udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot rofijan aleš zupan
DESCRIPTION
Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan. Predstavljanje predavača. Aleš Zupan: 2000-2003: Delegacija EU u Sloveniji 2004-2008: Uspostavljanje programa prekogranične saradnje u Srbiji - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/1.jpg)
Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata
Šarlot RofijanAleš Zupan
1
![Page 2: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/2.jpg)
PREDSTAVLJANJE PREDAVAČA ALEŠ ZUPAN:- 2000-2003: DELEGACIJA EU U SLOVENIJI- 2004-2008: USPOSTAVLJANJE PROGRAMA
PREKOGRANIČNE SARADNJE U SRBIJI- 2009-2012: REGIONALNO DRUŠTVENO-EKONOMSKI
PROGRAM RAZVOJA – UPRAVLJANJE BESPOVRATNIM SREDSTVIMA
- PRIPREMA VIŠE OD 50 PREDLOGA ZA PROJEKTE- UČESTOVANJE U PROJEKTIMA, REALIZACIJA
PROGRAMA- PROCEDURA NABAVKE EU
2
![Page 3: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/3.jpg)
PRINCIPI I MOGUĆNOSTI FINASIRANJA U OKVIRU NACIONALNIH PROGRAMA
3
![Page 4: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/4.jpg)
PRINCIPI FINANSIRANJA – 1 • RAZLIKA IZMEĐU OPERATIVNE PODRŠKE I PODRŠKE
KROZ PROJEKAT - OPERATIVNA: PRUŽANJE PODRŠKE OGRANIZACIJI U
REALIZACIJI REDOVNIH AKTIVNOSTI U ODREĐENOM VREMENSKOM PERIODU
- PROJEKAT: PRUŽANJE PODRŠKE ORGANIZACIJI U REALIZACIJI SPECIJALNIH PROJEKTNIH ZADATAKA ILI ZADUŽENJA
!! NAJVEĆI BROJ ŠEMA ZA DODELU SREDSTAVA SE ODNOSI NA FINANSIRANJE PROJEKTA
• ŠTA JE PROJEKAT: LISTA AKTIVNOSTI I REZULTATA SA JASNIM CILJEVIMA I FIKSNIM VREMENSKIM OKVIROM
4
![Page 5: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/5.jpg)
PRINCIPI FINANSIRANJA– 2 • KAKO OMOGUĆITI FINANSIRANJE PROJEKTA- POSTOJANJE VALIDNOG PROJEKTA: SPECIJALNI
PROJEKAT ILI OBJEDINJAVANJE VAŠIH REDOVNIH AKTIVNOSTI U JEDAN „FORMAT PROJEKTA“
- NALAŽENJE ADEKVATNIH MOGUĆNOSTI FINANSIRANJA: OSNOVNA PITANJA:
- DA LI MOGUĆNOST FINANSIRANJA OBUHVATA MOJU VRSTU ORGANIZACIJE? (PODOBNOST (ELIGIBILITY) KANDIDATA/PARTNERA)
- DA LI MOGUĆNOST FINANSIRANJA OBUHVATA VRSTE AKTIVNOSTI KOJE JA PLANIRAM ILI REALIZUJEM? (PODOBNOST (ELIGIBILITY) AKCIJA / AKTIVNOSTI)
5
![Page 6: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/6.jpg)
PRINCIPI FINANSIRANJA– 3 • ŠTA SU ŠEME DODELE BESPOVRATNIH SREDSTAVA
(GRANT ŠEME), BESPOVRATNO FINASIRANJE- SREDSTVA NAMENJENA ZA FINASIRANJE ODREĐENIH
PROJEKATA- BESPOVRATNA SREDSTVA (GRANT) SU
SUBVENCIONISANA SREDSTVA KOJA NE MORAJU DA SE VRAĆAJU
- KANDIDANT UGLAVNOM UČESTVUJE U FINANSIRANJU U MANJEM PROCENTU (NPR. 10%)
!! INICIJATIVE ZA FINANSIRANJE IMAJU RAZLIČITA PRAVILA, ALI JE OSNOVNI PRINCIP UVEK ISTI – OSNOVA SVEGA JE PRIPREMA PROJEKTA
6
![Page 7: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/7.jpg)
MOGUĆNOSTI FINANSIRANJA NA DRŽAVNOM NIVOU – 1
• EU PODRŠKA CIVILNOM DRUŠTVU
- OBJAVLJUJE SE SVAKE GODINE (I U 2014 ?)
- PODOBNOST KANDIDATA: ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA OSNOVANE U SRBIJI (PRIMER POZIVA: 2013.)
- ODGOVARAJUĆE ATIVNOSTI: RAZVOJ ORGANIZACIJA CIVILNOG DRUŠTVA NA LOKALNOM NIVOU (POMOVISANJE GRAĐANSKIH INICIJATIVA, UMREŽAVANJE ORGANIZACIJA CIVILNOG DRUŠTVA, JAČANJE NJIHOVIH KAPACITETA ZA PRUŽANJE USLUGA NA LOKALNOM NIVOU) (PRIMER 2013.)
7
![Page 8: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/8.jpg)
MOGUĆNOSTI FINANSIRANJA NA DRŽAVNOM NIVOU– 2
• PROGRAM PREKOGRANIČNE SARADNJE- PROGRAMI REALIZOVANI U REGIONU – SVE
SUSEDNE ZEMLJE, OSIM MAKEDONIJE - PODOBNOST KANDIDATA: SEKTORSKA UDRUŽENJA,
NEVLADINE ORGANIZACIJE (PRIMER: SRB-BIH 2011) - ODGOVARAJUĆE AKTIVNOSTI: PREKOGRANIČNE
INICIJATIVE USMERENE NA RAZMENU LJUDSKIH RESURSA I IDEJA U CILJU POBOLJŠANJA PROFESIONALNE SARADNJE I SARADNJE CIVILNOG DRUŠTVA (JAČANJE KAPACITETA, UMREŽAVANJE, ZAJEDNIČKA EDUKACIJA) (PRIMER: SRB-BIH 2011)
8
![Page 9: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/9.jpg)
MOGUĆNOSTI FINANSIRANJA NA DRŽAVNOM NIVOU– 3
• BILATERALNA PODRŠKA
- PROGRAME FINANSIRAJU STRANE AMBASADE ILI DOBROTVORNE/RAZVOJNE ORGANIZACIJE (PRIMER: FINANSIRANJE OD STRANE AMBASADE KRALJEVINE NORVEŠKE, NEMAČKA POMOČ GIZ ISL.)
• NACIONALNI PROGRAMI
- FINANSIRANJE AKTIVNOSTI UDRUŽENJA POTROŠAČA NA NACIONALNOM NIVOU – MINISTARSTVO SPOLJNE I UNUTRAŠNJE TRGOVINE I TELEKOMUNIKACIJA
9
![Page 10: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/10.jpg)
IZVORI INFORMISANJA • ZA PROGRAME KOJE FINANSIRA EVROPSKA UNIJA: - SAJT DELEGACIJE EVROPSKE UNIJE U SRBIJI, LINK:
HTTP://WWW.EUROPA.RS/KAKODOFONDOVA/OTVORENO.HTML
- SAJT EUROPEAID• ZA BILATERALNO FINANSIRANJE:- SAJTOVI STRANIH AMBASADA• ZA FINASIRANJE NA NACIONALNOM NIVOU:- SAJT MINISTARSTVA SPOLJNE I UNUTRAŠNJE
TRGOVINE I TELEKOMUNIKACIJA
!! UMREŽAVANJE, RAZMENA INFORMACIJA U SEKTORU
10
![Page 11: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/11.jpg)
NAJČEŠĆE GREŠKE I IZAZOVI U PRIPREMI
PROJEKTA
11
![Page 12: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/12.jpg)
IZAZOVI U PRIPREMI - 1
• POTREBE I PROBLEME: PROJEKAT SE VEOMA ČESTO FOKUSIRA NA OSNOVNE POTREBE I INTERESE ORGANIZACIJE, A NE NA PROBLEME ŽIVOTNE SREDINE ILI CILJNIH GRUPA
• MARGINALAN ZNAČAJ: PREDLOŽENE AKTIVNOSTI SU PONEKAD NEZNATNO POVEZANE SA POZIVOM ZA DOSTAVLJANJE PREDLOGA PROJEKTA (CALL FOR
PROPOSALS), A NEKADA ONE NE OBUHVATAJU DOVOLJNO SVE AKTIVNOSTI KOJE PREDVIĐA OVAJ POZIV.
• PLAN KOMUNIKACIJE: EU PRIDAJE VELIKU PAŽNJU VIDLJIVOSTI I KOMUNIKACIJI
12
![Page 13: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/13.jpg)
IZAZOVI U PRIPREMI - 2
• PLAN AKTIVNOSTI: PRILIKOM REALIZACIJE AKTIVNOSTI, ČESTO DOLAZI DO KAŠNJENJA. NEKADA BUDŽET ZA AKTIVNOSTI NE ODGOVARA REALNOM STANJU. POSLOVI UNUTAR PROJEKTNOG TIMA NISU JASNO RASPOREĐENI.
• REZULTATI I INDIKATORI: NEDOSTATAK KVANTITATIVNIH INDIKATORA. REZULTATI SE RETKO OBJAVLJUJU ILI NISU REALNI.
• BUDŽET: NEREALNI TROŠKOVI (POJEDINAČNI TROŠKOVI SU VEOMA VISOKI). BUDŽET NIJE USKLAĐEN SA AKTIVNOSTIMA. NEJASNOĆE VEZANE ZA DOPRINOS SUFINANSIJERA.
13
![Page 14: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/14.jpg)
IZAZOVI U PRIPREMI - 3
• ODRŽIVOST: LOŠE ILI NEREALNO OPISANA ODRŽIVOST PROJEKTA.
• PROJEKTNI TIM: NEJASNA RASPODELA ZADATAKA I DUŽNOSTI UNUTAR PROJEKTNOG TIMA. PRISUSTVO STRUČNJAKA KOJI NEMAJU JASNO ODREĐENE DUŽNOSTI.
• PRAĆENJE: NEDOSTATAK TRANSPARENTNOSTI U PRAĆENJU AKTIVNOSTI/REZULTATA I EVENTUALNIH PROCENA NA NIVOU PROJEKTA.
• LOGIKA U PROJEKTU: SVI ELEMENTI MORAJU IMATI JASNO I LOGIČNO MESTO U HIJERARHIJI PROJEKTA.
14
![Page 15: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/15.jpg)
PRAKTIČNE VEŽBE RAZVOJA PROJEKTA – OPŠTI
PREGLED I METODOLOGIJA
15
![Page 16: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/16.jpg)
STRUKTURA PROJEKTA
Problemi životne sredine i ciljnih grupa, Ciljevi
Aktivnosti i rezultati
Budžet
Održivost
Projektni tim
Partnerstvo
16
![Page 17: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/17.jpg)
ELEMENTI PROJEKTA
• SVI ELEMENTI SU NEOPHODNI, STUKTURA PROJEKTA NIJE POTPUNA, AKO SVI ELEMENTI NISU UKLJUČENI
• ELEMENTI SU USKO POVEZANI; BEZ JASNE POVEZANOSTI I LOGIKE, PROJEKAT NEMA SMISLA
Prob
lem
iPr
oble
mi
Konkretni cilj 1
Konkretni cilj 1
Konkretni cilj 2
Konkretni cilj 2
Rezultat 1Rezultat 1
Rezultat 2Rezultat 2
Rezultat 3Rezultat 3
Rezultat 4Rezultat 4
Aktivnost 1Aktivnost 1
Aktivnost 2Aktivnost 2
Aktivnost 3Aktivnost 3
Aktivnost 4Aktivnost 4
Partnerstvo, održivost, projektni tim itd.Partnerstvo, održivost, projektni tim itd.
Budžet projektaBudžet projekta17
![Page 18: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/18.jpg)
METODOLOGIJA• OPIS TEORIJSKE OSNOVE ZA SVAKI ELEMENT.
SVI NAVEDENI ELEMENTI IMAJU SVOJE KARAKTERISTIKE I KLJUČNE TEME
• PRIMERI POZIVA ZA DOSTAVLJANJE PREDLOGA PROJEKTA. RAZVOJ PROJEKTNE IDEJE I PROJEKATA NA OSNOVU KONKRETNOG POZIVA ZA DOSTAVLJANJE PREDLOGA PROJEKTA.
• PRISTUP - „KORAK PO KORAK“, SVAKI ELEMENT SE NADOVEZUJE NA PRETHODNI. KAO ŠTO SMO POMENULI, LOGIKA JE GLAVNI OSNOV PROJEKTA. VEŽBA ĆE POKAZATI LOGIČAN RAZVOJ PROJEKTA.
18
![Page 19: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/19.jpg)
PRAKTIČNA VEŽBA• PRIMERI KONKRETNIH POZIVA ZA
DOSTAVLJANJE PREDLOGA PROJEKTA• PREPOZNAVANJE POTENCIJALNIH PROJEKATA U
OBLASTI ZAŠTITE POTROŠAČA • PRIMER 1: NACIONALNI PROGRAM: PROGRAM
PREKOGRANIČNE SARADNJE SRBIJA-BIH• PRIMER 2: EVROPSKI PROGRAM: EVROPA ZA
GRAĐANE I GRAĐANKE (EUROPE FOR CITIZENS)
• ELEMENTI: (1) PROBLEMI I CILJEVI, (2) AKTIVNOSTI, REZULTATI I INDIKATORI, (3) PARTNERSTVO, ODRŽIVOST, PROJEKTNI TIM, (4) BUDŽET PROJEKTA
19
![Page 20: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/20.jpg)
IZAZOVI, CILJEVI I CILJNE GRUPE
20
![Page 21: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/21.jpg)
IZAZOVI– 1• IZAZOVI SU NEDOSTATAK ILI MANJAK KOD
CILJNIH GRUPA ILI NA GEOGRAFSKOJ TERITORIJI, KOJI TRAŽI PRIPREMU I IZVOĐENJE PROJEKTA
• IZAZOV VS POTREBA. PROJEKAT NE KREĆE OD PITANJA „ŠTA JE POTREBNO?“, NEGO OD „ŠTA NE FUNKCIONIŠE, ŠTA SE MOŽE POPRAVITI?“ (ŠTA NAŠ PROJEKAT MOŽE POPRAVITI?)
• REALIZAM. IZAZOVI MORAJU BITI DETALJNO DEFINISANI I ZAOKRUŽENI. DAKLE, TREBAMO PROCENITI KOJE PROBLEME MOŽEMO REŠITITI (NE MOŽEMO SPASITI CEO SVET, ALI MOŽEMO POBOLJŠATI OBAVEŠTAVANJE NAŠIH GRAĐANA)
![Page 22: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/22.jpg)
IZAZOVI– 2• USKLAĐENOST SA ZADATIM CILJEVIMA
PROGRAMA. AKO SE PRIJAVLJUJEMO ZA PROGRAM FINANSIRANJA, IZAZOVI KOJIMA SE BAVIMO BI TREBALI BITI USKO POVEZANI SA CILJEVIMA PROGRAMA.
• MOGUĆNOST REŠAVANJA. IZAZOVI MORAJU BITI REALNO REŠIVI U OKVIRU ISKUSTVA, ZNANJA I RESURSA KOJE POSEDUJEMO.
• OPRAVDANOST. IZAZOVI MORAJU BITI OBRAZLOŽENI, POŽELJNO JE NAVOĐENJE STATISTIČKIH PODATAKA, REFERENCIJA NA STRATEGIJE ITD.
![Page 23: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/23.jpg)
IZAZOVI– 3• PRIMERI: LOŠ SOCIJALNO-EKONOMSKI POLOŽAJ
NAŠIH GRAĐANA, OČIGLEDNI EKOLOŠKI PROBLEMI, SLABO ZDRAVLJE GRAĐANA, NEDOVOLJNO INFORMISANJE ITD.
![Page 24: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/24.jpg)
CILJEVI – 1
• CILJ JE OPIS/DEFINICIJA ODREĐENOG STANJA/SITUACIJE KOJU ŽELIMO DA OSTVARIMO KROZ NAŠ PROJEKAT
• ODGOVOR NA IZAZOVE. CILJEVI SU DIREKTNO POVEZANI SA IZAZOVIMA. NA NEKI NAČIN, ONI SU SUŠTA SUPROTNOST IZAZOVIMA. AKO IZAZOV PREDSTAVLJA NEDOSTATAK NEČEGA, CILJ PREDSTAVLJA POŽELJNO STANJE.
• TRANSPARENTNI. CILJEVI MORAJU BITI JASNO DEFINISANI I PRECIZNO POKAZIVATI ŠTA ĆE PROJEKAT POSTIĆI.
• REALNI. CILJEVI MORAJU BITI REALNO PREDSTAVLJENI, U SKLADU SA NAŠIM ISKUSTVOM, RESURSIMA, DOSTUPNIM FINANSIJSKIM SREDSTVIMA
![Page 25: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/25.jpg)
CILJEVI– 2
• OPŠTI CILJEVI VS KONKRETNI CILJEVI
- OPŠTI CILJEVI SU ORIJENTISANI NA ŠIRU SLIKU (NA PRIMER: POBOLJŠANJE SOCIJALNO-EKONOMSKE SITUACIJE , POBOLJŠANJE ZDRAVLJA GRAĐANA). NAŠ PROJEKAT SAMO DELIMIČNO DOPRINOSI OSTVARENJU OPŠTIH CILJEVA.
- KONKRETNI CILJEVI SE ODNOSE NA ODREĐENU OBLAST, NA KOJU ĆE DELOVATI NAŠ PROJEKAT (REGISTRACIJA ZDRAVSTVENIH PROIZVODA, ORGANIZOVANJE OBUKE ZA NEZAPOSLENE). PROJEKAT, U POTPUNOSTI, OSTVARUJE KONRETAN CILJ ILI CILJEVE.
![Page 26: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/26.jpg)
CILJNE GRUPE
• CILJNE GRUPE SU POJEDINCI ILI ORGANIZACIJE NA KOJE SE ODNOSE PROJEKTNE AKTIVNOSTI.
• JASNA DEFINICIJA. CILJNE GRUPE MORAJU BITI JASNO DEFINISANE. PROJEKAT MORA PRECIZNO DEFINISATI GRUPE I POJEDINCE KOJI SU OBUHVAĆENI. KADGOD JE MOGUĆE JE POTREBNO KVANTIFICIRATI CILJNE GRUPE (BROJ ILI VELIČINA).
• LOGIČKO POVEZIVANJE SA PROBLEMIMA. KANDIDAT MORA JASNO PREDSTAVITI POVEZANOST IZAZOVA I CILJNIH GRUPA. POTREBE CILJNIH GRUPA MORAJU BITI RAZUMNO I LOGIČKI OBRAZLOŽENE.
• PRIMERI: DECA SA POSEBNIM POTREBAMA, STARI POTROŠAČI, UDRUŽENJA POTROŠAČA ITD.
![Page 27: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/27.jpg)
REZULTATI, AKTIVNOSTI I INDIKATORI
![Page 28: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/28.jpg)
REZULTATI – 1
• REZULTATI SE DEFINIŠU KAO „DEFINITIVAN“ ILI ‘’KONAČAN’’ ELEMENT, OPISUJU ŠTA ĆE SE REALIZOVATI TOKOM PROJEKTA (IZHOD PROCESA)
• LOGIKA. REZULTATI TREBA DA BUDU DIREKTAN ODGOVOR NA ZADATE KONKRENTE CILJEVE. OSTVARIVANJE REZULTATA DOPRINOSI OSTVARIVANJU CILJEVA.
• PRECIZNOST. REZULTATI TREBAJU DA BUDU JASNO DEFINISANI, DA PRECIZNO NAVODE SVE ŠTO ĆE BITI REALIZOVANO TOKOM PROJEKTA.
![Page 29: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/29.jpg)
REZULTATI – 2• REALNI. REZULTATI MORAJU BITI PLANIRANI NA
REALNIM OSNOVAMA. TREBA IMATI U VIDU DOSTUPNE RESURSE, FINANSIJSKA SREDSTVA I VREMENSKA OGRANIČENJA.
• MILESTONES (PREKRETNICA). ODREĐUJU FAZE/MOMENAT PROJEKTA U KOJIMA ĆE SE ODREĐENI REZULTATI OSTVARIVATI
• PRIMERI: REALIZOVANE OBUKE, BROJ SAVETOVANIH POTROŠAČA, BROJ REALIZOVANIH INFORMATIVNIH SESIJA, OSNIVANJE INTERNET PORTALA
![Page 30: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/30.jpg)
INDIKATORI – 1• INDIKATORI SU KVANTIFIKOVANI OPIS/DEFINICIJA
REZULTATA, KOJI OMOGUČAVA PRAĆENJE I EVALUACIJU USPEŠNOSTI PROJEKTA.
• ŠTA MOŽE DA SE MERI? INDIKATORI MORAJU BITI OPISANI NA NAČIN KOJI JE MERLJIV I KVANTIFIKOVAN (NPR BROJ, RANG, VELIČINA)
• LOGIKA. INDIKATORI MORAJU BITI LOGIČKI POVEZANI SA REZULTATIMA, I NA ODREĐENI NAČIN, IH DEFINISATI
• REALNI. INDIKATORI TREBAJU BITI PREDSTAVLJENI REALNO, U OKVIRU RASPOLOŽIVOG VREMENSKOG OKVIRA, RESURSA I FINANSIJSKIH SREDSTAVA.
![Page 31: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/31.jpg)
INDIKATORI – 2• PRIMERI: REALIZOVANO 15 OBUKA ZA POTROŠAČE, U
PROSEČNOM TRAJANJU OD 3 DANA, 4 SATA DNEVNO; 50 UČESNIKA KOJI SU STRUČNO UPOZNATI SA NOVOM ZAKONODAVNOM REGULATIVOM U OBLASTI ZAŠTITE POTROŠAČA; 1000 POSETA NA INTERNET PORTALU KOJI SE BAVI ZAŠTITOM POTROŠAČA; 10 PUBLIKACIJA U MEDIJIMA; INDEKS ZADOVOLJSTVA PORASTAO ZA 2 %
!! ŠTA NIJE INDIKATOR: POTROŠAČI SU BOLJE INFORMISANI O SVOJIM PRAVIMA, GRAĐANI SU ZADOVOLJNI BEZBEDNOSNIM STANDARDIMA U GRADSKOM PREVOZU; OBUKE SU USPEŠNO REALIZOVANE
![Page 32: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/32.jpg)
AKTIVNOSTI – 1• AKTIVNOSTI SE DEFINIŠU KAO „NEODREĐEN/
NEZAVRŠEN“ ELEMENT, KOJI OPISUJE ŠTA ĆE SE REALIZOVATI TOKOM PROJEKTA (PROCES)
• LOGIKA. AKTIVNOSTI TREBA DA BUDU USMERENE NA OSTVARIVANJE REZULTATA, KOJI SU DEFINISANI U PRETHODIM KORACIMA.
• PRECIZNO I JASNO. AKTIVNOSTI MORAJU BITI DEFINISANE NA JASAN NAČIN, I PRECIZNO NAVODITI ŠTA ŽELIMO DA RADIMO. AKO JE MOGUĆE, POKUŠAJTE DA IZBEGNETE „TEHNIČKI JEZIK“ I VEOMA STRUČNE IZRAZE.
![Page 33: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/33.jpg)
AKTIVNOSTI – 2• REALNO. AKTIVNOSTI MORAJU BITI PLANIRANE NA
REALNIM OSNOVAMA. IMAJTE NA UMU RESURSE, FINASIJSKA SREDSTVA I RASPOLOŽIVO VREME. PREPORUČUJE SE DA U PLANU ZA REALIZACIJU PROJEKTA, OSTAVITE MALO DODATNOG VREMENA.
• PLAN ZA REALIZACIJU. DAJE VREMENSKE ODREDNICE ZA AKTIVNOSTI – TRAJANJE, REDOSLED I DINAMIKU U SAMOM PROJEKTU.
• PRIMERI: REALIZACIJA OBUKA, ORGANIZOVANJE INFORMATIVNIH SESIJA ZA POTROŠAČE, IZRADA INTERNET PORTALA, UPRAVLJANJE SLUŽBOM ZA SAVETOVANJE POTROŠAČA.
![Page 34: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/34.jpg)
BUDŽET PROJEKTA
![Page 35: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/35.jpg)
BUDŽET – 1• BUDŽET JE JEDAN OD KLJUČNIH ELEMENATA
PROJEKTA I MESTO GDE SE NAJČEŠĆE JAVLJAJU IZAZOVI
• IZRADA BUDŽETA MORA BITI USKLAĐENA SA USLOVIMA ZA POZIV ZA DOSTAVLJANJE PREDLOGA PROJEKTA:
- TRANSPARENTNOST. BUDŽET MORA BITI PRIPREMLJEN NA JASAN I USKLAĐEN NAČIN, I PRECIZNO NAVODITI ŠTA ĆE SE I KAKO FINANSIRATI.
- NEPROFITAN. REZULTAT PROJEKTA NE MOŽE DA BUDE PROFIT .
![Page 36: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/36.jpg)
BUDŽET – 2- PRIHVATLJIVOST TROŠKOVA (ELIGIBILITY).
PRAVILA ODREĐUJU TROŠKOVE KOJE PROJEKAT MOŽE FINASIRATI. NA PRIMER, LJUDSKI RESURSI, OPREMA I USLUGE SU PRIHVATLJIVE, DOK TAKSE I POREZI NISU.
• PRINCIPI ZA FORMIRANJE BUDŽETA:- REALNA CENA TROŠKOVA. VISINA TROŠKOVA
TREBA DA BUDE USKLAĐENA SA USLOVIMA NA TRŽIŠTU – PREDSTAVLJENI TROŠKOVI MORAJU BITI REALNI.
![Page 37: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/37.jpg)
BUDŽET – 3- URAVNOTEŽEN BUDŽET. OBIM BUDŽETA MORA
BITI USKLAĐEN SA VRSTOM I BROJEM AKTIVNOSTI I REZULTATA. TREBA UZETI U OBZIR PRINCIPI TROŠAK-KORIST (COST-BENEFIT)
- ASPEKTI REALIZACIJE. TREBA UZETI U OBZIR FAZU REALIZACIJE – SVI TROŠKOVI MORAJU BITI EVIDENTIRANI I DOKUMENTOVANI!!
![Page 38: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/38.jpg)
BUDŽET PRAKTIČNO – 1 • BUDŽET SE ODREĐUJE NA OSNOVU NEOPHODNIH
SREDSTAVA, A NE NA OSNOVU OPŠTIH FINANSIJSKIH POTREBA I OČEKIVANJA
• OBRAČUN:
BROJ JEDINICA x VREDNOST JEDINICE=UKUPNI T. • UOBIČAJENI TROŠKOVI:- LJUDSKI RESURSI: PLATE, DUGOROČNO ILI
KRATKOROČNO ANGAŽOVANJE EKSPERATA- PUTNI TROŠKOVI: U ZEMLJI I INOSTRANSTVU- KUPOVINA OPREME: KOMPJUTERSKE OPREME... - ANGAŽOVANJE DODATNIH USLUGA: ŠTAMPA,
PROMOCIJA, USLUGE SAVETOVANJA, STUDIJE...
![Page 39: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/39.jpg)
BUDŽET PRAKTIČNO – 2 • KORACI U PRIPREMI:- KORAK 1: PROCENA POTREBNIH RESURSA.
Resurs Aktivnost 1 Aktivnost 2 Aktivnost 3 UKUPNO
Vođa tima 1 mesec 2 meseca 1 mesec 4 meseca
Finansijski menadžer
2 meseca 1 mesec 3 meseca
Kompjuteri 2 komada 2 komada
Brošure 5000 komada
5000 komada
![Page 40: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/40.jpg)
BUDŽET PRAKTIČNO – 3
• KORACI U PRIPREMI:
- KORAK 2: PROCENA TROŠKOVA PO JEDINICI (VREDNOST JEDINICE)
- PLATE: PLATE, DNEVNICE
- PUTNI TROŠKOVI: PAUŠALNO ODREĐIVANJE TROŠKOVA NA MESEČNOM NIVOU ILI TROŠKOVI POJEDINAČNIH LETOVA
- OPREMA: CENA JEDNOG UREĐAJA
- BROŠURE: CENA JEDNE BROŠURE
- STUDIJE, PROMOTIVNE AKTIVNOSTI: CENA PO UGOVORU
![Page 41: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/41.jpg)
BUDŽET PRAKTIČNO – 4 • KORACI U PRIPREMI:- KORAK 3: KALKULACIJA:- PLATE: BROJ MESECI X MESEČNA NAKNADA- PUTNI TROŠKOVI: BROJ LETOVA X CENA JEDNOG
LETA- OPREMA: BROJ KOMPJUTERA X CENA JEDNOG
KOMPJUTERA- BROŠURE: BROJ KOMADA X CENA JEDNE
BROŠURE
![Page 42: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/42.jpg)
BUDŽET PRAKTIČNO– 5 • PRIMER TABELE BUDŽETA:
TroškoviJedinica 13 Broj
jedinicaPojedinačna cena(u EUR)
Ukupni troškovi(u EUR)3
1. Ljudski resursi 1.1 Plate (bruto plate uključujući troškove zdravstvenog osiguranja i ostale relevantne troškove, osoblje)4 1.1.1 Tehnički Mesečno Ukupno za ljudske resurse 2. Putni troškovi6 2.1. Međunarodna putovanja Po letu Ukupno za putne troškove 3. Oprema i potrepštine7 3.2 Nameštaj, komjuterska oprema Po kom. Ukupno za opremu i potrepštine 5. Ostali troškovi, usluge8 5.1 Publikacije9 5.2 Studije, istraživanja9 Ukupno ostali troškovi, usluge 7. Pod-ukupni direktni troškovi
8. Rezerva (najviše 5% od 7)
9. Ukupni direktni opravdani troškovi (7+ 8)
10. Indirektni troškovi (maksimum 7% od 9)
11. Ukupni prihvatljivi troškovi (9+10)
![Page 43: Udruženja potrošača: mogućnosti za dobijanje projekata Šarlot Rofijan Aleš Zupan](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050909/56815196550346895dbfcca1/html5/thumbnails/43.jpg)
ZAKLJUČCI• KADA SMO ZAVRŠILI IZRADU PROJEKTA, TREBALI BI
PITATI NEKOGA KO NIJE DIREKTNO UKLJUČEN U PRIPREMU PROJEKTA DA NAM DA SVOJE MIŠLJENJE.
• OBRATITE POSEBNU PAŽNJU NA IZVODLJIVOST REALIZACIJE PROJEKTA – DA LI SU AKTIVNOSTI I REZULTATI REALNO OSTVARIVI U PLANIRANOM ROKU I SA NAVEDENIM RESURIMA.
• UPOREDITE PROJEKAT SA KRITERIJUMIMA EVALUACIJE • PONOVO PROVERITE POZIV ZA DOSTAVLJANJE
PREDLOGA PROJEKTA; PROVERITE SVE ADMINISTRATIVNE I PROCEDURALNE USLOVE
• SVA SAZNANJA I ISKUSTVA ĆE VAM KORISTITI U NAREDNIM PISANJIMA PREDLOGA I REALIZACIJI AKTIVNOSTI