ubs hr analytics business case
TRANSCRIPT
Business Cases
Business cases
1. Doel
2. Maken van een business case
3. Valkuilen
12/11/2015 Cursus Human Resource Analytics 2
Doel van een business case
– Een Business Case helpt bij het nemen van beslissingen door het vertalen van plannen naar een kwantitatief ‘weddenschapsmodel’
– Het dwingt de beslissers om de verwachte uitkomsten te expliciteren
– HRM maakt haar activiteiten toetsbaar
12/11/2015 Cursus Human Resource Analytics 3
Stappenplan 1. Werk het beleidsvoornemen uit: • Doelstelling en relatie met organisatiestrategie • Risico’s en randvoorwaarden • Tijdshorizon en –planning met mijlpalen
2. Bepaal de kosten van het beleid: • Materiele kosten • Personeelskosten
3. Bepaal de verwachte effecten 4. Kies kengetallen om verwachte effecten (financieel) meetbaar te
maken 5. Vergelijk kosten en baten En tijdens de uitvoering van het beleidsvoornemen: 6. Evalueer regelmatig tussentijds
12/11/2015 Cursus Human Resource Analytics 4
Het nemen van een beslissing Ja
arlij
kse
cash
flo
w
Tijd
Business case
Investeringsfase Exploitatiefase
12/11/2015 Cursus Human Resource Analytics 5
Inhoud van een business case
Strategische Verkenning
Business Case Onderbouwde
Beslissing
Doel en scope van de business case
Commercieel plan Operationeel plan
Verwachte opbrengsten
Risico’s Verwachte
kosten Rand-
voorwaarden
Financiële consequenties
Conclusies en aanbevelingen
Valkuilen bij het maken van een business case
• Business Case wordt uitsluitend als ‘sales’ instrument gebruikt • Kloppend maken van de business case
• Liegen met statistiek
• Keuze en volgorde van alternatieven
• Niet-realistische uitgangspunten (extrapolatie, onmogelijke randvoorwaarden)
• Vergeten van variabele en terugkerende kosten (beheer, onderhoud, nascholing, etc.).
• Toch afmaken als het niet blijkt te werken. ‘Fallacy of Sunk costs’.
• Na het project de follow-up verzuimen.
12/11/2015 Cursus Human Resource Analytics 7