¿El Diseño Gráfico en

México, una opción de negocio?

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

CENTRO NACIONAL DE APOYO A LA PEQUEÑA

Y MEDIANA EMPRESA (CENAPYME)

Agenda

Numeraria del Diseño Gráfico en México

Importancia del Plan de Negocios

Experiencia del Cenapyme

Observatorio Laboral / STPS y Encuesta Anual de Salarios

Numeraria del Diseño Gráfico en México

Perfil de Diseñador

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Importancia del Plan de Negocios

Concepto

• El plan de negocios es un documento esencial para el

emprendedor o empresario,  para una gran compañía o

para una pequeña empresa. Es además una herramienta de trabajo, ya que por medio

de su preparación se hace una evaluación de que tan factible

es la idea de negocio.

¿Para qué sirve un plan de negocios?

El plan de negocios es un documento único en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con el fin de:

• Que los superiores de una empresa lo aprueben.• Para convencer a un inversionista de que puede

con toda tranquilidad, invertir en el negocio.• Para en caso de pedir un préstamo, respaldarlo

con la efectividad del negocio mostrado en el plan.

¿Para qué sirve un plan de negocios?

• Para presentar una oferta de compraventa.• Para conseguir una licencia o una franquicia de

una compañía nacional o extranjera.• Para despertar el interés de invertir en el negocio

por un socio potencial.• Para revaluar el negocio en marcha, buscar

alternativas, poner en práctica acciones y así reorientarlo.

Ventajas de un plan de negocios

• Muestra en un documento el o los escenarios futuros y más probables con todas sus variables, con el fin de facilitar un análisis integral que pueda ser presentado a otras partes involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes, entre otros).

• Permite imaginar ideas, soluciones y resultados, sin embargo es más importante tener en claro cómo transformarlas en realidad.

Ventajas de un plan de negocios

• Un plan de negocios es muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo al momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que se vaya a planificarse.

• Con un plan de negocios se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y operativo, antes de su puesta en marcha.

• A través de un plan de negocios, se busca la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.

Ventajas de un plan de negocios

• Se crea una imagen que permita identificar necesidades, así como prever problemas de recursos y su asignación en el tiempo, teniendo como consecuencia un ahorro.

• Evalúa el desempeño que tiene un negocio en marcha.

• Ayuda a hacer la valuación de la empresa en caso de fusión o venta.

Ventajas de un plan de negocios

• Es una guía para iniciar un emprendimiento o negocio.

• En las pequeñas y medianas empresas, el elaborar un plan de negocios, permite establecer una distancia considerable y necesaria entre los cambios caprichosos de los empresarios y las decisiones de negocio tomadas con base a la información y análisis.

Requisitos para un plan de negocios

• El plan de negocios es un guión o memoria que, en un sentido amplio,  sirve  como base y punto de partida de todo desarrollo empresarial. Al ser elaborado por el propio emprendedor,  este documento plasma sus ideas y la forma de llevarlas a cabo, por lo que el proceso de análisis que efectúa en cada paso hace que el plan se convierta en una herramienta de trabajo que evalúa la factibilidad de la idea.

¿Qué necesitamos considerar para diseñar un plan?

• Elaborar cuidadosamente la idea.

• El plan de negocios requiere de tiempo y esfuerzo porque es un activo para un negocio, ya que si lo hace bien, éste le indicará qué hacer y cómo hacerlo, como en el caso de las franquicias; lo que permitirá ahorrar tiempo y evitar contratiempos posteriores.

¿Qué necesitamos considerar para diseñar un plan?

• Organizar toda la información disponible, revisar cual es la información faltante y conseguirla.

• Analizar si el plan se puede realizar solo, o es necesaria la participación de otras personas o equipos.

• Antes de empezar el plan, visualizar qué se quiere lograr con él, cuál es la información que le interesa a quien la recibirá y de qué se le intenta convencer.

Preguntas clave ¿Satisface una

necesidad el proyecto?

¿Se cuenta con la suficiente capacidad de producción para cubrir la demanda?

¿Se puede vender esta cantidad a este

precio? ¿Con esta estructura

se puede responder a esta demanda?

¿Es esta inversión suficiente para el

crecimiento proyectado?

Tiempo estimado para la realización de un plan de

negocios

• Dependiendo del tamaño del proyecto, es el tiempo que llevará la realización del plan de negocios, ya que no es un simple documento en el que se hacen cálculos y números, sino que es la concentración de cierta cantidad de propuestas estratégicas, comerciales, operativas y de recursos humanos; por lo tanto se tiene que planear y poner a prueba toda una estructura lógicamente diseñada, y esto puede llevar unos días o varios meses.

Estructura del Plan de Negocios Concepto de

negocio• Misión y Visión• Análisis FODA• Objetivos estratégicos• Soluciones• Ofertas de valor

Ventas y Mercadotecnia

• Análisis e Investigación de Mercado• Estudio de la competencia y estrategia• Plan de mercadotecnia• Estrategias de comercialización

Procesos de calidad

• Estudio administrativo y estrategias de producción

• Controles de calidad

Finanzas

• Factibilidad técnica,• Factibilidad económica• Factibilidad financiera• Aspectos legales

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