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Buenos AiresSan Juan

Avellaneda

Casa Central

San Juan

Capital

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Conociendo la Historia

•En 1995 nace Mercotec SRL en Avellaneda, Buenos Aires; Argentina.

•En 1997 se certifica ISO9001.

•En 2000 se recertifica ISO9001:2000 e ISO14001.

•En 2002 se realiza la transformación de Sociedad en Corplab Latinoamérica S.A.

•En el mismo año se acredita el primer parámetro según ISO17025 con el OAA en Argentina.

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Las inversiones realizadas en los últimos 5 años fueron:

- Edificio propio: • En 2005 en la Cdad. de Avellaneda, Buenos Aires

-Cromatografía : • Triplicamos la cantidad de instrumentos.

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Laboratorio: • Se mejoró el lay out del laboratorio. • Se amplió la red de gases especiales.• Se mejoró el sistemas de tratamiento de efluentes

gaseosos.• Se instaló una planta de tratamiento de residuos líquidos.

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Operaciones y muestreo:

• Quintuplicamos la capacidad logística.

• Triplicamos la cantidad de equipos de muestreo de chimeneas.

• Incorporamos instrumentos de referencia para gases de combustión.

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En 2008 se inaugura un nuevo laboratorio en la Ciudad de San Juan.

En sus inicios la actividad se desarrolló en un laboratorio de 70m2.

En Agosto 2008 nos mudamos a un edificio de 350m2 en la zona céntrica de la cuidad.

La actividad principal está orientada a la minería, pero también se prestan servicios a Consultoras, Secretaría de Medio Ambiente de San Juan y otras.

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Crecimiento de la Unidad Argentina de los últimos 5 años

Más de 5 veces en espacio físico.

Más de 6 veces en personal.

Más de 50 veces en facturación.

Poseemos certificaciones ISO 9001 e ISO 14001, así como técnicas acreditadas bajo la norma ISO 17025 y OHSAS 18001

Escenario Futuro Previsto

Marco Estratégico

Visión Ser el Mejor Laboratorio de Análisis

Ambientales de Argentina,con presencia en países limítrofes y líder

en análisis de alta rentabilidad.

Objetivos• Reducir los tiempos y aumentar la calidad de los resultados entregados.

• Posicionarnos en servicios analíticos de alta rentabilidad, sin descuidar aquellos productos marginales que satisfagan las necesidades de integración de los clientes y generen ventas que permitan a corto plazo la auto sustentabilidad del negocio.

• Expandir el negocio a otras regiones en Argentina y países limítrofes con:– Servicios Analíticos Tradicionales de Alta Rentabilidad.– Nuevos Servicios Analíticos con potencial de crecimiento.

• Innovar el mercado actual con servicios diferenciales que mejoren los tiempos de entrega de resultados.

• Lograr la solvencia financiera que permita el crecimiento y cumplimiento de las expectativas del accionista.

Como lo vamos a lograr?

En Recursos Humanos

• Instalar una cultura de alto desempeño, con actitud proactiva, trabajo en equipo y comunicación fluida, donde los empleados tengan la posibilidad de participar, crecer y ver satisfechas sus necesidades personales dentro de la organización.

• Implementar procesos eficientes de planificación y control de la producción en operaciones y laboratorio para que nuestros clientes tengan los informes en plazo acordado.

• Implementar procesos que aseguren la calidad de los servicios que ofrecemos.

En lo Técnico

• Aumentar la fuerza de ventas.

• Establecer el costo de los productos vendidos y fijar estrategias comerciales sobre aquellos de mayor rentabilidad.

• Segmentar a los clientes de acuerdo a su importancia y fijar estrategias comerciales para cada segmento.

En lo Comercial

• Instalar un sistema integrado confiable que acompañe y haga eficiente la gestión del negocio, con puntos de control rígidos y que suministre información para la toma de decisiones.

En lo tecnológico

• Hacer mas eficiente la gestión de compra e inventarios a través de la creación de un departamento específico.

• Reforzar la gestión administrativa para lograr el control necesario en el manejo de los recursos que tiendan a la autosustentabilidad del negocio.

En lo Financiero

Vamos a expandirnos hacia otras regiones del país y explorar las oportunidades existentes en países limítrofes:

• Durante 2011 tenemos pensado:

• Buscar nuevos segmentos en el mercado actual.

• Abrir un laboratorio en el Sur del país para atender el mercado minero y petroquímico.

• Hacer alianzas estratégicas para colocar un nodo logístico en Bahía Blanca dentro de la provincia de Buenos Aires.

• Consolidar y expandir los negocios actuales en la zona de influencia de San Juan.

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Laboratorio Sur del País

Bahía Blanca

:: Nodo Logístico

Zona Influencia San Juan

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Objetivo a Largo Plazo

Países Limítrofes – Chile:

Explorar oportunidades de

negocios en Chile.

Centro y Norte del país:

Expandir los negocios hacia el norte y centro

del país.

Vamos a desarrollar nuevos productos:

• Durante 2011:

• Desarrollar un servicio “Premium” de calidad internacional.• Ofrecer un servicio “Just in Time” de análisis aprovechando

la tecnología y capacidades disponibles.

• A largo Plazo:

• Explorar negocios con demanda incipiente:bonos de carbono, seguros ambientales y

otros.

• Explorar los negocios de alimentos y microbiología

Vamos a certificar y acreditar bajo normas 17025:

• Durante el 2011:

• La totalidad dé las técnicas que actualmente desarrollamos.

• Durante 2012:

• Otras técnicas no desarrolladas en Argentina, pero si en otras unidades de Corplab y otros países.

• Facturación año 2010:

• Facturación año 2011:

• Facturación año 2015:

Facturación

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Muchas gracias