Ulricehamnför hela slanten

Hur en alldeles egen bank

tänker och fungerar

Ulricehamns Sparbank är inte en bank som alla andra. Det finns massor av stora och viktiga skillnader. I den här boken ska vi berätta om dem, om sparbanksidén och hur vi får den att leva här i Ulricehamnsbygden.

Historien om Ulricehamns Sparbank

För att förstå vilka vi är och hur en sparbank fungerar och agerar måste man gå långt tillbaka i tiden. Till 1800-talet. Fattigdomen är ett stort problem och i länder som Tysk-land, Frankrike, Storbritannien, Sverige … ja, till och med i Ulricehamn har många inte ens råd att äta sig mätta!

Men runt om i Europa börjar saker hända. Socialt engagerade personer har nya idéer om hur man ska lösa problemet. Tänk om de fattiga skulle kunna hjälpa sig själva? Genom att spara sina pengar i säkert förvar och få ränta på dem i en bank? Tanken är svindlande. Än så länge har banker bara varit något för de rika. Nu vill man skapa en ny sorts bank där vem som helst, när som helst kan sätta in hur små belopp som helst. Ja, en bank för alla helt enkelt! Sparbanksidén är född.

År 1810 startar den skotske kyrkoherden Henry Duncan den första sparbanken i sitt hemland. Och det går riktigt bra. Så pass bra att man får upp ögonen för Duncans bankmodell i Sverige. Den första svenska sparbanken startas i Göteborg och efter-följs av flera andra. Efter ett sammanträde i Ulricehamns rådhus den 12 mars 1852 så grundas en sparbank även i Ulricehamn. Det är den som idag är Ulricehamns Sparbank.

Henry Duncan (1774 – 1846) var kyrkoherde i Dumfriesshire, Skottland, och

grundade världens första sparbank.

I min bank får vem som helst, när som helst, sätta in hur små belopp som helst.

Mycket har hänt sedan Henry Duncans dagar. Men sparbanksidén lever vidare. Här ser du hur.

Så fungerar en Sparbank

Sparbankslagen

Idag är en sparbank en

egen företagsform och

lyder under sparbanks-

lagen. Här står det till

exempel om vårt spar-

främjande syfte och

om frånvaron av en-

skilt vinstintresse.

Fem grundläggande principer

Den folkliga förankringen är grunden för sparbankernas verksamhet.Sparbankerna ska genom sin verksamhet skapa ökad ekonomisk frihet för sina kunder.Sparbankerna ska vara ortens bank och ta aktivt ansvar för utvecklingen av näringsliv och kommun.

Sparbankerna ska vara en stark konkurrens- faktor på marknaden.

Sparbankerna ska driva aktiv opinions- bildning för att främja stora kundgruppers intressen.

12

3

4

5

Fundamentet för hur vi ska agera. Vi förklarar mer om dem längre fram i boken.

Ulricehamn för hela slanten

LÖFTE: Vi ska bygga bygden vi finns i. Ulricehamn.

Som en sparbank ska vi värna om orten vi finns i, Ulricehamn. Vår vilja är att utveckla och utvecklas med bygden. Oavsett vad vi står inför är det därför en särskild fråga vi alltid ställer oss: Bygger detta Ulricehamn? Är svaret ”ja” ökar direkt vårt intresse av att låna ut, låna in, sponsra eller vad det nu kan vara.

Ulricehamn för hela slanten

De senaste åren har vår VD fått ett kallbadhus, en bio, en hop med fotbollslag och en ponny i bonus

För att få kalla sig sparbank finns lagstad-gade krav på att inget enskilt vinstintresse får finnas. Därmed är det tack och hej till allt vad aktieutdelningar och direktörsbonusar heter. När det går riktigt bra delas istället vår vinst ut till bygden; Ulricehamn med omnejd.

Det är därför vår VD tillsammans med andra Ulricehamnare kan glädja sig åt ”bonusar” som kallbadhuset, ett spirande föreningsliv och en och annan ponny till ridskolan. Det kan vara vad som helst egentligen. Bara det gynnar bygden är vi intresserade.

ponnyer, kallbadhus, föreningsliv med mera.

VINST=

En sparbank ska vara ortens bank. Det är en del av de grundläggande idéerna för Sparbanksrörelsen. Om vi ska växa (och det vill vi) måste vi med andra ord få Ulricehamn att växa. Därför koncentrerar vi oss främst på affärer (till exempel utlåning) som gynnar Ulricehamn. Det handlar om att utveckla och utvecklas med orten vi finns på.

Vi gör affärer världen över. Så länge världen kretsar kring Ulricehamn

Vi gör affärer världen över. Så länge världen kretsar kring Ulricehamn

Konkurrens är livsviktigtEn av sparbankernas grundläggande idéer är att driva konkurrens. Det är inget unikt i sig. Alla banker vill konkurrera om kunderna. Men inte alltid. På mindre orter, där det inte finns så många banker, riskerar priserna att bli högre. Det beror på att konkurrensen inte är tillräckligt hård. De banker som finns är ibland belåtna med vad dom har och orkar inte alltid strida om några kunder.

Detta är något som strider mot sparban-kernas grundläggande principer. Vi måste alltid pressa priser, räntor och villkor – även om vi själva inte behöver det.

Den som vinner på detta är du – och alla andra bankkunder i Ulricehamn. Vi är en av anledningarna till att de andra bankerna i Ulricehamn måste stå på tå och ge så bra villkor och service de bara kan.

Med detta sagt vill vi även poängtera att det är många faktorer som bidrar till en sund bankmarknad. Inte heller är det alla gånger just vi lyckas ge det lägsta priset eller den bästa räntan (men nästan alltid). Kort sagt: Vår inverkan utgör bara en liten del. Men det är en viktig sådan.

En vanlig missuppfattning är att vi ägs av Swedbank. Det är fel. Swedbank är vår största leverantör av banktjänster. Men vi säljer bara deras produkter. Till exempel deras försäk-ringar och fonder. Ungefär på samma sätt som din matbutik säljer mjölk från Arla.

Däremot är vi med och äger en stor del av Swedbank. Tillsammans med andra Spar-banker runtom i Sverige rör det sig totalt om ungefär 8 % av Swedbanks aktier. Det här ägandet ger oss både stort inflytande

Swedbank – ett litet företag vi äger och som gett Ulricehamn 100 miljoner kr på 10 år

SjälvStändighetS-

förklaring:

Ulricehamns Sparbank är en

självständig Sparbank. vi styr

oss helt själva efter våra förut-

sättningar och kunder här i

Ulricehamns kommun.

och aktieutdelning, de senaste tio åren har det blivit runt 100 miljoner kronor. Pengar som bland annat används för att utveckla Ulricehamn.

Skillnaden mellan

Ulricehamns Sparbank

och en vanlig affärsbank

* Direktörsbonusar, aktieutdelningar och annat som inte kommer kunderna till godo

JA NEJ

JA NEJ

JA NEJ

NEJ IBLAND

Ska bygga orten den finns på

Styrs självständigt från Ulricehamn

Utan enskilt vinstintresse*

Tillhör Swedbank

Ulr

iceh

amn

s S

parb

ank

Aff

ärsb

ank

Myter och sanningarMyt: Ni vill inte ha in kunder på kontoret.Sanning: Kort svar: Jodå. Det vill vi visst. Lite längre svar: Idag går allt fler bankärenden att göra över internet. I tider som dessa fokuserar vi på de tjänster en dator inte kan göra. Till exempel ekonomisk rådgivning, ägarskiftes- planering eller avtalsskrivning. Välkommen in så berättar vi gärna mer!

Myt: Det finns nästan inga från Ulricehamn som jobbar hos er.Sanning: Det viktigaste för oss är inte vari-från man kommer. Det viktiga är ens kompe-tens och personlighet. Då blir man en medar-betare hos oss. (I dagsläget bor 49 av 56 av dem i Ulricehamns kommun.)

Myt: Ulricehamns Sparbank ägs och styrs av Swedbank.

Sanning: Vi är en självständig bank och styr oss själva helt efter Ulricehamn och Ulricehamnarnasförutsättningar. 10 av 10 i vår styrelse lever och verkar i Ulricehamns kommun.

Myt: Ulricehamns Sparbank har farit illa av Swedbanks affärer i Baltikum.Sanning: Återigen, så varken styrs eller ägs vi av Swedbank. Däremot äger vi aktier i Swedbank. När det blåste som snålast kring Swedbank fick vi ingen utdelning på de aktierna. De 10 senaste åren har ändå utdelningen varit 100 miljoner kronor.

Myt: Er vinst går till stora direktörsbonusar.Sanning: Vår vinst går främst till två saker. Ett: säkra soliditeten i banken (alltså en buf-fert och trygghet för tiderna när det blåser snålt). Två: utveckla och bygga Ulricehamn och kringorterna. Till skillnad mot alla andra banker får inget enskilt vinstintresse finnas i en sparbank.

www.ulricehamnssparbank.se