työkaari kuntoon hyvällä...

Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella

Eija LehtoTyöhyvinvoinnin kehittäjä[email protected]

Kehittämispalvelut Kultala

1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 1

Työkaari

Lisätietoja: https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/


Työkaarijohtaminen Kehittää työtä, työympäristöä, työyhteisöä, esimiestyötä ja johtamista

niin, että huomioidaan eri-ikäiset työntekijät. Edistävät työn tuottavuutta ja työhyvinvointia.

Hyödyntää eri ikäkausiin liittyviä vahvuuksia ja edistää työkykyä kokonaisvaltaisesti.

Parantaa eri elämänvaiheisiin liittyvien kuormitustekijöiden hallintaa ja ehkäisee työkyvyttömyyttä.

Helpottaa työn ja muun elämän yhteensovittamista.

Luo puitteet jatkuvalle osaamisen ja ammattitaidon kehittämiselle ja ylläpitämiselle.

Edistää eri-ikäisten yhdenvertaisuutta työpaikalla.

Linkittää ikäjohtamisen jo olemassa oleviin henkilöstötoimiin.Mukaillen: Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria - opas ikäohjelman laatimiseen, 2013.


Työkaarijohtamista kaikilla tasoilla

Muokattu/ Valtiokonttorin riskipyramidi- malli1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 4

Työkykyä edistettävä jo työuran alkupuolella Työterveyslaitoksen seurantatutkimus: Työkyky heikkeni jo ennen

keski-ikää (seurantatutkimus 31 ja 46 ikävuoden välillä).

Työkykyä ylläpitävät tekijät: hyvä terveys, kohtuulliset elintavat; normaalipainoisuus positiivinen suhde työtä kohtaan ammatillinen osaaminen työkykyä tukevat työolot

Huonoa työkykyä 46-vuotiaana ennustivat: työuran katkonaisuus epäterveelliset elintavat – liikkumattomuus, tupakointi ja

alkoholin kulutus; lihavuus.

Erityisesti fyysisesti kuormittavassa työssä työkyvyn heikkenemisen riskitekijöihin on ensiarvoisen tärkeää tarttua varhaisessa vaiheessa.


1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 6Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos

1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 7Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos 2015

Elpymisen tarve lisääntyy iän myötä!

8

Osaamisen ja ammattitaidon varmistaminenMillaista osaamista meillä tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa?

• tarvittava ydinosaaminen ja erityisosaaminen• tulevaisuuden haasteet ja toimintaympäristön muutokset

Kenellä on kokemustietoa/hiljaista tietoa, jota on syytä jakaa? Hiljainen tieto on joskus niin hiljaista, automatisoitunutta ja

henkilökohtaista ettei sen halitijakaan edes tunnista Miten välttyä vanhentuneen ja väärän tiedon jakamisesta?

Miten me varmistamme hiljaisentiedon ja kokemuksen säilymisen organisaatiossa – sovitut toimintakäytännöt ?

On tärkeää pohtia sitä, osataanko työorganisaatiossa suhtautua arvostavalla tavalla hiljaiseen tietoon ja hyödyntää sitä

Pantataanko meillä tietoa/osaamista – teenkö itseni tarpeettomaksi?!

Hiljainen tieto kulkee työorganisaatiossa omia epävirallisia polkujaan.

Työyhteisöillä on vaikeasti jäljitettävä tapoja, tottumuksia ja rutiineja jota on vaikea jäljittää

1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala

Työeläkejärjestelmästä vuosina 2000 – 2015 työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneet



Eläketurvakeskus, 2017


HYVINVOINNIN JOHTAMISEN MALLI

Aura, Ahone, Hussi, Ilmarinen I Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimus

Strateginen työhyvinvoinnin johtaminen

on hyvinvointi-investointien ja toimenpiteiden sitomista organisaation perustehtävään ja tuottavuuteen

työhyvinvointi osana strategista johtamista kuuluu ylimmälle johdolle.

tavoitteiden asettaminen suuntaa taloudellisia resursseja

Esimiehet ovat strategisen hyvinvoinnin johtamisen ydintoimijoita, he tavallaan vievät johdon linjaukset

käytäntöön omissa yksiköissään.

(Mukaillen: Ahonen et al. 2014. Strategisen työhyvinvoinnin johtamisen tila Suomessa.)1.9.2017 13Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala


Strategisen hyvinvoinnin johtamisen eri osa-alueiden tilannekuva 2016



Strateginen hyvinvointi 2016- tutkimuksessa nousi esiin mm. seuraavia yksittäisiä mielenkiintoisia havaintoja

mielenkiintoisia havaintojaHyvinvoinnin johtaminen Vastaajaorganisaatioista 55 prosenttia oli määritellyt kirjallisesti

hyvinvointityön sisällön, 43 prosenttia tavoitteet. 36 prosenttia oli tehnyt kirjallisen kehittämissuunnitelman ja 59

prosenttia käytti hyvinvoinnin mittareita. 40 prosentissa toimitusjohtaja tai vastaava määriteltiin hyvinvointityön

päävastuulliseksi, käytännön organisoija oli 38 prosentissa yrityksistä henkilöstöpäällikkö tai vastaava.

Hyvinvoinnin ohjausryhmä on 40 prosentilla työyhteisöistä 63 prosenttia organisaatioista ottaa työhyvinvoinnin huomioon johdon

strategiatyössä. Hyvinvointityön tulosten arvioidaan olevan parhaimpia työilmapiiriin ja

työkyvyn osalla

Keskimääräinen resursointi oli 870 € vuodessa henkilöä kohden – sen kohdentaminen vaihteli hieman eri ryhmissä.


Työhyvinvoinnin kulmakiviä työuran kaikissa vaiheissa

tulla kohdelluiksi hyvin ja oikeudenmukaisesti sekä arvostetusti työssään.

mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa päätöksentekoon ja omaa työtä koskeviin ratkaisuihin sekä käyttää omaa ammattitaitoaan ja kehittää sitä.

kokemus työn mielekkyydestä ymmärrettävyys hallittavuus palkitsevuus tavoitteellisuus

Työyhteisössä on ”tekemisen fiilis ”

Miten itse edistän työhyvinvointia?1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 16

Vuorovaikutustaitoja työyhteisössä

Kunnioittava ja arvostava toisiin suhtautuminen

Tilannetaju ja tunnetaidot

Rakentavuus jarohkaiseminen

Omien ennakkokäsitysten

tunnistaminen

Ilmaisu- ja keskustelutaidot erilaisissa tilanteissa

Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala

Palautteen antaminen ja vastaanottaminen

1.9.2017 17


Joustava työnantaja

Joustava porukka

Hyviä tyyppejä

Yhteen hiileen puhaltaminen

Hyvä yhteishenki

Hyvä huumori

Ohjeiden selkiyttäminen

Tiedonkulku

Yhteistyö ja eri-ikäisyys

TYKY-toimintamonipuolisemmaksi

Työn organisointi

Osaaminen

Tätä meillä on: Näitä meidän pitäisi kehittää:

Työkäyttäytymisen pelisäännöt ja ilmapiiri

Esimiestoiminta

4/2017

TyökalutMasorilta

Stressin hallinta

Neljä kysymystä työstä

• Tiedänkö?

• Osaanko?

• Kykenenkö?

• Haluanko?

Työ – tekijä - tekeminen

Lisätietoja: Peter Andersen, Nojaamo1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 19

Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran

Lisätietoja: Sykettätyöhön.fi1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 20

Keinoja hiljaisen/kokemustiedon siirtoon

Työparityöskentely –seniori/junioriparit

yhteiset palaverit, tiimi-ja osastokokoukset

tehtäväkierto

mentorointi

seuraajamalli

osaajamalli

sosiaalisen median välineet

hyvien käytäntöjen dokumentointi

kahvipöytä- ja käytäväkeskustelut

onnistuneiden työsuoritusten läpikäynti

ongelmatilanteiden ja epäonnistumisten läpikäynti

yhteiset pelisäännöt


Työhyvinvoinnilla tulosta

Marko Kesti, Lapin yliopisto: seuraavilla viidellä työhyvinvoinnintunnusluvulla on vahvin korrelaatio liiketuloksen kehittymiseen.

Yksi poissaolopäivä maksaa keskimäärin 325 euroa, silloin kun työpanos korvataan täysin.

Yhden poissaolopäivän ennaltaehkäisy tuo yritykseen 415 euroa lisää liiketulosta.

Yksi vaihtuva kokenut työntekijä aiheuttaa 60 000 euron liiketuloksen menetyksen.

Viiden % parannus työelämän laadussa mahdollistaa liiketuloksen paranemisen 2 000 eurolla työntekijää kohden.

Kesti, M. 2010. Strateginen henkilöstötuottavuus. Talentum, Helsinki


Työkaariajattelua yhteistyölläJohto, esimies, henkilöstöhallinto - Ikäsidonnaiset asiat ennakoidaan

(esim. seuranta, työjärjestelyt) - Esimiesten ikäjohtamistaidot kunnossa- Eläkeikää lähestyvien

työurasuunnittelu toteutuu- Kehityskeskusteluissa mukana

osaaminen, työhyvinvointi- ja työkykyasiat laajasti

- Osaamisen jatkuva ylläpito ja kehittäminen mahdollista

- Työaikajoustot mahdollisia- Monimuotoiset työn tekemisen tavat

käytössä- Monimuotoiset vapaajärjestelyt

käytössä- Työn muokkaaminen työkyvyn

muutoksissa käytössä- Laajat terveyden edistämisen

mahdollisuudet niin työssä kuin vapaalla

Työntekijä- Vastuu oman työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpidosta

- Itsensä johtaminen ja into osaamisen kehittämiseen

- Työyhteisötaidot

Työterveyshuolto- Ennakoiva työterveyshuolto

pääpaino TTH-yhteistyössä- Yksilöä valmentavat

terveystarkastukset ja –suunnitelmat

Työsuojelu- Työkyvyttömyysriskit tunnistettu ja ennakoitu eri työuran vaiheissa

- Hyvä työterveyshuolto-yhteistyö


1.9.201724

Työhyvinvointia työkaarelle

suunnitelmallisella tavoitteellisella kehittämistyöllä

työtä, työoloja ja osaamista kehittämällä yhdessä

johtamiskäytäntöjä kehittämällä

työsuojelulla ja työsuojelun yhteistoiminnalla

työkykyä ylläpitävällä toiminnalla

toimivalla työterveyshuoltoyhteistyöllä

Yhteisellä avoimella keskustelulla –epäkohtiin yhdessä ratkaisuja etsimällä ja löytämällä

Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala


Kiitos !

Eija Lehto, THM, SHOTyöhyvinvoinnin kehittäjätyönohjaaja, työyhteisösovittelijaKehittämispalvelut Kultala+358 40 532 8225http://kp-kultala.fi

työkaari kuntoon hyvällä...

Documents