Työelämä 2020 -hanke

17.1.2014

2

Sisältö

• Työelämästrategia • Hanke-esittely • Toimeenpanopolut • Kohdennettu toiminta 2014 • Hankkeen toiminnallinen painopistealue 2104

3

Työelämästrategia

4

Työelämä-strategia

Suomen työelämä

Euroopan paras vuoteen 2020

Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen

Tulevaisuuden työpaikkojen rakentaminen

Visio

Arvot

Missio

Kilpailukykyiset ja tuottavat yritykset

luovat uusia työpaikkoja.

Ne menestyvät taloudellisesti ja

palvelevat asiakkaitaan hyvin.

Ne ovat ketteriä ja vastaanottavaisia

henkilöstön tarpeille.

Julkisella sektorilla menestyksestä kertoo

vaikuttavuus niin yhteiskunnassa kuin

kansalaisten kokemana.

Menestyvillä työpaikoilla luodaan

uusia tuotteita, palveluja ja tapoja

toimia.

Tulevaisuuden työpaikat

6

Työelämästrategian painopistealueet

VISIO Suomen työelämä

EUROOPAN PARAS 2020

LUOTTAMUS JA

YHTEISTYÖ

TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS

OSAAVA TYÖVOIMA

INNOVOINTI JA TUOTTA-

VUUS

• näkemys kehittämisestä • henkilöstön osallistaminen ja osallistuminen • kehittämisohjelmia • uuden teknologian hyödyntäminen

• sisäinen ja ulkoinen yhteistyö • luottamusta vahvistavat toimintatavat •yhteistyö huonoina ja hyvinä aikoina

• työhyvinvoinnin edistäminen • työkuormituksen ja riskien hallinta • työterveyshuolto • työyhteisön kehittäminen • muutosten hallinta • työn mielekkyys ja voimavarat • työkyvyn hallinta ja edistäminen

• osaamisen kehittäminen • henkilöstövoimavarojen johtaminen • koulutuksen ja työelämän yhteistyö

7

Työpaikkojen kehityspolut

• Perusasiat kunnossa,

arki ja velvoitteiden hoitaminen sujuvaa

Hyvä perustaso

• Panostetaan kehittämiseen aluksi erillisillä hankkeilla, sitten monipuolisesti ja suunnitelmallisesti

Kehittäjät • Erinomaiset tai

maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt ja niiden jatkuva kehittäminen

Edelläkävijät

Tavoite: Kaikki työpaikat ovat saavuttaneet vähintään hyvän perustason

8

Työpaikat ja tavoitetasot Hyvä perustaso Kehittäjät Edelläkävijät Osataan hyödyntää organisaation tarpeisiin sopivia kehittämispalveluita.

Henkilöstö, asiakkaat ja kumppanit mukana kehittämisessä.

Ketteryys, kilpailukyky, kyky luoda uusia työpaikkoja ja palvella asiakkaita.

Toimitaan lakien ja työehtosopimusten mukaisesti.

Työyhteisössä on tilaa erilaisille ihmisille ja siihen on helppo tulla mukaan.

Toimivat kumppanuudet, verkostot ja onnistuneet yritysostot ja –järjestelyt.

Kuullaan henkilöstöä. Johtamisen ja esimiestyön kehittämiseen panostetaan määrätietoisesti.

Monimuotoisuutta hyödynnetään ja johdetaan.

Edistetään tasa-arvoa, ei syrjitä. Kiinnitetään huomiota tulevaisuudessa tarvittavien taitojen kehittämiseen.

Myös riskien ottaminen ja virheiden tekeminen on sallittua.

Hyödynnetään työehtosopimusten ja lain tarjoamia mahdollisuuksia työ- ja perhe-elämän yhteensovittamiseksi.

Toimitaan aktiivisesti työ- ja perhe-elämän yhteensovittami-seksi ja työaikajärjestelyt ottavat huomioon sekä työntekijän että organisaation tarpeet.

Innovatiiviset työaikaratkaisut huomioivat yksilölliset tarpeet ja työaikaratkaisuja on helppo muokata työtilanteen ja yksilöllisten toiveiden mukaisesti.

Menestyksen myötä hyödynne-tään mahdollisuuksia kasvuun/ vaikuttavampaan palveluun ja toiminnan kehittämiseen edelleen.

Työssä on työn imua, vastuun kantamista ja innostusta.

9

Suomen työelämän arvot

”Millaisten arvojen varassa uskomme suomalaisen työelämän olevan Euroopan parasta vuonna 2020?”

10

Hanke-esittely

11

Työelämästrategian toimeenpano

1) Työelämän eri toimijoiden työn koordinointi, ohjaus ja seuranta

2) Vahvistaa työelämätoimijoiden mahdollisuuksia tavoittaa entistä useammat työpaikat ja niiden tarpeet siirtyä kehitysvaiheesta toiselle

3) Kannustaa ja innostaa työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikaiseen kehittämiseen

4) Rakentaa ja turvata hankkeen toimintaedellytykset.

Työelämä 2020 –hankkeen tavoitteet

12

Arvopohja Sitoutuminen Laajentuminen Verkostosuunnitelmat Hankeorganisaatio Seurantajärjestelmä Viestintälinjaukset Verkkosivut

Verkosto-osaaminen Toimijoiden omat prosessit Yhteistyölupaukset Yhteiset tilaisuudet Yhteiset työkalut Seuranta

Kehittämistoiminta käynnissä työpaikoilla Seuranta ja arviointi Hankkeen jatkosta päättäminen

2020

2013 Rakennusvaihe

2015 Tulokset, välitilinpäätös 2014

Yhteistyötapojen kehittäminen ja käyttöönotto

Suomen työelämä Euroopan

paras

Työelämä 2020 –hankkeen elinkaari

13

Työelämä 2020 –hankkeen organisaatio

Neuvottelukunta Puheenjohtajina George Berner Matti Alahuhta

Anna-Kaisa Ikonen

Tehtävänä vaikuttaa ja toimia hankkeen johtoryhmän

neuvonantajana työelämästrategian

toteutuksessa

Johtoryhmä Puheenjohtajana Lauri Ihalainen

Tehtävänä varmistaa

työelämästrategian toimeen-pano. Toimii hankkeen päättävänä elimenä.

Valmisteluryhmä Puheenjohtajana Margita Klemetti

Tehtävänä työstää

johtoryhmän päätösten mukaisesti

työelämästrategian toimeenpano.

Hankkeen toimijaverkosto

14

Työelämä 2020 –hanke / toiminnan eri tasot Hankkeen viitekehys 2013-2020

Visio Missio Painopistealueet Työelämän arvot

Hankkeen toimeenpano, toimeenpanopolut (5 kpl)

Kohdennettu toiminta 2014

Kohderyhmät: -Toimialat -Kasvuyritykset -Hyvää perustasoa tavoittelevat työpaikat (määrittelytyö meneillään)

Räätälöidyt toimenpiteet

Hankkeen toiminnallinen painoalue 2014

Toimintaedellytykset

Yhteistyötapojen kehittäminen ja käyttöönotto

15

Seurantajärjestelmän viitekehys

Tempo Economics Oy, tammikuu 2013

16

Toimeenpanopolut

17

Toimeenpanopolut Työelämä-

toimijat

Aikaansaada laaja-alaista

voimaa työelämän

kehittämiselle

Ydintoimijat Toimijat

Kumppanit Yksityiset viestinviejät

Yhteistyö-verkostot

Luoda yhteis-toimintarakenteita

ja toiminta-prosesseja

Alueverkostot Kansainvälinen verkosto

Tiedeverkosto Työmarkkinaverkosto

Virkamiesverkosto

Kehittämis-ohjelmat

Tarjota toimintamalleja ja

työkaluja työpaikoille

Liideri-ohjelma Johtamisen kehittämisverkosto

Työhyvinvointifoorumi

Tiedon hallinta

Työelämäinnovaatioiden esille

nostaminen ja näkyväksi tekeminen

Painopistealueet Hyvät käytännöt ja esimerkit

Tutkimustiedon hyödyntäminen Työkalut

Viestintä Innostaminen ja kannustaminen

Viestintälinjaukset Viestintäsuunnitelma

T Y Ö P A I K A T

18

Työelämätoimijat

Ydintoimijat

Toimijat

Kumppanit

Kattava työelämän

palvelutarjonta

Polku 1

19

Työelämästrategiaan perustuvat yhteistyölupaukset

•Kriittiset asiat, joilla saavutetaan työelämästrategian tavoitteet

•Toiminnan kiteyttäminen Avaintavoitteet

2-5 kpl

•Keinot avain-tavoitteiden saavuttamiseksi

Toimenpiteet vv. 2013-15

•Toimenpiteiden tavoitetasot

•Seuranta

Mittarit

Yhteistyölupaus • toimintapa, jolla kukin toimija pohtii omaa rooliaan hankkeessa • oman toiminnan kiteyttäminen muutamaan kriittiseen asiaan työelämän kehittämiseksi • työväline ”mitä voisimme tehdä toisin” –ajattelulle (palvelut, yhteistyö) • mahdollistaa palvelutarjonnan kehittämisen ja laajentamisen vastaamaan työpaikkojen tarpeita

20

Yhteistyöverkostot

Alue- verkostot

Kansainvälinen verkosto

Tiede- verkosto

Työmarkkina- verkosto

Virkamies- verkosto

työelämätoimijat

Polku 2

21

Alueverkostot

Alueverkostojen yhteinen missio: ”Mahdollistaa yhteistyössä eri toimijoiden

kanssa yrityksille ja organisaatiolle entistä paremmat edellytykset uudistaa toimintaansa ja tukea työpaikoilla tapahtuvaa kehittämistä.”

Alueellinen yhteistyölupaus: ”Mikä on kunkin alueen tarkennettu

missio? ” ”Mitä kukin alueverkoston toimija

lupautuu tekemään tämän mission saavuttamiseksi?”

+ AVIen työsuojeluvastuualueet

Alue TTL Maakuntaliitot

Seudulliset kehittämiskeskukset Kauppakamari Yrittäjäjärjestöt

(muut toimijat esim. oppilaitokset

myöhemmin mukaan)

22

Tavoitteet • tuottaa tutkimukseen ja tieteelliseen

keskusteluun pohjautuvaa tietoa Työelämä 2020 -hankkeelle hankkeen kehittämisen ja päätöksenteon tueksi työelämän ajankohtaisista ja työelämän tulevaisuuden kehityksen kannalta merkittävistä kysymyksistä

• toimia tarvittaessa neuvoa-antavana elimenä Työelämä 2020 -hankkeelle erityisesti tieteellistä asiantuntemusta vaativissa kysymyksissä

• tehdä Työelämä 2020 -hanketta ja mahdollisia muita valtioneuvoston työelämän tutkimukseen kohdistuvia hankkeita koskevia kehittämisehdotuksia

• edistää omalta osaltaan Työelämä 2020 -hankkeen tavoitteiden toteutumista, ml. tutkimustiedon nykyistä parempaa hyödyntämistä työpaikoilla

Toteutustapa • Tiedeverkostossa on edustettuina

keskeisiä suomalaisia työelämän tutkimusta harjoittavia yliopistojen, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten yksiköitä siten, että ne edustavat osaamiseltaan monipuolisesti Työelämä 2020 -hankkeen eri painopistealueita, eri tieteenaloja ja Suomen eri alueita.

• Tiedeverkoston koordinoinnin tueksi on asetettu ryhmä, jossa:

• Päivi Järviniemi, TEM • Arto Koho, STM • Mervi Niemi, OKM • Terttu Pakarinen, KT • Juha Antila, SAK • Tuomo Alasoini, Tekes

Tiedeverkosto

23

Tavoitteet • Tiedon ja kokemusten kerääminen sekä

tähän perustuva oppiminen muiden maiden työelämäinnovaatioista ja muista hyvistä käytännöistä Työelämä 2020 -hankkeen eri osa-alueilta (innovointi ja tuottavuus, luottamus ja yhteistyö, työhyvinvointi ja terveys sekä osaava työvoima).

• Pääasiallisena kohteena ovat Eurooppa, Pohjois-Amerikka ja Itä-Aasian kehittyneet maat.

• Suomalaisten työelämäinnovaatioiden ja muiden hyvien käytäntöjen viestintä Suomen ulkopuolelle tavalla, joka vahvistaa Suomen imagoa työelämäkäytännöiltään edistyksellisenä maana. Pääasiallisena kohteena on Eurooppa.

• Vaikuttaminen Euroopan komission ja muiden eurooppalaisten instituutioihin työelämän kehittämistä koskeviin linjauksiin.

Toteutustapa • Ryhmä koostaa sovituin aikavälein

Työelämä 2020 -hankkeelle tiedoksi ja käsiteltäväksi omien verkostojensa kautta saatuja ja hankkeen tavoiteasettelun kannalta relevantteja ulkomaisia työelämäinnovaatioita sekä välittää näiden verkostojen kautta tietoa suomalaisista työelämäinnovaatioista yms. kiinnostavista kokemuksista.

• Ryhmä: • Maija Lyly-Yrjänäinen, TEM • Hannu Stålhammar, STM • Mervi Niemi ja Päivi Bosquet, OKM

[molemmat sähköpostitasolla] • Antti Koivula, TTL • Juha Antila, SAK • Tuomo Alasoini, Tekes • Seppo Saukkonen, EK

Kansainvälinen verkosto

24

Virkamiesverkosto

• Alueverkostojen työn tukeminen tulosohjauksessa • Rakennerahastokausi 2014 -> • Palvelurakennearvio RTT –hankkeessa • KEHU (Keskushallintouudistus)

• Työmarkkinakeskusjärjestöjen yhteistyölupaukset • Toimialakohtaisia kehittämisohjelmia

Työmarkkinaverkosto

25

Kehittämisohjelmat

Liideri – liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa-ohjelma (Tekes) Tavoitteena on auttaa yrityksiä uudistamaan liiketoimintaansa kehittämällä johtamista, työn tekemisen tapoja ja työntekijöiden osaamista. Johtamisen kehittämisverkosto (TTL/STM) Verkoston tehtävänä on selvittää, koota ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä, luoda hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille, parantaa ikäjohtamista sekä kehittää johtamiskoulutuksen laatua ja tasapuolista saatavuutta. Työhyvinvointifoorumi (TTL/STM) Foorumin tehtävänä on jakaa tietoa ja hyviä käytäntöjä, lisätä yhteistyötä, edistää palvelujen saatavuutta ja näkyvyyttä, edistää kehitystyötä työpaikoilla sekä toteuttaa työhyvinvointiin liittyvää viestintää.

Polku 3

26

VISIO Suomen työelämä

EUROOPAN PARAS 2020

LUOTTAMUS JA

YHTEISTYÖ

TYÖHYVIN-VOINTI JA TERVEYS

OSAAVA TYÖVOIMA

INNOVOINTI JA TUOTTA-

VUUS

Tiedonhallinta

26

Työkalut

Hyvät käytännöt ja esimerkit

Painopiste- alueet

Tutkimustiedon hyödyntäminen

Tiedonhallinta Polku 4

27

Viestinnän tavoitteet

• saada aikaan keskustelua ja ymmärrystä työelämän muutostarpeista

• haastaa ja innostaa työpaikkoja/työyhteisöjä kehittämään

toimintaansa omista lähtökohdistaan • rakentaa positiivista julkista keskustelua työelämästä ja sen

arvoista • antaa eri työelämän kehittämiselle yhteinen suunta • rakentaa Suomelle hyvää työelämäbrändiä.

Polku 5

28

Kohdennettu toiminta 2014

29

Kohdennettu toiminta 2014 - kohderyhmät Toimialat

Kasvuyritykset Hyvää perustasoa tavoittelevat työpaikat

Työpaikkojen tavoittaminen (kanavat, keinot)

Liitot, luottamusmiehet, työsuojeluvaltuutetut ja –päälliköt, verkostot. Yrittäjäjärjestöt, yritysten toimitusjohtajat ja muu johto

Työryhmä määrittelee Luottamusmiehet, työsuojelu jne. Alueverkostot

Kehittämismallit ja –palvelut (sisältökuvaus)

Toimialakohtaiset kehittämisohjelmat (pilotit)

Työryhmän toimenpide-esitysten mukaisesti

Työryhmän toimenpide-esitysten mukaisesti

Innoittajat (esimerkit) Liideri- ja tyke-esimerkit, TEPSI, Trio jne . Eri toimialojen hyvinvointi-hankkeet

Menestyneet toimintatapaesimerkit (TTK, TSR)

Valmisteluvastuu Tuottavuuden pyöreän pöydän sihteeristö

Työryhmä , Pj Rauno Vanhanen (SY)

Työryhmä , Pj Ismo Suksi (STM)

30

Hankkeen toiminnallinen painopistealue 2014

31

Hankkeen toiminnallinen painoalue 2014 yhteistyötapojen kehittäminen ja käyttöönotto

Perustelut yhteistyötapojen laajentamiseksi • Vuoden 2013 aikana on luotu työelämästrategian toimeenpanolle periaatelinjaukset ja rakenne. Työelämä

2020 –hanke pohjautuu vahvasti verkostotoimintaan. • Hankkeen onnistuminen tulee näin ollen pohjautumaan työelämätoimijoiden yhteistyökykyyn sekä kykyyn

luoda lisäarvoa työpaikoilla tapahtuvalle kehittämistyölle. Keinot • Verkosto-osaamisen vahvistaminen

• Verkostossa toimimisen perusperiaatteiden sisäistäminen: ”Kyse ei ole valmiin ratkaisun levittämisestä sellaisenaan muiden käyttöön, vaan keskeistä on rakentaa laajemman verkoston kanssa sellaista keskinäistä luottamusta ja sitoutumista, joka edistää ratkaisun luovaa leviämistä ja juurtumista käytäntöön” (Timo Järvensivu)

• Toimijoiden omat prosessit • eri toimijoiden tukiprosessit oltava kunnossa (suhteessa yhteistyölupauksiin)

• Yhteiset tilaisuudet • verkosto-workshop kaikille toimijoille keväällä • verkostovastaavien seminaari maaliskuussa ja syksyllä

• Yhteiset työkalut • Sähköinen yhteistyöfoorumi (selvittely tarjolla olevista vaihtoehdoista ja kustannuksista) /Nuppu, Anne,

alue-edustaja) Seuranta ja kehittäminen

• Yhteistyölupauksiin liittyvät seurantaraportit ja -tapaamiset (hankejohtaja) • Yhteistyölupausten kokonaisanalyysi (partit) • Verkostoanalyysi (ulkopuolinen toteutus)

www.tyoelama2020.fi www.facebook.com/tyoelama2020

www.twitter.com/tyoelama2020

Tervetuloa mukaan työelämätalkoisiin!