Plan de DesarrolloUnidad de Apoyo a Emprendimiento

Por: Ascela Aguina

Carmen Requena.

Contexto GeneralLa Universidad Autónoma de Chiriquí, tiene

como objetivo crear alianzas con proyectos innovadores y representativos que ayuden a elevar su imagen y prestigio, y logren encontrar el equilibrio económico. Por tal motivo surge la motivación de unir nuestros esfuerzos con el ecosistema nacional y a la AEP, para ayudar a los emprendedores que nos llevaran al éxito a través del departamento de emprendedores UNACHI.

EMPRENDEDORE

S

Servicio

especiales

financiamient

o

mentores

Personal

Calificado

universidade

s

Medio de

comunicación.

Regulación

Leyes: y Regulación

• Banca Estatales• Banca privadaRelación Fluida para dar los resultados a

tiempo.

•Faltas de Redes de contactos.•Organización de Convenios •Organización Industrial

• Personal Multi – Disciplinario de alta Calidad .

•Convivios•Centro de Investigadores • Integrar a estudiantes de Ultimo año de carrera

• Fac. de ComunicaciónPrograma

de TV • Radio• Revistas especializad

as.

• Servicio de Abogado•Serv. Propiedad Intelectual•Serv. Especialistas de acuerdo a la necesidad.•Servicios Contables

Matriz de la Misión y la VisiónÁmbito Alcance actual/ C.P Alcance Futuro.

M.P1. SERVICIOSConsultoría en:• Legal • Contabilidad• Financiero• Economía Consultoría en:• Turismo, Geografía y

Recursos Naturales.• Lab. De agua • Lab. De Hongos 2. Segmento de

Clientes:• Profesionales de la

medicina con deseo de independizarse.

• Futuros profesionales de Turismo con deseo de crear su propio negocio.

• Profesionales con su propia empresa con deseo de crecer.

X

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X

x

Matriz de la Misión y la VisiónÁmbito Alcance actual/ C.P Alcance Futuro.

M.P1. Cobertura

GeográficaProvincia de Chiriquí: • Distritos de : David,

Barú, Boquete, Remedio y Volcán.

A Nivel de Panamá

2. Competencias distintivas:

• Recurso humano especializado

• Laboratorio de especialidad

• Contamos con infraestructura y equipamiento de la Universidad.

• Infraestructura y equipamiento propio y recursos humanos.

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Misión y Visión

MISIÓN: Lograr la integración de variables relevantes

del ecosistema educativo y empresarial que ayuden a la generación de empresas aplicando el conocimiento al servicio del desarrollo social económico y humanístico.

Visión: Ser la Universidad de educación superior mas

importante en el desarrollo integral de Panamá y la Región.

Objetivos Estratégicos:

Lograr la conformación del Gobierno Corporativo en el tiempo estipulado ( 4 meses)

Conformar la Red de alianza y Mentores en el periodo estipulado.

Lograr la continuación del equipo corporativo con al menos 4 miembros.

Presentación de la propuesta formal de funcionamiento y administración de la UAE-

Perfil.perfil Segmento Estratégico

Profesionales de la medicina con deseo de independizarse.

Futuros profesionales con deseo de crear su propio negocio.

Profesionales con su propia empresa con deseo de crecer.

sin experiencia Emprendedora en la administración de consultorio.Alto conocimiento en experiencia en el campo de la medicina.Socios de ambos génerosSector de medicinaNueve meses de empezar su negocio

Sin experiencia emprendedora es primera ves que trata de emprender en el negocio de jardinería.Experiencia previa en jardinería, sector de embellecimiento natural.Socios de Genero masculino.Empresa en introducción por 7 meses. Tiene su propias herramientas de trabajo y clientela.Expande su negocio de Volcán a Cerro Punta.

Cadena de ValorAmbito Gestación Puesta en Marcha

Desarrollo del Negocio

•Apoyar en el diseño del negocio.•Misión, visión y objetivos del negocio.

•Apoyo en gestiones de habilitación.

Networking•Búsqueda y enlace con socios benefactores•Red de contactos (capital social)

•Realizar eventos empresariales de alto impacto para presentación del producto o servicio del emprendedor

AcompañamientoAcompaña el proceso de elaboración de propuesta tipo redactada

Proyecto formal con énfasis en oportunidad de mercado

Servicios Complementarios

Contacto con gestores legales, financieros y Contables

Formalización de las gestiones y seguimiento del proceso

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UNACHI

SERVICIOS

ESPECIALES

FINANCIAMIEN

TO

MENTORES

PERSONAL

CAPACITADO

MEDIOS DE COMUNICAC

IÓN

REGULACIONES

UNIVERSIDADE

S

FERTICAAPATHELAMPYME

AEPACP

PRODUCTORES DE RUBRO

TRADICIONALESMIDAIDIAP

• Fundación UNACHI• AEP• ACP

• Banco Nacional• IPACOOP• FERTICA• SENACYT• AMPYME

•profesores especialistas• empresarios reconocidos• APATHEL•AMPYME Y AEP .

• Conv. Nac e

Internac.• Conv. Empresa

s yUniversidades.

Del país

Facultad de comunicación.

La radio Universitarias

UNACHI.Radio Chiriquí y onda Chiricana,

Revistas especializadas

TVPeriódicos

• Ley UNACHI• Entre otras.•Decretos y leyes

del país

Red de aliados internos y externos UNACHI

Modelos de sustentabilidad. Los asesores en el campo del derecho, la contabilidad, financiera, de

recursos naturales, ciencias y geografía, han donaran a la universidad horas de trabajo en sus horarios de extensión y administración al departamento de emprendedores de la UNACHI.

Los horarios de consulta de los profesores de las disciplinas descritas se harán de acuerdo a la disponibilidad de los profesores para la atención de los emprendedores.

Todos los profesores en sus horas libres pueden llevar a cabo trabajos con otras empresas o inclusive atender o administrar su empresa en caso de que la tengan,

Los emprendedores y estos especialistas podrán llegar a un acuerdo de trabajo en caso de que la empresa salga a la luz.

La Universidad tendrá de cada empresa puesta en marcha un 5% sobre las ventas.

La universidad Cobrara a los emprendedores por los auditorios cuando lo requieran para sus reuniones.

La Universidad cobrara el 30% de las capacitaciones que dicten sus especialistas por persona. Y el especialista que lo dicte un 30%

Por el uso de los laboratorios o sea el costo de cada análisis de suelo, agua, alguna necesidad del laboratorio de SIG para hacer mapas de ruta de los clientes. Entre otros, cobrara por sus servicios.

Plan de implementación de Activos de la Incubadora

actividad metas responsable Plazo/ Carta gantt.

•Constituir el gabinete Corporativo.

•Complementación del equipo gestor

•Red de alianzas

•Red de Mentores.

•Construcción de propuesta formal,

3 El rector, dos empresarios

2 miembros Senior

•Alianza Interna con las diferentes Facultades UNACHIAEP, FERTICA, APDE, Universidades del país. • Alianza: IPACOOP, AEP,APATHEL, MEF, MIDA, ACP. Propuesta formalmente documentada y aprobada.

Rector

Juana Pérez

Juana Pérez

Pablo Ruiz

Pablo Ruiz

4 meses

3 meses

3 meses

2 meses

1 mes

metas

Proceso de atracción y selección

Diseño del negocio

puesta en

marcha

1000 convocados

100 entran al

proc.

10 Entran al diseño

1 en la puesta en marcha

Ejec. 10/5 = 2

Carta Gantt.actividad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Constituir el gabinete corporativo

Complementar el equipo gestor

Red de alianza

Red de Mentores

Construcción de Propuesta.

Talleres efectivos a inversionista

Talleres de Ventas.

Talleres Empresarial

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Metas Dealflotactividad Metas en el año responsables Plazo/carta

gantt

Taller temático de presentación efectivas a inversionistas.

Taller Temática de Presentaciones efectivas de ventas

Talleres de Liderazgo Empresarial.

Taller de Competitividad y nuevos productos,

3

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Juana Pérez

Juana Pérez

Pedro Ruiz

Pedro Ruiz

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