Uloga i strateško

promišljanje

sveučilištaSeminarska nastava iz kolegija Strateško upravljanje

Tihana Koprivnjak, mag.oec.

Strateško promišljanje poduzeća

Biti bolji od konkurencije

Uspješno poduzeće ako zadovoljava potrebe svojih

stakeholdera

Konkurentska prednost kroz strateško upravljanje

Strateško promišljanje sveučilišta

?

?

?

Strateško promišljanje sveučilišta

Michael Porter: https://www.youtube.com/watch?v=k9zTn3PgFF0

Biti konkurentniji Kako?

• Poboljšati kvalitetu

• Povećati relevantnost

• Izgraditi bolju povezanost sveučilišta i poslovnog svijeta

• Fleksibilnost i inovativnost

• Oboružati pravim vještinama

• Razmišljati na pravi način, usavršavati se i biti otvoren

„Zaoštriti igru”

Uloga sveučilišta

Triple helix model (Etzkowitz, 1990ih) veća uloga sveučilišta u društvu znanja, jednaki partner industriji i vladi ili čak preuzima vodeću ulogu

Vlada

GospodarstvoSveučilište

Etzkowitz i Leydesdorff (2000)

Marina Ranga, Stanford University:

https://www.youtube.com/watch?v=0pn2sjPxhBQ

Prva misija

Poučavanje očuvanje i diseminacija znanja

Druga misija

IstraživanjeTreća misija

Doprinos socioekonomskom razvoju te komercijalizacija istraživanja

Ranga, M., The Triple Helix model and the Entrepreneurial

University (2014)

• Zajednički istraživački projekti

• Transfer tehnologije i komercijalizacija istraživanja

• Osnivanje spin-off tvrtki

• Ostvarivanje strateških partnerstva i financiranja kroz venture capital fondove

• Mobilnost istraživača sa sveučilišta u industriju, kao i iz industrije na sveučilište

• Profesionalna edukacija za tvrtke

• Uključenost u projekte lokalnog i regionalnog razvoja

• Poduzetničko obrazovanje za studente

• Internacionalizacija

Aktivnosti

poduzetničkog sveučilišta

Ranga, M., The Triple Helix model and the Entrepreneurial University (2014)

Strategija Sveučilišta Josipa Jurja

Strossmayera u Osijeku 2011. – 2020.

visokoškolsko obrazovanje,

ustrojavanje i izvođenje sveučilišnih

preddiplomskih, integriranih

preddiplomskih i diplomskih,

diplomskih i poslijediplomskih

studija te stručnih studija,

ustrojavanje i izvođenje sveučilišnih

interdisciplinarnih studija,

ustrojavanje i izvođenje programa

stručnog usavršavanja u okviru

cjeloživotnog obrazovanja,

istraživanje i eksperimentalni razvoj

u području prirodnih znanosti,

tehničkih znanosti, biomedicine i

zdravstva i biotehničkih znanosti,

istraživanje u području društvenih

znanosti, humanističkih znanosti te

području umjetnosti,

obavljane znanstvenog i

visokostručnog rada uz uvjete

utvrđene posebnim propisima,

izdavačka, knjižnična i informatička

djelatnost za potrebe nastave,

znanstvenog i stručnog rada,

izrada stručnih mišljenja i

vještačenja.

Svrha Sveučilišta proizlazi iz sadržaja osnovnih djelatnosti

Sveučilišta utvrđenih Statutom Sveučilišta:

Vizija Sveučilišta

Osijek

• Vizija Sveučilišta je razvijanje kreativnih i inovativnih strategija, koje će se primijeniti kroz strateški proces planiranja i omogućiti Sveučilištu uspješno natjecanje u okruženju i upravljanje strateškim pitanjima, koja su kritična za postizanje naše vizije.

Rijeka

• Vizija zacrtava ulazak Sveučilišta u Rijeci među 500 europskih sveučilišta, stoga se ono opredijelilo za dinamičan razvoj koji sustavno i organizirano potiče mobilnost i razvijanje istraživačkih karijera te omogućuje izražavanje talenta i poduzetničke energije svakog pojedinca.

Misija Sveučilišta

Osijek

• Osječko Sveučilište je obrazovna ustanova koja povezivanjem znanstvenog istraživanja, umjetničkog stvaralaštva, studija i nastave razvija znanost, struku i umjetnost, priprema studente za obavljanje profesionalnih djelatnosti na temelju znanstvenih spoznaja i metoda, kao i umjetničkih vrijednosti, obrazuje znanstveni i umjetnički podmladak, sudjeluje u ostvarivanju društvenih interesa studenata te promiče međunarodnu, posebice europsku suradnju, u visokom obrazovanju te znanstvenoj i umjetničkoj djelatnosti.

Rijeka

• Sveučilište u Rijeci provodi znanstvena, umjetnička i razvojna istraživanja, na njima utemeljeno preddiplomsko, diplomsko, poslijediplomsko i cjeloživotno obrazovanje te pokreće društveni i gospodarski regionalni razvoj.

• Misija mu je posvećena donošenju strateških i razvojnih odluka o brojnim pitanjima funkcioniranja akademske zajednice te kontinuirano poticanje međunarodne kompetitivnosti u svim područjima znanstvenog, umjetničkog i stručnog djelovanja. Kroz aktivnu suradnju s gospodarstvom i partnerstvima za razvoj zajednice Sveučilište nastoji doprinijeti sociokulturnoj tranziciji u društvo znanja.

Strateški ciljevi i zadaci Sveučilišta J.J.

Strossmayer vezani za:

Nastavni proces i visoko obrazovanje

Znanstveno istraživačku djelatnost

Međunarodnu i međusveučilišnu suradnju

Sveučilište i okruženje

Ljudske i materijalne resurse

Obnovu i razvoj sveučilišta

Sustav upravljanja kvalitetom

Zadatak za sljedeći put

• Na web stranici Sveučilišta pronaći Strategiju 2011. –2020. te pročitati i zabilježiti strateški cilj za sva navedena područja

IGRA ASOCIJACIJA

• 1.Diferencijacija

• 2.Švicarska – 1. mjesto

• 3.Temelj razvoja društva

• 4.Porterov dijamant

• 1.Proces

• 2.Temeljna strateška pitanja

• 3.Stakeholderi

• 4.Biti bolji od konkurencije

• 1.Preduvjet za društvo znanja

• 2.Inovativnost

• 3.Spirala

• 4.Vlada-Gospodarstvo-Sveučilište

• 1.Dijeljenje znanja

• 2.Transfer znanja

• 3.Doprinos zajednici

• 4.Rješavanje problema

Treća misija Triple helix

KonkurentnostStrateško

upravljanje

PODUZETNIČKO

SVEUČILIŠTE

Literatura

Buble et.al., Strateški menadžment, Sinergija, Zagreb, 2005.

PPT sa predavanja na web stranici prof. S. Oberman Peterka

Ranga, M., The Triple Helix model and the Entrepreneurial

University, materijali s predavanja, 2014.

Top 10 trends affecting higher education,

http://degreed.com/blog/top-10-trends-affecting-higher-

education/

Strategija Sveučilišta J.J.Strossmayera u Osijeku,

http://www.unios.hr/uploads/50STRATEGIJA%20SVEU%C4%8CIL

I%C5%A0TA%20HR.pdf

Strategija Sveučilišta u Rijeci,

http://www.uniri.hr/files/staticki_dio/strategija/Strategija_U

NIRI_2014_2020_HR.pdf