u i g v a b c e 27 4 05b
TRANSCRIPT
![Page 1: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/1.jpg)
Grupo de Investigación y Desarrollo de Equipos Médicos y Sistemas GIDEMS
Pontificia Universidad Católica del Perú
![Page 2: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/2.jpg)
Breve reseña del GIDEMS
• Se inició informalmente el año 1993 y fue reconocido por la PUCP el año 1999.
• Desde su inicio fue interdisciplinario, y con la finalidad de sumar fortalezas, y reducir riesgos, posteriormente fue interinstitucional.
• Considera como elemento principal de la investigación al investigador.
![Page 3: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/4.jpg)
MODELO FISICO DE PULMON
• Equipo utilizado para la evaluación funcional de ventiladores pulmonares
![Page 5: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/5.jpg)
PATRON DE FLUJO DE GASES
• Equipo utilizado para la calibración de sensores de flujo de ventiladores pulmonares
![Page 6: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/6.jpg)
INCUBADORA PARA NEONATOS
• Se ha desarrollado dos prototipos de Incubadoras durante 5 años
• Finalmente dio origen a una patente
![Page 7: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/8.jpg)
Primer prototipo de incubadora
![Page 9: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/12.jpg)
Analisis de la situación
• No estábamos consiguiendo los resultados que esperábamos en
las investigaciones
![Page 13: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/13.jpg)
Causas de los malos resultados• Escaso apoyo de la universidad, de CONCYTEC,
no se podía trabajar interinstitucionalmente, ni multidisciplinariamente, etc.
• Escasos recursos:Económicos, Humanos e infraestructura etc.
• Integrantes desmotivados.• Sin objetivos• Sin estrategia.• Sin continuidad• Pésima gestión
![Page 14: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/14.jpg)
Y ¿Cuál sería la estrategia para lograr mejores
resultados?
![Page 15: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/15.jpg)
!!!!! LA SOLUCION!!!!!
!!!!!!! UN CURSO...... PARA ...... ESTUDIANTES!!!!!!
Se necesitaba un sistema de I+D+I propio, basado en la educación... Y ¿cuál sería la estrategia?
![Page 16: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/16.jpg)
Sistema de investigación Trueque
Rec
urso
s ec
onóm
icos
PUCP
EstudiantesGIDEMS
Cursos de m etodologias de inv estigacion y desarrollo
Publicaciones, representacion en congresos
Resultados de proyectos puntuales
Laboratorios, aulas, auditorios, etc.
Pate
ntes
, pro
totip
os, p
ublic
acio
nes,
etc
.
Sistem a de Investigacion y Desarrollo"Trueque"
Patentes, publicaciones cientificas,prototipos, metodologías de
investigacion y desarro llo , e tc.
![Page 17: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/17.jpg)
Aprendizaje Basado en la Competencia entre Equipos
ABC/E
• ¿Cómo enseñar? O ¿Con qué metodología enseñar si es que no se conocía ninguna metodología educativa?
• Además los contenidos del curso tampoco eran conocidas.
![Page 18: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/18.jpg)
Definir los Objetivos del Curso
• Crear un sistema de I+D+I
• Tranmitir el Know How o el conocimiento adquirido por el grupo.
• Concientizar a los estudiantes para que puedan asumir nuevos retos.
![Page 19: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/19.jpg)
Caracteristicas del estudiante peruano
• Es muy competitivo con otro peruano• Informal• Impuntual• Tienen dificultad para trabajo en equipo• Generalmente baja autoestima• Tendencia a sacarle provecho a las circunstancias (Viveza criolla)Orgulloso, vanidoso, en algunos casos egoista, etc.• Estudioso• Inteligente
![Page 20: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/20.jpg)
Concepto de ABC/E
• Aprendizaje grupal basado en la competencia entre equipos, teniendo como meta resolver problemas y/o a ejecutar proyectos con objetivos cuantificables. Este modelo de aprendizaje convierte el proceso tedioso y obligatorio de aprender, en un proceso de aprendizaje emocionante y divertido.
![Page 21: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/21.jpg)
ABC/E
• El modelo ABC/E, aplica como estímulo de motivación “la competencia intelectual entre grupos de investigación”, (que se desenvuelve en forma de campeonato, dándose la oportunidad de revancha).
• El modelo se perfeccionó durante cuatro años consecutivos
![Page 22: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/22.jpg)
ABC/E se basa en la motivación
• Lo “mejor” es un valor cultural que actúa como un estímulo en todo hombre que anhela una vida digna y placentera; es por ello que el deportista intenta nadar “más” y “más” rápido, saltar “más” alto, meter “más”goles. Este “más” es una constante ligada a “más” placer.
![Page 23: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/23.jpg)
• En un equipo no se tiene en cuenta las diferencias religiosas, sociales, raciales, económicas. Cuando el equipo compite estas diferencias tienden a neutralizarse en pos del objetivo común, el éxito del grupo.
![Page 24: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/24.jpg)
Elementos del modelo ABC/E
• Preparar la logística como si se organizara un campeonato de fútbol. Estadio (aulas y laboratorio), equipos de fútbol (equipo de estudiantes), árbitros para el Juego (Jurado evaluador) y reglas de la competencia como: tiempo de duración del juego, jugadas peligrosas, sanciones, premios, que se considera como goles, etc. (Reglas, tiempo de exposición de avances, numero de participantes, fin del proceso, y los goles son equivalentes a los resultados logrados a tiempo con la calidad de normas internacionales).
![Page 25: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/25.jpg)
Proceso de Evaluación
• El proceso de evaluación es un poco complicada porque se toma especial interés en la coevaluación entre estudiantes. Esta evaluación es complementada por una evaluación adicional que hace un “jurado externo” y el responsable del curso.
![Page 26: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/26.jpg)
Puntaje para cada exposición
• Contenido y forma del Paper 10
• Avances 40
• Dominio del tema 30
• Claridad de exposición 20
• Mentira en la exposición -10
• Mal manejo del tiempo -5
• Nota total 100
![Page 27: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/27.jpg)
• TABLA DE PUNTAJE TOTAL DE CADA ESTUDIANTE• Ítem Descripción Cantidad Puntaje Total
• 1 Exposiciones quincenales (coevaluadas) 4 10 40
• 2 Exposición final de lideres (coevaluadas) 1 20 20
• 3 Exposición ante jurado externo + paper 1 20 20
• 4 Exámenes teóricos 3 2 6
• 5 Informe final 1 10 10
• 6 Eficiencia profesional (puntaje individual) 1 4 4
• TOTAL 100
![Page 28: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/28.jpg)
Resultados
• Siete premios en tres Congresos Nacional en tres años consecutivos
• Más de 100 estudiantes capacitados con metodologias de investigación y desarrollo
• Recursos humanos con quienes hemos terminado de desarrollar dos patentes reconocidos en USA, Europa y Japón.
![Page 29: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/29.jpg)
Contenido Básico del Curso
Modelo biológico de planteamiento y evaluación de proyectos:
Anatómicamente Árbol de problemas Fisiológicamente Proceso unificado
• Integral: Evaluación Macrosistémica MEETA
![Page 30: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/30.jpg)
Principales defectos de las Incubadoras en general
1. Contaminación con agentes patógenos
2. Mala distribución de calor en el habitáculo
3. Deficiente sistema de administración de oxigeno
4. Deficiente sistema de administración de HR
5. Exceso de ruido sonoro
![Page 31: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/31.jpg)
Burbuja Artificial Neonatal
• Aprovechando las experiencias de desarrollo de Incubadoras, Ventiladores Pulmonares y Equipos de Monitoreo se logró plantear un nuevo sistema de atención que se ha denominado Burbuja Artificial Neonatal; que es un sistema diseñado para brindar un ambiente estéril y climatizado para los recién nacidos de muy alto riesgo.
• La característica de ambiente cerrado y estéril hizo que se defina mejor como BAN
![Page 32: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/32.jpg)
Burbuja Artificial Neonatal
![Page 33: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/33.jpg)
Panel de control de la Burbuja Neonatal
![Page 34: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/34.jpg)
Sensor bidireccional de gases (en tramite de patente)
![Page 35: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/35.jpg)
GERENCIA MACROSISTEMICA
Autor:Claudio Bruno Castillón Lévano
![Page 36: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/36.jpg)
Concepto de gerencia macrosistemica
• Gerenciar macro sistémicamente significa administrar los cambios y los intercambios de los elementos de un sistema con elementos de otros sistemas.
![Page 37: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/37.jpg)
Elementos de la gerencia macro sistémica
![Page 38: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/38.jpg)
Elementos de la gerencia macro sistémica
1. Recurso2. Motivación3. Objetivo4. Estrategia5. Gestión6. Factor externo7. Tiempo
![Page 39: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/39.jpg)
Método de evaluación espacio temporal de actividades (MEETA)
Recursos:Economicos
Instalaciones,Humanos
(Conoc im iento, cu ltura)
etc.
Estrategia
Motivación
M ETA
Tiem popasado en
años
100
8
75
2003
2013
2023
20G estión
Factor Externo(Ingreso y egreso)
O bjetivo
Objetivo
Objetivo
![Page 40: U I G V A B C E 27 4 05b](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062220/557adfd8d8b42a63778b4e65/html5/thumbnails/40.jpg)
Método de evaluación espacio temporal de actividades (MEETA)
text
T iem popasado
T iem po futuro
M isión
Visión
Estrateg ía
M otivación
Recursos
factoresexternos
El resultado es igual a la sum a de los so lidos que seproyectan en el tiem po en los cuadrantes I+II+III+IV
2003
2004
2005
Objetivos
Meta
Gestión