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Un progetto di marketing per MINI: La diversificazione come strategia vincente. MAURIZIO RUFFO MASTER IN MARKETING E COMUNICAZIONE D’IMPRESA OTTOBRE 2004-NOVEMBRE 2005

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Page 1: Un progetto di marketing per MINI: La diversificazione come strategia vincente. MAURIZIO RUFFO MASTER IN MARKETING E COMUNICAZIONE DIMPRESA OTTOBRE 2004-NOVEMBRE

Un progetto di marketing per MINI: La diversificazione come strategia vincente.

MAURIZIO RUFFO

MASTER IN MARKETING E COMUNICAZIONE D’IMPRESA

OTTOBRE 2004-NOVEMBRE 2005

Page 2: Un progetto di marketing per MINI: La diversificazione come strategia vincente. MAURIZIO RUFFO MASTER IN MARKETING E COMUNICAZIONE DIMPRESA OTTOBRE 2004-NOVEMBRE

BUSINESS IDEA

APRIRE A ROMA IL PRIMO

LOCALE “TARGATO” MINI

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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PERCHÉ MINI

BRAND FORTE

GRANDE AWARENESS

GRANDI POTENZIALITÀ

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

Page 4: Un progetto di marketing per MINI: La diversificazione come strategia vincente. MAURIZIO RUFFO MASTER IN MARKETING E COMUNICAZIONE DIMPRESA OTTOBRE 2004-NOVEMBRE

CHI È MINI

DAL 2000 AD OGGI

OLTRE 400000 AUTO NEL MONDO

OLTRE 50000 AUTO SOLO IN ITALIA

1959 2000

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

PIANO OPERATIVO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

Page 5: Un progetto di marketing per MINI: La diversificazione come strategia vincente. MAURIZIO RUFFO MASTER IN MARKETING E COMUNICAZIONE DIMPRESA OTTOBRE 2004-NOVEMBRE

CHI È MINI*

STRETTO RAPPORTO CON IL CLIENTE

CARATTERE AGGREGANTE

AMUSING E ALTO POSIZIONAMENTO

IMMAGINE COOL GIOVANE CHIC

IL 64% L’ACQUISTA A COLPO SICURO

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

* Ricerca sui clienti Mini Marzo 2003

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DATI DEL MERCATO*

18 MIL DI ITALIANI CONSUMA UN PASTO FUORI CASA UNA VOLTA LA SETTIMANA

FENOMENO CHE CONTA

8 mld. e 500 mila atti di acquisto 3 mld e 100 mila pranzi/cene o equivalenti

spesa media pro-capite di 1.73 € per ogni colazione/snack;

di 13.85 € per ogni pranzo/cena equivalente

Il giro d’affari annuo stimato dall’ISTAT è di 56,6 mld di € circa.

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

PIANO OPERATIVO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET* Rapporto Horeca-Nielsen febbraio 2005

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Entro il 2007 è previsto un aumento del 15,8% rispetto al 2004

CONSUMI FUORI CASA IN ITALIA*AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

* Dati Istat 2004

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Aumento di locali polifunzionali

Scelta del locale sulla base dell’ambiente/atmosfera

Consumo come esperienza sensoriale

TREND DEL MERCATO*

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET * Bar Giornale novembre 2005

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CONCORRENTI

DIRETTI

Renault Cafè

Mercedes Cafè

Fiat Cafè

INDIRETTI

Ferrari Store

Smart Store

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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Analisi della concorrenza secondo le 4 p

 

1. PRODOTTO/SERVIZIO            

qualità ***** **** *** ** ** ****

differenziazione ***** *** *** *** *** *****

marca ***** **** ** ** *** *****

             

2. PREZZO ***** ***** **** *** **** ****

             

3.PROMOZIONE            

spese pubblicitarie * ** ***** *** ** ****

spese di pr ** *** ***** **** *** ****

             

4.PLACEMENT            

copertura geografica ** *** * * *** *

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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SWOT

brand forteposizionamento elevatoawareness Altissimaimmagine cool giovane e

intrigantebrand aggregantequalità reale e percepitacomunicazione accattivante

Costi di start-up elevatiCosti di gestione elevati

Consumi fuori casa in crescitaConsumi al bar in crescitaOfferta indifferenziata/poco

distintiva Trend positivo di locali

polifunzionaliTrend positivo di locali

sensoriali

Difficoltà per le licenze ( a Roma)

Costo del mercato immobiliareMode e tendenze passeggere

STRENGTH WEAKNESS

OPPORTUNITIES THREATS

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

MEDIA PLAN

CREATIVITA’

BUDGET

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POSIZIONAMENTOEMOZIONALITA’

DIFFERENZIAZIONE

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STARTEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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OBBIETTIVI DI MARKETING

FIDELIZZAZIONE

CONOSCENZA DEL BRAND

PROVA PRODOTTO

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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STRATEGIA DI MARKETING

DIVERSIFICAZIONE ORIZZONTALE

DIVERSIFICAZIONE CONCENTRICA

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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IL LOCALEMINIROME CAFE’

BAR E STORE

SERVIZI STANDARDCaffetteriaAperitivoPranzoCena BrunchNegozio

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

Page 16: Un progetto di marketing per MINI: La diversificazione come strategia vincente. MAURIZIO RUFFO MASTER IN MARKETING E COMUNICAZIONE DIMPRESA OTTOBRE 2004-NOVEMBRE

SERVIZI DISTINTIVI

TAGLIANDO

TEST-DRIVE

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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PREZZO

Stabiliti sulla base del valore percepito

PREMIUM PRICE

CAFFE’:1€

PRANZO:15€

APERITIVO:8€

BRUNCH:18€

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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DOVE E COMEIL PRIMO A ROMA IN VIA BONCOMPAGNI

A DISTANZA DI UN ANNO SI APRIRANNO ALTRI LOCALI NELLE CAPITALI EUROPEE:

LONDRA, MADRID, BERLINO, PARIGI

CARATTERISTICHE

250 MQ-350 MQ

COLLEGAMENTO WEB-CAM

RADIO WEB

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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TARGET GROUP*

UOMINI E DONNE

25-40 ANNI

REDDITO MEDIO/ALTO

CULTURA MEDIO/ALTA

AMANTI

TECNOLOGIA,NOVITA’,DIVERTIMENTO MOLTO SOCIEVOLI

IL 73% PASSA IL TEMPO LIBERO A CENA FUORI

IL 52% A BERE UN’APERITIVO

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

* Ricerca sui clienti Mini Marzo 2003

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STAKEHOLDERS

Direttori e giornalisti di giornali di automobiliDirettori e giornalisti di giornali maschiliDirettori e giornalisti di giornali di lifestyleDirettori e giornalisti di giornali di arredamentoDirettori di siti relativi ai locali di Roma e d’ItaliaDirettori di agenzie di relazioni pubbliche e di organizzazione di eventiDirigenti confcommercioDirigenti confesercenti

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

MEDIA PLAN

CREATIVITA’

BUDGET

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OBBIETTIVI DI COMUNICAZIONE

• Entro il mese precedente all’apertura del locale il 40% del target group di riferimento sia stato raggiunto dal messaggio

• Entro un mese e mezzo prima dell’apertura del locale l’80% degli stakeholders siano informati.

• Entro 6 mesi dall’apertura il 5% del target gruop di riferimento abbia effettuato una consumazione all’interno del bar o un’acquito al negozio.

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

MEDIA PLAN

CREATIVITA’

BUDGET

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STRATEGIA DI COMUNICAZIONE

Strategia di medio/alto profilo attraverso

una campagna di comunicazione teaser a mezzo stampa, internet e affissioni prima dell’apertura del locale, e campagna di comunicazione a mezzo affissioni e stampa locale successivamente all’apertura. Tutto il piano di comunicazione sarà caratterizzato da una comunicazione costante attraverso lo strumento internet.

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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Action plan

PRIMA DELL’APERTURA DEL LOCALE

Azioni above the line

Annuncio stampa teaser, su scala nazionaleAffissioni sul territorio romano

Pubblicità dinamica sui mezzi pubblici

Azioni below the line

Promocard, in tutto il circuito nazionale Sito internet dedicato www.miniromecafe.it

Pop-up sul sito MiniManifesti e promocard nei concessionari

ACTION PLANAGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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INAUGURAZIONE

IL 5 APRILE 2006, ORE 18,30

HAPPY HOUR

EVENTO SU INVITO

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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ACTION PLANDOPO L’APERTURA DEL LOCALE

Above the line

Stampa nazionale e localeAffissione locale

Below the line

promocard su tutto il circuito nazionalesito internet

pop-up sul sito mini.it manifesti e promocard nei concessionari

Rp

Eventi in collaborazione con Mtv Italia in occasione del programma Trl da Roma durante il

periodo Giugno-Luglio 2006.

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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MEDIA PLANTeaser per i 2 mesi prima dell’apertura del locale

Periodo 5 febbraio 5 aprileSulle seguenti testate

PAGINE INTERE, UN USCITA AL MESEMens HealthFoxGQFor Man MagazineMaxAnnaGioiaVanity FairD La Repubblica delle DonneIo DonnaIl venerdì di RepubblicaSpecchioCorriere MagazineNews

¼ DI PAGINA 2 USCITE A SETTIMANA SUCorriere della Sera RepubblicaLa StampaMessaggero cronaca di Roma

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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MEDIA PLAN2 mesi successivi all’evento

Campagna stampa

Pagine IntereMens HealthFoxGQFor Man MagazineMaxAnnaGioiaVanity FairD La Repubblica delle DonneIo DonnaIl venerdì di RepubblicaSpecchioCorriere MagazineNews

½ paginaMessaggero cronaca di Roma

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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TIMING

gennaio febbario marzo aprile maggio giugno luglio agosto settembre ottobre novembre dicembre

stampa evento

affissioni evento

promocard evento

internet evento

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COPY STRATEGYPROMISE

Un luogo polifunzionale dove divertirsi e stare in compagnia

Un luogo trendy e di aggregazioneUn luogo esclusivo dove guardare e farsi guardare

Un locale nel centro di Roma dove poter fare colazione, pranzo, cena, aperitivo e brunch

REASON WHY

Locale di tendenza per arredamento e per persone che lo frequenteranno, d’altronde ci si rivolge direttamente ai clienti Mini

Servizi innovativi forniti direttamente in loco come il TAGLIANDO ed il TEST DRIVE

MOOD TONEIronico, essenziale, accattivante

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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SAI COME FANNO 300 PERSONE AD ENTRARE IN UNA MINI?

MINIROME CAFE’

VIA BONCOMPAGNI 65, ROMA.

Page 33: Un progetto di marketing per MINI: La diversificazione come strategia vincente. MAURIZIO RUFFO MASTER IN MARKETING E COMUNICAZIONE DIMPRESA OTTOBRE 2004-NOVEMBRE

SAI COME SI ORGANIZZA UN HAPPY HOUR IN UNA MINI?

ED UN BRUNCH?

MINIROME CAFE’

VIA BONCOMPAGNI 65, ROMA.

Page 34: Un progetto di marketing per MINI: La diversificazione come strategia vincente. MAURIZIO RUFFO MASTER IN MARKETING E COMUNICAZIONE DIMPRESA OTTOBRE 2004-NOVEMBRE

SAI DOVE TUTTI OSSERVERANNO LA TUA MINI?

TAGLIANDO

AL MINIROME CAFE’

VIA BONCOMPAGNI 65, ROMA.

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SAI DOVE PUOI ASSAGGIARE LA TUA PROSSIMA MINI?

TEST-DRIVE

AL MINIROME CAFE’

VIA BONCOMPAGNI 65, ROMA.

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BUDGET

4.000.000€

Ripartiti su base annua

• 2.500.000€ per il locale

• 1.500.000€ promozione

così ripartiti• 950.000€ stampa• 450.000€ affissioni e pubblicità dinamica• 75.000€ promocard• 20.000€ evento• 5.000€ sito internet

AGENDA

BUSINESS IDEA

PERCHE’ MINI

CHI E’ MINI

IL MERCATO

LA CONCORRENZA

SWOT

POSIZIONAMENTO

OBBIETTIVI DI MKT

STRATEGIA DI MKT

PIANO OPERATIVO

IL LOCALE

PREZZO

DOVE E COME

COMUNICAZIONE

CREATIVITA’

BUDGET

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GRAZIE PER L’ATTENZIONE