unidad 1 de modelos de optimizacion de recursos

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RIO NOMBRE DEL ALUMNO: MISAEL CARVALLO HANSSEN SEMESTRE: 3° CARRERA: ING. CIVIL NOMBRE DEL INGENIERO: ING.LEOVARDO EZCANGA ORTIZ NOMBRE DE LA MATERIA: MODELOS DE OP. Y REC. FECHA DE ENTREGA: 08-02-2015 1

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INDICEEV. 1 MAPA CONCEPTUAL DE SISTEMAS (PAG.3)EV. 2 MAPA CONCEPTUAL DE MODELOS (PAG.4)EV. 3 RESUMEN DE LOS TEMAS 1.1, 1.2 Y 1.3 (PAG.5, 7)EV. 4 PROCESO APLICADO A LA ING. CIVIL (TOMA DE DECICIONES) (PAG.8)

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Page 1: unidad 1 de modelos de optimizacion de recursos

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RIO NOMBRE DEL ALUMNO: MISAEL CARVALLO HANSSEN

SEMESTRE: 3°

CARRERA: ING. CIVIL

NOMBRE DEL INGENIERO: ING.LEOVARDO EZCANGA ORTIZ

NOMBRE DE LA MATERIA: MODELOS DE OP. Y REC.

FECHA DE ENTREGA: 08-02-2015

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

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Page 2: unidad 1 de modelos de optimizacion de recursos

INDICE

EV. 1 MAPA CONCEPTUAL DE SISTEMAS (PAG.3)

EV. 2 MAPA CONCEPTUAL DE MODELOS (PAG.4)

EV. 3 RESUMEN DE LOS TEMAS 1.1, 1.2 Y 1.3 (PAG.5, 7)

EV. 4 PROCESO APLICADO A LA ING. CIVIL (TOMA DE DECICIONES) (PAG.8)

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Page 3: unidad 1 de modelos de optimizacion de recursos

MAPA CONCEPTUAL DE SISTEMAS

Intercambian SOLO INTERCAMBIAN

3

Sistemas

Abiertos

Ejemplo

Seres vivos

Materia Energía

Cerrados

Ejemplo

Aire acondicionado, universo

Page 4: unidad 1 de modelos de optimizacion de recursos

MAPA CONCEPTUAL DE MODELOS

4

Modelos

Se clasifican en

Estático Dinámico Cualitativos Cuantitativos

No se mantienen en

Movimiento

Modelos numéricos:

Ecuaciones lineales o analíticas

Ejemplo

Se mantienen en

Movimiento

Ejemplo

Modelos físicos:

Llantas, autos, tubos

Ayudan A

Modifica un modelo cualitativo en formulas matemáticas

Algoritmos matemáticos y formulas matemáticas

Estos usan

Figuras, gráficos, descripciones

Facilitar el entendimiento de un proceso

Page 5: unidad 1 de modelos de optimizacion de recursos

RESUMEN DE LOS TEMAS 1.1, 1.2 Y 1.3

1.1 CONCEPTO Y CLASIFICACION DE SISTEMAS

un sistema es un conjunto de partes organizadas y relacionadas que interactúan entre sí para lograr un objetivo, los sistemas reciben centrando datos , energía o materia del ambiente y proveen (salida) información energía o materia un sistema puede ser físico o concreto ( computadora, televisor, seres vivos) o puede ser abstracto o conceptual (un software) cada sistema existe dentro de otro más grande por lo tanto un sistema puede estar formado por subsistemas y partes, y a la vez puede ser parte de un supersistema.

Tipos de sistemas:

Abiertos: de interacción

Cerrados: solo de intercambio de energía

1.2 CONCEPTO Y APOLOGIA DE MODELOS

Un modelo es un bosquejo que representa un conjunto real con cierto grado de precisión y en la forma más compleja posible, pretendiendo aportar una réplica de lo que ya existe, Además los modelos matemáticos encuentran distintas denominaciones en sus diversas aplicaciones. Una posible clasificación puede atender a si pretenden hacer predicciones de tipo cualitativo o pretende cuantificar aspectos del sistema que se está movilizando

TIPOD DE MODELOS:

ESTATICO: El modelo estático lee y codifica mientras utiliza la probabilidad de aparición de un carácter, Su forma más simple usa una tabla estática de probabilidades

DINAMICO: El modelo dinámico está conformado por los elementos invariables más los que pueden cambiar en función de un período de tiempo relativamente corto, en éste caso la vegetación, los vientos, el agua, el clima.

CUALITATIVOS: Modelos cualitativos o conceptuales, estos pueden usar figuras, gráficos o descripciones causales, en general se contentan con predecir si el estado del sistema irá en determinada dirección o si aumentará o disminuirá alguna magnitud, sin importar exactamente la magnitud concreta de la mayoría de aspectos.

CUANTITATIVOS: Modelos cuantitativos o numéricos, usan números para representar aspectos del sistema novelizado, y generalmente incluyen fórmulas y algoritmos matemáticos más o menos

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complejos que relacionan los valores numéricos. El cálculo con los mismos permite representar el proceso físico o los cambios cuantitativos del sistema modelado.

1.3 El proceso en la toma de decisiones y la investigación operativa

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).

La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico motivo.

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión.

Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

Los pasos en la toma de decisiones comienza reconociendo que existe un problema algo tiene que ser cambiado el situación actual y hay posibilidades de manejo de mejorarla generalmente los grandes problemas deben ser subdivididos en componentes más pequeños y fáciles de manejar

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Analiza el problema una vez que el problema: ha sido identificado que se hace necesario el estudio cuidadoso del mismo con la finalidad de encontrar lo que está causando para esto es necesario ser lo más específico posible

Considera tus metas: considera la o las metas que debes alcanzar las metas que escoges están influenciadas por valores que tienes lo que es importante para ti tener conciencia de tus valores y de las prioridades que estos mueven te ayudarán a ver más claramente lo que realmente deseas con frecuencia las decisiones que toman sin importar este aspecto no son puestas en acción pues aunque son las que conviven no son las que desean

Busca alternativas: piensa y busca el tantas alternativas como sean posibles es en la mayoría de los casos no es factible explorar todas las posibilidades debido al factor tiempo y costo sin embargo busca más alternativas o posibilidades que las obvias las habituales si la decisión es muy importante en términos humanos o financieros será de mucho más valor invertir más tiempo y esfuerzo en buscar una solución o en hacer una escogencia

Analiza los recursos que requieren cada curso de acción alternativo: ¿cuánto tiempo dinero, destrezas, energía u otros recursos necesarios poseo para llevar a cabo la decisión? ¿Algunas de las alternativas requiere de menores recursos? Debes comprar también los beneficios esperados de tu selección, no siempre tiene sentido escoger el producto más barato o la actividad de más bajo costo si los resultados también van a ser de baja calidad

selecciona la mejor alternativa: después de ver cuidadosamente cada alternativa selecciona la mejor ten en mente los valores que son importantes para ti, las metas para las cuales estas trabajando y los recursos con los que tienes que trabajar es posible que ninguna de las opciones aparentemente disponibles sea aceptable se aceptable si no hay alternativa satisfactoria ninguna que pueda ser la mejor entonces quizás puedas crear la nueva alternativa por compromiso o por combinación de algunas ideas que tengas, ocasionalmente se debe tomar la decisión de pospones la acción con la finalidad de buscar más información, pero no deseches una opción porque esta no sea la respuesta perfecta ya que puede ser útil

Por tu decisión en acción: la toma de decisiones no termina con la selección de la mejor alternativa, debes poner tu decisión en acción usualmente las personas llevan a cabo las acciones necesarias para ejecutar su decisión.

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Page 8: unidad 1 de modelos de optimizacion de recursos

Otras veces, sin embargo hay que generar la acción de un grupo, si todos los involucrados en la toma de la decisión, en tratar más dispuestos a ayudar a su implementación.

PROCESO APLICADO A LA ING CIVIL (TOMA DE DECICIONES)

Problema: Se necesita pintar una barda de 828 m2 que está expuesta a lluvias y humedad por lo tanto el secado debe ser rápido.

Considera tus metas: así que se debe buscar el tipo de pintura adecuada para estas condiciones tomando en cuenta la resistencia y durabilidad como el costo a futuro y costo por adquisición.

Busca alternativas:

Opción 1- pintura doal 19L $989 rendimiento 8 m2 por L, durabilidad de 1 a 2 años poca resistencia a la humedad y al sol, bajo rendimiento, tiempo de secado tacto 40 min, 2da mano 80 min

Opción 2- pintura comex vinimex $1,210.37 rendimiento 12 m2por L, durabilidad de 4 a 5 años resistencia al agua, humedad, sol, alto rendimiento, repelente al agua después de la aplicación, tiempo de secado tacto 30 min, 2da mano 60 min

Analiza los recursos que requieren cada curso de acción alternativo:

Se cuenta con $6,000.00 de capital para gastos del material y 9 horas para la aplicación y secado.

Selecciona la mejor alternativa: por rapidez, calidad, rendimiento, menos gasto a largo plazo se selecciono la mejor opción que es la 2 Opción 2- pintura comex vinimex $1,210.37 rendimiento 12 m2por L, durabilidad de 4 a 5 años resistencia al agua, humedad, sol, alto rendimiento, repelente al agua después de la aplicación, tiempo de secado tacto 30 min, 2da mano 60 min

Adquisición: Tres cubetas y media de 19L es un total de 57 litros de pintura que suman un total de $4,236.29.5 (cuatro mil doscientos treinta y seis veintinueve punto cinco centavos)

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