uitvoeringsbesluit sociaal werk - amsterdam€¦ · van mensen op passende en duurzame werk -...
TRANSCRIPT
UitvoeringsbesluitSociaal WerkHoe Amsterdam sociaal werk organiseert
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk2
Inhoudsopgave
0 Maatschappelijke opgave .............................................................................. 3
1 Aanleiding ......................................................................................................... 5
2 Ambitie en doelen .......................................................................................... 6
3 Sociaal Werkkoepel ........................................................................................ 8
4 Rol van externe partijen .................................................................................. 12
5 Programmabureau, financiën en monitoring .............................................. 14
Bijlage
• Het uitvoeringsbesluit in één oogopslag
Gemeente Amsterdam Januari 2018
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk3
0 Maatschappelijke opgave
Amsterdam is een inclusieve stad waarin mensen zowel maatschappelijk als economisch kunnen meedoen. Het college heeft de ambitie om zoveel mogelijk Amsterdammers met een arbeidsbeperking te ondersteunen en aan het werk te helpen. Bij het vinden van werk voor deze mensen staan hun wensen en mogelijkhe-den centraal.
Zowel vanuit de Participatiewet, als vanuit de Wet Maatschappelijke ondersteuning en de Jeugdwet is het doel Amsterdammers die het niet lukt om op eigen kracht te participeren weer mee te laten doen in de stad. De Parti-cipatiewet heeft daarbij als uitgangspunt om mensen te plaatsen op de reguliere arbeids-markt. Het college heeft de regie op het toe leiden naar werk van de nieuwe instroom. De leerjaren van de Participatiewet laten zien dat we op de goede weg zitten. Het doel van de wet om meer mensen bij reguliere bedrij-ven te plaatsen wordt gehaald. Vanaf 2015 zijn inmiddels meer dan 600 mensen geplaatst met een subsidie naar loonwaarde. De gemeente werkt daarbij samen met een groeiend aantal werkgevers. Dit is ook het uitgangspunt van de Participatiewet en doelstelling van het sociaal akkoord en de banenafspraak. De onder-staande grafiek laat zien dat de omvang van
de totale doelgroep op dit moment ongeveer gelijk blijft terwijl de Wsw-populatie met ruim 5% per jaar daalt. Om de komende jaren meer mensen op grond van de Participatiewet in aan-merking te laten komen voor sociaal werk kiest de gemeente ervoor om de huidige werkwijze te bestendigen door de oprichting van een Sociaal Werkkoepel. En het vormgeven van de regisseursfunctie van de Amsterdammer op weg naar werk.
Met de Sociaal Werkkoepel optimaliseren we de interne en externe samenwerking. Onder de interne samenwerking valt het optimaliseren van de overgang van activering, zorg en onder- wijs naar werk. Hiermee creëren we extra kansen (diversiteit van functies) voor mensen met een arbeidsbeperking op werk. De gemeente heeft meerdere rollen in de koepel namelijk de rol van toeleider naar werk, het aanbesteden van gemeentelijke taken en het stimuleren van sociale firma’s en bedrijven. Het is van belang om vanuit een centraal punt in de gemeente te sturen op deze onderwerpen.
Ontwikkeling van de totale doelgroep, Wsw- en Participatiewet, stand december 2017
Nieuwe doelgroep
WSW
Groei doelstelling t/m 2021
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
02017 2020 2022
Regierollen van de gemeente
De Sociaal Werkkoepel heeft de ambitie om meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te helpen. Het op te richten program-mabureau Sociaal Werk van de gemeente Amsterdam geeft invulling aan de regierol voor de Amsterdammer op weg naar werk door het:
• Aanspreken van alle partijen in de koepel op hun rol bij het realiseren van meer sociaal werk in Amsterdam.
• Faciliteren van werkgevers en zorg- aanbieders door het samenbrengen van vraag en aanbod en het organiseren van de benodigde begeleiding (jobcoaching, jobcarving).
• Financieren van innovatie van werkgevers- en klantarrangementen waaronder bege- leidingsvergoedingen voor specifieke doelgroepen (rugzakje).
• Organiseren van werk Het inrichten en borgen van een systeem waarbij gemeentelijk werk kan worden uitgevoerd door de doelgroep van sociaal werk (inclusief Social Return). Voor het college is de vraag naar werk leidend voor de hoeveelheid werk dat moet worden gerealiseerd en georganiseerd onder regie van de gemeente.
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk4
1 Aanleiding
Visie mei 2017
In mei 2017 is door het college de visie Sociaal Werk Amsterdam vastgesteld. In de visie is beschreven dat wij als stad nu, en in de toe-komst, de verantwoordelijkheid hebben voor Amsterdammers met een arbeidsbeperking en/of een grote afstand tot de arbeidsmarkt. We willen hen zoveel mogelijk passend werk bieden waarbij de vraag naar werk leidend is voor de hoeveelheid werk die we moeten organiseren.
Sociaal Werkkoepel september 2017
Op basis van de in mei 2017 door de raad vast-gestelde visie, uitgangspunten en doelen zijn drie inrichtingsscenario’s voor sociaal werk uit-gewerkt. Het college heeft in september 2017 gekozen voor scenario Sociaal Werkkoepel. Dit scenario, biedt de meeste voordelen en toekomst-bestendigheid en sluit het best aan op de visie Sociaal Werk en de voorkeur van de raad om zoveel mogelijk samen te werken met bedrijven, sociale firma’s en andere orga-nisaties. Het college wil als regisseur van de koepel meer regie voeren op het organiseren van zoveel mogelijk passend werk voor de doelgroep, het toebedelen van gemeentelijk opdrachten aan sociale firma’s en het matchen van mensen op passende en duurzame werk-plekken.
Het uitvoeringsbesluit Sociaal Werk
Om de ambitie waar te maken staan we voor een meerjarige, domein overstijgende (werk, participatie, zorg, onderwijs en inkoop), door-ontwikkel opgave. Na besluitvorming over de visie Sociaal Werk en het daarop gebaseerde voorkeursscenario is in deze notitie beschreven hoe de koepel wordt ingericht en welke taken en rollen de verschillende partijen hebben. In de Sociaal Werkkoepel werken verschillende organisaties samen in de keten van dagbeste-ding en onderwijs tot werk onder gemeente-lijke regie. Deelname aan de koepel is mogelijk voor elke partij die werk wil maken van sociaal werk en de inrichtingsprincipes (zie pagina 8) onderschrijft. De samenwerking in de koepel wordt in de ontwikkelfase geregisseerd door een gemeentelijk programmabureau.
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk5
6 Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk
De ambitie van het uitvoeringsbesluit is om meer mensen met een arbeidsbeperking en/of grote afstand tot de arbeidsmarkt aan passend en duurzaam werk te helpen. Sinds de zomer 2017 (ten tijde opstellen voorkeursscenario) zijn er nog extra 150 mensen geplaatst in nieuw beschut en met loonkostensubsidie. Medio december 2017 werken bijna 4.200 mensen bij bedrijven, sociale firma’s, maatschappelijke organisaties, Pantar en de gemeente vanuit de sociale werkvoorziening of de Participatiewet. De stip op de horizon is een optimale door-stroom in de keten van dagbesteding en onderwijs naar werk. De doelstelling is om tot en met 2021 te groeien naar 4.500 werk- nemers in Sociaal Werk.
Om de ambitie waar te maken is het nodig dat mensen makkelijker door kunnen stromen van dagbesteding, onderwijs en zorg naar (beschut) werk. Zo plaatsen we zoveel mogelijk Amsterdammers op de best passende werk-plek qua begeleiding en ontwikkelmogelijk- heden. Daarvoor moet er voldoende werk worden georganiseerd voor de doelgroep. De gemeente streeft er naar om geschikte gemeentelijke taken uit te laten voeren door sociale firma’s met mensen uit de doelgroep. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de mogelijkheid om het noodzakelijke groenonderhoud te laten uitvoeren in het kader van sociaal werk.
Samengevat zijn de doelen van de Sociaal Werkkoepel
1 Het verhogen van het aantal werknemers van circa 4200 naar 4500 dat werkzaam is in Sociaal Werk bij bedrijven, sociale firma’s, maatschappelijke organisaties, gemeente en Pantar.
ToelichtingIn lijn met de Participatiewet en het Sociaal Akkoord zoveel mensen te plaatsen bij reguliere bedrijven en sociale firma’s.
2 Passend werk organiseren voor het toe- nemend aantal medewerkers in Sociaal Werk, vooral voor de doelgroep van beschut werk.
ToelichtingDe doelstelling voor de gemeentelijke omzet bij Pantar wordt bijgesteld van € 16 miljoen naar € 12,5 miljoen per jaar vanwege de afnemende Wsw-doelgroep. Op dit moment is er nog onvoldoende zicht op de ontwikke-ling van de omzet bij andere sociale firma’s. In 2018 zal de doelstelling hierop worden bijgesteld.
3 Inzetten op meer doorstroom van onbenut potentieel naar Sociaal Werk onder andere vanuit zorg, onderwijs en activering
ToelichtingHet college van Amsterdam heeft als doel volgend jaar 60 mensen extra te plaatsen op een nieuwe beschutte werkplek. De belangrijkste vindplaats voor deze mensen is bij activering, zorg en onderwijs. Aan de andere kant weten we dat een deel van de oude Wsw-populatie steeds minder goed in staat is om te werken. Het college neemt zich voor om beter dan nu te onder-zoeken waar mensen tot hun recht komen bij dagbesteding of werk.
2 Ambitie en doelen
7
Do
elen
en
insp
anni
ngen
netw
erk
Gen
erie
k kl
antp
rofie
l o
pst
elle
n
Mee
r kl
ante
n vi
nden
Bet
ere
job
carv
ing
Mar
keti
ng
van
soci
aal
wer
k
Alg
emen
e af
spra
ken
gem
eent
elijk
e o
pd
rach
ten
Mee
r g
aran
ties
b
ied
en v
oo
r w
erkn
emer
Mo
gel
ijk-
hed
en t
ot
teru
gva
l b
ied
en
Zeg
gen
scha
p
gem
eent
e o
ver
pla
atsi
ng
Ond
erzo
ek
do
ors
tro
om
p
ote
ntie
el
Afs
pra
ken
mak
en t
usse
n aa
nbie
der
s va
n zo
rg,
ond
erw
ijs e
n ac
tive
ring
na
ar w
erk
Mee
r ka
ndid
aten
na
ar w
erk
Mee
r p
asse
nd
wer
k
Mee
r m
ense
n m
et e
en
arb
eid
sbep
erki
ng e
n/o
f gro
te
afst
and
to
t d
e ar
bei
dsm
arkt
aa
n he
t w
erk
Incl
usie
ve a
rbei
dsm
arkt
Mis
sie
Am
bit
ie
Do
elen
Insp
anni
ngen
Mee
r d
oo
rstr
oo
m
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk8
3 Sociaal Werkkoepel
Wat is de Sociaal Werkkoepel?
De Sociaal Werkkoepel is een samenwerkings-verband tussen de gemeente en externe part-ners zoals reguliere bedrijven, sociale firma’s, maatschappelijke organisaties en UWV. In de koepel wordt samengewerkt om zoveel moge-lijk mensen naar sociaal werk toe te leiden.
De Sociaal Werkkoepel bestaat uit partijen die samen werk organiseren. De koepel is ver-antwoordelijk voor een zo fit mogelijk systeem van vraag en aanbod van werk. Alle partijen die mee willen werken in de Sociaal Werkkoepel onderschrijven de samenwerkingsafspraken. Hierdoor ontstaat duidelijkheid over ieders taken en verantwoordelijkheden en de manier waarop we de ambitie voor ogen houden. Partijen in de Sociaal Werkkoepel onderschrij-ven de volgende inrichtingsprincipes:
1 De vraag naar werk van Amsterdammers die zijn aangewezen op sociaal werk staat voorop. Het belang van de Amsterdammer gaat voor op organisatiebelangen.
2 De financiering van werkplekken volgt de mensen. Maatwerk of individuele arrange-menten zijn mogelijk (rugzakje).
3 Plaatsing op de arbeidsmarkt gebeurt zo duurzaam mogelijk bij reguliere bedrijven, sociale firma’s, maatschappelijke organi- saties en de gemeente.
4 Alle bedrijven, sociale firma’s en zorg- aanbieders hebben toegang tot de koepel en werken transparant met respect voor elkaars belang en volgens afspraken die zijn vastgelegd in een convenant.
5 De gemeente vervult meerdere rollen namelijk regisseur op samenwerking, toeleider van kandidaten en makelaar van werkopdrachten.
6 Het effect van de nieuwe inrichting van sociaal werk monitoren we. De kpi’s worden bestuurlijk vastgesteld en hierover wordt jaarlijks gerapporteerd.
9
Kla
ntro
ute
van
inst
roo
m n
aar
wer
k
Inst
roo
m: i
k w
il w
erke
n
Uit
stro
om
: aan
het
wer
k
4
3
2
• R
egul
ier
wer
k•
Reg
ulie
r w
erk
met
ond
erst
euni
ng•
Wer
ken
naar
loo
nwaa
rde
• B
esch
ut w
erk
Alg
emee
n
• b
eoo
rdel
ing
aan
mel
den
do
elg
roep
-
reg
iste
r en
/of
• in
dic
atie
bes
chut
wer
k
Inze
t su
bsi
die
s en
wer
kgev
ers-
in
stru
men
ten
zoal
s:
• lo
onw
aard
emet
ing
• jo
bco
achi
ng•
(inte
rne
/ext
erne
) lee
rsta
ge
• p
roef
pla
atsi
ng
In k
aart
bre
ngen
van
:
• va
ard
ighe
den
en
com
pet
enti
es
• er
vari
ng•
netw
erk
klan
t
Op
stel
len
klan
tpro
fiel
Bem
idd
elin
g/b
egel
eid
ing
na
ar w
erk
1Z
org
Ind
ivid
uele
pla
atsi
ng
en s
teun
Ind
ivid
uele
beg
elei
din
gA
rbei
dsm
atig
e d
ag-
bes
ted
ing
R
evili
dat
ie
Ond
erw
ijsM
BO
PRO
VSO
Ove
rig
vo
ort
gez
et
ond
erw
ijs
WP
IPa
rtic
ipat
iew
etIO
AW
IOA
ZB
BZ
UW
VW
ajo
ngW
IA/W
AO
10
Soci
aal W
erkk
oep
el
Reg
ie o
p k
lant
rout
e
WSW
Bes
chut
Loo
nwaa
rde
100
% lo
onw
aard
e
Pan
tar
/ So
cial
e fi
rma’
s
Bed
rijv
en /
So
cial
e fi
rma’
s /
Gem
eent
e /
Pan
tar
Bed
rijv
en
Uit
stro
om
Par
tici
pat
iew
et
Waj
ong
WM
O
Pas
send
ond
erw
ijs
Jeug
dw
et
Gem
eent
e
UW
V
Zo
rg
Ond
erw
ijs
Inst
roo
m
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk11
De regierol van de Gemeente Amsterdam
De regie van de gemeente richt zich op het zo goed mogelijk aansluiten van vraag en aanbod van werk voor Amsterdammers. De gemeente heeft daarnaast in de koepel de rol van regis-seur op de samenwerking, het toe leiden naar werk en het organiseren van extra passend werk.
Regie op samenwerkingDe gemeente voert regie voor de Amsterdam-mer op weg naar werk en op de manier waarop partijen met elkaar samenwerken. Het voordeel van de samenwerking is bijvoorbeeld dat wanneer één sociale firma een opdracht niet alleen uit kan voeren door gebrek aan expertise of aan arbeidskrachten, gezocht kan worden naar een geschikte partner om de opdracht toch uit te voeren. Ook monitort de gemeente de resultaten. Er is zicht nodig op het systeem van samenwerken en de verbetermogelijkheden. Over het volgen van de klanten en het moni- toren van de doelen worden in de koepel afspraken gemaakt. Ook binnen de gemeente is dit van belang omdat verschillende onder-delen van de gemeente verantwoordelijkheid dragen en betrokken zijn zoals inkoop/ social return, toeleiding onder andere vanuit activering, zorg en onderwijs en de werk geversbenadering vanuit het werkgevers- servicepunt en het verstrekken van gemeente-lijke opdrachten.
Regie op plaatsingDe gemeente heeft de regie over de instroom in de Participatiewet en de Amsterdammers die met ondersteuning aan de slag kunnen bij werkgevers. In de Sociaal Werkkoepel willen we de in- en doorstroom verder verbeteren bij de uitvoering van de oude Sociale Werkvoor-ziening en bij de Participatiewet. Voorop staat de optimale match van de Amsterdammer op een zo stabiel mogelijke werkplek.
Regie op passend (gemeentelijk) sociaal werkIn de visie op Sociaal Werk is vastgesteld dat er synergievoordelen te behalen zijn als we meer gemeentelijk werk laten uitvoeren door de doelgroep. Onder de regierol valt ook het bijhouden van actualiteiten en anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Daarbij wordt een brug geslagen tussen gemeentelijke organisa-tie, opdrachtnemers van de stad en de uitvoe-ring door de doelgroep van sociaal werk.
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk12
4 Rol van externe partijen
Reguliere bedrijven, sociale firma’s, maatschappelijke organisaties en de gemeente (als werkgever)
De belangrijkste rol van reguliere bedrijven, sociale firma’s, maatschappelijke organisaties en de gemeente is het aanbieden van passend werk. Aan de samenwerkingspartners wordt gevraagd vacatures beschikbaar te stellen en werkplekken te creëren en het bij voorkeur in vaste dienst aanstellen van medewerkers met een arbeidsbeperking op een passende en duurzame werkplek. Verwacht wordt dat partijen meewerken aan voorstellen van de gemeente tot herplaatsing of doorstroming van medewerkers. Alle partijen die mee willen werken in de Sociaal Werkkoepel ondertekenen de samenwerkingsafspraken. Aanbieders van werk krijgen zo toegang tot een integrale accounthouder voor de gemeentelijke op-drachten, het gemeentelijk netwerk en het aanbod van werknemers.
De voordelen van deelname aan de koepel zijn het delen van kennis over de doelgroep, het gezamenlijke ontwikkelen van klantarrange-menten met eventueel individuele financiering of extra begeleiding én de samenwerking tus-sen partijen die wordt gestimuleerd. Deelname aan de koepel is niet verplicht. Ook zonder deelname houden bedrijven, sociale firma’s en maatschappelijke organisaties toegang tot gemeentelijke opdrachten en kandidaten. Ook vraagt de gemeente aan deelnemers van de koepel om de overgang van zorg naar werk goed te laten verlopen. De samenwer-kingspartners helpen elkaar onder regie van de gemeente om doorstroom en terugval te organiseren.
PantarDe rol van Pantar in de uitvoering van sociaal werk wordt in de toekomst kleiner maar hun prominente plek in het systeem blijft behouden. Voor het bieden van continuïteit bij werk aan mensen met een arbeidsbeperking heeft Pantar voor de gemeente een belangrijke rol. De kennis en kunde van Pantar over het bege-leiden van de doelgroep en het inrichten van werkplekken is en blijft breder inzetbaar voor het systeem van sociaal werk. Pantar is nog steeds voor en groot deel uitvoerder van de
Wsw. Vanaf 2013 voert de gemeente het deel begeleid werken en individueel detacheren van de SW in eigen beheer uit. Daarnaast kan Pantar net als andere sociale firma’s plaatsen aanbieden voor mensen die worden geplaatst in het kader van de Participatiewet.
Met de invoering van de Participatiewet zijn meerdere partijen verantwoordelijk voor het organiseren van werk en dit aantal groeit. Pantar houdt de waardevolle rol die het bedrijf speelt voor Amsterdammers die niet op eigen kracht aan het werk kunnen. Pantar wordt gevraagd arbeidsfitplekken te organiseren voor mensen die zonder voorbereiding niet plaatsbaar zijn bij een regulier bedrijf of een sociale firma. Ook zal Pantar terugvalplekken organiseren om mensen van passend werk te voorzien als het bij een reguliere werkgever of sociale firma tijdelijk niet lukt. Pantar neemt daartoe deel aan de koepel en richt zich tege- lijkertijd op hun veranderopgave en de afspra-ken die daarover worden gemaakt tussen de Raad van Toezicht van Pantar en het college van B en W.
Uit recent onderzoek blijkt dat de kosten- structuur van Pantar in lijn is met het landelijk gemiddelde. Ook zijn de mogelijkheden om te sturen op het bedrijfsresultaat verbeterd. Voor het organiseren van beschutte werk- plekken blijft structureel extra financiering nodig. Deze situatie komt overeen met het landelijke beeld. Vanuit de herijking van de governance relatie (periodiek onderzoek) blijkt dat het maatschappelijk belang van Pantar nog steeds actueel is. Om dit maatschappelijk belang waar te kunnen maken acht de gemeen-te het van belang dat Pantar een zelfstandige partij blijft en net als in het verleden ook in de toekomst op de commerciële markt kan blijven opereren.
Uit het herijkingsonderzoek naar Pantar komen samengevat de volgende conclusies:
1 Aanpassing van de governancerelatie tussen gemeente en Pantar is wenselijk gezien de functie die Pantar krijgt in de nieuwe inrichting van sociaal werk en de financi-ele positie waarin Pantar op dit moment verkeert.
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk13
2 De aanpassing van de governancerelatie borgt de sturing die de gemeente heeft over de belangrijkste besluiten van Pantar, betere financiële informatievoorziening, meer sturingen op continuïteit en de verdere doorontwikkeling van het bedrijf.
3 De aanpassingen van de governance in de bestaande stichting vorm te geven. In de uitvoeringsfase wordt gekeken welke afspraken gemaakt moeten worden over de rollen en verantwoordelijkheden van de gemeente en de Raad van Toezicht van Pantar.
Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk14
5 Programmabureau, financiën en monitoring
Programmabureau
Om extra te sturen op het behalen van de doelen van Sociaal Werk wordt een program-mabureau opgericht. Onder de taken van het programmabureau valt ook het voeren van regie voor de Amsterdammer op weg naar werk op de manier waarop partijen met elkaar samenwerken. Dit geldt ook voor de samen-werking intern binnen de gemeente. Verschil-lende gemeentelijke onderdelen zijn betrokken zoals de rve’s Werk, Participatie en Inkomen, Onderwijs, Jeugd en Zorg, Economie en Inkoop (Social Return en gemeentelijk werk). De afdeling Zorg en Onderwijs is partner van het programmabureau voor het optimalise-ren van de aansluiting tussen zorg en werk en neemt verantwoordelijkheid voor deze inno-vatie. Het programmabureau krijgt innovatie-budget en mandaat om op de ontwikkeling te sturen. De aan te stellen regisseur/hoofd van het programmabureau krijgt als opdracht hier verder invulling aan te geven.
De aansturing zal als volgt worden georga-niseerd. Bestuurlijk is de wethouder Werk gemandateerd door het college als opdracht-gever van het programmabureau. Ieder jaar rapporteert het programmabureau aan de commissie over de behaalde resultaten voor de voorjaarsnota. Het programmabureau rap-porteert ieder kwartaal aan het gemeentelijk managementteam. De clusterdirecteur Sociaal is de ambtelijke opdrachtgever van het pro-grammabureau.
Financiën
Het programmabureau heeft budget nodig voor formatie, onderzoek en innovatie. Het programmabureau doet onderzoek naar:
• de mogelijkheden van het zittende bestand wat betreft doorstroom en wensen voor terugval (bestandsscreening);
• acquisitiemogelijkheden en het verhogen van de omzet.
Voor formatie, communicatie en onderzoek is € 500.000 per jaar noodzakelijk.
De rve Werk is verantwoordelijk voor de op-drachtverlening aan Pantar. Het budget voor het sociaal werkbedrijf blijft dan ook bij de rve. De rve Werk maakt met Pantar financiële af-spraken op basis van een meerjarenbegroting. De rve Onderwijs Jeugd en Zorg is verant- woordelijk voor de opdrachtverlening (en financiering) van dagbesteding als onderdeel van het Amsterdamse zorgstelsel.
Monitoring
Het programmabureau heeft de verant-woordelijkheid te sturen op de doelen en de ontwikkeling/ innovatie rondom de ambitie meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te krijgen. Om de resultaten van dit uitvoeringsbesluit te meten worden indicatoren gedefinieerd. Hiermee maken we het effect van de Sociaal Werkkoepel inzichtelijk. De kpi’s die de koepel zal monitoren zijn:
• Totaal aantal Amsterdammers met een arbeidsbeperking aan het werk is. •gerealiseerdaantalnieuwbeschuttewerk- plekken en plekken met loonkosten- subsidie;• instroom vanuit activering, zorg en pro/vso;•uitstroomnaarregulierwerk.
• Het aantal bedrijven en sociale firma’s waar werkplekken voor de doelgroep worden gerealiseerd.
• Jaarlijks gerealiseerde gemeentelijke omzet bij sociale firma’s.
• Opbrengst vanuit sociale return voor sociale firma’s.