un altre camí
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Projecte de vivendes tutelades per a persones amb discapacitat.TRANSCRIPT
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“Bailo con el alma y hago ángulos con la muleta” – Nadia Adame – Bailarina española con lesión medular.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN p.4-5
1. PROPUESTA Y ANÁLISIS DE LA REALIDAD p.6-19
1.1 AVBD cubiertas p. 6 1.2 Perfil del cuidador mediante indicadores cuantificables p. 12 1.3 Tiempo libre de calidad p. 16 1.4 Localización, destinatarios y beneficiarios p. 18
2. VIVIENDA TUTELADA Y LEGISLACIÓN p. 20
3. UN ALTRE CAMÍ, UNA PROPUESTA METODOLÓGICA p.21-38
3.1 Obejtivos generales y especificos p. 22 3.2 Programa anual p. 24 3.3 Evaluación p. 26 3.4 Estatutos legales y régimen interno p. 30 3.4.1 Régimen interno: p. 30 3.4.2 estatutos legales p. 33
4. UN ALTRE CAMÍ, UNA GRAN FAMILIA p. 38 - 41
4.1 Características y valores p. 39 4.2 Cordinadores del proyecto p. 40 4.3 Personal técnico de apoyo p. 41
5. PROGRAMA DE VOLUNTARIADO p.42
6. RECURSOS MATERIALES p.43 7. ANEXO p.44-47 7.1 Curriculms p.44 7.2 Carta de recomendación p.46
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INTRODUCCIÓNEl concepto de discapacidad ha sufrido una gran evolución en los últimos años, anteriormente se concebía desde un aspecto asistencial y sanitario, aceptando la necesidad de una protección social, en la actualidad el enfoque se ha desarrollado en un prisma mucho más estructural, una visión integral del individuo en relación con la sociedad, lo que conocemos como un enfoque bio-psico-social.
Así pues, analizaremos la definición dada por la Naciones Unidas sobre el término discapacidad, dice así:
“Aquellas que tengan deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales a largo
plazo que al interactuar con diversas barreras, puedan impedir su participación plena y
efectiva en la sociedad en igualdad de condiciones con las demás”.
En este aspecto y atendiendo a la definición realizaremos un examen, atendiendo a la primera parte de la definición observamos un aspecto clínico y metódico que se encuentra vinculo a la ya citada perspectiva tradicional de la discapacidad, haciendo alusión a las deficiencias físicas, mentales y demás en relación a diversas barreras, la parte no incluida en la definición seria la referente a la importancia de destacar que dichas barreras han sido establecidas por la
propia sociedad, y aquella relacionada con la participación, pues está si se desarrolla de forma plena y efectiva pero desde un enfoque alternativo al común de la población.
En relación a lo anteriormente expuesto, nuestros interés general se haya en establecer una definición inclusiva que abarque la situación real de la discapacidad.
Atendemos a la definición sobre discapacidad intelectual propuesta por FEAPS:
“Es una discapacidad caracterizada por limitaciones significativas en el
funcionamiento intelectual y en la conducta adaptativa que se manifiesta en habilidades
adaptativas conceptuales, sociales, y prácticas”.
FEAPS nos viene a aportar un término reciente y adecuado al panorama actual, incluyendo el concepto de la diversidad funcional, dicho concepto nos aporta un visión amplia del aspecto de la discapacidad pues ésta se hace manifiesta en relación con la sociedad, y el grado será mayor o menor, en relación a la adecuación de los ambientes donde se desarrolle la vida de la persona.
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Estaríamos de acuerdo en que la discapacidad depende pues, tanto del individuo como del entorno, desaparece entonces el concepto clínico de la discapacidad intelectual.
Discapacidad no es enfermedad, discapacidad no es limitación, discapacidad no es cuidado, discapacidad es adaptación, desarrollo y atención.
La personas con discapacidad se erigen como un sector heterogéneo, las diferentes formas de accesibilidad y su gradación producen una multitud de tipos de dependencia, que requieren de distintos apoyos para su desarrollo, el desarrollo de la medicina moderna y el estudio de evolutivo del discapacitado ha permitido ampliar la esperanza de vida de los usuarios y ha modificado el panorama de la discapacidad pues, se ha visto reducida considerablemente la discapacidad en menores y ha aumentado el número de personas con discapacidad en situación de dependencia en edades longevas, que precisan de necesidades y cuidados especiales, que no se recogían hace unos años.
En atención a lo anteriormente expuesto, nace Un altre camí una comunidad de profesionales en vinculación con la discapacidad, que buscan dar solvencia a las barreras establecidas por la sociedad, a los patrones de vida establecidos en este sector, a las dificultades de desarrollo personal y profesional, a las necesidades de apoyo y coordinación, y sobre todo al desarrollo íntegro del individuo tanto personal como profesionalmente en una vivienda digna y atendida.
El proyecto de empresa se basa en dar solvencia, a los problemas surgidos por el devenir del panorama de la discapacidad, tras estudios exhaustivos de la población se han obtenido datos fiables de la realidad, que muestran como éste sector se haya afectado por diversas cuestiones, pero una de ellas primordial y causa de multitud de conflictos dispares, es la solución de hogar en edades avanzadas, el envejecimiento de la población discapacitada, los recortes presupuestarios generales en materia de dependencia, las nuevas leyes y directrices políticas, así
como la solvencia educativa, profesionales y en relación a la vivienda, que se dan desde el gobierno son muy limitadas.
Así surge, en coordinación con la demanda exigida por la población afectada, la necesidad de crear una respuesta ante la indefensión que supone el no desarrollo del individuo en un ambiente adaptado y accesible, una vivienda digna que de soporte a sus necesidad, un espacio intergrupal de desarrollo con el grupo de iguales, para establecer un proyecto de vida personal y común, un enfoque de progreso integral e integrado con los demás servicios comunitarios.
Destacará la relevancia de encontrarse en relación con el ambiento de la discapacidad de forma directa, pues desde hace años nuestra empresa se dedica a ofrecer servicios de atención al discapacitado entre los que se incluyen, talleres de desarrollo personal y profesional, excursiones y convivencias, atención primaria, estudios y planes de atención individualizados, y resolución de conflictos. La muestra de nuestros usuarios son los componentes de la Asociación de discapacidad de Massamagrell (ADISMA), así como, los usuarios de los centros pertenecientes a la mancomunidad de servicios sociales de l’Horta Nord, profesionales, familias e instituciones coordinados con nuestra empresa, que del mismo modo han concebido la necesidad de dar solvencia a los problemas anteriormente descritos, y las cuales han ofrecido su total apoyo y soporte a éste proyecto.
Por último y como aspecto introductorio destacar el papel de la familia en la discapacidad, pues debemos, primar la coordinación con los miembros de las familias, el realizar un servicio de atención o ofrecer un servicio de vivienda no debe suplir la atención que aportan las familias a los usuarios, establecer siempre el carácter complementario de nuestra empresa con la familia es fundamental.
“Un altre camí” surge donde empiezan las necesidades de atención del usuario en relación con la familia y el entorno.
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La propuesta de éste proyecto que lanza Un altre camí, es la de crear Viviendas Tuteladas para personas con discapacidad mayores de 18 años en el territorio comarcal de l’Horta Nord.
El análisis de la realidad que realizamos mediante entrevistas personales a las familias con personas con discapacidad a su cargo, más los datos que aportamos a continuación mediante estadísticas extraídas del INE y CSIC en el territorio nacional y autonómico de la Comunidad Valenciana, demuestran y verifican la necesidad de crear unas viviendas adaptadas a las necesidades de éste colectivo y una atención individualizada específica desarrollada por profesionales cualificados.
Además de contar con la propia opinión de los usuarios, ya que trabajamos en la actualidad y desde hace 5 años con la gran mayoría de ellos en ADISMA, Massamagrell.
Programas mediante los que impulsamos con ellos las áreas de expresión corporal, desarrollo cognitivo, modelos de autogestión mediante talleres, etc…
Dos veces al año, realizamos una salida en forma de respiro de 7 u 8 días donde nos damos cuenta de la importancia del desarrollo de habilidades de autonomía personal, y la necesidad de crear una solución al problema que plantea la independencia de éste colectivo. Cada individuo exige un plan heterogéneo en cuanto a la metodología, y nosotros contamos con la ventaja de la experiencia en éste caso.
El aumento de la longevidad ha coincidido con importantes cambios sociales que han llevado a que instituciones sociales y políticas deban ajustar sus objetivos a la nueva realidad, que demanda más protección social y un apoyo a las personas que se
encuentran en situación de dependencia.
Según el III Plan de acción (2012) para las personas con discapacidad del Ministerio de Sanidad y Política Social dentro de la Dirección General de Coordinación de Políticas Sectoriales sobre la Discapacidad, podemos extraer que:
Sin embargo, en dicho plan, no se encuentra ningún área de financiación donde desarrollar éstas competencias que hipócritamente nombra como elemental para el desarrollo integral de las personas con discapacidad.
Otro motivo por el que Un Altre Camí quiere dar una solución práctica y realista mediante éste proyecto.
La incertidumbre por la que pasan las familias al pensar en el futuro de sus seres queridos, la incapacidad del sector público para cubrir ésta demanda de necesidades sociales, junto con el elevado coste que supone una residencia de 3ª edad o centro psiquiátrico, hay que sumar la realidad de que no se desempeña correctamente la atención que demanda éste colectivo en particular en centros de esa categoría.Para atender a las necesidades
del colectivo de personas con discapacidad, se hace indispensable conocer sus circunstancias: cuántos son, qué limitaciones tienen y con qué severidad, si disponen de ayudas y cuidados.
Además, es importante comprender la realidad social y la calidad de vida de estas personas, como su acceso al empleo, el apoyo familiar, la
discriminación o las barreras a las que se enfrentan.
Tras más de 60 entrevistas realizadas y respondiendo a la cuestión que plantea la creación de una Vivienda Tutelada dirigida por Un Altre Camí y sus profesionales, el 80% de los encuestados accederían a responsabilizarnos de ésta tarea que planteamos, mientras seamos nosotros quienes la desarrollemos.
Según el INE (Instituto Nacional de Estadística), en una Encuesta de Discapacidad, Autonomía personal y Situaciones de Dependencia 2008, observamos las siguientes tablas que indica la población total de personas con discapacidad en España y que supone 3,85 millones de personas.
1. LA PROPUESTA Y EL ANÁLISIS DE LA REALIDAD
“Las personas con discapacidad tienen que poder ejercer la decisión sobre su propia existencia, accediendo a los mismos lugares, ámbitos, bienes y servicios que están a disposición de
cualquier otra persona mediante ajustes razonables.
La política que se aplique, debe asegurar a las personas con discapacidad la subsistencia a través de su trabajo, la
capacidad de elegir su vida privada, profesional o familiar, el acceso a la educación, a la sanidad, al empleo, a los lugares públicos y privados, para poder se ciudadanos/as de pleno derecho y que la sociedad en su conjunto se beneficie de su
talento y destreza”.
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Estadística extraída del Informe de discapacidad , autonomía persona y situaciones de dependencia en la Comunidad Valenciana(EDAD2008) en el que se repasan los siguientes datos:
1.1 ABDV CUBIERTAS
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A continuación exponemos mediante la misma fuente, los tipos de discapacidades que hay en nuestro país.
En la siguiente gráfica observamos las dificultades en viviendas y edificios que encuentran las personas con discapacidad de nuestro país.
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Ahora observaremos tipos de dificultades y dependencias en el territorio autonómico valenciano:
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Éste proyecto cuenta con la atención a todas éstas áreas de discapacidades como observaremos más adelante en la metodología y planes de trabajo.
Las ABVD son las Actividades Básicas de la Vida Diaria y están relacionadas con la dependencia.
El número de éste colectivo es de 2,8 millones y supone el 6,7 % de la población. Con lo que apoya nuestra visión de que existe una gran demanda para cubrir éstas dependencias.
Con la creación de un piso tutelado, solucionaríamos (si fueran necesarias) mediante la aplicación de la legislación que regula la adaptabilidad en hogares con personas con discapacidad, otra problemática demasiado común.
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1.2 PERFIL DEL CUIDADOR MEJORADO MEDIANTE INDICADORES CUANTIFICABLES
Otra gráfica que afirma nuestra posición, es la de las edades del perfil del cuidador. La media de edad de nuestros educadores es de 27 años, y todos/as cuentan con titulación académica certificada, además de años de experiencia en el ámbito de la discapacidad:
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1.2 PERFIL DEL CUIDADOR MEJORADO MEDIANTE INDICADORES CUANTIFICABLES
La anterior gráfica demuestra la necesidad de una nueva generación de cuidadores y responsables, más apta y preparada para las necesidades tan específicas de éste colectivo. Los siguientes datos marcan los problemas relativos a la salud del cuidador:
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Observamos la relación entre la edad media de las cuidadoras, (ya que 3 de cada 4 son mujeres), cuyas edades van de 45 a 65 años y cómo la mayoría de problemas relativos podrían disminuir si variásemos la media de edad de los cuidadores.
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También aportamos datos reveladores en la Comunidad Valenciana sobre con quién viven las personas con dependencia.
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Otro de los datos que encontramos relevante en nuestro análisis nos lo demuestra ésta afirmación del INE:
“680.000 personas con discapacidad viven solas”,
“siete de cada diez personas declaran no tener posibilidades
de establecer relaciones personales fuera de su
entorno”.
Con la creación de la vivienda se solventan dos problemas como son la compañía en convivencia y la posibilidad de conocer otros ambientes mediante nuestro plan de ocio, y demanda no falta. Nuestra oferta de actividades que desarrollamos en la actualidad avala nuestra afirmación.
En el proyecto de vivienda tutelada de Un Altre Camí, en el panorama de actividades relacionadas con el ocio y el tiempo libre en discapacidad, llevamos años desarrollando diferentes planes que han dado buenos resultados, dando prioridad al interés del cliente por el objetivo que desea más que por la imposición de una tarea.
Damos la oportunidad de elegir en qué desea emplear su tiempo libre, no creemos en la doctrina de un ocio cualquiera. Se ofrece la alternativa de un proyecto de vida.
1.3 TIEMPO LIBRE DE CALIDAD
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La siguiente gráfica muestra en qué emplean el ocio las personas con discapacidad de nuestro país:
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1.4 LOCALIZACIÓN Y DESTINATARIOS/BENEFICIARIOS
Queremos comenzar éste apartado, aportando una estadística reveladora donde se observa el tipo de residencia de las personas con discapacidad de nuestro país. La mayoría vive en centros o residencia no cualificadas para la calidad de vida de nuestro colectivo.
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En el municipio de Massamagrell se encuentran los Centros de Día y Ocupacionales, y de atención temprana del Consorcio Municipal de l’Horta Nord.
Asisten entre 40 y 50 personas con discapacidad, de los que el 50% residen en el mismo pueblo. Ésta localidad cuenta con un Centro Residencial para 3ªedad y un Centro de Enfermos mentales.
Las dos opciones suponen un desembolso demasiado elevado para las familias con personas con discapacidad ya que nosotros ofrecemos una mejor atención a un precio más razonable mediante programas que impulsaremos.
No es imprescindible, pero la vivienda tutelada debería ubicarse en éste municipio ya que favorecería la entrada de los propios vecinos que asisten a estos centros públicos.
Tanto si es en Massamagrell, como en otra localidad de la comarca, seríamos los propios profesionales de Un Altre Camí los encargados de encontrar solución y de realizar los trayectos, que cualquier usuario de la vivienda demande por su situación laboral, familiar y de ocio.
Observamos que la Consellería de Serveis Social de la Generalitat Valenciana, no ofrece subvenciones ni plazas públicas para pisos tutelados desde 2002. Dada la situación
actual, se concibe este proyecto como fundamental para dar solvencia a esta necesidad real, que a todos nos preocupa.
Aunque nuestros principales beneficiarios son las familias y personas de Massamagrell, (ya que son con los que trabajamos, y convivimos la experiencia), estamos completamente abiertos a cubrir la demanda de otras localidades.
Con la ilusión y esperanza de que éste proyecto se extienda a otros municipios. Éste desarrollo del proyecto comportaría una mejora en la calidad de vida de nuestros clientes.
La tipología de la vivienda(según el Real decreto 182/2006 del 1 de Diciembre), deberá ajustarse a las características dependiendo del grado de dependencia de los usuarios que soliciten plaza en la vivienda.
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Este proyecto se basa en el acondicionamiento de unas
viviendas tuteladas para personas con discapacidad en la Comunidad Valenciana, así pues y en atención a
la legislación vigente nos basaremos en la documentación aportada por la
Consellería de Bienestar Social:2. VIVIENDA TUTELADA Y LEGISLACIÓN.
Se define entonces mediante la ley como vivienda tutelada. Según el Decreto 182/ 2006 de 1 de Diciembre:
Artículo 4. DefiniciónLas Viviendas Tuteladas son viviendas configuradas como hogares funcionales de dimensiones reducidas, adecuadas al número y características de los usuarios e insertadas en el entorno comunitario, en las que conviven, de forma estable en el tiempo, un grupo homogéneo de personas con discapacidad física, intelectual o con enfermedad mental crónica o trastorno mental grave, con necesidades de apoyo intermitente o limitado, en régimen de funcionamiento parcialmente autogestionado.
La finalidad de la vivienda, y por tanto la de Un altre camí, se haya en:
Artículo5. FinalidadLas Viviendas Tuteladas tienen como finalidad proporcionar un recurso de alojamiento, convivencia y soporte lo más normalizado posible que facilite, en las mejores condiciones de confort y calidad de vida, la inserción en la comunidad de las personas a las que están destinadas.
Los usuarios sobre los que se ha estimado el proyecto cumplen los requisitos y han aportado su apoyo y colaboración con el proyecto, miembros ADISMA, la ley establece:
Artículo 6. UsuariosPodrán ser usuarios de las Viviendas Tuteladas las personas con discapacidad física, intelectual o con enfermedad mental crónica o trastorno mental grave, mayores de 18 años, necesitadas de protección y de alojamiento social alternativo a las residencias, que tengan reconocido en el certificado de minusvalía un grado de minusvalía igual o superior al 33%.
Los servicios ofertados por Un altre camí, que posteriormente desarrollaremos en la sección de metodología, se hayan establecidos en:
Artículo 7. ServiciosEn todas las Viviendas Tuteladas deberán prestarse los siguientes servicios, que tendrán el carácter de básicos:
a) Asistencia, apoyo o supervisión. b) Alojamiento y manutenciónc) Actividades de convivencia, cooperación y autoayuda.d) Colaboración para la búsqueda de otros recursos específicos.e) Actividades de integración en el entorno comunitario.
Por lo que respecta a la tipología de vivienda y capacidad actual destacar que dichos aspectos recogidos en la ley según los artículos 10-11 del presente decreto. Vendrán determinados por la petición de demanda realizada por parte de las familias y usuarios.
Artículo 10. Tipología general1. Las Viviendas Tuteladas para personas con discapacidad física, intelectual o con enfermedad mental crónica o trastorno mental grave se clasifican en los siguientes tipos y modalidades:
A) Por razón de las personas a las que van dirigidas:a) Viviendas Tuteladas para personas con discapacidad física.b) Viviendas Tuteladas para personas con discapacidad psíquica.c) Viviendas Tuteladas para personas con enfermedad mental crónica o trastorno mental grave.
B) En función de la intensidad de los servicios de apoyo, asistencia o supervisión, las características, tipos de discapacidad y requisitos de acceso específico de los usuarios:a) Viviendas Tuteladas para personas con discapacidad física.a.1) Viviendas con apoyo.a.2) Viviendas supervisadas para
la promoción de la autonomía y el fomento del aprendizaje en las actividades de la vida diaria.b) Viviendas Tuteladas para personas con discapacidad intelectual.b.1) Viviendas asistidas.b.2) Viviendas supervisadas.b.3) Viviendas supervisadas para la promoción de la autonomía y el fomento del aprendizaje en las actividades de la vida diaria.
C ) Viviendas Tuteladas para personas con enfermedad mental crónica o trastorno mental grave.c.1) Viviendas asistidas.c.2) Viviendas supervisadas.c.3) Viviendas supervisadas para la promoción de la autonomía y el fomento del aprendizaje en las actividades de la vida diaria.
2. Las Viviendas Tuteladas ajustarán necesariamente sus características a la tipología y las modalidades anteriores, sin perjuicio de que puedan establecerse reglamentariamente aquellos nuevos tipos y modalidades de Viviendas Tuteladas que la evolución y dinámica social requieran y se consideren necesarios para las personas con discapacidad o con enfermedad mental crónica.
Artículo 11. Capacidad1. La capacidad asistencial de las Viviendas Tuteladas no podrá ser inferior a cuatro plazas ni superior a siete plazas, salvo lo que se dispone en el apartado siguiente.2. La capacidad asistencial de las Viviendas Tuteladas asistidas para personas con discapacidad intelectual o para personas con enfermedad mental crónica no podrá ser inferior a seis plazas ni superior a siete plazas.3. El número de plazas se determinará de acuerdo con las condiciones, características y superficie de la Vivienda.
http://www.docv.gva.es/portal/ficha_disposicion.jsp?id=26&sig=6435/2006&L=1&url_lista=
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Interpretamos este proyecto desde la cultura y para el desarrollo social de las personas con discapacidad, nuestra metodología, se puede dividir en ejes semánticos, debemos tener una cultura consciente, una decisión de cómo se quiere ser, que formas se quieren tener, que saberes se quieren desarrollar y que mirada poner hacia el futuro.
Debemos tener unos valores inteligentes con capacidad para analizar la realidad desde una perspectiva crítica, y responder a los problemas, modificando nuestros planteamientos conforme a los cambios que se nos presenten. Criticar y desligarse de todos aquellos aspectos contrarios al crecimiento y desarrollo de las personas con discapacidad.
Nuestra metodología debe dar paso a la creatividad social, para generar respuestas y construir nuevos espacios para una realidad completa y justa. Tiene implícita la creencia de la comunidad y la participación, basándose en la implicación del individuo como ser social, en su propio desarrollo.
Organizar a éste colectivo, y conectarlo con la comunidad para fomentar la capacidad de un desarrollo social. Pero es necesario que planteemos proyectos e iniciativas, para dar una formación especializada e introducir un criterio de rigor al colectivo.
Se debe conseguir un cambio social en la dirección del concepto de discapacidad, que acentué el desarrollo de todos las personas, formulando respuestas alternativas, trabajando por el diseño de un plan de futuro.
EL proyecto se encuentra basado en el cumplimiento del programa y los objetivos establecidos de forma anual.
3. UN ALTRE CAMí, UNA PROPUESTA METODOLÓGICA.
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3.1.1 Objetivos generales
· Proporcionar un hogar adecuado al desarrollo de cada individuo, atendiendo a sus necesidades específicas en un ambiente de convivencia adecuado, desde una perspectiva integral.
· Facilitar un lugar de convivencia con el grupo de iguales, donde compartir su día a día con el acompañamiento de profesionales del sector.
· Potenciar el empoderamiento del individuo y su autonomía personal, fomentando sus habilidades sociales mediante un programa de actividades supervisado por un conjunto de profesionales, en vinculación con las familias.
· Realizar un tratamiento individualizado de casos, con los que aportar proyectos de vida a los usuarios de las viviendas, con la finalidad de apoyar su inserción socio laboral.
3.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO
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3.1.2 Objetivos específicos
· Mantener un estrecho vínculo con familias e instituciones , favoreciendo el tratamiento integro de la persona.
· Normalización de la vida de los usuarios, integración en la sociedad y servicios de ésta.
· Coordinación con el resto de recursos de los que dispongan los usuarios, bien sean públicos o privados.
· Confidencialidad por parte de los responsables y empleados de la vivienda tutelada.
· Colaboración con la Conselleria con competencias de acción social.
· Integración del individuo en la vivienda y en el colectivo.
· Aportar un estilo de vida análogo al entorno social de referencia.
· Promover la autogestión parcial de la vivienda por parte de los residentes.
· Cooperación y enriquecimiento de las relaciones interpersonales.
· Fomentar actitudes de autoayuda y auto superación.
· Ayuda en la resolución de conflictos emocionales y situaciones que alteren la vida diaria.
· Fomento del uso de transportes públicos para el desarrollo de la autonomía.
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3.2 Programa anual
PROYECTO ACTIVIDADES TAREAS
I. FAMILIAI.1. Mantener el vínculo de la familia con el usuario, facilitar relaciones, crear conciencia familiar, y prestar información sobre todos los procesos que realice el individuo.
I.1.1. Autodiagnóstico.
I.1.2. Aportar información necesaria para mejorar el vínculo familiar.
I.1.3.Hacer partícipes a las familias de la vida de la vivienda tutelada.
I.1.1.a) Participación de la propia familia en relación con los sujetos.
I.1.1.b) Generar opinión acerca de su realidad y facilitar el cambio.
I.1.1.c) La familia será informada mediante evaluaciones y entrevistas realizadas por los profesionales.
II. AUTONOMIA Y EMPODERAMIETNOII.1 Facilitar al individuo los medios para desenvolverse en el medio doméstico y en su entorno social cercano, así como fomentar su proyección laboral.
II.1.1. Crear normas de convivencia.
II.1.2. Realizar un proyecto de vida individualizado.
II.1.3. Animar a la participación de la gestión de una vida independiente.
II.1.4. Facilitar información sobre los derechos del discapacitado y su implicación en la sociedad.
II.1.5. Ofrecer al individuo la posibilidad de expresar su realidad desde una perspectiva distinta, a la sociedad.
II.1.6. Potenciar una participación activa en materia social y política.
II.1.1.a) Puesta en común de los intereses de los usuarios.II.1.1.b) Evaluación semanal y en grupo de la convivencia.II.1.2.a) Estudio del individuo y sus principales necesidades.II.1.2 b) Análisis de ocio y tiempo libre.II.1.2.c) Fomento de la participación en la vida social.II.1.2.d) Desarrollo de planes de trabajo en vinculación con instituciones.II.1.2.e) Ayuda e intervención psicológica en vinculación con los medios destinados a ésta tarea.II.1.2.f) Talleres de desarrollo y fomento de habilidades sociales.II.1.3.a)Taller de sensibilización
III . HIGIENE PERONAL
III.1 Otorgar al individuo las destrezas y habilidades necesarias, así como los soportes básicos de la vida diario en materia de higiene, con la finalidad de establecer unos patrones propios de atención y cuidado personal.
III.1.1. Fichas de supervisión de tareas de higiene personal.
III.1.2. Información sobre métodos de higiene.
III.1.1.a) Crear fichas y explicar su funcionamiento.III.1.1.b)Pautas de higiene personal en la viviendaIII.1.1.c) Supervisión y ayuda en la realización de las tareas.
IV. OCIO Y TIEMPO LIBRE
IV.1. Creación y potenciación de ocio sano y libre, establecer pautas de desarrollo y ocio adaptado a las características de los individuos. Es un proceso de liberación que lleva a la persona a una actitud abierta y libre con la construcción de su propia realidad.
IV.1.1. Análisis de hábitos de tiempo libre de los usuarios.
IV.1.2.Ofrecer alternativas de ocio y tiempo libre.
IV.1.3. Información sobre vida cultural del entorno, facilitando el acceso a la misma.
IV.1.2.a)Taller educación en valores.IV.1.2.b) Actividades de ocio adaptadas a las necesidades de los usuarios.IV.1.2.c) Talleres personalizados de cultura general.IV.1.2.d) Talleres cultura y deporte.IV.1.2.e) Diferenciación entre tiempo educativo y ocio.IV.1.2.f) Posibilidades de acceso al ocio en discapacidad.IV.1.2.g) Satisfacer motivacionales psico-sociales de entretenimiento.IV.1.3.a) Catálogo web.IV.1.3.b) Charlas, conferencias, exposiciones relacionadas con el entorno.
V. INCIDENCIA SOCIALV.1. Crear una conciencia de grupo y de colectivo, con la finalidad de cohesionar sus derechos y afianzar la unidad como colectivo, además de hacerse participes de la vida política y social.
V.1.1.Incrementar la influencia social del grupo de usuarios.V.1.2.Proponer y llevar a cabo cambios en políticas y prácticas de su realidad próxima.V.1.3.Trabajar en coordinación con otros agentes sociales.
V.1.1.a) Fomentar la participación asociativa.V.1.1.b) Potenciar los vínculos entre asociaciones y organizaciones dedicadas al sector.V.1.2.a) Conferencias de participación ciudadana.V.1.2.b) Promover una vida política activa.
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PROYECTO ACTIVIDADES TAREAS
I. FAMILIAI.1. Mantener el vínculo de la familia con el usuario, facilitar relaciones, crear conciencia familiar, y prestar información sobre todos los procesos que realice el individuo.
I.1.1. Autodiagnóstico.
I.1.2. Aportar información necesaria para mejorar el vínculo familiar.
I.1.3.Hacer partícipes a las familias de la vida de la vivienda tutelada.
I.1.1.a) Participación de la propia familia en relación con los sujetos.
I.1.1.b) Generar opinión acerca de su realidad y facilitar el cambio.
I.1.1.c) La familia será informada mediante evaluaciones y entrevistas realizadas por los profesionales.
II. AUTONOMIA Y EMPODERAMIETNOII.1 Facilitar al individuo los medios para desenvolverse en el medio doméstico y en su entorno social cercano, así como fomentar su proyección laboral.
II.1.1. Crear normas de convivencia.
II.1.2. Realizar un proyecto de vida individualizado.
II.1.3. Animar a la participación de la gestión de una vida independiente.
II.1.4. Facilitar información sobre los derechos del discapacitado y su implicación en la sociedad.
II.1.5. Ofrecer al individuo la posibilidad de expresar su realidad desde una perspectiva distinta, a la sociedad.
II.1.6. Potenciar una participación activa en materia social y política.
II.1.1.a) Puesta en común de los intereses de los usuarios.II.1.1.b) Evaluación semanal y en grupo de la convivencia.II.1.2.a) Estudio del individuo y sus principales necesidades.II.1.2 b) Análisis de ocio y tiempo libre.II.1.2.c) Fomento de la participación en la vida social.II.1.2.d) Desarrollo de planes de trabajo en vinculación con instituciones.II.1.2.e) Ayuda e intervención psicológica en vinculación con los medios destinados a ésta tarea.II.1.2.f) Talleres de desarrollo y fomento de habilidades sociales.II.1.3.a)Taller de sensibilización
III . HIGIENE PERONAL
III.1 Otorgar al individuo las destrezas y habilidades necesarias, así como los soportes básicos de la vida diario en materia de higiene, con la finalidad de establecer unos patrones propios de atención y cuidado personal.
III.1.1. Fichas de supervisión de tareas de higiene personal.
III.1.2. Información sobre métodos de higiene.
III.1.1.a) Crear fichas y explicar su funcionamiento.III.1.1.b)Pautas de higiene personal en la viviendaIII.1.1.c) Supervisión y ayuda en la realización de las tareas.
IV. OCIO Y TIEMPO LIBRE
IV.1. Creación y potenciación de ocio sano y libre, establecer pautas de desarrollo y ocio adaptado a las características de los individuos. Es un proceso de liberación que lleva a la persona a una actitud abierta y libre con la construcción de su propia realidad.
IV.1.1. Análisis de hábitos de tiempo libre de los usuarios.
IV.1.2.Ofrecer alternativas de ocio y tiempo libre.
IV.1.3. Información sobre vida cultural del entorno, facilitando el acceso a la misma.
IV.1.2.a)Taller educación en valores.IV.1.2.b) Actividades de ocio adaptadas a las necesidades de los usuarios.IV.1.2.c) Talleres personalizados de cultura general.IV.1.2.d) Talleres cultura y deporte.IV.1.2.e) Diferenciación entre tiempo educativo y ocio.IV.1.2.f) Posibilidades de acceso al ocio en discapacidad.IV.1.2.g) Satisfacer motivacionales psico-sociales de entretenimiento.IV.1.3.a) Catálogo web.IV.1.3.b) Charlas, conferencias, exposiciones relacionadas con el entorno.
V. INCIDENCIA SOCIALV.1. Crear una conciencia de grupo y de colectivo, con la finalidad de cohesionar sus derechos y afianzar la unidad como colectivo, además de hacerse participes de la vida política y social.
V.1.1.Incrementar la influencia social del grupo de usuarios.V.1.2.Proponer y llevar a cabo cambios en políticas y prácticas de su realidad próxima.V.1.3.Trabajar en coordinación con otros agentes sociales.
V.1.1.a) Fomentar la participación asociativa.V.1.1.b) Potenciar los vínculos entre asociaciones y organizaciones dedicadas al sector.V.1.2.a) Conferencias de participación ciudadana.V.1.2.b) Promover una vida política activa.
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La evaluación supone un aspecto fundamental para el desarrollo del programa, pues ésta será la base de fundamentación de los cambios realizados durante el desarrollo del proyecto, así pues, deberemos realizarla de forma periódica, y con la inclusión de todos los componentes del proyecto, profesionales, familias, usuarios, instituciones y demás actores vinculados a las viviendas, permitiendo un cambio e innovación que hace que cada día las cosas salgan mejor.
Atendemos pues a ésta definición aportada por un prestigioso sociólogo educativo:
“La evaluación nos servirá para identificar, obtener y
proporcionar información útil y descriptiva acerca del valor
y el mérito de las metas, la planificación, la realización y el impacto de un objeto determinado, con el fin de servir de guía para la toma de decisiones, solucionando
problemas de responsabilidad y promover la comprensión
de los fenómenos implicados.”
- -D.L. Stufflebeam-
Nuestro modelo de evaluación se encuentra vinculado al modelo de citado sociólogo, orientado a la evaluación de información para la adopción de decisiones. Ya que reclama una conexión entre la evaluación y la toma de decisiones, por lo que la función del profesional se convierte en proporcionar información útil a quienes diseñan el programa de intervención.
Como definición significativa y clásica destacamos la de Tyler (1950)
“ El proceso que permite determinar en que grado han sido alcanzados los objetivos
educativos propuestos”.
La evaluación se basará entonces en la consecución y valoración de los objetivos previamente determinados, por lo tanto será necesario revisar los objetivos del proyecto descritos con anterioridad. (Ver punto objetivos del proyecto).
Otro modelo al que haremos referencia por encontrarse incluido en nuestra práctica, es el autoestudio de la propia actividad, pues permite la evaluación auto regulada que estimula la auto reflexión sobre la práctica facilitando que la empresa se pregunte acerca de sí misma con el objetivo de mejorar la calidad de sus programas y servicios.
3.3 EVALUACIÓN
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3.3.1 Indicadores de evaluación
SECTOR A EVALUAR CUANTITATIVOS CUALITATIVOS
CONTEXTO E INFRAESTRUCTURA
Presupuesto de la empresa.Espacio útil desarrollo actividad.Equipamiento de la empresa.Número de profesionales
Buen mantenimiento de los espacios útiles.Equipamiento especializado y recursos en general.Programa de actividades.Dedicación profesional.
PROGRAMA EDUCATIVO
Vinculación del programa con la sociedad y el entorno próximo.Prestigio de los profesionales que lo han diseñado.Opinión sobre su calidad por parte de otras organizaciones afines.Aceptación por parte de los integrantes de la vivienda.Estrategias de revisión del programa educativo.
PROCESOS EDUCATIVOS
Tiempo de dedicación global del educador y su relación con la responsabilidad inicialmente prevista.Asistencia a las actividades.Seguimiento individualizado de los socios que participan del proyecto de la vivienda.
Revisión de programas anuales y materiales de progresión elaborados por los educadores.Organización y funcionamiento del grupo.Organización y funcionamiento de los equipos educativos.Técnicas educativas empleadas en el desarrollo del programa.Uso de la metodología didáctica utilizada en el programa anual.Actividades realizadas por los usuarios de la vivienda.Sistemas establecidos para efectuar el seguimiento de la educación impartida y su revisión.
PRODUCTO/RESULTADO
Número de bajas y altas a lo largo del año.Coste de usuario por año.Coste de profesional por año.
Relación entre objetivos previstos y alcanzados.Programas de innovación realizados.Política en materia de reciclaje y formación de los profesionales.Mejoras institucionales introducidas.
USUARIO/CLIENTE
Horas dedicadas al ocio.Horas dedicadas al tareas domésticas.Aseo personal y acondicionamiento de vivienda.
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Las sesiones de evaluación se realizarán una vez a la semana, por los profesionales en concierto con los clientes, de la empresa un altre camí, además de realizarse una evaluación anual, en la que se incluirán los indicadores anteriormente descritos. Una vez determinados los indicadores de evaluación realizaremos nuestra evaluación mediante este trabajo de campo:
-Recopilación de datos e información.-Elaboración y presentación e resultados.-Elaboración de la información.-Análisis e interpretación de los resultados.-Discusión de los resultados, formulación de conclusiones y recomendaciones.-Aplicación de los resultados de la evaluación.-Adopción de decisiones.
Una evaluación sobre el programa anual, comprenderá los aspectos relativos:
- Los responsables de su implementación (organización interna, funciones, competencia profesional y rendimiento).
- Al programa en sí (coordinación, coherencia interna, metodología y actividades propuestas, modalidades de estructura y materiales de apoyo).
- A los destinatarios (participación en el programa, grado de satisfacción con el mismo, calidad del mismo, progresión alcanzada, calidad de vida).
En conclusión, la evaluación del programa anual, se plantea como un proceso de investigación sistemática, interna/auto evaluadora, perceptiva, continua y formativa.
Atendiendo a la evaluación semanal, destacar que los profesionales dispondrán de una ficha de seguimiento diaria en la que poder realizar observaciones exhaustivas, de los aspectos destacados de la evaluación. La plantilla para seguir con el cumplimiento del programa anual, es la siguiente:
3.3.2 Ficha de evaluación
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Situación Causas Objetivos para resolverlas
Tareas a realizar Responsable Indicadores de
evaluaciónFecha de
comienzo y final
Ficha de evaluación semanal
Usuario:Semana:
Observaciones:
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3.4 ESTATUTOS LEGALES Y REGIMÉN INTERNO3.4.1 Estatutos legales
En Jueves a 1 de Enero de dos mil quince
R E U N I D O SDon ALBERTO CERDDÁN CIVERA, mayor de edad, vecino de MASSAMAGRELL CP 46130 - en Avda. de la MAGDALENA número 4 – puerta 5, soltero y provisto de Documento Nacional de Identidad número 33473869-Z
Don CARLOS ROLDAN GONZALEZ, mayor de edad, vecino de MASSAMAGRELL , CP 46130 , en C/Buena Vista número 3A, soltero y provisto de Documento Nacional de Identidad número 45797252C
I N T E R V I E N E N Todos ellos en nombre propio y, reconociéndose recíprocamente en este acto, con capacidad jurídica y de obrar suficientes para el presente otorgamiento, de su libres y espontáneas voluntades
E X P O N E NQue es intención de ambas partes formalizar y otorgar por el presente documento una COMUNIDAD DE BIENES, por iguales cuotas indivisas para la explotación de las actividades que posteriormente se citarán, y que se regirá por las siguientes
C L Á U S U L A S PRIMERA.- Constitución
Los comparecientes constituyen en este acto una Comunidad de Bienes de carácter privado, siendo los mismos, los únicos comuneros y constituyéndose la misma en la siguiente proporción:
-Don ALBERTO CERDAN CIVERA, con una participación del 50 % -Don CARLOS ROLDAN GONZALEZ, con una participación del 50 %
SEGUNDA.- Denominación
La Comunidad de Bienes girará bajo la denominación de “ UN ALTRE CAMÍ C.B.”
Dicho vocablo podrá, cumplimentados los trámites legales, componer nombre comercial o rótulo de establecimiento.
TERCERA.- Objeto
La finalidad de esta Comunidad es ofrecer un servicio de atención a personas con discapacidad, o en situación de dependencia.Para el cumplimiento de estos fines se desarrollaran las siguientes actividades.
1.Proporcionar un hogar adecuado al desarrollo de cada individuo, atendiendo a sus necesidades específicas en un ambiente de convivencia adecuado, desde una perspectiva integral.
2.Facilitar un lugar de convivencia con el grupo de iguales, donde compartir su día a día con el acompañamiento de profesionales del sector.
3. Potenciar el empoderamiento del individuo y su autonomía personal, fomentando sus habilidades sociales mediante un programa de actividades supervisado por un conjunto de profesionales, en vinculación con las familias.
4. Realizar un tratamiento individualizado de casos, con los que aportar proyectos de vida a los usuarios de las viviendas, con la finalidad de apoyar su inserción socio laboral.
5. Ofrecer un servicio de atención a domicilio a familias con personas con discapacidad intelectual.
6. Ofrecer la posibilidad de acceder a respiros, excursiones, salidas, campamentos,etc..
CUARTA.- Domicilio Social
El domicilio social de la Comunidad de Bienes “ Un Altre Camí CB” estará ubicado a todos los efectos en la localidad de Massamagrell , C/Avd Magdalena número 4 puerta 25 , pudiendo no obstante, establecer cualquier otro domicilio social que permita facilitar el mayor desarrollo del negocio social.
QUINTA.- Duración
La duración de la Comunidad será indefinida, iniciando el ejercicio de sus actividades comerciales el mismo día en que se efectúe el alta en el Impuesto de Actividades Económicas.
No obstante ello, cualquiera de los comuneros podrá pedir su disolución siempre que tal petición se efectúe de buena fe y, en tiempo oportuno, avisándoselo al otro al menos con
CONTRATO DE COMUNIDAD DE BIENES
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tres meses de antelación a la fecha en que se pretenda dicha disolución.
A tal efecto, se efectuará una valoración del negocio, procediéndose al reparto del 50%, para cada uno, si corresponde a su porcentaje de participación.
El fallecimiento e inhabilitación de uno de los comuneros, no producirá la disolución de la Comunidad, continuando esta entre los demás y los herederos del fallecido, quienes tendrán los mismos derechos y obligaciones que el causante.
Dichos herederos, deberán subrogarse en un plazo de tres meses, en cuantos derechos y obligaciones correspondían a su causante en la Comunidad.
SEXTA.- Capital Social. Aportaciones
El capital social de la Comunidad se fija en la cantidad de EUROS ( X €) La aportación de los comparecientes para la puesta en funcionamiento del negocio ha sido la siguiente
Don ALBERTO CERDAN CIVERA aporta euros en efectivo metálico.
Don CARLOS ROLDAN GONZALEZ aporta euros en efectivo metálico.
Los comparecientes manifiestan para su constancia en el presente documento que el importe de sus respectivas aportaciones ha sido ingresado en euros en la caja social.
Asimismo, ambos comuneros se comprometen y obligan a realizar las aportaciones que fueran precisas para la buena marcha y explotación del negocio común así como para hacer frente a los gastos de su conservación de sus diversas instalaciones y servicios, aportando además su trabajo en el negocio, en horario laboral normal e idéntico para ambos.
SÉPTIMA.- Ejercicios Sociales
Los ejercicios sociales comenzarán el uno de enero y concluirán el treinta y uno de diciembre, salvo el primero de ellos que comenzará el día de inicio de las operaciones sociales.
OCTAVA.- Administración y representación
La administración de la Comunidad corresponderá a los dos comuneros constituyentes, ostentando ambos la condición de Administradores Solidarios de la misma por tiempo indefinido, pudiendo realizar indistintamente cuantos actos de comercio sean precisos para la obtención del fin común.
El cargo de administrador será completamente gratuito y, se efectuará como condición expresa del contrato.
Ambos Administradores Solidarios, aceptan en este mismo acto, su cargo y manifiestan responsabilizarse cada uno de ellos de las decisiones que pudieran tomar cada uno de ellos sin contar con el otro, así como no hallarse incursos en causa alguna de incompatibilidad establecida en la legislación vigente.
La gestión y administración que ambos comuneros pueden llevar a cabo en el ejercicio de sus funciones son las que se indican a continuación:
- Reclamar, dirigir y vigilar el funcionamiento de la Comunidad y del negocio que constituye su objeto y atender a la gestión y desarrollo del mismo. - Abrir, ingresar y retirar cantidades sin limitación alguna de cuantas cuentas bancarias figuren bajo la titularidad de la entidad.
- Retirar, percibir y cobrar cuantas cantidades correspondan por cualquier concepto a la Comunidad y formalizar con los deudores las oportunas liquidaciones que aprobará o impugnará en su caso.
- Librar, aceptar, endosar, cobrar y protestar letras de cambio y demás documentos de cambio o crédito.
- Comprar, vender por cualquier título toda clase de género relativo al tráfico ordinario o extraordinario de la Comunidad.
- Autorizar la contabilidad y correspondencia de la Comunidad.
- Representar a la Comunidad ante cualquier Administración Pública y en juicio y fuera de él ante Autoridades, Corporaciones y Tribunales de cualquier orden, clase o jerarquía.
- Delegar total o parcialmente cualquiera de las facultades atribuidas anteriormente.
- Otorgar y suscribir los documentos públicos o privados que a los fines expresados se requieren.
NOVENA.- Derechos y Obligaciones
Ambos comuneros tienen iguales derechos y obligaciones, y en su consecuencia determinarán por consenso, la cantidad mensual que retirarán a cuenta de beneficios, que será idéntica para cada uno de ellos, y que estará en función de la situación del negocio.
Semestralmente, efectuarán un balance, procediéndose al reparto de los beneficios, de los que se detraerán la parte que de común acuerdo determinen para la constitución de un fondo de la Comunidad, así como para la previsión de impuestos.
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El concurso de los partícipes, tanto en los beneficios como en las cargas, será proporcional a sus respectivas cuotas.
Se presumirán iguales, mientras no se pruebe lo contrario, las porciones correspondientes a los partícipes en la comunidad.
Los acuerdos sobre la administración requerirán mayoría de los partícipes. No habrá mayoría sino cuando el acuerdo esté tomado por los partícipes que representen la cantidad de los intereses que constituyan el objeto de la Comunidad.
Se exigirá unanimidad para los acuerdos del artículo 397 del Código Civil y para la adquisición, gravamen o disposición de inmuebles, maquinaria o vehículos.
DÉCIMA.- Gastos e impuestos
Los gastos e impuestos que se originen en el ejercicio de la actividad comercial a desarrollar por la Comunidad serán satisfechos por la misma.
Para ello, los comuneros abrirán una o varias cuentas en entidades de crédito o bancarias en las que depositarán los fondos de la Comunidad.
ÚNDECIMA.- Transmisión de la cualidad de comunero
La cualidad de comunero no podrá ser transmitida por actos intervivos a ninguna persona que no sea comunero sin el consentimiento unánime de todos los demás que posean esa condición.
Se exceptúa de dicha prohibición el caso en que la cesión se haga por cualquier título al cónyuge o descendiente legítimos, todo ello de conformidad con lo señalado en el apartado cuarto, de la cláusula quinta de este documento.
En caso de retransmisión a título oneroso o lucrativo, voluntaria o forzosa, del todo o parte de una cuota de la comunidad, se constituye un derecho de tanteo para la preferente adquisición de esa cuota – partícipe en idénticas condiciones que el tercer adquiriente.
DUODÉCIMA.- Normas de disolución
Pese a lo establecido en la cláusula quinta, la Comunidad podrá disolverse por las causas legalmente establecidas así como por las siguientes:
- Por mutuo acuerdo de los comuneros- Cuando alguno de los comuneros incumpliere las condiciones pactadas- Cuando la explotación del negocio no resulte rentable El fallecimiento o inhabilitación de alguno de los comuneros, no es causa automática de disolución de la Comunidad y, en su consecuencia, sus herederos continuarán en la Comunidad, con los mismos derechos y obligaciones que el causante, percibiendo del socio sobreviviente el saldo que a favor del finado existiere en la fecha del fallecimiento, tal y como se apunta en la cláusula quinta, apartado cuarto.
No obstante lo anterior, sus herederos, podrán optar por apartarse de la misma, con la consiguiente liquidación de la Comunidad; dicha opción, caducará a los dos meses del fallecimiento.Además, la Comunidad podrá disolverse por decisión de cualquiera de los comuneros, en cualquier momento con un preaviso de meses.
DECIMOTERCERA.- Liquidación
Disuelta la Comunidad de Bienes, se procederá a su liquidación. Para ello, los Administradores formularán, en el plazo máximo de tres meses contados a partir de su disolución, un inventario general del activo y del pasivo y la cuenta de pérdidas y ganancias, liquidando el haber que resulte a cada comunero en el plazo máximo de treinta días a contar desde la fecha de formulación del balance.
Los beneficios obtenidos por la Comunidad, se repartirán entre los Comuneros de conformidad con lo establecido en el apartado tercero de la cláusula novena. En la misma proporción responderán los comuneros de las pérdidas habidas.
DECIMOCUARTA.- Normativa aplicable
En todo lo no contemplado en este contrato se regirá por lo establecido en el Código Civil.
DECIMOQUINTA.- Solución de conflictos
En cuantas divergencias pudieran surgir respecto a la interpretación o aplicación del presente contrato, las partes se someterán a la competencia de los Juzgados y Tribunales de Massamagrell, con renuncia de cualquier otro fuero, que en su caso pudiera corresponder.
DECIMOSEXTA.- Formalización
Las partes contratantes reunidas, después de leer por sí mismas el presente contrato privado de Constitución de Comunidad de Bienes, extendido en seis folios de papel común escritos por una sola cara y firmados los cinco primeros al margen y el último al final del mismo, lo encuentran conforme en todos sus términos y cláusulas, y para que así conste, se ratifican y firman por triplicado, en el lugar y la fecha al principio de la misma reseñada.
Fdo: ALBERTO CERDAN CIVERA Fdo.: CARLOS ROLDAN GONZALEZ
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La normativa de régimen interno de la vivienda tutelada, ha sido desarrollada junto con la colaboración de SERJUREM ASESORES, empresa ubicada en el municipio de Massamagrell e entidad colaboradora con éste proyecto.
· Los valores que deben guiar el funcionamiento de esta vivienda, y que primarán en el establecimiento de las normas de convivencia y del desarrollo de proyectos, son los que se recogen en el Reglamento de Régimen Interno de la Vivienda, que enunciamos a continuación:
· Orientación a la persona, en todo momento el cliente debe disponer de una solución ante el conflicto, se atenderá a sus necesidades específicas y se le acompañará en la resolución de problemas.
· Participación, como aspecto integral, todo el proceso es incluyente e inclusivo, los usuarios serán participes de todas las actividades llevadas a cabo en la vivienda.
· Trabajo en equipo, tanto la coordinación de usuarios, instituciones, empresas como la de profesionales, será primordial para la consecución del proyecto.
· Apertura, el carácter abierto y evolutivo del proyecto, aprendizaje y desarrollo constante.Calidad, de vida al usuario, de servicio a las familias y clientes, de atención.
· Calidad en todos los términos de desarrollo de la actividad.
3.4.2 Régimen interno
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Fundamento legal
Artículo 1: Conforme al artículo 25 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, REGULADORA DE LAS BASES DE RÉGIMEN LOCAL, en el artículo 6 de la Ley 5/1997, del 25 de Junio, de la Generalitat Valenciana, por la que se regula el sistema de servicios sociales en el ámbito de la comunidad Valenciana, el artículo 43.2 c) del decreto 91/2002, de 30 de Mayo del Gobierno valenciano, sobre registro y autorización de centros, el artículo 9.2c)del decreto 182/2006, de una 1 de Diciembre, del Consell, por el que se establecen las condiciones y los requisitos específicos para la autorización de las viviendas tuteladas para personas con discapacidad o con enfermedad mental crónica, así como, la Ley 11 /1003, de 10 de Abril, sobre el ESTATUTO de las personas con discapacidad, UN ALTRE CAMÍ establece el servicio de vivienda tutelada para personas con discapacidad intelectual.
ÁMBITO DE APLICACIÓN
Artículo 2: Ésta ordenanza es de aplicación para el recurso de vivienda tutelada Un altre cami, para personas con discapacidad intelectual. És de obligado cumplimiento tanto como par el personal que presta su servicio en la vivienda como para los usuarios, familiares y /o representantes legales.
DENOMINACIÓN Y FINALIDAD
Artículo 3: La vivienda tutelada es u hogar funcional de dimensiones reducidas, adecuadas al número y características de los usuarios e insertadas en el entorno comunitario, en las que conviven, de forma estable en el tiempo, un grupo homogéneo de personas con discapacidad intelectual, con necesidades de apoyo intermitente o limitado, en régimen de funcionamiento parcialmente autogestionado.
Artículo 4: Se establece como tipología de vivienda, la referida en el artículo 10.1 B) b.3) Del Decreto 182/2006 del 1 de Diciembre, del Consell, por el que se establecen las condiciones y requisitos específicos para la autorización de las viviendas tuteladas para personas con discapacidad o con enfermedad mental crónica, estableciéndose la modalidad de Vivienda supervisada para la promoción de la autonomía y el fomento del aprendizaje en las actividades de la vida diaria.
Artículo 5: La vivienda tutelada se regirá por los siguientes principios:
Objetivos generales.Proporcionar un hogar adecuado al desarrollo de cada individuo, atendiendo a sus necesidades específicas en un ambiente de convivencia adecuado, desde una perspectiva integral.Facilitar un lugar de convivencia con el grupo de iguales, donde compartir su día a día con el acompañamiento de profesionales del sector.Potenciar el empoderamiento del individuo y su autonomía personal, fomentando sus habilidades sociales mediante un programa de actividades supervisado por un conjunto de profesionales, en vinculación con las familias.Realizar un tratamiento individualizado de casos, con los que aportar proyectos de vida a los usuarios de las viviendas, con la finalidad de apoyar su inserción socio laboral.
Objetivos específicos:Mantener un estrecho vínculo con familias e instituciones , favoreciendo el tratamiento integro de la persona.Normalización de la vida de los usuarios, integración en la sociedad y servicios de ésta.Coordinación con el resto de recursos de los que dispongan los usuarios, bien sean públicos o privados.
Confidencialidad por parte de los responsables y empleados de la vivienda tutelada.Colaboración con la Conselleria con competencias de acción social.Integración del individuo en la vivienda y en el colectivo.Aportar un estilo de vida análogo al entorno social de referencia.Promover la autogestión parcial de la vivienda por parte de los residentes.Cooperación y enriquecimiento de las relaciones interpersonales.Fomentar actitudes de autoayuda y auto superación.Ayuda en la resolución de conflictos emocionales y situaciones que alteren la vida diaria.Fomento del uso de transportes públicos para el desarrollo de la autonomía.
Artículo 6: El centro tiene capacidad para 4 usuarios, con posibilidad de ampliación hasta 7, si las circunstancias lo requieren, justificadas debidamente mediante informes periciales y con autorización expresa de los responsables de la vivienda.Artículo 6.1: El centro, si la situación lo requiere y es posible, contará con una plaza de estancia discontinua para favorecer los primeros contactos de la vida independiente con personas con discapacidad intelectual, con el objeto de ofrecer una alternativa más dinámica y flexible en cuanto al acceso en la vivienda.
SERIVICIOS HORARIO Y RECURSOS
Artículo 7: La vivienda tutelada presta los siguientes servicios: A) Atención doméstica: apoyo en la realización de las tareas domesticas y de atención básica de los usuarios. B)Atención socio educativa: apoyo educativo para la realización de las actividades básicas e instrumentales de la vida diaria, en habilidades sociales y de promoción de la convivencia e integración social de los usuarios en su entorno. C)Atención
ORDENANZA REGULADORA DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA VIVIENDA TUTELADA UN ALTRE CAMÍ (PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL)
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de carácter sanitario básico: Ayuda en la administración de medicación y de mantenimiento de la salud. Además de los servicios expuestos, se estará a lo dispuesto en los artículos 7 y 23 del Decreto 182/2006 del 1 de Diciembre, del Consell, por el que se establecen las condiciones y requisitos específicos para la autorización de las viviendas tuteladas para personas con discapacidad o con enfermedad mental crónica.
Artículo 8: el servicio se presta de Lunes a Domingo. Anualmente se establecerá un horario que permita la supervisión, de forma presencial, parcial, de los usuarios y los periodos de descanso de los trabajadores. El horario se adaptará a las características de los usuarios y al horario de los centros, programas o puestos de trabajo a los que éstos acudan. En todo caso, los usuarios estarán permanentemente atendidos.Artículo 9: Los usuarios tendrán acceso a los recursos sociales, sanitarios, educativos o laborales existentes y se fomentará su participación en los mismos. El personal de la vivienda se coordinará con éstos recursos según la necesidad de cada usuario.
ÓRGANO DE PARTICIPACIÓN Y REPRESENTACIÓN
Artículo 10: El Consejo de la Vivienda, es el máximo órgano de participación y representación democrática de los usuarios y sus representantes legales, los profesionales del centro y Un altre camí.
Artículo 11: El Consejo estará compuesto por los siguientes miembros: 1 El responsable de la vivienda. 2. Un responsable de Un altre cami. 3. Los usuarios y/o sus representantes legales. Los miembros del consejo serán elegidos democráticamente de entre los colectivos a los que representan, por un período anual, sin prejuicio de que se cubran las vacantes que se produzcan hasta la terminación del mandato.
Artículo 12: El Consejo, se reunirá en sesión ordinaria al menos dos veces al año y en sesión extraordinaria cuando lo convoque el responsable de la vivienda a petición de dos tercios de sus miembros.
Artículo 13: corresponde al responsable de la vivienda acordar la convocatoria de las sesiones y fijar el orden del día teniendo en cuenta, en su caso, las peticiones de los demás miembros formuladas con la suficiente antelación.
Artículo 14: El responsable de la vivienda hará la convocatoria por escrito con inclusión del orden del día, con una antelación de 15 días para las reuniones ordinarias y con 48 horas para las extraordinarias. En cualesquiera de los casos deberá figurar la convocatoria en el tablón de anuncios de la vivienda.
Artículo 15: Para la válida constitución del Consejo, a efectos de celebración de sesiones, deliberaciones y toma de decisiones se requerirá la presencia de los responsables de las viviendas y de los representantes de Un altre camí.
Artículo 16: No podrá ser objeto de deliberación o acuerdo ningún asunto incluido en el orden del dáa salvo que estén presentes todos los miembros y sea declarada la urgencia del asunto por el favorable de la mayoría.
Artículo 17: De cada sesión que se celebre un miembro escogido de forma alterna, levantará acta que se aprobará en la siguiente reunión. No obstante, el responsable de la vivienda podrá emitir certificación sobre los acuerdos específicos que se hayan adoptado, sin prejuicio de la ulterior aprobación del acta.
Artículo 18: Los miembros del Consejo deben respetar la confidencialidad de los temas tratados.
Artículo 19: Son funciones del Consejo: A) Aprobar la propuesta de Reglamento de régimen interior y cuantas modificaciones se produzcan. B) Establecer sus propias normas de funcionamiento y crear cuantas
comisiones de apoyo, asesoramiento y consultivas estime oportunas. C) Recoger propuestas de sus miembros y aprobarla si procede, procurando su desarrollo y cumplimiento. D) Conocer la programación general de actividades que se puedan realizar en la vivienda común. E) Aprobar la memoria anual de la vivienda que contiene la evolución de los resultados de las distintas áreas. F) Conocer el presupuesto del centro y su liquidación. G) Recibir información referente a las altas y bajas producidas en centro de usuarios y personal.
DE LA CONDICIÓN DE USUARIO
Artículo 20: Podrán ser usuarios de las viviendas tuteladas Un altre camí, las personas mayores de edad con discapacidad intelectual que con carácter temporal pueden conseguir una autonomía personal que le permita vivir de una forma independiente con determinados apoyos.
Artículo 21: Los usuarios deberán cumplir los siguientes requisitos para acceder a la vivienda: A) Ser mayor de 18 y menor de 65 años. B) Tener la condición legal de minusválidos de deficiencias intelectuales, y no físicas por las que sea necesaria una adecuación específica de la situación individual del usuario. C) No padecer enfermedades físicas graves o crónicas que exijan una asistencia médica o de enfermería especializada y continuada. D) No presentar patrones de comportamiento agresivo para sí mismos o para los demás, ni problemas graves de dependencia al alcohol o a otras sustancias adictivas, debiendo acreditar haber superado el tratamiento de desintoxicación y no consumo actual. E) Tener una necesidad de alojamiento y soporte y no disponer por ausencia, inadecuación o imposibilidad, de un medio familiar que les preste los apoyos necesarios para vivir con un aceptable nivel de calidad de vida, o querer vivir independientemente de su familia. F) Con capacidad y voluntad de asistir a un centro Ocupacional u otro recurso donde desarrollar actividades que le pemitan su desarrollo educativo
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y social, así como de ocupación del tiempo libre. G) Presentar un nivel de autonomía personal y social que le permita afrontar, sin ayuda o con apoyos, las actividades básicas de la vida diaria, la convivencia social o una exigencia laboral u ocupacional. H) Residir en cualquier municipio de la Comunidad Valenciana.
Artículo 22: Las solicitudes de ingreso en la Vivienda se tramitarán de acuerdo a lo establecido por la dirección de Un atre camí que remitirán a la dirección territorial de bienestar Social para su valoración.
Artículo 23: La documentación aportada deberá ser actualizada e incluirá: A) Solicitud de admisión según modelo Un altre camí. B) Informe social. C) Informe psicopedagógico. D) Informe médico. E) Certificado de minusvalía, incluido dictamen. F) Otros documentos que se estimen necesarios.
Artículo 24: La admisión de los usuarios corresponde a la dirección de Un altre camí, con el concierto de la Consellería de Bienestar. Tras baremación óptima y si cumple los requisitos contemplados en el artículo 21 del presente reglamento, se resolverá positivamente la admisión del usuario en la vivienda. Se podrá solicitar al interesado la actualización de los datos que se estimen oportunos.
Artículo 25: Los técnicos del centro, previo al ingreso, evaluarán al posible usuario para verificar los datos y ampliar información.
Artículo 26: La dirección de Un altre camí comunicará la fecha de incorporación y les entregará una copia del reglamento del régimen interno del centro.
Artículo 27: con objeto de contrastar los informes aportados y el grado de adaptación al medio e que va a desenvolverse, se establece un periodo de prueba de 30 días, acontar desde su ingreso en la vivienda, prorrogable previo informe de los técnicos de Un altre camí.
Artículo 28: superado el periodo de prueba causará acta definitiva en el centro, en caso contrario se elevará informe técnico a la Dirección Territorial con el objetivo de asignarle el recurso más idóneo.
Artículo 29: Los usuarios causarán baja en el centro por los siguientes motivos: A)Voluntario. Por renuncia de los usuarios y/o sus representantes legales. B) Por impago de las cuotas establecidas, bajo criterio del Consejo de Un altre camí en sesión extraordinaria urgente. C) Falta de asistencia reiterada sin causa justificada. D) Incumplimiento grave de la normativa del Centro. E) Por traslado a recursos más adecuados previo informe de los técnicos de Un altre camí, por presentar problemas insuperables de conducta y adaptabilidad. F) Por fallecimiento. Las bajas y las causas de las mismas se comunicarán a la sección de discapacitados de la dirección territorial de Bienestar Social.
RÉGIMEN DE FUNCIONAMIENTO
Artículo 30: Los horarios de entradas y salidas de la vivienda irán en función de las características individuales de cada usuario y de las actividades formativas o laborales que realice. No obstante siempre que el usuario no requiera de una atención especifica y el personal de la vivienda este debidamente informado, los usuarios podrán entrar y salir de la vivienda libremente, cumpliendo con lo dispuesto en la presente ordenanza.
Artículo 31: En caso de que el usuario deba `pernoctar, se dará cuenta a los responsables de la misma, asegurando que las condiciones del usuario y del lugar de descanso sean las apropiadas para ello y que, por tanto, no perturben el funcionamiento de la vivienda y el Bienestar de los usuarios. Por norma general, todos los usuarios deberán permanecer desde las 22:00h hasta las 08:00 del día siguiente en la vivienda.
Artículo 32: El equipo técnico establecerá el horario de las prestaciones, servicios y actividades
de la vivienda en función de las características de los usuarios. Los usuarios deberán avisar con antelación al personal de la vivienda y con motivo justificado de la falta o retraso a las mismas.
Artículo 33: Los usuarios podrán recibir visitas en horarios que no interfieran en el normal funcionamiento del centro y de sus actividades, así como de la actividad o descanso de los demás usuarios. Se informará previamente al personal de la vivienda del horario de recepción de una visita. Los visitantes deberán cumplir con lo dispuesto en la siguiente ordenanza y respetar la libertad e intimidad de los demás usuarios.
DERECHOS Y DEBERES DE LOS USUARIOS Y SUS FAMILIARES
Artículo 34: los usuarios de los Centros y Familiares tendrán los siguientes derechos: 1. A ser informados, participar y ser escuchados por sí o a través de sus representantes, de las actividades y en las decisiones que afecten a la atención que reciban. 2. a mantener relaciones interpersonales y recibir visitas respetando y siguiendo las normas y horarios de otras actividades en la vivienda. 3. A recibir un trato digno, tanto del personal del centro como de otros usuarios. 4. A una estancia en condiciones de seguridad e higiene. 5. Al secreto profesional de los datos de su expediente, de a cuerdo con lo establecido en la normativa sobre protección de datos personales. 6. A la atención individualizada que demanda sus necesidades específicas mediante un tratamiento multidisciplinar. 7. A la intimidad y privacidad con el límite de las exigencias derivadas de la protección de su vida, salud y seguridad. 8. A formular reclamaciones y quejas por la asistencia que recibe. 9. A la continuidad en la prestación de los servicios en las condiciones establecidas legalmente o convenidas. 10. A recibir información sobre la evolución de su discapacidad, así como los derechos que le asisten. 11. A una programación de ocio adecuada a sus capacidades y redunde en su desarrollo
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personal. 12. A formar parte e intervenir en los órganos de participación del centro. 13. A la orientación psicológica y técnica como apoyo en el proceso de intervención. 14. A no ser sometido a ningún tipo de inmovilización o restricción física o farmacológica sin prescripción médica y supervisión. 15. Acceder a la atención sanitaria, educacional, cultural y en general a cuantas actuaciones sean necesarias para conseguir un desarrollo integral. 16. A cesar en la utilización de servicios o en la permanencia en el centro por voluntad propia o a instancia de sus representantes legales, salvo resolución judicial.
Artículo 35: los usuarios y representantes legales tendrán las siguientes obligaciones: 1. Conocer y cumplir el reglamento de régimen interno de la vivienda. 2. Respetar las normas generales de convivencia y los derechos del resto de usuarios. 3. Observar una conducta basada en el respeto mutuo, la tolerancia y la colaboración. 4. Facilitar y respetar el trabajo del personal de la vivienda, así como colaborar en las tareas encomendadas por el Programa Anual. 5. respetar y cuidar las instalaciones de la vivienda. 6. Abonar el importe de las liquidaciones de las estancias y los precios de los servicios que reciba. 7. Cumplir las condiciones acordadas para su estancia. 8. Asistir a las citas propuestas por los profesionales del centro para recibir las indicaciones terapéuticas o información pertinente para el aprovechamiento del recurso utilizado. 9. Aportar la información relevante para la atención del usuario y cumplir indicaciones terapéuticas de los profesionales. 10. Informar con prontitud de la falta de asistencia al centro. 11. Asumir la responsabilidad de la atención directa cuando el usuario precise de cuidados sanitarios especiales que conlleven ingresos hospitalarios.
TASAS
Artículo 36: Sobre el importe que los usuarios deben aportar en concepto del pago del servicio se estará a lo dispuesto por la Dirección de Un altre Camí. Primando siempre, la viabilidad del usuario para su estancia.
RÉGIMEN DISCIPLINARIO
Artículo 37: Las faltas podrán ser leves, graves y muy graves. Las sanciones imponibles dependerán del tipo de falta cometida por el usuario o, en su caso, por familiar o representante legal.
Artículo38: Las sanciones impuestas serán proporcionales a la falta cometida, así como a la intencionalidad y características del infractor y deberán contribuir a la mejora del desarrollo individual del usuario y salvaguardar los intereses generales de la vivienda.
Artículo 39: Tendrán la consideración de faltas leves el incumplimiento de alguna de las normas reflejadas en el artículo 35, siempre que no atenten contra la integridad física de los usuarios y del personal, ni provoquen el deterioro de las instalaciones de la vivienda y a aquellas que no afecten al normal funcionamiento de la misma.
Artículo 40: Tendrán la consideración de faltas graves la Comisión de 3 faltas leves en el periodo de un año o en el mantenimiento de la actitud por la que se aplicó la falta leve, siempre que no atente contra la integridad física de los usuarios ni del personal, ni provoquen el deterioro de las instalaciones de la vivienda y aquellas que no afecten al normal funcionamiento del centro.
Artículo 41: Tendrán la consideración de faltas muy graves la reiteración de faltas graves. En todo caso, Aquellas acciones que atenten a la integridad
física de los usuarios y el personal, provoquen daños graves en las instalaciones y alteren el normal funcionamiento del centro.
Artículo 42: Tanto las infracciones leves, graves, y muy graves, el equipo técnico adoptará las medidas correctoras más apropiadas a cada caso individual. Serán notificadas al Consejo de la Vivienda acompañadas del informe explicativo.
Artículo 43: En cualquier caso se facilitará la máxima comunicación entre usuarios, representantes y distintos profesionales para que la información sobre las faltas cometidas sea precisa.
DISPOSICIÓN FINAL
Cualquier aspecto no contemplado en la presente Ordenanza se ajustará a las normas de funcionamiento interno de la vivienda, a la normativa de Un altre camí o cualquier otra que específicamente le pueda ser de aplicación.
La presente ordenanza entrará en vigor, tras los trámites correspondientes, una vez publicado su texto íntegro en el Boletín Oficial de la Provincia de Valencia.
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5. Un altre camí. Una gran familia
Como ya se ha citado con anterioridad, el fin último de Un Altre Camí es dar una solución de hogar a aquellas personas,
que necesiten de un lugar adecuado y un contexto óptimo para el desarrollo del individuo, de éste modo, y atendiendo
a la necesidad de creación de un hogar, surge la de aparición de un contexto familiar.
Y es aquí donde radica la importancia del grupo, pues el personal que compone Un altre camí, además de ser
profesionales vinculados al mundo de la discapacidad, son parte de la vida de los usuarios y viceversa, creándose unos
vínculos de afinidad, ayuda, y respeto que permitirán una mejor convivencia y una mayor cohesión del grupo.
Un concepto añadido en este sector al de la profesionalidad, como factor fundamental es el de la personalidad del
individuo, la necesidad de estar convencido de formar parte de éste proyecto de vida y la dedicación que ello comporta.
Las características y valores, incluidos para formar parte del personal del proyecto, podrían ser resumidos en:
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- Formación continúa y adaptada, primar la educación continuada pues es un sector de acción “relativamente joven”, en el cual se requiere unos conocimientos actualizados.
- Cohesión con el grupo y con el resto del equipo técnico, el carácter de unidad es una característica básica del proyecto, por ello los profesionales, deberán coordinar su actividad, poner en común sus vicisitudes, y fomentar actitudes de colaboración y ayuda con el resto de usuarios.
- Colaboración con entidades e instituciones, el contacto continuado con entidades e instituciones próximas al entorno del usuario, deberán encontrarse en concierto con las políticas de la vivienda.
- Coordinación y ayuda a familias, el profesional trabajará codo a codo con la familia en solventar tanto sus necesidades como favorecer las relaciones interfamiliares.
- Una educación integral:
· Recuperar el valor de cambio de la educación no instrumental o destinada a aprendizajes aplicados, pero que pretende el crecimiento de la persona en base a valores humanistas.
· Consideración del sujeto como un todo, con lo que las propuestas educativas no restringidas por ningún currículo, son un buen instrumento de transformación.
Como valores a destacar en nuestros profesionales primamos como básicos:
- Personalidad equilibra.
- Actitud democrática, respetuosa, tolerante y afable.
- Madurez psicológica y afectiva, expresar de forma positiva emociones y sentimientos, capacidad de empatía.
- Seguridad personal y sentido de común.
- Sentido de la realidad.
- Capacidad de motivación.
- Capacidad de dialogo, capacidad para expresar ideas en grupo, capacidad de escuchar.
- Autonomía efectiva, afrontar y resolver conflictos interpersonales.
- Objetividad.
- Disfrutar de la vida.
5.1 Características y valores
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5.2 Coordinadores del proyecto
Los coordinadores del piso, que han desarrollado el proyecto son profesionales interdisciplinares con más de 8 años de experiencia en el sector, al cual han
dedicado la mayor parte de su ocupación, además del trabajo con otros colectivos en riesgo de exclusión social.
La labor realizada por el equipo de coordinadores, compuesto por Alberto Cerdán Civera y Carlos Roldán González ( Ver anexo X), será la de gestionar la vivienda, coordinar los servicios, realizar los seguimientos, y participar en las labores del
hogar en apoyo y colaboración con los usuarios del proyecto.
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5.3 Personal técnico de apoyo.
Un altre camí se encuentra en colaboración con un amplio grupo de profesionales en contacto con la discapacidad, de hecho contamos con un equipo multidisciplinar, que ya ha realizado actividades, campamentos, talleres, con nuestra empresa. Y a los que se ha consultado en todo momento, para la realización y puesta a punto del proyecto, son personal vinculado a la empresa del cual obtenemos conocimientos específicos y consejo personal y profesional.
Dependiendo de los diferentes tipos de necesidades que puedan encontrar los usuarios de la vivienda, y si bien nuestro equipo técnico no es capaz de solventar o afrontar estas incidencias, buscaremos otras organizaciones para optimizar la intervención con el individuo.
Nuestro equipo técnico, cuenta con titulados en las áreas de:
SociologíaEducación social.
Trabajo social.Psicología.Pedagogía.Enfermería.
Integración social.
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En vinculación con otras asociaciones o empresas que realicen cursos de formación o similares características, se ofrecerá la oportunidad de colaborar en el proyecto de la vivienda, en concepto de contrato de prácticas o voluntariado libre.
El disponer de una bolsa de voluntariado permitirá a la empresa, obtener un enfoque fresco y actual de la realidad, así como permitirá al voluntari@, la posibilidad de realizar un contacto real y próximo en éste ámbito.
Un altre camí cuenta la experiencia de haber colaborado con diferentes personalidades en el ámbito de la discapacidad, exposiciones fotográficas, voluntariado de campamentos y salidas, colaboración en talleres artísticos y creativos.
Para llevar a cabo este programa será necesaria una formación previa y estipulada, favorecer el contacto con el colectivo, a la estancia en la vivienda. Facilitando una toma de contacto, mediante práctica aportada por la propia empresa.
Las vías de acceso al programa de voluntariado serán:
Vía WebVía Facebook
Base de voluntariado. Un altre camíContacto en la sede
5. Programa voluntariado
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Pon recursos materiales recogemos aquellos elementos tangibles necesarios para realizar este proyecto, así pues, estos podrían ser resumidos en: Vivienda tutelada, según la base legislativa y atendiendo al enfoque del proyecto la vivienda deberá contar con un espacio adaptado para un grupo de 4 a 5 usuarios, encontrarse en el núcleo o próximo al núcleo urbano de Massamagrell, y cumplir con las pesquisas legales citadas con anterioridad.
Transporte adaptado, sería fundamental la necesidad de un vehículo adaptado a las necesidades de los clientes con la finalidad de favorecer y facilitar los desplazamientos, así como permitir una mayor actividad.
Materiales para las actividades del programa anual.
Equipos audiovisuales y materiales de taller.
Material sanitarios y primeros auxilios.
Alimento y uso doméstico. Recoge todos los elementos necesarios para el desarrollo de la vida diaria en el domicilio.(Ver programa vivienda auto gestionada).
Programa vivienda auto gestionada.
Con la intención de crear un proyecto auto-sostenible, y que pueda dar cabida a todos los elementos que en él se incluyen, se ha considerado la necesidad de establecer planes vinculados a otros instituciones y empresas del municipio. Se desarrollaran pues estrategias de contacto con pequeño y gran comercio, con la finalidad de obtener los excedentes de dichas empresas, a cambio de realizar proyectos conjuntos de carácter social y benéfico.
Con este programa se pretende conseguir además de una mejor gestión de la vivienda, la implicación y acercamiento de las entidades municipales al sector de la discapacidad. La posibilidad de que los usuarios desarrollen actividades en otros ambientes y contextos, en definitiva, fomentar el asociacionismo.
Todos estos acuerdos y contratos, serán realizados bajo las bases legales preestablecidas y en concierto con las directrices de los coordinadores del proyecto.
6. RECURSOS MATERIALES
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7. ANEXOCURRICULUMS
Nombre: CarlosApellidos: Roldán GonzálezNacionalidad: EspañolaLugar y Fecha de nacimiento:
Sagunto 21/01/1988Domicilio:
Calle: Buena Vista Número: 3ªA Población: Massamagrell Provincia: Valencia C.P: 46130Teléfono:
Fijo: 961445182 Móvil:661784068N.I.F: 45797252-CCorreo electrónico:
[email protected] conducción: B y A2, se disponede vehículos propios.Estado civil: Soltero
CURRICULUM VITAE
CARLOS ROLDÁN GONZÁLEZ DATOS PERSONALES
DATOS ACADÉMICOS/LABORALES
Estudios finalizados:
Diplomatura Trabajo Social (Universidad deValencia) . Inicio 2007- fin 2010.
Licenciatura en Criminología. (Universidad deValencia). Inicio 2010 – fin 2012.
Formación complementaria:
Curso Informática Word/Excel ( Infotec) 2000. Titulo de monitor de tiempo libre (Ayuntamiento de
Massamagrell) 2008. Curso intensivo Inglés en Inglaterra durante un mes (Malvern House London) 2008. Cooperación Internacional (Asociación
ELBASSMA). Marruecos 2009. Prácticas formativas en Empresas por la Universidad
de Valencia, en Cáritas (proyecto Mambré),duración1 mes y en Centro Penitenciario de Picassent,duración 3 meses.
Titulo de inglés. Intermedio 1º (Escuela Oficial deIdiomas). 2010
Prácticas formativas en Ayuntamiento municipal deMassamagrell (“La dipu te beca”),SecciónDependencia, duración 3 meses.2010.
Prácticas formativas centro ocupacionaldiscapacidad “Reina sofia”, 2013. Duración 5 meses.
Idiomas:
Castellano: Avanzado. Lengua paterna Catalán: Avanzado. Uso habitual en relaciones
sociales diarias. Inglés: Medio. Cursos continuos, mantiene
perfectamente una conversación e interpreta textos.
Experiencia laboral:
Cuidador profesionalizado, 2013-2014,puerto desagunto.
Ayuntamiento de Massamagrell. Educador en centroocupacional de discapacitados (Salario joven). Curso2010-2011.
Sustitución Educador social, 3 meses. 2013.CentroReina Sofia Massamagrell.
Se ofrece total disponibilidad. Llamen las 24 horas del dia.
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CO
NTA
CTO
DA
TOS
649 83 04 [email protected]
Avenida Magdalena, 4, 25 Massamagrell 46130Valencia España
Creatividad
Paciencia
Capacidad Artística
Trabajo en equipo
Organización
Dedicación
HA
BIL
IDA
DES
FOR
MA
CIÓ
NEX
PER
IEN
CIA 09. 2010
Actualidad
09. 20011Actualidad
09. 2006 06. 2009
NO
MB
RE
CV
Técnico Superior en Integración SocialAlberto Cerdán
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Massamagrell, a 24 de noviembre de 2014
Por medio de la presente me permito recomendar ampliamente a Alberto Cerdán y Carlos Roldán quienes colaboran en la Asociación de Discapacitados físicos y psíquicos de Massamagrell (ADISMA), desempeñando las funciones vinculadas con la atención a personas dependientes.
En nuestra asociación se llevan a cabo actividades de integración/inclusión social dentro del ámbito del ocio, tiempo libre, educación…y el perfil de asociados es de personas con diversas discapacidades entre las que se incluye desde Síndrome de Down hasta parálisis cerebral con secuelas de diverso índole.
Carlos y Alberto han demostrado ser unas personas responsables, creativos, coherentes en sus actuaciones, cercanos, comprometidos, con iniciativa y eficientes en las tareas asignadas. Además puedo dar constancia del amplio conocimiento del que disponen en el campo de la discapacidad.
Atentamente
Verónica Ros Martínez (Presidenta de ADISMA)
Teléfono: 687417148
CARTA DE RECOMENDACIÓN
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Gràcies per fer-ho possible!
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Coordinación y dirección: Alberto Cerdán: 649 830 446 - Carlos Roldán: 661 784 068
Diseño y Edición: Xoco Disseny: 676 352 478 / [email protected]
facebook.com/[email protected]