un grupo de personas que se unen en una acción para...
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Un grupo de personas que se unen en una acción para un fin
determinado.
ELEMENTOS ESENCIALES QUE SE DISTIGUEN EN UN EQUIPO.
-Una visión u objetivos comunes.
-Un líder
-Acuerdo en métodos y actividades
-Relación de amor y lealtad entre los miembros del equipo
-Distribución equilibrada de la labor a realizar
-Un compromiso tanto entre sí, como en alcanzar el objetivo.
Jesucristo y su equipo. ´Y estableció a doce, para que estuviesen con él, y para enviarlos a
predicar’. Marcos 3:14
Pablo y su equipo. ´Y le acompañaron hasta Asia, Sópater de Berea, Aristarco y Segundo
de Tesalónica, Gayo de Derbe, y Timoteo; y de Asia, Tíquico y Trófimo. Estos, habiéndose adelantado, nos esperaron en Troas.
Y nosotros, pasados los días de los panes sin levadura, navegamos de
Filipos, y en cinco días nos reunimos con ellos en Troas, donde nos
quedamos siete días’. Hechos 20:4-6
‘Otra vez os digo, que si dos de vosotros se pusieren de acuerdo en la
tierra acerca de cualquiera cosa que pidieren, les será hecho por mi Padre
que está en los cielos’. Mateo 18:19
Cinco de vosotros perseguirán a ciento, y ciento de vosotros perseguirán
a diez mil, y vuestros enemigos caerán a filo de espada delante de
vosotros. Porque yo me volveré a vosotros, y os haré crecer, y os
multiplicaré, y afirmaré mi pacto con vosotros. ’. Levitico 25:8-9
En el Antiguo Testamento.
Los equipos
de trabajo: Cada vez más son un hecho de la vida de la organización.
Razones: 1.- La complejidad de los problemas que debe
enfrentar la organización exige, para su solución,
reunir los conocimientos y las habilidades de un equipo.
2.- La creciente importancia que se
le ha atribuído a la necesidad de
contar con un liderazgo participativo.
Los lideres deben trabajar:
A través de los equipos en una función de liderazgo.
En los equipos como un integrante más.
Por tanto, los lideres deben:
Comprender perfectamente el funcionamiento de los equipos.
Desarrollar habilidades para ayudarles a los equipos a ser más
eficientes.
Desarrollar habilidades para convertirse en un miembro eficiente
del equipo.
-Ser lider implica poder hacer
que se realizen los proyectos a través
de otras personas.
- Saber delegar es un elemento
esencial de este proceso.
- Delegar no significa renunciar
a las propias responsabilidades.
Delegar significa: Obtener resultados facultando y motivando a otros para que realicen
labores que son fundamentalmente responsabilidad de usted, a
cierto nivel de desempeño.
DELEGAR:
-Para que la Iglesia crezca
-Para el buen desarrollo del equipo de trabajo
-Para que el líder sea mas efectivo para ocuparse de los
asuntos estratégicos.
TRES ELEMENTOS CLAVE:
-CONFIANZA
-AUTORIDAD
-RESPONSABILIDAD
EL DELEGAR EN LA BIBLIA
Consejo de Jetro a Moisés. Éxodo 18:13-26
Los apóstoles a los siete varones de buen testimonio. Hechos 6:1-7
La Gran Comisión dada por Jesucristo a los discípulos. Y Jesús se acercó y les habló diciendo: Toda potestad me es dada en el
cielo y en la tierra.
Por tanto, id, y haced discípulos a todas las naciones, bautizándolos en
el nombre del Padre, y del Hijo, y del Espíritu Santo;
enseñándoles que guarden todas las cosas que os he mandado; y he
aquí yo estoy con vosotros todos los días, hasta el fin del mundo.
Amén. Mateo 28:18-20
Piense en determinada actividad y hágase las pregunas siguientes:
1.- ¿Hay alguna persona que pueda realizar esta actividad mejor que
yo? ¿Realmente estoy aprovechando la experiencia de mi
personal?
2.- ¿Hay alguna persona que, aunque haga las cosas un poco más
lentamente o de manera diferente, pueda desempeñar acepta-
blemente esta actividad?
3.- Si no me es posible realizar esta actividad hasta mañana,
¿hay alguna persona que pueda realizarlo hoy?
4.- ¿Hay alguna persona que pueda beneficiarse en su desarrollo
personal realizando esta actividad?
Toda respuesta AFIRMATIVA representa una
oportunidad para delegar.
El acto de delegar implica establecer un acuerdo sobre:
- La naturaleza y el alcance de la actividad
que se va a delegar.
- Los resultados que se obtendrán.
- El método que se ha de emplear para
evaluar el desempeño.
- El cuadro cronológico.
- La naturaleza y el grado de autoridad que
se necesitan para llevar a cabo la actividad.
1.- Encontrar a la persona adecuada
2.- Primero consultar.
3.- Pensar con anticipación.
4.- Delegar actividades completas.
5.- Especificar los resultados esperados.
6.- Actuar con calma.
7.- Delegar lo bueno y lo malo.
8.- Delegar y luego confiar.
Su habilidad para delegar eficazmente afectará a:
Usted.
Su
Colaborador
Su
Ministerio
Su
Organización
(Iglesia)
La motivación es inspirar a otros a aprovechar sus
recursos y a invertir sus vidas en el logro de objetivos
trazados.
LA MOTIVACION EN LA BIBLIA:
‘Nunca se apartará de tu boca este libro de la ley, sino que de día y de noche
meditarás en él, para que guardes y hagas conforme a todo lo que en él está
escrito; porque entonces harás prosperar tu camino, y todo te saldrá bien.
Mira que te mando que te esfuerces y seas valiente; no temas ni desmayes,
porque Jehová tu Dios estará contigo en dondequiera que vayas. ‘Josué 1:8-9
‘Por lo cual, animaos unos a otros, y edificaos unos a otros, así
como lo hacéis.’ 1 Tesalonicenses 5:11
Para lograr que su personal alcance
los objetivos esperados, usted
deberá:
Comprender cómo funciona la motivación.
Conocer las distintas formas de motivar a su personal.
Reconocer el papel que usted puede desempeñar
para motivar a su personal.
LAS
NECESIDADES
EL
COMPORTAMIENTO
LAS METAS
CREAN LOGRA
SATISFACEN
Fisiológicas
Seguridad
Amor propio
Autorrealización
Sociales y de
afiliación
La necesidad de alimento, bebida, abrigo, calor
y alivio para el dolor.
La necesidad de sentirnos seguros y a salvo.
La necesidad de amistad y de interacción
con los demás.
La necesidad de estimarnos nosotros mismos
y de ser estimados por los demás.
La necesidad de cumplir con nosotros
mismos utilizando al máximo nuestras
capacidades y habilidades y desarrollando
todo nuestro potencial.
La necesidad de sentir que se ha logrado algo.
Recibir reconocimiento por un trabajo bien realizado.
El progreso y el ascenso.
Participar en la toma de decisiones.
Tener mayores responsabilidades.
Tener libertad para planear y organizar el trabajo personal.
Los desafíos y el crecimiento personal.
-Es necesario identificar las metas personales, entre las cuales
pueden estar las siguientes:
No os acordéis de las cosas pasadas, ni traigáis a memoria las cosas
Antiguas. He aquí que yo hago cosa nueva; pronto saldrá a luz;
¿no la conoceréis? Otra vez abriré camino en el desierto, y ríos en la
soledad.
Isaías 43:18-19
De modo que si alguno está en Cristo, nueva criatura es; las cosas
viejas pasaron; he aquí todas son hechas nuevas.
2 Corintios 5:17
Las organizaciones deben enfrentar cambios
tanto internos como externos.
El cambio es necesario para sobrevivir.
Un cambio organizacional significa también
cambio a nivel de los grupos
y de los individuos. El lider desempeña
un papel clave en el manejo del cambio.
El lider deberá:
-Comprender claramente la forma en que reacciona la gente ante el
cambio y los factores que determinan dichas reacciones.
-Tener la capacidad de desarrollar y de poner en práctica planes para
el cambio.
1.- Tener una buena razón para hacer el cambio.
2.- Involucrar a su gente en el cambio.
3.- Poner una persona de respeto a cargo del
proceso.
4.- Crear equipos de transición.
5.- Dar entrenamiento en los nuevos comportamientos
y nuevos valores.
6.- Conseguir ayuda externa.
7.- Establecer un símbolo del cambio.
8.- Reconozca y recompense a la gente.