Tyyni vai ärjyvä Satakunta 2030?

Tyyni vai ärjyvä

Satakunta 2030?

Timo Aro 25.11.2016 @timoaro

”Fyyysiseltä brändiltään jäykkä, uudistusvastarin-tainen. Muistuttaa paikallaan istuvaa koiraa, jota ei saa liikkeelle, vaikka millä houkuttelisi. Toiminnalli-sessa ympäristössä on potentiaalia.”

Satakunnan identiteetti?

”Historiallinen maakunta, joka etsii mahdollisuuk-siaan.”

Lähde: Tulevaisuuden tutkimuskeskus 2007, FUTURREG Satakunta nyt ja vuonna 2035

”Ei siit varmaa mitää tuu”

Hienostelu, elitismi ja pröystäily pahasta, nuukailu hyvästä: menestystä ei näytetä

Vähättely edellä asiassa kuin asiassa

Maanläheisiä, suorittajia, pärjää-jiä, tarkkoja nipottajia, vähän tiukkapipoisia, kyräileviä, vaati-mattomia, eripuraisia, säästä-väisiä, pessimistisiä, pragmaatti-sia jne.

Satakuntalainen?

Näissä ollaan vahvoja… Historia ja identiteetti

Sijainti ja saavutettavuus

Vahva teollinen perusta = hyvin-vointi ja vauraus

Perusterve väestö

Resilienssi =muutosjoustavuus ja –ketteryys huippuluokkaa

Vahva talous

Elinvoiman rakenteet kunnossa

Selviytyjä!

Näissä on vielä vähän jumppaamista… Pirullisuus

Vanheneva ja supistuva väestö

Sijainti ja saavutettavuus

Rajallinen yhteistyökyky ja men-neestä kumpuavat erimielisyydet

Konservatiivisuus, kyräilevyys

Heikko edunvalvonta ja puolesta puhumisen taito

Korkean koulutuksen osaamisvaje (”koulutus pilaa hyvän työmiehen” –satoa niitetään edelleen)

3 skenaariota

Satakunnasta 2030

Skenaarioiden avulla voidaan hah-motella mahdollisia tulevaisuuden kulkuja ja vaihtoehtoja

Skenaarion tulokset määräytyvät lähtöoletuksista ja niiden paino-arvosta suhteessa toisiinsa: se mitä halutaan painottaa tai ei, näkyy aina lopputuloksessa

Kolme –skenaariota Satakunnalle vuoteen 2030

Tyyni Satakunta!

Notkea Satakunta!

Ärjyvä Satakunta!

Lähtökohtaiset oletukset…

Lähtöoletukset 2016

1. Kaikki vaikuttaa kaikkeen (globaalit muutostrendit): globa-lisaatio, lisääntyvä keskinäisriippuvuus, ilmastomuutos ja kestävyys-kriisi, langaton tiedonsiirto, kansainvälisyys jne.

2. Alue- ja väestörakenteen muutokset (kansalliset muutos-trendit): kaupungistuminen, keskittyminen, liikenne- ja kasvukäy-täviin perustuva vyöhykkeisyys, alueellinen liikkuvuus, demografinen muutospaine ja polarisoituminen

3. Suurten reformien läpivieminen: maakunta- ja sote-uudistus, korkeakoulujen rakenteellinen kehittäminen, toisen asteen reformi, julkisen talouden kestävyysvaje jne.

4. Kehityksen ekonomisaatio: talous on keskiössä kaikessa ja kaik-kialla. Teollisuus ja teolliset investoinnit versus aineeton pääoma ja turhuuksien talous.

5. Digitalisaatio ja alustatalous: ”kaikki tullaan digitalisomaan, mikä on digitalisoitavissa”. Esimerkiksi 20 maailman arvokkaimmasta yrityksestä markkina-arvoltaan on niin sanottuja alustatalouden yrityksiä (Apple, Google, General Electric, Uber, AirbNb, Amazon, Alibaba jne).

6. Teknologia muuttaa kaiken: uusiutuva energia, älyliikenne, nano-teknologia, materiaalitekniikka, biotieteet, 3D, robotiikka, vihreä teknologia, laajennettu todellisuus, IoT, geeniteknologia jne.

”En tiedä muista

ihmisistä, mutta kun

aamulla kumarrun

laittamaan kengät

jalkaani, ajattelen, että

herrajumala, mitä

seuraavaksi?”

- Charles Bukowski ’Lounaalla’ 1999 -

3 Asenne –skenaariota!

Tyyni Satakunta!

Asennemuseo: jatketaan nykymenoa ”tyynnä kyntää aurallansa” mallilla ja toteutetaan korkeintaan pakollisia, kosmeettisia ja pieniä muutoksia, uusia ideoita tukahduttava ilmapiiri

Kaikille kaikkea –ajattelu: toteutetaan ”kaikille kaikkea” –ajatte-lua ja vältetään rohkeita valintoja, pyrkimystä edelläkävijyyteen ja muista erottautumista. Aluetta kehitetään liikaa peruutuspeilistä katsoen

Hidasliikkeisyys: reagoidaan –jos reagoidaan- reaktiivisesti toi-mintaympäristön muutoksiin, aktiivinen tulevaisuusajattelu puuttuu ja muutosvastarinta hidastaa päätöksiä. Päätöksenteko tapahtuu tässä ja nyt

”Ei kannata valmistaa mitään hevosta pienempää”: kes-kitytään vain koviin elinvoima- ja vetovoimatekijöihin, vältetään kai-kenlaista pehmeää, hömppää ja humpuukia

Rajat kiinni: pidetään tiukasti kiinni kaikista mahdollista hallin-nollista rajoista kuntien, toimijoiden ja organisaatioiden välillä, nih-keä ja tyly ilmapiiri

Mallioppilas: ollaan kilttejä, kunnollisia ja tunnollisia mallioppilaita kaikessa tekemisessä ja pidetään omat mölyt mahassa

Notkea Satakunta

SOTE –yhdistävävänä tekijänä: hyödynnetään tulevassa kehittämistyössä sote –uudistukseen liittyviä hyviä ja yhteisiä kokemuksia sekä Porin ja Rauman hyvin etenevää poskivalssia. Tulevaisuusajattelu ja visionäärisyys suvaitaan!

Luottamus: opitaan tekemään kaikilla tasoilla enemmän kes-kinäistä yhteistyötä, vahvistetaan luottamusta ja pyritään vali-tuissa asioissa piikkipaikalle ja edelläkävijyyteen. Toimintaa ohjaa innostus, ennakkoluulottomuus ja aloitteellisuus!

Uusiutuminen ja ennakointi: ideointia tukeva ilmapiiri eli ollaan aidosti avoimempia uusille ajatuksille ja notkeita kokei-lemiselle. Jatketaan hyvää ja omaehtoista ennakointityötä var-sinkin kansallisiin muutostrendeihin varautumisessa.

Valintoja ja päätöksiä: tehdään strategisia tulevaisuuden valintoja ja keskitetään henkisiä ja fyysisiä resursseja tulevaisuu-den kasvualoihin olemassa olevien vahvuuksien lisäksi. Alueella on vahva kyky tehdä päätöksiä ja reagoida päätöksiin. Johtaminen on strategista.

Kumppanit: haetaan tapaus- ja tarvekohtaisesti parhaimmat kehittämiskumppanit. Hyödynnetään kumppanien osaamista ja osaamisalueita täysimääräisesti. Ollaan aktiivisia ja aloitteellisia alueelle tärkeissä verkostoissa

Ärjyvä Satakunta!

Minä = Me: otetaan aloite omiin käsiin sekä ollaan näkyviä & kuuluvia kaikilla foorumeilla eli panostetaan ISOSTI viestintään, uusiin alustoihin, tunnettuuteen ja kovaan edunajamiseen

(R)evoluutiota!: tehdään ja toteutetaan radikaaleja avauksia: Satakunta 3-malli? Paras sote-alue? Robotiikan huippukeskit-tymä? Mitä tahansa suurta ja kaunista esimerkiksi Seinäjoen malliin: ”jos jotain ei ole, niin se tehrään!”

Rauman ihme: Nykyinen Rauma tavoitekuvaksi Satakunnasta 2030

Nuoret ja maahanmuuttajat esille: lisää syntyvyyttä, lisää (maahan)muuttajia, lisää työllisiä ja lisää tuottavuutta = uutta kovaa ja pehmeää vetovoimaa!

Sujuvat yhteydet: hoidetaan ne yhteydet tavalla tai toisella kuntoon: ihan sama miten, kunhan vaan hoidetaan

Kaksi ajankuvaa alkuun…

Lopuksi kaksi ajankuvaa pohdittavaksi ammatillisen koulutuksen kehittämisen kannalta…

”Talouskasvu on kuntosaleja, sosiaalista mediaa, pokemonien jahtaamista, ruuan-laittokursseja, seikkailuja…ja kaikkea sellaista mitä Tuomas Kyrön mielensä-pahoittaja pitäisi täydellisenä humpuukina”

- mukaillen Osmo Soininvaara -

”Elämme aikaa, jossa maailman suurin kaup-pa (Alibaba) ei omista yhtään kauppaa tai varastoa, maailman suurin hotelliyhtiö (Airbnb) ei omista yhtään hotellia tai huo-netta ja maailman suurin taksiyhtiö (Uber) ei omista yhtäkään autoa”

- tulevaisuustutkija James Wallman -