致力朝修正正式員工會員和兼職員工會員薪資之差異2015年 10月 28日

第４回 UNI　 Apro東亞工會座談會

ＵＡ ZENSEN流通部門

　構成流通部門所屬工會的全部會員之中， 60％以上為短時間打工會員。因此，我們在流通產業必須要整頓讓短時間打工會員，可以擁有成就感與動機的工作環境。此事也是為了流通產業之發展，必要而不可或缺的。在各個組織中，於努力掌握目前的待遇同時，改善待遇，並且必須要獲得具備公正且工作成就感的勞動條件。努力項目來說，不僅提高時薪，並致力於綜合性的待遇改善。　並且，於組織裏人材短缺嚴重之中，當務之急是讓兼職員工會員的待遇具有魅力，而關於薪資實務狀態或制度，必須要勞資雙方的確認、掌握，全力以赴推進。

１．兼職員工會員工資談判之觀點

項目 工會數量 項目 工會數量工資表 87家工會 加薪制度 107家工

會考核制度 114家工

會考核時之面試制度

103家工會

２．正式員工和兼職員工之制度實態制度之整頓狀況（與正式員工職務内容不同之情況） 2015年春闘

時

調査時工會家數 529家

導入薪資制度的比例低

３．正式員工和兼職員工之薪資實態UA ZENSEN流通部門之平均薪資（以時薪換算） 2015春闘時

正式員工 約 1,600日圓兼職員工 約 900日圓

約 56％程度兼職員工會員與正式員工會員比較

４．兼職員工勞動法現狀2015年 4月 1日施行

③應與一般勞工一視同仁之兼職員工

②與一般勞工的職務內容相同之兼職員工

①與一般勞工的職務內容亦不同之兼職員工

職務内容 人材活用之機制與運用等

與一般勞工之比較內容

致力案例①：於工資協商 (春鬪，勞工爭取提高工資運動 )中，設定「短時間會員（兼職員工）方針」，各組織面臨的談判。

５－１．短時間會員（兼職）致力朝縮小差異之措施

１）因應工作内容、工作方式，與正式員工具均衡之要求２）除了提高薪資之外，並致力於綜合性地改善待遇３）因應工作內容、工作方式，提出要求

２０１５春闘方針

進行檢查短時間會員等的工資制度，制度未整頓的工會致力於導入制度、確立

致力案例②：設定與正式員工會員比較，要求至少為同水準以上之標準

　　①與正式員工職務內容不同的短時間員工會員等　　②與正式員工職務內容相同的短時間員工會員等正　　③應該與正式員工一視同仁的短時間員工會員等

５－２．短時間會員（兼職）致力朝縮小差異之措施

 依類型別設定要求標準更高的要求標準

○正式員工會員加薪率　　　　　　　　　　　　⇒ 0.47％

○短時間員工會員（兼職員工）　　　　　　　　　　　　加薪率　　　　　　　　　　　⇒ 0.87％

２０１５春闘妥協結果

５－３．短時間會員（兼職）致力朝縮小差異之措施

１．流通產業的健全培育與發展２．提升在流通產業工作的幸福與地位３．遵守公正勞動基準與公正競爭

總結