UNIDAD 3Poder y autoridad – trascendencia del

liderazgo basado en valores

Temas

Poder y autoridad

Relaciones diádicas, seguidores y

delegación

Teoría de la vinculación diádica vertical

Teoría del intercambio entre líder y

miembro

La condición del seguidor

Los estilos de los seguidores

Directrices para un seguidor eficaz

Características de influencia de los

seguidores

La retroalimentación efectiva del líder

Delegar

La teoría del intercambio líder miembro (ILM) sostiene, que debido a las presiones de tiempo, los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de sus subordinados, forman el grupo interno, son de confianza, obtienen cantidad de atención por parte del líder y es más probable que reciban privilegios especiales

Delegar consiste en dar a un trabajador el

poder, la autoridad, la autonomía, la facultad o

la responsabilidad para que pueda tomar

decisiones, resolver problemas, desempeñar

funciones o ejecutar tareas, sin necesidad de

que nos tenga que consultar u obtener nuestra

aprobación.

mayor tiempo libre:

aprovechar las competencias de los

trabajadores

mayor motivación:

mayor compromiso

mayor participación

mayor productividad

mayor eficiencia

mayor rentabilidad

VENTAJAS DE DELEGAR

Existen cuatro etapas en la relación líder-seguidor. Tres de ellas se pueden lograr en un corto o mediano plazo. La cuarta es a largo plazo.

Etapa #1: AutoridadEtapa #2: AmistadEtapa #3: Respeto Etapa #4: Lealtad.

ETAPAS DE RELACION LIDER- SEGUIDOR