una visiÓn estratÉgica del clima de negocios mario bergara 18 de octubre de 2006 4º jornadas de...
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UNA VISIÓN ESTRATÉGICAUNA VISIÓN ESTRATÉGICADEL CLIMA DE NEGOCIOSDEL CLIMA DE NEGOCIOS
Mario Bergara
18 de octubre de 20064º Jornadas de Debate Industrial
Cámara de Industrias del Uruguay
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PLAN DE LA PRESENTACIÓN
El marco general requerido para promover los negocios
Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión
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PLAN DE LA PRESENTACIÓN
El marco general requerido para promover los negocios
Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión
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UN MARCO ESTABLE Y CREÍBLE
Estabilidad
Político-institucional
Estabilidad de Reglas
Microeconómicas
Estabilidad
Social
Estabilidad
Macroeconómica
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UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO
Marco
Democrático
Reformas
Estructurales
Políticas de
Estado
Manejo
Macroeconómico
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CREDIBILIDAD COMO FACTOR CLAVE
Consistencia
Macroeconómica
Manejo de la
Deuda Pública
Manejo fiscal prudente
Política monetaria acorde
Estrategia definida: perfil,
costo, moneda y
condicionamientos
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CREDIBILIDAD COMO FACTOR CLAVE
Consistencia
Macroeconómica
Manejo de la
Deuda Pública
Sustentabilidad de las cuentas públicas:
Perspectivas de estabilidad y respeto a reglas de juego
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VISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO
Sector
PrivadoSector
Público
Rol esencial de inversión
Asunción de riesgos
Emprendedurismo
Prioridades del gasto:
desarrollo de largo plazo
Reglas bien definidas
Complementariedad y cooperación
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PLAN DE LA PRESENTACIÓN
El marco general requerido para promover los negocios
Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión
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ENFOQUE DE CLIMA DE NEGOCIOS
Adecuación de incentivos con reglas que favorezcan la toma de decisiones de ahorro e inversión de medianos y largo plazo
Eliminación de distorsiones y coherencia entre regímenes de promoción y estímulos
Transparencia de información y accionesFacilitación de comercio e inversiones
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REFORMAS RELEVANTES
Sistema financiero y regulaciónSistema tributario y de aportes patronalesAdministración pública: DGI, BPS, DNAPromoción y defensa de la competenciaConcursos y reorganización empresarialEstructura de atención al sector privadoEnfoque de inserción externa
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SISTEMA FINANCIERO
Reforma institucional
Relaciones BCU y
poderes del Estado
Centralización de la
regulación financiera
Mecanismos de
resolución bancaria
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SISTEMA FINANCIERO
Nuevo enfoque de acción y políticas
Formas de resolución:
caso COFAC
Procedimientos
transparentes: NBC
CND: plan estratégico
enfoque MIPYMES
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SISTEMA TRIBUTARIO: OBJETIVOS
EQUIDADVertical
Horizontal
EFICIENCIAAdministrativa
Económica
ESTÍMULOAhorro-Inversión
Empleo
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SISTEMA TRIBUTARIO: IMPLEMENTACIÓN
CONTENIDOObjetivos diversos
APLICABILIDADCapacidad de gestión
RECAUDACIÓNSuficiencia (no ajuste)
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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Fortalecimiento institucional
DGI - BPS
Preparación a reforma
Aduanas: Control y
facilitación de comercio
Voluntad real de
coordinación
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PROMOCIÓN DE LA COMPETENCIA
Objetivos y
procedimientos claros
Fortalecimiento de
autoridad de aplicación
Visión moderna de
promoción y defensa
Adecuación de
régimen sancionatorio
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REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Empresas con dificultades financieras
Supervivencia
de viables
Equitativa
liquidación de
inviables
Proteger inversión, empleo yrelaciones comerciales sanas
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REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Modernización del régimen concursal
Simplificación y acceso
a procedimientos
Reducir costos y
fortalecer juzgados
Flexibilidad para
decisiones y acuerdos
Adecuar régimen
sancionatorio
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ATENCIÓN AL SECTOR PRIVADO
Simplificación de
procedimientos
Revisión de regímenes
de promoción
Apoyo a asociaciones
público-privadas
Canalización de
facilidades financieras
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ENFOQUE DE INSERCIÓN EXTERNA
Mejorar condiciones de acceso
Contribuir a mejorar
integración regional
Profundizar inserción
en el resto del mundo
Defensa de derechos
de inversión
Principios y
pragmatismo
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UNA VISIÓN ESTRATÉGICAUNA VISIÓN ESTRATÉGICADEL CLIMA DE NEGOCIOSDEL CLIMA DE NEGOCIOS
Mario Bergara
18 de octubre de 20064º Jornadas de Debate Industrial
Cámara de Industrias del Uruguay