondo de maniobra relativamentepequeño.

La estrategia conservadora contempla un bajo riesgocon la finalidad de operar de un modo más relajado,sin presiones relacionadas con las exigencias de losacreedores. Significa que los activos circulantes sefinancian con pasivos circulantes y permanentes,manteniendo un alto capital de trabajo neto o fondode maniobra.

La estrategia intermedia contempla elementos de lasdos anteriores, buscando un balance en la relaciónriesgo – rendimiento, de tal forma que se garantice elnormal funcionamiento de la empresa con parámetrosde liquidez aceptables,

B) Sobre el financiamiento corriente.

El financiamiento corriente de la empresa,llamado el pasivo circulante, está compuesto porfuentes espontáneas (cuentas y efectos porpagar, salarios, sueldos, impuestos y otrasretenciones derivadas del normalfuncionamiento de la entidad).

c) Sobre la gestión del efectivo.

En tal sentido, las acciones fundamentales conrelación al efectivo son:

1. Reducir el inventario tanto como sea posible,cuidando siempre no sufrir pérdidas en venta porescasez de materias primas y/o productosterminados.

2. Acelerar los cobros tanto como sea posible sinemplear técnicas muy restrictivas para no perderventas futuras. Los descuentos por pagos decontado, si son justificables económicamente,pueden utilizarse para alcanzar este objetivo.

3. Retardar los pagos tanto como sea posible, sinafectar la reputación crediticia de la empresa,pero aprovechar cualquier descuento favorablepor pronto pago.

ESTRATEGIA DE RECURSOS

HUMANOS

Estrategia para atraer, mejorar y conservar losRecursos Humanos en una empresa, la cualcontiene la necesidad de:

Evaluar los Recursos Humanos actuales

Proyectar los requerimientos laboralesfuturos

Asegurar la disponibilidad de los recursoslaborales cuando se necesiten

EXISTEN TRES FORMAS EN QUE EL DEPARTAMENTO

DE RR.HH. PUEDE APOYAR A LA GERENCIA PARA

FORMULAR Y EJECUTAR UNA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA:

Oportunidades y amenazas externas : laadministración de RR.HH. puede darinformación acerca de cómo se estámanejando la mano de obra en lacompetencia, cuáles son sus planes deremuneración, sus estrategias para unmejor posicionamiento, etc. , la gerenciadetermina qué proyectos podríanimitarse o cuáles no tener en cuenta en lapropia empresa

Fuerzas y debilidades internas. Ayuda aestablecer si los empleados puedencumplir con las tareas que van a serasignadas. Además, es de gran ayuda parala gerencia, saber cómo es el clima laboralal interior de la organización paradeterminar si se están cumpliendo losobjetivos de la compañía.

Ejecución : es satisfacer al cliente ypor tal razón tener empleadoscomprometidos 100% con unaorganización, que nunca descuiden alconsumidor, es papel primordial parala gerencia de RR.HH.