Una ética del carácter

para el Project Manager

Jose Barato

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¿Una Ética del Carácter para el Project Manager?1

• Si alguien necesita la efectividad más que nadie, ese es el

Project Manager.

• Pocas profesiones hay más orientadas a objetivos que el

Project Management.

• Además, es una profesión poco agradecida

– Si el proyecto es un éxito nadie nos felicita,

– Si es un fracaso, entonces la culpa es sólo nuestra.

• El trabajo del proyecto no cae en nuestra zona de control,

sólo podemos coordinar lo que hacen otros.

• El éxito en los proyectos se consigue con buenos hábitos.

• ¿Quizá haga falta una “ética del carácter” para el Project

Manager?

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¿Usted quiere ser un Project Manager con personalidad…2

• Muchas escuelas de negocios siguen preparando hoy día a

ejecutivos en la “ética de la personalidad”

• El paradigma de efectividad para estas escuelas es más o

menos así:

– La efectividad es función de la personalidad, de la

imagen pública, de las actitudes, conductas, habilidades

y técnicas que pueden aplicarse en las interacciones

humanas.

– Es decir, las personas podemos ser eficaces aplicando

técnicas, modificando nuestra conducta o nuestra

actitud, manipulando a los demás como si fueran cosas.

– La ética de la personalidad permite obtener un

reconocimiento social del talento, pero no sirve para

lograr la verdadera efectividad.

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… o prefiere ser un Project Manager con carácter?3

• El paradigma de efectividad basado en la “ética del

carácter” dice que:

– la a la efectividad no se llega con remedios rápidos, sino

aplicando principios como la responsabilidad, la

justicia, la equidad y la honestidad:

• Estos cuatro principios se desarrollan en el código

ético y de conducta profesional del PMI

– Hay principios universales que gobiernan la efectividad

humana

– Si no seguimos esos principios, se puede ser eficaz en el

corto plazo, pero no de una manera duradera

– La efectividad reside en el carácter de cada persona

– Un carácter de efectividad personal e interpersonal se

forja con buenos hábitos, y estos hábitos han de estar

basados en principios

PRINCIPLES

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¿Qué son los principios?4

• Los principios rigen las consecuencias de nuestros comportamientos.

• Son parte de la condición humana, leyes naturales, universales, globales, intemporales y

evidentes.

• Rigen las consecuencias de las conductas siempre igual, e igual para todos, en todas las

épocas, culturas y religiones.

• Algunos ejemplos de principios:

– responsabilidad, justicia, equidad, honestidad, integridad, dignidad, humildad, fidelidad,

templanza, coraje, calidad, contribución, excelencia, paciencia, potencial, crecimiento,

compasión…

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Un proyecto no saldrá bien si…5

• Un proyecto no saldrá bien si el Project Manager miente, despilfarra, no respeta a los

miembros del equipo, culpa a los demás, busca sólo su beneficio personal y se anota los

méritos ajenos.

• Puede que logre un éxito puntual y rápido, puede que no le descubran. Desde luego, no

sembrará para recoger éxitos futuros.

• Los Directores de Proyectos con un historial de éxitos conocen y aplican técnicas y

herramientas, pero lo más importante es que, para ellos, el liderazgo no es una

posición, sino una elección

• Los Directores de Proyectos que habitualmente tienen éxito ejercen un liderazgo

centrado en principios

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