ucu, experiencias rsu

Experiencia de la UCU en torno a la articulación progresiva del

Sistema de RSU de AUSJAL con los procesos de planificación y

sistemas de información

Objetivos de la presentación

• Presentar el camino que la Universidad Católica del Uruguay (UCU) ha elegido para la incorporación del enfoque de RSU con sus procesos de planificación y sistemas de información.

• Realizar un análisis de lo avanzado hasta este momento y la perspectiva a futuro

Caminos de integración RSU con procesos de planificación

y sistemas de información

Marco de desarrollo

• Plan Estratégico 2012 -2017

“Inspirando Futuros”• Utilitas• Iustitia• Humanitas• Fides

Plan Estratégico 2012 -2017

• Utilitas: “Queremos en primer lugar, formar profesionales y personas útiles para la sociedad, con capacidades técnicas y cualidades humanas suficientes para resolver los importantes problemas que hoy tenemos…”

• Iustitia: “…nos sentimos impulsados no sólo a formar excelentes profesionales, sino también a aportar en la construcción de un país con mejor desarrollo humano y menos fragmentación social”.

• Humanitas:“Queremos también (…) contribuir al crecimiento en humanidad de nuestra comunidad universitaria y de nuestra sociedad toda; un crecimiento integral, que articule el cuerpo y el espíritu, lo intelectual con lo afectivo”.

• Fides:“…todo nuestro proyecto educativo y nuestro aporte a la sociedad son generados desde una comprensión cristiana de la persona, quien es creada por Dios y cuyo fin último trasciende lo humano”

* P. Eduardo Casarotti, SJ: Documento Plan Estratégico 2012-2017. Universidad Católica del Uruguay

Ejes y lineamientos estratégicos

• Mejora continua de la calidad académica• Fortalecimiento de la identidad y la

comunidad universitaria• Inserción y aporte de la Universidad a la

sociedad• Eficiencia organizacional, sustentabilidad

e infraestructura

Plan Estratégico 2012 - 2017

• Proyecto I y IIMejora de la calidad académica / enseñanzaObjetivos 1 al 23

• Proyecto III Identidad y MisiónObjetivos 24 al 28

• Proyecto IVComunidad UniversitariaObjetivos 29 al 35

• Proyecto VInserción y aporte a la sociedadObjetivos 36 al 42

• Proyecto VIEficiencia organizacional y sustentabilidadObjetivos 43 al 53

Ejes estratégicos organizados en seis Proyectos:

Articulación de Proyectos Institucionales

Proyecto I Calidad Académica

Enseñanza

Proyecto IICalidad Académica

Investigación

Proyecto VInserción y Aporte a la

Sociedad

IDENTIDAD

y

MISIÓN

COMUNIDAD

UNIVERSITARIA

Proyecto VIEficiencia organizacional y sustentabilidad

Proyecto III Proyecto IV

Proyectos Institucionales e incorporación de RSU

Proyecto del PE de la UCU Dimensión Sistema RSU

Objetivo 4 – Redefinición de contenidos curriculares en todas las carreras de grado coherentes con el proyecto formativo de la UCU

El rediseño curricular que se está llevando adelante (orientado a competencias e incorporación del crédito académico) incorpora la RSU como eje central en el currículo de las distintas carreras.

Objetivo 5 – Incrementar la articulación entre docencia, investigación y extensión.

Dentro de las acciones a desarrollar se prevé la incorporación de un plan de capacitación docente al cual se integran componentes de Identidad y Misión - RSU en dicha formación.

Objetivo 14 – Incrementar la calificación del cuerpo docente

Al menos estos tres objetivos aseguran la integración de la dimensión IMPACTO EDUCATIVO del Sistema RSU en sus dimensiones “Integración de la RSU en el Currículo”,

“Experiencia vivencial” y “Reflexión y análisis crítico”.

Proyecto IMejora de la calidad académica - enseñanza


Proyecto del PE de la UCU Dimensión Sistema RSUObjetivo 17 – Identificar y desarrollar líneas de investigación consolidadas en función de prioridades institucionales

La Responsabilidad Social Universitaria forma parte de estas prioridades en el marco de las definiciones institucionales de I+M

Objetivo 18 – Incrementar la producción académica, comunicación y visibilidad de los resultados

Al menos este objetivo asegura la integración de la dimensión IMPACTO COGNOSCITIVO Y EPISTEMOLÓGICO del Sistema RSU en sus dimensiones “Orientación de la Agenda”, “Socialización” e “Incidencia”.

Proyecto IIMejora de la calidad académica - investigación


Proyecto del PE de la UCU Dimensión Sistema RSUObjetivo 24 – Orientar los procesos de rediseño curricular asegurando su alineamiento con las bases filosóficas y pedagógicas del proyecto formativo de la UCU.

Estos objetivos prevén establecer mecanismos de coordinación entre la VMU y las Facultades, buscando alinear los procesos de rediseño curricular con el proyecto formativo UCU. Se suman a la integración de la dimensión IMPACTO EDUCATIVOdel Sistema RSU en su dimensión “Integración de la RSU en el Currículo”.

Objetivo 25 – Promover prácticas de enseñanza acordes con la Identidad y Misión

Objetivo 28 – Fortalecer el enfoque de RSU definido en el marco de la red AUSJAL, implementando mejoras definidas a partir del sistema de autoevaluación.

Este objetivo es transversal a todo el proceso de planeamiento estratégico. La UCU ha identificado oportunidades de mejora a partir de la primera aplicación del Sistema de Autoevaluación, a las cuales se les está dando seguimiento.

Proyecto IIIIdentidad y Misión (I+M)



Objetivo 30 – Identificar debilidades de los procesos, canales y medios de comunicación internos y rediseñarlos para ajustarlos a las necesidades de la UCU.

Este objetivo se integra con el indicador de “Comunicación Responsable” que se plantea en IMPACTO ORGANIZACIONAL en el sistema RSU.

Objetivo 31 – Incrementar los ámbitos y espacios de vida estudiantil y el protagonismo de los estudiantes en su desarrollo.

Ambos objetivos se integran con el indicador de “Participación” que se plantea en IMPACTO ORGANIZACIONAL en el sistema RSU.

Objetivo 32 – Incrementar la participación de los docentes en la vida de la Universidad y su sentido de pertenencia.

Objetivo 33 – Incrementar las instancias de desarrollo personal y pertenencia a la UCU de funcionarios

Ambos objetivos se integran con el indicador de “Desarrollo talento humano” que se plantea en IMPACTO ORGANIZACIONAL en el sistema RSU.

Objetivo 34 – Brindar oportunidades para desarrollar la dimensión espiritual de los miembros de la comunidad universitaria

Objetivo 35 – Incrementar la relación con los graduados y su integración en proyectos orientados al cumplimiento de los objetivos estratégicos

Este objetivo se relaciona con el indicador “perfil del egresado” planteado para la dimensión IMPACTO EDUCATIVO.

Proyecto IV - Comunidad Universitaria



Objetivo 36 – Divulgar aportes y fortalecer el rol de la Universidad como referente en temas clave para la Misión Institucional, potenciando el enfoque interdisciplinario.

Este objetivo está relacionado con los indicadores “Orientación de la agenda” e “Interacción de conocimientos” y “Socialización” del IMPACTO COGNOSCITIVO.

Objetivo 38 – Generar alianzas con otros actores sociales para impulsar la innovación en el área empresarial, educativa y de políticas sociales. Ambos objetivos se integran con el indicador de

“Articulación con otros actores sociales” que se plantea en el IMPACTO SOCIAL del sistema RSU.Objetivo 39 – Incrementar socios para el financiamiento

de becas, proyectos de investigación, de extensión o de infraestructura

Objetivo 40 – Consolidar institucionalmente los proyectos de Extensión

Estos objetivos incorporan a los indicadores“Planificación y presupuesto asignado” y “Alcance de los Programas y Proyectos” de la dimensión IMPACTO SOCIAL del sistema de RSU.

Objetivo 41 – Aumentar la difusión de las actividades de Extensión y servicio a nivel interno y externo.

Objetivo 42 – Rediseñar procesos y medios de comunicación externa

Este objetivo se integra con el indicador de “Comunicación Responsable” que se plantea en IMPACTO ORGANIZACIONAL del sistema RSU.

Proyecto V - Inserción y aporte a la sociedad



Objetivo 46 – Revisar y adecuar políticas de remuneración, evaluación y estímulo al desempeño de las funciones académicas y administrativas.

Estos objetivos se integran con los indicadores de “Clima Organizacional”, “Desarrollo del Talento Humano” y “Cultura de transparencia y mejora contínua” que se plantea en IMPACTO ORGANIZACIONAL del sistema RSU.

Objetivo 49 – Fortalecer y consolidar el plan de capacitación del personal directivo y mandos medios.

Proyecto VIEficiencia organizacional y sustentabilidad

Avances hasta el momento y perspectivas a futuro

Avances hasta el momento

La integración de indicadores de RSU desde la formulación del Plan Estratégico asegura el monitoreo de éstos en el marco de un monitoreo institucional mayor, que garantiza además la sistematicidad en su

medición.

Desafíos a futuro I

Ajustar los indicadores de RSU a partir de que se defina la nueva versión del sistema de

autoevaluación y gestión de la RSU planteada para esta segunda fase del Proyecto de

AUSJAL.

Desafíos a futuro II

Continuar trabajando con toda la comunidad universitaria, para lograr una apropiación del

nuevo Plan Estratégico y del sistema de información que de él se desprende. Esto supone

poner en práctica los nuevos planes de acción definidos para el período 2012-2017.

Desafíos a futuro III

Continuar apoyando el proceso de rediseño curricular, identificando el camino para

incorporar experiencias de RSU en el currículo de todas las carreras de la UCU

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