työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot · työhyvinvointi = työ + hyvinvointi...
TRANSCRIPT
Työhyvinvointi
yksilö - yritys – verkostot
Timo Makkonen
Lappeenranta 18.1.2017
Hilkka Halla 29.9.2017
1
Sisältö
• Työhyvinvointi?
• Poissaolojen ja tuottamattoman työn hinta
• Mitä tehtävissä yrityksessä?
• Verkostot ”Eroon sähläämisestä”
• ravinto – liikunta - uni
2
Työhyvinvointi?
• Työhyvinvointi on kokonaisuus, jonka muodostavat
työyhteisö, työturvallisuus sekä työntekijän osaaminen
ja työkyky.
– Työhyvinvointia lisäävät hyvä ja motivoiva johtaminen sekä
työyhteisön ilmapiiri ja työntekijöiden ammattitaito.
– Hyvinvoiva yksilö on tuottava
Kannusteilla tulokseen ja parempaan
työhyvinvointiin -hanke 3
Työhyvinvointi = työ + hyvinvointi
• Henkilökohtainen ja yhteisön taso
• Johtajan tehtävä on luoda olosuhteet, joissa työtekijä voi
tuoda yrityksen tarvitseman osaamisensa esille ja onnistua
työssään
• Tutkimuksiin perustuva käsitys johtamisesta:
• Ihminen on oppimishaluinen ja kehittyvä
• Tieto uudistuu jatkuvasti
• Oppiminen on tiedon aktiivista prosessointia, ei käskyjen vastaan
ottamista
Motivaatio, sitoutuminen ja työn
merkityksellisyys
• Mihin pyrkii se yritys, jossa työskentelen? Mikä on tärkeää?
• Mitä minulta odotetaan? Milloin olen onnistunut työssäni?
• Mikä kasvattaa motivaatiota?
• Eri ihmisillä eri asiat: palkitseminen, turvallisuus,
kehittymismahdollisuudet
Ongelmana, ettei tieto kulje…
Vrt. oppiminen
Lähettäjä Väline Viesti Vastaanottaja
VIESTINTÄYMPÄRISTÖ
Työ ja hyvinvointi – palat kohdalleen
7
Lähde: Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Jyri Juusti, VARMA
YhteisöllisyysTyö – muu
elämä
Hyvinvoinnin seuranta
PerehdyttäminenTyöterveyshuolto
ja työsuojelu
Yhteiset pelisäännöt
Työtehtävät
Koulutus ja urakehitys
TYÖN IMU
Kannusteilla tulokseen ja parempaan
työhyvinvointiin -hanke 8
Työn imu - työpaikan keinoja
Poissaolojen ja tuottamattoman työn
hinta
9Kannusteilla tulokseen ja parempaan
työhyvinvointiin -hanke
Tuottamaton työ ja 15 minuutin
säästön/tehostamisen merkitys
10
Tehostaminen / tuottamattoman työn väheneminen
15 min/vko
= 11,25 tuntia/vuosi
Vaikutus tuotantomäärään = 158 m3/kone
Vaikutus tulokseen = 1 811 € / vuosi/kone
Kannusteilla tulokseen ja parempaan
työhyvinvointiin -hanke
• Jos työtä voitaisiin tehostaa tai säästää 15 min/vko/kone
Taloudellinen vaikutus 1 811 €/kone/vuosi
3,26 milj.€/v toimialalla
Poissaolopäivän kustannusesimerkkejä
Palkka- ja sivukulut
(€ / päivä)
Menetetty tuotanto
(€ / päivä)
Yhteensä(€ / päivä)
Hakkuukone 190 1290 1480
Kaivukone, 19-24 tn
Sisältyy tuntihintaan
560 560
Kaapelikaivu 170 1030 1200
Kannusteilla tulokseen ja parempaan
työhyvinvointiin -hanke 11
Riski, vaikutus, kustannus
Kannusteilla tulokseen ja parempaan
työhyvinvointiin -hanke 12
13
Poikkeama Tapaturmaa edeltänyt tapahtuma, työkoneenkuljettajat, yhteensä vuosina 2003 - 2013
22
40
177
374
378
748
923
976
1026
1113
2414
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
väkivalta
sähköhäiriö, räjähdys, tulipalo
ei tietoa
tuntematon
Muut
aineen valuminen, purkaut. vuotaminen, ym.
laitteen, työkalun hallinnan menettäminen
henkilön äkillinen fyysinen kuormittuminen(nostot)
aiheuttajan rikkoutuminen, putoaminen, ym.
terävään esineeseen astuminen
putoaminen, kaatuminen
Lähde: IF, Työkoneenkuljettajat
Työhyvinvointi yrityksessä
14Kannusteilla tulokseen ja parempaan
työhyvinvointiin -hanke
15
TYÖHYVIN-VOINTI
Parempi laatu
hinta markkinat
AsiakaspysyvyysHäiriöt minimiin
toimitusvarmuus
Parempi yrityskuva
vastuullisuus
työvoiman saatavuus
asiakas
Pienemmät kustannukset
vaihtuvuus, rekrytointi
sairauspoissaolot
ennenaikaiset eläköitymiset
keskeytykset
rikkoutumiset, reklamaatiot
Parempi tehokkuus
sujuvuusajankäyttö
laitteiden käyttöaste
Tyytyväisempi työntekijä
moraali
Osaaminen
työkyky
vastuunotto
osallistuminen
Lähde: Pere, A. Ennakkoinnilla tuottavuutta
metsätöihin. TTS
KANNUSTAVA PALKKAUS
• PALKITSEMINEN?
• KOKEMUKSIA?
16
Henkilöstöjohtamisen kehittämistarpeet
• Vuorovaikutus
• Henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen
Lähde: Juntunen, M. Henkilöstöjohtamisen
kehittämistarpeet metsäkonealalla17
Kuva1. Työntekijöiden kanssa käydään henkilökohtainen
kehityskeskustelu vähintään kerran vuodessa.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Täysin erimieltä
Osittain erimieltä
Ei samaa eikäeri mieltä
Osittainsamaa mieltä
Täysin samaamieltä
Yrittäjät (n=25) Työntekijät (n=25)
Kuva2. Työntekijät kertovat minulle heidän
työhönsä liittyviä ajatuksia ja ideoita.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Täysin erimieltä
Osittain erimieltä
Ei samaa eikäeri mieltä
Osittainsamaa mieltä
Täysin samaamieltä
Yrittäjät (n=25) Työntekijät (n=26)
Henkilöstöjohtamisen kehittämistarpeet
• Suoritusten seuranta
• Palautteiden antaminen
• Työmatkaturvallisuus
Lähde: Juntunen, M. 2015. Henkilöstöjohtamisen
kehittämistarpeet metsäkonealalla18
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Täysin eri mieltä Osittain eri mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Osittain samaa mieltä Täysin samaa mieltä
Yrittäjät (n=24) Työntekijät (n=26)Kuva3. Työntekijälle annetaan riittävästi palautetta hyvin tehdystä työstä.
Kehityskeskustelusta
• Kolmella kysymyksellä saadaan olennainen irti
– Kuinka mielekkääksi koet työsi?
– Kuinka aikaansaava koet olevasi?
– Millaista tukea tarvitsen saavuttaaksesi tavoitteet?
– Motivointi ja kehityskeskustelun tavoite:
• Miksi työntekijät eivät ole huomanneet, että heidän
kanssaan ”on käyty kehityskeskustelu”?
– Dokumentointi ja järjestelmällisyys
• Mitä on jatkotoimenpiteitä keskustelussa sovitaan
19
Työhyvinvointi verkostossa
20Kannusteilla tulokseen ja parempaan
työhyvinvointiin -hanke
Eroon sähläämisestä verkostossa
• Luottamus on verkoston synnyn edellytys
– vahvistuu sähläyksen vähentyessä
• Avoimuus / Tiedonkulku
• Tavoitteet, rajat ja vastuut
21
ASIAKAS
YRITYS(suunnittelu A)
YRITYS(toteutus D)
YRITYS(toteutus C)
YRITYS(suunnittelu B)
22