Udvikling af sygeplejeprofessionen –

DASYS 13. maj 2009

Vibeke Deding

Chefsygeplejerske

Om Aalborg Sygehus

Ca. 5100 medarbejdere, 45-50 faggrupper

62.000 indlæggelser, 400.000 ambulante patienter/år

Om Aalborg Sygehus

Ca. 85 ledende sygeplejersker

Ca. 1800 sygeplejersker - radiografer

Om Aalborg Sygehus

Ca. 400 SOSA – sygehjælpere

Ca. 300 sygeplejerskestuderende årligt

Om Aalborg Sygehus

Disposition

Organisationsforhold

Fokus på fagudvikling (udvikling – forskning)- Videreudvikling

- Uddannelse

- Organisationens rummelighed

Samarbejde politikere – embedsmænd

Perspektiver

Udvikling af Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009

Organisation

Strategiske ledelsesniveauer- ledelse af det samlede sygehus- det fagspecifikke nedtones

Organisationsdiagrammet

Udvikling af Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009

ForskningslederFaglige indhold- klinisk fokus

Forskningsstrategi

Formidling

Anvendelse

Videnudvikling - initiativer

Etableret forskningsenhed for Klinisk SygeplejeTæt samarbejde forskningsleder

ChefsygeplejerskeSkabe forudsætninger og sikre rammer

økonomifysiske rammer

Aktiv i idegrundlag og proces

Faglige møder, ”på dagsordenen”

Understøtte, implementere og anvendelse i klinik

---------------------

Uophørligt fokus - være aktiv i rollen

Aktiv inddragen i ledelsesopgaver

Udvikling af Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009

Ledelsesopgaver i Sygehusledelsen – et indblik

Chefsygeplejersken er ansvarlig for

- sundhedsfaglig udvikling- sikre sygeplejefaglig indsats

- fremdrift, initiativ, koordinering i.h.t. - samarbejde med primærsektoren- bruger- og patientinvolvering- strategi for HR – koordinere lønforhandlinger- videregående, mellemlange og korte uddannelser- kvalitet og akkreditering- strategi for rekruttering, fastholdelse, - forskning og udvikling på sygeplejeområdet- forebyggelse - sundhedsfremme

Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009

Uddannelsesinitiativer

”Sikre fødekæden”

Bachelor

Økonomiske forudsætninger- sikre puljer – økonomisk kontinuitet

Lederfokus på alle niveauer- støtte, stimulere, spotte, intro

Initiativer eks. Skrive kurser Journal Club Bibliotek Tværfaglige

Forskerkurser Karriereforløb

kliniske kompetenceruddannelseskompetencerforskningskompetencerlederudvikling

Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009

Organisationens rummelighed - kan den og vil den ?

Udviklingsinitiativer medtænkes på alle niveauer- i fagkultur – i organisationskultur

Tværfaglighed- det faglige styrkes til det tværfaglige

Skabe forventninger til faggruppens resultater- årsberetninger, databaseindberetning

Anvendelse af resultater i det kliniske arbejde

Faglighed og faglig udvikling som drivkraft

Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009

Samarbejde politikere

Mange kontakter i RN- få forventninger til indsats sygeplejefaglig udvikling !

- mange forventninger til driftsorientering - sygefravær

- rekruttering

- servicemål

- opgavedelinger

Gribe muligheder i dialogen og samarbejdet !!

Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009

Samarbejde forvaltning/embedsmænd

Stort samarbejde og forventninger

- aktivitet og vidensudveksling Q-niveau

uddannelsesniveaupersonalepolitikdrift osv osv

- Indsats faglig udvikling og forudsætninger herfor

Gensidighed i at ”nå det bedste” (nyde-yde)

Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009

Dilemmaer/barrierer for udviklingsinitiativer

Fagligheden i fokus / Faggruppen trækker mod drift

Lokale strategier for udviklingsprocesser – er de der?

Lederkompetencer – Sansen for udviklingskultur ,er den der?

Råderum – fysiske rammer

Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009

Perspektiver - organisationer i bevægelse i nye sygehusstrukturer.

OBS på

Ansvar for den sygeplejefaglige udvikling –- placeret det rigtige sted ?

Output fra lederniveauet / Input til lederniveauet

Koordineret indsats sygehusledelse/centerledelser

Styrke tværfaglige fællesskaber

- dokumentation og italesættelse

Sygeplejeprofessionen – DASYS 13. maj 2009