Üretİm planlama ve aŞamalari 16.09.2008

8/2/2019 RETM PLANLAMA VE AAMALARI 16.09.2008

1/60

RETMPLANLAMA VE

AAMALARI

BRNC

OTOMOTV


2/60

OTOMOTV

KAPSAM

stenilen zamanda, nicelikte ve kalitedemaddelerin / hizmetlerin retiminin

yaplmas, ilemlerin uygulamayakonulmas iin konunun kuramsal yannnbiimsel ve matematiksel olarak

hesaplanmasdr.


3/60

KAPSAM

nceden saptanm retim, ilemler planya da politikasnn uygulanmasn ve

retimin tm ilemlerinin plana greyrtlmesinin denetimidir.


4/60

KAPSAM

Neyi ne zaman retmeli, stoklarda ne kadar

envanter bulundurulmal, malzeme ak ve

mteri taleplerine gre retim hattn naslizelgelemeli gibi konular kapsar. Tedarikzinciri ynetimi ve lojistii (mteri ve

tedariki ile oluan etkileimleri) gznne alr.


5/60

RETM PLANLAMASI VE

KONTROLU n Planlama

rn gelitirme ve tasarm

Sat ngrs

yeri dzeni

Ara politikas


6/60

RETM PLANLAMASI VE

KONTROLU Planlama

Materyaller

Yntemlergc, makine ve aralar

Yaplacak ilerin sralamasnn belirlenmesi

lem zamanlarnn ngrlmesi

Ykleme ve izelgeleme

ak


7/60

RETM PLANLAMASI VE

KONTROLU Kontrol

lerin yaplmasn kontrol etme ve izleme

Muayene

Deerleme


8/60

RETM PLANLAMA

SREC AKII


9/60

RETM PLANLAMA

SREC AKII Bir iletmenin Ana retim Plan (Master

Production Schedule, MPS), mevcut stok

seviyelerine ve talep tahminlerine dayalolarak her bir nihai rn iin ne zamanve ne kadar retim yaplmas gerektiini

belirler.


10/60

RETM PLANLAMA

SREC AKII MPS kts, kullanlan planlama ufku

(planning horizon) ierisinde yer alan

zaman birimleri (genellikle hafta)zerinden gereken retim miktarlarnverir.


11/60

RETM PLANLAMA

SREC AKII Malzeme Gereksinim Plan (MRP), MPS

tarafndan beslenir. MRP sistemi rn

aac bilgilerini, stok bilgilerini ve standartretim zaman bilgilerini kullanarak,siparilerin karlanabilmesi iin gerekli iemirlerini ve satn alma emirlerini

oluturur. MRP altrldktan sonra,planlama ufkundaki zaman birimlerizerine dalm para ve malzemegereksinimleri olumu olur.


12/60

PLANLAMA

ZELGELEME LKS izelgeleme ise; retim plannn

karlanabilmesi, siparilerin sz verilen

teslimat tarihlerine yetiebilmesi iin,ilerin hangi kaynaklar tarafndan hangisrayla yaplmas gerektiinin

belirlenmesidir. Bu kaynaklar; makineler,iiler, malzemeler veya retim sisteminekst oluturan her ey olabilir.


13/60

PLANLAMA

ZELGELEME LKS izelgeleme her kaynak iin i srasn ve

tahmini balang ve biti tarihlerini

belirler.

Bir baka deyile; planlama yaptmzdahangi rnden hangi tarihler ierisinde ne

kadar retmemiz gerektiini elde ederiz;yani ne yapacamz belirlemi oluruz.


14/60

PLANLAMA

ZELGELEME LKS Bunu, mevcut sistemimizin i ykne,

kaynaklarmzn kapasitesi ve stok

durumumuza gre nasl yapacamz,hangi operasyonu hangi kaynaaatayacamz, operasyonlar hangi srada

gerekletireceimiz izelgelemeye girer.


15/60

PLANLAMA

ZELGELEME LKSMRP/ERP yazlmlar da, yani

"planlama" yazlmlar da, izelge

tablosu (Gantt emas) olutururlar.Bu yazlmlarn Gantt emasolutururken skalad nokta ise;"kaynaklarn durumunu" gz nnealmamaktr.


16/60

PLANLAMA

ZELGELEME LKSBir baka deyile, makinalarmzn ya

da operatrlerimizin ne durumda

olduuna bakmadan, i olmasdurumunda kaynan uygun olduuvarsaymna dayanarak izelgeleme

yapar. Oysa kaynak kstnn olmad,sonsuz kaynaa sahip hibir iletmeyoktur.


17/60

PLANLAMA

ZELGELEME LKS izelgeleme en basit anlamda bir sralama

problemi gibi gzkse de, izelgeleme

problemlerinin ardnda sralamaprobleminin ok tesinde sistem

verimliliini artrc ama fonksiyonlar

vardr. Genel olarak, izelgelemeyaplrken 3 temel ama gz nndebulundurulur:


18/60

PLANLAMA

ZELGELEME LKS


19/60

PLANLAMA

ZELGELEME LKS Bu temel ama birbiriyle eliebilir. rnek

olarak, teslimat tarihlerini karlayabilmek iinkapasite artrmna gitmenin kaynak kullanmyzdelerini azaltaca verilebilir. Bir sralama

probleminin tesinde retim sisteminin ihtiyacgz nne alnarak belirlenen performanskriterlerine gre oluturulan iyi bir izelgeleme

sistemi ile pek ok irket, ara stok ve envanterseviyelerinde dleri, verimlilikte ve teslimat

performanslarnda art baarmtr.


20/60

YAPACAIMIZ 6 AAMA

RN AACI BLGLER rn yaps verileri

Operasyon bilgileri

KAPASTE PLANLAMA ABC Analizi

Kapasite hesaplamalar

ANA RETM PROGRAMI SiparilerNe retilecek?

Ne zaman retilecek?


21/60

YAPACAIMIZ 6 AAMA ENVANTER DURUMU BLGLER

Eldeki envanter dzeyleri

Temin sreleri

Emniyet stoklar MALZEME HTYA PLANLAMA

Ana plan uygulanarak, net ihtiya ve teminsrelerinin belirlenmesi

Satnalma siparileri emirleri Yeniden izelgeleme emirleri

ZELGELEME retime program aknn temin edilmesi


22/60

RNEK VAKA ALIMASI

Bundan sonraki slaytlarda, mteri firmaFord OTOSAN a retilen M00975 kodlu

SPRING SEAT paras iin bu 4 aamagzden geirilmitir. Bu dorultuda; dierparalar iin de ayn metot almas

izlenecektir.


23/60

SSTEMN GRDLER

Mteri talepleri / Sat tahminleri

Operasyon ak

Kullanlan hammadde ve miktar

lenen makine ve tezgahlar

Malzeme temin sresi (lead time)

Para retim sresi

Sipari ve termin sreleri

retime hazrlk sreleri (ilk ayar ve kalp deiimizaman, kasa dolduktan sonraki gei sresi)


24/60

SSTEMN GRDLER

alma takvimi

Faiz oran

rn sat fiyat

Para sipari maliyeti

Fason retim maliyeti

Ortalama iilik maliyeti

Fazla mesai iilik maliyeti Harcanan iilik zaman

e alma / iten karma maliyeti


25/60

RN AACI BLGLER

(rn yaps verileri)


26/60

RN AACI BLGLER

(Sipariler)


27/60

ANA RETM PROGRAMI


28/60

ANA RETM PROGRAMI


29/60

ANA RETM PROGRAMI

(PLAN 1)


30/60

ANA RETM PROGRAMI

(PLAN 1)


31/60

ANA RETM PROGRAMI

(PLAN 2)


32/60

ANA RETM PROGRAMI

(PLAN 2)


33/60

ANA RETM PROGRAMI

(GENEL)


34/60

ANA RETM PROGRAMI

(GENEL)


35/60

ENVANTER DURUMU

BLGLER


36/60

ENVANTER DURUMU BLGLER

ENVANTER DURUMU


37/60

ENVANTER DURUMU

BLGLER


38/60

ENVANTER DURUMU

BLGLER


39/60

ENVANTER DURUMU

BLGLER

MEVCUT


40/60

MALZEME HTYA

PLANLAMA

MEVCUT

OLMASIGEREKEN


41/60

MALZEME HTYA

PLANLAMA


42/60

ZELGELEME

ABC Analizi yaplarak, iletme iin kritik olanparalar tespit edilmeli

Bu paralar iin sralamaya gre ihtiya ve mevcut

kapasite miktarlar hesaplanmal Tm paralar iin sat tahminleri baz alnarak,

teslimat zamanna ve operasyon sreleri bazalnarak, en ksa operasyon sresine gre uyguntezgahlar belirlenmeli

Bu tezgahlar belirlenirken; tezgahlarn kullanmyzdesi (doluluk oran) de ikinci bir parametreolarak alnmal


43/60

ABC ANALZ


44/60


45/60


46/60


47/60

ZELGELEME

BLG LEM TARAFINDA DKKATEDLMES GEREKEN HUSUSLAR Tezgah i ykn tezgahlar baznda kartmak

Paralarn ncelik (aciliyet) srasna greyklemesini yapmak

Gece alacak tezgah saysna gre tezgahlargece vardiyasnda altrmak (vardiyalarda

alan toplam tezgah saysn gstermeli) Dvmehanede ocaklar aktrmamal

Planl bakmdan gelecek tarihler aras tezgahlaraltrlmamal


48/60

ZELGELEME

BLG LEM TARAFINDA DKKATEDLMES GEREKEN HUSUSLAR Hafta sonlar istendii takdirde; tezgah

yklemeli Resmi tatiller dikkate alnmal

Mesai yaplmas gerektiinde; yklemeyi sonduruma gre kartmal.

Alternatif tezgahlara gre yklemeyi yapp, botezgah kapasitesini gstermeli

Operatrler, tezgahlara atanmal


49/60

ZELGELEME


50/60

ZELGELEME


51/60

ZELGELEME


52/60

ZELGELEME


53/60

ZELGELEME


54/60

ZELGELEME


55/60

FORECASTING (TAHMNLEME)

letmemizde, yurt ii mterilere retilenparalar iin kendilerinden temin edilen tahmini(6 aylk) sat rakamlar bulunmaktadr. Ancak;

yurt d rnler iin bu durum sz konusudeildir. Bu nedenle; btnsel ve malzeme bazlplanlama yapabilmemiz iin bir tahminlemeyntemi kullanarak sisteme gerekli girdiyi temin

etmeliyiz.


56/60



57/60


Kullanlan forecastingynetimi,Moving Average

Method (Hareketli

Ortalama Yntemi) dir.

Formller;


58/60



59/60



60/60

RETM PLANLAMABLM

Üretİm planlama ve aŞamalari 16.09.2008

Documents