unidad 2
DESCRIPTION
leanTRANSCRIPT
-
17/09/2013
1
CONTENIDO
I. Gestin de procesos con Lean Thinking
II. Identificacin y reduccin de perdidas
III. Last Planner System (LPS)
IV. Gestin de la cadena de Abastecimiento
V. Gestin de diseo
VI. Modelo de Gestin Integrada
-
17/09/2013
2
IDENTIFICACIN Y REDUCCIN DE PERDIDAS
OBJETIVOS DE LA UNIDAD
La mayora de prdidas en la construccin son invisibles si aplicamos sistemas de control tradicional
de proyectos. En esta unidad se presenta la clasificacin de prdidas en procesos y herramientas de
identificacin y reduccin de prdidas basadas en la mejora continua. El alumno podr mejorar los
flujos, disminuir las demoras e interrupciones, mejorar el almacenamiento de recursos y planificar el
sitio de construccin con el fin de mejorar la productividad de todos el sistema.
-
17/09/2013
3
JUST IN TIME
El objetivo final del JIT es abastecer los materiales correctos en el momento preciso y con la cantidad
precisa en cada paso del proceso.
Se basa en el principio de que ninguna actividad debe suceder si es que el sistema no tiene necesidad
de ella.
De la misma manera ningn material o producto en proceso debe de llegar al lugar de procesamiento o
montaje si es que no es necesario.
META DEL SISTEMA DE PRODUCCIN
DE TOYOTA
Para producir el correcto producto en el momento preciso con
las cantidades correctas para el usuario y para producir
exactamente lo que necesitas y nada mas
Taiichi Ohno
Creador del Sistema de Produccin Toyota
-
17/09/2013
4
PRDIDAS DE CONSTRUCCIN
Sobreproduccin :
El mayor trabajo posible en obra, hace mas complicado priorizar los trabajos
Pedir material adicional por pobre calidad de trabajos
Esperas : de materiales, direccin, informacin o prerrequisitos de trabajos
Inventarios : De informacin o material entregado antes de lo necesario
Movimiento : mover materiales de un lugar a otro antes de instalarlos
Esfuerzos :
Retornar al almacn para recoger materiales o herramientas no disponibles en obra
Buscar informacin o herramientas.
PRDIDAS DE CONSTRUCCIN
Trabajos rehechos : Rehacer trabajos para corregir errores
Procesamiento :
Reportes innecesarios
Entrega de materiales pedidos a destiempo
Coordinacin excesiva a mltiples niveles
-
17/09/2013
5
DIVISIN DEL TRABAJO
Trabajo Contributorio : Trabajo de Apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad aparentemente necesaria, pero que no aporta valor. Es una perdida de segunda categora
Trabajo no Contributorio : Cualquier actividad que no genere valor, y que caiga directamente en la categora de perdida. Son actividades que no son necesarias, tienen un costo y no agregan valor
Trabajo Productivo : Trabajo que aporta en forma directa a la produccin
RESULTADO DE MEDICIONES
VALORES AO TP TC TNC
PROMEDIO LIMA 2000 28% 36% 36%
PROMEDIO CHILE 1992 38% 36% 26%
PROMEDIO CHILE 2000 54% 25% 21%
-
17/09/2013
6
DIVISIN DEL TRABAJO
Trabajo Productivo (TP) Trabajo Contributorio (TC) Trabajo No Contributorio (TNC)
Trabajo Productivo Transporte Viajes
Mediciones Tiempo ocioso
Dar / recibir Instrucciones Esperas
Limpieza / Ordenar Trabajo rehecho
Descanso
Necesidades Fisiolgicas
-
17/09/2013
7
Muestreo:
Determina los porcentajes de ocupacin
del tiempo del personal en TP TC y TNC.
Puedo obtener un mejor rendimiento?
Esta siendo productiva la cuadrilla?
En verdad existe un exceso de hh
respecto al presupuesto o no hay un
manejo adecuado?
Nivel general de Actividad
OBJETIVO DEL MUESTREO
Las muestras nos ayudan a identificar el tiempo del ciclo de trabajo y verificar la verdadera productividad del personal.
Busca optimizar el proceso constructivo identificando de manera precisa el causante de la baja productividad.
Determina los porcentajes de ocupacin del tiempo.
Nivel general de Actividad
-
17/09/2013
8
Nivel general de Actividad
Cartas de balance
Permite medir la eficiencia de un mtodo
constructivo en particular, por encima de la
eficiencia de cada trabajador.
Disea el tamao optimo de las cuadrillas
Se obtiene informacin de rendimientos
ATrabajo no contributorio
B No esta presente
C CORTAR
D DOBLAR
E AMARRAR
F OTROS
G CORTAR ALAMBRE
H TRANSPORTE
I 0
J 0
Carta de balance
Actividad: Habilitacin de
silo y cisterna
-
17/09/2013
9
Cartas de balance
PARTIDA : HABILITACION SILO Y CISTERNA
R E C U R S O Promedio
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Cuadrilla
VICTOR CARLOS FELIPE FREDY 0 0 0 0 0 0 0 0
Nivel de actividad real 91.23% 85.71% 77.19% 85.96% X X X X X X X X 85.03%
Nivel de actividad relativo 91.23% 84.21% 77.19% 85.96% X X X X X X X X 28.22%
Coeficiente de participacion 100.00% 98.25% 100.00% 100.00% X X X X X X X X 33.19%
A Trabajo no contributorio 8.77% 14.04% 22.81% 14.04% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 14.91% CORTAR 38.60%
B No esta presente 0.00% 1.75% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1.75% CORTAR ALAMBRE 27.49%
C CORTAR 29.82% 0.00% 56.14% 29.82% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 38.60% Trabajo no contributorio 14.91%
D DOBLAR 22.81% 0.00% 1.75% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 12.28% AMARRAR 12.87%
E AMARRAR 1.75% 1.75% 0.00% 35.09% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 12.87% DOBLAR 12.28%
F OTROS 21.05% 3.51% 10.53% 12.28% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 11.84% OTROS 11.84%
G CORTAR ALAMBRE 1.75% 78.95% 0.00% 1.75% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 27.49% TRANSPORTE 9.94%
H TRANSPORTE 14.04% 0.00% 8.77% 7.02% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 9.94% No esta presente 1.75%
I 0 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
J 0 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
t total de la actividad 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 33.33%
t que el recurso trabaja 91.23% 84.21% 77.19% 85.96% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 28.22%
t que el recurso esta presente 100.00% 98.25% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 33.19%
38.60%
27.49%
14.91%
12.87% 12.28% 11.84%
9.94%
1.75%0.00% 0.00%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
40.00%
45.00%
CO
RTA
R
CO
RTA
R A
LA
MB
RE
Tra
bajo
no
contr
ibuto
rio
AM
AR
RA
R
DO
BLA
R
OT
RO
S
TR
AN
SP
OR
TE
No e
sta p
rese
nte
0.0
0%
0.0
0%
GRAFICO DE PARETO PARA LA DISTRIBUCION DEL TIEMPO