unidad 3 resumen de analisis del proyecto

5/13/2018 Unidad 3 Resumen de Analisis Del Proyecto - slidepdf.com

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INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE HUETAMO

ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES

RESUMEN UNIDAD 3 ANALISIS DEL PROYECTO

AREA: PROYECTOS SEMESTRE: 7º

ASIGNATURA: PLANIFICACION & MODELADO

ASESOR: ING. CARLOS REYES DUEÑAS

INTEGRANTES:

JESUS CRISTHIAN LUVIANO NAVA

Huetamo, Mich…Noviembre/2011



Análisis del Proyecto

El análisis del proyecto es la probabilidad de que una circunstancia adversa

ocurra. La gestión de proyectos es anticipar los riesgos que podrían afectar a la

planeación del proyecto o calidad del software para desarrollar y emprender acciones

para evitar riesgos.

Los resultados de este análisis de riesgos se deben documentar a lo largo del plan

del proyecto junto con el análisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra.

Categorización de los riesgosProyecto Producto Negocio

Afectan lacalendarización

Afectan a la calidad(Rendimiento Software)

Afectan a la organizaciónque desarrolla

Afectan recursos delproyecto

Por ejemplo: Elrendimiento de un

componente que se adquirióno cumple con lo esperado

Afectan el Suministro delSoftware

Por ejemplo: Pérdida deun diseñador

experimentado.

Por ejemplo: Uncompetidor introduzca al

mercado el software que sepretende desarrollar.

Tabla 1. Tabla de Categorización de Riesgos.



RIESGO TIPO DESCRIPCIÓN

No disponibilidad delhardware

Proyecto El hardware esencial para el proyecto no será entra tiempo.

Cambio derequerimientos ProyectoProducto

Habrá más cambios en los requerimientos de loesperado

Retrasos en laespecificación

Proyecto

Producto

Las especificaciones de las interfaces esenciales nestarán a tiempo

Competencia delproducto

Negocio Un producto competitivo se pone en venta antes del sistema se complete

Cambio detecnología Negocio La tecnología fundamental sobre la que se construsistema se sustituye por nueva tecnología.

Tabla 2. Representación de Ejemplos de Riesgos

Diagrama 1. Representación del Proceso de gestión de riesgos.



Diagrama 2. Representación de la Identificación de riesgos.

Tecnología. La base de datos que se utiliza en el sistema no puede procesar

muchas transacciones por segundo como se esperaba.

Personal. El personal clave está enfermo y no disponible en momentos críticos.

Organizacional. La organización se reestructura de tal forma que una gestión

diferente se responsabiliza del proyecto.

Herramientas. Es ineficiente el código generado por las herramientas CASE

Requerimientos. Se proponen cambios en los requerimientos que requieren

hacer rediseño

Estimación. El tiempo requerido para desarrollar el software está subestimado.

Análisis de Riesgos:

Para el análisis de riesgos se considera por separado cada riesgo, con ello se va

identificado y se decide acerca de la probabilidad y la seriedad del mismo.

Riesgos de Tecnología.

Se derivan de lastecnologías de sw o hw

utilizadas en el sistema

Riesgos de personal

Asociado con las

personas del equipo de

desarrollo

Riesgos organizacionales

Se derivan del entorno

organizacional dondeel software se está

desarrollando

Riesgos de herramientas

Se derivan de

herramientas CASE yde otro sw de apoyo

utilizado para

desarrollar el sistema

Riesgos de

requerimientos

Se derivan de los

cambios de losrequerimientos del

cliente y el proceso degestionar dicho cambio



Diagrama 3. Valoración utilizando intervalos.

Planeación de Riesgos:

El proceso de planificación de riesgos sé cómo cada uno de los riesgos clave, que

han sido identificados, así como las estrategias para gestionarlos. Estas estrategias

pueden dividirse en tres categorías:

Estrategias de prevención. Siguiendo estas estrategias, la probabilidad de

que el riesgo aparezca se reduce.

Estrategias de minimización. Siguiendo estas estrategias se reducirá el

impacto del riesgo.

Estrategias de contingencia. Seguir estas estrategias es estar preparado

para lo peor y tener una estrategia para cada caso.

Por ejemplo:

A.-Problemas Financieros: Preparar un documento breve para el gestor principal

que muestre que el proyecto hace contribuciones muy importantes a las metas del

negocio.

B.- Enfermedad del personal: Reorganizar el equipo de tal forma que haya

solapamiento en el trabajo y las personas comprendan el de los demás.

C.- Cambios de los requerimientos: Rastrear la información para valorar el impacto

de los requerimientos, maximizar la información oculta en ellos.



D.- Tiempo de desarrollo subestimado: Investigar los componentes comprados y la

utilización de un generador de programas

Diagrama 4. Representación de Supervisión de Riesgos.

Riesgos deTecnología.

•Entrega retrasada del hardware o de la ayuda al software

•Muchos problemas tecnológicos reportados.

Riesgos depersonal

•Baja moral del personal,

•Malas relaciones entre los miembros del equipo

•Disponibilidad de empleo.

Riesgosorganizacionales

•Chismorreo organizacional

•Falta de acciones por el gestor principal.

Riesgos deherramientas

•Rechazo de los miembros del equipo para utilizar herramientas,

•Quejas acerca de las herramientas CASE,

•Peticiones de estaciones de trabajo más potentes.

Riesgos derequerimientos

•Peticiones de muchos cambios en los requerimientos,

•Quejas del cliente.

Riesgos deestimación

•Fracaso en el cumplimiento de los riesgos acordados

•En la eliminación de defectos reportados.

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