une mission chambérienne
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Une mission chambérienne. Carrosserie Philippe ROULET. L’entreprise. Carrosserie Industrielle Construction et transformation de véhicules utilitaires 6 personnes. Les produits. Les équipements. L’origine de la demande. Législation actuelle Législation future. Réalisation carrossier. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Jp Coutterez -décembre 2006 1
Une mission chambérienne
Carrosserie Philippe ROULET
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L’entreprise
• Carrosserie Industrielle
• Construction et transformation de véhicules utilitaires
• 6 personnes
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Les produits
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Les équipements
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L’origine de la demande
• Législation actuelle
• Législation future
Réalisationcarrossier
ContrôleDRIRE
PréfectureCarte Grise
Certificat Initial
Réalisationcarrossier
PréfectureCarte Grise
Certificat Initial
Agrément UTAC+
« Opérateur spécialisé »
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Comment être agréé UTAC?
• Entreprises non certifiées ISO– Evaluation initiale + conformité des produits
• Coût HT : 1320 € + séjour et transport
• Entreprises certifiées ISO 9001:2000– Audit recevabilité + conformité des produits
• Coût HT: 1775 € + séjour et transport
– Certification ISO + conformité des produits• Coût HT: 4 460 € + séjour et transport
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La mission
• Proposer une organisation en vue d’un agrément U.T.A.C. (opérateur qualifié)
.
• Accompagner la mise en place de cette organisation
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La problématique
• Il s’agit d’une petite entreprise artisanale• Non certifiée ISO• Reconnue dans la profession• Qui veut obtenir ce label
Mais qui n’a ni les ressources, ni l’expérience nécessaire pour mener à bien ce projet.
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L’expert ECTI
• Ingénieur et ancien ICG
• Généraliste:– 15 ans de Management Production– 15 ans de Management Ressources Humaines– 16 ans d’expérience Certification ISO
• Membre ECTI depuis 14 ans
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La démarche• 1 – Observation du processus de
fabrication• 2 – Etablissement d’un logigramme général
(de l’appel d’offre à la livraison du véhicule)
• 3 – Rédaction du Manuel d’Assurance Qualité et de la documentation associée
• 4 - Validation des documents• 5 - …….. Audit interne d’application (1°T-2007)• 6 – ……..Audit UTAC (2°T-2007 ?°)
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Questions fréquentes• Concurrence avec les cabinets conseils?
– Trop cher pour une PME
– Peu rentable pour un cabinet conseil
• Quels sont nos atouts?– Notre disponibilité
– Notre engagement personnel
– Notre indépendance de jugement
– Notre vécu professionnel (+/-)
– Nos compétences
• Quelles relations avec nos partenaires?– Confidence
– Soutien
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En conclusion
• La performance des PME concourt au maintien et au développement de leurs activités et de leurs emplois
• Au côté et au service des responsables de ces entreprises, notre expérience contribue à l’essor économique de la Savoie