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Leadership e Managerialità
Una Storia Imprenditoriale
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Indice
� La storia� L’acquisizione / gli uomini� Il piano finanziario� Il mercato� Il capitale� Le immobilizzazioni materiali� Le immobilizzazioni immateriali� La crescita� I fattori di successo� Il common Rail� La proprietà intellettuale� L’internazionalizzazione� La gestione integrata� Il nuovo mercato� La scuola
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La storia
I 34 Anni Brovedani S.P.A.
I 25 Anni Officine Silvio Brovedani
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Storia BrovedaniStoria della subfornitura meccanica italiana
Dal lavoro conto terziDal lavoro conto terzi
allaalla
subforniturasubfornitura
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L’acquisizione
La SquadraLa Squadra
Gli UominiGli Uomini
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Il Piano Finanziario
1972
1973
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Il Piano Finanziario 1972
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Il Piano Finanziario 1973
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Il Mercato
Nel 1972 il 98% del fatturatoNel 1972 il 98% del fatturato
era con ZANUSSIera con ZANUSSI
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Il Capitale
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Le Immobilizzazioni Materiali
Il parco macchine Brovedani nel 1972
Cuscinetto a sfere per l’industria tessile
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Le Immobilizzazioni ImmaterialiGli assets intangibili
Il Il KnowKnow HowHow
Le ConoscenzeLe Conoscenze
Il mercatoIl mercatoGli uominiGli uomini
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La CrescitaLa missione
leader nella produzione di componenti leader nella produzione di componenti
meccanici di grande serie ai pimeccanici di grande serie ai piùù elevati standard elevati standard
di specializzazione tecnologica e di qualitdi specializzazione tecnologica e di qualitàà. .
EssereEssere
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La CrescitaLa missione
leader nella produzione di componenti leader nella produzione di componenti
meccanici di grande serie ai pimeccanici di grande serie ai piùù elevati standard elevati standard
di specializzazione tecnologica e di qualitdi specializzazione tecnologica e di qualitàà. .
Operiamo in partnership, con servizi avanzati di Operiamo in partnership, con servizi avanzati di
coco--progettazioneprogettazione e industrializzazione in grado di e industrializzazione in grado di
generare valore aggiunto e soddisfazione del generare valore aggiunto e soddisfazione del
cliente.cliente.
SiamoSiamo
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La CrescitaLa Visione
Vogliamo crescere nel mercato Vogliamo crescere nel mercato
internazionale, con capacitinternazionale, con capacitàà
manageriali e innovazione manageriali e innovazione
continua.continua.
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La CrescitaLa Strategia
0
20
40
60
80
100
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Anni
Fat
tura
to M
ld.
QUALITYQUALITY
ENGINEERINGENGINEERING
SERVICESERVICE
DECENTRAMENTO PRODUTTIVODECENTRAMENTO PRODUTTIVO
AVVIO AVVIO -- CONSOLIDAMENTO CONSOLIDAMENTO -- SVILUPPOSVILUPPO
NETWORK NETWORK
JOINTJOINT--VENT.VENT.
M & AM & A
BROVEDANI INTERNATIONALBROVEDANI INTERNATIONAL
QUOTAZIONE BORSAQUOTAZIONE BORSA
QUALITYQUALITY
ENGINEERINGENGINEERING
SERVICESERVICE
DECENTRAMENTO PRODUTTIVODECENTRAMENTO PRODUTTIVO
AVVIO AVVIO -- CONSOLIDAMENTO CONSOLIDAMENTO -- SVILUPPOSVILUPPO
NETWORK NETWORK
JOINTJOINT--VENT.VENT.
M & AM & A
BROVEDANI INTERNATIONALBROVEDANI INTERNATIONAL
QUOTAZIONE BORSAQUOTAZIONE BORSA
Milioni€
70
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I Fattori Di SuccessoL’Engineering
PROCESS START-UP
MACCHINE SPECIALITRANSFERATTREZZ. SPECIALIAUTOMAZIONICALIBRI AUTOMATICIUTENSILISTAMPI
PROGETTAZIONE
ATTREZZERIAMONTAGGI MECCANICIMONTAGGI / CABLAGGI ELETTRICIPNEUMATICA OLEODINAMICAELETTRONICA DI SISTEMA (PLC CNC ...)
COSTRUZIONE
PLURIMANDRINIRETTIFICHECNCTRANSFER
MANUTENZIONE E REVISIONE
ATTREZZAMENTO
ENGINEERING & SISTEMI DI PRODUZIONE
TECNOLOGIE DI PROCESSOLAYOUT INDUSTRIALEFLUSSI DI PRODUZIONE5 S / LEAN PRODUCTION
PROCESS ENGINEERING
COMAKING / REDESIGNVALUE ANALISYSVALUE ENGINEERING
INDUSTRIALIZZAZIONE PRODOTTO
PREVENTIVAZIONECICLI DI PRODUZIONECARTELLINI DI LAVORAZIONE
TEMPI E METODI
PQPFMEACAPABILITYPCQ
PROCESS SET-UP
PROCESSOUTENSILISISTEMI DI ATTREZZAMENTOMATERIALI
SPERIMENTAZIONE
R & D TECNOLOGICO
ENGINEERING
L’identificazione dei processie delle tecnologie
Tecnologie
Tornitura : CNC, automatica (plurimandrini, fantina mobile)Fresatura e foratura : macchine a transfer e CNCRettifica : centerless, tangenziale, filetti, interna/esterna
MACHINING
Stampaggio : da filo, da nastroTranciatura : da nastroImbutitura
TRANCIATURA E DEFORMAZIONE PLASTICA A FREDDO
Stabilizzazione, ricottura, tempra, rinvenimento, bonifica,cementazione, nitrurazione, ecc.Atmosfere controllate : bagno termale, atm. inerti, sottovuoto, sottozero
TRATTAMENTI TERMICI
Lavaggio e asciugatura, decapaggio, passivazionecromatura a spessore, cromo duro, cromatazione dell'alluminio, nichel chimico,
TRATTAMENTI CHIMICO/FISICI E SUPERFICIALI
Sabbiatura, micropallinatura, sbavatura chimica ed elettrolitica, lucidatura,lappatura, microburattatura, teflonatura e riporti in tecnopolimeri
FINITURE SUPERFICIALI
Saldatura e microsaldatura automatizzataSistemi metrologiciForatura
TECNOLOGIE LASER
TLC & visual inspection devices
TECNOLOGIE OTTICHE
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I Fattori Di Successo
PROCESS START-UP
MACCHINE SPECIALITRANSFERATTREZZ. SPECIALIAUTOMAZIONICALIBRI AUTOMATICIUTENSILISTAMPI
PROGETTAZIONE
ATTREZZERIAMONTAGGI MECCANICIMONTAGGI / CABLAGGI ELETTRICIPNEUMATICA OLEODINAMICAELETTRONICA DI SISTEMA (PLC CNC ...)
COSTRUZIONE
PLURIMANDRINIRETTIFICHECNCTRANSFER
MANUTENZIONE E REVISIONE
ATTREZZAMENTO
ENGINEERING & SISTEMI DI PRODUZIONE
TECNOLOGIE DI PROCESSOLAYOUT INDUSTRIALEFLUSSI DI PRODUZIONE5 S / LEAN PRODUCTION
PROCESS ENGINEERING
COMAKING / REDESIGNVALUE ANALISYSVALUE ENGINEERING
INDUSTRIALIZZAZIONE PRODOTTO
PREVENTIVAZIONECICLI DI PRODUZIONECARTELLINI DI LAVORAZIONE
TEMPI E METODI
PQPFMEACAPABILITYPCQ
PROCESS SET-UP
PROCESSOUTENSILISISTEMI DI ATTREZZAMENTOMATERIALI
SPERIMENTAZIONE
R & D TECNOLOGICO
ENGINEERING
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I Fattori Di Successo
Tecnologie
Tornitura : CNC, automatica (plurimandrini, fantina mobile)Fresatura e foratura : macchine a transfer e CNCRettifica : centerless, tangenziale, filetti, interna/esterna
MACHINING
Stampaggio : da filo, da nastroTranciatura : da nastroImbutitura
TRANCIATURA E DEFORMAZIONE PLASTICA A FREDDO
Stabilizzazione, ricottura, tempra, rinvenimento, bonifica,cementazione, nitrurazione, ecc.Atmosfere controllate : bagno termale, atm. inerti, sottovuoto, sottozero
TRATTAMENTI TERMICI
Lavaggio e asciugatura, decapaggio, passivazionecromatura a spessore, cromo duro, cromatazione dell'alluminio, nichel chimico,
TRATTAMENTI CHIMICO/FISICI E SUPERFICIALI
Sabbiatura, micropallinatura, sbavatura chimica ed elettrolitica, lucidatura,lappatura, microburattatura, teflonatura e riporti in tecnopolimeri
FINITURE SUPERFICIALI
Saldatura e microsaldatura automatizzataSistemi metrologici
TECNOLOGIE LASER
TLC & visual inspection devices
TECNOLOGIE OTTICHE
Forature
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I Fattori Di SuccessoLa gestione per progetti
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I Fattori Di SuccessoLa gestione per progetti
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I Fattori Di SuccessoLa gestione per progetti
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I Fattori Di Successo
ssQQ
= Servizio
= Qualità = Coerenza con la richiesta
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I Fattori Di SuccessoIl controllo di gestione
� Indici Economici 2003
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I Fattori Di SuccessoIl controllo di gestione
� Indici Operativi 2003
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I Fattori Di SuccessoIl controllo di gestione
�Efficienza diretta
UNITA' PRODUTTIVEEfficienza diretta
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mese
San Vito
Bari
Livorno
Tranciatura
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I Fattori Di Successo
La fortuna aiuta chi è preparato
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Il Common Rail
Industrializzazione
Codesign
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La Proprietà IntellettualeIl Know How
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L’Internazionalizzazione:
• Commerciale
• Produttiva (delocalizzazione)
Il Gruppo Brovedani è costituito da:Brovedani spa di San Vito al Tagliamento(Pordenone) Italia, con le unità di machining,tranciatura e stampaggio, alberi e le unitàdi Guasticce (LI) e Modugno (BA);Brovedani International – (L);Dèpoisier Gervex S.A. di Marnaz (F);Brovedani Slovakia di Galanta (SK).
Galanta
Livorno
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Delocalizzazione:
• Labour intensive � Paesi a basso costo
• Capital intensive � Paesi serviceintensive
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La Gestione IntegrataERP - Enterprise Resource Planning
SSystemeysteme AAnwendungennwendungen PProdukterodukte in in dateverarbeitungdateverarbeitung
SSistemi istemi AApplicazioni e pplicazioni e PProdotti nellrodotti nell’’elaborazione datielaborazione dati
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La Gestione IntegrataLa gestione per processi
Input
Valutazione delle
prestazioniKPI
Processosotto-processo
attività
feedback
Progetti di miglioramento
OutputProcesso fornitore
Processo Cliente
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Il Nuovo MercatoI volumi dell’Outsourcing Automotive
43 miliardi di dollari nel 2000
73 miliardi di dollari nel 2005
111 miliardi di dollari nel 2010
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36
Il Nuovo MercatoLa Brovedani oggi
70.000.000 70.000.000 €€ FatturatoFatturato
> 600 Dipendenti> 600 Dipendenti
caca 170.000.000 pezzi/anno170.000.000 pezzi/anno
800.000800.000 pezzi/giornopezzi/giorno
8.000.0008.000.000 di fasi/giornodi fasi/giorno
caca 25.000.000 quote/giorno25.000.000 quote/giorno
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Il Nuovo MercatoLe tipologie
OUTSOURCINGOUTSOURCINGINNOVAZIONE DI PROCESSOINNOVAZIONE DI PROCESSO
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LA SCUOLA
-- LA FORMAZIONELA FORMAZIONE
-- LL’’ADDESTRAMENTOADDESTRAMENTO
-- IL TRASFERIMENTO DELLE IL TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZECONOSCENZE
-- LL’’INNOVAZIONEINNOVAZIONE
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LA SFIDA DELLLA SFIDA DELL’’INNOVAZIONEINNOVAZIONE
CosCos’è’è ll’’innovazioneinnovazioneIl cambiamento necessario per competereIl cambiamento necessario per competere
Chi deve innovareChi deve innovareTuttiTutti -- aziendeaziende
-- strutture, scuole, ospedali, banchestrutture, scuole, ospedali, banche-- comportamenticomportamenti
PerchPerchééPer non essere superati o addirittura cancellatiPer non essere superati o addirittura cancellati
ComeCome-- il il benchmarkingbenchmarking-- swotswot analysisanalysis
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40
Protagonisti Anche in Futuro